1、文件編號：BMDT-01022扶梯吊裝施工方案安裝項目 : 中豫世紀城扶梯型號 : BMDT 項目總負責 : 蔣強預計吊裝日期 : 2013-12-10東莞市廣寶電梯有限公司目 錄第一部分前言第二部分工程概況第三部分施工組織結構圖第四部分現(xiàn)場隊伍管理第五部分吊裝工程進度計劃第六部分吊裝工具第七部分吊裝過程控制第一部分前 言為了保證東莞市寶馬電梯產(chǎn)品的優(yōu)良品質, 體現(xiàn)其運行的優(yōu)異性能, 本著”用戶的滿意是我們永遠的追求”這一服務宗旨 , 在立足于OTIS 先進的工地管理理念的基礎上 , 特制定本施工方案。優(yōu)良的安裝質量是電梯得以安全、舒適、高效運行的重要條件之一，是電梯整體質量的重要組成部分。為
2、保證電梯的安裝質量，在安裝過程中除了必須嚴格按照東莞市寶馬電梯電梯安裝、調試工藝流程外，還必須加強對安裝過程中的質量控制，確保東莞市寶馬電梯的產(chǎn)品品質。安裝施工方案 依據(jù)：國家標準：GB 16899-1997 自動扶梯和自動人行道制造與安裝安全規(guī)范國際質量體系認證 DIN EN ISO9001（德國 TUV ）標準國務院 373 號令特種設備安全監(jiān)察條例OTIS全球工地安全標準（ WWJSSS）國家質量技術監(jiān)督局扶梯檢驗標準扶梯安裝合同第二部分工 程 概 況一、 工程概況建設單位：永城兆隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程地址：永城市邙山路與永宿路交叉口工程性質：電梯設備安裝設備名稱：寶馬電梯施工周期：
3、10 天二、 工程現(xiàn)場負責人建設單位現(xiàn)場總負責：蔣強第三部分施工組織機構圖公司技術指導：王小渠安裝單位工程總負責：劉平輝安裝單位現(xiàn)場安全負責人：蔣強安裝單位現(xiàn)場施工人員：劉宋XOEC 安裝部安全質量組分公司工程部項目總負責人輔助配合吊裝組第四部分現(xiàn)場隊伍管理一、 現(xiàn)場管理制度1、進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，工作服，絕緣鞋。2、嚴格按照正常安全操作規(guī)程施工，不得擅自從簡從快。3、認真負責完成每天規(guī)定的任務把好質量關，以做到精益求精。4、工作時大家養(yǎng)成良好的作風，互相學習、互相提高、謙虛謹慎。5、團結一致，互相關照、以大局著想，創(chuàng)造出更好的成績。6、服從帶隊的安排，有事及時反應，討論協(xié)商解決。7、
4、施工時，嚴禁打鬧嬉戲。8、嚴禁施工前喝酒，做到滴酒不沾。9、搞好個人集體衛(wèi)生，提高自身素質。10、 遵守紀律，按時上下班，按時休息，晚上在規(guī)定的時間內不得在外逗留，有事須跟有關人員說明。11、 愛護公物，維護業(yè)主利益。保持工地衛(wèi)生、整潔。12、 嚴格服從公司質檢人員的檢驗，達不到質量要求的立即整改。整改合格后才能進行下道工序的施工。二、 現(xiàn)場隊伍考勤制度1、按時上下班，不準遲到早退，未經(jīng)請假擅離職守者或雖請假了但到時不歸者按礦工論。2、病假須有醫(yī)院開據(jù)的診斷書，請事假須寫請假事由。3、不服從分配，不聽從指揮者，隊長有權令其離開現(xiàn)場，并從決定之日起至本隊下一個工程項目開工前不另行安排工作。此期間
5、按礦工論。4、工程隊應設兼職考勤人員并按時認真填寫考勤表，一項工程完工隨施工日起一起上報服務部，作為工程費結算的依據(jù)之一。無考勤表不予辦理結算手續(xù)。5、按曠工處理的人員，曠工期間停發(fā)工資，生活補貼，路費自理。此外視情節(jié)給予紀律處分直至除名。6、工作時間和作息時間不允許做違法亂紀的事情，否則后果自負。三、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度是貫徹管理制度的重要手段之一，為使安全生產(chǎn)工作中的隱患防患于未然，令員工清楚安全生產(chǎn)的重要性，必須定期對施工現(xiàn)場進行專項檢查和員工的安全教育培訓。1、吊裝隊在進行施工之前必須由安全員進行安全教育。在吊裝過程中，安全員不定期巡查，發(fā)現(xiàn)情況及時考核，屢數(shù)不改者，令其停
