1、湖南家立方有限公司（附件表）施工組織方案書目 錄附件一：中央空調安裝施工項目圖紙、經甲方確認03附件二：中央空調安裝施工內容和做法一覽表（施工大樣圖）04附件三：中央空調安裝施工進度表31附件四：中央空調安裝施工報價表32附件五：中央空調安裝施工進場材料（設備）驗收單（表）33附件六：中央空調安裝施工隱蔽工程驗收單（表）34附件七：中央空調安裝施工分項工程驗收單（表）35附件八：中央空調安裝施工竣工驗收單（表）40附件一、中央空調安裝施工項目圖紙工程名稱： 湖南家立方有限公司中央空調設計與安裝工程 建筑面積：13000 m2, 共4層，單位設計冷量為180W/平方采用1臺約克牌螺桿式冷水機組：

2、YSFYFYS55CME、制冷量為：1758KW、輸入功率為：323KW附件二、中央空調安裝施工內容和做法1 施工組織一、 工程概況1、項目概況1.1工程名稱： 湖南家立方有限公司中央空調設計與安裝工程 建筑面積：13000 m2, 共4層，2.質量目標（1）建立并實施GB/T19001-ISO09001質量保證體系; (2) 產品合格率達100%；（3）保證產品質量滿足顧客要求。（4）工程質量達到合格標準3.工程目標本工程安裝為40天二、 施工組織a 施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行項目法施工，新組建一個優(yōu)秀項目經理掛帥，公司總工程師任工程負責人，組建的項目經理部負責具體施工管理。

3、各施工管理職能部門在項目激勵部的直接指導下作到有計劃的組織施工，確保工期質量、工期、安全等方面達到目標要求。 b. 施工組織機構的啟動和運作（1）.根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且任選一旦經過甲、乙雙方的確認，全班子人員將處在啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（資料、機械、技術等準備工作及策劃工作）（2）.根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使得全體管理人員有條不紊，忙而有序的開展工作，從而較大幅度的提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體的實力強化，使得項目部管理體系有更多的精力和時間來分級運籌各種復雜的管理

4、局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握無準備之戰(zhàn)。（3）.以書面制定各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率，變成人管理人，人盯人的制度管理，做到項目管理有章可遵，執(zhí)法必嚴，違章必究，這樣形成軍令如山，獎罰分明的先進管理模式。（4）我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為考核制度，并在項目管理中大力提倡推廣，我們將一如既往的實行這一制度，以贏得客戶的信賴和市場的回報。（5）具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員的頭上，并于他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制

5、施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。c. 施工組織機構的高效運作保障措施（1）組織強有力的項目班子，選派思想好，業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（2）建立健全項目經理、工長、材料、機械、勞資等崗位職責制，有工程領導小組定期對個專業(yè)進行考核。（3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，想法辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（4）建立工程領導小組現場辦公制，每半個月開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的現金、質量、進展難度等難題。以保證資金為前提，帶動項

6、目各項工作的高校運轉。（5）每天下午召開有項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。（6）工程例會有質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表，項目部主要負責人及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術難點。明確各項問題的解決辦法及時間，形成會議紀要。（7）用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 2.項目經理部組織機構名稱姓名聯(lián)系電話項目經理蔣春華技術負責人李麗18907346007管道工長全少華物資供應王梅艷電氣工程師付云2. 項目部職責分工 項目部將嚴格按照公司項目管理辦法管理，安“科學、高效、精干”的原則組建

7、，確保本機構能齊全、管理規(guī)范，使該項目部在施工權過程中始終處于受控狀態(tài)，并保證優(yōu)質高效完成工程，項目部管理人員及各部門職責分工如下。2.1 項目經理1) 編制總體管理方案、管理方針、管理目標。2) 組織編制網絡計劃及計劃的檢查落實考核。3) 掌握工程目標和合同條款，合理組織資源，確保合同工期目標的順利實現。4) 組織工程施工前期準備工作。5) 項目管理組織內的職能分解、責任分工和協(xié)調運作。6) 控制并協(xié)調項目管理的工期、質量、安全、成本。7) 全權處理項目管理過程中的一切需要解決的重大問題。8) 對工程項目的全過程負責。9) 負責與業(yè)主、建立等各方面的溝通。2.2 項目技術負責人 1) 在項目

8、總體管理方案的制約下，組織編制并審批施工方案、作業(yè)指導書，主持新技術、新工藝、新材料、新設備在工程項目上的推廣應用。2) 由項目經理授權，根據合同質量目標要求，組織編制項目質量計劃，建立質量保證體系，進行職能分配，落實質量責任檢查，監(jiān)督質量體系程序文件的實施。3) 對工程全過程質量、技術進行全面控制，主持全面質量管理活動及質量動態(tài)分析會，對質量工作提出改進建議，負責安全生產、文明施工的具體實施。4) 組織工程試運轉和進行竣工交付。5) 協(xié)助項目經理實現項目質量目標。2.3 項目質量總監(jiān)1) 貫徹實施公司質量體系文件，監(jiān)督項目質量計劃的執(zhí)行。2) 負責項目質量的策劃。3) 對施工過程中出現的質量

9、問題有一票否決權。4) 推進項目質量改進工作，確保項目質量目標實現。 2.4 管道工長 （1） 負責本專業(yè)技術準備工作，參加圖紙會審，受理設計變通通知，提出材料、機具、計量器具需用計劃。（2） 負責分管范圍內的技術和技術管理工作。熟悉施工項目所設計的規(guī)范、標準、技術文件的動態(tài)。編制有針對性、操作性強的作業(yè)指導書及技術安全交底書；負責本專業(yè)“四新”技術的應用；制定和選用本專業(yè)所需各類記錄表格。（3） 負責分管范圍內的生產管理。分階段提出主要材料到貨計劃；參與業(yè)主提供物資和自購物資的驗收和標識；編制施工材料變更增補計劃；監(jiān)督、指導班組進行過程檢驗和實驗狀態(tài)的標識及施工現場材料的標識；確認、收集并保

