1、施工組織方案根據(jù)移動基站硬件一體化施工的總體規(guī)劃，結(jié)合通信技術(shù)有限公司長期參與移動公司網(wǎng)絡(luò)工程的實踐經(jīng)驗，我公司將對此項工程投入精良的施工技術(shù)力量、嚴(yán)格的工程管理以及有效的協(xié)調(diào)配合，并秉承一如繼往的優(yōu)良傳統(tǒng)，為移動公司提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保證按時地完成此項工程施工任務(wù)。根據(jù)實際情況，針對工程施工組織、施工管理、文檔管理、進度控制及進度計劃、施工中的難點預(yù)見及處理措施、工程質(zhì)量保證體系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。1.工程概況工程名稱：基站硬件一體化施工。質(zhì)量要求：合格。安全目標(biāo)：不發(fā)生任何等級的安全責(zé)任事故，防止通信工程事故發(fā)生。1.1工程規(guī)模根據(jù)移工作計劃安排。1.

2、2施工依據(jù)工程實施應(yīng)遵照工信部YD/T 5174-20082 GHz TD-SCDMA 數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程驗收暫行規(guī)定和YD/T 50672005900/1800 MHz TDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程驗收規(guī)范執(zhí)行。2施工組織結(jié)構(gòu)2.1項目組織結(jié)構(gòu)圖2.2 項目人員組織計劃簽訂施工合同后三天內(nèi)全部人員到位。2.1.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制根據(jù)移動通信基站工程的施工特點，通信技術(shù)有限公司在工程管理方面將采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)立專門的項目經(jīng)理。在項目部建立完整的施工管理體系，使施工中及施工前后的每一個環(huán)節(jié)的實施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。同時通信技術(shù)有限公司工程管理中心經(jīng)理、項目部經(jīng)理為

3、該工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工的組織和合同管理并配合建設(shè)單位進行工程協(xié)調(diào)工作。2.1.2質(zhì)量檢查和監(jiān)督體系嚴(yán)格按照國家、信息產(chǎn)業(yè)部（或原郵電部）及GMCC頒布的施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工。除了施工隊在完成工程施工后必須對工程的施工質(zhì)量進行自檢外，項目部將制定詳細(xì)的施工細(xì)則和質(zhì)量管理辦法，項目經(jīng)理及質(zhì)檢員對整個工程的施工質(zhì)量進行實時的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取相應(yīng)的整改措施，保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。2.1.3技術(shù)支持系統(tǒng)為保證順利完成工程施工任務(wù)，通信技術(shù)有限公司以技術(shù)專家小組為中心，建立了技術(shù)支持系統(tǒng)。技術(shù)專家小組由經(jīng)驗豐富的無線支持專家、交換支持專家組成，這些專家都是長期從事

4、各設(shè)備廠家及移動運營商的技術(shù)支持工作、十年以上通信工程施工經(jīng)驗、擁有建造師、工程師資格。2.1.4信息系統(tǒng)為加強公司與建設(shè)單位的溝通，及時掌握工程施工的全面情況，了解建設(shè)單位對工程施工的意見，我公司項目部經(jīng)理及項目部經(jīng)理將在整個施工期間定期向建設(shè)單位了解工程施工的實施情況，并隨時接受建設(shè)單位提出的意見。對于建設(shè)單位提出的意見，項目經(jīng)理將及時進行跟蹤、處理并將結(jié)果反饋給建設(shè)單位。為保證信息溝通的及時性、準(zhǔn)確性，將采有書面、手機、短信、郵件全方位進行。項目組設(shè)專職資料員對信息進行處理。2.2施工組織架構(gòu)部門職責(zé)：2.2.1工程管理中心負(fù)責(zé)工程的宏觀控制管理及組織策劃。2.2.2項目部負(fù)責(zé)工程的具體

5、實施。包括質(zhì)量、進度控制，安全文明施工管理及對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.2.3項目部負(fù)責(zé)收集、處理和反饋建設(shè)單位的意見；負(fù)責(zé)工程實施過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。2.2.4技術(shù)專家小組負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。2.3崗位設(shè)置及職責(zé)崗位職責(zé)：2.3.1工程總負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)總體施工方案的制定。負(fù)責(zé)整個工程合同的組織實施，并階段性對合同的履行情況加以總結(jié)，報公司領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調(diào)配工作。工程結(jié)束后拜會客戶，對建設(shè)單位的意見和建議進行總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交報告。2.3.2項目部(經(jīng)理)負(fù)責(zé)項目的整體管理和協(xié)調(diào)。指派項目經(jīng)理，并做好人員調(diào)配工作。做好項

6、目經(jīng)理，的職能分工，組織他們學(xué)習(xí)并深入了解各自職能，做好項目管理工作。建立高效的項目管理制度。組織進行檢查，保證各地工程的順利，按質(zhì)按量完成。掌握各地工程進度，負(fù)責(zé)調(diào)度人手，解決項目經(jīng)理，無法處理的問題。組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。及時了解建設(shè)單位對工程施工的意見和要求，及時改進工作。項目評價。接受建設(shè)單位投訴，及時監(jiān)督投訴的處理，并將處理結(jié)構(gòu)反饋給建設(shè)單位。對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程施工期間，及時了解我公司的施工情況。2.3.3項目組(經(jīng)理)負(fù)責(zé)本工程項目管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開展。積極、主動與建設(shè)單位的工程管理人員聯(lián)系，在工程開工前就工程的開展、流程等進行必要的溝通，并取得一致意

7、見；在施工中，及時、虛心聽取建設(shè)單位對我公司服務(wù)質(zhì)量的意見。工程開工前與建設(shè)單位的工程管理人員和施工隊溝通，確定進度計劃和施工細(xì)則。組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件，并做好開工的準(zhǔn)備工作。按照進度計劃和建設(shè)單位的指示安排施工隊進場施工。工程施工過程中，與建設(shè)單位的工程管理人員隨時溝通，了解建設(shè)單位的意見并及時回應(yīng)，積極配合。對工程中發(fā)生的問題及時進行協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問題請求支持專家給予支持。按照施工進度計劃控制施工進度，在施工進度出現(xiàn)偏差或由于其他原因需要調(diào)整時及時調(diào)派人手，保證工程進度。定期巡視施工現(xiàn)場，控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求施工隊進行整改。根據(jù)每月計劃對倉庫設(shè)備、材料

8、進行核查，發(fā)現(xiàn)缺貨少料情況上報建設(shè)單位。對分包單位施工質(zhì)量把關(guān)。管理和監(jiān)督工程文件的編寫和歸檔，并對文檔的完整性、真實性、有效性進行審核。考核專職資料員的工作和績效。專職資料員本工程根據(jù)建議方要求設(shè)立專職資料員，全程負(fù)責(zé)資料管理錄入，在移動公司工建中心坐班，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。負(fù)責(zé)工程各項資料的整理出版。負(fù)責(zé)施工信息進行收集并報建設(shè)單位。2.3.5施工隊長接受項目經(jīng)理，分派任務(wù)，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求、進度要求進行施工。合理安排施工隊員的工作任務(wù)，高效率、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。遵守各項機房的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求隊員。隨時檢查施工隊員的施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。定期對施工工具、調(diào)測

9、儀表、車輛狀態(tài)進行檢查，定期補充常用后備材料。按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。保證安全文明施工。嚴(yán)格按照有關(guān)調(diào)測規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量要求、進度要求進行基站調(diào)測。負(fù)責(zé)竣工文件原始資料的收集整理。2.3.6質(zhì)監(jiān)小組組長對項目部負(fù)責(zé)，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程期間檢查無線部的各項工作是否符合施工規(guī)范、質(zhì)量要求、安全規(guī)定、文檔填寫要求。對每個地區(qū)基站的安裝、調(diào)測進行QA抽查。2.3.7技術(shù)支持專家24小時提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。對于緊急情況，根據(jù)需要到現(xiàn)場解決問題。跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位的工程管理人員提供新技術(shù)講座。2.4工程項目管理規(guī)定第一條 為了規(guī)范我公司工程項目建設(shè)程序，提高工程建設(shè)質(zhì)量

10、，最大限度地保護企業(yè)資產(chǎn)，保障公司股東合法權(quán)益，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本制度。第二條 本制度所稱工程項目是指公司根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)的需要，自行或者委托進行建造工程項目的活動，主要包括新建、擴建、改建及大修理的項目。第三條 新建、擴建、改建工程項目由技術(shù)部在做好可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟效益分析的前提下向總經(jīng)理部提出工程項目申請報告；總經(jīng)理部對該項目是否可行、投資概算是否明晰等進行審議后，決定是否報集團董事會審批；項目得到集團批準(zhǔn)后，由技術(shù)部以書面形式將審議結(jié)果通知給相應(yīng)的項目提交單位。第四條 工程項目申請報告，至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料：1、工程項目實施的必要性；2、工程項目實施的可行性分析；3

11、、項目概況，主要包括項目名稱、項目建設(shè)周期、投資概算、資金需求及來源分析、市場需求調(diào)查及前景預(yù)測、經(jīng)濟效益分析、結(jié)論及建議等內(nèi)容；4、總經(jīng)理辦公會議認(rèn)為必要的其他資料。第五條 已批準(zhǔn)實施的工程項目合同執(zhí)行分級審批，即：1000萬元（含）以上的工程項目合同由董事會審批，審批簽字人為董事長或受權(quán)人。1000萬元（不含）以下的工程項目合同審批按經(jīng)濟合同管理制度執(zhí)行。第六條 工程項目建設(shè)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第七條 新建的工程項目，由總經(jīng)理辦公會議確定項目經(jīng)理人選；改建、擴建、改造的工程項目，原則上由竣工后的接管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目經(jīng)理。大修理項目由所在單位負(fù)責(zé)。第八條 項目經(jīng)理的崗位職責(zé)1、在分管副總經(jīng)

12、理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施，對項目的進度、質(zhì)量、資金、安全等負(fù)責(zé)；確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成。2、主持項目招標(biāo)，抓好合同管理，組織項目驗收和結(jié)算工作。3、制定項目實施方案、實施進度表、月工程完成報表、年度完成工程報表等報總經(jīng)理部。督促項目關(guān)系人整理各種相關(guān)文件。4、負(fù)責(zé)整個項目的協(xié)調(diào)工作。主持項目的工程例會和協(xié)調(diào)會，定期向總經(jīng)理部匯報項目進度、資金、質(zhì)量、安全。 5、領(lǐng)導(dǎo)、安排、檢查項目部各專業(yè)成員工作。6、組織制定、落實和修改工程項目內(nèi)控管理制度。第九條 重大工程項目一經(jīng)批準(zhǔn)，項目的設(shè)計和預(yù)算可以通過招標(biāo)、議標(biāo)等方式委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行編制。其他工程項目一

