1、XX至XX旅游公路工程XX標(biāo)段項(xiàng)目部組建程序及保障體系第一章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立一、項(xiàng)目部建設(shè)中標(biāo)通知書收到后，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對(duì)工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，結(jié)合該工程的工程量和實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，工程如期完工。按照施工要求成立“XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行花園式標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理方式，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施管理，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織和實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部代表本合同段工程實(shí)施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)7個(gè)管理部門：工程管理部、工地試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、安全部、計(jì)劃合同部、綜合辦公室。

2、1、項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)本合同段工程的施工組織、管理，并對(duì)本合同工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受公司法定代表人委托，并代表其向業(yè)主作出質(zhì)量承諾。 組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的工作

3、進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。（2）總工程師 受公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試進(jìn)行全面技術(shù)責(zé)任，并指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展所有的技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)

4、議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查。2、工程管理部：負(fù)責(zé)測(cè)量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，使工程有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗(yàn)收結(jié)算。3、工地試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對(duì)公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計(jì)資料及有關(guān)公路工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項(xiàng)工程在每道工序完成后，均必須檢驗(yàn)

5、，自檢合格，再請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對(duì)施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。4、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)結(jié)算，以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表，合理地、有計(jì)劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)提供后勤服務(wù)。5、物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、貯存、控制發(fā)放，機(jī)械管理、調(diào)度、維修、保養(yǎng)等；6、安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作；制訂安全防護(hù)、環(huán)保措施及道路保通并落實(shí)監(jiān)督。7、計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、工程結(jié)算、變更等；工程的總體統(tǒng)籌，階段性的施工計(jì)劃編排，工程量的計(jì)量審計(jì)，上報(bào)工程量回收工程款；8、綜合辦公室：

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位的業(yè)務(wù)往來，協(xié)調(diào)工程施工所需要的各種資源，負(fù)責(zé)地方協(xié)調(diào)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理處理日常工作，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事、薪酬分配、績(jī)效考核等綜合管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)詳見下面框圖：財(cái)務(wù)管理工資發(fā)放設(shè)備管理機(jī)具維修材料管理材料供應(yīng)全面管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工地試驗(yàn)內(nèi)業(yè)工作施工組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工程質(zhì)量行政事務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)紀(jì)檢工作計(jì)量支付統(tǒng)籌安排階段計(jì)劃全線安全保證工作項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部工地試驗(yàn)室工程管理部計(jì)劃合同部綜合辦公室安全部項(xiàng)目經(jīng)理 橋涵工程施工隊(duì)隧道工程施工隊(duì)附屬工程施工隊(duì)路面工程施工隊(duì)路基工程施工隊(duì)說明1.項(xiàng)目部最高管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成，項(xiàng)目經(jīng)理是

7、本工程的最高管理者，對(duì)本合同項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持工程的施工及質(zhì)量把關(guān)，安排具體的工程進(jìn)度。2. 項(xiàng)目部設(shè)7個(gè)管理部門：工程管理部、工地試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、安全部、計(jì)劃合同部、綜合辦公室。項(xiàng)目部組建路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、附屬工程等專業(yè)施工隊(duì)伍，具體完成本工程的全部施工任務(wù)；組建工地試驗(yàn)室，為質(zhì)量檢查提供科學(xué)依據(jù)。二、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。2、安全目標(biāo)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。3、工期目標(biāo)計(jì)劃工期：XX個(gè)月；計(jì)劃開工時(shí)間XX年XX月XX日，交工時(shí)間XX年XX月XX日。4、文明施工目標(biāo)建設(shè)工地所有管理人

8、員持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)齊全、標(biāo)志醒目，施工便道砂石化，駐地建設(shè)庭院化，砼施工、鋼筋加工工廠化，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。5、農(nóng)民工工資清欠目標(biāo)保證農(nóng)民工工資每月足額發(fā)放，力爭(zhēng)做到無(wú)投訴、無(wú)上訪、無(wú)阻工事件發(fā)生。第二章 工期保證體系及保證措施一、工期保證體系保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑。在施工組織中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵工序，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。在實(shí)施過程中，組織動(dòng)態(tài)管理，確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證體系詳見下面框圖：工期保證體系框圖施工準(zhǔn)備做“三快”進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造