10、存施工過程的記錄；負責施工過程和竣工工程的標識，并制定成品保護措施。（4） 對分管質量體系要素的控制負責。發(fā)現不合格產品時責令班組終止作業(yè)，對過程不合格進行標識記錄并報告；參加糾正與預防措施的制定、實施、驗證；參與過程部合格的初評，提出糾正措施，填寫部合格品評審處置單。（5） 參與質量檢查與竣工驗收。指導班組做好工序自檢、互檢，保證不合格品部進入下道工序；負責分管范圍內教工資料的整理、編目和歸檔工作。2.5 質安員（1） 在項目總工程師的指導下，歸口管理質量體系在項目上的運行。監(jiān)督、檢查班組及其他部門的實施情況；每季的質量分析報告公司質安處；逐月對不合格產品進行統(tǒng)計；每季向質安處報本系統(tǒng)的質量

11、記錄單。（2） 參與工程質量驗評與重要材料的驗收。參與分項、分部及單位工程的評定；逐月對項目施工過程中的不合格品進行統(tǒng)計；參與隱蔽工程的檢查工作；對過程實驗結構及記錄是否符合設計要求進行監(jiān)督檢查；參與單位工程項目自檢。（3） 負責質量跟蹤和質量控制工作。跟蹤質量監(jiān)督檢查工程質量；對不合格品的標識進行監(jiān)督檢查；參與不合格品的初驗工作；對一般不合格處置進行驗證。（4） 參與項目的工程質量創(chuàng)優(yōu)活動。與當地質監(jiān)站、安檢站建立聯(lián)系，接待檢查并收集結論資料；按政府部門對工程創(chuàng)優(yōu)的具體規(guī)定，準備申報所需的材料。（5） 現場施工安全控制。對現場作業(yè)人員進行教育；建立班前安全活動制度，協(xié)助項目經理主持每周安全例

12、會；負責現場日常安全檢查，參與項目部每月一次的安全檢查；對安全檢查記錄中提出的整改措施安城情況及時驗證；負責對現場特種作業(yè)人員持證上崗情況監(jiān)督檢查。2.6 工程管理部（1） 參與項目圖紙會審和施工圖的深化設計。（2） 負責編輯分項工程施工方案和作業(yè)指導書。（3） 負責施工方案和專項技術措施的技術交底。（4） 負責編制材料需用計劃和設計變更的技術交底。（5） 負責施工過程的控制，編制糾正和預防措施。（6） 負責工序控制、工藝、標準的標識管理。（7） 負責過程檢驗和實驗控制，參與工程竣工驗收。2.7 質量安全部（1） 負責貫徹公司的質量方針、質量目標、程序文件、項目質量計并驗證其執(zhí)行情況。（2）

13、全面負責項目施工過程中的質量跟蹤與質量控制工作。（3） 負責過程檢驗和實驗的監(jiān)督、管理工作，參與工程竣工驗收。（4） 負責現場檢驗和實驗工作的管理。（5） 負責項目部合格品的控制和統(tǒng)計分析工作。（6） 負責本項目的質量記錄的監(jiān)督、管理工作。（7） 編制安全生產方案，審核安全技術措施。（8） 負責糾正和預防措施的跟蹤與驗證工作。（9） 負責現場過程中的安全監(jiān)督、檢查機安全糾正措施的跟蹤與復驗。（10） 現場文明施工的統(tǒng)一管理、監(jiān)督、整改、復查。2.8 物質供應部（1）統(tǒng)一管理本項目的物資供應工作，控制工程材料成本。（2）依據材料需用計劃，編制材料踩過計劃。（3）根據工程進度要求，及時組織材料進場

14、。（4）負責進場物資進貨檢驗和實驗，并記錄存檔。（5）負責本項目各類物資的標識，使其具有可追溯性。（6）負責本項目材料、半成品搬運、儲存的控制管理工作。（7）負責業(yè)主提供材料的進場驗證，并辦理書面手續(xù)。2 施工管理 1.施工工期保證措施 在約定的施工工期內，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們公司追求的目標承諾，在本工程中我們要繼續(xù)本著“精心施工創(chuàng)優(yōu)質，恪守合同重信譽”的質量方針以及“單位工程質量承諾兌現1000/0”的質量目標，精心組織精心施工，確保總工期計劃的實施。1.1 工期影響因素分析: 影響工期的因素公司內部公司外部工程管理施工人員1目標明確 5現場管理2職責分明 6調度平衡3施工準備

15、7物質供應4進度控制 8機具配備1責任心 3勞工技能2工時利用 4協(xié)作配合1設計變更2相關施工單位工程進度3氣候影響4資金到位情況1.2 工期保證措施1.2.1本工程影響面較大，在施工組織、人力和財力方面優(yōu)先保證該工程的需要。1.2.2教育職工如期把優(yōu)良的建筑安裝產品交付業(yè)主使用是我們的企業(yè)責任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，直接關系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會上的形象，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性是至關重要的。1.2.3建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以合同工期為目標的工程項目法實施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下，項目經理負責直接責任。1.2.4加強施工準備，這是保證施工順利進行的前

16、提，包括技術、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。1.2.5認真閱讀設計文件，掌握設計要求，根據規(guī)范和工期要求制定出切合實際的確保總工期的施工進度網絡圖，管件接點準時到位。1.2.6在建設單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織實施工工序的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。1.2.7及時向公司物供處提出材料使用配套設備供應計劃，認真對待設計、變更情況以及先關施工單位的進度情況、氣候條件等方面，影響工期的不可忽視的因素，及時采取措施予以解決。1.2.8工程質量好壞以及工期在很大程度上決定于現場管理水平。按本公司ISO9001質量管理體系對施工現場實施管理保持現場均衡的施工，嚴

17、格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立正確的施工程序，做好施工資料的積累和傳遞機制。1.2.9實行以項目經理為核心的施工現場調度中心，調度的主要任務是掌握、控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工進度正常進行。及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部的工作，注重后續(xù)工序的準備，不知內序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數由公司物供處在公司范圍內調劑，是總進度計劃不至于受到影響。2.安裝與其他工種的配合為確保本工程進度和施工質量，安裝工作應與建設單位和土