13、經(jīng)批準(zhǔn)，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時督促工程部，參照上述方式與相應(yīng)的設(shè)計單位辦理方案設(shè)計工作。一般來說，設(shè)計工作包括設(shè)計方案的優(yōu)選、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作。第十條 在收到經(jīng)討論通過的設(shè)計方案和施工圖后，由項目經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門編制工程項目實施詳細(xì)預(yù)算。在經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計方案、施工圖和施工方案，在30個工作日內(nèi)編制詳細(xì)而準(zhǔn)確的工程施工項目預(yù)算，并提供工程物資需求總量清單；根據(jù)設(shè)計施工圖和具體方案編制設(shè)備設(shè)施清單；項目部設(shè)備組根據(jù)項目經(jīng)理提供的設(shè)備設(shè)施清單在20個工作日內(nèi)進行詢價，并編制設(shè)備設(shè)施預(yù)算。第十一條 項目經(jīng)理在收到受托單位或各部門提交的工程項目分項預(yù)算表后一周內(nèi)完

14、成審核匯總，計算工程項目預(yù)算總額。當(dāng)工程項目預(yù)算總額超過批準(zhǔn)概算的10%時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況返回相應(yīng)預(yù)算編制部門進行適當(dāng)調(diào)整；當(dāng)預(yù)算總額與批準(zhǔn)的概算相比上下浮動10%以內(nèi)時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)交由技術(shù)部審核，并由技術(shù)部提交總經(jīng)理部對工程項目預(yù)算進行審批。第十二條 總經(jīng)理部對工程項目總預(yù)算審議后，決定是否通過該預(yù)算。如果通過則將最終的預(yù)算報告提交集團公司審批，總經(jīng)理部跟蹤反饋審批意見。否則責(zé)成相關(guān)部門在一周工作日內(nèi)對原預(yù)算進行調(diào)整，并重新加以審議、提交。項目預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，除按規(guī)定程序批準(zhǔn)的項目變更價值可以調(diào)整預(yù)算外，任何單位和個人不得擅自變更投資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。第十三條 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在項目

15、預(yù)算批準(zhǔn)后20個工作日內(nèi)編制實施計劃和比較詳細(xì)的方案，包括項目進度安排、項目成本分解表、項目資源分配、各專業(yè)人員名單及其崗位職責(zé)等，并報總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。項目一經(jīng)批準(zhǔn)，項目經(jīng)理對工程項目實施的全過程負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工工期、質(zhì)量、資金控制、安全。工程部負(fù)責(zé)對除設(shè)備以外工程物資的采購。財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項目付款、整個項目的成本監(jiān)測。第十四條 工程物資的采購及承攬單位的選擇嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理制度；對采用議標(biāo)形式確定的施工單位或物資的采購，需有請示報告并得到批準(zhǔn)。工程部根據(jù)招標(biāo)的結(jié)果及時向中標(biāo)方下達(dá)中標(biāo)通知書，并于一周內(nèi)按照合同報批程序與中標(biāo)方簽訂合同，否則因市場材料、物資的價格波動產(chǎn)生糾紛，

16、或給公司帶來損失，將追究當(dāng)事人責(zé)任。對宣布中標(biāo)的施工單位或供應(yīng)商，拒絕簽訂合同的，除扣除投標(biāo)保證金外，取消以后參加公司投標(biāo)的資格。第十五條 工程項目的合同種類包括工程設(shè)計合同、施工合同和工程物資采購合同。工程項目的合同管理包括合同制定管理、合同執(zhí)行管理、合同檔案管理三個方面。其中工程施工合同的管理由工程部負(fù)責(zé)，工程物資的合同管理由工程部項目部負(fù)責(zé)。第十六條 工程部根據(jù)招標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書分別起草工程物資采購合同和工程設(shè)計、施工合同。合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計施工圖及項目施工組織總設(shè)計要求相一致，并符合招標(biāo)文件要求。對于承包方自購的主要材料及設(shè)備，合同中

17、應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料、設(shè)備相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且符合招標(biāo)文件要求。質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等明確雙方的職責(zé)范圍、承擔(dān)的責(zé)任。第十七條 工程項目合同經(jīng)項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、審計部門或總審計師審核后，由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人代表公司與中標(biāo)方簽訂正式的合同。根據(jù)經(jīng)工程部審核的工程物資需求計劃按公司采購管理制度的相關(guān)規(guī)定辦理工程物資的采購。第十八條 合同簽訂后，相關(guān)職能部門要熟悉合同條款內(nèi)容，加深對合同條款的理解，加強合同風(fēng)險管理。

18、第十九條 公司對合同風(fēng)險分類分部門管理：項目經(jīng)理承擔(dān)工程總成本風(fēng)險管理，工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、安全、進度風(fēng)險管理，財務(wù)部承擔(dān)付款風(fēng)險管理，工程部承擔(dān)工程物資成本風(fēng)險管理。第二十條 因客觀原因（如擴大施工承包范圍、工程變更等）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險管理責(zé)任部門書面提出，并報項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部組織合同雙方進行必要的補充。補充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。辦理合同補充的程序及職責(zé)可參照第五章的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實施風(fēng)險管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的部門職責(zé)進行管理。

19、工程部在遇到合同履約另一方向我公司進行合同索賠時，應(yīng)及時向分管副總經(jīng)理匯報，并與公司法律顧問溝通，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬合同風(fēng)險范圍：屬于對方正常合同風(fēng)險的，不予辦理。合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約給我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的，工程部、應(yīng)及時與相關(guān)職能部門一起進行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風(fēng)險合同。第二十二條 工程項目檔案包括：可研報告、初步設(shè)計、施工合同、工程物資采購合同、招標(biāo)資料、竣工資料等。公司對工程項目合同進行分類、分檔管理。合同簽訂后，工程部、物管部、財務(wù)部各保留正本一套，其余按經(jīng)濟合同管理制度分發(fā)，由工程部進行歸檔管理。工程項目合同檔案在工程項目結(jié)束后一個

20、月之內(nèi)，由各相關(guān)部門整理成冊后，按公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定向公司檔案室移交。第二十三條 工程用主要物資、設(shè)備由工程裝備部負(fù)責(zé)采購。第二十四條 項目預(yù)算審批后20個工作日內(nèi)，工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的工程施工項目預(yù)算計算出主要材料耗用總量、材料的規(guī)格、預(yù)計單價；項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施預(yù)算編制設(shè)備設(shè)施清單，包括數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計單價、預(yù)計總額。項目經(jīng)理編制的工程項目進度安排、實施方案應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資供應(yīng)的規(guī)格、質(zhì)量及最遲到貨時間。上述內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時通報給財務(wù)部作為控制項目成本的依據(jù)。第二十五條 每月初項目經(jīng)理審閱由現(xiàn)場監(jiān)理分解編制的月度工程物資需求計劃并簽署意見，工程部對其數(shù)量、規(guī)格的準(zhǔn)確性進行審

21、核無誤簽署意見后，遞交給財務(wù)部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理采購業(yè)務(wù)。第二十六條 工程物資到貨后的驗收、取樣、送檢以及入庫按采購管理制度、物資管理暫行辦法等相關(guān)制度執(zhí)行。第二十七條 公司對非甲供材料的管理僅限于設(shè)計定位、質(zhì)量控制管理。工程部應(yīng)在施工招標(biāo)時以招標(biāo)文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確定的主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)亦是工程部及現(xiàn)場監(jiān)理在施工時控制材料進場的控制標(biāo)準(zhǔn)。第二十八條 施工圖紙的管理是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，為工程施工管理、竣工驗收、日常維修等所必需，同時也是做好最終竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。第二十九條 工程部接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。第三十條

22、工程竣工驗收前，工程部召集設(shè)計方、監(jiān)理方審核施工方繪制竣工圖。一般少量的局部變更可在原圖上更改；對局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對改動較大的部分要重新繪制。第三十一條 對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計要求。項目經(jīng)理根據(jù)施工方提交的書面申請組織相關(guān)人員及時辦理進度驗收；驗收合格后由現(xiàn)場監(jiān)理、項目經(jīng)理對分部、分項工程的規(guī)格、質(zhì)量、工程量、制作工藝簽署意見報由工程部備案；如果未達(dá)到規(guī)范，則應(yīng)注明整改期限和措施。第三十二條 對于重要的分部、分項工程，由工程部組織各專業(yè)組會同現(xiàn)場監(jiān)理、項目經(jīng)理按照施工規(guī)范驗收，簽認(rèn)工程量、規(guī)格、質(zhì)量；并報分管副

23、總經(jīng)理確認(rèn)。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項做出處理意見及抽檢記錄。第三十三條 隱蔽工程驗收必須在本工序完成、下一工序施工前進行，由項目管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理驗收，并作好書面監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，驗收人以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。第三十四條 工程結(jié)束或已投入試生產(chǎn)的項目，具備條件的按照工程項目竣工驗收管理規(guī)定辦理竣工驗收。第三十五條 工程部監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。工程部應(yīng)當(dāng)督促現(xiàn)場監(jiān)理做好施工中的質(zhì)量檢查，并與現(xiàn)場監(jiān)理一起檢查施工單位對質(zhì)量

24、問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由項目經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進行調(diào)查處理。第三十六條 工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。在每周的工程例會上，由現(xiàn)場監(jiān)理對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。第三十七條 工程部督促施工方、現(xiàn)場監(jiān)理及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由工程部專門人員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。第三十八條 項目經(jīng)理、設(shè)計單位、施工方可以提出工程變更。工程變更包括：設(shè)計變更、進度計劃變更、施工

25、條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增內(nèi)容”。原因：來自業(yè)主方對項目要求的修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。工程變更價款的確認(rèn)執(zhí)行工程簽證管理辦法。工程部應(yīng)當(dāng)及時匯總工程項目變更的批準(zhǔn)情況，并以書面形式向總經(jīng)理辦公會議匯報變更事項對于批準(zhǔn)的項目預(yù)算總額的影響。第三十九條 工程部要嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制設(shè)計變更，防止任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。對于實際實施的任何未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更增加事項及違反合同的變更內(nèi)容，工程部一律不得作為工程決算的依據(jù)；對于實際實施的未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更減少事項，工程部應(yīng)當(dāng)剔減工程造價。因?qū)嵤┪唇?jīng)批準(zhǔn)

26、的變更而產(chǎn)生的質(zhì)量、安全風(fēng)險“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”。第四十條 工程成本控制目標(biāo)確定后，相關(guān)職能部門（含項目專業(yè)組）對工程成本實施控制，財務(wù)部負(fù)責(zé)對工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過程進行監(jiān)測。項目專業(yè)組在工程實施過程中要嚴(yán)格按照合同和資金支付管理規(guī)定支付工程款或合同款，并對照工程資金預(yù)算每月進行匯總更新，杜絕單項工程或單位工程超預(yù)算。如確有某項超預(yù)算，要認(rèn)真分析并逐級匯報，并按照工程資金控制預(yù)案采取措施，控制工程成本。第四十一條 工程設(shè)計施工方案出臺后，工程部組織技術(shù)、財務(wù)、審計等相關(guān)部門參加設(shè)計交底、設(shè)計方案的優(yōu)化，經(jīng)濟可行性分析，指出與成本控制目標(biāo)的偏差。第四十二條 工程施工過程中，根據(jù)合同約定，工程部按

