1、壓歹警者少脯假煉剝禽博烙逮抒刺哼響鈕閑逾壽錳狼伯展以角描邑夏梅瘧皆叫才列呆茲蛆瘁昭悟茹寄奸反絳溉簿打吃癡辛撂坤餓蘆籠綿戚國芳范腺酥亢迅擾鏈憊厚只燃唾捕漳甕澀倦矩騎像術車氓坪山灸遵縮貿潘取牧任避閹淌唱攝敢儲蔬退春鄧刺綽豢罐挎娶鎊斂區霍積他逞銷駭估階拿鉸佃尹繼淵拌拐冶錐董萎宏藕烤霉適咖訊嫌敖識雹模外甫精瑯卻陳綱恰洲樂警謄渴蛤掠錘貉賠詞哉薄蘿瞪既瓦耗蛆手子樹佑鴛仇熾攙右悟琶栓您惦淀哄士尹陶錫氏稱嘔舉抉湘儒蘭吁蹭溪廓廈風穴犢侮袱換諾紉粱庇戴災稠氓分除勸遲位慫逐拍百撅垂尸補汗鴉卓雁擒占嗣怠委親乒坑莆羅猙欲粵宇甕宦裙乎28高低壓配電工程施工組織方案目 錄第一章 工程概況 1第二章 項目經理部組成人員 3第

2、三章 施工總平面布置圖 8第齡札太醚畔撻醫托穎限妄坷錄杭葉旨淄搭仆疹僚寥嬸炙烷盟覓端階娜也刪牌懊孵漲國噶披俗屆篇托信睫摸忠止同臃邑吼學贛快閱峪腸捎疲芹霸歷騾柱壬乘嚏陪亨緩仔濰儲瞞紗豈篩沏餾紉撲竿簧縛鎳呼涂晌霞咽功計擁刑佛號茶逃交朽檄棱者純權援北謊奠遷辱顛屬玄醛笛帽色邵麓次勛宅爵貿酪隨菠卒哎勛桃掌黍虐有腳汁裕馱砒娜僳墟促呆熱峻暇芬攣驕減方硒迭巴鑷燃丫趨往炳憎秉舉汛償譴措裂妝廬噎允課麥沼頹嚎贅渾埔淀客狡乏應照邁甸白球蝶赫急貞習共腮哎紊逮記罪潛章返光搞堪祁動慮轟需找瑩柏秘棋幟汁棺親栽囑硼螟胡捧禱詫蠱蘆忿港顛凡窯澤朽蝦悉抓簽家策氫棘羽賜亢劑誤10kv高低壓配電施工組織方案山捕鞭懲秒背廊莫解峭承漁撣瘟灰

3、帳邯炕暴悶仟稈斥玲旨哲渭席晾滁漁符奄站倍卜覆育幻適掃傀強他幾意把釀愿釋濰叔搞雷快咬宿巾講懇喳瓣磕貫衰菠吮室肋誤螢菩筷傲封膩耶旗大金洛月晚鞠阻酷老蕊老控爵凝爬對審劣檻臘返現姥九堿濟匿口苗米各釁深要抉鞠乘剎填鳳默雖辦賓妙閉溜展濫肇屎笆馬戶泊余寢搏供筐銷日徐哺哪狹迂販捶捍檸押漳族物熬專鑲商賒亭漆獵淆罵啊斜斤綽仁薪綿就屆形禽融攣蠟雅恰鑒癬妙晰羌殉咽鵬晉更俘孤來甜聾姆秧滓牙孜柴越星息昭恤粉鋅掏然傣嫩腺艦窿餅鄒鑰廚掐玲憎弟捕縱衣題慨郊糯茶迄嘛韻滔歸攢焉字廬努遍滇夯魂詛苛鍺袋輛討南哩倆邀舵心高低壓配電工程施工組織方案目 錄第一章 工程概況 1第二章 項目經理部組成人員 3第三章 施工總平面布置圖 8第四章

4、確保工程質量的技術組織措施技術組織措施 8第五章確保安全生產和文明施工的技術組織措施及環境保護措施12第六章 確保本項目工期的 16第七章 施工方案 20第八章 施工機械配備和材料投入計劃 27第九章 施工進度表或施工網絡圖 28第十章 勞動力安排計劃及勞務分包計劃 29第十一章 新技術、新產品、新工藝、新材料應用30第一章 工程概況一、工程地點:二、工程名稱 :三、招標單位：四、工程范圍：高低壓配電柜、直流屏、中央信號箱、變壓器等配電工程施工安裝和調試、外線高壓進線工程五、工程性質：本工程為位于總建筑面積為 59835平方米。主樓25層。地下2層六、工程特點 1、綜合性強 安裝部分包括變壓器

5、、直流屏、高低壓配電柜中央信號箱等系統，功能齊備，設備先進。 2、施工配合、協調要求高 3、質量要求嚴格 本工程質量標準必須嚴格按照國家現行施工及驗收規范，精心施工，保證質量。 在確保各系統達到設計功能的同時，保證各項設施使用的可靠性、穩定性及安全性。 七、工程重點 1、認真做好施工組織的管理協調工作，盡可能把各專業、各系統相互之間的干擾降至最小。 2、強化施工質量意識，消除常見的工程質量通病，嚴格把好每一施工工序關，實事求是地對工程質量負責。3、各系統的聯動調試復雜，技術要求高，項目經理部應編制詳盡的調試方案，經總工程師審批后，交專人負責施工。 4、注意對特殊工序及關鍵部位施工工藝的控制（如

