1、施工方案和組織第一節 施工管理模式為確保本工程總體目標的實現，本工程實行項目經理負責制，嚴格按照我公司ISO9001質量體系文件：質量手冊、程序文件以及工程施工管理辦法，對本工程質量、工期、安全、文明施工、科學管理和綜合效益全面負責。第二節 項目管理組織結構一、針對本工程特點，該項目的施工由公司副總分管，項目經理部設一級項目經理1人，項目技術負責人1人，施工員1人，配備預算員、安全員、質檢員、材料員、檔案員等優秀管理人員。二、項目管理組織結構框圖如下：總工程師技 質 部材 購 部工程管理部項目經理技術負責人安全員案員檔案員材料設備員施工員質檢員施工隊組第三節 項目部施工管理制度我公司將嚴格按照

2、建設工程項目管理規范的要求建立現場項目經理部，健全各種項目管理制度。主要有：一、項目管理人員崗位職責制項目部成立前即先制定出根據本工程特點的崗位配置規劃，明確各個崗位的工作職責，由項目經理根據公司人員情況，擇優選定最合適、最優秀的人員上崗，以保證項目部工作順利和高效的開展。根據崗位職責在施工過程中不定期對各崗位人員的工作進行考評，以工作績效調整工資分配，對不能勝任所任崗位工作的人員堅決予以撤換，使項目部時刻保持高效、精干，各方面的工作有條不紊的進行，人、材、物等資源得到最優化的配置。項目經理部所設各個崗位的職責分工見下表：序號崗位名稱工作職責1項目經理負責該工程的全面全過程工作的領導、協調，管

3、理，有獎罰、人員調配、材料采購、資金使用、內外協調等權力。2項目技術負責人負責該工程的施工技術工作的領導、管理，包括設計優化，系統技術問題處理，組織系統試驗調試、質檢工作領導等。3預算員負責工程預決算、進度計劃等編制，工程量統計等。4施工員負責具體施工的組織安排。5安全員負責文明施工和安全管理。6質檢員負責施工各環節的質量檢驗檢測、整改和評定。7材料員負責施工和工程材料、設備、機具等的采購、管理。8檔案員負責工程文件資料管理和信息管理，協助工程師工作等。二、技術管理制度 認真執行我公司業已形成的一系列工程技術管理制度，如圖紙會審制度；技術和安全交底制度；施工方案審制度；技術和安全交底制度；施工

4、方案審批執行制度；技術審核制度；試驗檢驗制度；技術資料管理制度等。三、質量管理制度 以2000版GB/T19000族質量標準的要求為基礎，堅持質量第一，預防為主的方針和計劃、執行、檢查、處理循環工作方法，對工程的質量管理實行全方位、全員參與的質量管理體系。四、安全管理制度 圍繞安全管理開展安全教育、安全交底、安全檢查、安全評比激勵等制度。專業工種嚴格執行持證上崗制度，對發現的安全問題堅決予以制止、糾正和處罰。五、項目財務資金管理制度 以符合各項財務管理制度為前提，根據工程的進展合理使用好資金，作到既保證工程各個環節所需，又防止資金的浪費和違規使用，提高資金使用效率。六、材料設備管理制度 包括工

5、程材料和施工材料、設備采購計劃管理；被選產品、廠家評審、供貨合同管理；材料、設備進場檢驗、試驗和標識；材料、設備的搬運、貯存、保管要求；材料、設備資料管理；以及材料、設備在采購、使用中出現問題的解決等。七、施工信息和協調管理制度建立工程信息管理責任制，保證工程各種信息的傳遞和反饋及時、通暢；資料記錄齊全；項目經理牽頭組成工程協調小組，負責處理協調對內、對外各種關系，包括與各相關單位之間的關系，與附近住戶的關系等。第四節 項目部工作的高效開展一、明確項目管理部每個人員的責、權、利，使全體管理人員各負其責，緊張有序地開展工作，提高管理工作效率；二、建立競爭機制，實行崗位考評和激勵約束機制，制定業績