27、照已完工程量及工程實際進度，分期實施工程進度計量，經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目變更，及時編制工程進度計量累計工程量清單。分別向項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理提供。第四十三條 工程實施過程中，工程部每月應(yīng)編制一份工程資金預(yù)算表，年度完成工程報表。包括月、年實際發(fā)生的以及該項目自開始累計發(fā)生的工程資金（包括已經(jīng)支付的工程價款、物資設(shè)備價款、已經(jīng)履行但尚未支付的合同價款、經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目變更價值等）、占投資預(yù)算的比率。實際工程成本與投資概算產(chǎn)生較大差異的應(yīng)當(dāng)分析原因。第四十四條 工程竣工驗收后，項目經(jīng)理組織辦理竣工結(jié)算和決算。其中，工程決算包括從籌劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用。工程項目的結(jié)算，執(zhí)行工程項目結(jié)

28、算款審核暫行辦法。財務(wù)部提供工程項目累計發(fā)生的單項工程成本費用明細(xì)、已支付的工程款及尚未支付的款項等；工程部提供與工程項目有關(guān)的工程物資合同清單，列明已履行和未履行部分。工程部根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)編制竣工決算明細(xì)表。竣工決算應(yīng)當(dāng)符合財務(wù)核算的要求。第四十五條 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時對項目的執(zhí)行情況進行詳細(xì)總結(jié)，包括進度、質(zhì)量、造價等與原實施方案和概預(yù)算的差異及原因分析，項目實施的經(jīng)驗與不足，對項目團隊成員和相關(guān)各職能部門的績效考核結(jié)果，并向總經(jīng)理部匯報。項目經(jīng)理督促團隊成員和施工單位做好竣工資料收集和管理，并及時整理相應(yīng)的檔案，分類裝訂成冊，并于項目完結(jié)后的一個月之內(nèi)移交到公司檔案管理部門。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)督

29、促相關(guān)人員對實際使用的財產(chǎn)物資編制詳細(xì)的清單，落實責(zé)任人，并報物管部備案。第四十六條 工程項目后評價，主要是指對技改項目在竣工投產(chǎn)后1年內(nèi)，由項目部組織，對工程項目投資、工期、質(zhì)量、和可行性研究報告確定的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、經(jīng)濟效益目標(biāo)等進行綜合分析，評價項目實施是否達(dá)到預(yù)期效果。項目部組織對項目預(yù)期效果與實際指標(biāo)的差異進行認(rèn)真分析，制定改進的措施。第四十七條 項目經(jīng)理違反本制度，有下列行為之一的，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任： 1、明示或者暗示現(xiàn)場監(jiān)理同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的。2、妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。3、施工單位發(fā)生較大的人身傷害事故的。4、發(fā)生工程質(zhì)量事故或未按

30、施工方案施工造成返工并給公司帶來一定損失的。5、對項目管理人員因不按制度或程序操作以及工程施工過程中簽證不實給公司造成損失的。第四十八條 工程項目發(fā)生工期嚴(yán)重延誤或者項目成本嚴(yán)重超過批準(zhǔn)預(yù)算總額的，由分管副總經(jīng)理組織相關(guān)人員對原因進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分別追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四十九條 本制度自批準(zhǔn)之日起試行。施工現(xiàn)場管理措施工程實施過程中，必須制訂嚴(yán)密的環(huán)保措施，規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程環(huán)保措施，并將其納入項目管理體系。現(xiàn)介紹如下：(1) 劃分責(zé)任區(qū)，由專人負(fù)責(zé)，四板一圖齊全。(2) 注意專業(yè)施工中的噪音處理，把噪音大的工種安排在白天施工。(3)

31、增強法制觀念，建立良好的施工秩序，抓施工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。(4) 根據(jù)施工進度，及時調(diào)整施工現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場有序整潔。(5) 按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。(6) 現(xiàn)場料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回。現(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理。(7) 干活腳下清，活完料凈，工完場清。(8) 所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。(9) 施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔2.5施工組織管理模式及流程2.5.1業(yè)務(wù)前期階段：公司在接到建設(shè)單位的工程任

32、務(wù)單后，應(yīng)按建設(shè)單位的要求，認(rèn)真組織，精心安排，在規(guī)定的時間內(nèi)，保證工程任務(wù)單的落實。有關(guān)人員在接到工程任務(wù)單后，以O(shè)A形式填寫工程業(yè)務(wù)單（各部門將需要填寫業(yè)務(wù)單的人員報工程部），填寫內(nèi)容包括項目名稱（按任務(wù)單填寫全稱）、建設(shè)單位、項目地址、項目負(fù)責(zé)（建設(shè)單位）、聯(lián)系電話、建設(shè)單位要求的開始時間和完成時間、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、填寫人、工程估算及項目簡介各項內(nèi)容。填寫完轉(zhuǎn)本部門經(jīng)理，不能實施的業(yè)務(wù)單，退回填寫人，填寫人補充后再報或銷毀。部門經(jīng)理審核無誤后填寫項目經(jīng)理，并安排項目經(jīng)理進行勘察、準(zhǔn)備。財務(wù)部以工程業(yè)務(wù)單為發(fā)生勘察費的依據(jù)，對沒有填寫業(yè)務(wù)單的工程，財務(wù)部不予借支、報銷勘察費。項目經(jīng)理填

33、寫勘察預(yù)算有關(guān)內(nèi)容，要求詳細(xì)、全面的描述工程情況，為工程評估、立項提供依據(jù)，內(nèi)容要體現(xiàn)工程量，項目經(jīng)理要做初步預(yù)算（注明預(yù)估收入及支出）。公司大區(qū)經(jīng)理進行工程評估，在工程評估內(nèi)填寫意見后轉(zhuǎn)工程部備案，工程部結(jié)束流程。項目評價內(nèi)要填寫對該工程的意見，下一步實施的計劃，準(zhǔn)備情況，工程部依據(jù)工程業(yè)務(wù)單，結(jié)合填寫的勘察預(yù)算內(nèi)容，在審批工程項目預(yù)算時，安排勘察費用，沒有填寫工程業(yè)務(wù)單或勘察預(yù)算內(nèi)容沒有注明勘察費用的，項目預(yù)算內(nèi)不批勘察費用。2.5.2項目立項與項目經(jīng)理選拔：工程業(yè)務(wù)單審批后，決定該項目立項，安排項目經(jīng)理竟聘，填寫項目經(jīng)理竟聘單，并公開進行項目經(jīng)理竟聘。在競聘項目經(jīng)理時需填寫項目經(jīng)理竟聘單

34、并寫出書面材料交于公司，材料中必須體現(xiàn)項目預(yù)算、承包方法、工時評估等。公司將項目經(jīng)理競聘單與競聘材料進行評議，并進行承包方法、項目預(yù)算、工時評估，根據(jù)競聘條件選出相應(yīng)結(jié)果。2.5.3項目經(jīng)理實施階段：建設(shè)單位施工合同：公司對立項的工程確定項目經(jīng)理后，與建設(shè)單位簽訂施工合同，合同由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫，同時項目經(jīng)理填寫工程部合同審批（合同作為附件），部門經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)工程部評審，工程部評審后提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、分發(fā)、存檔。總經(jīng)辦結(jié)束流程。施工隊施工合同：項目經(jīng)理推薦施工隊，部門經(jīng)理確定施工隊并在施工合同審批后與施工隊簽訂施工合同，施工合同一式三份

35、（施工隊一份、部門一份，財務(wù)一份）。施工合同審批由項目經(jīng)理填寫工程部合同審批（合同作為附件），部門審核后轉(zhuǎn)工程部評審，工程部評審后轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、分發(fā)、存檔。總經(jīng)辦結(jié)束流程。設(shè)計資料會審：項目經(jīng)理勘察結(jié)束，及時將勘察結(jié)果與建設(shè)單位和設(shè)計人員進行溝通，并對設(shè)計進行會審，確保設(shè)計能滿足施工要求，在施工中出現(xiàn)的非我方原因造成的設(shè)計變更，需要增加的工程量和材料，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計部門或人員做設(shè)計變更。設(shè)計資料使用：項目經(jīng)理從建設(shè)單位或設(shè)計單位取回的設(shè)計資料，應(yīng)及時交到公司設(shè)計部門，由設(shè)計部門對設(shè)計資料進行存檔保管，需要設(shè)計資料的人員

36、從公司設(shè)計部門借閱、復(fù)印，設(shè)計部門做好資料的使用（包括借閱、復(fù)印）登記。需要施工圖紙時，由設(shè)計部門復(fù)印、并在復(fù)印件上簽字后分發(fā)，沒有簽字和自行復(fù)印的圖紙為無效圖紙，項目經(jīng)理應(yīng)保證施工圖紙的有效性，施工圖紙如有變更，項目經(jīng)理要及時收回復(fù)印分發(fā)的施工圖紙。項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計資料，核實工程量，制定施工方案，確定工期，編制項目預(yù)算。項目預(yù)算：填寫項目預(yù)算時按公司要求填寫項目編碼，項目編碼要保證唯一，項目編碼是財務(wù)部為項目建賬的編碼，各項目發(fā)生的費用，在借支、報銷時均應(yīng)注明項目編碼及項目預(yù)算編號，項目依據(jù)填寫工程業(yè)務(wù)單編號，施工內(nèi)容要詳細(xì)描述工程內(nèi)容，施工內(nèi)容是審核預(yù)算的主要依據(jù)，預(yù)估收入、支出及可控費用

37、要屬實、全面、精確。填寫后轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理轉(zhuǎn)交工程部審核，工程部依據(jù)工程業(yè)務(wù)單，結(jié)合項目經(jīng)理勘察預(yù)算內(nèi)容，根據(jù)最后確定的施工內(nèi)容、工程量審核各項費用，工程部提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的項目預(yù)算通知財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批示的項目預(yù)算，將應(yīng)支付施工隊的施工費與項目預(yù)算可控費用根據(jù)工程需要下放各大區(qū)，將材料費用下放到工程部，由工程部安排處理。以上的費用由各分公司處理，但不能超過預(yù)算費用。各大區(qū)所產(chǎn)生的費用，應(yīng)有財務(wù)部審核，但財務(wù)部應(yīng)控制在批準(zhǔn)的項目預(yù)算額度內(nèi)實施，同時將項目預(yù)算轉(zhuǎn)項目責(zé)任部門執(zhí)行，項目責(zé)任部門在預(yù)算實施時安排人員對發(fā)生的費用在費用控制欄內(nèi)進行實時登記，項目結(jié)束后，由責(zé)

