1、XXXX小區智能化系統工程施工組織方案xxxxx信息技術開發有限責任公司目 錄第一章 編制依據3第二章 工程概況4第三章 工程實施組織計劃5第四章 工程質量管理18第五章 施工部署及組織管理20第六章 系統安裝及施工方案23第七章 質量保證措施37第八章 工期保證措施41第九章 安全生產保證措施42第十章 文明施工措施45第十一章 成品保護措施45第十二章 工程的培訓及售后服務46附表149擬投入本工程的主要施工機械表49附表250擬在本工程任職的主要人員履歷表50附表351擬在本工程任職的主要人員履歷表51第一章 編制依據1施工組織設計的指導思想XXXX小區智能化系統工程施工組織設計是按貴方

2、提供的智能化系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工操作規程、安徽省政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。2編制范圍及內容1）、本工程施工組織設計是嚴格按照本小區智能化系統工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。2）、我公司高度重視本施工組織

3、設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3）、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。3施工組織設計編制技術依據 智能建筑設計標準（GB/T50314-2006） 住宅設計規范（GB50096-1999） 民用閉路監視電視系統工程技術規范（GB50198-94） 通信局（站）接地設計暫行技術規定（綜合布線部分）（YDJ26-89）

4、 綜合布線系統工程設計規范（GB/T50311-2007） 安全防范系統通用圖形型號（GA/T74-2000） 安全防范報警設備安全要求和試驗方法（GB16796-1997） 入侵探測器通用技術條件（GB1048.1-89） 建筑設計防火規范（GB50016-2006） 火災自動報警系統設計及驗收規范（GB50166-92） 顯示屏通用規范（SJ/T11141-1997LED） 綜合布線系統工程設計規范GB50311-2007 出入口控制系統工程設計規范GB50396-2007 建筑物電子信息系統防雷技術規范GB500343-2004 廳堂擴聲特性設計規范GB503712006第二章 工程概況

5、1、系統綜述1.1、概況XXXX小區用地面積78535，建筑面積約23萬，其中地上建筑面積20.5萬，地下建筑面積2.7萬，綠化率40%左右。分A、B、C三個地塊功能區，A地塊區為商業及寫字樓區，B地塊區和C地塊區為住宅生活區。A地塊區有1個車行出入口、寫字樓有4個人行出入口和1個地下商業出入口； B地塊區有2個車行主出入口、1個車行次出入口和2個地下車庫出入口；1個人行主出入口和1個人行次出入口； C地塊區有2個地下車庫出入口和1個車行及人行主出入口。XXX小區由16幢住宅樓、1幢24F寫字樓、1幢4F綜合樓、1幢3F會所和沿街商城商鋪等組成，設有會所、商店、幼兒園等配套設施。A地塊區有1幢

6、24層高檔寫字樓，2幢32層雙塔15號樓和16號樓， 15#雙塔樓中間1-3層設商業和物業管理中心，16#雙塔樓中間1-3層設商業及配套。B地塊區有8棟住宅樓，7-12號樓為18層+1層復式；13-14號樓為18層，2幢3層商業樓和1幢綜合樓（13層為幼兒園）。C地塊區有6棟住宅樓，1-6號樓為11層+1層復式小高層；1幢3層會所和沿街2層商鋪。XXX小區智能化系統工程的建設按智能小區的目標建設，小區將完備的服務設施、先進的機電設備、現代化的住宅和安防系統、智能化的管理和控制模式優化組合在一起，為安糧城市廣場小區的運行提供依托和安全保障。1.2、工程范圍“XXX小區區智能化系統系統包括的主要內

7、容：1）閉路監控系統；2）周界防范系統；3）樓宇可視對講系統；4）電子巡更管理系統；5）背景音樂系統；6）出入管理系統；7）綜合管網系統；2總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：100個連續日歷日。要求質量標準：優良。第三章 工程實施組織計劃1工程進度安排根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出小區智能化系統工程項目建設的實施進度計劃。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現場進行現場勘測。

