1、目 錄一、工程概況2二、質(zhì)量目標2三、執(zhí)行的規(guī)范、標準2四、擬采用的施工新技術(shù)與創(chuàng)新計劃3五、安裝工程質(zhì)量管理體系圖3六、質(zhì)量管理制度及責(zé)任制4七、樣板引路及關(guān)鍵點和亮點工程處理12八、工程難點、控制點分析21 一、工程概況1、工程簡介安馨家園3#樓一、二層為商鋪，三層以上為標準層。管道井由地下二層直至三十一層貫通，管道井的尺寸為（長4400mm、寬700mm、高2900mm）。管道集中（包括高、中、低給水干管、分區(qū)采暖立管、消防立管、雨水立管、污水管等）、種類繁多（包括IC卡水表、熱量表、閥門、地漏、消防箱和滅火器等）、大小不一、材質(zhì)多樣。管井的管道的綜合排布和施工順序是否合理將對管井能否順

2、利安全施工、能否合理降低成本、是否方便檢修、是否美觀等方面起決定性作用。2、參建各方建設(shè)單位：甘肅新廈房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計單位：北京市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：甘肅省藍野監(jiān)理公司施工單位：甘肅第七建設(shè)集團有限公司第二安裝公司二、質(zhì)量目標1、總目標：合同目標為合格。2、分解目標： （1）質(zhì)量目標a、所有檢驗批、分項工程驗收合格率100%。b、確保本單位工程所有分部均一次驗收合格。 三、執(zhí)行的規(guī)范、標準（一）國家標準：1、國家現(xiàn)行的建筑工程法律、法規(guī)、規(guī)范、標準。2、GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。3、GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。4、審批通

3、過的管井管道布置樣板間優(yōu)化圖。5、建設(shè)單位提供的相關(guān)基礎(chǔ)資料。四、擬采用的施工新技術(shù)與創(chuàng)新計劃1、積極推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項”新技術(shù)、新工藝、新材料安裝工程應(yīng)用技術(shù)和建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)以及管理信息化技術(shù)。2、做好施工方案的編制等技術(shù)工作先由項目技術(shù)負責(zé)人編制出專項施工方案初稿，然后召開公司技術(shù)部、質(zhì)量部參加的方案討論會，對一些質(zhì)量控制點或創(chuàng)優(yōu)重點內(nèi)容論證，通過兩至三次討論后形成最終的定稿。五、安裝工程質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理： 張榮海質(zhì)量員：馬永洲安全員：王宏施工員：馬永洲施工員：王 宏資料員：李紅娟會計：竇建英造價師：李磊材料員：葛正琴施工班組項目技術(shù)負責(zé)：張榮海 六、質(zhì)量管理制度及責(zé)任制（

4、一）質(zhì)量管理制度1、建立以項目經(jīng)理部為主體的質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。2、加強對專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)和教育活動，以提高工人及管理人員的質(zhì)量、安全意識和技術(shù)水平。3、推行全面質(zhì)量管理，實行定人定崗，質(zhì)量責(zé)任落實到人。4、定期舉行由項目部管理人員、工人班組長以及相關(guān)操作人員參加的質(zhì)量分析會。通過對工程質(zhì)量趨勢、已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素進行分析，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施，做到心中有標準，施工有標準，針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，實施質(zhì)量預(yù)控并進行跟蹤檢查，有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。5、施工時堅持“

5、三檢一評樣板制”，即自檢、交接檢、專職檢相結(jié)合，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。本道工序一開始就做好樣板，以樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。在具體操作中把好“三關(guān)”，即工人把好操作關(guān)，施工員好檢查關(guān)，質(zhì)量員把好驗收評比關(guān)。6、嚴格質(zhì)量檢查驗收標準，強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴格實行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格分項、分部工程必須返工。出現(xiàn)質(zhì)量事故，嚴格按“三不放過”制度執(zhí)行，即不查明原因不放過；不查清責(zé)任不放過；不進行處理不放過。7、項目經(jīng)理每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量檢查，并進行質(zhì)量講評。并堅持“五個從嚴”原則，即審圖交底從嚴，質(zhì)量檢查從嚴，落實責(zé)任到人從嚴。 8、分項工程施工完畢

6、后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由公司質(zhì)量部專職質(zhì)量員評定。（二）質(zhì)量獎罰制度為保證本工程施工質(zhì)量，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定為依據(jù)制定施工質(zhì)量獎罰措施，通過獎優(yōu)罰劣，提高施工隊伍及操作人員的施工質(zhì)量和施工水平，以達到本工程施工質(zhì)量的控制目標。1、工程質(zhì)量獎勵制度（1）質(zhì)量獎勵按月度進行考核，考核小組成員為項目部所有管理人員，主要負責(zé)人為項目經(jīng)理。（2）獎勵標準：測點合格率達到90%以上，觀感質(zhì)量檢查評為精的分項，具體以日常檢查記錄和實測實量記錄為依據(jù)。（3）獎勵要堅持公平公正的原則，獎勵要有依據(jù)。2、工程質(zhì)

