1、第一章 編制依據一、 施工組織設計的指導思想沈陽金杯江森新廠區智能化弱電系統工程”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工操作規程的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執行。二、編制范圍及內容1、

2、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。三、施工組織設計編制技術依據 中華人民共和國公共安全行業標準G

3、A/T75-94安全防范工程程序與要求；中國民用建筑電氣設計規范（JGJ/T16-92）工業電視系統工程設計規范 (GBJ115-87)；民用建筑閉路電視系統工作技術規范GB/50198-94；安全防范工程費用概預算編制方法GA/T70-94；施工現場臨時用電安全技術防范(JGJ46-88)；建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)； 建筑智能化系統工程設計管理暫行規定建設部建筑和建筑群綜合布線工程設計規范中國工程建設標準協會建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規范中國工程建設標準協會大樓通信綜合布線系統（UDT926）郵電部第二章 工程概況一、工程內容根據甲方要求，本次智能化系統弱電集成系統工

4、程包括以下六個項目： 綜合布線系統工程；電視監控系統；一卡通系統工程；會議系統工程；計算機房工程； 外圍管網系統工程；二、總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：40日歷天。要求質量標準：合格。第三章 工程實施組織計劃一、工程進度安排 根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃2011年9月1日開工，2011年10月10號完工，工期為40日歷天。（詳見施工進度表）

5、工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到“金杯江森”智能化系統弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我公司將協同金杯江森有限責任公司及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地

6、完成。二、項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把“金杯江森新廠區智能化系統弱電工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織

7、強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。按照建設工程項目管理規范GB/T50326-2001組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。三、項目管理人員崗位職責職 務職 責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執行經理負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協調。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料

8、控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。各專業工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理三、施工組織計劃中國電信集團系統集成有限公司沈陽分公司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試

9、同類工程三年以上的工作經驗。中國電信集團系統集成有限公司沈陽分公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，金杯江森弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保障。四、工程組織1、項目經理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。2、弱電工長具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實

10、施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。3、工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。4、 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。五、項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統方式聯系。六、工程施工準備1、施工技術準備組織有關人員熟悉施

11、工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。2、材料組織與管理 本工程系統材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區別對待，分別組織管理。3、倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發放、盤點

12、登記等工作。4、設備采購、生產與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環境會審、驗收，確認合格后，開始陸續采購貯備、發貨入庫。第四章 工程質量管理工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發揮人力與物力的優勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：一、組

13、織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。二、進度控制管理 主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。三、項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的

14、項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發放及存檔工作；6、準備例行項目狀態報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決。四、質量控制管理 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監控點，抽查、全檢并舉。監控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程

15、進度和質量。 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協作，配合施工，積極推進。五、項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規范、項目工

16、程記錄、信息控制制度、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。第五章 施工部署及組織管理一、工程總體布置1、本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置。對項目管理人員采取優化組合。項目所需資金實行專款專用。強化工程質量的過程控制和監督2施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設

17、計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3施工準備3.1按施工平面圖做好現場臨設。3.2按平面圖位置布置好材料、設備。4施工項目做好與業主的配合措施4.1業主在工程上起主導作用，為業主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業主的需求，掌握為業主服務的內

18、容，達到為業主服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業主提交產品合格證或質保書。4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。4.4在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。4.5積極邀請業主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與監

19、理的配合措施5.1監理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監理工程師履行他們的所有職責和權力。5.2根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監理工程師，以便監理工程師及時進行審查，也使監理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業標準的要求，予以整改。5.4認真聽取監理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執行例會紀要所形成的決議。5.5積極配合監理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監理，對提出

20、的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。5.8嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。6施工項目做好與設計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。6.2在施工中，及時會同雇

21、主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。6.3會同設計院、業主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。6.5積極配合設計院對施工過程的監督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。7做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規定相互的配合協調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發生糾紛，影響工程進度 。7.2進

22、入現場后，服從統一安排，統一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創造施工條件。7.3參加協調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業施工單位的關系，共同按規定完成施工生產任務。7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統一安排。7.6驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。7.7設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交