18、建單位及監(jiān)理公司密切配合，處理好土建與按裝施工單位的交叉作業(yè)。2.1 與土建配合2.1.1安裝與土建的交叉施工配合，預埋工作與土建密切配合，預留口不得隨意順上建筑鋼筋，與土建結構有矛盾時候項目經理或施工員與土建協(xié)商處理。2.1.2 設備基礎應盡早澆筑，未達到強度700/0不得安裝設備，基礎位置尺寸預留孔由土建檢查、安裝復查、土建向安裝辦理交接記錄。2.1.3施工用電用水以及場地使用配合因施工單位穿插作業(yè)多，對施工用電、用水以及現場、場地使用有建設單位統(tǒng)一安排。2.1.4 對成品的保護：通過工程建設指揮部與各單位施工人員共同搞好安裝成品保護，安裝施工不得隨意在土建墻上打洞，因特殊原因必須打洞應與

19、土建協(xié)商，確定位置及空洞大小，安裝施工中用注意對墻面吊頂的保護，避免污染。土建人員不得隨意扳動以安裝好的管道，磨石地坪作業(yè)時不得利用已安裝的下水管排泥漿，不得隨意取走預埋管管口的管堵。2.1.5安裝辦公用房和倉庫用房服從總包統(tǒng)籌安排。2.2 與建設單位的配合2.2.1 安裝單位應滿足建設單位對合同工期及質量管理的要求，在施工程序按排上采取相應措施按工期按質量目標要求完成各部位的全部安裝內容。2.2.2 現場施工及作業(yè)人員必須虛心接受建設單位和總包單位的指導及質量監(jiān)督，及時整改質量問題。2.2.3 建設單位供應的材料設備，由建設單位按進度計劃及時提供，其到貨計劃表在施工圖到齊后由安裝項目班子及時

20、提交給建設單位。2.2.4圖紙資料及時設計變更由建設單位按規(guī)定數量及時供應，安裝與設計的有關事項有建設單位協(xié)調。2.2.5施工圖技術交底會審由建設單位組織并在交底后整理“會審紀要”作為施工圖紙的補充。2.2.6 在安裝的施工權工程中對質量進行監(jiān)督，設備開箱，隱蔽驗收、試車、試壓等工作接點均請建設單位和監(jiān)理公司派人參加驗收。2.3 與監(jiān)理公司的配合2.3.1 在安裝過程中主動配合監(jiān)理公司的監(jiān)理工作，保證安裝質量。2.3.2 監(jiān)理公司在施工現場中對工程施工全過程監(jiān)理，安裝公司在施工中材料及施工質量發(fā)現問題及時通知現場監(jiān)理工程師，處理辦法經過現場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。2.2.3 隱蔽工程的驗收，

21、安裝公司提前24小時通知監(jiān)理工程師，辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。2.2.4 安裝設備具備調試條件時，安裝公司在調試前48小時通知現場監(jiān)理工程師，調試過程中由安裝公司做好調試記錄，調試合格，雙方在調試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。2.3.5 在具備交工驗收條件時，安裝公司應提前10天提交“交工驗收報告”通知建設單位及監(jiān)理公司及有關單位對工程進行全面評定驗收。2.4 與裝修單位的配合2.4.1由于本工程裝修檔次較高，項目經理主抓成品保護，生產負責人制定詳細的成品保護方案，切實保護好裝修成品，嚴禁污染、損壞。2.4.2 因為裝修方案改變造成的變更，接到監(jiān)理發(fā)出的變更通知后，立即組織施工。2

22、.4.3 與裝修單位密切配合，有沖突的施工工序，協(xié)商解決。3. 消防保衛(wèi)措施3.1 由于參加工程建設的單位多，人員復雜，項目部按規(guī)定建立現場消防保衛(wèi)小組，由項目經理任組長，質安員任副組長，落實防火防盜措施，有公司保衛(wèi)部協(xié)助項目部搞好治安保衛(wèi)工作，建立了定期檢查制度，做好定期檢查工作，該項工作列入項目部季度流動紅旗評比考核。治安保衛(wèi)與消防安全按公司規(guī)定直接與個人經濟責任掛鉤。3.2 自覺遵守現場出入制度，出入現場主動出示證件。施工班子成員統(tǒng)一掛牌上崗，統(tǒng)一著裝。3.3 做通風設備就位前應該安裝好窗門，加強防范工作，避免損失丟失。3.4 嚴格執(zhí)行現場用火制度，用火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火，

23、看火人員具備足夠的消防用具，遇到五級以上風禁止使用明火作業(yè)。3.5 在明火作業(yè)前應對作業(yè)區(qū)周圍及下層進行詳細檢查，確認無著火隱患時方可操作，工作完畢要檢查確認沒有問題方可離開。3.6 乙炔氣瓶和氧氣放置地點，應距離明火或施焊地點10米以上，兩者之間的距離也應大于5米且不得在烈日下暴曬。3.7 倉庫、料場及施工現場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并著有明顯標記，嚴謹在消防栓周圍對方設備材料，以確保消防通道暢通，施工小組的工具房內不得存放汽油、煤油等易燃材料。3.8 用碘鎢燈照明時嚴禁周圍有易燃物品，更衣室、工具房照明燈泡不得超過60W。4. 施工安全技術措施4.1嚴格遵守安全施工六大

24、紀律：a. 進入現場，必須帶好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。b. 二米以上的高空，懸空作業(yè)無安全設施的必須極好安全帶，扣好安全鉤。c. 高空作業(yè)，不準往下或向上拋扔材料和工具物件。d. 各種電動機械設備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開始使用。e. 不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。f. 吊裝區(qū)域非操作人員不準入內，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方嚴禁站人。4.2切實貫徹落實局制定的監(jiān)理建筑安裝施工現場的安全生產規(guī)定，關于加強安全生產的若干重要規(guī)定及部制定的建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程。4.3針對高層建筑工程的特點，對于留洞口，扶梯口，電梯井，管道井，地臺

25、，墻壁空洞等“老虎口”，必須設置欄桿，拉桿，蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設施的穩(wěn)固性，發(fā)現問題及時報主管施工人員及工地負責人進行整改處理。4.4同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆清鉛，下層不得有人作業(yè)。4.5垂直運輸，起吊機械 應有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應牢固和復合起重技術要求，嚴格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定。4.6各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電流必須統(tǒng)一經過漏電裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)。不準隨意亂接亂拉電源線。4.7使用人字梯應系保險繩，竹梯傾斜不得大于300，下面應有人扶擋。4.8使用移動式電動機械和手持電動工具（砂輪切

