1、第一章 工程概況及編制依據節 1.01 1編制依據1、北京市東城區夾層改造工程施工招標文件、設計圖紙、工程量清單；2、現行建安工程施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準；3、現場調查資料；4、相關工程施工經驗。節 1.02 1.2工程概況工程名稱： 北京市東城區夾層改造 施工單位： 建設地點： 北京市東城區珠市口東大街10號、夾層改造工程 設計單位： 工程簡述：本工程系 北京市東城區夾層改造 工程，工程建筑面積 平方米，由 - 組成；主要 為焊接“H”型對接鋼結構，由“H”型成品加工制作而成。屋面部采用 ，墻面部分用 ，整個鋼結構工程安裝工期為 天。鋼結構工程：鋼結構框式結構1.3施工驗收規范及

2、工程質量一）施工驗收規范，【本工程主要采用的技術規范（規程）】1、測量規范（GB50026-93）2、鋼結構工程施工質量驗收規范（GB50205-2001） 3、建筑裝飾裝修施工驗收規范（GB50210-2002）4、建筑防腐蝕工程施工及驗收規范（GB502121-2002）5、施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88）6、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）二）工程質量檢驗評定標準1、鋼結構工程質量檢驗評定標準（GB50221-95） 2、工業安裝工程質量檢驗評定統一標準（GB50205-94） 3、建筑工程施工質量檢驗統一標準（GB50300-2001） 4、建筑

3、工程質量檢驗評定標準（GBJ301-88） 5、工程測量成果檢查驗收和質量評定標準（YB9008-98）第二章 工程總體布置規劃及設想一、 施工總平面布置及管理根據 北京市東城區夾層改造 提供的總圖，結合施工現場勘探，結合安排施工、辦公及生活區域，以滿足施工需要、縮緊施工用地為原則，按標化工地管理模式進行施工平面布置，做到整齊、整潔，有利文明施工、安全施工等為前提，充分利用場地現有條件，科學、合理地進行施工總平面圖的位置。一）布置原則 1、根據 北京 市建筑施工標準化管理的有關規定和施工現場的有利條件，將施工生產區、辦公區生活區分開設置，形成相對獨立的施工生產、辦公、生活環境；2、實施封閉施工

4、，圍繞基礎施工，在有條件位置澆筑砼施工便道，以便施工機械布置、材料運輸。并用1.8米高圍護板作施工圍護將施工生產區域和其他區域隔離。二）施工總平面布置 施工總平面布置是施工組織的直觀反映，在進行施工總平面布置時，按照初步設計要求沿將來形成正式道路的地方修建臨時施工道路，便于材料、構件運輸進場和供應。1、現場施工圍護、大門設置 現場施工根據北京市施工現場標準化管理的要求，利用1.8米圍護板作施工圍護將施工生產區域和其他區域隔離。施工大門設置原則上結合施工現場實際情況，大門位置見平面布置圖，并在大門旁設警衛室。并按標準化管理的要求，設置標志旗桿，以體現我方施工管理形象，在ISO-9001（2000

5、版）質量體系的指導下，全面實現施工現場標準化管理的目標。2、現場道路 按照業主提供的總圖，臨時道路的寬度為6米。其路面標高應比設計的道路基層高度略低，對施工期間的道路由專人負責管理，隨時進行整修，嚴禁任何設備和材料在施工期間占用道路。 3、供水 現場施工用水根據業主提供的給水點閥門井安裝水表后，采用埋地敷設的形式分別接至各主要用水區域。 4、供電 根據業主提供的供電點引入施工現場臨時配電間，再根據具體施工用電量的大小，采用埋地、沿墻架空敷設的形式分別敷設至各主要施工用電點。 施工現場實行分級配電，施工區和辦公區用電應分開敷設。地面設置配電箱，再分發至用電處。根據工程負荷情況，安排分配原則。 各

6、配電箱設置重復接地裝置，保障施工現場安全用電。 在施工區域內分別設置鏑燈（10KVA），設固定燈架，解決現場夜間施工照明。具體布置詳見臨時用水、電平面布置圖 5、辦公、生產設施 本工程施工工期要求相對較緊，施工區又遠離市中心，故在安排施工現場臨時辦公設施時，必須同時安排施工現場臨時生活設施，以解決施工人員日常工作、生活之需要，利于工程施工的順利進行。 現場設置彩鋼板活動房臨時辦公樓。設置項目經理、項目各部室辦公室及會議室、休息室等。6、施工臨時設施 根據施工生產的需要，在施工區域內分別設置施工現場倉庫、危險品倉庫實驗室等。為貫徹ISO-9001（2000版）質量體系，分別建立鋼構件堆場，并且實