8、 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在收到開工通知書后3日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。 施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。 工程每一階段完

9、工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到XXX小區智能化系統工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我公司將按照定制的項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率

10、、高質量的要求順利地完成。2項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、項目現場負責人、技術總監、各專業技術員、材料員、質檢工程師和安全員等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本

11、工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經理部按照建設工程項目管理規范GB/T50326-2001組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、項目現場負責人、技術總監等組成。下設：各專業技術員、質檢工程師、安全員、材料員等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業層直接參與施工的作業班組精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班組。3施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖3.2項目管理人員崗位職責職 務職 責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。項

12、目現場負責人負責施工項目組的管理協調和施工現場進度。項目技術總監負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。專業技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。質檢工程師執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料員負責材料采購及驗收。安全員對安全施工負直接責任。資料員負責施工項目資料管理與存檔。3.3施工組的職責弱電安裝組職責提供安裝閉路監控系統；周界防范系統；樓宇可視對講系統；電子巡更管理系統系統；背景音樂系統；出入管理系統；綜合管網系統必需的材料和設備。負責線

13、纜的敷設、設備安裝及調試。弱電安裝組提供的文件弱電系統安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳細的竣工資料等。系統安裝規范及工藝要求閉路監控系統；周界防范系統；樓宇可視對講系統；電子巡更管理系統系統；背景音樂系統；出入管理系統；綜合管網系統的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統在科學施工的情況下符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規范。將根據用戶建議的及時的調整系統安裝配置。4施工組織計劃我公司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有六年以

14、上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程五年以上的工作經驗。合肥同方信息技術開發有限責任公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是具有八年以上建筑智能化行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對安糧城市廣場智能化工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責l 項目經理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經

15、驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。l 項目現場負責人具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。l 工程技術總監要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的技術等問題，及時解決，并上報項目經理。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2工作流

16、程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。實施由項目經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規章制度l 協調會議通知制度凡是與弱電系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。l 合同與資料管理制度凡是

17、與系統工程項目有關的合同文件和資料，由項目經理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。l 驗收制度由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經理或項目現場負責人請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程

18、隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單，并由項目經理和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發現安全隱患，避免安全事故發生。 5項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。6施工項目的高效運作機制6.1明確項目經理部的責、權、利根據項目經理部的工作實際，具體

19、明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設備、周轉

20、材料由項目經理部按工程進度自行配制。項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。6.2樹企業形象，創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運作的措施7.1

21、由項目經理部處理施工現場一切事務。7.2組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內業、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業進行考核。對項目經理、業主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7.5定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。7.6每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協調安排。7.7實行勞動用工管理，選

22、用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9工程資金由項目經理直接支配。7.10項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。7.11項目經理部加強同業主、設計院、監理及分包單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8工程施工準備8.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關

23、技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。8.2勞動力計劃安排根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程項目經理、項目經理助理、技術總監、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備2名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備2名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理帶隊。材料設備管理

24、組：配備1材料管理人員。安全施工方面：配備1名負責監督安全生產。主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）準備工作布管、布線設備安裝系統調試驗收（2天）（42天）（40天）（12天）（4天）普工1510技工2532工程師25552安全員1111質檢員1111注：本計劃以每班八小時工作制為基礎8.4施工的進度安排表序號項目內容工期（天）125日2650日5175日76100日一準備工作16天2日內完成1進場、臨時設施搭建3日內完成2室外管網預埋、 室外弱電井的挖砌第16日內完成二施工階段68天3樓宇對講系統室內布線布放4監控、背景音樂、周界系統、樓宇對講聯網室外線纜布放、三方對講線纜