26、割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆等）的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護套應穿進設備的接線盒內并予以固定，電動工具使用前應作各項安全檢查。4.9施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，包括； a 每天上班后，以小組為單位由組長布置當天的施工任務，明確施工要點，并根據組內成員的技術水平座適當分配工作。 b. 根據每天施工特點，對每項工作進行具體的安全交底，并檢查勞護用品的準備情況及其質量是否良好，教育組員認真使用。c. 每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工有暴露出哪些新的安全問題需要解決。d. 如班組內發(fā)生事

27、故或有事故苗子要及時分析原因，提出對策，并做好安全記錄。e. 不論班前，班后會兼職安全員有責任協(xié)助組長提出補充和保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記。f. 班組長在施工中途發(fā)現施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時，應立即向質量安全部提請解決。4.10 克服一切困難推行施工現場標準化管理，現場應保持整潔，特別在施工現場，場地小的情況下應該做到工完料盡場地清，材料應該根據現場總體安排，分類的妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據使用先后程序放置，設備，材料調入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出，放置損壞樓板造成重大質量安全事故。4.11 配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必須攜

28、帶工具袋，將暫時不用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。4.12 盡量爭取在吊平頂施工過程中進行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當一定要在平頂內施工的有關注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火警事故的發(fā)生。4.13 施工現場臨時電源的各條線路應該連接緊固，絕緣良好，符合不超過允許值，嚴禁 二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進行，一個施工小區(qū)內一般不應進入二路電源。各臨時電源的配電箱都應該配有漏電保護器，一般電流型漏電保護器的額定漏電動作電壓不得大于36V。隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應，立即更換。4.14 施工用的腳手架必須按腳手架搭設驗收標準搭建并驗收。施工中應加強檢查，

29、不安全應及時加固，非竹工不得隨便搭拆腳手架。4.15 使用砂輪機角向砂輪機進行打磨時候，必須帶好防護面罩。4.16 施工用的電纜及電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓迫絕緣層造成觸電事故。4.17 送電之前必須做好質量自檢互檢，確認合格后方送電，試運轉時各工種要相互配合，確保安全。已送電的電氣設備上掛警告牌，送電時要有一套停送電制度，防止出現短路和觸電事故。 7.3 施工平面布置及臨時用地施工區(qū)域的合理布置時施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系，方便綜合管理。主要考慮的內容：1 施工平

30、面布置（1） 辦公區(qū)：現場辦公室、值班室等。服從甲方現場管理要求，在條件允許時在施工的樓層內設臨時辦公室一間，位置復合甲方管理要求，我們將在進場準備期間與甲方溝通，確定現場平面布置，確保現場布置合理可行。（2） 作業(yè)區(qū)：各種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品堆放區(qū)等。（3） 倉儲區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、制定來及堆放點、制定衛(wèi)生點等。根據甲方的管理要求，遵循總平面布置規(guī)定設置。（4） 施工通道：物資運輸路線、人員通道等。（5） 施工人員進場路線：為了加強工地的嚴格管理，我公司將于其他專業(yè)承包商一起遵從甲方對施工現場的管理規(guī)定，從甲方指定線路進出。現場保安嚴格檢查。（6） 材料

31、進場路線：我公司在本地只留一處材料進場入口，并有專人管理。1、 材料驗收制度本工程的所有材料，包括各種原材料，半成品材料，必須現將生產廠家簡介、材料技術資料和檢驗數據機材料樣品，實驗結果等各項技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是材料不全和未經批準的材料一律不準進入施工現場。用量大和對質量至關重要的材料，隨具備以上各種資料，仍需對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行調查，并在使用前進行復驗。2、 材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫有專人負責保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料要求分類堆放，妥善保管。在倉庫儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料采取相應的存儲措施，如分別考

32、慮溫度、適度、防塵、通風的因素，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現問題及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。尤其易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。 7.5 專業(yè)施工方案一、 執(zhí)行標準及質量、安全措施1 工程執(zhí)行標準GB50275-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50274-98制冷設備、空氣分離安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50235-90工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范GB0236-98現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50234-98通風與空調工程施工及驗收規(guī)范2 質量保證措施2.1施工準備質量保證措施2.1.1工程開工前，施工人員應認真

33、熟悉設計文件，參加建設單位組織的技術交底和圖紙會審，施工人員依據施工圖編制準確的施工預算。2.1.2根據設計要求，各專業(yè)配備該項目施工所采用的施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定和標準圖等施工技術文件。2.1.3由項目技術負責人主持，各專業(yè)施工人員參加進行內部會審和技術交底，并依據質量計劃明確施工的關鍵過程和質量直來那個控制點；開工前，有各專業(yè)施工人員對施工班組做施工程序、施工方法、施工技術質量要求等詳細的技術交底。2.1.4按照本公司質量計劃網絡圖的要求，配備合格的計量測量工具和儀器。2.2施工過程質量保證措施2.2.1工序質量控制l 工序質量是控制工程質量的關鍵，對工序活動條件的質量（即：施工操作者

34、、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境）和工序活動效果的質量（即：符合質量檢驗評定標準程度），必須驚醒全過程有效控制。l 施工人員應嚴格按照自己編制審定后的質量計劃、施工方案活作業(yè)指導書要求施工，嚴格遵循相應的規(guī)范、標準、施工工藝要求施工，并及時做好施工記錄。l 各專業(yè)按相應的施工程序，以公司“工程控制程序文件”規(guī)定要求，對質量特征的技術參數進行監(jiān)控。l 施工中應特別強調工程的前期配合和主題安裝工作。對于孔洞的預留和預埋件的埋設，在主體施工過程中，施工人員應密切配合土建，施工班組做到自檢、施工員進行復查，項目技術責任人復合無誤后，才能進行毛胚安裝到位。在器具安裝中部污染墻面和地面。2.2.2

35、 工序質量檢查l 施工班組嚴格執(zhí)行“三檢”制：自檢、互檢、交接檢。為了保證每道工序達到合格，對施工班組任務書結算實行質量認證制。l 項目部設專職質量員，對質量點進行專人控制，在每道工序組自檢的基礎上，質量員按分項工程進行檢查驗收，對照設計、規(guī)范、標準要求做出是否達到合格的判定。2.2.3 材料質量保證措施（1） 采購質量控制l 所有材料的采購應嚴格按照公司“采購控制”程序文件的規(guī)定。l 材料采購前，應對分供方進行評價。由項目經理、項目技術負責人會同材料人員（必要時邀請建設單位或監(jiān)理單位派人參加），對分供方的能力進行評價，由此確認合格的分供方，并經分供方名錄上報公司。l 已確認的合格分供方，在采