7、施定置掛牌管理，具體布置詳見臨時設施平面布置圖。 7、消防設施布置 施工現場各主要點和大門警衛室配置適量的普通泡沫滅火器，臨時辦公室配置4只泡沫滅火器為宜，在易燃物品堆放處、倉庫和主要施工區域應設置明顯的防火標志和配置相應滅火器具。滅火器材等由施工現場防火消防員組成消防組定期檢查和保管。8、施工總平面布置 9、施工臨時用水、用電平面布置三）現場平面管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規范和周密詳細的具體計劃，圍繞工程進度計劃的實施，形成機械、勞動力、材料進場、布設、退場的計劃，以確保工程進度。以充分、均衡地利用現有的場地為目標，制定出切合實際情況的管理實施計劃。根據本工程建設的特殊性

8、，平面管理必須堅決服從建設單位對項目建設的總體要求，并根據建設單位的具體安排，將平面管理計劃及時輸入電腦，同時進行動態調整管理。四）平面管理計劃的實施 根據工程進度的實施調整情況，分階段發布平面管理實施細則，包含時間計劃、責任人、執行、獎罰條例。計劃執行中，不定期召開調度會，經充分協調、研究后，發布計劃調整書。工程綜合管理科負責組織階段性和不定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施。1、道路管理重點：場內道路有序安排使用等；2、現場管理重點：料具定制管理、機械的進退場計劃、排水系統暢通、安全用電、場內環境衛生。 3、場外管理重點：場外環境衛生、安全用電、場外交通配合等。 第四章 現場施工管理機構設

9、置及人員配備我方將在接到業主或現場監理工程師的進場通知的當天進場，全面履行工程合同范圍內的施工及管理任務，在工程項目建設過程中全面推行項目法管理責任制，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為工程施工的全面管理、協調、控制創造有利條件。我方的現場管理機構嚴格按照建設部要求，實施項目經理負責制的管理模式,在具備常規的工程管理要素外,項目經理是工程進度、質量、安全、文明、成本的第一責任人,代表公司行使一切法定責任。為此，我方特建立北京市東城區改造鋼結構工程項目經理部，本著我方的質量方針及該工程的質量目標竭誠為業主服務。力爭做到：“施工準備階段為業主著想、施工階段對業主負責、工程交工讓業主滿意

10、”的行為準則。高效、奉獻、快速、優質、安全、文明地完成本工程施工任務。一、 主要施工管理人員職責一 項目經理作為工程進度、質量、安全、成本第一的責任人全面策劃、負責管理本工程的施工運作，實現質量、安全的目標，執行我方質量認證的質量手冊、程序文件和管理規定。確保工程項目的順利完成。決定管理的資源、人員的配備，代表我方全權負責施工資金的運作?？刂乒さ爻杀?、合理調配、使用項目資金。作好項目管理人員的人事管理工作。二 現場經理全面策劃、組織施工現場的各項生產活動，合理調配勞動力、機械設備、材料等資源。負責安全生產管理體系的工作和施工項目的審查管理與組織活動，嚴格控制按施工方案及施工規范要求組織 生產。

11、負責施工現場的標準化管理，爭創文明工地稱號。三 技術負責人全面負責工程項目技術、質量的生產要素，具體策劃、指導工程儀器的使用與管理工作。大力推廣新技術、新工藝、新材料，處理工程施工中各種技術問題，負責項目質量管理組織體系的工作。全面負責組織施工組織設計、施工技術方案等的編制與審核工作。二、 施工管理職能部門職責一 計劃財務具體負責項目總包和分包合同的管理，負責工程合同變更。組織勞動力按計劃要求及時進場，并對進場人員的技術素質和認輸進行控制核算。負責編制月度驗工報表，按合同規定負責工程項目的資金到位。負責項目 成本核算、控制工作。二 監控管理按公司質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢

12、查、監督工作。督促、檢查確保項目質量必須的規范、標準、規程、制度等的配備，并在項目中貫徹實施。負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參加最總產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督否決權。參與編制項目質量管理計劃，制定全過程質量控制檢驗計劃，實施過程檢驗和試驗控制管理，確保施工全過程質量活動得到有效控制，對試驗設備、計量器具以及檢測和試驗狀態進行管理。負責各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。完成與工程項目有關的試驗工作。三 工程管理合理調配機具、物料、勞動力資源，使工程建設按工程施工總進度計劃進行。嚴格按照施工技術方案、施工規范組織施工生產活動。同一規劃、實施工地標準化管理。具體實施工程