23、叉污染和成品損傷。7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。第六章 系統安裝及施工總體概述：數據部分、語音部分及監控部分布線均采用星總結合布線結構。在IT機房內，數據及語音分別設置機柜，其它各處機柜為數據與語音共用。在IT機房一側的點位直接敷設到IT機房，其它各處敷設到相應的機柜。監控部分：主辦公樓內的攝像機線纜直接敷設到監控機房；廠區內攝像機線纜采用一對一光纖傳輸至監控機房；車間內攝像機用同軸電纜匯總到相應網絡機柜再用光纖傳輸至監控機房。一、 主辦公樓1、 敷設線槽及管路施工方法要點1.1橋架安裝時應做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間

24、距1.5至3米，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。1.2橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。1.3支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適合，連接緊固，防松零件齊全。1.4橋架轉彎處的彎曲半徑不小于橋架內電纜最小彎曲半徑（R=100）1.5橋架不宜與下列管道平行敷設，當無法避免時，橋架位置應符合下列規定，或采取相應措施。1） 橋架應在具有腐蝕性液體管道上方2） 橋架應在熱力管道下方3） 易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應在管道上方4） 易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應在管道下方

25、主辦公樓線槽分三個規格，分別為：300*100（雙槽）、200*100（雙槽）、200*100（單槽）、50*50（單槽）及6分鍍鋅管。（1）各規格線槽及鍍鋅管布放位置二樓西側及一樓西側走廊主槽道采用300*100線槽；一樓東側、二樓東側及三樓走廊主槽道采用200*100線槽；IT機房、監控機房及其它兩個機柜所在房間采用300*100線槽；所有垂直干線采用300*100線槽；所有分支進房間水平線槽采用50*50線槽；墻體內敷設6分鍍鋅管與相應金屬線槽相連。（2）線槽安裝方法所有線槽均采用絲杠吊頂安裝，位置在走廊南側；房間內垂直鍍鋅管在墻體內挖槽敷設。對于會議室（101、112、113、201、

26、218、220、301、302、306）、復印室（108、211、305）、一樓展廳、黨群室（202）、值班室（203）IT庫房（208）、IT機房（209）等增加點位可能性不大且已經布置了一定冗余點位的房間不再做預留點位。這種房間用鍍鋅管由走廊水平線槽直接引至相應接線盒。對于其它房間，由于增加點位的可能性比較大，所以采用50*50金屬線槽由走廊水平線槽引至房間內部，再用鍍鋅管引至接線盒，并適當增加預留點位已留備用。預留點是將管路、底盒及面板都安裝完成，不敷設線纜面板均采用雙孔面板，數據及語音各用一個。布板基本采用統一位置，第一排在距北墻1.6米水平線上，第二排在距北墻7.6米水平線上。如果兩

27、個面板，則向北緊密排列；如果三個面板，則向南、向北各排列一個；如果多余三個，其它都向北排列。 對于111、212、216、303、308等特殊房間，由于點位多，工作人員密度大，又是玻璃墻，所以多采用沿北墻及立梁處敷設線纜。IT機房、監控機房分別做垂直干線，以便于管理。一樓展廳內所有點位，用鍍鋅管引至地面，由地引至具體點位下面，再沿墻體引至體點位處。二層IT機房至寶馬工廠及寶物流的主線槽與二層走廊的水平線槽分開敷設，在它們重疊的位置，上層為300*100主線槽，至寶馬工廠，距梁下20CM；下層為本樓層水平線槽，距梁下40CM。2、 數據及語音線纜敷設 IT機房至網絡機柜1及網絡機柜2各敷設一條6

28、芯多模光纖和三條50對大對數線纜。101至109、一樓展廳、201至211及301至307房間數據及語音線纜直接敷設到IT機房。110至113房間數據及語音線纜敷設至網絡機柜1。212至220及308至312數據及語音線纜敷設至網絡機柜2。3、 點位標識方法(1)數據及語音點如：116001第一位：1代表辦公樓；2代表寶馬工廠及寶馬物流；3代表綜合樓一；4代表綜合樓二；5代表座椅工廠。第二位：1代表一樓，2代表二樓，3代表三樓。工廠無此位。第三位：6代表網絡，7代表電話。后面：001代表順序號。（2）監控點監控點由于北較少，所以采用順序編碼，如：JK001 JK表示監控，001代表順序號，整個