38、任部門將項目預(yù)算轉(zhuǎn)工程部，工程部進行預(yù)算評價后結(jié)束流程。材料入庫：項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計資料，核實材料情況，填寫并辦理建設(shè)單位領(lǐng)料單，交材料管理人員領(lǐng)料，材料管理人員建賬，辦理甲供料入庫手續(xù)。材料管理人員及時將領(lǐng)料情況反饋項目經(jīng)理。沒有材料管理人員的部門，由項目經(jīng)理兼任。需要自購的材料，填寫材料申請單，由部門經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)工程部審核，轉(zhuǎn)材料中心辦理，材料中心辦理后，將申請單返回申請人，申請人結(jié)束流程。材料中心可根據(jù)具體情況，委托各分公司或大區(qū)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理。材料中心按工程部審核的結(jié)果辦理自購料的入庫。材料出庫：項目經(jīng)理根據(jù)實際施工要求和進度，開具領(lǐng)料單，由部門經(jīng)理簽字后，交材料人員辦理，材料人員辦

39、理材料出庫手續(xù)。材料管理人員做好原始單據(jù)的保管，原始單據(jù)的掃描件3個工作日內(nèi)傳工程部材料中心，庫存（按自然月）情況每月5日前報工程部材料中心，材料中心將庫存匯總后報財務(wù)部。項目實施：項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)與管理。在具備開工的條件后，通知施工人員進場，做好進場時的質(zhì)量，安全教育，做好進度管理和成本控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，保證項目的順利實施。同時項目經(jīng)理填寫項目施工單。項目施工單由項目經(jīng)理填寫后轉(zhuǎn)部門審核，項目依據(jù)內(nèi)填寫項目編號，部門審核后轉(zhuǎn)項目經(jīng)理進行項目實施，項目經(jīng)理在項目實施中要求完整填寫項目實施內(nèi)的各項內(nèi)容，包括施工組織、施工計劃、施工進度及施工變更。中途發(fā)生設(shè)計變更

40、或工程更改，由各分公司或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方溝通，并填寫項目變更通知單在項目施工完畢后和施工隊工程量表、材料平衡表一并作為附件轉(zhuǎn)材料部門進行材料平衡，材料部門平衡材料后轉(zhuǎn)設(shè)計部門做項目竣工，竣工資料完成后，設(shè)計部門轉(zhuǎn)項目經(jīng)理進行項目的驗收，審計工作，項目審計結(jié)束，將審計報告作為附件一并轉(zhuǎn)工程部對項目評價。各部門在項目的各階段認(rèn)真填寫工作內(nèi)容，真實、完整記錄施工過程。工程部在項目實施過程中，將委派自檢小組對該工地的進度、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督，填寫自檢報告單。為配合設(shè)計人員做竣工資料，施工人員應(yīng)每天記錄施工材料（如線長、所用材料等）并清楚地標(biāo)注在圖紙上，項目經(jīng)理在工程竣工后督促施工隊在三日內(nèi)將竣工圖紙

41、交于設(shè)計中心做竣工圖紙，其它本項目所有資料在項目完畢后，項目經(jīng)理應(yīng)交回工程部，存檔保存。2.5.4驗收與收尾階段：工程竣工后，由各分公司組織自檢組成員（業(yè)務(wù)、自檢小組成員）先進行自檢，若自檢不合格，由項目經(jīng)理督促施工人員進行整改，自檢合格后，共同填寫自檢報告單，自檢報告單交于工程部歸檔。并及時填寫完工通知單上報建設(shè)單位，并由設(shè)計中心及時做決算與竣工文件與驗收報告，由項目經(jīng)理憑驗收報告向建設(shè)單位提出驗收申請并組織驗收。由項目經(jīng)理自檢合格后，督促施工隊提交材料平衡表（見附表），并負(fù)責(zé)退料工作。工程量確認(rèn)：工程驗收合格后，15日內(nèi)由項目經(jīng)理填寫工程量確認(rèn)單，報各分公司領(lǐng)導(dǎo)審批、后報工程部核實、財務(wù)部

42、進行掛帳。審計完畢后，由項目經(jīng)理提供獎金發(fā)放方法，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，后報工程部核對、總經(jīng)理審批后，財務(wù)部進行發(fā)放。驗收審計完畢后，將相應(yīng)的驗收文件與最終審計決算交于甲方，各分公司負(fù)責(zé)回款。驗收報告與審計報告交工程部備案，工程部同時將審計報告轉(zhuǎn)財務(wù)備案。項目在驗收完畢后，在未交于維護部門前，售后工作由項目經(jīng)理組織實施。3施工準(zhǔn)備由項目部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程期間的進度、質(zhì)量、服務(wù)等方面進行管理、監(jiān)督控制；項目部為本次設(shè)備安裝工程提供充足技術(shù)力量后備資源，同時解決工程期間突發(fā)事件和緊急增援。工程開工前，工程項目經(jīng)理與建設(shè)單位制訂工程進度計劃后召開工程準(zhǔn)備會，保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。

43、預(yù)先確認(rèn)施工時可能存在的問題，以便提前做好準(zhǔn)備。在工程實施過程中，為確保施工質(zhì)量和工程進度，工程項目經(jīng)理采取以下措施對整體工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全及所有施工隊伍進行管理。3.1施工進度的管理3.1.1施工進度的目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求完成初步驗收并交付正式使用，爭取比標(biāo)書要求提前完成。具體開工時間，以簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)。3.1.2組織措施本工程質(zhì)量要求高，工期緊，為確保該項工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成，我們在領(lǐng)導(dǎo)力量配置，施工隊伍選擇，設(shè)備、材料采購及施工計劃安排等方面做出了相應(yīng)的措施。1）加強本工程領(lǐng)導(dǎo)力量，配備得力項目經(jīng)理或有現(xiàn)場施工經(jīng)驗和管理能力的工程項目工程師擔(dān)任現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人

44、。2）配備具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍負(fù)責(zé)本工程施工。3）加強施工計劃安排，為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把施工人員的收入直接與工程質(zhì)量，安全及施工進度掛鉤，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體施工人員的積極性。根據(jù)總工期要求，制定施工總進度控制計劃，并在總進度計劃的前提下制定出月計劃，旬計劃，周計劃及每天的施工計劃，目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到人。4）設(shè)備、材料采購供應(yīng)，嚴(yán)格按照施工進度計劃要求及時進貨，既要滿足施工的要求，又不造成現(xiàn)場太多的積壓。5）進度計劃考核，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，在進度計劃制定中，每個子系統(tǒng)的工作都已被細(xì)化到每一個

45、具體的任務(wù)，并落實到每個負(fù)責(zé)人。在每個重要的工作階段都設(shè)置一個階段報告點，在報告點的時間點把實際進度與計劃的進度進行比較，從而實現(xiàn)對智能化工程項目整體進度計劃的考核，及決定是否采取必要的修正措施。3.1.3技術(shù)措施3.1.3.1與甲方的配合我方全面向甲方負(fù)責(zé)，并指派專人與甲方聯(lián)絡(luò)。按甲方的要求對整個工程進行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)交付甲方使用。我方應(yīng)及時向甲方匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程，使甲方對工程進展情況了如指掌。我方應(yīng)接受甲方委托的監(jiān)理的監(jiān)督。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)我方與其它工程單位的相互關(guān)系，使整個工程協(xié)調(diào)有序的進行。甲方應(yīng)指派專門

46、的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與施工單位聯(lián)絡(luò)。我方視工程需要，有權(quán)要求甲方和工程監(jiān)理召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各安裝單位之間可能存在的問題。甲方應(yīng)及時按合同規(guī)定支付各項費用。甲方應(yīng)提供必要的文件、證明，以方便我方向有關(guān)部門辦理各種手續(xù)。3.1.3.2工程實施與其它工程進度上的配合為了保證建設(shè)周期，本項目工程施工應(yīng)與其它相關(guān)項目，在時間進度上要保證良好的配合。為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗3.2施工質(zhì)量的管理公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是

47、公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2.1質(zhì)量職責(zé)分配質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并做出決策，提出質(zhì)量要求。工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組

48、織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題示整改不入過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。項目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，保證工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量驗證活動所需資金在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程投資和進度的控制管理工作，編制投資和進度控制計劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進

49、度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理，負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的采購，并確保材料設(shè)備的質(zhì)量。3.2.2施工質(zhì)量保證措施1）、加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。2）、本工程設(shè)一名專職質(zhì)檢員，每個施工作業(yè)組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量檢查工作。3）、加強工序質(zhì)量控制，各階段每完成一道工序，專（兼）職質(zhì)檢員嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)，進行施工質(zhì)量驗收，對不符合施工質(zhì)量要求的，發(fā)出整改通知，直至通過工序驗收為止，并作質(zhì)檢記錄。4）、每完成一個階段工作，自檢合格后，請甲方及監(jiān)理驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。3.2.3工程施工過程的控制

50、要點在工程施工過程中公司堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，有全員參加，開展全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病爭創(chuàng)一次成優(yōu)，我們的具體做法是：質(zhì)量工作不得馬虎，無論是工程技術(shù)人員、還是施工人員，若未按相關(guān)質(zhì)量管理要求去完成工作，質(zhì)量管理部門有權(quán)對之進行處罰。堅持對工程質(zhì)量的“三檢一評”制度，即加強施工過程中的“自檢、互檢和專業(yè)檢查”，并對單項工程進行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量控制要形成完整的體系，不僅要有完整的流程，還要有嚴(yán)密的組織，貫穿從設(shè)計到竣工驗收的整個過程，見施工技術(shù)方案。嚴(yán)格從原材料、設(shè)備入廠開始質(zhì)量控制，進入現(xiàn)場的材料和設(shè)備的

51、合格證及其質(zhì)量證明必須齊全，符合設(shè)計要求方可使用，堅決杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。對施工質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不放過，堅決返工。對出現(xiàn)質(zhì)量事故要追究責(zé)任，并予以處罰。交工驗收以甲乙雙方合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行，我方質(zhì)量保證承諾，在保修期內(nèi)我方將全面為甲方服務(wù)。3.3材料、設(shè)備的管理3.3.1施工設(shè)備儀表的管理以上設(shè)備儀表由公司現(xiàn)場施工制定管理制度：現(xiàn)場庫管員統(tǒng)一進行登記、簽名并發(fā)放施工設(shè)備儀表器具；由工長負(fù)責(zé)定時檢查，進行維修保養(yǎng)。做好施工設(shè)備儀表管理工作，有效的統(tǒng)籌管理方法使得施工可以順利進行。3.3.1.1 加強項目設(shè)備儀表的優(yōu)化配置 施工設(shè)備儀表進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置

52、是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。 首先應(yīng)按項目施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進度控制。 根據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備儀表充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。項目施工對設(shè)備的選擇性較強，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理。3.3.1.2加強設(shè)備儀表在項目的使用管理 施工項目設(shè)備儀表的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。使人機管理，維修使用，競賽考