36、購中任何人不得隨意更換廠家，采購的材料必須是一級品以上等級；必須有產品合格證和質量保證書，且經過監(jiān)理及甲方的認可后才能使用。l 編制材料采購計劃時，按設計要求，必須明確材料及設備的名稱、規(guī)格、型號、材質、數量、技術、要求等，并由工程技術人員復核，項目經理批準。（2） 進貨檢驗和實驗l 材料進貨前，材料專職檢驗員和倉庫保管人員共同驗證，材料的名稱、規(guī)格、型號、數量及驗收單是否相符，并進行外觀檢驗，檢查是否有出廠合格證和質量保證書等。以上檢驗通過后，填寫“材料入庫記錄”。l 需要實驗的材料，按規(guī)定進行批量抽查，如閥門等。l 設備的驗收，應對其外觀、包裝情況、附件以及設備隨機技術文件和合格證等進行驗

37、收，確認無問題后，填寫“設備入庫記錄”。（3） 搬運和儲存l 材料設備的存放，應分類標志，并才卻相應的防雨、防潮、防曬措施，對設備存放要注意支點和吊點的位置，以便搬運。l 電氣器材等防潮物料應選擇晴天進行搬運，如遇雨天應加蓋雨棚。l 運輸人員應按照技術人員的要求對設備進行調運和裝卸。l 對特殊設備及材料的運輸，應該先深入現場，高清道路情況及裝卸環(huán)境，必要時可會同現場技術人員編制運輸和吊裝方案。2.2.4 工程半成品、成品保證措施l 各專業(yè)進入主體安裝階段時，不得隨意在樓板墻體上打洞，一面破壞土建的結構或增加土建的工作量，每道工序完工后做到工完場清，符合文明施工的要求。l 鋼管敷設中，應及時安裝

38、吊架，避免在施工中損壞管道。l 管道、閥門等刷面漆時，不得涂抹在非漆面上，避免相互污染。l 工程竣工交付之前，有現場專職保衛(wèi)人員做好產品保護，以免損壞或丟失。2.3 其他質量保證措施 2.3.1 加強質量教育工作，要求所有施工人員樹立“質量第一”的觀念。2.3.2 在施工全過程中，要嚴格按圖紙、工藝及驗收規(guī)范要求及設計中所提出的有關規(guī)范要求進行施工。2.3.3 嚴格控制計量器具的定期鑒定，確保計量數據的準確性。2.3.4 確保施工機械的加工精度、定期檢查、保養(yǎng)和維護。2.3.5 在施工中如有設計變更、材料待用、規(guī)格變更，一定要有甲方活設計院的變更手續(xù)，并要及時辦理各種技術核定單和簽證。3. 安

39、全技術措施3.1施工員及班長在施工前的技術交底中應包括確切的安全技術措施。3.2風管內法蘭及腰箍沖眼中，管外配合人員面部要避開孔。3.3制作風管、法蘭孔應用尖沖撬正，嚴禁用手觸摸。3.4吊裝風管、安裝風管和管道所用的索具要牢固，吊裝時應加溜繩穩(wěn)位，并要與電線保持安全距離。3.5在安裝高空風管、部件和管道時，所有工具應放入工具袋內。3.6使用剪板機、上刀架不準防止工具等物品，調整鐵皮，腳不能放在啟動踏板上，剪切時收嚴禁深入鋼板空隙中。3.7使用電動剪刀時，手指離刀大于5厘米，刀片損壞要及時停機更換。3.8使用三用切斷機剪切時，型鋼擺放要平穩(wěn)，剪切窄小材料要用工具卡牢。調換和校正刀具，必須停機。3

40、.9折邊時兩人應相互配合，并要與折邊機保持一定距離，防止被翻轉的鋼板和配件擊傷。3.10使用咬口機時，應先將鐵皮的要扣處校正，方可開車，開車后操作人員的手不能放在咬口機軌道上，并要求操作人員的手指距離不小于5厘米。3.11吊運風管、管道、配件、和材料時應與電線有一定得安全距離。3.12不能在風管上站立和走動。3.13在風管和管道安裝前應該先檢查腳手架、扶梯等支撐物的安全性和可靠性。3.14所有用電設備均要接地、接零和漏電保護器。3.15使用的行燈電壓要小于24伏。3.16嚴禁亂拉亂接電線。3.17所有的施工機械不得帶病運轉和超負荷作業(yè)。3.18要高空安裝風管和管道時，嚴禁穿高跟、硬功夫底和帶釘

41、易滑的鞋。3.19乙炔瓶與氧氣瓶部的同放在一起，距易燃易爆物品和明火距離部的小于10米。3.20制定防火措施，建立動火審判制度，設專人看火值班。3.21加強產品保護工作。二 設備管道安裝方案1. 設備安裝的一般規(guī)定（1）設備開箱檢查：核對設備名稱、型號、數量是否符合施工圖的要求，檢查外表有無損傷、銹蝕、隨機附件、資料是否齊全，并做好開箱記錄。（2）基礎檢查驗收：以施工圖和規(guī)范為依據，檢查設備基礎的平面位置、標高、強度、外形尺寸及預留孔位置，做好基礎檢查驗收記錄。（3）基礎放線：按施工圖要求并依據建筑物軸線，標高線標出安裝基準點。（4）設備搬運吊裝就位：設備搬運吊裝前，必須查清設備數量及外形尺寸

42、，配合合適的搬運機具和選擇好托運路線，鋼絲繩捆綁時不得損傷集體表面。（5）地腳螺栓、墊鐵：墊鐵放置、地腳螺栓的安裝均按規(guī)范GB0231-98的要求進行。墊鐵布置應靠近地腳螺栓，沒出墊鐵的數量不宜超過5塊，相鄰二墊鐵的距離為500-1100mm；地腳螺栓應垂直，不得碰孔底和孔壁，螺母擰緊后，螺栓應露出螺母，露出的長度為螺栓直徑的1/2-1/3.（6）設備就位、找平調整：按照規(guī)范要求對設備找平調整。有減震裝置的應安裝減震裝置，減震器必須認真找平與校平，以保證基座四周的靜態(tài)下沉度基本一致。橡膠減震墊應保持清潔、硬度一致，以防止聲橋的產生。（7）灌漿：灌漿前應將基礎預留孔清洗干凈，灌漿砼比基礎標號高一