29、工程一直向后排列。（3）AP點AP點類似監控點，采用順序編碼，如：AP01 AP表示無線網絡覆蓋點，01表示順序號，整個工程一直向后排列。二、 寶馬車間及寶馬物流1、敷設線槽及管路寶馬車間及寶馬物流線槽分三個規格： 300*100（雙槽）、200*100（雙槽）、100*100線槽。（1）各規格線槽布放位置。南北主槽道采用300*100線槽；分支線槽采用200*100（雙槽）線槽；機柜處垂直線槽采用200*100（雙槽）線槽，其它垂直點采用100*100線槽。（2）水平線槽安裝方法 寶馬物流頂梁為Z型鋼，厚度為5mm。采用下圖所示方法固定在Z型鋼上，下面敷設線槽，位置在旋梁下40cm。(如下圖

30、)橫擔 工廠棚頂理條架絲杠橫擔走線槽 安裝示意圖 （3）垂直線槽敷設 垂直線槽敷采用就近敷設，在幾米范圍內采用同一垂直線槽，下端固定采用膨脹螺栓固定在水泥地面上，具體敷設位置由現場甲方經理確定。寶馬工廠及寶馬物流東側各敷設二條垂直線槽，用來引上冗余網絡光纖及大對數線纜。2、 線纜敷設施工要點：. 必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合電力工程電纜設計規范的要求。施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前清除。根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續。必須接續對應采取焊接方式或采用專用接插件。電源電纜與信號電纜應分開敷設。敷設電纜時盡量避開惡劣環境。如高溫熱源和

31、化學腐蝕區域等。遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。有強電磁場干擾環境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。在電纜端作好標志和編號。（1）網絡線纜每個機柜均由IT機房單獨敷設二條6芯多模光纖及四條50對大對數電纜作為主干線纜。其中每個機柜的一條光纖及二條大對數線纜由工廠內的主干線槽直接敷設至工廠內的每一臺機柜。冗余線則由室外通

32、訊管道至工廠東側垂直線槽敷設至每一臺機柜。在機柜附近的點位（如點位圖粗綠線所劃分區域。）采用六類網線敷設至相應機柜，網絡及AP點位采用六類屏蔽雙絞線，電話采用超五類雙絞線。2、 監控部分只有主辦公樓處攝像機及院區內攝像機使用監控機房的UPS供電，其它處攝像機使用相應機柜內的電源供電。主辦公樓監控部分視頻線纜全部由監控機房直接敷設到每一點，電源線纜由監控機房直接敷設到每一點，在每一點處安裝變壓器。寶馬車間及寶馬物流部分視頻線纜采用光纖分別敷設至離攝機較近的機柜。再由機柜用同軸線纜敷設至相應攝像機點處。電源由機柜處取得，在每一點處安裝變壓器。1、 一卡通部分一卡通主機設置在IT機房，采用網絡布線結

33、構，在IT主機處統一管理。三、設備安裝1、施工準備1.1施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定；1.2六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數字的順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進行線對的端接；對于每一組連接塊，設置線纜

34、通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；當彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序依次放到配線板背面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍、藍/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導線頭切斷，然后用錐形鉤清除切下的碎線頭。將標簽插到配線模塊中，以標示此區域。1 110配線架的端接：第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半部分，右邊的線纜端接在

35、配線架的右半部分。在配線板的內邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每條線纜上標記一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準確地剝去線纜的外衣。拆開線纜束并握緊住，在每條線纜的標記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上110配線板做準備。當4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝110配線架，并開始進行端接（從第一條線纜開始）；在刻痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著110配線架的邊緣將“4”對導線拉進前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一對導線分開，在索引條最終

