1、建筑工程監理案例分析建筑工程監理案例分析授課教師：李永兵授課教師：李永兵大大綱綱第一部分：建設工程監理概論第一部分：建設工程監理概論 建設工程合同管理建設工程合同管理建設工程投資控制建設工程投資控制建設工程質量控制建設工程質量控制建設工程進度控制建設工程進度控制案例一：案例一：案例一：案例一：某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下該項目監理工作提出以下5 5 點要求：點要求：(1)(1)監理合同簽訂后的監理合同簽訂后的30 30 天內應將項目監理機天內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任構的組織形式、人員構成及總監理

2、工程師的任命書面通知建設單位命書面通知建設單位; ;(2)(2)監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計托監理合同文件和施工組織設計; ;(3)(3)監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則施細則; ;(4)(4)總監理工程師代表應在第一次工

3、地會議上介紹總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位設單位; ;案例一：案例一：(5)(5)如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師應及時主持計、方案等發生變化，總監理工程師應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。施細則。 總監理工程師提出了建立項目監理組織機構總監理工程師提出了建立項目監理

4、組織機構的步驟的步驟( (見圖見圖1-1)1-1)，并委托給總監理工程師代表以，并委托給總監理工程師代表以下工作：下工作：(1)(1)確定項目監理機構人員崗位職責，主確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃持編制監理規劃;(2);(2)簽發工程款支付證書，調解簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。建設單位與承包單位的合同爭議。 案例一：案例一：案例一：案例一：在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：形成的部分文件檔案資料如下：(1)(1)監理實施細則監理實施細則; ;(2)(2)監理通知單監理通知單;(3

5、);(3)分包單位資質材料分包單位資質材料;(4);(4)費用索費用索賠報告及審批賠報告及審批;(5);(5)質量評估報告。質量評估報告。問題：問題：1.1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。出正確作法。2.2.寫出圖寫出圖1-1 1-1 中中項工作的正確步驟。項工作的正確步驟。案例一：案例一：3.3.指出總監理工程師委托總監理工程師代表工指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。作的不妥之處，寫出正確作法。4.4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單

6、位保存的時限要求。在建設單位、監理單位保存的時限要求。案例一：案例一：解答：解答：1 1 (1)30 (1)30 天內不妥，應在天內不妥，應在10 10 天內天內; ;(2)(2)施工組織設計作為監理規劃編制依據不妥，施工組織設計作為監理規劃編制依據不妥，應將有關建設工程合同文件作為編制依據應將有關建設工程合同文件作為編制依據; ;(3)(3)監理規劃中不需編制有關安全生產監理的監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容不妥，在監理規劃中應編制安全生產監理的內容不妥，在監理規劃中應編制安全生產監理的相關內容相關內容; ;案例一：案例一：解答：解答：(4)(4) 監理規劃經總監理工程師批準后直接報

7、送不監理規劃經總監理工程師批準后直接報送不妥，應經監理單位技術負責人審核批準后報送妥，應經監理單位技術負責人審核批準后報送; ;監理規劃在第一次工地會議后提交建設單位監理規劃在第一次工地會議后提交建設單位不妥，應在第一次工地會議前提交。不妥，應在第一次工地會議前提交。; ;(5)(5)修訂監理規劃由總監理工程師代表主持不妥，修訂監理規劃由總監理工程師代表主持不妥，應由總監理工程師主持。應由總監理工程師主持。案例一：案例一：解答：解答：2.2.確定項目監理機構目標確定項目監理機構目標確定監理工作內容確定監理工作內容設計項目監理機構的組織結構設計項目監理機構的組織結構制定工作流程制定工作流程和信息

8、流程。和信息流程。 或：或： 確定項目監理機構目標確定項目監理機構目標確定監理工作內容確定監理工作內容制定工作流程和信息流程制定工作流程和信息流程設計項目監理機構設計項目監理機構的組織結構。的組織結構。案例一：案例一：解答：解答：3.3.(1)(1)主持編制監理規劃不妥，應由總監理工程主持編制監理規劃不妥，應由總監理工程師主持編制監理規劃師主持編制監理規劃; ;(2)(2)簽發工程款支付證書、調解建設單位與承簽發工程款支付證書、調解建設單位與承包單位的合同爭議不妥，應由總監理工程師簽發、包單位的合同爭議不妥，應由總監理工程師簽發、調解。調解。案例一：案例一：4.4.監理實施細則：建設單位長期保