7、量處罰制度（1）項目部質(zhì)量管理人員在巡檢和專職檢查時，如發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題和屢查屢犯的質(zhì)量問題時，對責(zé)任管理人員以100元為基數(shù)，對班組以300元為基數(shù)進行處罰，對屢教不改的管理人員建議撤換崗位，對技術(shù)力量達不到要求或質(zhì)量控制差的班組及時建議項目經(jīng)理予以清除出場，并根據(jù)檢查情況在月底進行考核打分。（2）項目部嚴格執(zhí)行集團公司和公司的質(zhì)量管理制度，對施工質(zhì)量不合格的分項要求全部返工。（3）對上級部門和監(jiān)理、業(yè)主檢查出的質(zhì)量問題不采取措施及時整改或整改不徹底的，追究施工員和其他責(zé)任人員的責(zé)任，根據(jù)責(zé)任劃分一次處罰項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、施工員100200元。（4）項目部各崗位人員除按本崗位責(zé)任制

8、執(zhí)行外，要嚴格執(zhí)行本辦法中的細化責(zé)任，凡因崗位責(zé)任未落實，出現(xiàn)質(zhì)量問題或給項目部工作帶來不良影響的一次處罰100200元。（5）對實測實量、三檢、樣板等制度執(zhí)行不嚴（或不執(zhí)行）的，一次處罰質(zhì)量員和專業(yè)施工員各100元。（6）對日常質(zhì)量檢查中存在嚴重質(zhì)量問題的，一次處罰責(zé)任班組100500元。（7）對查出的同類問題，經(jīng)三次檢查、交底、指導(dǎo)，仍屢查屢犯的處罰相關(guān)責(zé)任人100200元。（8）對因不及時整改日常檢查的質(zhì)量問題導(dǎo)致監(jiān)理、業(yè)主及集團公司下發(fā)質(zhì)量問題整改單和停工通知單的，一次處罰責(zé)任管理人員200元以上，一次處罰責(zé)任班組500元以上。（9）處罰要堅持公平公正的原則，處罰要有依據(jù)。（三）、質(zhì)量

9、責(zé)任制項 目 經(jīng) 理 一、認真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、

10、認真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，

11、采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。技 術(shù) 負 責(zé) 一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。 二、 編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。 三、 做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。 四、 負責(zé)本工程的、通電試電、試驗、試壓、設(shè)備試運行等記錄。 五、 負責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。 六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。 七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。 八、 應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、

12、一絲不茍、認真細致的完成。 九、 認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。優(yōu)質(zhì)高效、求實創(chuàng)新施 工 員 一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、 認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工

13、程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作安 全 員 一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對

14、改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責(zé)人處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。四、處理一般性的安全事故。五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書。七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福質(zhì)量檢查員 一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保

15、證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。 二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。 三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。 四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 五、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。 六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。 七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。資料員一、收集整理齊全工程前期的各種資料。二

16、、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。四、工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊。五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。八、及時做好資料的審查備案工作。及時認真、不誤竣工預(yù)算員 一、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真完成本職工作。 二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。 三、參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。 四、整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術(shù)交底文件、工程

17、變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。五、做出每個項目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。六、做出每個項目部和成本核算。分：給排水、采暖通風(fēng)、電氣三個部分成行成本核算。七、審核每個項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè)實事求是 認認真真材 料 員 一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。 二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。 三、材料員要隨時掌握好

18、各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三家，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。 四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。 五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。 六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。 七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時

19、隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。 八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。 九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍七、樣板引路及關(guān)鍵點和亮點工程處理管道井管道排版及施工1、施工準備：2.1材料：電子版設(shè)計圖紙說明、圖紙會審紀要、管道規(guī)格、型號等技術(shù)參數(shù)資料。2.2工具：運用計算機CAD軟件并根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)計優(yōu)化管井草圖。2.3工序：現(xiàn)場尺寸量測 計算機CAD軟件排版 確定支架形式 繪制管道布置圖 按圖施工。2、施工工藝：管井管線測量、定位支吊架