43、級，并采用細石砼振搗密實。（8）試運轉：機械設備安裝就位后應試運轉，容器類應試壓，各項要求應達到規(guī)范及設備隨機文件的規(guī)定。2. 安裝施工工藝流程2.1 設備安裝工藝流程設備開箱檢查設備基礎檢查、防線設備搬運、吊裝就位、墊鐵放置地腳螺栓安裝設備底座找平、找正二次灌漿設備精平附件安裝（配管）設備試壓清洗加油系統(tǒng)沖洗參與運轉電機試運轉設備空負荷試運轉設備帶負荷試運轉交工驗收 2.2 管道安裝施工工藝流程3 空調水工程施工方法 3.1 施工說明及施工前的準備工作 施工前，在工地原規(guī)劃區(qū)域內監(jiān)理支、吊、托架加工車間。并按規(guī)劃要求監(jiān)理各施工班組工具房，接架臨時用電線路，為各項工作的全面展開做準備。3.2材

44、料及配件檢驗1、 工程系統(tǒng)中使用的鍍鋅鋼管，首先必須滿足管子表面要求無裂紋、縮孔、夾渣、重皮等缺陷。管子的加工要求必須做到螺紋密封面完整，無損傷、毛刺等缺陷，精度及表面粗糙度符合制造標準。非金屬密封墊片要求之地柔和、無老化變質活分層現象，表面無損傷、皺紋等缺陷。法蘭密封面應平整光滑，不得有毛刺及徑向溝槽，凹面法蘭能自然嵌合，凸槽的高度不得低于凹槽的深度。2 上述檢測符合要求后，進行現場抽樣送往甲方指定的質監(jiān)站進行質量檢測，合格后才能投入工程使用。3.3 系統(tǒng)安裝1 水泵安裝系統(tǒng)使用的水泵應有產品合格證和質量檢驗技術文件。水泵安裝前應符合下列要求：（1） 基礎的尺寸、位置、標高和地腳螺栓位置應符

45、合設計要求。（2） 設備完整、無損和銹蝕現象，管口保護物完好，盤車靈活，無擦殼聲音（3） 水泵驅動器轉向確認無誤，方向與水泵符合。水泵的找平應以水平中開面、軸的外伸部分、底座的水平加工面等為基礎心境測量，縱、橫向水平偏差部應超過0.10/00（4） 水泵的找正應符合下列要求l 水泵與驅動級應采取連軸器相連。兩軸的不通軸度，兩個聯(lián)軸節(jié)端面間的間隙應符合水泵技術文件的規(guī)定（立式泵可跳過）l 主動軸與從動軸找正連接后，應檢查盤車是否靈活，水泵與管道采用法蘭連接時，法蘭應與管中心線垂直，兩法蘭面應平行。連接后應符合找正情況;如不正常應調整，調整時應將水泵、管道脫開以防損壞泵的零件。l 水泵安裝完畢后應

46、進行試運轉，泵在設計負荷下連續(xù)運轉部2小時，滾動軸承的溫度部應高于75。否則泵應重新校驗安裝。（5） 水泵減震將依據水泵生產商提供的資料進行施工，確保設備運行的噪音減小到最小。（6） 水泵的搬運將根據工程施工現場做出詳細的搬運路線及方法的方案報業(yè)主及監(jiān)理公司審批、確保搬運的安全。2、 閥門安裝閥門安裝前進行外觀檢查，閥門的名牌應符合現行的國家通用閥門標志GB12220的規(guī)定。對于安裝在主干管上的起切斷作用及工作壓力大于1.0Mpa的閉路閥門，應逐個座強度和嚴密性實驗。強度和嚴密性實驗壓力應符合設計及規(guī)范要求。經試驗合格后的閥門方允許安裝于本工程中。閥門安裝中應保證位置、進出口方向正確，連接牢固

47、、緊密，閥門開啟靈活，朝向合理。閥門與法蘭連接的螺栓朝向一致。安裝完畢后，應確保閥門清潔，有漏漆部位應補刷完整。 2、 管網安裝1 本工程室內采用鍍鋅鋼管、2 管網安裝工藝流程安裝準備預埋預留套管安裝管道安裝管道封堵水壓試驗系統(tǒng)沖洗調試3 管道及配件必須用支（吊）架固定，不得把管道重量傳遞給設備承受。視屏安裝的管道支（吊）架宜設置在建筑物的鋼筋混凝土梁上，垂直安裝的管道氣支吊架設置在相應樓層的樓板上。空調水管支吊架采用角鐵。支架間距嚴格按照設計要求和國家規(guī)范確定。4 嚴格按設計要求設置系統(tǒng)放水點和放氣點。4、 系統(tǒng)實驗4.1 管道系統(tǒng)水壓試驗根據設計要求整個空調系統(tǒng)為分部進行試驗，試驗方法如下

48、：先把水平管網壓力分別升至試壓力8.9Mpa，并觀測外壁無滲漏現象，然后把壓力降至工作壓力，穩(wěn)壓12小時，壓降不大于20Kpa，期間用圓頭小錘在距離焊縫15-20mm出沿焊縫方向敲擊檢查，確保無滲漏或“冒汗”現象，即為合格。4.2管道系統(tǒng)沖洗管道系統(tǒng)沖洗：系統(tǒng)沖洗介質采用干凈自來水，沖洗流速為：20M/S，沖洗結果目測應合乎下列標準： 沖洗合格標準設備轉速（R/MIN）濾網規(guī)格（目數）合格標準6000200目測濾網，每平方厘米范圍內殘存的污物不多于3顆6000100保溫施工工序為：管道表面清潔 涂丹紅漆兩遍 涂520膠水 包裹橡膠材料三、 空調設備安裝3.1 設備安裝前檢查1 所有設備安裝前要