25、5樓宇對講、監控、背景音樂、周界系統、機房設備安裝6出入管理系統、巡更系統安裝調試第68日內完成三自檢、調試8天第92日內完成四整改4天第96日內完成五完工出場清場六工程竣工驗收4天第100日內竣工8.5施工的臨時設施根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.5.1倉庫需要房間用于現場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。8.5.2現場辦公用房、休息房大約需要30左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。8.5.3現場臨時設施現場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水

26、量很少，主要在業主施工用水管取。9材料組織與管理 本工程系統材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區別對待，分別組織管理。9.1倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續就地采購進場入庫，并配合小區平面分割

27、、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環境會審、驗收，確認合格后，開始陸續采購貯備、發貨入庫。9.3設備器材發放進場 設備材料的發放要具備完整的手續，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發放。第四章 工程質量管理工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發揮人力與物力的優勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理 組織工作重要的是建

28、立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2進度控制管理 主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。3項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目

29、進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發放及存檔工作；4風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、確保項目人員所需的技能；5、事先安排好項目所需的輔助設施；6、保證最小程度的差誤損失；7、保證明確的責任分配原則。5質量控制管理我公司除了選用GB5016992電氣裝置接地施工及驗收規范等技術規范進行質量控制以外，還以國外相應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管

30、理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監控點，抽查、全檢并舉。監控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。小區住宅樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工

31、員有權拒領并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協作，配合施工，積極推進。6項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司

32、的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和承建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是： 狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置。 對項目管理人員采取優化組合。 強化工程質量的過程控制和監督管理。 積極推廣新技術、新工藝。 合理有效地降低工程造價和業主投資。 工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行。 強化文明施工管理，創“文明安全工地”。1.2施工組織安排 進場后積極做好前期的準備工作； 在施工過程

33、中，積極協調和解決各專業在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創造良好的條件。2施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3施工準備1、按施工平面圖做好現場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。4施工項目做好與業主的配合措

34、施4.1業主在工程上起主導作用，為業主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業主的需求，掌握為業主服務的內容，達到為業主服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業主提交產品合格證或質保書。4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。4.4在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。4.5積極邀請業主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業主，對提出的問題立即整改。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，

35、與業主取得一致意見，征得同意后，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與監理的配合措施5.1監理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監理工程師履行他們的所有職責和權力。5.2根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監理工程師，以便監理工程師及時進行審查，也使監理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業標準的要求，予以整改。5.4認真聽取監理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執行例會紀要所形成的決議

36、。5.5積極配合監理對工程施工過程進行檢查，施工各分部分項的驗收工作提前通知監理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。5.8嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。6施工項目做好與設計院的配合措施6.1參加

37、施工圖會審，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。6.2在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。6.3會同設計院、業主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。6.5積極配合設計院對施工過程的監督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。7做好與其他施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與其他施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規定相互的配合協調關系和施工的

38、范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發生糾紛，影響工程進度 。7.2進入現場后，服從統一安排，統一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創造施工條件。7.3參加協調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與其它專業施工單位的關系，共同按規定完成施工生產任務。7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統一安排。7.6共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。7.7做好與施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。第六章

39、系統安裝及施工方案1閉路監控系統施工方案1.1一般要求施工現場必須設一名現場工程師以指導施工進行，并協同建設單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。 監控系統工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料： .1工程竣工圖。 .2設計更改文件。 1.2線纜敷設必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合相關要求。施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前清除。根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續。必須接續對應采取焊接方式或采用專用接插件。電源電纜與信號電纜應分開敷設。敷設電纜時盡量避開惡劣環境。如高溫熱源和化學腐蝕區域等。遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾

40、。有強電磁場干擾環境應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。在電纜端作好標志和編號。1.3前端設備的安裝1.3.1一般要求按安裝圖紙進行安裝。安裝前應對所裝設備通電檢查。安裝質量應符合相關的要求。1.3.2編碼器的安裝編碼器應牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機)的轉動。1.3.3攝像機的安裝安裝前應對攝像機進行檢測和調整，使攝像機處于正常工作狀態。攝像機轉動過

