1、 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 細(xì)細(xì) 則則 說說 明明 根據(jù)當(dāng)前長沙分公司各在建項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量及內(nèi)部管控現(xiàn)狀，集成長沙分公司各在建項(xiàng)目的優(yōu)秀的工程實(shí)體質(zhì)量管控措施， 并吸取了一些工程在施工過程及其后期質(zhì)量保修中暴露出來的質(zhì)量通病的教訓(xùn)，結(jié)合局和公司的技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，由分公司技術(shù)部編制了長沙分公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 ，以下簡稱細(xì)則。 本細(xì)則分為四部分，重點(diǎn)在于質(zhì)量管理的“三個(gè)強(qiáng)制性要求” ，“三個(gè)強(qiáng)制性要求” ，一是強(qiáng)制性要求一是強(qiáng)制性要求各個(gè)項(xiàng)目必須建立和正常運(yùn)行 長沙分公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系 ；二是強(qiáng)制性二是強(qiáng)制性要求要求各個(gè)項(xiàng)目必須執(zhí)行長沙分公司工程實(shí)體

2、質(zhì)量管控措施匯編黑體字標(biāo)識的措施要求；三是強(qiáng)制性要求三是強(qiáng)制性要求必須遵守長沙分公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理行為 。 分公司根據(jù)質(zhì)量管理的“三個(gè)強(qiáng)制性要求” ，做好服務(wù)監(jiān)督，目的是促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)本細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行， 促進(jìn)各項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量逐步提升，均衡提升各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，均衡提升分公司工程實(shí)體質(zhì)量，提高質(zhì)量履約能力，提高社會美譽(yù)度。 第一部分第一部分 長沙分公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系長沙分公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系 本質(zhì)量管理體系為項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系，各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)本范本予以細(xì)化，明確管理體系的責(zé)任人和具體要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系。分公司根據(jù)質(zhì)量管理體系和各個(gè)項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量存在的問題來監(jiān)督

3、、評估、追責(zé)各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況，并根據(jù)第四部分的質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行監(jiān)管。 一、建立質(zhì)量保證組織體系一、建立質(zhì)量保證組織體系 各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)以下體系圖，完善各自項(xiàng)目的組織體系，明確責(zé)任人。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 施工、技術(shù) 安全、質(zhì)量 材料、設(shè)備 施工員 材料員 質(zhì)檢員 測量員 技術(shù)員 試驗(yàn)員 各專業(yè)施工班組 專業(yè)分包商 二、明確項(xiàng)目部各崗位主要質(zhì)量管理職責(zé)二、明確項(xiàng)目部各崗位主要質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目部可根據(jù)局管理手冊和本節(jié)內(nèi)容， 具體規(guī)定與本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行需要相符的質(zhì)量管理職責(zé)。以下為主要質(zhì)量管理職責(zé)。 2.1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理的組織者、領(lǐng)

4、導(dǎo)者，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 2.2、技術(shù)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 技術(shù)經(jīng)理對工程質(zhì)量的方案、 交底、 技術(shù)復(fù)核、 事故處理分析等負(fù)主要責(zé)任。 并對工程質(zhì)量的提升改進(jìn)負(fù)有主要責(zé)任。 2.3、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 生產(chǎn)副經(jīng)理對工程實(shí)體質(zhì)量形成的過程負(fù)有組織、 貫徹、 落實(shí)和檢查的責(zé)任。 2.4、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)（推行現(xiàn)場工程師后與施工員合并） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核，對工程實(shí)體質(zhì)量形成過程負(fù)有檢查、提出整改或改進(jìn)的責(zé)任，參與處理日常技術(shù)質(zhì)量問題。 2.5、施工員質(zhì)量職責(zé)（推行現(xiàn)場工程師后與技術(shù)員合并） （1）組織班組嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工方案進(jìn)行施工，執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，是所負(fù)責(zé)樓棟號的工程質(zhì)量第一責(zé)任人。 （