13、核算、統計工作。負責項目施工的技術管理工作，完成現場驗收、檢查。在項目工程師領導下，具體編制檢查施工方案，并檢查督促實施。解決施工現場出現的技術問題，接受設計、監理等技術單位對工程施工技術所提出的合理化建議。完成與項目有關的計量、測量工作和技術資料編制工作。四 材料設備按設計技術資料和施工規范要求，提供合格的材料和設備。樣控制無質保文件和不符合技術規范指標的設備、材料投入工地使用。強化原材料、設備、機具的科學規范管理工作。五 綜合管理發展項目的基礎管理和公共關系工作。負責項目的安全生產、保衛、后勤等生產保障工作。負責工地現場文明施工的具體工作。負責組織對項目管理人員及特殊工種質量、安全教育和專

14、業培訓管理。負責施工技術資料的控制和管理文件的管理工作。三、 項目經理部主要管理人員名單主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱一、總部1、項目總指揮2、項目主管3、主管助理二、現場11、現場總指揮12、項目經理13、項目副經理14、質量管理15、材料管理16、計劃管理17、機械管理18、文明與安全管理19、資料員1第五章 施工進度計劃及保證措施一、 施工總進度計劃的安排根據業主提出的工期要求，針對北京市東城區夾層改造工程鋼結構制作安裝工程量，所以必須合理安排施工周期，合理交叉施工，這樣才能確保30個工作日內保質保量完成任務。二、 施工總進度網絡計劃圖和橫道圖1、 施工總進度控計劃網絡圖（施工前出具

15、體布置圖）2、 施工總進度控計劃橫道圖（施工前出具體布置圖）三、 保證措施一）組織保證措施1、采用承包責任制，保工期、保質量、保安全、保文明，高速、優質的完成施工生產任務。2、安排好后勤工作，讓參戰中書進行輪班作業；3、每月的工程報量必須執行做到“四同步”（質量記錄、工程進度計劃、質量評定表、設備材料合格證書）否則不算該節點的完成；4、 必須嚴格執行按ISO的程序文件、管理規定等規程，使工程施工有序的、科學的進行，控制各項生產要素。二）科學保證措施1、按照設計院提供的施工圖實物工程量，編制科學的總工期控制計劃和施工網絡進度計劃，按流水作業的要求，均衡各施工階段的施工生產任務。施工中合理使用現有

16、的施工現場，盡可能擴大安全作業面，科學、合理地安排施工工序流程，優化施工工藝。根據控制計劃，編制詳細的各施工區域作業計劃，安排施工生產；2、有針對性地組織有關施工管理人員、施工技術人員和主要技術工人熟悉施工圖、了解生產工藝，學習有關施工技術規范和施工驗收規范；3、根據工程施工的具體要求，有計劃的安排有關技術工人進行崗位培訓；4、有計劃地組織全體員工學習有關施工質量、安全、文明法規和規定。三）技術保證措施1、充分利用公司機械資源，增加機械化施工程度，培植足夠的機械；2、測量工序明確專門的測量工程師，管理測量工作，采育有效的措施，確保工程測量定位軸線、鋼立柱地腳螺栓定位100%合格，有利促進工程施

17、工進度的加快；3、測量是工程進度的前提，每個主要工序，關鍵節點，必須達到優良，才能保證進度的開展，沒有質量就沒有進度；4、 成立以項目工程師為首的技術保證體系，進口策劃、決策現場施工中與遇到的技術問題。四）抓關鍵路線1、 據施工現場的實際情況，即使挑戰施工總進度控制計劃，確保計劃工期實施；2、 工程施工計劃的關鍵路線，關鍵路線內的工作節點毫不放松，千方百計按時完成；3、 關鍵路線的工序，應不惜工本地在技術、資金、施工力量上給予最大的保證。五）材料、設備供應保證措施1、 及時編制材料、設備供應計劃2、 暢通采購渠道，開拓采購渠道，及時反饋采購信息；3、 主要材料訂購前，應通過現場監理工程師書面確

18、認；4、 確保進場的工程材料必須具有合格證或質保書，并按有關規定與要求及時送有關檢驗部門進行復檢；5、 對所有進場的設備、儀器進行檢測，確保設備、儀器的正常使用和運行。第六章、施工方法及技術要求1、放樣在進行放樣、展開和制作樣桿、樣板時，必須認真核對圖紙上的每一個尺寸。樣桿、樣板上的定位標記應根據需要放焊接收縮量和刨邊、銑頭等的加工余量。號料前應首先確認材質，同時不應核對各零件的規格、尺寸和數量。2、切割切割前，應先將鋼材表面切割范圍內油污、鐵銹等清除干凈。鋼材的切割原則上采用自動氣割機，弧形的上弦桿腹板需采用數控切割以保證弧形外形正確一致，9mm以下的鋼材也可采用剪切，但剪切面的硬化表層應該