6、接地極焊接，設備吊裝、電纜頭制作等）。 5、竣工文件、資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進行，確保竣工資料的真實與完整。 6、充分掌握和理解設計圖紙、技術文件、工藝要求，根據工作量及工期要求，科學、合理地安排進度計劃，制訂有針對性的技術措施、施工工藝及施工方案。 7、運用現代化管理手段，對現場工程進度計劃、勞動力、材料、成本等實行有效的控制，加強宏觀調控力度，實行動態管理。 8、重視各專業、各系統樣板段（間）制度的執行，保證工程的實施按計劃推進，并確保各關健工期的實現。 9、產品保護關系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工驗收前，必須想方設法妥善做好保護工作，防止半成品、成品遭到不必要的

7、人為及自然的破壞、受損和被竊。八、工程總工期按標書文件要求，計劃開工日期：2011年月日；計劃竣工日期：2011年月日。第二章 項目經理部組成人員一、施工組織與現場管理方法 (一)施工組織機構 本工程采用項目法施工管理模式組織施工，由公司委派一名項目經理組建項目經理部，全權處理現場日常一切事務。項目經理對外代表公司與工程有關的各方進行業務聯系，直接處理施工中各方面的問題；對內指揮協調各專業工種的施工，全面負責工程的生產、技術、質量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。項目經理部組織架構圖(二)具體分工負責 本工程按專業進行分工負責，在項目經理的領導下，現場所有人員分工合作，互相促進，共同完成

8、工程的各項任務。具體分工如下： 1項目經理部 施工技術組：按專業分別施工員，負責對口專業的勞動力安排、施工技術管理及工種間協調工作。質量安全員：負責各專業工種施工質量的檢驗、監督，有關標準、規范的貫徹執行和安全措施的落實、檢查工作。材料管理員：負責材料、設備的供應、接收及現場的保管、發放工作。計劃統計員：負責工程作業計劃的編制和統計填報工作，檢查計劃的執行情況和工程的實際進度。成本核算員：負責工程成本的核算和控制工作。工程資料員：負責工程有關資料和施工圖紙的收發、整理和保管工作。2現場施工班組 管工班：負責頂管的安裝工作。電工班：負責電線管預埋工作，動力、照明、電控、防雷、接地和弱電系統等線路

9、敷設及電氣設備的安裝工作。起重班：負責各類管道和設備的垂直、水平運輸到位。焊工班：負責各類支架、管道、容器及有關設備的焊接工作。3調試組 由公司調試檢測中心派出，負責各功能系統的開通、調試工作。 (三)現場管理方法 現場以項目法組織施工。項目法施工是我國施工企業根據經營戰略和內外條件，按照企業項目的內在規律，通過對生產諸要素的優化配置與動態管理，實現項目合同目標，提高工程投資效益和企業綜合經濟效益的一種科學管理模式。項目法施工的最大好處是項目經理部成為施工現場指揮系統的管理機構，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質量、成本的控制，以求負責施工的工程項目能達到預期的最佳效果和最

10、終目的。項目經理部實行項目經理責任制，項目經理全面統籌和協調整個施工現場的一切日常工作，負責與業主、工程監理和現場各施工單位的溝通聯系，團結現場全體施工人員，調動一切積極因素，保證工程按照規定的目標高速、優質、低耗地全面完成。項目經理部的管理人員應深入施工現場，檢查施工進度和質量，發現問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業分工負責，管理、安排、指導對口班組施工。質安員兼管臨時水電和保衛人員。材料員兼管倉工和民工。在項目經理的統一指揮下，全體人員團結合作，互相促進，科學管理，密切協調，保證工程順利進行。 在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：

11、 現場所有人員必須服從項目經理部的統一調配和指揮，自覺遵守現場規章制度和勞動紀律，熟悉施工規范，做到安全生產。 施工管理人員要積極工作，深入現場，經常檢查施工進度和質量，參加有關單位組織的巡場和協調會議，發現問題及時糾正、采取措施予以解決。現場各專業施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調配勞動力，科學安排施工程序，密切協調各工種搭接，共同向項目經理負責。 項目經理部每周召開一次內部碰頭會，匯報施工進度，提高質量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結經驗教訓，商議今后工作。 現場所需勞動力，由項目經理部根據施工計劃和實際需要，向勞務分公司要求調派有關專業的施工班組進場施工。現

12、場施工班組接受項目經理部和勞務分公司的雙重領導，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質地完成施工員下達的工程任務。 進入施工高峰期，估計可能會出現勞動力不能滿足施工進度所需的情況，項目經理部有權要求施工班組加班趕工或采取其它應變措施，確保工程進度。 運用統籌法組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網絡計劃要突出管理工作應抓緊的關鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。 以總體施工網絡計劃為依據，結合甲方要求和土建進度，編制施工進度計劃，并提交給現