9、存，監理單位監理實施細則：建設單位長期保存，監理單位短期保存短期保存; ;監理通知單：建設單位長期保存，監理單位長監理通知單：建設單位長期保存，監理單位長期保存期保存; ;分包單位資質材料：建設單位長期保存分包單位資質材料：建設單位長期保存; ;費用索賠報告及審批：建設單位長期保存費用索賠報告及審批：建設單位長期保存; ;監理監理單位長期保存單位長期保存; ;質量評估報告：建設單位長期保存，監理單位長質量評估報告：建設單位長期保存，監理單位長期保存。期保存。案例一：案例一：大大綱綱建設工程監理概論建設工程監理概論 第二部分：建設工程合同管理第二部分：建設工程合同管理建設工程投資控制建設工程投資

10、控制建設工程質量控制建設工程質量控制建設工程進度控制建設工程進度控制案例二（案例二（20072007）：）：政府投資的某工程，監理單位承擔了施工政府投資的某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。該工程采用無標招標代理和施工監理任務。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發生了下列事件：發生了下列事件： 事件事件1 1：工程招標時，：工程招標時，A A、B B、C C、D D、E E、F F、G G共共7 7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發現間前提交了投標文件。

11、評標時，發現A A投標單位投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定案例二：案例二：代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字人的簽字( (招標文件中對是否可由被授權人簽字沒招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規定有具體規定);B);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的后造成的;C;C投標單位以招標文件規定的工期投標單位以招標文件規定的工期380380天天作為投標工期，但在投

12、標文件中明確表示如果中作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期標，合同工期按定額工期400400天簽訂天簽訂;D;D投標單位投投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。標文件中的總價金額匯總有誤。案例二：案例二：事件事件2 2：經評標委員會評審，推薦：經評標委員會評審，推薦G G、F F、E E投標投標單位為前單位為前3 3名中標候選人。在中標通知書發出前，名中標候選人。在中標通知書發出前，建設單位要求監理單位分別找建設單位要求監理單位分別找G G、F F、E E投標單位投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合

13、同后，建設單位與中標單位再以新價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協議書作為實際履行合同的依據。監理報價簽訂協議書作為實際履行合同的依據。監理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監理單位的意見，確定見，建設單位最終接受了監理單位的意見，確定G G投標單位為中標單位。投標單位為中標單位。案例二：案例二：事件事件3 3：開工前，總監理工程師組織召開了第一：開工前，總監理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求次工地會議，并要求G G單位及時辦理施工許可證，單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關

14、規定確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規定及時辦理施工噪聲和環境保護等相關手續。及時辦理施工噪聲和環境保護等相關手續。事件事件4 4：開工前，設計單位組織召開了設計交底：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監理工程師整理了一份會。會議結束后，總監理工程師整理了一份設計設計修改建議書修改建議書，提交給設計單位。，提交給設計單位。案例二：案例二：事件事件5 5：施工開始前，：施工開始前，G G單位向專業監理工程師單位向專業監理工程師報送了報送了施工測量成果報驗表施工測量成果報驗表，并附有測量放線，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業監理工程師復核了控制控制成果及保護措施。專業

15、監理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。問題：問題： 1 1、分別指出事件、分別指出事件1 1中中A A、B B、C C、D D投標單位的投標文投標單位的投標文件是否有效件是否有效? ?說明理由。說明理由。 2 2、事件、事件2 2中，建設單位的要求違反了招標投標有關中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規的哪些具體規定法規的哪些具體規定? ?案例二：案例二：3 3、指出事件、指出事件3 3中總監理工程師做法的不妥之處，中總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。寫出正確做法。4 4、指出事件、指出事件4 4中設計單位和總監理工程師做法中設計

16、單位和總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。的不妥之處，寫出正確做法。5. 5. 事件事件5 5中，專業監理工程師還應檢查、復核中，專業監理工程師還應檢查、復核哪些內容哪些內容? ?案例二：案例二：參考答案：參考答案：1.1. (1)A (1)A單位的投標文件有效。招標文件對此沒有單位的投標文件有效。招標文件對此沒有具體規定，簽字人有法定代表人的授權書。具體規定，簽字人有法定代表人的授權書。 (2)B(2)B單位的投標文件有效。招標文件中對高報單位的投標文件有效。招標文件中對高報價沒有限制。價沒有限制。 (3)C(3)C單位的投標文件無效。沒有響應招標文件單位的投標文件無效。沒有響應招標文

