1、目錄第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分一、施工組織總體設想（一）、工程概況（二）、主要區域飾面用材（三）、施工組織總體設想二、方案的針對性（一）、建立項目組織管理機構（二）、施工準備工作（三）、樣板先行制度（四）、施工管理控制三、施工標段劃分一、施工組織總體設想（一）、工程概況南京青奧中心位于南京市建鄴區江山大街北側，金沙江東路南側，揚子江大道東南側，燕山路南延段西側，南京青奧中心總建筑面積約為49萬平方米，總投資約40億元。地上總建筑面積36.7萬平方米，地下總建筑面積11.4萬平方米，綠化面積30000平方米。南京青奧中心建成后首先用于南京青奧會會議中心及接待酒店

2、使用。區內按照使用功能不同可以分為會議中心、高星級酒店、商業辦公建筑：6層會議中心建筑面積約8萬平方米，其中包括專用會議室7700平方米、多功能區6000平方米、通用會議區14000平方米、會前服務區20000平方米、配套服務區33000平方米。高星級酒店和商業辦公建筑地上建筑面積約16萬平方米，酒店內設置中、西餐廳及1000張床位的酒店客房。本次招標為南京青奧中心雙塔樓及裙樓工程-寫字樓辦公區室內裝修工程標段，樓層為635F及一二層辦公大堂，共涉及到29個樓層的室內裝修；涵蓋酒店辦公大堂、咖啡廳、標準層的辦公區域、公共走道、茶水間、衛生間等：成品、半成品外委加工工期較長的材料較多，如石材飾板

3、、木飾板、木飾門、玻璃飾板、隔板及門、不銹鋼飾線、地毯等。工程名稱南京青奧中心雙塔樓及裙房工程寫字樓辦公區室內裝修工程工程建設地點建鄴區河西新城區招標人南京河西工程項目管理有限公司總包單位中建三局集團有限公司資金來源自籌招標范圍標段范圍內裝飾裝修及水電工程計劃工期計劃工期：180日歷天計劃開工日期：2016年10月1日計劃竣工日期：2017年3月30日質量要求配合總包單位確保獲得“揚子杯”，爭創“魯班獎”。招標范圍工程特點本工程為：南京青奧中心雙塔樓及裙房工程寫字樓辦公區室內裝修工程。招標范圍：標段范圍內裝飾裝修及水電工程。裝飾規模：本標段裝飾設計面積約39400。本標段設計的主要內容包括：一

4、層二層辦公大堂、咖啡吧、衛生間，6-35層的保潔間、衛生間、電梯廳、公共走道、辦公區域（不含11層、25層避難層、26層設備層）。工程特點：本標段樓層層高較高、空間結構復雜，對施工工藝，工程質量，腳手架搭設，材料的要求都提出了較高的要求。現場周邊現狀經我司現場踏勘了解，現場已具備施工條件，項目位于南京市建鄴區江山大街北側，金沙江東路南側，揚子江大道東南側，燕山路南延段西側，交通非常便利，現場已進行圍擋封閉，并設有主要出入口。 現場室內現狀外部環境良好且須做好保護工作。建筑內部已經具備室內裝飾安裝施工條件。現場臨時辦公設施設置于項目圍擋內靠燕山路一側。（二）、主要區域飾面用材使用區域樓地面踢腳墻

5、面頂棚一、二層辦公大堂石材金屬金屬、石材、GRG板石膏板乳膠漆咖啡吧石材、地毯金屬木飾面、石材、GRG板石膏板乳膠漆衛生間石材、地磚石材石材、木飾面石膏板乳膠漆電梯轎廂石材金屬石材、硬包、不銹鋼石膏板乳膠漆635層（不包括11、25、26層）茶水間、保潔間、衛生間地磚、石材石材木紋磚、涂料、石材石膏板乳膠漆電梯廳石材金屬玻璃、不銹鋼石膏板乳膠漆公共走道石材金屬涂料、石材石膏板乳膠漆辦公區域鋼質架空地板、石材金屬涂料油漆高晶板、石膏板乳膠漆（三）、施工組織總體設想 根據工程的特點，我司將抽調精兵強將精心組織施工，將嚴格按設計、規范要求施工。開工前公司技術科要在熟悉設計文件，在技術交底的基礎上進行