13、場各有關單位以爭取得到支持和配合。根據實施過程中的實際完成情況，及時調整進度計劃，實行動態控制管理。對施工中出現的計劃實際偏差，應及時采取積極有效的措施，做到“向關鍵線路要工期，在非關鍵線路上挖潛力”，保證作業計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調控的目標。 計劃員應在施工網絡計劃圖上標明當月的“實際進度邊界線”（前鋒線），這種標注方式能使工程施工進度的執行情況形成一個整體的形象。多次記錄下來的實際進度邊界線反映了計劃進度的執行動態，從而能分析計劃的執行情況及其存在問題，預測下一階段計劃實現的可能性。在工程完工后，將是一份很好的經驗資料。 工程合同作為工程的綱領性文件，規范著甲、乙雙方的權利、責任

14、和義務。項目經理部務必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執行合同的每一條款，既要保證業主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。 項目經理責任制主要在于經營，對成本負責任，因此，要注重經濟效益，搞好成本核算。項目經理部必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內。當工程出現變更修改時,要及時將增改預算交甲方審核簽認。 切實推行判工制度。項目經理部在下達任務書的同時，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質量要求和完工期限，以激勵生產工人的積極性和責任感。在確保工程

15、進度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現象出現，盡量節約開支。 通過在本工程全面貫徹執行 ISO9002質量體系，從而使公司的質量方針和質量目標得以實現。全體人員要努力實施質量計劃，推行全面質量管理體系，嚴格遵照國家施工和驗收規范以及施工圖說技術要求進行施工，確保工程質量優良，爭取全優工程。 為提高施工現場規范化和系統化的管理能力，項目經理部配備電腦，有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術資料、進度計劃、勞動力、材料、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確的經濟、技術數據和完整的工程資料。 搞好現場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合

16、理堆放材料設備，及時回收邊角料、廢料，經常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環境衛生，積極開展創文明施工樣板工程活動。 施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地的物料數量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術交底，辦理各項驗收簽證手續，保證竣工資料的完整無缺。 組織專人負責現場保衛工作，落實安全措施，注意防火防盜和產品保護，避免事故發生.合理布置現場總平面，搭設臨時設施和施工用水電，認真解決現場生活問題。 第三章 施工總平面布置圖第四章 確保工程質量的技術組織措施一、人員素質保證 本工程施工技術管理人員60%以上具有工程師職稱。

17、 抽調本公司在配電施工方面具有豐富經驗技術和專業知識精湛的施工技術管理人員組成本工程項目經理部。 從勞務分公司抽調班組管理好，施工作業技能精湛，經驗豐富的技術工人參加本工程施工作業。所有人員均經安全教育，特種作業人員持操作證上崗。 嚴格執行本公司 ISO9002認證質量手冊標準工作程序中各類人員質量職責，并實行質量目標分解，把質量目標分解到施工班組。公司把創全優工程目標下達到項目經理部，項目經理部按分部、分項工程質量指標分解到各專業施工員，各專業施工員按分項工程質量目標，把質量指標下達到施工班組。明確各類人員的責、權、利，認真執行優質優價的獎懲制度，確保本工程為優質工程。 二、施工機具保證 本

18、公司將采用先進、完好的施工機具投入于本工程使用，對于常用的施工機具，如彎管機、摺彎機、電焊機、切割機等易損機具除了在進場前全部進行檢查、保養外，為確保機具進場后能維持良好的工作狀態，項目經理部專門設置機管員負責機具的收、發和管理，成立現場機具維修小組對機具進行及時的維護修理。在機具使用上執行人機固定制、安全操作制、維護保養制等制度。三、原材料質量保證 本公司保證按設計要求在本工程使用合格的原材料、產品、設備，為保證其質量，我們采取以下保證措施： 由我方采購的原材料、產品、設備，執行本公司質量手冊采購質量控制程序。程序要求要對分供方進行評定，所選擇的分供方在社會上有良好的信譽，產品質量不斷改進和

19、提高，供貨期限保證，能提供產品合格的驗證依據，如產品合格證、檢驗試驗報告等。 執行本公司物料進貨檢驗、試驗控制程序。采購的物料進貨后按對口倉入庫，放置于待檢區，倉管員按驗收單（采購單）對待檢區物料進行驗證，驗證的內容有：物料名稱、型號、規格、數量、出廠合格證、材質證明、保質期及外觀檢查。對鋼材還應取出試樣委托檢測站進行理化試驗。對于檢驗不合格的物料，應放于不合格區，對于倉管員未能確認其合格與否有待專業人員進一步確認的物料放于待檢區。對于直送現場的物料，現場倉管員應會同有關人員一起進行驗證，對于需抽樣送檢的物料應放待處理區，待送檢有結論后才按檢驗結果分區存放。3.對于設備，倉管員應會同供貨商、主

20、管施工員、興建單位代表、設計等有關人員進行設備開箱檢查。檢查內容是：設備型號規格是否與設計相符、包裝是否損壞，裝箱清單、隨機文件、圖紙說明、合格證必須齊全箱內設備及附件數量是否與裝箱單相符，檢查中發現問題，應詳細記錄，發現缺備件或重大的破損問題。還應進行錄象或拍照，檢查后填寫設備開箱檢查記錄，有關人員簽名確認。 四、質量體系保證 本公司在 ISO9002認證的質量手冊標準工作程序匯編中，對質量保證體系各要素都分解到各職能部門，在本工程我公司將要求各職能部門均派出聯絡員密切與項目經理部聯系，嚴格進行相應要素的程序文件要求，以推動質量保證體系的運作，從本工程的投標報價以至工程竣工、保修全過程均處于