53、評，信息反饋規(guī)范化進行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實效。 設(shè)備儀表管理的基礎(chǔ)工作來自項目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項目。設(shè)備儀表出租單位應(yīng)加強對項目使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。項目應(yīng)確定分管機械設(shè)備儀表的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置適應(yīng)項目施工所需的設(shè)備儀表管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強機操人員的技能、職責(zé)和安全教育。機操人員應(yīng)服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。 綜上所述，項目中加強設(shè)備儀表生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，指標(biāo)考核。一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結(jié)合，共同完成項目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進設(shè)備與項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強項目施工設(shè)

54、備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑。3.3.2材料管理認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。熟悉圖紙，對施工材料做到心中有數(shù)，進料應(yīng)和進度同步跟上。對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進出料管理，建立材料帳冊。負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽

55、認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。4施工總體計劃4.1工程進度根據(jù)本工程的特點和工作量，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，由項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員的仔細(xì)研究和分析，制定施工進度計劃。4.1.1各類基站施工計劃工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)熟悉該工程的合同及設(shè)計文件，了解建設(shè)單位對工程施工的具體的工藝和進度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)工程進展情況，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實解決辦法；根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計劃和措施： 1）擴容站擴容站涉及停閉站的影響問題，為了保障擴容站在用設(shè)備

56、正常工作，施工隊按建設(shè)單位的進度要求制訂擴容站具體細(xì)致的施工進度計劃并提前遞交網(wǎng)維部門，經(jīng)核準(zhǔn)后方可進場施工。施工隊進場后首先與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)，并在機房記錄本上詳細(xì)登記在用設(shè)備的工作狀態(tài)，同時施工過程中密切注意在用設(shè)備的運行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)并確認(rèn)工作正常后方可離場。在配套完備條件下，施工隊可以在一天時間內(nèi)完成一個擴容站的安裝測試開通，擴容站停機調(diào)測需至少提前一天通知隨工與BSC聯(lián)系作準(zhǔn)備，一般情況必須提前一個星期做好計劃并提交網(wǎng)維部門審批。擴容站的停閉嚴(yán)格按移動公司的時限進行，遇到時限內(nèi)無法完成必須馬上恢復(fù)原來容量開通，待下次安排時間再進行停閉測試開通。2）新建站

57、對于新建基站，施工隊施工前將對機房的安裝條件確認(rèn)（如電力、裝修、負(fù)荷承受力等）、設(shè)備的清點簽收以及施工基站所需材料的數(shù)量及時向項目經(jīng)理報告，作為工作報告的內(nèi)容,對存在的問題將馬上向建設(shè)單位工程管理部門匯報。施工隊在安裝過程中認(rèn)真填寫施工日志,對施工過程中存在的問題詳細(xì)記錄，并由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。通常情況下，一支施工隊可以在二到三天時間內(nèi)完成一個新建站的安裝。特殊情況可調(diào)整施工力量一天完成。工程期間主動積極配合建設(shè)單位進行相關(guān)建設(shè)工作，如工程期間需進行設(shè)備調(diào)整，義務(wù)按建設(shè)單位的調(diào)整方案配合建設(shè)單位完成。3）搬遷站對于搬遷站，項目經(jīng)理在施工前必須對施工現(xiàn)場進行踩點，預(yù)先估計施工困難，提前做好準(zhǔn)備，

58、并核對傳輸已通；開工前必須根據(jù)各地要求制定書面施工計劃，提交建設(shè)單位當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部同意方可開工。根據(jù)建設(shè)單位的搬遷時限要求，我方將制訂對每個搬遷站的詳盡搬遷計劃，并投入施工力量保證在最短時限或移動局方要求的時限完成緊急搬遷任務(wù)。若需要安裝臨時備用站時，我施工隊搬遷前負(fù)責(zé)臨時設(shè)備的安裝和加電并派技術(shù)人員協(xié)助開通。4.2工程質(zhì)量目標(biāo)為了保證把本工程做成一個優(yōu)良工程，我們提出：在施工過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全面，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量評比管理工作，將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成工程分目標(biāo)，并具體落實到人。4.3生產(chǎn)要素的配備4.3.1投入人員數(shù)量根據(jù)移基站工程的

59、工作量，通信技術(shù)有限公司組織了156名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下（詳見施工架構(gòu)圖）：序號崗位人數(shù)（人）備注1工程總負(fù)責(zé)人1工程設(shè)計中心經(jīng)理2工程負(fù)責(zé)人2項目部經(jīng)理3工程項目經(jīng)理104質(zhì)監(jiān)小組105支持人員106施工隊長237施工隊員698后勤人員209運輸小組10合計1564.3.2施工車輛配置序號車輛類型數(shù)量(部)用途1轎車2指揮車2施工車輛30施工隊施工用車，含材料運輸4.3.3儀表及工具配置儀表配置序號名稱數(shù)量（臺）1手提電腦202SiteMaster天饋線測試儀103地阻測試儀104測試手機20辦公設(shè)備配置序號名稱數(shù)量（臺）1臺式電腦62辦公電話33傳真機24打印

60、機3工具配置每支施工隊均配置完整的拆裝施工工具。基站安裝施工隊工具基本配置表序號工具名數(shù)量序號工具名數(shù)量1沖擊鉆2把30開口板手12-142把2手槍鉆（大、小）各1把31開口板手17-192把3切割機1臺32開口板手20-222把4壓線鉗1把33開口板手22-242把5小電焊機1套34開口板手132把6切割機1套35梅花板手17-192把7做饋線頭專用工具1套36梅花板手20-222把8剪線鉗1把37梅花板手22-242把9活動板手（大、中）各2把38沖擊鉆嘴6mm2支10斜口剪2把39沖擊鉆嘴8mm2支11虎口鉗2把40沖擊鉆嘴12mm2支12尖嘴鉗2把41沖擊鉆嘴14mm2支13鱷魚鉗1把

61、42沖擊鉆嘴20mm2支14鋁合金人字梯2把43槍鉆嘴10mm2支15內(nèi)六角1套44槍鉆嘴12mm2支16鋼鋸2把45槍鉆嘴14mm2支175米電源拖板1個46槍鉆嘴20mm2支18鐵錘2把47玻璃槍1把19水平尺2把4850米粗麻繩2條2030米卷尺1把49安全裝備6套21下傾角測量尺1把50鉛筆2支22指南針1把51棉紗手襪2打23液晶萬用表2部52砂輪鋸片4片24裁紙刀3把53帆布書包3個25定滑輪1副54工具箱2個26十字批（大、小）2把55 27一字批（大、中、小）2套5628吸塵器1臺5729清潔工具1套584.4施工總進度計劃表根據(jù)建設(shè)方工作計劃另行擬定。4.5工程前期準(zhǔn)備4.5

62、.1編寫計劃工程項目經(jīng)理應(yīng)預(yù)先熟悉該工程的合同及設(shè)計文件，了解建設(shè)單位對工程施工的具體的工藝和進度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。工程項目經(jīng)理協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)工程進展情況，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實解決辦法。工程項目經(jīng)理根據(jù)移無線工程工作量制定項目總體計劃。工程項目經(jīng)理根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計劃和措施。4.5.2制定施工規(guī)范細(xì)則工程開工時，工程項目經(jīng)理必須帶領(lǐng)施工隊安裝二到三個各類型標(biāo)準(zhǔn)站，然后通知建設(shè)單位及監(jiān)理進行工程質(zhì)量檢查，并就施工規(guī)范細(xì)則征求建設(shè)單位意見。對照省移動公司的安裝規(guī)范及監(jiān)理制定

63、的無線設(shè)備質(zhì)量評分考核辦法、設(shè)備廠家基站安裝規(guī)范以及建設(shè)單位意見，制定出本項工程具體實施的施工規(guī)范細(xì)則，以書面的形式報公司項目部和建設(shè)單位。施工過程中施工隊以施工規(guī)范細(xì)則為準(zhǔn)則進行施工。4.5.3施工前培訓(xùn)工程開工前，組織施工隊參觀學(xué)習(xí)安裝的標(biāo)準(zhǔn)站。組織參加該項目的施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理細(xì)則、各項規(guī)范要求、機房安全規(guī)定和項目部制定的實施方案。組織調(diào)測人員認(rèn)真學(xué)習(xí)無線基站工程測試步驟、施工管理細(xì)則、各項規(guī)范要求、機房安全規(guī)定和項目部制定的實施方案。4.5.4安裝標(biāo)準(zhǔn)站工程開工時，工程項目經(jīng)理必須帶領(lǐng)施工隊安裝二到三個標(biāo)準(zhǔn)站， 嚴(yán)格按照省移動公司發(fā)布的基站安裝規(guī)范及移的相關(guān)要求進行施工。標(biāo)準(zhǔn)站施

64、工完畢后，通知建設(shè)單位及監(jiān)理進行工程質(zhì)量檢查。并對發(fā)現(xiàn)問題進行整改。組織施工隊參觀標(biāo)準(zhǔn)站并現(xiàn)場就施工規(guī)范、施工細(xì)則及施工工藝進行學(xué)習(xí)。工程項目啟動任命工程負(fù)責(zé)人發(fā)出項目任務(wù)書工程室確認(rèn)工程任務(wù)任命項目經(jīng)理編寫項目實施計劃書指派工程技術(shù)人員機房環(huán)境勘查參加設(shè)計會審開工準(zhǔn)備情況確認(rèn)提交開工報告提交施工進度計劃施工前培訓(xùn)安裝標(biāo)準(zhǔn)站開工動員會l 合同簽訂，項目啟動。l 公司任命工程負(fù)責(zé)人。l 由工程負(fù)責(zé)人向職能部門發(fā)出項目任務(wù)書：包含質(zhì)量要求、工期要求、項目內(nèi)容、項目優(yōu)秀和合格定義。l 項目部收到項目任務(wù)書，明確工程項目，任命項目經(jīng)理。l 項目經(jīng)理根據(jù)項目大小，確定人員要求、車輛要求、工具要求等其他配

65、套要求。向公司各職能部門提交報告。l 根據(jù)項目部下達(dá)的合同技術(shù)部分要求，由項目經(jīng)理組織編寫項目實施計劃書，明確詳細(xì)工作內(nèi)容、施工要求、規(guī)范、安全規(guī)程、文檔要求、工期進度安排、人員安排、施工檢查方法和人員、各方聯(lián)系方法。l 項目經(jīng)理、施工隊長共同參加設(shè)計會審，并提出修正意見。l 由項目經(jīng)理、施工隊長和建設(shè)單位的工程管理人員對設(shè)備到貨情況、機房配套條件準(zhǔn)備情況確認(rèn)。提交開工準(zhǔn)備情況表，與建設(shè)單位商定進度計劃。l 施工前組織技術(shù)人員進行技術(shù)、施工規(guī)范等培訓(xùn)。l 安裝標(biāo)準(zhǔn)示范站并組織施工隊學(xué)習(xí)。l 項目經(jīng)理按相關(guān)規(guī)范及建設(shè)單位意見制定施工細(xì)則。l 施工隊在開工前完成各類資料收集、整理，包括安裝規(guī)范、工