6、現場核對，發現問題及時與業主及設計單位取得聯系。根據現場收集的情況及工程量，按工期要求、施工難易度和人員、設備、材料準備情況編制該施工組織設計，修建生活及工程用房，解決運輸電力和水供應，設定必要的安全標志。為保證工程順利實施，施工過程中機械、設備配備以最大限度滿足施工進度要求。 1、總體目標 配置強有力的裝飾工程項目經理部，以科學嚴格的管理，精心嚴密的組織，運用充分優良的資源實施本工程施工，確保工程達到：工期準點、質量優級、工藝精湛、服務優質，無尾工，創精品工程。2、工期目標 根據工程特點，我司優化施工組織設計，合理安排工序作業，嚴格、科學地利用網絡技術動態地控制工期。我司對工期承諾如下：確保

7、總工期控制在180日歷天內。3、質量目標 嚴格按照國家建筑安裝工程施工質量驗收檢驗與評定標準要求施工，貫徹質量管理體系標準，工程質量確保符合國家規定的建筑工程施工質量驗收統一標準，并一次性驗收通過100%合格，并配合總包單位確保獲得“揚子杯”，爭創“魯班獎”。 4、安全生產目標 安全目標：創建省級文明工地。堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內，杜絕高空墜物事故，杜絕中毒、火災等事故，杜絕交通事故，確保安全文明施工。5、文明施工目標 本工程文明施工目標為：創建省級文明工地。施工中將充分發揚我司在文明施工方面的良好傳統，并結合我司文明施工形象策劃方面的社會優勢；施工現場內外整潔

8、，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。6、管理目標 建立完善的組織機構及各種管理運行體系，做到規范化、標準化管理，使各項工程有條不紊。7、職業安全健康與環境目標 根據本工程實際情況，我公司充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控制等各方面的具體工作，并結合國家環境保護論證標準的各項具體要求進行實際操作。本工程目標為：不污染城市道路、夜間施工不擾民、無煙無塵施工，以人為本，預防為主，提高安全管理水平，對內樹立良好的企業形象，對外創造新的社會形象。8、綠色施工目標 以綠色施工為宗旨，在本工程施工過程中，最大限度地保護環境和減少污染，防止攏

9、民，節約資源(節能、節地、節水、節材)，為建筑工程提供環保、健康、舒適的環境。以資源的高效利用為核心的指導思想，追求環保、高效、低耗，統籌兼顧，實現環保（生態）、經濟、社會綜合效益最大化的綠色施工模式。9、服務目標 工程施工中：協助業主做好與有關部門的協調工作，積極主動地為使本工程優質、高速地建設提出各種合理化建議，并實行樣板引路。工程竣工后：向業主提供工程維修手冊，手冊中標明各預埋、預留部位，各易損零配件生產廠家等。保修期限按國家頒發的現行建筑工程的保修期限實行，在工程保修期內多次回訪。在回訪過程中，如發現質量缺陷或收到業主來函，以及由于業主進行其它施工工作，需要我司提供維修服務（包括非質量

10、缺陷因素造成）和配合，我司承諾會在24小時內到達現場對缺陷進行維修，盡量不影響業主工作。10、工程資料承諾目標 在本工程施工過程中，認真做好工程資料的收集工作，保證資料的有效性、真實性。工程竣工后，工程資料的內容和完整必須符合科學技術檔案案卷構成和技術制圖復制圖的折疊方法。二、方案的針對性根據招標文件內容，本工程的施工內容是：辦公樓精裝修施工。因此我司在編制該施工組織設計時，主要針對高檔室內辦公樓精裝工程施工進行編制。針對該工程工期緊張、質量要求高的特點，須對各項目工程施工進行科學的合理安排。（一）、建立項目組織管理機構1、施工管理組織機構 （1）一旦中標，我司將成立以公司項目經理為首的“南京