20、安裝管道下料防腐保溫壓力試驗 驗管道連接、安裝管道沖洗3、工藝方法：3.1管道井管道安裝施工前，根據(jù)設(shè)計圖紙量測管井實際尺寸，用計算機CAD軟件進行管道布置排版。3.2排布應(yīng)遵循下列原則：沿墻整齊排列，以管道保溫最終外形尺寸為依據(jù)，保持管道間距均勻；距墻距離以管道外緣為準；確保管道布置安全可靠；保證管道及其附件的使用功能；保證合理的操作與維修空間；管道成行成排，大小與間距協(xié)調(diào)統(tǒng)一，支管及附件布置整齊美觀；避免不必要的管道翻彎打架，減少支架用量，合理降低施工成本。優(yōu)先采用共用支架。同規(guī)格、同型號管道支架形式、標高應(yīng)統(tǒng)一。3.3管道穿樓板根部應(yīng)設(shè)套管或護墩，套管與管道之間應(yīng)做防火封堵，頂部齊平光滑

21、，設(shè)裝飾圈；3.4管道油漆應(yīng)完整、均勻、光亮，標識應(yīng)清晰醒目；4、控制要點：沿墻排布、整齊、合理、空間利用。5、質(zhì)量要求：管道排列整齊，標示齊全準確，支架標高一致。套管下設(shè)牢固、嚴密，標高一致，環(huán)縫均勻，封堵規(guī)范，表面密實平整，根部處理細膩。6、現(xiàn)場管道井管道排列草圖：7、做法詳圖： 管道根部做法8、實例圖： 管井做法實例圖管道井管道“”型卡環(huán)、支架安裝1、材料：成品“”型卡環(huán)、扁鋼、角鋼、塑料軟管、螺栓、圓頭螺帽。2、工具：扳手、電焊機、油漆刷。3、工序：安裝“”型卡環(huán)鎖緊螺母 安裝圓頭螺帽。4、工藝方法：選擇與管徑匹配的“”型卡，“”型卡安裝固定螺栓孔應(yīng)保證管道順直且居卡環(huán)中間，“”型卡與

22、管道應(yīng)接觸緊密。管道與支架間接觸面應(yīng)墊與角鋼同寬的隔離橡膠墊。扁鋼卡環(huán)應(yīng)與木托同寬，與螺桿應(yīng)滿焊連接；在與支架連接處應(yīng)垂直，扁鋼端部與支架宜留有58mm收縮余量，“”型卡端部外露支架的螺栓宜采用圓頭螺帽收頭，油漆涂刷應(yīng)均勻。5、控制要點：卡環(huán)規(guī)格、卡環(huán)的垂直度。6、質(zhì)量要求：卡環(huán)保持垂直，卡環(huán)末端安裝圓頭螺帽，扁鋼寬度同木托寬度。7、做法詳圖：“”型卡環(huán)安裝示意圖 8、 實例圖 ： 扁鋼“”型卡環(huán)安裝示意圖 管道井管道標識1、材料：自噴漆或不干膠紙。2、工具：剪刀、裁紙刀、鋼板尺。3、工序：圖樣設(shè)計 模板制作或圖樣制作 位置確定及清理 噴涂或粘貼。4、工藝方法：4.1標識部位應(yīng)選在宜觀察部位。

23、應(yīng)設(shè)置在便于操作、觀察的直線段上，避開管件等部位，成排管道標識應(yīng)整齊一致。4.2垂直管道宜標識在朝向通道側(cè)管道軸線中心，成排管道以滿足標識高度的直線段最短管道為基準，依次一致標識。4.3水平管道軸線距地小于1.5m時，標識在管道正上方；在1.5m2.0m時，標識在正視側(cè)面；大于2.0m時，標識在正下方或側(cè)面。4.4標識內(nèi)容應(yīng)反映系統(tǒng)名稱及編號、介質(zhì)流向；標識形式包括顏色、色環(huán)、文字、箭頭。4.5標識所采用的顏色應(yīng)根據(jù)管道面色確定，依照下表。管道面色標識顏色適用管道或介質(zhì)系統(tǒng)綠色類白色給水紅色、紫色、宗類白色消防、水蒸氣、酸、堿、油、可燃氣體等黃色類紅色天然氣、氮氣藍色類紅色空調(diào)水、氧氣、氫氣黑

24、色、灰色白色排水、壓縮空氣白色（或鍍鋅色）紅色采暖4.6采用色環(huán)標識時，請參照有關(guān)標準GB7231-2003標準的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.7文字統(tǒng)一采用黑體加粗字，管徑在80mm150mm時，文字大小為50mm60mm寬；管徑大于150mm時，文字大小為80mm100mm寬。箭頭與文字間、文字與文字間間距不大于1個文字寬度，成排管道標識字體大小應(yīng)一致。4.8單根管道文字置于箭尾；成排水平管道介質(zhì)流向不一致時，介質(zhì)流向標識統(tǒng)一放在文字左側(cè)；垂直成排管道介質(zhì)流向不一致時，介質(zhì)流向標識統(tǒng)一放在文字上方。豎向文字方向應(yīng)自上而下，水平文字方向應(yīng)自左向右。4.9箭頭大小及形式見下表：管 徑LL2Hh80100m