49、進行開箱檢查，根據設備清單核對設備型號規(guī)格及附件數量，并做好檢查記錄。2 設備的外形應規(guī)則、平直，圓弧表面應平整無明顯差，結構應完整，焊縫應飽滿，無損壞和空洞。3 金屬設備的構建表面應做除銹和防腐處理，表面的色調應一致，且無明顯的劃痕、銹斑、傷痕、氣泡和剝落現象。4 設備的進出口應該封閉良好，隨機的零部件，應齊全無缺損。5 安裝就位前對設備基礎驗收。6 根據設備的工況及設計要求選擇減震吊架活減震底墊。3.2主機安裝1 機組地運現場，安裝前必須進行損傷檢查。機組在沒有完全就位前，不準拆除包裝和底盤。安裝時確認正確的安裝方向和閥門的安裝位置。2 設備吊裝前只允許使用機組上標明的吊裝位置進行吊裝，機

50、組安裝的平面兩軸向的最大偏差為5毫米。安裝現場不準油水患發(fā)生，禁止推壓撬動控制柜，機組底座時機組上唯一的承重部件。3 機組進出水管路連接的尺寸和位置復合機組文件附帶的外型尺寸要求，水管路不得把任何的震動傳遞到管路建筑物上。四、 系統(tǒng)測試與調整調試的主要程序設備試運轉機組性能的測定與調整五、工程的最終驗收與交付交工驗收是工程施工的最后一個階段。經過交工驗收，本工程將由總包交付業(yè)主方使用，并辦理各項工程移交手續(xù)，這標志著本工程施工的結束，同時由此進入工程的保修過程。5.1 交工驗收的主要依據交工驗收主要依據如下文件：5.1.1業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同；5.1.2施工圖紙和技術資料；5.1.

51、3國家或部委頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量驗收標準。5.2 交工驗收組織機構本工程項目規(guī)模較大，交工驗收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗收工作要做，這要求先做好組織管理工作。為此我們將成立交工領導小組，由項目經理任組長，項目總工及生產經理任副組長，成員為各專業(yè)技術人員及其它有關人員。5.3交工領導小組的主要任務5.3.1與業(yè)主、監(jiān)理及總包進行交工業(yè)務聯(lián)系，制定交工計劃，協(xié)商交工工作流程，申報交工項目，討論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。5.3.2組織無負荷試車。5.3.3組織清理施工遺留下來的未完項目。5.3.4組織各專業(yè)完成交工資料和技術文件的匯總整理，裝訂成冊，向

52、業(yè)主移交。5.3.5辦理交工驗收證書和資料簽證手續(xù)。5.4 交工驗收步驟5.4.1準備：交工前，由交工領導小組組織有關人員根據施工圖及其它有關資料對工程進行預驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現的問題。同時對所有的技術文件和資料進行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。5.4.2提交竣工報告：具備竣工驗收條件后，項目部向業(yè)主提交書面通知即竣工報告。5.4.3竣工檢查：由交工驗收領導小組根據施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理、總包進行技術檢查，經雙方確認合格后，即可簽署竣工報告。5.4.4單體試車：竣工報告簽署后，按試車規(guī)程進行單體試車，經雙方確認單體試車合格后，即可簽署單

53、體試車合格證。5.4.5無負荷聯(lián)動試車：有聯(lián)動運行的設備，在簽署單體試車合格證后，根據設計要求和試車規(guī)程，對其進行無負荷聯(lián)動試車，按照規(guī)定的時間和標準達到調試的要求，經雙方確認，即可簽署無負荷聯(lián)動試車合格證。5.4.6全面檢查、收尾清理：在進行無負荷聯(lián)動試車的同時，交工驗收領導小組應會同業(yè)主、監(jiān)理、總包、設計院對工程再進行一次全面檢查，把影響生產或使用的問題進行整理，列出清單。凡是我們造成的施工遺留問題，項目部立即組織人力，限期整改處理完畢。對短期內不能解決且不影響試運、投產的問題，經與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商同意后，可局部甩項交工，并把問題列入未完工程明細表予以確認。5.4.7辦理交工手續(xù)：以上工作完

54、成后，即請業(yè)主簽署交工驗收證書，工程正式交付使用。5.5 交工資料的編制及交付5.5.1交工資料的編制及整理5.5.1.1交工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經總工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導、幫助項目部資料員整理。5.5.1.2 交工資料整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，且不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔。5.5.2竣工圖的編制5.5.2.1凡在施工中無修改的圖紙、由項目技術人員在施工圖上加蓋竣工圖章；5.5.

55、2.2在施工中無重大變更的圖紙，由項目技術人員將修改的內容改在原藍圖上，并在藍圖醒目處（如右上角）匯總標出變更單號，加蓋竣工圖章。5.5.2.3對于因重大修改，需重新繪制施工圖時，必須在得到建設單位確認后再由項目技術人員負責繪制，并在此圖的右上角注明原圖編號，經有關單位審核無誤后，加蓋竣工圖章。5.5.2.4所有竣工圖都必須經項目總工程師審核，重新繪制的施工圖還必須有設計代表簽章。5.5.3交工資料交付5.5.3.1在辦完工程交工手續(xù)后，項目部在兩個月內向業(yè)主提交裝訂成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)。5.5.3.2竣工圖紙也同時交付業(yè)主。資料移交負責人為項目總工程師，資料移交人為項目資料員。

56、5.5.3.3交工資料份數為一式三份，兩份交付業(yè)主，一份自存。六、施工配合與協(xié)調措施6.1 與甲方的協(xié)調配合6.1.1參加業(yè)主及監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調會，及時了解業(yè)主的意圖，以安排施工作業(yè)場地及施工進度。6.1.2我單位將向業(yè)主及監(jiān)理提供詳盡的計劃表，按形象進度做好月、周計劃，通過周例會，及時讓業(yè)主、監(jiān)理了解協(xié)調工作，以使之明了每項工序所需時間。6.1.3在購買材料時，將積極地與監(jiān)理方協(xié)調，做到讓業(yè)主放心滿意。6.1.4在施工過程中，積極地提出建議，以降低工程成本，提高業(yè)主的經濟效益。6.2 與專業(yè)施工單位的協(xié)調和管理我單位作為總包單位將積極做好施工過程中與各專業(yè)施工單位協(xié)調,包括與電視、電話