5、2）組織班組開展自檢互檢，并申請工序驗(yàn)收（交接檢程序） ，向生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中的質(zhì)量問題必須及時(shí)整改和申請復(fù)驗(yàn)。 （3）對勞務(wù)班組簽發(fā)整改通知單，報(bào)由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。質(zhì)量獎(jiǎng)罰款單報(bào)請生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （技術(shù)員和施工員的整改或獎(jiǎng)罰可以合并簽發(fā)） 2.6、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)（無專職崗位的，由兼職人員履行） （1）建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理臺帳。 （2）深入施工現(xiàn)場，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動態(tài)，向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)，對生產(chǎn)經(jīng)理和施工員簽發(fā)整改通知單，并予以復(fù)查。 （3）參加隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。 （4）簽發(fā)獎(jiǎng)罰單，報(bào)技術(shù)經(jīng)理審

6、核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 （5）做好階段性的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，每周、每月質(zhì)量專題匯報(bào)。 2.7、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人（班組長）質(zhì)量職責(zé) 班組長是對施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。接受項(xiàng)目部的質(zhì)量管理指令，包括技術(shù)交底、整改通知、獎(jiǎng)罰通知等，嚴(yán)格按要求組織施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。 2.8、試驗(yàn)員和測量員的質(zhì)量職責(zé) （1）試驗(yàn)員：及時(shí)收集材料合格證等質(zhì)量證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時(shí)向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)。 （2）測量員：按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確放樣，負(fù)責(zé)測量技術(shù)復(fù)核，有異常情況向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)。 2.9、物資材料主管、現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé) 對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)遞交有關(guān)證明文件，并正確標(biāo)識。 三、建立質(zhì)

7、量周例會制度、每月質(zhì)量講評制度三、建立質(zhì)量周例會制度、每月質(zhì)量講評制度 3.1 質(zhì)量周例會 項(xiàng)目經(jīng)理部每周的質(zhì)量例會可與項(xiàng)目周例會套開。 例會要對上周的工程質(zhì)量動態(tài)作總結(jié)，以簡要的 ppt 格式，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。專題例會要有會議紀(jì)要，發(fā)至責(zé)任人。 3.2 每月質(zhì)量講評制度 項(xiàng)目必須開展一次每月質(zhì)量檢查講評會， 由技術(shù)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理組織， 項(xiàng)目的主要管理人員參加。質(zhì)檢員或技術(shù)員（無專職質(zhì)檢員的項(xiàng)目）編寫本月施工質(zhì)量簡報(bào)，采用 ppt 格式。簡報(bào)中對質(zhì)量月評的班組按合同予以獎(jiǎng)罰。并提出需整改的要求，作為在整改逐項(xiàng)檢查的依據(jù)。 四、勞務(wù)每月評比制度四

8、、勞務(wù)每月評比制度 各項(xiàng)目都必須在主體結(jié)構(gòu)開始施工前，確定勞務(wù)每月評比制度推行的階段、范圍等具體內(nèi)容，制定詳細(xì)的質(zhì)量評比細(xì)則，推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以先進(jìn)促后進(jìn)。 五、全面執(zhí)行樣板引路制度五、全面執(zhí)行樣板引路制度 5.1 工藝樣板： 各項(xiàng)目必須在工程大面積動工前做好樣板集中展示區(qū)； 5.2 實(shí)體樣板 每個(gè)棟號都必須做實(shí)體樣板層（包含工藝展示、操作要點(diǎn)以及交房標(biāo)準(zhǔn)） 。 5.3 樣板驗(yàn)收 （1）工藝樣板由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)方案制定、交底、實(shí)施和組織驗(yàn)收。 （2）實(shí)體樣板層由生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長負(fù)責(zé)方案制定、交底、實(shí)施，由生產(chǎn)經(jīng)理組織驗(yàn)收。 （3）所有的樣板施工完成后必須通過工程、技術(shù)、質(zhì)量部門的聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格