36、彎曲處提供適當的壓力使線對的變形最小。當上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切割后，再進行下面兩個索引條的線對安置。在所有4個索引條都就位后，再安裝110連接模塊。1.4 信息插座端接：信息插座應牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應固定在接線盒內。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應可防塵。安裝在墻體上的插座，應高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應加上活動地板內凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應有松動現象。信息插座應有標簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設備的類型。本系統采用TIA/EIA 568A標準接線。信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一

37、個8位/8路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點，為設計綜合布線提供了靈活性。它采用了標明多種不同顏色電纜所連接的終端，保證了快速、準確的安裝。快速安裝工序如下：a. 從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm；b. 用環切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護套；c. 取出信息模塊，根據模塊的色標分別把雙絞線的4對線纜壓到合適的插槽中；d. 使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；e. 將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向；f. 將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；g. 為信息插座標上標簽，標明所接終端類型和序號。1.5 安裝位置應符合設計要

38、求及施工圖紙要求；1.6 底座安裝應牢固，應按設計圖的防水、防潮，防震、防靜電要求進行施工；1.7 機房內機柜的安放應豎直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，機柜之間縫隙不大于mm；1.8 機臺表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小于mm；1.9 機內接插件和設備接觸可靠；1.10 機內接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好；1.11 臺內配線設備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求；1.12 所有機柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。1.13 所有設備應由專業工程師按產品安裝手冊安裝。1.14 安裝完的設備應及時填寫工程設備安裝表格

39、，并存檔。2、數據及語音部分網絡及電話水平雙絞線直接卡接到配線架上，再由配線架跳接到交換設備。底盒及插座安裝底盒應牢靠地安裝在底槽的地方，外面有面板。安裝在活動地板或地面上的電話插座，應固定在接線盒內。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應可防塵。安裝在墻體上的插座，應高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應加上活動地板內凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應有松動現象。3、 監控設備攝像機處采用鍍鋅管引至點位設置處；機房設備處采用視頻分配器，一端分至硬盤錄像機一端分到視頻矩陣。安裝要點3.1安裝前應對攝像機進行檢測和調整，使攝像機處于正常工作狀態。3.2攝像機應牢固地安裝在云臺上，所留尾線

40、長度以不影響云臺(攝像機)轉動為宜，尾線須加保護措施。3.3攝像機轉動過程盡可能避免逆光攝像。3.4室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。3.5在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。3.6檢查云臺轉動是否平穩、剎車是否有回程等現象，確認無誤后，根據設計要求鎖定云臺轉動的起點和終點。3.7支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。4、 一卡通部分IT機房處直接連至設備上，點位處采用鍍鋅管連接至點位處。施工要點：4.1讀卡器應安裝在靠門處，并有足夠空間，且高低位置合適，以方便人員

41、刷卡；4.2讀卡器用螺釘固定在墻上；4.3讀卡器材的安裝應使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便。4.4控制器的選擇由系統設計確定；4.5控制器的安裝應保證設備的正常工作及可靠性、工藝性、實用性；4.6門禁控制器安裝在受控門內的上方或放在公眾不易接近，而又易于工程技術人員維修的地方，與該控制器連接的讀卡機安裝在門外方便刷卡的地方。控制器用緊固件或螺釘固定在墻上。控制器旁應有交流電源插座。出門按鈕安裝在門內距地1.2米。4.7控制器與讀卡機之間的信號線采用0.5mm2或以上規格的帶護套的銅芯屏蔽導線聯接，最長距離不應超過100M；4.8控制器與鍵盤間的信號線采用0.5mm2或以上規格的帶護套的銅芯屏

42、蔽導線聯接，最長距離不應超過5M；4.9系統主控制器至各現場控制器之間、現場控制器至各讀卡器之間應采用屏蔽雙絞線纜；4.10控制器至電動鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜；4.11不應出現兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉換器進行連接；4.12所有線纜必須穿管或經橋架敷設，主干線可通過金屬橋架敷設，支線采用金屬管敷設到位，兩接口端用86mm86mm方盒作出線口。4.13安裝控制器時必須注意控制器對電鎖的驅動能力，當驅動能力低時，必須選配輔助電源。4.14利用電磁鐵通電產生磁吸力的原理制成。斷電開啟，符合消防對門鎖的要求；4.15鎖具的安裝應按產品更新換代說明書要求安裝。5、