17、件的實質性要求的實質性要求( (或：附有招標人無法接受的條件或：附有招標人無法接受的條件) )。(4)D(4)D單位的投標文件有效。總價金額匯總有誤屬單位的投標文件有效。總價金額匯總有誤屬于細微偏差于細微偏差( (或：明顯的計算錯誤允許補正或：明顯的計算錯誤允許補正) )。案例二：案例二：2.2.(1)(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質性內容進行協商件實質性內容進行協商; ;(2)(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質投標文件訂立合同，不得再行訂立

18、背離合同實質性內容的其他協議。性內容的其他協議。案例二：案例二：3.3.(1)(1)不妥之處：總監理工程師組織召開第一次工地不妥之處：總監理工程師組織召開第一次工地會議。會議。 正確做法：由建設單位組織召開。正確做法：由建設單位組織召開。(2)(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確做法：由建設單位辦理。正確做法：由建設單位辦理。(3)(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點。標控制點。正確做法：由建設單位正確做法：由建設單位( (監理單位監理單位) )確定。確定。案例二：案例二：4.4. (1

19、) (1)不妥之處：設計單位組織召開交底會。不妥之處：設計單位組織召開交底會。正確做法：由建設單位組織。正確做法：由建設單位組織。(2)(2)不妥之處：總監理工程師直接向設計單位不妥之處：總監理工程師直接向設計單位提交提交設計修改建議書設計修改建議書。正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位。給設計單位。案例二：案例二：5.5.(1)(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書量設備檢定證書; ;(2)(2)復核復核( (平面和高程平面和高程) )控制網和臨時水準點的測控制網和臨時水準點的測量

20、成果。量成果。案例二：案例二：大大綱綱建設工程監理概論建設工程監理概論 建設工程合同管理建設工程合同管理建設工程投資控制建設工程投資控制第三部分：第三部分：建設工程質量控制建設工程質量控制建設工程進度控制建設工程進度控制某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按建設工程施工合同建設工程施工合同( (示范文本示范文本) )簽訂了施工簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。施工過程中發生下列事件：施工過程中發生下列事件：事件事件1 1：工程開工前，總監理工程師在熟悉：工程開工前，總監理工程師在熟悉設計文

21、件時發現部分設計圖紙有誤，即向建設單設計文件時發現部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監理工程師位進行了口頭匯報。建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。案例三：案例三：在工程定位放線期間，總監理工程師指派在工程定位放線期間，總監理工程師指派專業監理工程師審查專業監理工程師審查分包單位資格報審表分包單位資格報審表及相關資料，安排監理員到現場復驗總承包單及相關資料，安排監理員到現場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。位報送的原

22、始基準點、基準線和測量控制點。事件事件2 2：由建設單位負責采購的一批材料，：由建設單位負責采購的一批材料，因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監理機構協調處理。接收保管，建設單位要求項目監理機構協調處理。事件事件3 3：專業監理工程師現場巡視時發現，：專業監理工程師現場巡視時發現，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監理機構即進行隱蔽。理機構即進行隱蔽。案例三：案例三：事件事件4 4：工程完工后，總承包單位在自查自評：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單

23、，連同全部竣工資的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。入使用。案例三：案例三：問題：問題：1.1.分別指出事件分別指出事件1 1 中建設單位、總監理工程中建設單位、總監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。師的不妥之處，寫出正確作法。2.

24、2.事件事件1 1 中，專業監理工程師在審查分包單中，專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容位的資格時，應審查哪些內容? ?3.3.針對事件針對事件2 2，項目監理機構應如何協調處理，項目監理機構應如何協調處理? ?4.4.針對事件針對事件3 3，寫出總承包單位的正確作法。，寫出總承包單位的正確作法。 5. 5.分別指出事件分別指出事件4 4 中總監理工程師、建設單位中總監理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。的不妥之處，寫出正確作法。案例三：案例三：參考答案參考答案: :1.1.(1)(1)建設單位要求總監理工程師組織召開設建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會和整理

25、會議紀要不妥。設計交底會應由計交底會和整理會議紀要不妥。設計交底會應由建設單位組織召開，會議紀要應由設計單位負責建設單位組織召開，會議紀要應由設計單位負責整理。整理。(2)(2)口頭匯報不妥，應書面匯報。口頭匯報不妥，應書面匯報。 派監理員復驗不妥，應派專業監理工程師派監理員復驗不妥，應派專業監理工程師復驗。復驗。案例三：案例三：參考答案參考答案: :2.2.(1)(1)營業執照、資質等級證書；營業執照、資質等級證書；(2)(2)業績；業績；(3)(3)擬分包工程的內容和范圍；擬分包工程的內容和范圍；(4)(4)專職管理人員和特種作業人員的專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。資格證、上