9、后再進(jìn)行大面積施工。 同時(shí)， 參照樣板標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行施工過程質(zhì)量管控。 6 6、制定具體的質(zhì)量通病防治措施制定具體的質(zhì)量通病防治措施 各個(gè)項(xiàng)目開工前必須根據(jù)分公司編制房建質(zhì)量通病防治手冊編制本項(xiàng)目的有針對性的質(zhì)量通病防治措施專篇，組織內(nèi)部討論和專項(xiàng)交底。專篇中必須包括（不限于）以下質(zhì)量通病防治措施，寫進(jìn)各方案及其交底中，嚴(yán)格執(zhí)行。 6 6.1.1 鋼筋工程鋼筋工程 （1）砼澆筑前，在柱根部綁扎牢固三道定位箍，剪力墻綁扎三道分布筋，必要時(shí)點(diǎn)焊焊牢。 （2）室內(nèi)衛(wèi)生間反邊必須插倒“U”筋，嚴(yán)禁植筋。 （3）地下室外墻鋼筋間距必須150mm，保護(hù)層為 50cm 及以上的剪力墻外墻須設(shè)置抗裂鋼筋網(wǎng)片。

10、6 6.2 .2 模板工程模板工程 （1）外墻須埋設(shè)老螺桿，減少上下層施工縫處錯(cuò)臺。 （2）所有的加固螺桿須采用直徑14（足尺）及以上，間距不大于 500。 （3）墻柱根部防漏漿措施：提前 24 小時(shí)采用砂漿封堵墻柱根部縫隙。 (4) 墻柱防治偏位措施：彈墨線，定出墻柱邊線。采用短鋼筋鉆孔植入定位線內(nèi)側(cè)，來定位模板內(nèi)邊線。 6 6.3 .3 混凝土工程 （1）采取鋼絲網(wǎng)攔截措施，防止高低標(biāo)號混澆。 （2）樓板采取平板振動器振搗密實(shí)，初凝前磨光機(jī)二次抹面。 （3）地下室外墻連續(xù)長度大于 30m 時(shí)須設(shè)置誘導(dǎo)縫。 6 6.4 .4 砌筑工程砌筑工程 （1） 所有窗臺必須做混凝土壓頂， 內(nèi)高外低，

11、坡度 10%， 高差不得小于 2cm。 6 6.5.5 抹灰工程抹灰工程 （1）甩漿必須現(xiàn)場熬膠，甩漿效果先驗(yàn)收再進(jìn)入下道工序。 （2）抹灰必須進(jìn)行濕水養(yǎng)護(hù)，采用噴霧器，濕水均勻。 （3）抹灰的分格縫采用塑料分隔條，壓入抹灰層內(nèi)，間距不大于 3m。 七七、堅(jiān)持質(zhì)量、堅(jiān)持質(zhì)量 “三檢” ，實(shí)行工序驗(yàn)收負(fù)責(zé)制“三檢” ，實(shí)行工序驗(yàn)收負(fù)責(zé)制 各項(xiàng)目必須認(rèn)真開展質(zhì)量三檢活動，嚴(yán)格按照附表進(jìn)行工序驗(yàn)收，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，以認(rèn)真執(zhí)行工序驗(yàn)收來執(zhí)行質(zhì)量三檢制度。 7.1 自檢：施工班組對各道工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，再報(bào)項(xiàng)目部組織互檢。 7.2 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由勞務(wù)公司現(xiàn)場（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人組織上 下工序互檢