41、程盡可能避免逆光攝像。室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。安裝固定攝像機時，可參考以上要求。1.4供電與接地 測量所有接地極電阻，必須達到設計要求。達不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。系統的防雷接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進行。1.5監控系統的調試1.5.1一般要求電視監控系統調試應在系統施工結束后進行。電視監控系統調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。.3調試負責人必須有中級以上專業技術職稱，并由熟悉該系統的工程技術人員擔任。.4具備調試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。

42、檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。1.5.2調試前的準備工作電源檢測。接通控制臺總電源開關，檢測交流電源電壓；檢查穩壓電源上電壓表讀數；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于05M；用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于05M。 .3接地電阻測量。監控系統中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。系統接地電阻應于小40。1.5.3攝像機的調試閉合控制臺、監視器

43、電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監視器屏幕上便會顯示圖像。.2調節光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機工作正常。 1.5.4云臺的調試遙控云臺，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音(噪音應小于50dB)、無抖動現象、電機不發熱，則視為正常。.2在云臺大幅度轉動時，如遇以下情況應及時處理。a攝像機、云臺的尾線被拉緊。b轉動過程中有阻擋物。c重點監視部位有逆光攝像情況。1.5.5系統調試系統調試在單機設備調試完后進行。按設計圖紙對每臺攝像機編號。用綜合測試卡測量

44、系統水平清晰度和灰度。檢查系統的聯動性能。檢查系統的錄像質量。在現場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質量。.7在系統各項指標均達到設計要求后，可將系統連續開機24小時，若無異常，則調試結束。2周界防范系統施工方案2.1前端設備的安裝2.1.1對射探測器的安裝 對射探測器安裝位置為小區的圍墻； 對射探測器的安裝應對準入侵者移動的方向，并使前面探測范圍內不應有障礙物。 安裝對射探測器時，不要使其對著熱源或其他溫度易發生變化的設備，如空調機、加熱器等。2.2周界報警系統的測試探測器的測試.1對室外圍墻安裝的對射，必須保證對射的安裝角度，以確保最佳接收對射信號；.2在對

45、射范圍內的不同位置進行全面的穿越測試和調校，確保在探測區范圍內的連續有效保護。2.2.2周界報警主機的調試.1檢測前端對射的故障、供電失敗、直流欠壓和對射的被拆等故障和破壞行為，并當發生該事件時向系統發出的報警信號。.2通訊線路故障(短路、開路等)的模擬檢查。.3對各防區的地址與電子地圖上顯示的報警的地點和性質的一致性調試。.4系統通過報警防區與監控系統聯動。2.3周界報警系統的調試報警系統的系統調試流程如下圖所示：發送參數、指令功能檢查前端數據回收功能檢查填寫調試報告安裝報警系統軟件進行系統設置逐臺對前端驅動器進行遠程設置和聯動設置報警工作站硬件無故障報警系統調試完成形成各種報表功能檢查聯動

46、功能檢查3樓宇可視對講系統施工方案3.1 樓宇對講系統設計和安裝要求 設計要求.1 對講語音清晰。.2 撥叫準確、操作簡便。.3 主機控制盤對使用者撥發出的地址有明確顯示。.4 主機控制盤應設在住宅單元入口門外，壁掛式可視室內機中心距離地面高度為1.4米。 安裝要求.1 系統連接線纜宜穿管保護并進行暗敷。.2 對主機、總接線盒、室內機等在安裝前先確定其合適的安裝位置，各設備安裝應端正整齊，各用戶房間的安裝位置及高度應統一。.3 施工布線、接線、設備安裝等要嚴格遵守有關施工安裝規程，并做好校線、線路復查、調試等工作。3.2 線纜敷設 必須按照圖紙進行敷設，施工質量應符合電力工程電纜設計規范的要求