11、青奧中心雙塔樓及裙房工程寫字樓辦公區室內裝修工程”指揮部，公司各職能部門領導為指揮部成員，依據各部門的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司綜合管理優勢，強化與支持項目部工作。（2）施工現場的管理人員是對口專業畢業并具有多年施工實踐的工程技術人員、管理人員，均具有豐富的施工項目管理經驗，公司總工辦、設計院、工管中心、技術部、質量部全程跟蹤服務、監督、檢查工程進展情況和各階段各項經濟技術指標完成情況，使工程處于可控動態管理狀態下。（3）我們為保證本工程質量，公司勞務中心組織調配技術等級高，調派具有施工經驗豐富，能吃苦耐勞，質量和安全意識強的技術工人組建各專業、各工種施工隊伍組承建本項目。

12、具體做法是：開工前公司特別成立一個由總工辦、勞務中心、工管中心、技術部、質量部、項目經理部負責人組成的“挑選小組”，從公司A類勞力資源庫中挑選出技術過硬的施工班組長、技術工人，組成本項目各專業施工隊，并統一組織對施工人員進行技術培訓、安全教育并經過考試合格后，方可隨隊赴現場施工。2、現場管理 （1）組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發生的有關問題。（2）落實施工現場安全技術管理措施、施工現場消防規定、施工現場臨時用電管理規定的執行，搞好文明施工和成品保護工作。 （3）協調相關專業施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。（4）處理、保管好往來文件材料

13、技術檔案。（5）組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。（6）項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員，負責具體指揮施工全過程。（7）由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍，根據施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。（8）根據本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：1）強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；2）加強與各專業施工隊伍的協調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創造條件解決，絕不允許互相推諉；3）對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造

14、成工期延誤；4）場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。3、項目組織管理形式 （1）目的性原則根據本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協調”（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。（2）精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多

15、能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。（3）管理跨度和分層統一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。該工程施工項目管理組織的設置原則：1）目標原則：明確施工項目管理總目標，并以此

16、為依據，將其分解為各項分目標、各級子目標，建立一套完整的目標體系；各部門、層次、崗位的設置，上下左右關系的安排，各項責任制和規章制度的建立，信息交流系統的設計，均必須服從各自的目標及總目標，做到目標相一致，與任務相統一。2）效率性原則：盡量減少機構層次、簡化機構，各部門、層次、崗位的職責分明，分工協作；避免業務量不飽和，人員過剩，提倡人員精干、一專多能、一人多職、工作高效。3）管理跨度與管理層次的統一原則：合理確定項目管理跨度和管理層次；管理層次要適中，盡量減少層次，有利節約成本、加快信息傳遞和效率。4）業務系統化管理原則：依據項目施工活動中，不同組織、工種、作業活動，不同職能部門、作業班組，

17、以及和外部單位、環境之間的縱橫交錯、相互銜接、相互制約的業務關系，設計施工項目管理組織機構；使管理組織機構的層次、部門劃分、崗位設置、職責權限、人員配備、信息溝通等方面，適應項目施工活動的特點，有利于各項業務的進行，充分體現責、權、利的統一；使管理組織機構與工程項目施工活動，與生產業務、經營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協作的嚴密完整的組織系統。5）彈性和流動性原則：在施工的不同階段，當生產對象數量、要求、地點等條件發生改變時，在資源配置的品種、數量發生變化時，施工項目管理組織機構均能及時做出相應調整和變動；施工項目管理組織機構要適應工程任務的變化對部門設置進行增減、人員安排合理流動。6）