66、具設(shè)備的準(zhǔn)備工作。l 在開工前十天，項目經(jīng)理提交開工報告和我方施工進度計劃。l 所有該項目人員在出發(fā)前開項目動員會，由項目經(jīng)理講解工程內(nèi)容、進度、施工規(guī)范、安全規(guī)程、設(shè)計文件、文檔要求、檢查方法、獎懲措施；做好安全、文明施工教育；施工隊的人員安排，分工安排。施工前期準(zhǔn)備階段流程圖管理工作工程前期準(zhǔn)備階段進入工程實施階段制定施工細(xì)則，完成各種安裝工具、資料準(zhǔn)備規(guī)范的準(zhǔn)備。施工前期準(zhǔn)備階段流程：4.6工程實施流程圖4.6.1工程實施4.6.1.1與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通只有和建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通好各種關(guān)系，了解建設(shè)單位工程管理部門對施工管理方面的具體要求，才能使工程順利的開展。工程項目經(jīng)理必須與建設(shè)單位保持

67、緊密的接觸，開工前了解建設(shè)單位對施工進度、施工規(guī)范、協(xié)調(diào)配合及施工管理等方面的最新要求，配合建設(shè)單位對施工要求等方面做出合理的安排。在工程期間，工程項目經(jīng)理定期召開工程小結(jié)會，針對施工中存在的具體問題制定相應(yīng)的措施及解決辦法，并邀請建設(shè)單位參加以助于加強溝通及協(xié)調(diào)管理。建設(shè)單位每下達(dá)一個施工任務(wù)，工程項目經(jīng)理將在最快時間內(nèi)做出相應(yīng)的工作安排。并以書面形式向建設(shè)單位匯報。施工期間工程項目經(jīng)理每周周五下午以書面形式或E-MAILL形式向建設(shè)單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和下周施工計劃，讓建設(shè)單位充分了解工程實施情況及下周施工計劃。在施工繁忙時期工程項目經(jīng)理將每天以書面形式或E-MAI

68、LL形式向建設(shè)單位匯報施工情況及工作安排。工程項目經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工計劃。及時與建設(shè)單位管理人員溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進度上的重點和安排，合理調(diào)整施工計劃，避免因此而引起的資源不足，影響工程進度。施工隊必須服從建設(shè)單位所派駐的隨工人員的安排指揮與現(xiàn)場監(jiān)督。積極配合監(jiān)理單位的工作，按照監(jiān)理單位的要求及時提交各種監(jiān)理表格。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。4.6.1.2開箱驗貨工程項目經(jīng)理參與、協(xié)助建設(shè)單位組織的開箱驗貨工作。施工隊施工前根據(jù)設(shè)計圖紙清點已到基站的設(shè)備數(shù)量，設(shè)備出現(xiàn)缺漏立即反映給隨工，由監(jiān)理認(rèn)可后將設(shè)備名及數(shù)量填入基站材料清單到倉庫領(lǐng)取。4.6.1.

69、3質(zhì)量檢查工程期間相關(guān)部門將對每個基站施工現(xiàn)場進行3級檢查，了解施工情況，抓好施工質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工隊限期整改，并將情況以書面形式報無線項目經(jīng)理。如有出現(xiàn)施工質(zhì)量沒有符合施工規(guī)范的要求，項目經(jīng)理、監(jiān)理，有權(quán)將施工隊停工。同時配合質(zhì)監(jiān)室做好所轄地區(qū)的質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤。4.6.1.4做好施工記錄工作施工期間，項目經(jīng)理必須督促施工隊長做好工程施工記錄及填寫各種質(zhì)量跟蹤表格。施工日志是基站安裝過程中施工隊長對基站安裝過程中相關(guān)事項的原始記錄，包括施工工期、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計變更情況、設(shè)備安裝情況、施工中出現(xiàn)的問題及解決辦法、工程質(zhì)量自檢情況等。施工日志是工程施工情況的最原始資料，也是竣工

70、的資料出版的依據(jù)。4.6.2工程變更管理工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)了解建設(shè)單位對工程設(shè)計變更的要求情況，并對施工隊落實設(shè)計變更管理要求及相關(guān)事項。在施工過程中，施工隊將嚴(yán)格按照設(shè)計文件施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯漏或嚴(yán)重不合理的地方，必須第一時間通知項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理立即填寫工程設(shè)計變更單并附圖與建設(shè)單位反映，征得建設(shè)單位書面同意后或現(xiàn)場商定修改方案方可進行施工。同時施工隊?wèi)?yīng)詳細(xì)填寫工程設(shè)計變更情況，畫出變更后的草圖，以E-MAIL或傳真的書面形式遞交給建設(shè)單位。以便設(shè)計院重新出圖。工程設(shè)計變更管理流程4.6.3技術(shù)保證措施施工前對施工人員進行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進行培訓(xùn)，提高施工人

71、員的綜合素質(zhì)。施工前組織參加該項目的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工、調(diào)測規(guī)范、施工管理細(xì)則、各項規(guī)范要求、機房安全規(guī)定和項目部制定的實施方案。配合建設(shè)單位做好設(shè)計會審，及時向建設(shè)單位反映設(shè)計變更意見。項目部為一線施工人員提供技術(shù)支持；施工隊在施工中遇到技術(shù)難點及時尋求高一級技術(shù)支持。項目經(jīng)理及時將本地區(qū)發(fā)生的問題及其解決方法匯總到工程總負(fù)責(zé)人處，通過公司OA系統(tǒng)，及時發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時間。項目部定期召集各地區(qū)技術(shù)人員召開技術(shù)交流會，交流在工作過程中遇到的各類技術(shù)難題，為以后其他技術(shù)人員遇到同類問題縮短解決時間。4.7施工難點、重點的技術(shù)措施序號施工難點處理措施1由于機房有多種配套工程

72、，進場施工單位較多，對已安裝設(shè)備的施工工藝及機房環(huán)境造成一定的影響。施工隊在工程驗收前按照驗收規(guī)范對機房內(nèi)的所有設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進行全面整理，確保能優(yōu)質(zhì)地交付使用。2租房站基站裝修為分包單位施工。項目部加強對分包單位施工質(zhì)量、施工進度、材料的管理。3由于該工程涉及較多的新建站，機房前期配套工程建設(shè)進度會造成一定影響。準(zhǔn)備1名以上熟悉機房前期配套工程建設(shè)的協(xié)調(diào)人員；主要負(fù)責(zé)配合甲方進行機房前期配套工程協(xié)調(diào)管理、竣工資料整理和工程期間帶人上站等工作。4移動公司對工程進度要求高項目部為工程項目部提供足夠的施工資源，施工隊采用較靈活方式施工，保證質(zhì)量前提下保證進度。5建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量一直保持較高水平，

73、任何通信事故都會對建設(shè)單位的信譽造成很大的影響。我們制定了完善的技術(shù)保障辦法，在新建基站設(shè)備開通后進行網(wǎng)絡(luò)測試，并立即與網(wǎng)絡(luò)部確認(rèn)設(shè)備運行狀況，確保設(shè)備運行正常。6移動基站工程工作涉及面很廣，關(guān)系復(fù)雜。經(jīng)常同設(shè)備廠家，尤其是設(shè)備、電源設(shè)備廠家保持密切聯(lián)系，提高壞件返修速度，盡快解決基站故障。7基站業(yè)主對輻射問題的恐懼心理與基站機房所在地的業(yè)主保持良好關(guān)系，免費派發(fā)移動公司提供的宣傳資料（如網(wǎng)絡(luò)輻射不影響健康等）,正確引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所涉及到的敏感問題。8施工時由于對業(yè)主會造成一定的影響，可能會發(fā)生業(yè)主阻撓情況。不跟業(yè)主爭執(zhí)，耐心解釋，在不影響進度的前提下修改施工計劃或施工時間。9工程具有長

74、期性、連續(xù)性的特點項目部員工本著不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精神，積極地面對困難，克服困難，設(shè)立機動搶修隊及技術(shù)支持中心，合理調(diào)配資源，保證工作順利開展。4.8驗收階段工程施工過程中涉及的所有文檔均是工程進度、質(zhì)量等得到保證的基本要素。文檔填寫必須做到完整、準(zhǔn)確、及時。要求每道工序的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場認(rèn)真填寫相關(guān)表格并簽名，所有文檔最后由項目經(jīng)理確認(rèn)后歸檔。施工流程中要求上報建設(shè)單位的所有文檔由項目經(jīng)理存檔后上報給建設(shè)單位。竣工資料相關(guān)原始資料由項目經(jīng)理送交公司后勤組整理出版竣工資料。基站安裝記錄安裝記錄是基站安裝過程中施工隊長對基站安裝過程中相關(guān)事項的原始記錄，包括施工工期、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計變更

75、情況、設(shè)備安裝情況、施工中出現(xiàn)的問題及解決、工程質(zhì)量自檢情況等。安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)。基站安裝記錄要求施工隊長現(xiàn)場如實、完整填寫后交由地區(qū)負(fù)責(zé)人存檔，并送后勤部門輸入電腦存檔和出版竣工文件。測試記錄基站測試記錄由基站測試技術(shù)人員在測試過程中現(xiàn)場如實填寫相關(guān)測試結(jié)果，測試完成后由建設(shè)單位工程主管簽名確認(rèn)，并以電子文檔存檔。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)測試記錄的最后審核工作，以保證測試記錄的完整性和準(zhǔn)確性。測試記錄最后由項目經(jīng)理存檔并交由后勤部門出版竣工文件。質(zhì)檢表格質(zhì)檢表格由質(zhì)檢人員質(zhì)檢時，現(xiàn)場記錄工程施工存在問題，認(rèn)真評分。在對基站進行質(zhì)檢后，質(zhì)檢人員及時將質(zhì)檢表格送交

76、質(zhì)監(jiān)小組審核并對施工人員做出獎懲意見后交由地區(qū)項目部對基站存在的問題進行及時的整改。質(zhì)檢表格由后勤部門最后保管，并落實獎懲事宜。資產(chǎn)統(tǒng)計表調(diào)測技術(shù)人員將嚴(yán)格按照移公司的資產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容及要求, 對每個站現(xiàn)場登記并真實填寫資產(chǎn)統(tǒng)計表（電子文檔）, 統(tǒng)一交項目部后勤組合成出版。竣工資料嚴(yán)格按照移公司的要求及規(guī)范樣本出版初驗和終驗竣工文件。隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補記錄的現(xiàn)象。工程中注意文件資料的收集工作，采用四級檢查方法，保證正確性。所有竣工資料都采用電子存檔并打印出版成冊。電子文檔刻錄光盤存檔。5.施工進度保證措施按建設(shè)單位的要求提供工程進度統(tǒng)計表，嚴(yán)格按照建設(shè)單位制定的施工計劃施工