47、。 施工所需要的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應該提前清除。 根據圖紙要求，現配線纜，盡量避免線纜的接續。必須接續對采取焊接方式或采用專用的接插件。電源線纜和信號線纜應該分開敷設。 敷設線纜時盡量避免惡劣環境。如高溫熱源和化學腐蝕區域等。 遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應該各自穿配金屬管，以防干擾。 有強電磁場干擾環境應將線纜穿入金屬管，并盡可能買入地下。 穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的線纜應保持平直，管內線纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。 兩固定點之間的距離不得超過1.5米 應從所接設備下部穿出，并留出一

48、定的余量。 線纜端做好標志和編號。3.3 系統調試4電子巡更管理系統施工方案4.1 前端信息點安裝電子巡更系統是在小區相應位置安裝巡更信息點。4.2 操作方法保安人員先用巡更棒讀寫自己的身份識別點，然后保安人員帶著巡更棒，按規定的路線和時間巡邏，到達各巡更點后，將巡更棒接觸巡更點讀取巡更點號。保安人員按規定路線至下一巡更點，重復以上動作。保安人員完成一次巡更任務后回到監控室，將巡更棒放入數據傳輸器，將數據傳至系統軟件。系統軟件將自動顯示巡更人員的身份、完成的巡更點，然后打印巡更記錄。此系統為離線式，無需布線，可在整個小區綠化等完工后進行。5背景音樂系統施工方案5.1背景音樂特點背景音樂是指不專

49、心聽就意識不到聲音從何處來，并不希望為人們感覺出聲源的位置，以至要求把聲源位置隱蔽起來。背景音樂的音量較輕，以不影響兩人對面講話為原則。5.2背景音樂系統實施方案背景音樂系統是以聽音樂的人意識不到聲源的位置，具有刺激性小的使人快感的音質作為設計目標，其設計指標為：要使室外聲壓級均勻，音量不在于大，平均聲壓級最大取60-70dB。頻帶在100-600Hz，重放特性比較平直，頻帶外希望急劇下降。揚聲器的選擇要考慮額定功率、靈敏度、頻率響應范圍、口徑尺寸等主要技術指標。其中揚聲器（尤其錐形紙盆揚聲器）的口徑大小對聲音覆蓋角有重要作用，揚聲器口徑越小，覆蓋角或輻射角越大，即輻射角越大，即輻射半徑越大。

50、本方案揚聲器口徑選為16cm。揚聲器的安裝，要求相鄰揚聲器之間的音量差要小，相互干擾要少。為此揚聲器之間的間距不宜太大。節目源及其設備的選擇：選取的樂曲應是抒情風格的，或是輕快的。動態范圍大、強刺激性的樂曲是不適宜的。一般認為某些民歌、抒情樂曲、室內樂、舞曲或古曲音樂等改編為輕音樂風格的樂曲為宜。對于節目源設備，由于背景音樂放送時的聲級一般不用比環境噪聲高許多，背景音樂所使用的節目材料的峰值因數一般掌握在6dB即可，與舞臺音響設備相比，動態范圍指標的要求可以低一些。背景音樂的節目源設備選用CD、磁帶/卡座一體化放音設備。6出入管理系統施工方案6.1 停車場管理系統的部件安裝 入口讀卡機的安裝對

51、感應式讀卡機要防止周圍環境對讀卡機的影響。 車輛檢測器的安裝車輛檢測期的檢查感應線圈上是否有車輛的情況。當車輛通過感應線圈時，車輛檢測器能發出車輛到信號和車輛離開信號。 感應線圈的制作A、感應線圈感應線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，銅線的截面積要求大于1.5m兩條長度的理想間距為1000mm。感應線圈的周長與線圈的關系：周長10m 線圈圈數2圈6m周長10m 線圈圈數 34圈周長測量放線土方開挖溝槽清理管道墊層管道安裝（管道保護）檢查井砌筑管道試驗土方回填夯實8.1.1 工程測量8.1.1.1 首級導線點的復測 先根據設計文件，按相同的導線形式和同等精度進行外業實地測量，提交相關資料報監理工程師審