6、評比制度，獎優罰劣。及時更換不適合、不勝任崗位工作的人員，確保工程部指揮靈活，各項決策迅速有效地得到認真執行。三、每周召開一次現場辦公會議，重點解決施工中的資金、質量、進度等管理難題，帶動項目部各項工作高效運轉。四、施工中實行目標考核制，制定各項目標考核辦法，如進度獎、質量獎、安全獎、文明施工獎、合理化建議獎、技術創新獎等，激發全體管理人員的工作責任心和積極性。五、經常召開職工大會，對職工進行素質教育、安全教育、質量意識教育，強化敬業精神，提高工作技能，形成學技術，愛工作的良好風氣。六、項目部加強同業主、監理、設計、總包方等相關單位的聯系，建立良好的工作合作關系，及時解決工程中的重點、難點，保

7、證工程順利進行。第五節 施工協調管理一、與其他系統的配合1、本工程涉及的相關專業眾多，包括綜合布線工程、監控系統前端安裝與調試、顯示后端（拼接墻）安裝與調試、停車場管理系統安裝與調試、強電系統、網絡系統等專業，要求各專業在技術、施工等方面必須相互配合。2、系統優化時，優化后的系統應完全滿足項目設計的聯動、互動控制功能要求，防止出現各系統之間的連接矛盾或沖突。3、服從業主和監理在施工、技術方面的管理、協調和檢查。服從和配合業主搞好相關系統的系統聯調，以及整個系統的試運行。4、系統出現問題及時配合共同解決。5、服從業主在有關技術上，特別是系統接口上的協調和管理。二、與其它施工單位的協調配合1、搞好

8、與各個施工單位之間配合協作的成效如何將直接影響本工程質量、進度、系統各項功能的正常實現以及最后單體調試、聯動調試的成效。所以，我公司將與相關施工、管理單位加強合作配合，共同協作完成工程任務。2、與土建單位的配合1）、在結構施工的階段，現場派駐人員核實管道、橋架、預留孔洞等是否合適準確，減少和避免事后的開槽打洞、位置不準等問題；2）、從整個工程施工統一安排，統一平衡調配，互為對方提供工作面和工作條件；3）、通過施工協調會實際解決交叉施工中存在的問題；4）、與各施工單位共同制定相互保護成品制度，成立成品保護小組，作好施工成品、半成品的的自我保護和相互保護；消除交叉污染和成品損傷。3、與裝飾單位的配

9、合1）、在裝飾施工階段，密切配合裝修單位，保障管線、攝像機安裝后墻、天花位置的定位和整體美觀。2）、相互提供操作條件，管線穿線和攝像機安裝時要事先確定好高度、位置、開孔大小，減少相互間的返工作業。3）、對安裝好的設備要作好防塵遮蓋。4）、與裝飾單位之間制定成品保護職責并經常檢查，保護好已經安裝好設備等重要設施。接受業主、監理的統一指揮、協調，不野蠻施工，共同協商解決施工中存在的矛盾和沖突。認真做好設備、工程設施的中間交接，明確成品保護責任，貫徹誰破壞誰負責制度。對易受到污染處，應事先制定成品保護措施。三、與業主、監理單位的協調配合1、本工程項目部在施工的全過程中服從業主、監理單位的管理，各施工

10、環節的報批報檢及時，認真按照監理的批示意見施工，服從他們在進度、質量、安全、施工管理等方面的要求，服從對安裝單位的管線總協調。2、項目經理和項目部主要人員定期參加業主、監理組織的現場會議，尊重他們對工程質量、安全、進度、文明施工等方面的意見。對提出的改進意見認真聽取和及時整改。 四、與設計、主要設備供應商的協調配合1、施工前認真熟悉設計圖紙、設計方案和相關質量標準，將施工設計圖紙存在的問題匯總成書面意見，參與業主組織的設計交底和圖紙會審，并把設計圖紙問題盡可能在開工前解決完。2、施工中出現的設計、產品問題應積極配合設計單位和供貨商修改、解決，對于產品的質量問題堅決、及時調換，3、協助設計單位完