18、與企業組織一體化的原則：企業組織是項目管理組織機構的母體，企業組織是項目管理組織機構的上級，項目組織的形式、結構應與企業母體相協調、相適應，體現一體化。在組建施工項目管理組織機構，以及調整、解散項目組織時，項目經理由企業任免，人員一般都是來自企業內部的相關職能部門，根據需要在企業組織與項目組織之間流動；為此，建立如下的項目組織機構。（2）科學、系統地進行施工組織：1）施工準備階段的組織規劃：施工圖紙是編制施工計劃（施工進度計劃、人力資源計劃、物料計劃等）、進行施工的重要依據及前提；施工項目的順利與否，在很大程度上施工圖紙的深化起著至關的作用；優良工程的前提是優秀、合理、完善的設計。因此，在開工

19、前期必須抓好施工圖的深化設計工作。為了該工作目標的實現、施工圖紙深化計劃的完成，在項目部機構組建設計時，必須制訂相關的設計管理程序及管理制度，明確各崗位的工作內容、質量標準及時限要求；在施工合同簽訂后10天內，將該工程現有的相關裝飾施工圖紙及相關法規熟悉，并根據工期目標及以上所述的特點，制訂該工程施工圖紙深化的目標及計劃，經該項目經理同意后上報監理單位，審批后由項目經理與設計主任簽訂設計協議（包含設計的相關范圍、內容、時限、標準質量、獎懲等）。施工圖紙深化設計的原則：對于影響工期、施工質量的重要因素、施工構造做法復雜、多專業配合的分部、分項工程作為重點，并排序為先、責任到人、對施工圖紙深化計劃

20、實行過程控制。如：墻面飾板工程（石材、木飾板、壁布飾板、玻璃飾板）、地面石材、隔墻、綜合天花、衛生間墻、地面、電梯間等作為重點；開工前將深化的施工圖紙報原設計及建設方確認；相關主要材料的確認：石材、木飾板、地毯、玻璃、不銹鋼、專業末端器具，如：開關、插座、普通燈具、消防疏散指示燈、臺盆、潔具等；成品、半成品的加工翻樣及相關的委托加工計劃；供應商的確認及加工、供料合同的簽訂；制訂勞務計劃及其隊伍的確認、勞務合同的簽訂；相關培訓、教育及方案、技術交底；（二）、施工準備工作1、施工準備的原則（1）關聯原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計要求，而且要了解與之關聯的結構、機電安裝工程的設

21、計要求及其施工情況。（2）覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術、經濟、材料、機具、人員組織、現場條件等，不留缺口。（3）貫串原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。2、施工準備的主要任務（1）熟悉與核對圖紙與其它設計文件的圖紙會審紀要。（2）編制裝飾材料計劃：根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規格編制共需用量和需要時間的計劃。（3）復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。（4）清理影響裝飾施工的障礙物。（5）配備裝飾施工隊伍。（6）搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設施。 3、技術準備工作（1）設計圖紙會審根據工程承包的有關要求，為保證工程的順利施工和進度，開工

22、前應進一步核對圖紙和技術文件做好會審工作。會審要求：熟悉圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖，了解管線走向、標高與平面布置。新材料的市場狀況能否滿足施工要求：建筑結構與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、新材料的應用是否可行。對原有圖紙和需要改動的部分進行書面準備：將會審文件提交甲方、監理、設計，進行協商處理。對某些施工節點，我公司根據現場實際情況進行深化設計。（2）安全和文明施工準備在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產目標和文明施工目標，制定安全生產和文明施工的獎罰措施。（3）質量計劃準備為確保本工程達到預定的質量目標，在施工前應制定本工程的質量計劃，并按公司“質量、環境、職業健康安

23、全”一體化管理體系“程序文件”規定的要求進行編制、審核及發放。（4）編制施工組織設計、施工方案及作業指導書為確保工程的順利施工，在施工前應根據現場及實際情況制定直接指導施工的施工組織設計、施工方案和作業指導書，并按公司“質量、環境、職業健康安全”一體化管理體系“程序文件”規定的要求進行編制、審核及發放。制定施工組織設計、施工方案和作業指導書后，提交業主及監理審批，經審批合格后方可施工。 編制詳細的實施性技術指導文件，關鍵工序編制作業指導書，組織各專業施工人員，協調并明確相關專業相關位置的走向，整體規劃。（5）施工前技術交底準備為將本工程的質量目標、安全目標、技術準備貫徹落實，必須按項目部各班組