52、核，確定首級導線點的三維坐標數據，作為施工測量依據。8.1.1.2 線路施工放樣 放樣原則是根據施工順序逐層控制；放樣方法為檢查井井位采用全站儀坐標法放樣與校核。1. 溝槽開挖邊坡放樣：根據設計圖紙檢查井井號，放出管道中心線，根據高程差按開挖邊坡推算兩側開挖寬度。并用石灰粉或滑石粉撒出兩側開挖的范圍線，以指導溝槽開挖施工。2. 檢查井的定位：待溝槽開挖至設計高程時，采用坐標法放樣。定出檢查井中心位置，并用木樁做好標記；并在兩側增設保護樁，以便檢查井施工及管道安裝過程中進行復核。8.2 弱電管線工程1. 弱電管線采用PVC管材2. 弱電管線采用原開挖的土進行覆蓋，深度不小于0.5米，管線按直線段

53、布置，在轉角處均設置拉線井，在每處進設備設置接線井。3. 弱電管線與其他干擾源管線中間間隔至少大于0.5米。第七章 質量保證措施根據我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質量的定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產品或服務”的質量是建設好“橙花風景高層住宅樓智能化系統弱電工程”達到質量設計要求，并達到優良工程質量標準，我公司及現場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規、規范進行安裝，認真按照國家規定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。1施工項目質量控制措施1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的

54、控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工

55、過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。1.4施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。2施工項目質量控制具體內容 審核有關技術證明文件； 審核開工報告，并經現場核實； 審核施工方案、施工組織設計和技術措施； 審

56、核有關材料、半成品的質量檢驗報告； 審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表； 審核設計變更、修改圖紙的技術核定書； 審核有關質量問題的處理報告； 審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書； 審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告； 審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。現場質量檢查 開工前檢查是否具備開工條件，能否連續正常施工，能否保證工程質量。 工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。 分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下

57、一項目施工。 成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。 施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡視檢查施工操作質量。 充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。 嚴格把好材料質量關。優選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。 認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業代表到工地檢查工程質量，發現問題及時處理、糾正。建立以項目經理為首的現場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每

58、天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規范要求，發現質量隱患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。3安裝工程質量達優的保證措施 嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。 嚴格按照國家頒發的有關“規程”、“規范”及成都市質檢站頒發的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。 建立以項目經理負責、質檢部門監督檢查、專業工程師和專業技術人員為核心的崗位責任制 原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。 堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改

59、及根除。 按施工階段劃分，適時的邀請市質檢站等監督部門會同設計單位、建設單位、工程監理單位對施工質量進行檢查、監督。 做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、監理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。 設備安裝的外露部分，除了保證規范規定外，還必須注意外形尺寸的美觀。 制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執行值班保護制度。 堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創優良工程而共同奮斗。 安裝工程施工記錄、資料保證措施。 建立以項目經理為首的建筑質量、安全

60、保證體系，配置專職質量安全檢查員； 專職質量安全檢查員必須每天在施工現場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括： 常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。 設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。 施工現場工長必須每天填寫施工日志，根據每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章 工期保證措施我公司有雄厚的技術力量，并且在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量的經驗，“皖都徽韻”C區

61、智能化系統工程工期100個連續日歷天。為了按時保質保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。1施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。2施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據建設單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.1材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在收到開工通知書3日內采購完畢。以后按工程實際進度制訂采購計劃。2.2項目組做好一切工程準

62、備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。2.3一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。2.4施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。2.5施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。2.6工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。2.7工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。第九章 安全生產保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是

63、衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1安全生產組織管理體系及職責成立安全生產（施工）領導小組，由總指揮擔任組長，弱電工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員。總指揮和工長負責工程整體安全管理和協調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。2安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點： 2米以上的高處墜落事故； 觸電事故； 物體打擊事故； 設備機具傷害事故。控制點的管理： 制度健全無漏洞； 檢查無差錯； 設備無故障； 人員無