11、善，優化原設計，將系統或產品的設計缺陷較好地解決，以保證達到招標文件要求的各項功能，且提高系統運行的可靠性，降低故障率和維修費用。第三章 工程目標管理第一節 總體目標優質、高效地完成此項工程的施工，按照GB/T19000質量體系標準的要求完成工程施工的所有內容，保證該系統的各項功能完全達到或超過原設計要求。第二節 工程質量目標我們在本工程的施工中將以科學、務實、創新的態度確保系統技術先進，質量優良，性能可靠穩定，對本工程將實行全面的質量管理。本工程的質量目標是：達到國家規定的合格標準。第三節 工程進度目標本工程的施工決不能影響工程總體工期，也不能影響其它專業的施工。我公司將通過科學管理，嚴格控

12、制工期，最終工期決不超過業主要求完工期，并保證不影響總體工期。本工程工期目標是：爭取在合同約定時間內完工。第四節 安全生產、文明施工管理目標認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，制定周密的安全管理制度，保證安全生產。杜絕死亡和重傷事故，輕傷率小于0.8%，無重大安全事故。嚴格按照建設部建筑工程施工現場管理規定的要求，保證施工現場的文明整潔衛生，防止噪音、環境污染。第五節 技術資料目標 資料管理制度化，文件資料有臺帳，收發有記錄，工程信息傳遞及時，工程竣工資料齊全、工整、及時，查閱方便。目標是“五個同步”：工程資料與工程進度同步、工程總結與工程竣工同步、工程竣工備案與工程竣工同步、用戶服

13、務手冊與工程竣工同步、工程維修手冊與工程竣工同步。第四章 施工準備和計劃第一節 組織準備組織準備工作的內容、執行部門、執行人、完成時間如下表：序號工作內容執行部門或執行人完成時限1施工動員大會項目負責人中標后一天2建立組織機構項目負責人中標后一天3辦理有關手續工程管理部開工前4周邊關系的協調工程管理部開工前5勞動力計劃、機具計劃、設備材料采購計劃項目部開工前三天6建立完善相關管理制度項目部開工前第二節 施工平面布置一、施工平面圖管理規劃及說明1、建立統一的施工平面圖管理制度，劃分平面圖的使用管理范圍。各區各片有人負責，嚴格控制各種材料、構件、機具的位置、占用時間和占用面積。2、實行施工平面動態

14、管理，定期對現場平面進行實錄、復核，修正其不合理的地方，定期召開平面圖執行檢查會議，獎優罰劣，協調各單位關系。3、做好現場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不準隨意挖斷道路。水電管路不得隨意更改和移位。4、施工平面圖說明1）、設計依據A、國家防火規范及業主/監理公司的有關要求B、國家文明施工標準化施工現場管理要求a、建設項目的建筑概況、施工方案、施工進度計劃，以便了解各施工階段情況，合理規劃施工場地。b、各種材料、構件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表，以便規劃工地內部的儲放場地和運輸線路。C、倉庫及其他臨時設施的數量二、施工總平面布置圖進場后依業主指定的區域進行臨時設施的

15、布置第三節 施工進度計劃施工步驟：根據本項目監控系統工程的特點，監控工程施工進度與土建及裝飾等專業施工同步進行,監控系統的工程進度要服從于該工程的總體進度安排。在施工中我公司將自覺服從業主、監理的協調和監督，保證按合同文本要求安排組織施工并按期完工，力爭本系統工期提前，使各系統安裝調試有更充足的時間來保證系統各功能的充分實現，。本工程工期要求：按業主要求時間竣工并驗收合格。本工程施工進度原則上按設計要求及土建進度情況把整個監控工程分為四個階段施工，其詳細施工步驟如下：1 第一階段：前期準備階段：（1） 圖紙會審及交底工作；（2） 施工進場準備工作。2 第二階段：施工階段：（1） 管線預留、預埋