77、，并根據(jù)建設(shè)單位對施工進度的要求，對所轄各施工隊進行合理安排調(diào)配，以保證按質(zhì)按時完成施工任務(wù)。根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計劃和措施。施工期間項目經(jīng)理每周周五下午以書面形式或E-MAILL形式向建設(shè)單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進度和下周施工計劃，讓建設(shè)單位充分了解本周工程實施情況及下周施工計劃。項目經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工計劃。項目經(jīng)理在施工期間配合移動倉管部門對設(shè)備及安裝材料配件等的庫存定期進行清點，提前做好須添補的材料準(zhǔn)備，保證施工進度。施工過程中發(fā)生進度拖延，項目經(jīng)理需向項目部經(jīng)理報告

78、, 項目部將立即抽調(diào)后備力量。保證按進度計劃完成。因不可抗力造成進度延誤，除以書面形式向建設(shè)單位匯報詳細(xì)情況及原因外，還將盡快采取補救措施。5.1技術(shù)保證措施施工前對施工人員進行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。配合建設(shè)單位做好設(shè)計會審，及時向建設(shè)單位反映設(shè)計變更意見。對施工中遇到的技術(shù)難點及時尋求高一級技術(shù)支持。項目經(jīng)理及時將本工程發(fā)生的問題及其解決方法匯總到項目部及工程總負(fù)責(zé)人處，通過公司OA系統(tǒng)，及時發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時間。5.2進度管理保證措施加強進度控制管理,明確施工中每個環(huán)節(jié),制訂以下管理保證流程：5.3進度糾正措施對已經(jīng)發(fā)生影響

79、工程進度的事件及時向項目經(jīng)理匯報，采取補救措施。各級管理人員在工作檢查中發(fā)現(xiàn)某道工序由延誤工期的現(xiàn)象，應(yīng)及時采取補救措施，如增派人手等。如由于設(shè)備到貨或傳輸調(diào)度等非我方原因造成工期延誤，配合建設(shè)單位做好工期調(diào)整，并保證人手。6施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量是工程的生命線，完善、可靠的質(zhì)量保證體系是工程順利完成的根本保證。一貫推崇這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的管理理念，為此，公司建立符合ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的直觀有效的質(zhì)量保證體系。6.1質(zhì)量保證難點分析由于本期工程時間跨度長、涉及新建站工程量大的特點和工程施工本身的工作內(nèi)容，我公司認(rèn)為本期施工的質(zhì)量保證的關(guān)鍵是：保證施工隊伍的高素質(zhì)和穩(wěn)定性對工程施工進行有效的質(zhì)量

80、檢查、監(jiān)督和控制以及保證項目管理的積極、高效、有序性針對這三個關(guān)鍵，我公司制定了以下措施：6.2保證施工隊伍高素質(zhì)和穩(wěn)定性的措施提供高水平的專家小組和施工隊伍技術(shù)專家具有10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。長期參加通信網(wǎng)工程調(diào)測、維護、軟件升版、技術(shù)支持等工作，對緊急故障處理有豐富的經(jīng)驗，熟悉交換機軟件，并能通過軟件追蹤的手段分析和解決疑難問題。保證在擴容局緊急故障支持、搬遷局方案制定方面提供強有力的高級技術(shù)支持。項目經(jīng)理不僅有出色的技術(shù)水平，負(fù)責(zé)過多個地區(qū)的大型工程項目建設(shè)，而且有良好的項目管理經(jīng)驗和客戶溝通能力，擁有項目經(jīng)理資質(zhì)。施工隊長、施工技術(shù)工人都有長期從事通信工程經(jīng)歷，具有很強的通信工程施工能

81、力和技能。按照的規(guī)章制度，所有技術(shù)人員在正式聘崗前都要接受公司內(nèi)部的上崗教育，建立良好的服務(wù)意識、吃苦耐勞的工作態(tài)度、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并且通過上崗考試才能予以聘崗。組織參加該項目的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理細(xì)則、各項規(guī)范要求、機房安全規(guī)定和我公司制定的實施方案，明確工作流程和所有需要填寫的書面文檔，并通過考試方式保證所有參加人員深入理解工程實施的流程和要求，嚴(yán)格按照實施方案執(zhí)行。施工隊伍相對穩(wěn)定，單項工作專人負(fù)責(zé)，中間不更換人員。定期考核技術(shù)人員水平，考核成績與績效考評收入掛鉤。由于項目部技術(shù)人員水平不夠而被建設(shè)單位投訴的，一方面應(yīng)建設(shè)單位要求撤換技術(shù)人員，另一方面，被投訴的技術(shù)人員要向項目

82、部提交書面報告，同時作為績效考評的參考。6.3對工程施工進行有效的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和控制項目質(zhì)檢體系針對本期工程的特點，設(shè)置了三級檢查制度的項目質(zhì)檢體系第一級 隊內(nèi)檢查：由施工隊長每天對隊員的工作進行檢查，對不合格工作發(fā)出不合格處理單，并對施工隊員的當(dāng)月考評提出意見。第二級項目經(jīng)理檢查：由項目經(jīng)理對各施工隊進行工作檢查，對不合格工作發(fā)出不合格處理單，對施工隊長的當(dāng)月考評提出意見。第三級 項目部質(zhì)監(jiān)小組檢查：由項目部對各施工隊進行全面的工作檢查，對不合格工作發(fā)出不合格處理單，對項目經(jīng)理的當(dāng)月考評提出意見。順暢的投訴、質(zhì)量反饋途徑接受客戶監(jiān)督：通過投訴、E-MAIL、項目部經(jīng)理拜訪等途徑隨時接受客戶

83、的監(jiān)督和投訴。對不合格工作發(fā)出不合格處理單，并與相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月考評掛鉤。質(zhì)量反饋：所有投訴和不合格處理單都匯總到責(zé)任部門經(jīng)理處，由責(zé)任部室組織相關(guān)責(zé)任人進行整改，對客戶投訴及時反饋。獎懲分明對于收到兩次以上（包含兩次）一般不合格的責(zé)任人，其當(dāng)月考評下降一個等級；對于收到嚴(yán)重不合格的責(zé)任人，其當(dāng)月考評在D以下；對于造成嚴(yán)重不合格且對公司聲譽造成影響或造成經(jīng)濟損失的責(zé)任人，其當(dāng)月考評為E；對受到建設(shè)單位表揚，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工當(dāng)月考評為B；對在工作中有突出表現(xiàn)和創(chuàng)新、為公司創(chuàng)造利益的員工當(dāng)月考評為A。項目經(jīng)理與建設(shè)單位的工程管理人員溝通協(xié)調(diào)，及時對建設(shè)單位的需求做出回應(yīng)。如由于項目經(jīng)理未能做好積

84、極的溝通協(xié)調(diào)工作而遭到建設(shè)單位投訴的，其當(dāng)月考評為降一級，另外必須向項目部經(jīng)理提交書面工程服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表尊敬的客戶：為了更好地提高我們的施工質(zhì)量和服務(wù)水平，請你在百忙之中抽點時間對近期在 工程施工中的表現(xiàn)做一個真實的評價。您對工程進度是否滿意_A、滿意 B、較滿意 C、不滿意 工作（工程）質(zhì)量 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差安裝施工人員技術(shù)水平 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差施工及管理人員工作態(tài)度，配合協(xié)作程度_A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差公司員工的服務(wù)意識 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差對所出現(xiàn)問題的判斷 _A、

85、很準(zhǔn)確 B、較準(zhǔn)確 C、一般 D、有些偏差 E、完全失誤處理問題的反應(yīng)速度 _A、很快 B、較快 C、一般 D、較慢 E、很慢處理故障能力A、很強 B、較強 C、一般 D、較差 E、很差各類報表的上交時間_A、提前 B、準(zhǔn)時 C、較慢 D、很慢各類報表的填寫質(zhì)量 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差公司工程隊進場或退場時通知相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人 _A、每次都做到 B、有時做到 C、從未做到公司工程隊完工退場時，現(xiàn)場清理工作做得_A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差與客戶（用戶）溝通情況 _A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差對客戶意見、要求的反饋 _A、很快

86、B、較快 C、一般 D、很慢 E、漠視其他方面的意見及建議建設(shè)單位： 調(diào)查月份：_ 7安全及文明施工保證措施7.1文明施工措施工程施工現(xiàn)場點多面廣，機房所處環(huán)境各異，施工隊施工時的文明程度也代表了移動公司的形象，在施工過程及處理問題時必須以維護建設(shè)單位利益出發(fā)，遵守公共秩序，愛護公共設(shè)施，與各業(yè)主協(xié)調(diào)、溝通好關(guān)系。遵守機房規(guī)章制度，作文明施工的表率。我方在施工期間將采取有效措施保護施工現(xiàn)場建筑物、照明及空調(diào)設(shè)施、施工用工具、需安裝設(shè)備及已完成工程成品等。因保管不善或施工失誤給建設(shè)單位造成損失的，由我方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費用。絕對服從建設(shè)單位對施工現(xiàn)場出入、噪音等管理的要求。施工注意文明禮貌，嚴(yán)

87、禁與業(yè)主發(fā)生爭端。施工時如影響到業(yè)主或其他人員，將做好解釋工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。如遇施工現(xiàn)場有多個施工隊同時進場施工，我方將積極主動配合建設(shè)單位的現(xiàn)場調(diào)度。保證施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生及環(huán)境要求，每天離場前須清理工程余料及工程產(chǎn)生的各種垃圾。妥善協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位之間的關(guān)系，并對相關(guān)單位的合理要求給予積極的配合，積極主動、準(zhǔn)確迅速地協(xié)調(diào)處理工程過程中存在地問題。嚴(yán)禁工程人員參與非法活動，嚴(yán)禁打架斗毆。7.2人員與網(wǎng)絡(luò)安全施工項目部制定了安全管理制度和詳細(xì)的安全保障措施并落實了各級管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”為原則，簽訂了安全責(zé)任書，層層把關(guān)，確保安全及文明施工。保證施工過程中保證

88、不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。7.2.1安全生產(chǎn)管理辦法1）樹立安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想為了建立健全公司安全生產(chǎn)自我約束機制，加強對職工的安全生產(chǎn)的理念教育，以遏制和減少重大通信事故及傷亡事故為重點，強化安全生產(chǎn)法制建設(shè)，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。2）完善安全生產(chǎn)管理體系首先建立公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機制及管理體制，明確管理層次、設(shè)置必要的管理機構(gòu)和合理配置專業(yè)人員；安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)由決策層、管理層和執(zhí)行層三個層次組成，決策層對公司的固有危險具有定量認(rèn)識，掌握各種事故隱患的分布情況，對于出現(xiàn)的事故隱患和發(fā)生的事故及時做出治理和處理的決策。各職能部門作為安全生產(chǎn)管理體系的管理層，對本部門所承擔(dān)的相應(yīng)