19、除去。型鋼的切割可采用自動氣割和鋸割。3、組裝組裝前應仔細核對零件的幾何尺寸及各零、部件之間的連接關系。認真檢查組裝用零件的編號、材質、尺寸、數量、平直度、切割精度等是否與圖紙及工藝要求相符。型鋼如有彎曲、扭曲及翼板傾斜等變形，均應修正合格方可使用。裝配劃線工具（鋼卷尺、直尺）事先必須經計量科檢驗合格，檢驗樣板等在使用前也應與實物核對，做到正確無誤。一）電焊工作電焊工作一般事項1. 電焊工必須持有效焊工從業合格證。2. 電焊作業人員必須有一年以上的實際電焊工作經驗，并在最近半年仍繼續從事同類工作者。3. 在組合及焊接過程中所用的焊接步驟及順序應使變形及收縮降至最小程度。4. 所有焊接順序應能使

20、焊接執行過程中的加熱量平衡。5. 有較大的焊接應在有較小之前施工以減少束制。6. 正式焊接前應檢查所用焊條是否符合設計規定。7.焊條作用前檢驗二、使用的焊條應先送審后經核定后使用。1、焊接前必須做工藝評定。第 II 條 焊條涂料原料應均勻，不得有裂紋、凹凸及其它傷痕等缺陷。焊條的偏心率必須在3%以下。焊條的尖端應加研磨，使焊條芯露出以便發生電弧，但露出長度不超過3mm。2、焊接準備焊條應按有關圖紙及規范要求加以選擇及烘干處理方可使用。設計圖上未注明須磨平的對焊其溢余量應依照規定加以控制。焊接面必須保持干燥，并將足以影響焊接品質、強度及工作進行的異物如油漆、水分、灰塵等加以清除，雨天或濕度過大時

21、應停止工作。電焊施工管理1材料的管理A. 為了防止電焊條受濕，保管時應特別注意除了必要量以外不帶多余量到電焊場所。B. 焊條必須經過烘干后方可使用。C. 包裝盒不許散亂于工地內，殘物必須集中收集處理。2電焊機的管理：每日使用前必須檢查，防止故障發生。3施工中的管理焊工應隨時注意電流、電壓及焊速。每一道焊縫焊接后應將溶渣及焊珠清除干凈，有缺陷應鏟除修補后才繼續下一道的焊接。4焊接檢查A. 焊縫外觀檢查a.焊縫不得有任何裂紋、氣孔等焊接缺陷。b.焊冠高度限制如下：焊縫寬度B(mm)焊冠高度(mm)254/25XBc.焊縫表面應平整。B.無損檢驗（CT）a.工地焊縫無損檢驗應依照有關規范及圖紙要求規

22、定執行。b. CT應在焊道完全冷卻至常溫時進行。C.電焊修補a.電焊中發生缺陷時修補：電焊進行當中發現有缺陷時，或經判斷可能發生缺陷時應立即終止電焊，以當碳精吹蝕找出缺陷所在，以修補后繼續進行。b.非破壞性檢查后的修補：檢查結果判定為不合格的缺陷，應鏟除重焊，修補應制定方案并經業主及現場監理人員同意后實施。修補后的焊縫應100%CT探傷。二、鋼構件表面處理1、采用噴丸除銹，應完全除去黑皮、鐵銹與其它外界異物，再經過吸塵機或壓縮空氣徹底清除灰塵與鐵垢 ，鋼鐵表面應呈近似灰白色金屬。2、高強度螺栓聯接面部分應于噴珠完成后即以膠布粘貼。3、除銹完成后且經有關人員檢驗合格，應于4個小時內噴涂第一道底漆

23、。4、油漆：采用噴涂法配合手刷法施工。5、 油漆前構件表面不得有異物，涂料不得超過使用時間，需要焊接部位、高強度螺栓連接面等不得油漆。其作業條件：A、 時間：應于除銹后4個小時內B、 溫度：大于5，小于50C、 濕度：應小于85D、 環境：干凈無灰塵6、 補漆：A. 鋼材油漆表面如因滾壓、切割、電焊或安裝磨損，以致損壞或生銹時，必須用噴砂或電動工具清理后，再行補漆。B. 底漆補漆以防銹漆涂裝，以手刷法施工。C. 油漆涂裝后，漆膜如發現有龜裂、起皺、刷紋、垂流粉化、失光或散霧等現象時應將漆膜刮除或以砂紙研磨后，再行補漆。D. 油漆涂裝后，如發現有起泡、凹陷洞孔、剝離生銹或針孔銹等現象時，應將漆膜