16、；（2） 綜合布線：（3） 設備安裝：w 前端設備安裝w 監控控制室設備安裝。3 第三階段：設備綜合調試及試運行：4 第四階段：竣工驗收階段：（1） 自驗收階段；（2） 正式驗收階段；（3） 交付使用。（一） 施工各階段之要點：（1） 圖紙會審： 圖紙會審的目的在于及早發現問題，減少或消除施工圖紙中的差錯，提高工程質量，同時，施工單位通過自審和會審圖紙后，能進一步熟悉圖紙，領會設計意圖，明確技術要求，從而保證施工順利進行，因此，圖紙會審是施工技術準備的首要工作。n 公司組織專項小組，由技術部牽頭，工程部、材料部共同參加，根據以下要求對圖紙進行審查：n 圖紙所畫出的主要尺寸、標高、軸線、孔洞、預

17、埋件是否有錯和遺漏，說明是否齊全、清楚、準確；n 建筑、結構和設備安裝之間有無矛盾和干涉；n 所采用的標準圖與設計圖有無矛盾；n 設計假定與施工現場實際情況是否相符；n 設計的完善程度；n 是否設計最合理。 通過以上審查，形成文字資料，送交甲方。在設計、建設和施工三方面進行交底時，對我司提出的問題交（2） 施工進場準備工作：施工進場準備工作千頭萬緒，各項準備工作之間又有相互依存關系，合理安排各項準備工作對工程的順利進行起著重要作用，因此我公司特作出以下安排：A 搭建臨時設施。根據施工平面布置圖，由材料部和工程部共同協作，因地制宜，合理地把辦公室、庫房等臨時設施搭建完成；B 與甲方現場代表積極溝

18、通，共同落實好現場相關情況；C 材料的定購、存儲和堆放由工程部根據施工組織設計，認真計算所需材料、設備的規格、數量。交由材料部按供應計劃組織進場，并按規定的地點和方式進行存儲、堆放；D 根據施工進度計劃、要求，交由材料部配套落實施工機具，并組織到場；E 落實消防措施。對臨時設施和施工現場按規定配備滅火器材。對所有的人員進行消防知識培訓；F 根據開工日期，分批、分期組織工人進場，并對其進行安全、文明施工等方面的宣傳教育；由公司技術部的技術人員組織技術交底，詳盡地向施工班組G 講解該工程的設計意圖、施工中的技術要點和注意事項；H 與甲方、裝飾方、總包方以及各施工方建立通訊聯系。（3） 施工階段：A

19、 正確處理工程質量、進度、安全文明施工的關系：在施工中盡量減低施工噪聲，如無法避免，應盡量安排在白天進行，在保證質量、安全的前提下，保證工程的如期完工；B 協調與甲方監理及裝飾等施工單位的關系：工程施工，不單是對本公司承包工程范圍內工程質量、進度的控制，同時，協調好與甲方及裝飾等友鄰單位的關系，對工程的如期完工也十分重要：w 與甲方的協調：在施工過程中，因技術變更、設備開箱、系統調試等工作與甲方有著密切的聯系，因此，保持與甲方現場代表溝通、及時通報本工程進度、質量的控制情況是十分必要的，且設備開箱、設備調試等工作必須有甲方現場代表在場方能進行，并且在符合規范要求的前提下，取得甲方現場代表的認同

20、簽字后方能進行下一道工序。w 與裝飾單位的協調：安裝工程與裝飾工程有著密切的配合，在裝飾工作前期，安裝工程量較大，施工進度的拖延勢必將影響裝飾工程的施工進度，安裝工程的最后完工，也需裝飾單位的配合方能進行，因此，處理好雙方的關系，對工程質量、工程的如期完工也十分重要，其具體措施如下：（）.雙方互相通報各自的施工進度計劃，協商雙方都能接受的具體的施工進度安排；（）.及時通報雙方的施工進展情況，以便雙方隨時調整局部工作的具體施工時間，嚴格管理現場施工人員，注意保護雙方的施工半成品、成品。（4） 系統調試階段：A 系統調試是各個系統能否正常運行的關鍵，根據各個系統的調試要求進行單系統調試，只有在單系