24、、各施工人員進行逐級交底。項目部、各班組長的技術交底由項目經理和技術負責人主持；各班組、各施工人員的技術交底由施工員和各班組長主持，交底內容包括安全技術交底、施工技術交底、質量通病防治交底、預防措施交底、質量要求等專項交底。4、施工材料準備在項目經理的組織下與業主設計監理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領用手續制度。要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，

25、盡早備料，不影響施工進度。(1)施工物資運輸根據工程進度的實際需要，做出詳細的材料分批進場的時間要求，在備料過程中材料員要跟蹤每批材料的實際可進場時間，提前報備于業主，以人力搬運為主，吊裝機械為輔，確定吊裝機械的可使用時間，將來料堆放等待時間減少到最少。積極與業主協調與溝通以室外施工的情況，避免同天或同時段的材料運輸發生重疊，對施工現場和景區環境造成影響。盡量少使用吊裝機械，安排好人力與運輸設備，協調好需占用場地；在規定的時間段內調動人員的積極性，盡快的將物料運輸到樓面。對大量的散裝材料如水泥，沙石等提前將其裝袋，到場后不需要占用因裝袋占用場地，直接裝車搬運。施工人員上下班時間高峰段錯開，避免

26、高峰期人員滯留。對于大型的或比重較大的材料如石材、石膏板、成品木飾面、木門、木門套、水泥、黃砂、碎石等材料盡量采取液壓或電動的運輸工具代替人力搬運。5、施工機械設備準備（1）工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。（2）我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具

27、。2)充分發揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。3)優先配備本工程施工中所必須的，保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機具設備。4)按本工程體系、專業施工和工作實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型，不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。5)另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：先進性：機具設備技術性能優越、生產率高。使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

28、經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。適應性：機具能適應不同工作條件，并具有一定多用性能。其它方面：成套性、節能性、環保性，靈活性等。（三）、樣板先行制度樣板先行是施工中保障質量，避免該工序大面積施工后產生許多問題的有效措施，在每個樣板塊、樣板段實施過程中，均先上報設計師確認，待設計師確認后，我公司才組織大面積的施工。樣板實施的過程是發現問題，暴露問題并解決問題的探索過程，又是集思廣益，選取最優方案或措施的實踐過程。樣板先行即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人做出樣板天棚、樣板墻面及樣板地面，并上報設計師確認，待設計師確認后，我公司再組織大面積施工

29、。特別是對于地面石材、墻面板材安裝，事先應根據板材規格、規范要求和圖紙設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質量標準，而且可以通過“樣板”，總結操作經驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質量預控，少走彎路。針對本工程在施工過程中堅持實行樣板引路制度，施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均以樣板作為質量驗收標準。所有樣板塊、樣板段，必須經技術負責人和質量經理驗收合格，報設計師、監理或業主代表確認后，方可大面積施工。按照深化設計說明，重點部位材料做1：1小樣，并報設計師確認后，再進行樣板施工。

30、1、樣板塊小樣制作根據本工程的項目特點及質量目標，對各分項工程材料板塊采取先進行小樣制作、經設計師確認后再進行樣板段施工、經各方確認后再進行大面積施工的方法，保證各分區各分項的施工質量，確保整體工程的質量創優。2、樣板段（分區）施工根據本工程的項目特點及質量目標，對各主要施工區域采取分區樣板段施工的方法，經設計、業主、監理等確認后再進行大面積的施工，從而保證各分區的施工質量，確保整體工程的質量創優。3、小樣、樣板段復核流程重要部位材料按照深化設計說明，制作1：1小樣后先經項目部審核，再報設計師審核，待設計師簽字確認后，根據確認的材料小樣，再進行主要區域樣板段的施工，樣板段經設計、甲方、監理等各