24、刮除并以表面處理后，再按規定涂裝時間隔層次予補漆。 三、鋼結構安裝 1安裝工藝安裝工藝見下圖：第七章 施工機械設備及勞動力配置計劃一、 施工機械設備配置計劃本工程施工機械設備配置是根據建設單位提供的有關招標文件、設計提供的工程實物量清單和我方歷年來所承建的類似工程施工經驗而進行配置，待正式工程施工圖出齊后，我方有關工程技術人員將對施工機械設備的配置進行合理調整，確保工程施工機械設備配置更趨于科學、經濟。施工機械設備配置詳細計劃詳見下表：主要施工機械設備及檢測儀器表序號機械或設備名稱規格型號單位數量產地及已使用年份定額功率（KW）1汽車吊臺112汽車吊臺113水平儀臺114經緯儀臺115電焊機臺

25、336手拉葫蘆只337空壓機臺118套絲機臺119砂輪切割機臺2110扭力扳手套21二、 勞動力保證措施施工人員是在施工生產過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明最直接的保證者。施工人員必須具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相似工程施工經驗的人員所組成。根據施工現場的進度計劃要求，編制勞動力計劃表。由公司勞動人事部門統一組織專業施工人員進場。合理投入各工種的勞動力，確保當日計劃當日完成。提高勞動人員的技術操作水平，嚴格控制質量，減少返工，提高工作效率，并且依據ISO9002質量體系進行定置掛牌管理。勞動力配置計劃表工種單位平均人數測量工個焊工個鋼結構吊裝工個彩板安裝

26、工個保管員個起重工個架子工個輔工個管理人員個三、 資金計劃 為保證本項目進度計劃的實施，按照雙方合同所規定的要求，我項目部要求保證資金及時到位第八章 工程質量目標一、 質量目標確保工程項目的施工質量在一次合格率為100%的基礎上，使本工程所含的單位工程全面“優良”。通過對質量方針和質量目標的宣傳和教育，使項目經理部全體員工進一步提高工程質量意識，以優良的工作質量，確保工程施工質量達到優良。積極推行“誰施工，誰負責”的工程施工質量責任制,堅決執行單位工程、分部分項工程質量保修制與結構工程終身負責制。二、 質量保證組織措施三、 我方在工程施工中嚴格按ISO9001：2000版標準建立的質量保證體系

27、在項目中全面有效運作。項目經理部在我方質量保證母體的運作規則和支撐下，將建立健全本項目經理部的質量保證子體，設置齊全的機構和崗位，以及崗位職責、部門職責，能全面履行合同規定的各項義務和企業管理的要求，能滿足顧客一業主質量要求。在工程全過程中進行有效的質量控制，并自覺接受業主、監理、設計、專家的指導、監督、檢查；四、 針對本工程的特點，項經部對技術工人進行有目的的上崗培訓考核；五、 進入現場的各專職專業管理人員、工程技術人員均是其本職崗位上取得國家或*市人才培訓中心、市勞動局、市建委頒發的崗位證書、職稱證書，以滿足工程需要；六、 本工程用于工藝檢測和質量檢驗的計量器具，均由我方二級計量室監控管理

28、，定期交檢，且全部在有效期內，在施工全過程工藝檢測中和工序結束后的質量檢驗中，確保檢測數據均準確、合法、有效；七、 為保證工程施工的質量的嚴格受控，現場調集大量先進的高精度的施工機具，采用機械化、半機械化施工，盡量消除人為情緒波動而帶來工序質量的波動，使質量波動曲線，控制在國家和行業規定的范圍內。且所有進場的機具均受到良好的保養、檢修、檢定；八、 本工程嚴格按ISO9001；2000版系列標準對原材料、成品、半成品、設備、零部件進行質量把關，實行“貨比三家”、“進貨檢驗”和“合格供應商”制度；九、 配合好業主的檢驗，同時在材料、設備供運、儲貯過程中嚴格實行“產品保護”、“產品標識”以及“進貨檢

29、驗和試驗“，對不合格品進行整改并制定糾正和預防措施；十、 現場嚴格執行施工驗收規范、質量驗評標準，按施工圖紙、設計要求、制造商提供的安裝要領等有關技術、標準文件組織施工，并按ISO9001：2000版的過程控制有關的程序文件、管理規定精心施工，嚴格把關。執行“樣板引路”和“首件必檢”制度，執行技術交底、技術復核制度、隱蔽工程驗收制度、三級質量檢驗制度和材料代用制度，通過施工、監督兩條線共同保證施工質量；十一、 建立安全、文明的生產環境，保證施工有序進行是確保工程質量的前提，現場由綜合管理部負責對本工程施工現場綜合管理，保證安全文明施工；十二、 現場選派長期在工程項目上的資深工程技術人員進行技術