21、統調試合格后方能進行系統聯動試車；B 系統調試應嚴格按前述系統調試要求進行；（5） 竣工驗收階段：竣工驗收階段是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。A 工程竣工驗收的條件：n 竣工范圍內的工程已按設計圖紙的內容全部建成；n 工程質量達到合同及施工驗收規范規定的標準和設計文件的要求；n 規定的技術資料和文件齊全，并檢查合格；n 清除與生產無關的雜物，廠房、機械經已清理干凈；n 建立健全竣工驗收的組織、服務；n 竣工驗收由業主負責組織指揮，工程公司負責指導服務；n 工程施工達到竣工驗收條件時，及時提請業主組織有關單位進行竣工驗收。B 辦理工程移交：w 在工程項目符合質量標準并經甲方驗收合

22、格后，全部移交甲方使用；w 根據工程承包合同，結合設計變更，隱蔽工程記錄及各項技術鑒定辦理工程結算手續、移交全套技術經濟資料；w 除合同注明在規定的保修期內，因工程質量原因造成的問題，負責保修外，雙方經濟關系與法律責任，至此解除。（二） 工期進度計劃表：詳見附表1二、以確保按期竣工為目的，以專業施工進度為基礎，以土建總體施工進度計劃為龍頭，合理地與土建、采暖通風、水電安裝、裝飾等施工單位穿插配合作業，縮短工期，對工期全面實施計劃管理，充分分析、評估進度風險，制定相應的預案，同時對工程進度加強動態管理，以日保月、以月保旬，強調計劃的嚴肅性，定期召開生產會，對發現的問題，應立即查找原因并及時處理，

23、制定彌補措施，以保證計劃的順利完成。三、確定重點部位，狠抓關鍵工序，切實解決工程難點，強化工序管理，保證各個階段，各道工序有條不紊地進行。四、大力推廣新材料、新設備、新技術、新工藝的運用，減輕勞動強度，提高工效。五、強化調度職能，狠抓施工過程平衡協調，及時解決施工各階段出現的問題。六、合理安排工序和勞動力，實施網絡管理，保證連續均衡施工，并努力縮短工期。七、保證工程設備、材料的正常供應，杜絕停工待料。八、加強與建設單位、設計單位、監理單位、土建單位、其他專業工種間的聯系，主動配合，加強協調，排除各種干擾因素，保障各項施工工作的順利進行。九、現場配置有線及無線通訊工具，加強信息溝通和反饋。十、實

24、行分區、分段作業，各專業、各系統平行施工，加快施工進度。十一、設立施工進度獎懲制度，劃分職責，將工期目標層層分解、落實，以保障分項工期、關鍵工序工期來實現總工期。十二、施工高峰期有計劃的組織加班或兩班作業或三班作業。十三、配合業主做好竣工驗收的報批工作，保證不因此而影響工期。（四）限期趕工措施若因工期需要，可安排適當加班，或二班（三班）作業，特制定以下保證措施：一、設立專用資金帳戶，保證設備、材料的供應，不因設備材料影響工程進度。二、可在4小時內抽調施工人員及機具補充到位。三、人力資源部儲備有足夠的施工管理人員和施工人員，可在24小時內補充到位。四、配備足夠的精良的施工機械，并配專業機修人員，

25、保證施工機具隨時處在完好狀態，保證施工需要。五、做好夜間施工準備。六、做好各種生活后勤保障措施，確保施工人員的生活有保障。第六節 降低工程造價的措施一、施工工地采用計算機管理，認真審核圖紙，優化設計，在規范允許情況下，作出最佳施工方案，減少不必要的失誤和重復作業現象，降低工程造價。二、按計劃組織施工，合理安排人、材、物，減少窩工現象，作到人盡其才，物盡其用，減少人工和材料的浪費。三、在設備和材料的采購中盡量作到物美價廉，花最少的錢辦最多的事情，減少設備材料投資。四、采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工效，降低成本。五、嚴格定額管理，實行限額領料制度，減少材料積壓、損毀、丟失、浪費等。六、

26、加強施工安全質量三級檢查制度，力爭創精品工程，杜絕重大安全事故，減少返工和賠償損失。七、加強職工技術培訓，提高職工的質量安全意識，提高技術操作技能，合理安排施工程序，加快進度，提高功效，節約投資。八、工地配備最先進的機具，提高作業效率。加快施工進度，提高工效，減少工程成本。九、加強庫房管理，作到材料設備擺放有序，臺帳清晰，設備材料保管良好，作到不因保管不善造成設備材料的損毀浪費。十、加強施工管理力度，認真貫徹ISO9001的質量管理體系和程序文件，貫徹實施公司已行之有效的各項工程管理制度，從而節約各項工程開支。十一、施工管理人員經常與設計、業主、監理以及質監站等單位溝通，作到工程各方都滿意，少