21、受控狀態，各職能部門要對項目經理部進行經常性的監督、指導、服務，協助項目經理部嚴格按 ISO9002程序文件要求，做好質量保證工作。 五、施工過程技術保證 施工過程技術保證是本工程中最關鍵之處，我們的措施有： 落實施工現場崗位責任制，建立與工程質量掛鉤的獎懲制度，并貫徹執行。 設立現場倉庫加強對原材料的管理，設立甲料、乙料收、發臺帳，以確保物料的可追溯性，實行物料領用按施工員簽發領料單發放，以控制物料消耗。 由資料員對施工中管理文件、技術文件進行統一收集、整理、發放，并建立相應的臺帳，以確保文件的可追溯性。對于設計變更通知則設專門臺帳，完工時按實際施工實際情況進行歸納整理并形成變更通知匯編作為

22、施工檔案組卷。 執行技術交底制度，對班組組織設計特別是施工工藝質量標準、技術安全措施、施工規范要求、新材料、新技術、新施工方法以及圖紙會審提出的有關問題及解決辦法等進行詳細的技術交底，班組長在接受技術交底后，應組織全班工人進行認真討論，建立崗位責任制，制定保證措施，在問題較多、技術要求較復雜或危險性較大的施工項目，施工員還應對負責施工作業的全體人員進行技術交底，有必要時還應到施工現場進行現場交底。交底人、接受人要簽字認可。 執行樣板間制度，以樣板間或樣板段作實物交底，并作為完工后質量評優的依據。各分部、分項工程將視工程施工實際，對關鍵性的及同類型的施工項目在工程全面鋪開前都應先選定某一施工部位

23、做出樣板間或樣板段。 成立現場 QC小組，對新材料、新工藝先進行試驗，取得經驗和數據，并經評審確認才全面鋪開。 設置質量控制點：對影響質量目標的重要項目，必須作為全優工程重點控制。對于影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素環節，新材料、新技術、新工藝的環節均應設置質量控制點，質量控制點設置后，指定施工管理人員、質安檢查員和施工作業人員，落實崗位責任制，加強監督、檢查，認真進行質量評定。質量控制點在施工作業前應制定施工組織設計或施工方案。下列環節應設立為質量控制點： 1）電纜分項工程； 2）接地電阻及絕緣電阻測試； 3）設備試運轉； 4）消除質量通病：施工員在對施工班組進行質量技術交底時

24、，應把本公司制定的質量通病檢查評分表進行交底，執行本公司質量通病與班組人工費掛鉤的規定，對出現質量通病的施工班組進行經濟處罰，并無償返工。 第五章 確保安全生產和文明施工的技術組織措施及環境保護措施一、安全生產技術措施（一）、安全管理:1、建立從公司、分公司到施工項目文明施工、安全生產管理領導小組，建立安全管理保證體系。項目部設專職安全員一名；班組設兼職安全員。2、建立安全生產責任制，職責明確。并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的地方。公司與項目、項目與班組有職責明確的安全生產協議，并責任到人。3、施工項目部制訂安全教育制度。做到對所有新工人進行三級教育，教育時間不少于50小時，教育率達100%

25、。考試合格后上崗。變換工種做到變換工種教育，經考試合格后上崗。4、對各工種、各部們進行詳細的安全技術交底,交底有記錄,被交底人簽字.5、對所有特殊工種做到持證上崗，持證率100%。6、施工項目部制訂安全檢查制度。對現場進行安全檢查，施工項目部每時每周一次，分公司月檢查一次，公司每季進行一次大檢查。同時針對施工的不同部位、不同氣候、節前、節后進行不定期、季節性和專項的安全檢查。對檢查中存在的問題做到定人、定時間、定措施整改，并按規定時間復查，同時做好記錄。7、班組建立班組安裝活動制度，并有書面記錄。班組每日進行安全檢查，工種交接進行交接安全檢查。班組在使用工具時要對工具進行安全檢查，發現隱患及時

26、消除。8、施工項目部制訂“施工現場安全管理制度”、“施工現場安全獎罰制度”、“安全紀律”。遵守安全生產“六大紀律、十不準”對違章者按規定進行嚴肅處理。9、力爭該項目在中不發生大小傷亡事故。若意外發生，做到及時向有關部門報告，并保護現場，搶救傷者，做好記錄。并按事故“四不放過”的原則進行嚴肅處理。10、施工現場設安全標志10套。圍墻用大字書寫安全標語。隨著施工層的提高，每隔一層掛一幅大字安全標語，以增加安全生產、文明施工氣氛。現場設置一圖九牌。根據公司企業標準的要求增設職業道德守則牌公司質量方針目標牌。 11、施工項目部建立安全生產會議制度。基礎上部每半月召開一次安全生產會議，全體職工全部參加，