30、和施工管理，進行技術質量攻關。其中不乏有高級工程師、工程師、技師、一、二級項目經理。同時可保證項目的科學、有序推進，質量的穩定和提高。 第九章工程質量技術保證措施雨期施工措施1、 路邊排水明溝經常疏通和維修，現場臨時施工道路采用風化巖石墊實，以確保雨季車輛暢通；2、構件堆放場地要夯實，并能及時排走雨水3、雨期作好高聳設施的防雷措施，并觀察其地基沉降情況，必要時采取有效措施。第十章、服務 項目管理部將嚴格按我方制訂的SMC/SP1901-1998A竣工服務承諾程序實施，保證按合同規定做好服務、工程保修工作，解除顧客的后顧之憂，維護公司的產品信譽。1項目經理部負責施工期間的有關服務工作，由我方項目

31、管理中心或有關專業施工作業處負責。2我方按國務院、建設部和市建委以及我方的有關規定，對已交付的工程項目執行“工程保修”和“質量回訪”的售后服務工作。3對顧客的來信來訪作出及時處理，保修工作完成以后，會同顧客代表對修理結果進行驗收，會簽修理結果和鑒定意見，必要時我方生產管理部對竣工服務的實施效果進行檢查驗證。4每項服務結束后，執行部門填寫相關記錄或報告。所有工程保修、質量回訪的記錄和反饋信息均按程序向各有關部門傳遞，并按SMC/QSP1601質量記錄控制程序加以保存。(二) 安全管理目標及保證措施一、 安全管理目標確保施工全過程無傷亡事故、無設備事故、無交通時故、無火災事故，施工現場“安全事故為

32、零”。爭創“安全標化工地”。二、全保證體系1成立以項目經理為首的安全生產管理小組，本工程項目管理為安全生產的第一負責人，技術監控部為安全生產管理責任部門，設置專職安全員1人，各施工作業區及各班組設兼職安全員，從事安全監督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。1、2完善項目經理部安全生產管理網絡，從項目經理部到操作層人員人人有安全生產責任，明確職責，層層分解安全管理目標，與各作業班組簽訂安全生產責任狀，形成上管成片，下管成網，安全生產事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網絡。二、 組織管理措施1建立健全項目經理部各項安全管理規章制度，完善從技術監控到各作業區、作業班

33、組安全生產責任制，定期考核檢查。2建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產意識和自我防護能力。3建立安全檢查制度，各作業班組每天對安全生產進行自查，技術監控部每周開展一次安全檢查，每月底前項目經理部組織一次安全生產大檢查，編制安全生產簡報，通報安全生產狀況。4建立班前活動制度，各作業班組在每天上崗前由班組長針對不同工作環境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。五、按規定向有關安全監督站報送項目安全受監登記表，向業主、監理報送有關項目經理部安全生產、文明施工管理辦法，自覺接受管理與監督。三、 技術管理措施1

34、建立安全生產管理檔案。2編制安全設施投入計劃，落實專款資金，做到專款專用，根據工程需要及時添置安全設施，確保安全設施的齊全完好。3強化施工現場平面管理，嚴格按施工組織設計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩，保持道路暢通。4主要部門的安全防護 5焊機必須接地，以保證操作人員安全。6對焊機閃光區域內，須設鐵皮隔擋。焊接時禁止其他人員停留在閃光范圍內，以防火花燙傷。7為了避免影響三相五線電路中其他三相用電設備的正常運轉，焊機采用單獨的供電箱。四、 臨時用電五、 施工現場臨時用電在施工前編制臨時用電施工組織設計，經主管部門批準后實施。電氣設備的安裝、保護、使用與維修必須符合施工現場臨時用電安全技術規范的要

35、求。六、 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業電工完成，其他人不得自拉亂接。七、 用電線路架設符合規程、規定，施工用電采用三相五線制，如現場施工用電所鋪設的地下電纜需做明顯標志，注意保護避免損壞。每臺機械都設置專用開關，開關箱中裝觸電保護器，并按規定進行試驗及時做好記錄。八、 施工現場的所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷載的首端處設置漏電保護裝置。九、 配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面，嚴禁在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。進、出線應加護套，分路成束并坐防水彎，導線束不得與箱體的進、出口直接接觸。移動配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。十、 所有

36、配電箱、開關箱在使用過程中，必須按照下述操作順序：（1）送電操作順序為：總配電箱 分配電箱 開關箱；（2）停電操作順序為：開關箱 分配電箱 總配電箱（出現電氣故障的緊急情況除外）。（3）加強對工人生活區臨時用電的管理，臨時線路統一布線，用電機具統一配置，插座統一位置，嚴禁擅自亂拉亂接使用自帶用電設備，技術監控部安排專人巡視檢查。施工機械十一、 機械設備的進場必須嚴格按施工組織設計要求，機械設備安裝完畢后必須經檢查驗收合格后方可使用，定期組織檢查維修，并做好記錄，嚴禁各種機械帶病運行。十二、 施工現場各種機械設備必須制訂安全操作規程，并指定專人負責，操作人員必須掛證上崗，做到嚴格執行操作規程。十