27、返工、少浪費。十二、盡量作好與總承包方（土建）和裝修方的協調管理，減少交叉作業帶來的不利影響，作好成品保護，杜絕設備材料的損毀浪費。第六章 施工工藝流程第一節 管道施工工藝流程施工準備管道、器具檢查放線綜合調試各類設備安裝工程驗收設備安裝定位綜合試運行上述施工工藝流程中無必然先后順序的各施工階段可視具體情況安排同時進行，以達到對施工進度的合理規劃與運籌。第七章 工程質量計劃、保證體系及技術組織保證措施第一節 施工質量控制計劃一、質量目標和質量方針1、質量目標：根據招標文件、設計圖要求、施工及驗收規范規定，精心組織、精心施工，以人的工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。按現行國家消防工程

28、質量檢驗評定標準進行工程質量評定，工程質量目標為：合格率為100%,工程質量評定達到合格標準，并達到主體工程獲獎標準。2、質量方針：樹立全員質量意識，精心組織，精心施工。二、工程質量目標分解為確保本工程達到優良等級標準，在對其施工質量要求和特點分析的基礎上，將工程質量目標進行分解，以分部分項工程質量來確保整個安裝工程的質量，從而達到預期質量目標。分部工程名 稱分項工程名稱質量目標安裝分部工程配管及管內穿線分項工程優良電纜敷設分項工程優良弱電設備安裝分項工程優良設備安裝優良第二節 質量保證體系 建立項目經理責任制，落實質量負責制，使責權利相統一，項目經理對工程進行全面領導，對質量全面負責，是質量

29、的第一責任人，項目技術負責人代表項目經理對質量工作進行具體的管理，是質量第二責任人。建立由項目經理領導，施工員中間控制，質檢員基層檢查，公司質管部進行監督檢查的四級管理系統，形成一個橫向的質量管理網絡。具體質量保證體系見下圖：質量保證體系經濟保證質量保證物資保證施工保證技術保證組織保證質量獎懲計量控制質檢制度標準化作業總公司質 量責任制材料試驗材料檢查材料采購合理安排工序工藝技術標準施工規范、規程公司工程部工序質量控制項目部質量評定施工隊單位工程平定竣工驗收班組工 程回 訪第三節 確保工程質量的技術、組織保證措施確保本工程質量目標的實現，我們應加強質量意識教育，樹立“百年大計，質量第一”的思想

30、和觀念，使每個施工人員意識到質量、效益是企業的生命，只有創造優質的工程，提供優質的服務，才能提高企業的競爭力，企業才能生存。一、 準備過程質量保證措施按照優化的施工組織設計和施工方案進行各項施工準備工作，編制工程項目質量保證計劃，預防質量通病；做好圖紙會審和技術交底培訓工作，專業工種要持證上崗，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織人員認真學習，加以改進；對施工人員進行技術培訓，并實施考核，對考核不合格的工人，堅決不準上崗；正確選擇、合理調配施工機械設備，做好維修保養工作，使機械設備處于良好的工作狀態；根據施工圖紙做好物資供應計劃，保證施工要求。 二、 施工過程質量保證措施1、 嚴格按照施工工藝要

31、求施工。嚴格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，做好隱蔽、預檢工作；嚴格作業指導書制度。2、 為了確保工程質量，在每道工序進行之前均要由施工員制定作業指導書，明確作業條件、操作工藝、質量標準和成品保護措施等內容并對施工班組進行交底；建立內部用戶制，實行工序質量否決權，不合格品堅決返工。3、 建立高效靈敏的質量信息反饋系統：在施工過程中，我們建立以項目經理為中心，以公司質管辦、專業管理人員、施工隊、業主、監理及工程質量監督站為節點的信息反饋系統，發現問題及時解決，以保證工程質量。4、 積極參加由施工單位、建設單位、監理單位等參加的例會，檢查工程質量，解決主要技術質量問題。5、 建立一套行之有效的質