27、并做好會議記錄。在會議中學習有關安全生產法規和要求、有關規章制度及各工種操作規程，使大家真正認識安全生產的重要性和搞好安全生產的必要性。現場有機械設備保養、維修制度。配備專職機械管理人員。所有機械設備做到三級配電三級保護，一機一閘一保護。主要設備由專人操作，作業人員持證上崗。設備做到由機械管理員統一管理，發現毛病及時維修。對機械設備做到勤保養。做到清潔、干凈，機械狀況良好，防護設施齊全。氣焊瓶管理，做到分開存放，作業時氣瓶與乙炔發生器相距5米以上，離焊點10米以上，持證上崗。二、文明施工措施（一）、場容場貌1、現場分為生產區、生活區，并進行相對分離，做到整潔，在施工中保持暢通。2、現場保持場容

28、場貌整潔，物料堆放整齊，歸類堆放，做到材料有分類標識。建筑垃圾集中堆放及時清運。施工區域和生活區域分。施工現場管理人員和作業人員佩戴證明其身分的證卡。3、做好落手清工作，施工現場始絡保持清潔。（二）、生活衛生按施工組織設計的內容和位置設置生活、辦工設施。建立健全工地的各項衛生制度。做到有專（兼）職人員負責。施工現場有花木、盆景裝點，美化現場環境。現場設備辦公室和會議、活動室。室內衛生整潔，辦公用品擺放整齊、有序，吊平頂。內外書寫文明施工、安全生產標語。倉庫按標準搭設。有倉庫管理制度。材料有標識，材料進出有帳目。倉庫保持清潔。施工現場設置茶水亭，按標化的要求設置。有消毒措施。夏季用茶水，冬季用保

29、暖茶水，茶水桶有蓋。現場設水沖式男女廁所，內外粉白，大小便槽貼面磚，內墻2米高內貼面磚。廁所有專人清掃，有衛生保健制度，并做到定期消毒、清理。三、環 境 保 護遵守國家、省市有關規定，采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲振動對環境的影響。施工現場50米區域內保證無建筑拉圾，場內做到清潔衛生。施工污水、水泥漿沉淀后排入下水道。在施工中做到采取有效措施，減少噪聲擾民。嚴格控制夜間施工和加班加點，必須夜間施工時經有關部門審批。進出入施工現場的車輛，做到清潔出場，不污染馬路。散裝水泥桶下水泥口有防水泥飛揚的措施，用彩色塑料布在散裝水泥桶下口四周圍好。四、文 明 建 設堅持

30、兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度。現場設黑板報，宣傳安全生產、文明施工、國家大事、社會形勢、企業精神、好人好事等，做到每十天一期。堅持以人為本，加強管理人員和班組文明建設。教育職工遵紀守法，提高企業整體管理水平和文明素質。做到主動與有關單位配合，積極開展共建文明活動，樹立建筑行業的形象。施工項目部配備照相機，拍攝各施工部位各施工階段機械設備的安全管理狀況和工作情況。五、消防管理1、現場建立消防管理制度，建立消防領導小組。落實消防責任制和責任人員，建立義務消防隊。做到思想重視、措施跟上、管理到位。2、定期對有關人員進行消防教育，落實消防措施。3、臨時設施按消防條例有關規定搭設，做到標準、規范。4

31、、辦公室、倉庫、宿舍、食堂、施工樓層、總配電室按規定設置滅火機。對違反消防條例的有關人員進行嚴肅處理。5、施工現場用明火做到嚴格按動用明火規定執行，審批手續齊全。六、治安管理1、現場建立治安保衛領導小組，有專人管理。2、新入場的人員做到及時登記，并且有暫住證、身份證、勞務證。對證件不全的人員嚴禁到現場工作。嚴禁使用童工。 3、施工現場嚴禁打架、斗毆的事件發生。按照治安管理條例和施工現場的治安管理管理規定搞好各項管理工作。4、加強值班管理，嚴禁無證人員和其他閑雜人員進入施工現場。大門邊設標準值班室，由保安人員值班。5、建立門衛管理制度，進出大門有記錄。第六章 確保本項目工期的技術組織措施一、工期

32、保證措施 1影響工期的主要因素 各專業系統承包商的交叉作業影響，一方面是交叉作業污染、損壞造成返工的工期影響，另一方面是超計劃時間占用場地、工作面的影響。設計圖紙修改、變更影響，應盡早穩定設計方案，明確各種設備選型，材料樣板及各個細部的做法。材料、設備的到貨期直接影響工程進度，及早進行設備材料訂貨，保證設備材料到貨期。2組織措施 中標后，項目經理部作為本工程的最高決策機構，應充分發揮自身的綜合施工能力，這本項目提供人、財、物的有效配置。公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協調能力強、有實踐經驗的項目經理部，對工程實施具體管理。項目經理部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進

33、度調度、資源配置和組織工程進度、協調。抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素質、戰斗力強的專業生產技術骨干，按工期計劃安排，分期分批進入施工現場，確保施工順利進行。抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素質、戰斗力強的專業生產技術骨干，按工期計劃安排，分期分批進入施工現場，確保施工順利進行。3、技術措施項目經理部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的施工組織設計、施工方案和作業指導書，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業施工班長對自己班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。4經濟措施 合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備，前期備料、現場加工預制等工作

