1、xxxxxxxxxxxxxxx公司發展規劃一、行業概述及優勢劣勢現今全國建筑業投資規模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為建筑施工企業提供了新的發展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環境優勝劣汰的步伐日益加快，企業不能緊跟社會發展之路，成為每一個建筑施工企業必須面對的問題，我公司也需要為公司的發展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰。勞務行業，有自身的優勢與劣勢。其優勢在于：一、利潤相對穩定。水漲船高，隨著我國物價的上漲，人工費始終在穩步上升。作為以勞務為主的公司，我們的利潤也會維持在一個比較穩定的水平。二、回收款項相對容易，在建筑行業，工人特別是農民工的工資是每個建筑項目都會優先解決
2、的。劣勢在與：一、相對于總承包項目來說，勞務項目的利潤相應要低。如果管理不力，容易導致虧損。二、xxxxxxxxxxxxxxx有限公司是經xxxx省建設廳核準的一級建筑勞務公司。應以“質量為本、誠信經營、爭創一流、服務社會”為企業經營方針，以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設一流的工程、創建一流的企業，在為服務客戶的同時發展壯大自己，實現公司利益最大化，全體員工的價值最優化。二、我公司特色及優劣分析1、優勢集團房地產項目、鄭州市城中村改造的迅猛發展為公司經營保證了一定的生存空間；積累了一定的項目管理經驗（僅限于大清包工程以下的經驗，大包經驗仍非常欠缺）；擁有一定的社會資源
3、（隨著公司的發展這種資源會越來越多，門路越來越廣）；擁有自己的施工隊伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓其有優越感，否則將會給企業發展產生一定的阻力）；2、劣勢公司新成立，沒有有影響力的產品出現；自主經營項目少，依賴房地產項目和掛靠項目過強；公司管理、財務制度不成熟，間接的制約了公司的發展；公司本身經濟實力不強，導致部分工程無法承接；公司發展模式過度參照其他企業，不能和本身情況相結合；公司本部和施工現場不能時時溝通、了解相應情況，制定相應對策。3、潛能著手聯系，擬承接項目的狀況分析；公司資質等級、業務范圍等有很大的提升空間；可以在發展過程中摸索出一套適合自己企業的管理模式；可發展、培養或維
4、持一批屬于自己的隊伍，便于管理及調配。三、發展目標及指導思想1、中長期發展目標2、發展指導思想四、近幾年發展策略1、經營發展規劃2、內控管理規劃3、品牌建設規劃4、人力資源發展規劃5、財務規劃6、公司文化建設規劃1、加強市場開發1）在目前公司經營工作的基礎上，結合自身具體情況，合理制定今后幾年發展目標，統籌安排，保證今后幾年的實際收益持續增長；2）積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的工程相關資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等相關廣告宣傳物品。）3）對現有在建工程加強管理，爭取在總包單位、監理單位、開發
5、公司擁有良好的口碑，增強公司的信譽及知名度；（可以從成活的質量、觀感，現場安全、文明的展現以及對施工人員的管理上體現，同時也可為公司培養管理、技術人員作為后備力量，不至于臨時聘用管理、技術人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業的學生著手，相應條件根據實際情況隨時更改。）4）實施“大項目戰略”。著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程項目，積極參與其中，增強公司的知名度和影響力；（根據自身實際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己總承包的工程，可先從相對規模小、投資少、效益高的工程做起，同時積累管理經驗。）5）按照市場需求、優勢互補、互惠互利的原則，實現多領域、多項目的聯合，壯大
6、企業經營能力；6）在區域上重視培養關系融洽、合作良好的關系（建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司實際情況暫時小規模的投入。投入尺度視具體情況定）；7）依托現有工程的施工，積極培養與夯實公司品牌號召力；8）充分利用發生資質等級的優勢資源，突出房建總承包主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時采取措施向市政、鋼構、園林、幕墻、管網等其他領域延伸，增強公司的影響力。2、加強內控管理；依照現代企業制度，整合企業資源，按照建筑企業特點建立企業內部運營機制，探索項目法人制管理模式，進一步健全企業組織和管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質量管理體系，財務核算體系
7、和激勵約束體系。1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度、財務制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業管理進一步走向規范化；2)加強企業培訓工作的策劃性和針對性，積極發展提升性、適應性培訓，造就一支高素質、能重視執行企業發展戰略、實現企業發展目標的管理隊伍，建成一支好學上進、功深業精的企業技術隊伍；3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，公司與施工現場之間的管理類信息和決策精神能及時傳送，避免因信息不暢而影響正常業務經營工作；4）積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎；5）組織結構的調整是制度創新