32、量控制制度：1）、質量否決制：堅持質量一票否決制；2）、堅持三檢制：班組要設自檢員，施工隊設專檢員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進入下道工序；3）、堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術措施，否則不得施工；4）、堅持審核制度：每項工作至少一個人進行審核，特別對技術措施及施工實施，必須多道把關、多重保險；5）、堅持質量合格證：每個部位施工完畢，應由質檢人員進行檢查，標出作業人員、質量數據及質量等級，合格部位貼上質量合格證，不合格者返工；6）、堅持標準化制：對工作做法，工作程序要制定標準，做到事事有標準，人人按標準；7）、堅持質量目標管理制：根據本項目質量目標，制定詳細的

33、階段目標及分項、分部目標，確保質量總目標的順利實現。8）、簽定承包責任書，以計劃工期，質量為主要考核項目，由項目經理施工負責人班組長層層簽定，層層落實，有獎有罰。調動全體施工人員的積極性，使人人關心工程質量，分項工程優良率90%以上，中間驗收合格率100%。9）、實行“樣板制”等行之有效的質量管理制度，對班組定時定點定部分層層把關，做好驗評工作，確保實現質量目標。10）、所有原材料、半成品必須有合格證書及檢驗報告，所有現場材料都應經有關部門試驗或認可后方可使用，未經試驗或認可的原材料、半成品，無合格證、無材質證明等不合格的材料及配套設備禁止使用在工程上。 三、保證工程質量的技術組織措施1、施工

34、方案審批制度1）、施工方案必須有項目經理、項目技術負責人、安全員、質檢員等有關人員簽字。2）、施工方案必須在工程實施前一周內報總公司工程部，由總工程師審核、工程部經理批準。3）、施工方案必須按審批意見進行修改完善，經上報業主、監理審批同意后方可進行施工。2、隱蔽工程驗收制度凡分項工程的結果被下道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程的驗收。隱蔽工程驗收必須邀請業主、監理、設計代表、供貨商代表參加，驗收合格后才能進行下一道工序的施工。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄，作為檔案資料保存。3、技術、質量交底制度 技術、質量的交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：1）、當項目部接到設計圖紙后

35、，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并請建設單位組織設計交底和圖紙會審。2）、施工方案編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，施工項目技術負責人組織全體人員認真學習，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。3）、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，現場施工員在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗收及分部分項質量評定制度1）、分項工程施工過程中，施工技術負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。2）、分項工程施工完畢后，施工技術負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工

36、作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認后，由質檢主管核定。3）、項目經理定期組織施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。4）、專職質檢主管對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到專職質檢主管。5、現場材料管理各類建筑材料、設備到現場后必須由項目經理和施工技術負責人組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直至退貨。6、計量器具管理1）、工程部計量工程師負責本部門所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。2）、現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。3）、損壞的計量器具必須及

37、時申報修理調換，不得帶病工作。4）、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。7、工程質量獎罰制度項目管理實行制度化，遵循誰施工誰負責的原則，進行質量追蹤管理，層層落實責任和權利，并結合有效的獎懲制度，管理好項目的每個環節。8、回訪維修制度本工程交付業主使用后，本公司將定期進行工程回訪，征詢用戶意見，對存在的各種問題，我公司負責維修，不留隱患。第十章 安全、文明施工的技術、組織保證措施第一節 安全、文明施工方針、目標一、項目安全施工十六字方針：安全第一、預防為主；預控預防、落實責任。二、項目安全施工管理目標：杜絕重大傷亡事故、因工地死亡責任指標為零；因工負輕傷在0.8%以下。第二節 安全、文明施工技術、組織保證體系目標：無重大安全事故，無人員傷亡事故，無大的機械事故，無交通事故安全預防措施業主監督基礎工作管理層次監理監督班組建設內部安全監督施工教育規范教育規章制度人員技術交底管理手段機械規范施工活動物資規范活動施工安全管理作業標準方法環境崗位責任制檢查評比活動獎懲制度實現目標責任制兌現