64、違章。3安全措施保證系統運行安全 在系統調試交接時，幫助業主建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。 保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備查。保證施工實施安全 施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。 施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。 施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規

65、章制度，禁止違章指揮和違章作業。 施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。 使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩妥的地方，防發生事故傷人。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。 在豎井內作業，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業，要有充分照明； 安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅持安全管理六項原則 管理生產同時管

66、安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統一的。 堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。 必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。 堅持“四全”動態管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。 安全管理重在控制。對生產因素狀態的控制，應當是安全管理的重點。 管理中發展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理

67、措施 落實安全責任、實施責任管理堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現的失誤。 進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位

68、要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。 作業標準化、規范化制定作業標準，明確規定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業化，使作業標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。 生產技術與安全技術的統一生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統一，體現了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的

69、操作要點、要求，向作業人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。 正確對待事故的調查與處理事故是違背人們意愿的，且又不希望發生的事件。一旦發生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態度，處理好已發生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發生。第十章 文明施工措施為實現現場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必

70、須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。項目副組長負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。第十一章 成品保護措施如果對已完成品不采取妥善

71、的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必須做好成品保護，并經常檢查其質量。成品保護措施有：（1）護：采取保護措施（2）包：實施包裹,避免損傷或污染 （3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。第十二章 工程的培訓及售后服務1用戶培訓1.1對受訓人員的要求接受培訓的人員必須具備一定文化素質，管理人員要具有一定專業技術知識技術人員。建議對一些關鍵系統或部門應有兩人或兩人以上負責。1.2培訓目的使業主能對整個系統全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發故障的發生。1.3培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操

72、作，后者偏重系統整體結構、功能和管理等。 面向操作人員的培訓內容主要包括：各子系統的理論基礎原理結構；主要設備、器件的作用安裝位置；維護規程及簡單故障判定排除；竣工圖的查閱和修改。面向管理人員的培訓內容主要包括：系統總體結構及各子系統相互間的關系；系統重要參數的設定和修改；竣工圖的查閱。1.4培訓過程的組織管理制定各子系統的培訓內容和計劃；對培訓內容和計劃進行審查、確認；根據業主的要求，在實施過程中進行必要的調整。2工程售后服務方案作為工程實施單位，我公司將嚴格遵循標書及合同的規定，向業主提供系統最終驗收合格之日起兩年的免費質量保修期，質量保修期內免費更換損壞的設備和24小時免費服務響應，免費

73、維護期內提供24小時免費服務響應和有償更換損壞的設備（價格以市場價為準）。在保修期之后，考慮到設備維護的連續性，建議業主與我公司簽訂三年有償維護期的維護合同，以確保該系統的正常運行所必須的技術支持和管理支持。維護期的費用由雙方協商解決。有償維護期內提供24小時收費服務和有償更換損壞的設備。保修期內或保修期后的服務項目將包括：2.1服務響應服務響應時間為24小時，系統一般故障在12小時內排除。2.2保修期限系統保修期為兩年；終身維護（保修期外只收取成本費用）。2.3定期維護保養我公司將根據系統特點及經驗提出建議與業主協商，對部份關健設備進行定期上門維護保養。2.4現場排除故障或技術指導應業主要求

74、，我公司負責派遣專業工程技術人員及時前往現場解決用戶的各種問題。如果業主的系統操作人員有所變動，我公司負責進行培訓。我公司將優先保證用戶的備件供應，并可負責為用戶安裝更換。3緊急異常情況的及時處理經驗表明，任何實際的系統，在運行過程都難免出現某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。在工程項目保修期負責條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規定。建立并保存完整的系統文檔。我公司在系統調試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設備清單等，并幫助業主建立系統的運行、管理和維護文檔，以便在發生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。