9、良好的施工外部環(huán)境適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽施工組織保證以管理做根本高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)人員設(shè)備材料保證確保施工順利進(jìn)行編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”開展“五小”創(chuàng)新工作技術(shù)保證提高工效實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)工期保證體系二、工期保證措施1、工期目標(biāo)計(jì)劃工期：XX個(gè)月；計(jì)劃開工時(shí)間XX年XX月XX日，交工時(shí)間XX年XX月XX日。2、進(jìn)度保證措施（1）強(qiáng)化施工管理，優(yōu)化施工隊(duì)伍，用精兵強(qiáng)將充實(shí)第一線。中標(biāo)后，將抽調(diào)得力的富有全面施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員，組成指揮

10、機(jī)構(gòu)。所有參與組織機(jī)構(gòu)的人員都具有一專多能的業(yè)務(wù)水平，既懂業(yè)務(wù)，又善管理，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理具備全部的管理權(quán)利，既向承包人負(fù)責(zé)，又向業(yè)主負(fù)責(zé)，上下級(jí)間有嚴(yán)格的合同關(guān)系。采用優(yōu)化組合方式組織施工隊(duì)伍，使參加本次工程施工的所有人員，不論從年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)素質(zhì)上，還是從工作能力上，盡量做到令業(yè)主滿意，保證精兵強(qiáng)將充實(shí)第一線，從組織機(jī)構(gòu)、勞務(wù)組成上保證施工計(jì)劃。（2）加強(qiáng)管理，科學(xué)組織，建立一套嚴(yán)密且符合實(shí)際的全方位管理體制。中標(biāo)后，將詳細(xì)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃和進(jìn)行資源優(yōu)化配置。并時(shí)時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)勞動(dòng)力、材料、施工設(shè)備、資金進(jìn)行優(yōu)化配置，在施工進(jìn)程中不斷調(diào)整

11、和重新組織，做到技術(shù)上先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)上節(jié)約合理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、工期短的三大優(yōu)化目標(biāo)。全面機(jī)械化施工，采用循環(huán)作業(yè)，減少工序間的相互干擾，充分發(fā)揮先進(jìn)機(jī)械的效力，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊，在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最高的工效，施工忙而不亂，井然有序。（3）配備良好的施工機(jī)具，保證施工計(jì)劃的完成。 在施工中，投入和配置大量的先進(jìn)路基、砼施工等各方面的施工機(jī)械設(shè)備，如進(jìn)口挖機(jī)及平地機(jī)、壓路機(jī)、砼泵送設(shè)備等。狠抓綜合配套生產(chǎn)能力，確保工程的按期實(shí)現(xiàn)。 （4）依靠科技進(jìn)步，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和施工工藝，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助管理，及時(shí)、有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，為整個(gè)工程的宏觀決策和部署安排提供第一

12、手資料。（5）抓死重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排。對(duì)關(guān)鍵性、控制性工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)把關(guān)，集中人力，投入大量設(shè)備，精心組織，制訂切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，每日參照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具及勞動(dòng)力進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保按期完成。（6）全面推行承包責(zé)任制充分調(diào)動(dòng)全員職工的積極性和創(chuàng)造性。結(jié)合本工程實(shí)際，逐級(jí)簽定施工合同并嚴(yán)格執(zhí)行，使個(gè)人利益與工作效率、工作質(zhì)量掛鉤。以充分調(diào)動(dòng)全員職工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心。不斷掀起施工生產(chǎn)高潮，發(fā)揚(yáng)我公司“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)精神，按期完成合同任務(wù)。（7）優(yōu)化施工方案、科學(xué)組織施工前期工作重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為重點(diǎn)工程盡早開工創(chuàng)造條件。（8）冬、雨季施工工期保證