31、方驗收確認后，再進行大面積的施工。（四）、施工管理控制1、文件報表傳遞程序承包單位填報文件、報表監理審核、簽認業主審批、批示監理備查承包單位執行無需監理簽認文件無需監理簽認文件2、施工進度控制的程序建設單位與承包單位簽訂合同施工單位編制總進度計劃承包單位編制年、季、月度實施計劃正常施工實現工期目標建設單位指定工期修改進度計劃“偏離計劃”建設、監理單位檢查計劃實施情況建設單位、監理單位審批施工單位組織實施計劃3、工程停、復工程序建設單位、監理單位簽發“工程暫停指令”對質量、安全總體進行處理施工單位填定“復工審請”建設單位、監理管理單位審查事故處理情況簽認“復工指令”簽發“工地指令”執行對工程質量

32、、事故處理程序質量檢測質量監督設備檢測計量管理工程技術文件資料裝飾工程材料供應設備供應施工機具調配資金管理回訪保修成本核算物資供應經營管理施工質量監督預控采購資金保證技術負責人質量員項目經理公司4、質量保證體系網絡圖5、質量管理預控網絡圖技術準備不足施工組織準備不足臨時變更項目文件資料崗位責任制不清無交接班制度邀請監理工程師檢驗不夠質檢員檢驗不夠安全員、質檢員脫崗制度不完善明確崗位責任統籌協調，合理安排及時應變，重新進行技術交底加強換班交底手續加強說服教育，輔以經濟處罰及時下達技術交底和材料單樹立為基層服務思想，主動檢查積極主動邀請監理工程師進行隱蔽工程驗收準備工作不夠6、質量驗收程序網絡圖合

33、 格下道工序分項工程完成班組自檢專職質量員檢查下道工序分項工程評定班組互檢隱蔽驗收共 檢合格7、質量保證工作流程施工單位遞交工程開工報告甲方、監理審核工程開工報告甲方、監理批準工程開工報告施工單位組織施工現場監理施工全過程檢查施工單位自檢施工單位填報分項工程質量檢驗單現場監理簽證施工單位遞交工程竣工報告甲方、設計、監理、施工單位現場竣工驗收監理工程師核竣工資料竣工返工重報返工循環進入下道工序8、安全文明施工控制流程圖確定項目安全目標編制項目安全技術措施計劃項目安全技術措施計劃實施安全生產責任制安全生產保證體系安全管理要點安全生產培訓安全技術措施安全技術要求安全檢查傷亡事故處理項目安全技術措施計

34、劃驗證持續改進直至完成工程項目（1）施工安全控制的程序圖（2）文明施工組織保證體系流程圖項目經理專職文明施工管理員消防保衛職能部門監督檢查專業責任施工員消防保衛作業組各專業施工隊長施工班組設備、材料、產品、9、生產進度監控系統否實施調整后的進度計劃進度調整系統是調整是否優化思想生成調整的進度計劃識別進度調整的措施分析進度偏差的影響識別進度調整的方法分析進度偏差因進度出現偏差進度檢測系統進度監測系統進度檢測調整系統否是否出現進度偏差項目經理數據的整理、統計、分析收集實際進度數據建立進度數據采集系統設計進度計劃三、施工標段劃分擬將該工程劃分四個施工區采用平行施工，公共施工區劃分兩個施工段流水施工，

35、辦公區每個施工區劃分三個施工段流水施工。具體劃分如下：施工區域劃分：序號施工區域施工內容劃分備注1第一施工區域一、二層公區（辦公大堂、衛生間、咖啡吧）2第二施工區域615F（不含11層）3第三施工區域1624F4第四施工區域2735F各施工區域內施工段劃分：序號施工區域施工內容劃分備注1第一施工區域一層辦公大堂、衛生間、咖啡吧、電梯轎廂兩個施工段采取自上而下的流水施工二層辦公大堂、衛生間、電梯轎廂2第二施工區域6、7、8層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工9、10、12層辦公樓13、14、15層辦公樓3第三施工區域16、17、18層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工19、20、21層辦公樓22、23、24層辦公樓4第四施工區域27、28、29層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工30、31、32層辦公樓33、34、35層辦公樓