8、的核心內容，公司組織結構的不斷優化要與創新項目管理體系相結合；6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向內部管理服務方面逐步轉變；7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎。3、加強項目管理1）對于自營項目，編寫“公司工程項目管理執行標準”，使工程項目從項目部的成立到施工實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依；2）對于掛靠及聯合項目，制定相應的管理制度，內容包括項目的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續的獎勵措施等；3）增強項目核算意識，規范規程
9、項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期預算項目過程核算與控制項目后期的評估與分析體系；4）積極開展技術創新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節約成本，用創新提升經濟收益5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，加速回收工程承包款項；7）加強對項目資金的監控，有計劃的安排公司的現金流。8）對于大清包及總承包項目公司內部每月至少安排一次施工現場質量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質量情況、安全隱患及實際問題等等，對于發現的問題可以及時提
10、出整改意見，避免發生類似情況，給在建的其他項目提供管理經驗，形成一個互相競爭、學習的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）4、加強企業文化建設1）建立并形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系，倡導企業精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神，增強企業凝聚力；2）企業文化是支持企業長期發展的“軟環境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業文化建設。五、人才擴充計劃公司內部根據需要安排相應專業的人員，如施工現場需要，安排時間到現場進行工作或指導施工人員工作，并加強班組長的專業知識，盡量減少儲備專業人員。并根據現場實際情況讓施工班組自行招募專業人才，費用他們自己支付，以減少公司在
11、這方面的投入。公司發展必須遵循開源節流的方針，開源就是尋找合適的工程項目，確保工程不斷，人員不歇。節流就是從已承接的項目上著手，控制現金花銷，非必要的宴請盡量不安排，即使有必要安排也要有標準，不能隨個人心意而定。各施工班組必須具備一定的經濟實力，除根據合同約定的付款時間外還應具備能延遲工程款支付時間的能力，可相應提高公司現金流的效率。其他具體措施，根據公司領導決策而定。3、通過活動，使學生養成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。C采用約當產量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配輔助生產費用時，應考慮各輔助生產車間之間
12、相互提供產品或勞務的情況。錯C產品的實際生產成本包括廢品損失和停工損失。C成本報表是對外報告的會計報表。C成本分析的首要程序是發現問題、分析原因。C成本會計的對象是指成本核算。C成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產多種產品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產品的產品成本中。D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。F廢品損失是指在生產過程中發現和入庫后發現的不可修復廢品的生產成本和可修復廢品的修復費用。F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。()
13、G各月末在產品數量變化不大的產品，可不計算月末在產品成本。錯G工資費用就是成本項目。()G歸集在基本生產車間的制造費用最后均應分配計入產品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據。()J簡化的分批法就是不計算在產品成本的分批法。()J簡化分批法是不分批計算在產品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。J接生產工藝過程的特點，工業企業的生產可分為大量生產、成批生產和單件生產三種，XK可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經過修理可以使用，而不管修復費用在經濟上是否合算的廢品。P品種法只適用于大量大批的單步驟生產的企業。Q
14、企業的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。Q企業職工的醫藥費、醫務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。S生產車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。S適應生產特點和管理要求，采用適當的成本計算方法，是成本核算的基礎工作。()W完工產品費用等于月初在產品費用加本月生產費用減月末在產品費用。對Y“預提費用”可能出現借方余額，其性質屬于資產，實際上是待攤費用。對Y引起資產和負債同時減少的支出是費用性支出。XY以應付票據去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續投入，其完工率的計算方法是完全一致的。Y運用連環替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結果。()Z在產品品種規格繁多的情況下，應該采用分類法計算產品成本。對Z直接生產費用就是直接計人費用。XZ逐步結轉分步法也稱為計列半成品分步法。A按年度計劃分配率分配制造費用，“制造費用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于(季節性生產企業)
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