37、三、 機械設備的安裝必須穩固，并設有可靠的接地線接零保護，做到一機一閘、一保護。2） 腳手架一、 外腳手架搭設必須按批準的施工組織設計和規范標準進行搭設，必須經過檢查驗收合格后方可投入使用。搭設前在技術交底的同時，進行安全交底。二、 腳手架必須定期進行檢查。三、 兩米以上高處作業必須內張外掛安全網等措施。3） 防火、抗臺風一、 建立防火、抗臺風領導小組，由專人收聽氣象信息二、 完善消防管理制度，現場配備必須的消防器材，實行動火許可證制度，易燃品、易爆品按規定要求堆放，焊割作業及壓力容器使用管理應嚴格執行有關規定，施工作業層、木工間及倉庫內嚴禁吸煙。三、 臺風前后要檢查工地臨時設施，腳手架、機電

38、設備、臨時線路等。四、 安全管理標準一）北京建管“施工現場安全標準化管理標準”二）北京施工現場防火規定三）北京施工現場電氣安全管理規定四）北京“起重機機械安全操作規程”五）北京施工安全生產管理的有關規定六）國務院、建設部、北京各級有關部門頒布的一切安全管理法令和規定。五、建立安全責任制1. 按北京“安全生產責任制”的有關規定，實行安全承包責任，訂立安全生產協議。2. 從工地領導層到各班組，均設立專職安全員，安全責任落實到各級安全員。3. 對電焊工、起重工、機械操作工、駕駛員必須專職操作，嚴禁當班教徒。4. 對電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設，必須認真檢查，并經常檢查，使用新電源必須先檢查后使用

39、。做好接地保護?，F場電纜需架空敷設，嚴禁隨地亂放亂拉。5. 工程實施前，對投入本工程施工的機電設備和施工設備進行全面的安全檢查，未經有關安全部門驗收的設備和設施不準使用，不符合安全規定的地方立即整改完善，并在施工現場設置必要的護欄、安全標志和警告牌。6. 加強檢查、鏟除隱患，確保安全。每天需要安全員、安全電工、安全機械工組成的安全巡查小組對工地進行巡查，尤其在雨天、晚間更需加強檢查，發現不良苗子及時糾正。7 進入現場作業人員必須熟知本工種安全操作規程和有關安全紀律，冷焊工牢記“十不燒”原則，起重指揮及吊車司機必須遵守十不吊原則，對氧氣、乙炔瓶、油漆、汽油必須妥善存放。8吊裝作業必須設總指揮1名

40、，專職安全員1名，負責督促檢查各項安全保證措施，上下呼應，絕對杜絕事故。9吊車作業回轉應盡量避免超出施工現場，作業半徑內嚴禁站人，鋼筋籠翻身起吊時，應有專人指揮。1起重設備在地面土質松軟環境下施工時，場地要鋪填石塊、碎石，平整壓實，根據土層情況，鋪墊枕木、鋼板或特制路基箱。11.在施工區域進出路口，專設明顯標志，有專人指揮。第十一章 文明施工目標及管理措施文明施工是建設單位、施工單位等共同所企望的，也是社會各界所關注的，是評判企業整體素質和管理水平的重要依據。一、 文明施工目標文明施工的目標：區文明施工工地二、 文明施工管理措施1、 為了加強進入本工程施工人員的文明施工意識，組織學習文明施工條

41、例及有關常識，進行上崗教育，講職業道德、揚行業新風。2、 按市建設施工規定掛牌施工，公開工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人，明確監督電話，接受社會監督。3、 現場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。4、 組建文明施工專業小分隊對施工現場、環保、疏導交通、護欄的整理及大門臨近通道進行監察，及時排除施工通道積水，確保平整、暢通、清潔。經常開展適合本工程特點的便民活動。車輛進出灑落的泥土、材料等由當事人負責清掃干凈，保持施工現場清潔。5、 辦公室要有衛生值日制度，每人有負責清理環境工作。有個干凈的工作。生活環境。6、 合理安排施工，在夜間需要連續作業，要取得有關部門同意，尤其是砼拌

42、站作業，應根據環境保護有關規定，夜間施工要由工程師根據實際情況作出決定。7、 施工期間加強對地面道路的修復，人行通道保持暢通。8、 工地實行封閉圍護施工，工地四周圍墻及路口大門、旗桿按公司統一標準設置。9、 在施工現場，按有關要求，設置“七牌二圖”，以及安全宣傳標語和警告牌。10、 建立場地排水系統，主要道路、施工便道、堆場等一側須設排水溝，排水溝上設蓋板。11、 基礎施工階段需派專人負責清理排水溝的淤泥與雜物，確保排水暢通。12、 施工現場內嚴禁亂扔垃圾雜物。13、 對現場施工人員進行生產安全和消防安全教育，未經教育者不得上崗。14、 加強夜間安全保衛工作，設夜間巡邏隊。15、 加強工地治安