26、崗證。案例三：案例三：參考答案參考答案: :3.3.協調施工單位保管該批材料，若經設計單位協調施工單位保管該批材料，若經設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程；若不確認可以使用，則該批材料可用于本工程；若不能使用，應要求退貨。能使用，應要求退貨。4.4.在隱蔽前在隱蔽前48 48 小時。以書面形式通知項目監理小時。以書面形式通知項目監理機構驗收，驗收合格方可隱蔽。若項目監理機構未機構驗收，驗收合格方可隱蔽。若項目監理機構未能在驗收前能在驗收前24 24 小時之前書面提出延期要求，不進小時之前書面提出延期要求，不進行驗收，總承包單位可自行驗收。行驗收，總承包單位可自行驗收。案例三：案例三：

27、5.5.(1)(1)總監理工程師直接簽署工程竣工報驗單，總監理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告不妥，應在收到工程竣工中請后，組織專業監理不妥，應在收到工程竣工中請后，組織專業監理工程師全面檢查竣工資料及各專業工程的質量，工程師全面檢查竣工資料及各專業工程的質量，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設單驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交質量評估報告。位提交質量評估報告。(2)(2)建設單位將未經驗收的工程投入使用不妥建設單位將未經驗收的工程投入使用不妥，應在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設計、，

28、應在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設計、施工、監理等單位進行工程驗收，驗收合格后方可施工、監理等單位進行工程驗收，驗收合格后方可使用。使用。案例三：案例三：大大綱綱建設工程監理概論建設工程監理概論 建設工程合同管理建設工程合同管理第四部分：第四部分：建設工程投資控制建設工程投資控制建設工程質量控制建設工程質量控制建設工程進度控制建設工程進度控制某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照建設工程施工合同建設工程施工合同( (示范文本示范文本) )簽訂的施工簽訂的施工合同約定：工程合同價為合同約定：工程合同價為200200萬元，工期萬元，工期6 6個月；個

29、月；預付款為合同價的預付款為合同價的1515；工程進度款按月結算：；工程進度款按月結算：保留金總額為合同價的保留金總額為合同價的3 3，按每月進度款，按每月進度款( (含含工程變更和索賠費用工程變更和索賠費用) )的的1010扣留，扣完為止；扣留，扣完為止；預付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過預付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發生設計變更時，增加的工程量采用以直程中發生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率率8 8，利潤率，利潤率5 5，綜合計稅系數，綜合計稅系數3.413.41；發；發案例四：案例四：生

30、窩工時，按人員窩工費生窩工時，按人員窩工費5050元元/ /工日、施工設備工日、施工設備閑置費閑置費10001000元元/ /臺班補償。臺班補償。工程實施過程中發生下列事件：工程實施過程中發生下列事件：事件事件1 1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加費增加1010萬元，措施費增加萬元，措施費增加2 2萬元，人員窩工萬元，人員窩工6060工日，施工設備閑置工日，施工設備閑置3 3臺班，影響工期臺班，影響工期3 3天。天。案例三：案例三：事件事件2 2：為了保持總工期不變

31、，建設單位要求施：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5 5萬萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。元。為此，施工單位提出了費用補償要求。案例三：案例三：事件事件3 3：主體結構工程施工時，施工單位為了保：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質量，采取了相應的技術措施，為此增證工程質量，采取了相應的技術措施，為此增加了工程費用加了工程費用2 2萬元；項目監理機構收到施工單萬元；項目監理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請后，及時組織

32、了驗收，位主體結構工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監理機構提交申請，要求建設單位支付增加的監理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2 2萬元工程費用。萬元工程費用。事件事件4 4：經項目監理機構審定的施工單位各月實：經項目監理機構審定的施工單位各月實際進度款際進度款( (含工程變更和索賠費用含工程變更和索賠費用) )見表見表案例三：案例三：時間（月）時間（月）123456實際進度款實際進度款（萬元）（萬元）405040353025案例三：案例三：問題：問題：1 1事件事件1 1中，施工單位應得到多少費用補償中，