57、單位的施工配合，對各專業(yè)施工單位的質量、進度、安全、文明、配合負責并向各專業(yè)施工單位提供現場材料堆場、垂直運輸、水電使用、內外腳手架等。按本工程項目管理工作網絡，由項目副經理負責與專業(yè)施工做好協(xié)調及管理工作。依照總體施工網絡計劃按計劃工序順序籌措協(xié)調專業(yè)單位的進出場事宜，協(xié)調專業(yè)施工單位之間交叉施工的工序搭接、調配垂直運輸設備的使用時間，管理專業(yè)施工用水、電。6.2.1專業(yè)工序及交叉施工協(xié)調：專業(yè)按計劃進場后，應按制定的工序施工，施工過程中根據施工進度，或遇工序改變，計劃部及時進行協(xié)調，經項目經理批準后執(zhí)行。10.2.2技術質量管理：項目經理部協(xié)助業(yè)主或監(jiān)理管理專業(yè)施工單位的技術及質量，由施工

58、、計劃部執(zhí)行。質檢人員嚴格按照國家質量驗評標準監(jiān)督檢查專業(yè)施工單位施工質量，及時將專業(yè)施工單位的施工質量由項目經理向建設單位和監(jiān)理單位反映，并提出提高專業(yè)施工質量的方法。6.4 與監(jiān)理工程師的配合6.4.1在施工全過程中，嚴格按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。6.4.2貫徹本單位業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良。本公司對整個工程產品質量負有最終責任，任何單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的

59、一切指令得到全面執(zhí)行。6.4.3所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，并在監(jiān)理的見證下取樣進行有關試驗，對需要進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，在監(jiān)理工程師簽字確認后方可用于工程，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。6.4.4按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。6.5 與材料分包單位（供應商）的配合6.5.1項目部會同發(fā)包方（發(fā)包

60、方代表）對擬選定的材料供應商予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的材料供應商無論是資質、管理、經驗上符合工程要求。6.5.2責成材料供應商所選用的設備、材料必須在事前征得發(fā)包方代表、監(jiān)理工程師和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。6.5.3責成各材料供應商嚴格按施工總進度計劃編制的“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質保體系，確保所規(guī)定的總目標的實現。6.5.4各材料供應商嚴格按照項目部制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現場的標準化工作。6.5.5材料供應商進場前與項目部簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實材料供應商

61、的責任、義務。任何材料供應商的失誤，均應視作項目部的工作失誤。6.5.6我單位將以各個指令，組織指揮材料供應商的科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。6.5.7項目部不斷加強對各材料供應商的教育，提請材料供應商增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對發(fā)包方責任，使產品不污、不損。七、施工機具安全使用操作規(guī)章一、負責落實安全生產保證計劃中施工現場機械操作安全控制的規(guī)定。二、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全產規(guī)章制度。三、安排生產任務時，認真進行安全技術交底

62、，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。四、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。五、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。六、機械設備的操作人員必須經過專業(yè)培訓考試合格、并取得有關部門頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后，方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。七、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作室內。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。八、作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進行擦拭，潤滑，清除雜物。

63、九、發(fā)生工傷事故時，應立即搶救，及時報告，并保護好現場。附件三、施工進度計劃表時間工程內容完成時間及安裝人員簽名10月01日-10月05日管道井主管安裝完工10月05日-10月10日室內主管安裝完工10月10日-10月15日室內末端吊裝完工10月15日-10月20日室內末端排水及線路安裝完工10月20日-10月25日管道試壓工程完工10月25日-10月30日管道保溫工程完工10月30日-11月09日風管連接及安裝完工11月09日-12月01日冷卻塔、水泵、主機、鍋爐工程安裝完工xx空調設備有限公司附件四、施工報價表附件五、中央空調安裝施工進場材料（設備）驗收單（表）材料名稱及產地材料型號材料數

64、量備注建設單位：項目專業(yè)負責人：2011年 月 日施工單位：xx空調設備有限公司項目專業(yè)負責人：2011年 月 日xx空調設備有限公司附件六、中央空調安裝施工隱蔽工程驗收單我公司申請隱蔽工程驗收部位如下：驗收部位及名稱驗收單位意見施工單位意見備注風柜吊裝室內管道安裝室內管道保溫風管安裝室內風管的保溫建設單位：項目專業(yè)負責人：2011年 08月 24 日施工單位：xx空調設備有限公司項目專業(yè)負責人：2011年 08 月 24日xx空調設備有限公司附件七、中央空調安裝施工分項工程驗收單（表一）驗收內容試驗記錄驗收單位意見備注室內管道壓力試驗建設單位：項目專業(yè)負責人：2011年 月 日施工單位：xx

65、空調設備有限公司項目專業(yè)負責人：2011年 月 日xx空調設備有限公司附件七、中央空調安裝施工分項工程驗收單（表二）驗收內容試驗記錄驗收單位意見備注室內風管的調試建設單位：項目專業(yè)負責人：2011年 月 日施工單位：xx空調設備有限公司項目專業(yè)負責人：2011年 月 日xx空調設備有限公司附件七、中央空調安裝施工分項工程驗收單（表三）驗收內容試驗記錄驗收單位意見備注主機調試建設單位：項目專業(yè)負責人：2011年 月 日施工單位：xx空調設備有限公司項目專業(yè)負責人：2011年 月 日xx空調設備有限公司附件七、中央空調安裝施工分項工程驗收單（表四）驗收內容試驗記錄驗收單位意見備注水泵的調試建設單位：項目專業(yè)負責人：2011年 月 日施工單位：xx空調設備有限公司項目專業(yè)負責人：2011年 月 日xx空調設備有限公司附件七、中央空調安裝施工分項工程驗收單（表五）驗收內容試驗記錄驗收單位意見備注冷卻塔驗收建設單位：項目專業(yè)負責人：2011年 月 日施工單位：xx空調設備有限公司項目專業(yè)負責人：2011年 月 日xx空調設備有限公司附件八：中央空調安裝施工竣工驗收單驗收內容試驗記錄驗收單位意見備注工程總體竣工驗收建設單位：項目專業(yè)負責人：2011年 月 日施工單位：xx空調設備有限公司項目專業(yè)負責人：2011年 月 日xx空調設備有限公司