6、職檢查。2、安裝前生產(chǎn)設備的檢查（包括電動工具）用前需認真檢查一次，防止漏電起火、觸電傷人。3、安全用品的佩帶：因電梯安裝工作員屬于危險性較大和井道高空作業(yè)，上崗之前，必須穿戴好工作服、安全帽、安全帶等規(guī)定的勞保4、宿舍內應注意清潔、衛(wèi)生。5、在扶梯吊裝時，應首先于現(xiàn)場施工單位負責人取得聯(lián)系，共同研究在現(xiàn)場工作中的安全措施與安全注意事項，共同遵守執(zhí)行。6、在吊裝起重設備時，起重單位/人員須有相應的資格證書，嚴格遵守高空作業(yè)和起重工的安全技術操作規(guī)程。起重必須安全規(guī)范，符合國家標準進行作業(yè)。7、起吊時，吊帶（索具）的安全系數(shù)至少為5。8、起重時不應該超過額定負荷。9、起重時，閑雜人員不得靠近，下
7、面不得站人。10、 起重前，所有索具必須檢查。11、 持證上崗人員必須身體健康，眼睛視力正常，適應高空作業(yè)否則不予以吊裝。12、 使用電動工具必須使用漏電保護器，絕緣良好。13、 吊裝工必須操作證，并熟悉扶梯的結構和吊裝方法。14、 現(xiàn)場發(fā)生火警時，應立即切斷電源，嚴禁用水，而用干粉滅火器搶救。15、 離開現(xiàn)場必須將電源切斷，工作完畢后清理工作現(xiàn)場。發(fā)生觸電事故，應立即切斷電源，用木棒絕緣物品將受傷人員拉開，并立即做人工呼吸，同時通知就近醫(yī)院。16、 焊工、電工也必須持證上崗，其它非專業(yè)人員不得進行操作。17、 電焊機接地必須符合安全規(guī)定，一次回路應獨立或隔離。18、 工作前必須穿戴好防護用品
8、，如電焊手套防護鏡、面罩、防火帽、衣領、袖口扣緊。19、 對違反安全操作規(guī)程等造成的后果則根據(jù)情節(jié)給予情節(jié)處罰，嚴重的報有關部門處理。20、對發(fā)生事故后，要吸取教訓，弄清事故發(fā)生的原因、過程進行分析，同時對有關人員進行教育，針對性的解決存在的問題。第五部分安裝工程進度序號工作名稱耗時（天）進度1 土建確認1 2 場地清理1 3 工具進場、電源準備1 2、3 可同時進行4 拆箱清點 ,材料運輸1 5 平地運輸1 6 吊裝設備安全檢查1 7 試吊、吊裝設備安全檢查1 8 正式起吊1 9 就位05 10 檢查、調整05 11 驗收1 工程耗時合計10 上述時間根據(jù)實際進度制定注：上述步驟如現(xiàn)場條件許
9、可，允許交叉施工，以縮短工期。第六部分吊裝工具序號名稱（規(guī)格）數(shù)量序號名稱數(shù)量1 尼龍繩100 米15 千斤頂 10 噸4 2 鋼絲繩（ 16）400 米16 把桿2 套3 卷揚機3 17 電源箱2 4 滾動軸群小車4 18 照明燈4 5 安全環(huán)20 19 電線100 米6 滑輪組（ 4：1）2 20 7 鋼管 2.2 米40 21 8 墊板若干22 9 安全圍欄200 米23 10 手接葫蘆 5t 4 24 11 方木15 25 12 吊線錘2 26 13 水平尺2 27 14 撬棍8 28 注:吊裝機具要求有出廠合格證. 第七部分吊裝過程控制1.0 扶梯吊裝過程控制流程圖安全檢查起吊就位
10、位置 水平調整驗收預吊 10 分鐘(離地 20 厘米) 熟悉圖紙及技術資料土建測量吊裝工具準備通道 電源等準備水平移動吊裝索具掛裝就位安全檢查2.0 吊裝過程控制2.1 安裝前準備工作2.1.1 施工方案由分公司編制扶梯吊裝施工方案內容包括：項目經(jīng)理、安裝班組、提供各類證件（電梯安裝操作證、起重工/電工）、吊裝臺數(shù)、吊裝進度表、需用工具設備、檢測儀器、圖紙、吊裝記錄表及明確崗位責任和特定兼職檢驗員，由檢驗工程師審核施工組織方案，經(jīng)安裝部經(jīng)理審批并經(jīng)甲方及項目監(jiān)理同意后，吊裝班組方可開工。2.1.2 開箱驗收開箱驗收人員：安裝部人員、建設方主辦（業(yè)主）或委托監(jiān)理，開箱驗收組織者（公司委派）、項目