12、，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決。 7.3 交接檢：互檢合格后，項(xiàng)目施工員填寫交接檢記錄（工序驗(yàn)收） ，施工員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工,。 7.4 交接間作為內(nèi)部工序驗(yàn)收的重要管理程序，生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理至少 1人組織參加。 通過驗(yàn)收合格才能申請監(jiān)理的外部正式驗(yàn)收。交接檢記錄詳見附件樣表工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄 。 八八、實(shí)施對工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)鍵影響的、實(shí)施對工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)鍵影響的成品成品保護(hù)措施保護(hù)措施 各項(xiàng)目須在各分項(xiàng)工程施工方案中，除了其它保護(hù)措施，還須明確以下成品保護(hù)措施，寫進(jìn)各方案及其交底中，并格執(zhí)行。 8.1 鋼筋工程： （1）板筋使用成品馬凳，綁扎牢固。 （2）在混凝土

13、澆筑時(shí)，必須沿梁搭設(shè)馬道。 （3）澆混凝土必須有鋼筋工值班，負(fù)責(zé)過程鋼筋校正、整改。 （4） 泵管須沿主次梁布置，下墊輪胎。 8.2 模板工程： 模板必須及時(shí)清理，涂刷脫模劑。 8.3 混凝土工程： 初凝前不得上人上材料，明確各部位混凝土養(yǎng)護(hù)要求。 8.4 裝飾工程： 不得直接在已完工的樓地面上進(jìn)行現(xiàn)場拌灰作業(yè)，作業(yè)后必須及時(shí)清理干凈。 九九、質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的處理程序、改進(jìn)措施、質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的處理程序、改進(jìn)措施 9.1 各項(xiàng)目必須制定質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的內(nèi)部處理程序。 9.2 項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須運(yùn)用 PDCA 循環(huán)分析原因，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各類質(zhì)量問題的改進(jìn)。 9.

14、3 對于出現(xiàn)的質(zhì)量事故或業(yè)主投訴到（分）公司層面的主要質(zhì)量問題，項(xiàng) 目部要明確形成書面材料，按局手冊要求上報(bào)分公司。 十十、測量及其技術(shù)復(fù)核措施、測量及其技術(shù)復(fù)核措施 10.1、技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)接收建設(shè)單位的交接樁，組織進(jìn)行引測。移交至或接受自專業(yè)分包的控制點(diǎn)要進(jìn)行復(fù)核，辦理書面移交記錄。 10.2、測量員負(fù)責(zé)妥善保護(hù)軸線標(biāo)高的控制點(diǎn)，定期復(fù)測和校核。 10.3、堅(jiān)持測量復(fù)核原則，且必須層層復(fù)核到位。 10.4、 特殊部位如陽臺邊線、 陰陽角等從上往吊通線， 控制外邊線定位準(zhǔn)確。 10.5、 測量員、 施工員、 技術(shù)員、 質(zhì)檢員等現(xiàn)場工程師必須熟練掌握全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器的使用方法。

15、十一十一、試驗(yàn)檢驗(yàn)管理措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)管理措施 項(xiàng)目技術(shù)部編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，明確各部位各階段的檢驗(yàn)試驗(yàn)的技術(shù)要求。 12.1、各種原材料取樣及時(shí)且準(zhǔn)確，且必須按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。 12.2、混凝土試塊應(yīng)現(xiàn)場制作和留設(shè)，長沙市管項(xiàng)目必須植入芯片。 十二十二、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則 各項(xiàng)目部必須根據(jù)與勞務(wù)公司或班組簽訂的合同， 由商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理從合同中提煉出來，將質(zhì)量獎(jiǎng)罰的具體條款予以細(xì)化，以制度約定的方式，予以交底和執(zhí)行。 十十三三、工程技術(shù)資料管理措施、工程技術(shù)資料管理措施 14.1 在開工前由技術(shù)經(jīng)理制定資料編寫計(jì)劃，劃分項(xiàng)目的單位工程、分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批等工程部位， 明確各項(xiàng)質(zhì)保資料、 過程管理資料的編寫責(zé)任人。 14.2 項(xiàng)目專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理存檔資料，每周例會上通報(bào)資料完成進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)督促各責(zé)任人上交資料，并報(bào)告給技術(shù)經(jīng)理。