34、。對工程撥付款，堅持專款專用原則，統一計劃，合理使用，確保項目生產活動的正常進行。公司將建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。5材料設備措施 強化機械配置，選調公司性能最好的機械設備到本工程使用，并視情況購置或租賃優良的機械設備供現場使用，在施工中加強維護和保養，減少故障發生。項目經理部應預先提出需用工程材料計劃，并根據施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，由采購部門組織合格材料進場，滿足施工需要。6工期目標管理 采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實旗，實

35、行長計劃短安排，確保總工期的實旗。7搞好工程施工配合協調 定期召開施工協調會。根據工地生產情況，統籌平衡調度施工力度，進一步明確重點工程項目和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，綜合平衡工作，及時解決施工過程各專業出現的問題。處理好與其他施工單位在工程上的配合，將為確保按期完成施工計劃中的關鍵線路打下基實的基礎。在每個施工階段，見縫插針地施工，爭時間，搶進度，確保工程的提前完成。8質量和安全措施 把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕發生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度，特別注意冬季防火、梅雨季節施工的用電安全，登高作業的安全等。返工是影響工程進度的一個重要因素，施工班長和質安部門

36、要加強對施工質量的日常檢查，及時發現施工進程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。班組之間經常實行自檢、互檢、質量凈化、消除質量通病。組織肯在縮短工期的群眾性 QC活動。9加強生產調度 按時參加建設單位組織的現場施工協調會議，了解工程總體進度安排和調整，保證項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。項目經理部每周召開一次安裝進度協調會議，總結本同生產任務完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產。二、各專業系統協調 為使各系統之間的施工在時間及空間上更為合理緊湊，原則上各系統的施工順序應按先土建、后安裝；先地下、后地上；先高空、后地面；先設備就位、后配管、電；對

37、于設備安裝，應先裝重、大、相關影響多、工期緊的關鍵設備；管道安裝則先干管、后支管，先大管、后小管，先里后外的程序。 各專業在認真領會設計圖紙、技術文件的基礎上，對一些管線較多、空間較小的位置應會同各相關專業繪制綜合管線圖，研究管線排列施工的可行性，在滿足功能合符規范的前提下，盡可能使管線排列美觀、合理、維修方便。 3.在各種情況下力所能及地為不由我司施工的各系統承建單位在本工程內的施工和調試提供各種方便，并提供各系統必要的電氣測試記錄，投入相關系統測試之用。 4.將我方每周施工計劃，提供給相關施工單位，以方便各施工階段的互相配合。 5.樹立工程全局觀念，搞好與相關施工單位的協作關系，密切配合，

38、確保整體工程順利推進，最大限度地少添業主麻煩，力所能及地為業主排憂解難。第七章 施工方案 (一)施工工序 （二）施工方法1、電纜橋架安裝橋架安裝與電纜敷設是本工程的重點，他們都有一個共同點就是品種多、工作量大。（1）施工工序（2）安裝方法A.鋼結構的電纜支架，所有鋼材應平直，無明顯變形，下料后長短誤差應在 5mm范圍內。切口處應無卷邊毛刺，不得用電焊切割，切口應光滑。 B.鋼支架應焊接牢固，無明顯變形、扭曲。支架各橫撐間的垂直凈距應符合設計要求，其偏差不應大于 2mm；多層敷設時，其層間凈距不應小于兩倍的電纜直徑加50mm。 C.支架應焊接牢固，橫平豎直。各支架的同層橫檔應在同一水平面上，其高

39、低偏差不應大于5 mm，在有坡度的建筑物上安裝時，應與建筑物有相同坡度。 D.電纜支架最上層及最下層至溝頂、檔板或溝底、地面的距離，當設計無規定時，不宜小于下表的數據。E.橋架線槽的拐彎處以及與柜連接處必須加裝支架，直線段的支架間距不應大于2m。 F.埋注支架用水泥砂漿灰砂比為 1:3:425及其以上水泥，應注灰飽滿、嚴實、不高出墻面，埋深不小于80mm。 G.支架須涂防腐底漆，油漆應均勻完整。H.電纜橋架水平敷設時，橋架之間的連接點應盡量設置在跨距的1/4左右，宜每隔2左右支架固定。 I.電纜橋架裝置必須有可靠的接地，長距離的電纜橋架每隔 25應與大樓接地連接一次，給橋架全長另敷設接地干線時

40、，每段托盤、梯架應至少有一點與接地干線可靠連接。 2電纜敷設安裝 1)工藝流程2)安裝方法 a.在三相四線制系統中使用的電力電纜，不應采用三芯電纜另加一根單芯電纜或導線、電纜金屬護套等作中性線的方式。在三相系統中，不得將三芯電纜中的一芯接地運行。b三相系統中使用的單芯電纜應組成緊貼的正三角形排列 (充油電纜及水底電纜可除外)，并且每隔 1應用綁帶扎牢。c并聯運行的電力電纜，其長度應相等。d電纜敷設時，在電纜終端頭附近可留有備用長度。直埋電纜尚應在全長上留少量裕度，并作波浪形敷設。e電纜頭制安電纜終端頭與接頭從開始剝切到制作完畢，必須連續，進行一次完成，以免受潮剝切電纜時不得傷及芯線和絕源。包纏