33、施工單位應得到多少費用補償( (計計算結果保留兩位小數算結果保留兩位小數) )？說明理由。？說明理由。2 2事件事件2 2中，項目監理機構是否應批準施工單位中，項目監理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償？說明理由。的趕工費用補償？說明理由。3 3事件事件3 3中，項目監理機構是否應同意增加中，項目監理機構是否應同意增加2 2萬萬元工程費用的要求？說明理由。元工程費用的要求？說明理由。4 4該工程保留金總額為多少？依據表該工程保留金總額為多少？依據表6 61 1，該，該工程每個月應扣保留金多少？總監理工程師每個工程每個月應扣保留金多少？總監理工程師每個月應簽發的實際付款金額是多少？月應簽發的實

34、際付款金額是多少？案例三：案例三：1.1.應補償的費用為（應補償的費用為（100000+20000100000+20000）1.081.081.051.0341+1.051.0341+（6050+310006050+31000）1.03411.0341=146924.9=146924.9元元=14.69=14.69萬元，萬元，理由：在施工過程中遇到勘探中未探明的地下理由：在施工過程中遇到勘探中未探明的地下障礙物，不屬承包商責任，對所造成的費用增障礙物，不屬承包商責任，對所造成的費用增加和工期延誤理應補償。加和工期延誤理應補償。2.2.應批準。理由：造成工期延誤屬非施工單位應批準。理由：造成工期

35、延誤屬非施工單位原因，且趕工的要求是建設單位提出來的。原因，且趕工的要求是建設單位提出來的。案例三：案例三：3.3.不同意。理由：承包商采取措施確保工程質不同意。理由：承包商采取措施確保工程質量是承包人履行合同的責任，況且合同價款已量是承包人履行合同的責任，況且合同價款已包含此類措施費用。包含此類措施費用。4.4.（1 1）保留金總額）保留金總額=200=200萬元萬元3%=63%=6萬元萬元第一個月應扣留保留金第一個月應扣留保留金4040萬元萬元10%=410%=4萬元萬元 第二個月應扣留保留金第二個月應扣留保留金=min6-4=min6-4，5010%5010%=2=2萬元萬元（2 2）預

36、付款總額）預付款總額=200=200萬元萬元1515= =3030萬元，最萬元，最后三個月每月應扣回預付款后三個月每月應扣回預付款303=10303=10萬元萬元案例三：案例三：（3 3）監理工程師每月應簽發：）監理工程師每月應簽發：第一個月：第一個月：40-4=3640-4=36萬萬第二個月：第二個月：50-2=4850-2=48萬萬第三個月：第三個月：4040萬萬第四個月：第四個月：35-10=2535-10=25萬萬第五個月：第五個月：30-10=2030-10=20萬萬第六個月：第六個月：25-10=1525-10=15萬萬案例三：案例三：大大綱綱建設工程監理概論建設工程監理概論 建設

37、工程合同管理建設工程合同管理建設工程投資控制建設工程投資控制建設工程質量控制建設工程質量控制第五部分：第五部分：建設工程進度控制建設工程進度控制某實施監理的工程，合同工期某實施監理的工程，合同工期1515個月，總監理個月，總監理工程師批準的施工進度計劃如圖工程師批準的施工進度計劃如圖5 51 1所示。所示。案例五：案例五：工程實施過程中發生下列事件：工程實施過程中發生下列事件：事件事件1 1：項目監理機構對：項目監理機構對A A工作進行驗收時發現質工作進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。量問題，要求施工單位返工整改。事件事件2 2：在第：在第5 5個月初到第個月初到第8 8個月末的施

38、工過程中，個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止第大影響。截止第8 8個月末，未完工作尚需作業時個月末，未完工作尚需作業時間見表間見表5 51 1。施工單位按索賠程序向項目監理機。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。構提出了工程延期的要求。事件事件3 3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5-15-1。

39、案例五：案例五：工作名稱工作名稱CEFGHI尚需作業時間（月）尚需作業時間（月）131432可縮短的持續時間（月）可縮短的持續時間（月） 0.51.50.521.5l縮短持續時間所增加的縮短持續時間所增加的費用（萬元月）費用（萬元月）281830261014案例五：案例五：問題：問題：1 1該工程施工進度計劃中關鍵工作和該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些？非關鍵工作分別有哪些？C C和和F F工作的總時差和工作的總時差和自由時差分別為多少？自由時差分別為多少？2 2事件事件1 1中，對于中，對于A A工作出現的質量問題，寫工作出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。出項目監