11、經(jīng)理配合一同進行開箱驗收。開箱驗收依據(jù)：銷售合同、技術規(guī)格表、產(chǎn)品裝箱單。開箱驗收地點：根據(jù)有關合同確定。開箱驗收內容：零部件的型號、規(guī)格是否與裝箱要求一致。零部件外觀是否完好無損，數(shù)量是否齊全，隨機資料是否完整，產(chǎn)品質量是否與要求一致。破件、錯件、缺件、丟失件的處理：開箱過程所發(fā)現(xiàn)破、錯缺、丟失件處理應按實際情況填寫IRR 報告、錯缺件清單，經(jīng)各方人員簽字確認后有效。各方簽字為證，破損時應由運輸承包代表在場確認，由運輸方按國際、國內運輸條款或保險條例進行索賠處理。錯缺件時應及時由開箱驗收組織者反饋總公司，公司將在規(guī)定時間內將缺件送往工地，否則可按合同條款予以追究責任。丟失件應由建設方（業(yè)主）
12、負責賠償。2.1.3 土建驗收驗收人員：安裝部土建項目工程師、檢驗工程師、項目經(jīng)理。驗收依據(jù)：東莞市寶馬電梯電梯土建布置圖及相關的合同、協(xié)議。驗收項目：井道內的凈平面尺寸（寬和深）、扶梯提升高度、扶梯中間支撐位置等。若發(fā)現(xiàn)質量問題或尺寸不符合圖紙要求的，由檢驗工程師、項目經(jīng)理立即以安裝工地備忘錄的書面形式通知業(yè)主予以修正，業(yè)主若不按時整改完畢，按合同規(guī)定的延誤工期處罰。2.1.4 電源檢查及施工用電檢查人員：安裝技工、檢驗工程師、項目經(jīng)理檢查內容：檢查電梯供電電源是否為臨時電源，如為臨時電源應通知相關單位及時安裝為正式供電電源。施工用電是否符合相關要求，如不符合要求，應限期整改。2.1.5 場
13、地、通道清理、安全區(qū)域設置清理人員：土建單位、吊裝班組人員清理內容：扶梯井道內，井道內應清潔無雜物，井道上方無人施工，無物體墜落危險；通道尺寸足夠，通暢無雜物；施工場地設置隔離區(qū)域，設置防護欄、繩，由安全員負責非施工人員禁止進入該區(qū)域。2.1.6 吊裝索具懸掛工作內容：將索具從圖紙要求吊點放下另一端在扶梯吊裝部位捆好；安全注意事項：索具和吊裝機具在使用前要檢查是否有損傷（如有損作禁止使用），保證使用索具和吊裝機具相對扶梯重安全系數(shù)要達到5 以上，吊點強度要足夠，扶梯本體起吊位置應正確。2.1.7 起吊、就位工作內容：將扶梯起吊至圖紙要求位置，并就位；按土建單位提供標高調整扶梯水平；（多臺時要求
14、上下所有扶梯位置偏差小于20MM；安全注意事項：吊裝過程中安全員和施工人員要時刻注意索具和吊裝機具安全，發(fā)現(xiàn)異常情況和聲響要立即停止，吊裝過程中起吊物下禁止站人。2.1.8 檢驗驗收驗收內容：扶梯同要求標高偏差為+2-5 毫米；幾臺扶梯上下應在同一條垂線上，偏差小于20MM ，扶梯外觀應無損作和劃痕；驗收完成后由質檢員在吊裝驗收合格報告上簽字。2.1.9 扶梯重量計算表型號提升高度類型 A(30) 類型 B(35) STAR 系列XO-508 系列21 系列總長重量 (K 重) 總長重量(K 重) 4000 12800 7600 11900 7400 5000 14800 7800 13600 7600 6000 16800 8000 15300 7800 其提升高度改變可依次類推30 扶梯吊裝過程示意圖3.1.1 井道的準備設置安全區(qū)3.1.2 卸載3.1.3 用吊車起吊的方式3.1.4 用叉車卸貨3.1.5 有部分扶梯因土建原因或舊建筑須從窗戶將扶梯移進3.1.6 地面移動3.1.7 井道內的移動 ( 一) 井道內的移動 (二) 3.1.8 就位 (一) 就位(二)
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