13、技術(shù)措施對(duì)冬季施工項(xiàng)目，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。內(nèi)容包括寒冷天氣澆筑混凝土及養(yǎng)生的施工方案，詳細(xì)說明所采取的施工方法和設(shè)備。冬季施工砼的原材料要加熱，加熱時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮加熱水的方法。砼的攪拌溫度，應(yīng)考慮攪拌、運(yùn)輸和澆筑過程中的熱量損失。當(dāng)外界溫度較低，加熱拌和水不能滿足拌合物出機(jī)溫度要求時(shí)，可對(duì)砂和碎石等加熱。冬季砼澆筑要控制入模溫度不得低于5，采用機(jī)械振搗，振搗要快速。并在砼的配置過程中摻入適量的外加劑，以減少用水量，提高早期強(qiáng)度。修好施工便道，硬化施工場(chǎng)地，保證晴雨暢通，根據(jù)施工場(chǎng)地情況、機(jī)械設(shè)置防雨棚。施工電路、電器不受雨淋，不受潮，能安全使用。填土路基盡量避開雨季施工。并做好開挖路塹邊

14、穩(wěn)定監(jiān)測(cè)。（9）進(jìn)度監(jiān)控的基本程序編制施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理單位審批按計(jì)劃組織實(shí)施對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施第三章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、工程質(zhì)量管理體系本項(xiàng)目應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首、工程師中間控制、技術(shù)負(fù)責(zé)人基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)、保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差確保質(zhì)量目標(biāo)

15、的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系組織保證制度保證施工保證質(zhì)檢工程師：質(zhì)量檢查制工程管理部：施工技術(shù)管理測(cè)量工程師：測(cè)量、防線、定位復(fù)測(cè)試驗(yàn)室：原材料、半成品成品檢查物資設(shè)備部：機(jī)械、物資采購(gòu)管理辦公室：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)施工階段保證質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師施工準(zhǔn)備選擇施工隊(duì)伍及管理人員編制事實(shí)性施工組織設(shè)計(jì)原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品檢查施工機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢查臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制施工過程產(chǎn)品控制缺陷責(zé)任期竣工階段竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗(yàn)交、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)修或重建工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制

16、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理制度 設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核制 質(zhì)量措施與技術(shù)交底制測(cè)量雙檢制 工程質(zhì)量評(píng)定制質(zhì)量事故報(bào)告制 竣工驗(yàn)交制驗(yàn)工質(zhì)量簽定制 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制變更設(shè)計(jì)報(bào)批制 施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)編批制質(zhì)量檢驗(yàn)制 開工報(bào)告審批制質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任制量測(cè)工程師質(zhì)量責(zé)任制班（組）長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制二、質(zhì)量保證措施1、確立質(zhì)量目標(biāo)、建立健全質(zhì)量保證體系、加強(qiáng)質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。2、成立質(zhì)

17、量管理小組項(xiàng)目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并且為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員。項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同各施工隊(duì)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)研究制定整改措施，并虛心傾聽監(jiān)理工程師意見，以推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。3、提高全員質(zhì)量意識(shí)定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制，在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)人員做好技術(shù)交底并向施工人員明確工序操作規(guī)程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，使施工和管理人員明確每道工序操作規(guī)程的質(zhì)量要求和操作工藝，否則嚴(yán)禁

18、上崗。4、狠抓工序質(zhì)量，確保整體實(shí)施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員及技術(shù)工人經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展各種技術(shù)比武和知識(shí)競(jìng)賽，提高工人的業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利要求進(jìn)行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，使每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。 5、監(jiān)測(cè)手段我們將成立施工技術(shù)科、質(zhì)量安全科和工地試驗(yàn)室，配備足夠的技術(shù)力量和先進(jìn)的儀器設(shè)備，與監(jiān)理工程師一道嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”即自檢、互檢和交接檢。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的施工。班組自檢后，方能進(jìn)行專檢并

19、寫質(zhì)檢評(píng)定表。對(duì)工程監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員提出的問題，應(yīng)立即組織整改。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)加工的半成品，按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查。配齊試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備，以滿足施工試驗(yàn)的要求，認(rèn)真做好原材料的檢查、試驗(yàn)等工作，使其始終處于受控狀態(tài)。6、實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部實(shí)行對(duì)各施工班組實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基金。項(xiàng)目部制定詳細(xì)的評(píng)比辦法，每個(gè)月均由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)質(zhì)量事故除嚴(yán)肅處理外，還堅(jiān)持三不放過：事故原因不查明不放過，沒有整改措施不放過，有關(guān)責(zé)任人沒有得到處理不放過。第四章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全生產(chǎn)管