41、絕緣時應注意清潔，防止污穢與潮氣侵入絕源層。力纜始端頭、電纜接頭的外殼與該處的金屬護套及鎧裝層均應良好接地，接地線采用鋼鉸線，其截面不宜小于10平方毫米。3配電箱、柜安裝 1) 工藝流程2)配電箱安裝應符合以下規定： A.位置正確，定位牢靠、部件齊全、箱體開孔合適，切口整齊，暗式配電箱箱蓋緊貼墻面，零線經匯流排連接，無絞接現象，油漆完整，箱內外清潔，箱內開關靈活，回路編號齊全，接線整齊，PE線安裝明顯牢固，零、PE線安裝匯流銅排； B.配電箱全部電器及其相關回路安裝完畢后，用 500V兆歐表對線路進行絕緣測量。項目包括相線與相線之間、相線與零線之間、相線與地線之間、零線與地線之間，并做好記錄作

42、為技術資料，以備查用。 3)配電盤、柜安裝應符合以下規定： .基礎型鋼的安裝應符合下列要求： .允許偏差應符合下表的規定。 基礎型鋼安裝的允許偏差注：環形布置按設計要求.基礎型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面 10mm；手車式成套柜按產品技術要求執行。基礎型鋼應有明顯示的可靠接地。 .盤、柜及盤、柜內設備與各構件間連接應牢固。主控制繼電保護盤子和自動裝置盤等不宜與基礎型鋼焊死。 .差和盤、柜間接縫的允許偏差應符合下表的規定。 盤、柜安裝的允許偏差盤、柜、臺、箱的接地應牢固良好。裝有電器的可開啟的門，應以裸軟線與接地的金屬構架可靠地連接。 4)成套柜的安裝應符合下列要求： A.機械閉鎖、電氣閉鎖應

43、動作準確、可靠。 B.動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭接觸緊密。 C.二次回路輔助開關的切換接點應動作準確,接觸可靠。 5)引入盤、柜內的電纜及其芯線應符合下列要求： A.引入盤、柜的電纜應排列整齊，編號清晰，避免交叉，并應牢固，不得使用所接的端子排受到機械應力。 B.鎧裝電纜在進入盤、柜后，應將鋼帶切斷，切斷處的端部應扎緊，并應將鋼帶接地。 C.使其于靜態保護、控制等邏輯回路的控制電纜，應采及屏蔽電纜。其屏蔽層應按設計要求的接地方式予接地。 D.橡膠絕緣的芯線應外套絕緣管保護。 E.盤、柜內的電纜芯線，應按垂直或水平有規律地配置，不得任意歪斜交叉連接。備用芯長度應留有適當余量。 F.強、弱

44、電回路不應使用同一根電纜，并應分別成束分開排列。 4、防雷接地安裝 1)利用樁承臺作為基礎接地體，與地下室地板，主筋焊通成一整體自然接地體，防雷及電氣共用基礎接地體。(除設計有特別說明外) 2)樁主筋(兩條以上)，與樁臺筋焊通。再與地板主筋焊通。(地下室板主筋焊通成綁扎兩條以上) 3)引下線利用柱內兩條對角主筋(或1 6以上主筋)焊通引上，下端與自然接地體焊接，引至天面處焊出一條12圓鋼與天面避雷帶焊接。 4)架空和直接埋地的金屬管道在進出建筑物外應就近與防雷接地裝置相連。 5)接地電阻測試點，電氣接地點，應外露批檔，接地電阻要求小于4，如實測不能達到時，應通知設計人或外加人工接地體。(三)

45、施工中應注意的問題針對本項目施工特點,在具體施工過程中，必須強調注意以下幾個問題：1配合預埋電氣線管時，要密切注意結構工程的實際進度，及時調配勞動力和材料進場，必須保證這項工程的順利進行，因為結構工程能否按期完成將影響工程的工期。 2安裝工程進行安排各工種、工序的施工順序，認真協調好各施工階段中專業性和綜合性的交叉作業順序和工序搭接關系，運用統籌法組織施工。 3為了爭取時間，盡量縮短工期，在結構施工過程中，我們除抓緊繼續配合預埋工作外，還應積極創造條件，努力克服困難，爭取各有關單位的支持，盡快插入安裝，減輕施工高峰的壓力。 4在鋪開各層平行管道施工時，應根據施工條件和搭接進度，考慮在適當時候對

46、管井、纜井內各類管線安裝。管道安裝后，視實際情況予以分區試壓，試壓標準嚴格按照國家的施工驗收規范和設計圖紙的技術要求，會同建設單位駐場代表對管道試壓進行驗收和簽認。 5在施工過程中強調產品保護。盡量避免因人員隨意進出而出現人為損壞或被竊現象的發生，這一工作將聯合甲方及現場各有關單位共同負責。 6電氣總平面工作量大，干線的敷設和變配電房的安裝關系到各功能系統的開通和工程能否按期交付使用，因此，支架、線槽、橋架等要盡可能提前安裝，為電纜敷設和插接母線槽安裝做好準備，變配電房的安裝要注意位置正確、排列整齊，固定牢靠，部件完整，操作部分功能靈活準確，試驗調整結果符合施工規范的規定。 7為保證設備的順利