40、理機構的處理程序。3 3事件事件2 2中，逐項分析第中，逐項分析第8 8個月末個月末C C、E E、F F工作工作的拖后時間及對工期和后續工作的影響程度，的拖后時間及對工期和后續工作的影響程度，并說明理由。并說明理由。案例五：案例五：4 4針對事件針對事件2 2，項目監理機構應批準的工程延，項目監理機構應批準的工程延期時間為多少？說明理由。期時間為多少？說明理由。5 5針對事件針對事件3 3，施工單位加快施工進度而采取，施工單位加快施工進度而采取的最佳調整方案是什么？相應增加的費用為多的最佳調整方案是什么？相應增加的費用為多少？少？案例五：案例五：案例五：案例五：1 1關鍵工作關鍵工作A A、

41、B B、D D、E E、G G、I I；非關鍵工作非關鍵工作 C C、F F、H H。C C工作總時差為工作總時差為3 3個月；自由時差為個月；自由時差為3 3個月。個月。F F工作總時差工作總時差=2+1=3=2+1=3個月；自由時差為個月；自由時差為2 2個月。個月。 案例五：案例五：當發生工程質量問題，監理工程師首先應判斷當發生工程質量問題，監理工程師首先應判斷其嚴重程度，分以下兩種情況處理：其嚴重程度，分以下兩種情況處理：（1 1）如果該質量問題可以通過返修或返工彌補，）如果該質量問題可以通過返修或返工彌補，則處理程序為：則處理程序為：簽發簽發監理工程師通知單監理工程師通知單；責成施工

42、承包單位寫出質量問題調查報告，提責成施工承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，填寫出處理方案，填寫監理通知回復單監理通知回復單，報監理，報監理工程師審核；工程師審核；分析原因、審核、批復處理方案，必要時應經分析原因、審核、批復處理方案，必要時應經設計單位和建設單位認可；設計單位和建設單位認可；案例五：案例五：跟蹤檢查處理方案的實施；跟蹤檢查處理方案的實施；檢查、鑒定、驗收處理結果。檢查、鑒定、驗收處理結果。向建設單位和監理單位提交向建設單位和監理單位提交質量問題處理質量問題處理報告報告；將相關記錄和報告存檔。將相關記錄和報告存檔。案例五：案例五：（2 2）如果質量問題需要加固補強，或將影

43、響下）如果質量問題需要加固補強，或將影響下道工序和分項工程的質量，則處理程序為：道工序和分項工程的質量，則處理程序為：向建設單位報告，由總監及時簽發向建設單位報告，由總監及時簽發工程暫工程暫停令停令，要求停止相關部位的施工，必要時采，要求停止相關部位的施工，必要時采取防護措施；取防護措施；責成施工單位寫出質量問題調查報告，提出責成施工單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，并應經原設計單位簽認；處理方案，并應經原設計單位簽認；分析原因、審核、批復處理方案，并征得建分析原因、審核、批復處理方案，并征得建設單位同意；設單位同意；案例五：案例五：條同條同 上述（上述（1 1）中的）中的；驗收合格后，

44、由施工單位填報驗收合格后，由施工單位填報工程復工報工程復工報審表審表；總監簽發總監簽發工程復工報審表工程復工報審表，允許進行后，允許進行后續工序的施工。續工序的施工。案例五：案例五：3.C3.C工作拖后工作拖后3 3個月，對總工期和后續工作均無影個月，對總工期和后續工作均無影響。理由：響。理由：C C工作的總時差和自由時差都為工作的總時差和自由時差都為3 3個月，個月，其拖后的時間既未超過總時差，亦未超過其自由其拖后的時間既未超過總時差，亦未超過其自由時差。時差。E E工作拖后工作拖后2 2個月，將造成總工期和后續工作均延個月，將造成總工期和后續工作均延期期2 2個月。理由：個月。理由：E E

45、工作為關鍵工作。工作為關鍵工作。F F工作拖后工作拖后2 2個月，對總工期和后續工作均無影響。個月，對總工期和后續工作均無影響。理由：原計劃中，理由：原計劃中，F F工作有工作有3 3個月總時差和個月總時差和2 2個月自個月自由時差，因此拖后由時差，因此拖后2 2個月既不會影響總工期，也不個月既不會影響總工期，也不會不影響后續工作。會不影響后續工作。案例五：案例五：4.4.應批準工期延期時間為應批準工期延期時間為2 2個月。理由個月。理由: :處于關處于關鍵線路上的鍵線路上的E E工作拖后工作拖后2 2個月，影響總工期個月，影響總工期2 2個月。個月。5.5.最佳調整方案為：將最佳調整方案為：將E E工作和工作和I I工作各縮短一工作各縮短一個月，共增加費用個月，共增加費用3232萬元（萬元（14+1814+18）。）。 案例五：案例五：