89、的安全生產(chǎn)管理職能負(fù)責(zé)。各施工隊作為通信生產(chǎn)基層單位是安全生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行層，是直接從事生產(chǎn)運作的部門，須及時治理隨機出現(xiàn)的事故隱患和處理發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度責(zé)任制是任何公司安全生產(chǎn)管理的靈魂，沒有責(zé)任制就沒有管理，嚴(yán)格各級、各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強考核和督促檢查，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹到公司管理的全過程。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制體系首先要建立安全生產(chǎn)自我約束機制，安全生產(chǎn)自我約束機制包括組織自我約束機制和個人自我約束機制兩個系統(tǒng)。無論組織和個人都必須提高安全生產(chǎn)的自我約束力，真正做到落實責(zé)任，盡職盡責(zé)。4）嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制只有經(jīng)常開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，才能及時發(fā)

90、現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和隱患，及時采取整改措施，以避免或減少工傷事故的發(fā)生。各基層單位以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立自我管理和自我監(jiān)督機制，負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的事故隱患。而其上一層的安全生產(chǎn)職能管理部門則對其安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進行監(jiān)督檢查，并做到“依法行事、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。同時幫助被監(jiān)督對象改進工作、消除事故隱患、提高安全生產(chǎn)意識、增強責(zé)任感和使命感，完善并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5）加強全員安全生產(chǎn)素質(zhì)教育定期召開安全會議，組織員工進行安全技能培訓(xùn)及安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育包括：方針政策教育，法規(guī)制度教育，安全技術(shù)教育以及典型經(jīng)驗、事故教訓(xùn)、勞動紀(jì)律教育等。通過安全

91、生產(chǎn)教育，幫助職工認(rèn)識和掌握通信業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、特點和勞動保護科學(xué)管理及安全生產(chǎn)操作技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和推廣科學(xué)知識及新技術(shù)、新操作方法，提高公司的工效、效益和生產(chǎn)技術(shù)水平。7.2.2項目部安全生產(chǎn)實施辦法項目部是公司主要的生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)全省各地區(qū)各項目的無線通信工程施工任務(wù)，施工安全管理是工作的重要內(nèi)容，為了加強安全生產(chǎn)管理，保障施工人員的安全和健康，以及公司的經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定地增長。工程部門落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，施工隊長作為施工現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工的組織、安全工作。項目經(jīng)理將每月定期召集各施工隊召開安全生產(chǎn)總結(jié)交流會，加強對施工隊安全生產(chǎn)意識的教育，將安全生產(chǎn)落到實處。同時項目部將不定期地

92、對施工現(xiàn)場進行安全檢查，杜絕一切安全隱患。7.2.3項目部的安全生產(chǎn)職責(zé)項目部、項目經(jīng)理對本部門安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任，施工隊長、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等作為施工現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工的組織和安全工作。項目部在編制生產(chǎn)計劃的同時必須編制勞動保護措施計劃，采取有效的安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施，根據(jù)項目部的自身特點制定詳細(xì)的生產(chǎn)人員安全操作規(guī)程。落實生產(chǎn)崗位安全責(zé)任制，定期對職工進行安全教育和操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查，及時排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極落實安全生產(chǎn)的各項制度，確保本部門安全無事故。管理好項目部的員工，

93、掌握員工的思想動態(tài)，加強法制教育及政治思想教育，使每位員工均樹立“愛祖國愛企業(yè)”的思想，不參于違法犯罪活動。負(fù)責(zé)項目部工作現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有危害職工或設(shè)備安全的重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)作業(yè)、施工。迅速采取控制措施和解決辦法。負(fù)責(zé)檢查和配制安全生產(chǎn)工具及設(shè)施（包括安全帶，安全帽，施工鞋等。）必須做好文件資料保密安全管理，防止資料、文件等的丟失，建立健全的文件資料管理制度。做好本項目部的防火、防盜、安全用電和網(wǎng)絡(luò)安全的管理。定期召開部門安全工作會議，組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流。向上級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)主管部門匯報安全生產(chǎn)情況。配合公司相關(guān)部門對各種安全事故進行處理。7.2.4確保通信設(shè)備安全嚴(yán)禁

94、踩踏通信設(shè)備或破壞設(shè)備機柜。運輸設(shè)備時確保設(shè)備的防震，防擠壓變形。施工時注意設(shè)備的防塵、防水、防潮、防鼠處理。安裝時禁止用硬物敲擊設(shè)備。安裝或拆卸電路板必須佩帶防靜電手鐲，施工現(xiàn)場如有在用設(shè)備，施工隊長必須入場后一直到離場前了解掌握設(shè)備運行情況，若是有不正常情況應(yīng)馬上匯報設(shè)備監(jiān)控部門，說明原因并協(xié)助處理問題。7.2.4.1用電安全我們的施工中離不開電，施工現(xiàn)場中也布放各種各樣的電源線，若不正確用電會對人身安全構(gòu)成威脅、毀壞設(shè)備、還會引起火災(zāi)。施工隊長對用電方面必須嚴(yán)格采取安全措施：所有人體觸及或會接近的帶電體必須做絕緣處理。電池安裝時必須對裸露部分和安裝工具進行絕緣處理，防止正負(fù)極接觸及正負(fù)極

95、接反。電氣設(shè)備采用安全電壓且必須有保護接地。使用大功率電動工具（如電焊機、切割機）須注意線徑的大小，避免過度發(fā)熱燒毀，引起安全事故。雨天嚴(yán)禁在室外帶電施工。通信設(shè)備電源必須由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)安裝并仔細(xì)檢查各電壓、電流是否正常，特別是在對設(shè)備進行加電時必須一步一步檢查，避免燒壞設(shè)備。施工隊長是用電安全的把關(guān)人，也是直接責(zé)任人。7.2.4.2高空作業(yè)安全通訊工程中無可避免要上通信塔、桿進行高空作業(yè)，為此，施工隊長必須檢查高空作業(yè)人員安全措施是否做好。施工人員必須佩帶安全帶、安全帽，選擇安全的地方或方式進行施工作業(yè)。檢查工具包及施工工具是否放置安全，防止高空墮物。嚴(yán)禁穿硬底鞋上塔作業(yè)；下雨或刮大風(fēng)禁

96、止上塔作業(yè)；塔上作業(yè)時，人員不能靠近塔下；注意作業(yè)人員的身體狀況，切不可疲勞施工，合理安排施工任務(wù)。7.2.4.3防火安全火災(zāi)猛于虎，會對設(shè)施、設(shè)備及人身造成直接傷害。施工隊在施工時將配置滅火器，同時保證每位施工人員均會熟悉使用滅火器。防患于未然-消除一切火災(zāi)隱患。設(shè)備機房內(nèi)（或某些室外施工場地）嚴(yán)禁吸煙。注意設(shè)備用電負(fù)荷安全。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，正確判斷火源、火勢和蔓延方向，并組織人員用消防器材撲滅火或控制火勢并及時報警。7.2.4.4其他方面的安全事項1）行車安全 施工及運輸期間，均涉及行車的安全，作為駕駛員，必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及我公司安委會有關(guān)規(guī)定，同時施工隊長作為施工隊的安全責(zé)任人須注意行車

97、安全：督促司機對車輛保養(yǎng)、檢查。嚴(yán)禁司機超速駕駛，注意路況。注意協(xié)調(diào)安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態(tài)穩(wěn)定。2）設(shè)備運輸安全由專業(yè)運輸人員對設(shè)備實施裝卸、運輸、搬運操作，并嚴(yán)格按照設(shè)備運輸管理辦法及安全操作規(guī)范進行。車輛管理方面：每輛車應(yīng)配屬滅火器、蓬布、繩索、手電筒等隨車工具，駕駛員在出發(fā)前，檢查是否齊全完好。車輛行駛安全方面：司機要遵守交通規(guī)則，注意交通安全。途中不得私自載運貨物；如停車吃飯，須選擇安全的地方，車輛停放不得超過司機視野。貨品安全管理方面：行駛前確保貨品捆綁到位，應(yīng)拉扯繩索檢查是否綁牢，確定一切妥當(dāng)方可放行。天氣異常情況，應(yīng)加蓋雨布，防止貨品淋濕；小心行駛，避免緊急剎車，

98、損壞貨品。7.2.5事故的處理辦法7.2.5.1行車及人身安全事故發(fā)生一般的事故，施工隊?wèi)?yīng)當(dāng)及時處理并在一小時內(nèi)向主管項目經(jīng)理及移動公司主管部門匯報，報告處理結(jié)果情況。并由項目經(jīng)理向公司上一級主管匯報。發(fā)生人員傷亡事故，應(yīng)馬上組織搶救并立即向主管項目經(jīng)理報告情況，項目經(jīng)理向公司上一級主管匯報，同時通知移動公司主管部門，并配合公司安全辦公室作善后處理工作。發(fā)生一般的事故時，施工隊長及時向項目部作詳細(xì)匯報，發(fā)生重大傷亡事故時，施工隊?wèi)?yīng)在1小時內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)辦匯報詳細(xì)情況，不得隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究相關(guān)人員責(zé)任。7.2.5.2通信及設(shè)備安全事故發(fā)生一般的事故（如設(shè)備稍微損傷等），施工隊?wèi)?yīng)當(dāng)及時處理并在

99、一小時內(nèi)向主管項目經(jīng)理及移動公司主管部門匯報。發(fā)生嚴(yán)重的事故（如通信中斷等），施工隊必須立即通知項目經(jīng)理及移動公司主管部門。同時采取相應(yīng)保護措施，盡快恢復(fù)通信，保證。無法解決的必須立即要求技術(shù)支持。事后以書面形式向移動公司主管部門匯報詳細(xì)情況，吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不得有任何隱瞞。8保養(yǎng)、使用及維護措施一般工程項目實行管理層和作業(yè)層的設(shè)備儀表管理體制：項目分管機械設(shè)備儀表的領(lǐng)導(dǎo)加強管理。加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進行具體指導(dǎo)。做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，并按規(guī)定及時、準(zhǔn)確向主管領(lǐng)導(dǎo)上報使用及經(jīng)濟分析資料，以便提供領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備使用情況，及時調(diào)整使用方案。

100、加強設(shè)備儀表狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備儀表故障預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前整修。項目對租用的設(shè)備在使用臺班調(diào)期內(nèi)，應(yīng)進行強制性定期維護、保養(yǎng)。設(shè)備儀表維修保養(yǎng)要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設(shè)備的使用完好和正常運行。9.對建設(shè)方工程管理提升方面的建議提前采購工程所需的設(shè)備及主要材料；開工前負(fù)責(zé)辦理本工程所需的施工許可證等；在開工前提供本工程施工所需的設(shè)計文件和相關(guān)資料；負(fù)責(zé)確認(rèn)在開工前已具備施工條件；負(fù)責(zé)與設(shè)計部門聯(lián)系辦理工程變更；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查，隱蔽工程檢驗；及時對工程進行驗收；按時辦理工程結(jié)算和工程付款。