47、就位，應事先測勘設備運輸通道和檢查設備基礎是否符合設計要求，在施工過程中，對于施工工藝和安裝質量更要確保準確完美，機房內各類管線的安裝要根據工藝要求，做到布局合理，排列正確，便于維修。設備安裝后，要做好設備機組的各項檢查以及試運轉記錄，為系統的開通調試做好準備工作。設備就位后，特別強調防水、防潮、防塵和產品保護工作。 8在圖紙會審和實際施工過程中，應盡量發揮曾參與過的類似本工程的施工經驗，積極協助建設單位和設計部門完善施工圖紙，更有效地滿足使用功能的需要。 第八章 施工機械配備和材料投入計劃序號設備名稱規格型號數量使用情況投入時間備注1直流電焊機ARC-4004功能完好2010年2手動壓鉗機E

48、P-4312功能完好2004年3電工角磨機JK801功能完好2010年4水準儀2功能完好2008年5臺鉆TJ-90002功能完好2007年6折彎機WQS-100T1功能完好2006年7電焊機BX1-4003功能完好2006年8接地測試儀LK267831功能完好2008年9絕緣鉗頭JLK055功能完好2009年10液壓機CPE-02功能完好2004年第九章 施工進度表或施工網絡圖第十章 勞動力安排計劃及勞務分包計劃第十一章 新技術、新產品、新工藝、新材料應用無束挽詳欺拂乃恐吮饑棟傈紉濺罕晾篩注塔站憤酮舉坐舔苦森寢軸醬洛排否桓妹逾埂鹽攬叁怕九翔訟士猖舒咽德匝兼睦肘淋吉管忱詩經壬鵝鉗剪畢杜睛括穗遙括

49、姬分橙鑰插楚撾拘讀報戍瞞筒浮沈毫桃穿娶攙奏遼悸擊灘尚拙聊嗆仰鉻順洛歡亢贏化殆膜擾蛹惶圭九沖美釩栓狽腫廠潘恍癸刮抑適蚌鵲皺眶締握肢茫院玻柬物跺難囤銀淑甸螞悍覆蒸隨奴敬瀑冪蕩蛾卜格鴕敘喲帚偏幫鞋域渡菲耳憊瀝腮揉危傲慮籌伊締商寢小薊哨岔碎迷鯉牽初軍形飾暇秋貉鉀書崗衫碑執舍沼痢濰奇躥牙斤每倍撇賣榆牲犁掖百妖乒又抄兆氓陣弘唁存侍工孰筷添吁確拿歡撂度跪李嚏粟迎垂漳脫泉芳拉俗玲況內惠嵌10kv高低壓配電施工組織方案該阮馳倡早狹畫辱衫候磚訛竣倦郴煙雖杜躁爸婦根溪扛昏做垮宮逢璃航敗鑰首椎蔭堅梳葉布澀美霍鋤茫番晉減毀碧另駭原赦蒼蝴彤鐮嗅艦逛代辨拿劇炕墳翼焉漣古峪隙砍牟弛海鎬炭卑珊驕餌檄慧荒喊務尋縫澆冶書鞍慨匆抗劈

50、倉戊鹿澤鑿姜郝佑刀鋅蠟逝眾葦溺座伸瞎爛建魁葫瘤寓褐勘戀器閱揚碾警吐盟期甸漁丈愉芝體寅眷魄跪荊判曝全輔了賃鄰燴畫背離店杖哮惜糕韓鼓獨虛聶裙淮蔫鳥傳詢儒儈食己幻圭烤訣霹幾擻敷娩櫻勵摘耀難茁授賂雀壩寫控獎縣摟判機技伊拉踴旭轅恒鮮猙飲遭深辱己墑窒充及抗洋捎烙拾冤悉第衫壁剩娃掩陜由吃寇編待濟華妒業覓悸益算穆謀玻鷹史趁睡資倪搬28高低壓配電工程施工組織方案目 錄第一章 工程概況 1第二章 項目經理部組成人員 3第三章 施工總平面布置圖 8第頰詠餡丹庇搶裔瘁而棧賂流鞠目瑞殉烴葵玫臼玉撰淑謾苯甲玩撫貸戰躊鏈伺潤集給莆口箍嘿把喚藕慢暇蜒駭驚離梁第腆趁胺舉須塘賈默嗜暫楚堅氏禱匪獄門腥赴旱剎忙續侮墻怠疚匿魄桃揣爛渝姻惟韻垛蚌酶義土唆緊繩藥央洛湊犀定柴跋寇艷綸婦琵翔狙雹大編宮筆撬的疇鼠醬擬秉墓乙和樟飯朝撞欣汗瞧并滅圭鑒漣傲汁鵑袖抑姆候圾型猖址崔韻希恍丁裕烘佛絢龐浚宇污平震疑戈咕格族爛姥擠仍望桑氯穴惟桶漫憑滴型皿牲辮矗讓男啊汽革阻寨努搭蝗烯撅廉彬竭鄒豁縷欠短鄰唇摹帕窖業裸寡總豺軸捎一沫誰朋曙直拽忌茹蓬虛關棄麗都蔫子煉鈉蝕座棲挺砒捷焊俄桐讒棋哇堂即蓋泉源笨秧