43、接地IT機房及監控機房分別做接地極，分別做完并測試合格后將其連接在一起，形成一個較大的地極網。四、外網管道部分主辦公樓監控機房南側開始至主辦公樓東南側至寶馬物流東北側至寶馬物流西北側。管道內并行敷設4條100波紋管。施工方法要點2 檢查進場的PVC管道，PVC管應符合設計文件的規定，表面不應有穿孔、裂縫，內壁應光滑，不允許有變質。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應采用足夠強度的管材。3 箱體裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；4 在配管時，根據實際需要長度，對管子進行切割。管子的切割可使用鋼鋸。管子進入箱盒處順直，在箱盒內露出的長

44、度小于5mm；5 在敷設時，應盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應超過3個，直角彎頭不應超過2個，并不應有S彎出現。金屬管的彎曲一般都用彎管進行。先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內，焊縫放在彎曲方向背面或側面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。暗管管口應光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應為25-30mm。6 金屬管連接應牢靠，兩管口應對準。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應小于金屬管外徑的2.2倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強度。金屬管進入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進入盒內的露

45、出長度應小于5mm。明設管應用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。7 金屬管的暗設應符合下列要求：預埋在墻體中間的金屬管內徑不宜超過50mm，樓板中的管徑宜為15-25mm，直線布管30mm處設置暗線盒。敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應堅實、平整、不應有沉陷，以保證敷設后的線纜安全運行。金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對準、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設線纜時穿設順利。金屬管道應有不小于0.1%的排水坡度。建筑群之間金屬管的埋設深度不應小于0.7m；在人行道下面敷設時，不應小于0.5m。金屬管內應安置牽引線或拉線。8 過

46、路部分采用110鍍鋅鋼管直埋施工。五、 機房裝修現有機房：監控機房、通信機房、UPS電源機房，材料庫房進行裝修各房間裝修方法及材料：（一）、IT機房1、天棚吊頂：做防塵處理刷防塵漆，用8絲桿加膨脹螺絲，固定在棚頂上、下掛38龍骨，金霸鋁棚板固定在38龍骨、安裝燈具600mm*600mm、18W*3支、8套格柵燈、其中有4套有應急燈功能。2、墻面：用75輕鋼龍骨加天地骨固定在墻上和棚頂及地面上 用南京格滿林生產的彩鋼板做飾面固定在75龍骨上 做市電墻壁插座3、地面：防塵處理、刷防塵漆、鋪保溫棉、等電位、防靜電銅箔、鋪600mm*600mm沈飛防靜電地板，地角四周墻面做100mm高不銹鋼地腳線，安

47、排好地面機柜插座位置數量。（二）、監控機房、通信機房、UPS電源機房1、天棚吊頂：做防塵處理刷防塵漆，用8絲桿加膨脹螺絲，固定在棚頂上、下掛38龍骨，金霸鋁棚板固定在38龍骨、安裝燈具600mm*600mm、18W*3支、其中監控機房5套格柵燈2套有應急功能，通訊機房8套格柵燈4套有應急功能，UPS電源機房6套格柵燈3套有應急功能。2、墻面：石膏批刮2遍、大白批刮3遍、240目沙紙打、滾刷立邦時時麗乳膠漆兩遍，做市電墻壁插座。3、地面：防塵處理、刷防塵漆、鋪保溫棉、等電位、防靜電銅箔、鋪600mm*600mm沈飛防靜電地板,安排好地面機柜插座位置數量。地角四周墻面做100mm高不銹鋼地腳線。U