43、綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現場治安防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。16、 生活衛生應納入總體規劃，并有專（兼）職管理人員和保潔人員，實行衛生責任制。17、 落實專人負責生活區、施工現場的環境衛生保潔，對衛生垃圾及時處理，協調好市容監理等部門有關工作，不因施工而影響市容環境衛生。18、 施工現場須設茶水亭和茶水桶，并有消毒設備。19、 創文明工地條件責任分解落實，將“常州市現場施工管理綜合考評”及公司“現場施工管理綜合考評”條件明確為工程創文明必須達到的標準，印發傳達到每個工程隊及班組學習貫徹，落實到班組，簽訂“文明公約”。20、 根據“誰施工、誰負責”的原則，

44、按各施工隊的作業區、生活區劃定創文明工地的管轄治理范圍，由項目部所屬綜合管理部考核，并與經濟責任掛鉤，每半月檢查評比一次，并根據公司綜合考評有關文明一節的分數考核，進行記錄，二次記錄計算算術平均值，一月一結，一月一公布（張榜公布），排名次，看得分率，獎優罰劣，當月兌現（當月2530日統計，考核獎懲），與班組當月經濟收益掛鉤。21、 整改、信息跟蹤：對不符合公司綜合考評文明要求的工程隊、班組轄區，將開具整改通知單，限期整改、復查，復查不合格當場開具罰款單，直至整改完畢。22、 全體施工管理人員將自覺、認真地做好本企業對外一流服務質量的要求。無論在施工質量、安全文明、進度，全方位滿足業主和監理提出

45、的合理要求，以確保業主總體目標為我項目部之目標，樹立一切服從于工程建設總體的全局利益，而決不是“喧賓奪主”。23、 自覺接受業主、監理和公司綜合考評組對現場文明工地管理工作的監督、檢查、考評，發現問題，立即專人負責改整，并制定相應措施、防止再發生。第十章 施工協調管理一、 與設計單位的協調一） 接到工程后立即與設計人員聯系，進一步了解設計意圖及工程要求。根據設計意圖完善施工組織設計。二） 加強施工圖會審。手到設計圖紙，由項目經理部施工技術人員、我方生產技術人員、工程師共同進行會審，對施工圖、系統圖等等進行校對。三） 隨后工種和工種間的進行圖紙校對，并且作好會審記錄，待設計交底時予以解決。其目的

46、是協調業主回合設計方提出建議，完善設計內容。四） 對施工過程中出現的情況，除按監理、設計所提要求及時處理外還應積極修正可能出現的設計錯誤。并會同業主、監理方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途質量驗收，竣工驗收等。二、 與業主、監理單位的協調一） 在施工全過程中，嚴格按照業主、監理工程師批準的施工組織設計，進行對施工的質量控制。在施工單位“自檢、專檢”的基礎上，將接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師要求予以整改。二） 貫徹質量體系建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對施工單位予以監控，確保產品達到優良，杜絕施工不服監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。

47、三） 所有進入現場使用的成品、半成品、設備材料等均主動向監理工程師提交產品合格證或保證書，應按規定使用前需進行物、化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。四） 按部位或分項、工序等檢驗的質量，嚴格執行“商道工序不合格，下道工序不施工”的準則。使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循先執行監理的指令，后予以磋商統一的原則。在現場工作中，維護好監理工程師的權威性。三、 協調方式一） 積極參加由業主、監理主持的協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修正、調整下一個節點的要求。二） 項目經理部定期編制工程簡報，向業主、監理等有關單位

48、反映工程施工的進度、質量、安全、文明的情況，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方面了解、掌握工程施工的最新情況與動態，及時解決施工過程中出現的困難和問題。根據工程進度，還將不定期請求召開各種協調會，協調業主與各方的關系，以確保工程進度。項目經理部管理機構圖安裝施工隊土建施工隊鋼結構施工隊項目經理項目主管總工程師綜 合 辦技術質量生產調度安全設備材料供應財 務質量保證體系 項目經理 工程總指揮 公司質量處會計員統計員材料員施工員綜 合 辦財 務 科材料供應科安全設備科技術質量科生產調度科預算員技術員試驗員安全員質檢員 土建施工隊 鋼結構施工隊安全保證體系 項目經理 工程總指揮 公司安全處 施 工 隊 長 各施工班組長、兼職安全員綜 合 辦財 務 科材料供應科安全設備科技術質量科生產調度科技術員安全員技術員施工員質檢員安全員材料員試驗員預算員會計員統計員預算員試驗員材料員質檢員施工員 土建施工隊 裝飾施工隊