25、m150180mm1.5H箭尾/文字寬度1/2H250280mm250280mm1.5H箭尾/文字寬度1/2H4.10噴漆或粘貼前管道表面應(yīng)清理干凈、干燥。采用自噴漆時，噴涂應(yīng)防止污染，周圍應(yīng)保護到位。5、控制要點：標識顏色、大小、位置。6、質(zhì)量要求：噴涂或粘貼要牢固、清晰，噴涂無流墜，粘貼無翹邊。7、做法詳圖管道介質(zhì)流向標識樣式示意圖8、實例圖： 單根豎向管道標識做法實例圖 成排水平管道標識做法實例 成排豎向管道標識做法實例圖管道井管道套管1、材料：鋼管、鋼套管、阻火圈、塑料裝飾圈、油麻、防火膠泥、木楔、密封膠、油漆。2、工具：鋼卷尺、水平尺、榔頭、捻鑿、切割機、油漆刷。 3、工序：套管制作

26、與安裝 防火泥封堵 吊洞 安裝裝飾圈 刷漆。4、工藝方法：先按管道規(guī)格及所穿樓板的厚度切割套管（套管比立管大12個管號, 套管間隙1020mm為宜，套管高出裝飾面層2030mm,多水房間時應(yīng)為50mm），套管規(guī)格應(yīng)考慮管道保溫或保冷層厚度，使保溫或保冷層在套管內(nèi)不間斷，套管安裝前內(nèi)外刷防銹漆，按所需數(shù)量套入管道，調(diào)直固定好立管， 用木楔把套管臨時固定于洞口，用捻鑿把油麻填塞于套管間隙的2/3處（多水房間時，鋼套管應(yīng)焊防水翼板。）調(diào)整套管與管道的同心度，套管與板底平齊，套管與管道之間的縫隙用石棉繩封堵嚴密。補洞砼澆筑完成后其余間隙填塞石棉繩，套管頂部打密封膠密封，密封膠要求與套管上部平齊，膠縫要

27、求均勻，套管底部安裝飾圈，板面上外露套管刷黑色或灰色油漆, 管道為PVC管，設(shè)計有阻火圈時，底部應(yīng)加阻火圈。5、控制要點：同心度、填塞、安裝高度。6、質(zhì)量要求：套管間隙均勻，出地面高度，普通房間為20mm，多水房間為50mm，屋面套管為250mm 。7、做法詳圖管道穿樓板示意圖 8、實例圖管道穿樓板根部處理實例圖管道井管道保溫現(xiàn)場管道采用的橡塑管保溫，保溫的好壞直接影響到觀感質(zhì)量，所以工人在保溫前要仔細交底，做好樣板引路，再大面積開始。本工程采用橡塑板或管，這樣保出來即達到了保溫效果，又美觀，比傳統(tǒng)的巖棉管殼保溫的效果要好。管道彎頭部位保溫處理實例圖：八、工程難點、控制點分析1、工程重點對管路

28、比較綜合密集的地下室及管道井等地方，采用國家推廣的十項新技術(shù)中的現(xiàn)場施工綜合平衡技術(shù)，進行各工種的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的策劃。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一組織各分包單位一起規(guī)劃各種管道、噴頭、橋架、燈具、煙感探頭等，使其安裝規(guī)范，布局合理、橫平豎直、成排成線。閥門等附件標高一致、方向相同、開啟狀態(tài)清楚，保溫層結(jié)合密實、表面平整，管道介質(zhì)、流向標識清晰，做到排列有序，整齊協(xié)調(diào)。2、控制點分析：注重施工圖紙審核施工圖紙的審查是技術(shù)準備工作的一項重要內(nèi)容，能否保證安裝工程的順利實施，關(guān)鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖中存在的問題。按照水電安裝工程的特點，主要要解決好如下問題：設(shè)計圖紙是否符合國家

29、及有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定；設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料 包括新材料 要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點、連接點是否相符；器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；電氣變配有無其它管道；設(shè)備層管線進戶做法，設(shè)備層及以上所有墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；管道材質(zhì)、做法、連接是否合理：本專業(yè)有無矛盾；專業(yè)之間管線有無矛盾；交圈、各種管道、器具、設(shè)備固定方式及卡架形式是否滿足要求；結(jié)構(gòu)是否牢固；各種試壓、測試、檢驗標準是否明確；審圖先按分項工程進行，如水暖從導(dǎo)管、立管、支路到器具、設(shè)備，電氣從接地、進戶、變配電總控、干管、層盤、支路到器具、設(shè)備。設(shè)備房是水暖工程的核心，設(shè)備、管線眾多，布局復(fù)雜，安裝技術(shù)水平要求高，施工困難，安裝質(zhì)量達到合格要求。