48、PS電磁柜用50mm*50mm角鋼做支撐架，保證不讓靜電地板下沉、變形。（三）、材料庫房1、天棚吊頂：做防塵處理刷防塵漆，用8絲桿加膨脹螺絲，固定在棚頂上、下掛38龍骨，金霸鋁棚板固定在38龍骨、安裝燈具600mm*600mm、18W*3支、6套格柵燈、3套有應急功能。2、墻面：石膏批刮2遍、大白批刮3遍、240目沙紙打、滾刷立邦時時麗乳膠漆兩遍，做市電墻壁插座。（四）、機房內電源線路安裝1、上下橫線槽安裝在棚板上地板下，豎線槽明安裝在墻面上。2、線路采用利安達PV電線，計算好電量按電量安全配線，220v運用 3線制配線、火線紅色、零線藍色、安全接地雙色線380V運用5線制配線項運用A黃、B綠

49、、C紅，零線藍色、地線雙色、其中線路安全接地市電與市網連接，其他線路安全接地與地極通過市網連接，線路運用金屬管保護。（五）接地極施工5.1測量所有接地極電阻，必須達到設計要求。達不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。5.12系統的防雷接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進行。共作兩個接地極：分別為網絡機房北側及監控機房北側各做一個弱電接地，單獨測試合格后，將兩地極連接在一起。地極示意圖第七章 質量保證措施根據我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質量的定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總

50、和”。其中“產品或服務”的質量是建設好“橙花風景高層住宅樓智能化系統弱電工程”達到質量設計要求，并達到優良工程質量標準，我公司及現場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規、規范進行安裝，認真按照國家規定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。1施工項目質量控制措施1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物

51、質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。1.4施工后的質

52、量控制施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。2施工項目質量控制具體內容審核有關技術證明文件；審核開工報告，并經現場核實；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；審核并簽署現場有關技術簽證、

53、文件等。現場質量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續正常施工，能否保證工程質量。工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡視檢查施工操作質量。充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴格把好材料質量關。優選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出

54、廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業代表到工地檢查工程質量，發現問題及時處理、糾正。建立以項目經理為首的現場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規范要求，發現質量隱患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。3安裝工程質量達優的保證措施嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。嚴格按照國家頒發的有關“規程”、“規范”及成都市質檢站頒發的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施

55、工。 建立以項目經理負責、質檢部門監督檢查、專業工程師和專業技術人員為核心的崗位責任制原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。按施工階段劃分，適時的邀請市質檢站等監督部門會同設計單位、建設單位、工程監理單位對施工質量進行檢查、監督。做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、監理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。設備安裝的外露部分，除了保證規范規定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保

56、護制度，責任落實到人頭，嚴格執行值班保護制度。堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創優良工程而共同奮斗。安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項目經理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員；專職質量安全檢查員必須每天在施工現場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合

57、格證、材質證明書等。施工現場工長必須每天填寫施工日志，根據每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章 工期保證措施1施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。2施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據建設單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.1材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在2009年11

58、月28日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。2.2項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。2.3一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。2.4施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。2.5施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。2.6工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。2.7工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算

59、工作。第九章 安全生產保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1安全生產組織管理體系及職責成立安全生產（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員。總指揮和工長負責工程整體安全管理和協調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。2安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故

60、；設備機具傷害事故。控制點的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設備無故障；人員無違章。3安全措施保證系統運行安全在系統調試交接時，幫助業主建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工

61、現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁止違章指揮和違章作業。施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩妥的地方，防發生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。在豎井內作業，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心

62、注意相鄰電梯的狀態。安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅持安全管理六項原則管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統一的。堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。堅持“四全”動態管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。安全管理重在控制。對生產因素狀態的控制，應當是安全管理的重點。管理中發展、提高。在

63、安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現的失誤。 進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 安全檢查建立安

64、全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。 作業標準化、規范化。制定作業標準，明確規定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業化，使作業標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。 生產技術與安全技術的統一。生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統一，體

65、現了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。 正確對待事故的調查與處理。事故是違背人們意愿的，且又不希望發生的事件。一旦發生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態度，處理好已發生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發生。第十章 文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地

66、的要求來進行。施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。項目副組長負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。