20、理體系思想保證組織保證制度保證技術(shù)保證資源保證公司，經(jīng)理部每月一次安全宣傳教育活動(dòng)安全科每月一次安全競(jìng)賽活動(dòng)，每周一次安全活動(dòng)安全科，生產(chǎn)班組每天一次安全列行檢查公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部安全股項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員項(xiàng)目經(jīng)理部各施工班組項(xiàng)目經(jīng)理部安全責(zé)任制，崗位安全責(zé)任制安全法規(guī)、安全制度、安全操作規(guī)程年、季、月、周檢查制度與經(jīng)濟(jì)掛鉤的安全考核制度、安全否決權(quán)制安全技術(shù)措施保證施工組織設(shè)計(jì)安全措施、安全技術(shù)交底安全技術(shù)培訓(xùn)建好危險(xiǎn)品保存設(shè)施、機(jī)電設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全標(biāo)志安全勞保用品項(xiàng)目安全保證體系二、安全保證措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)做到

21、布置合理，施工規(guī)范，防范嚴(yán)密。工地做到管線齊全，燈明路平；標(biāo)志醒目，防護(hù)設(shè)施齊全；在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛有關(guān)施工安全標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立醒目警示牌，危險(xiǎn)地段要有安全防護(hù)措施，夜間要掛紅燈警示。各類標(biāo)牌要埋置位置恰當(dāng)，經(jīng)常保持完好直立。施工時(shí)盡可能給當(dāng)?shù)匦腥撕痛迕裉峁┍憷麠l件，嚴(yán)防擾民。各單位人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)和料場(chǎng)，宿舍區(qū)均應(yīng)佩戴“胸卡”，禁止閑雜人員出入上述場(chǎng)所。嚴(yán)格各種安全物品的請(qǐng)領(lǐng)制度，防止領(lǐng)用物品的丟失與浪費(fèi)。（2）工程機(jī)械、車輛安全管理所有工程車輛和駕駛員均須持證駕駛，任何無(wú)證人員不得駕駛機(jī)車。駕駛?cè)藛T必須遵守交通法規(guī)，不得酒后駕駛，不得穿拖鞋和赤腳駕駛，不得客貨混裝，不得開英雄車，嚴(yán)禁病車上路。各種機(jī)

22、械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)部門組織的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗，嚴(yán)守操作規(guī)程，切實(shí)保證工程機(jī)械安全和操作人員自身安全。機(jī)械操作人員工作前，應(yīng)對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用。（3）安全教育加強(qiáng)安全教育，提高參戰(zhàn)員工的安全意識(shí)，樹立安全第一的思想，培養(yǎng)安全生產(chǎn)所必須具備的操作技能。各部門、施工隊(duì)要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，反復(fù)宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴。現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，安全防護(hù)設(shè)施齊全。嚴(yán)格按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，并發(fā)放安全工作手冊(cè)和勞動(dòng)保護(hù)用具。新進(jìn)場(chǎng)工人必須經(jīng)過三級(jí)教育才能上崗；新工藝

23、、新材料、新技術(shù)及技術(shù)難度大的作業(yè)和危險(xiǎn)性高的作業(yè)，必須進(jìn)行專門的安全教育，采取可靠的保證措施。（4）做到“三不”不摸清地下設(shè)施不施工，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)不施工，不采取有效防護(hù)措施不施工。嚴(yán)禁在電線2m范圍內(nèi)使用大型機(jī)械作業(yè)，禁止在既有電桿電線等設(shè)施上搭掛臨時(shí)線、修建臨時(shí)房屋工棚等，在既有設(shè)施安全距離以外實(shí)施。（5）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項(xiàng)目部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定檢查時(shí)間和參加檢查的人員。項(xiàng)目部每?jī)芍軝z查一次，施工班組每天檢查一次。非定期檢查視工程進(jìn)度進(jìn)行，在施工準(zhǔn)備前、危險(xiǎn)性大、季節(jié)變化、節(jié)假日前后要加強(qiáng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項(xiàng)制度。定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成時(shí)間，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的險(xiǎn)情，立即停止施工，處理合格后方可施工。安全檢查與修訂完善安全管理制度結(jié)合起來，把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級(jí)管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”。（6）防火、防盜安全管理措施工地與宿舍的用火均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)并做到人走火滅。工地的機(jī)、車、設(shè)備、材、燃料須安排專人看管，謹(jǐn)防盜竊。