1、目 錄1. 成立工程施工組織.22. 工程施工部署.23. 工程施工方案.34. 工程施工準備工作.115. 施工總進度計劃.126. 各項資源需用量計劃.127. 質(zhì)量保證措施.128. HSE管理措施. 199. 工期保證措施.2410. 材料設(shè)備的接、保、檢、運措施.2711. 降低成本措施.2912. 主要技術(shù)經(jīng)濟指標.31附錄1 工程組織管理機構(gòu)框圖附錄2 施工用機具配備附錄3 工程人員組織表附錄4 施工計劃進度表1 成立工程施工組織1.1 工程概況1.1.1 工程簡介工程名稱：某工程壓氣站擴建電氣及儀表工程建設(shè)規(guī)模：小型建設(shè)地點：某工程壓氣站擴建電氣及儀表工程建設(shè)項目。工程地點為壓

2、氣站。工程特點：某工程壓氣站擴建工程將某與陜京二線進行聯(lián)絡(luò)。壓氣站規(guī)模較大，工藝過程較復(fù)雜，技術(shù)水平要求高。 開竣工時間：200年3月1日開工，200年6月30日竣工。1.1.2 主要工程量本工程的主要工作量為壓氣站的自控系統(tǒng)及儀表、電氣安裝，以及乙供設(shè)備、材料的采購、運輸。為提高輸氣生產(chǎn)的可靠性、安全性、降低輸氣成本和提高生產(chǎn)效率，采用計算機數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)站內(nèi)主要工藝運行參數(shù)的數(shù)據(jù)采集、信號報警、安全連鎖保護等功能進行站場SCADA系統(tǒng)的編程組態(tài)、安裝、調(diào)試、投運。站控系統(tǒng)完成本站工藝過程的數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)處理，監(jiān)控生產(chǎn)運行參數(shù)、主要設(shè)備狀態(tài)及保護，控制閥門的開、關(guān)，主要參數(shù)的調(diào)節(jié)及

3、安全聯(lián)鎖保護等功能。1.1.3 主要設(shè)備、材料和特殊材料情況 施工用機具配備見附錄22 工程施工部署根據(jù)某工程壓氣站擴建電氣及儀表工程特點，為確保某工程壓氣站擴建電氣及儀表工程能保質(zhì)、保量、按期完成，使各項責任落實到實處，公司決定成立某工程壓氣站擴建電氣及儀表工程項目部，任命具有多年施工經(jīng)驗的同志作為本項目的項目經(jīng)理，全權(quán)負責某工程壓氣站擴建電氣及儀表工程。工程組織管理機構(gòu)圖見附錄1項目部下設(shè)系統(tǒng)工程部、安裝工程部、質(zhì)量控制部、財務(wù)部、HSE辦公室、采辦部等六個部門。各部具體職能如下： 系統(tǒng)工程部：負責站控系統(tǒng)的編程、組態(tài)、安裝調(diào)試。 安裝工程部：負責電氣、儀表安裝、電纜敷設(shè)以及配合系統(tǒng)調(diào)試。

4、 質(zhì)量控制部：進行計劃控制和質(zhì)量控制。負責整個工程計劃進度及過程質(zhì)量控制，編制計劃進度周報表。對不能按計劃完成或開工的分項、分部工程提請項目經(jīng)理注意。按計劃進度報財務(wù)部撥款。根據(jù)ISO9002要求，建立質(zhì)量體系，編制本工程的質(zhì)量計劃，并按照質(zhì)量計劃對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，向有關(guān)部門提交不合格報告，并監(jiān)督整改措施的實施。 財務(wù)部：負責本工程的所有財務(wù)工作，按質(zhì)量控制部的計劃進度催撥工程款。 HSE辦公室：向項目經(jīng)理部負責施工過程中的安全、環(huán)保工作。 采辦部：協(xié)助以上部門工作，進行設(shè)備、材料的采辦、管理及運輸?shù)缺Ｕ瞎ぷ鳌９こ倘藛T組織表見附錄3。3 工程施工方案3.1 依據(jù)所有控制系統(tǒng)及儀表的設(shè)計、

5、選型、安裝、電纜敷設(shè)、供電以及接地系統(tǒng)遵循油氣田及管道儀表控制系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（SY/T0090-96）、過程監(jiān)測和控制流程圖用圖形符號和文字代號（GB/T2625-1981）、自動化儀表選型規(guī)定（HG/T20507-2000）；安裝的儀表和執(zhí)行機構(gòu)滿足設(shè)計要求的精確度，滿足其所處位置的壓力等級及所處場所防爆等級的要求（防爆等級不低于ExdBT4,防護等級不低于IP65(GB4208-93)）；儀表施工按照工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范（GBJ93-86）進行施工；控制室設(shè)計規(guī)定（HG/T20508-2000）、電力裝置的電測量儀表裝置設(shè)計規(guī)范（GBJ63-90）、石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準-

6、自動化儀表安裝工程（SY4031-93）。3.2 安裝工程3.2.1. 職責：安裝工程由安裝工程部具體負責。3.2.2. 計劃：據(jù)項目部的總體計劃制定安裝工程計劃。3.2.3. 階段：安裝工程分以下幾個階段A 準備階段：施工隊伍準備；施工圖交底；材料訂貨；工機具準備；選遣人員現(xiàn)場準備： 與其它專業(yè)配合預(yù)制、預(yù)埋； 生活設(shè)施； 通信設(shè)施； 民工、材料的現(xiàn)場準備； 現(xiàn)場臨時庫房準備。B 施工階段： 甲方所購設(shè)備材料運現(xiàn)場； 施工隊伍進駐現(xiàn)場； 電纜材料到齊后，電纜溝開挖并進行電纜敷設(shè)； 一次儀表校驗、安裝； PLC機柜安裝； 校接線。C 試投產(chǎn)階段： 配合系統(tǒng)工程部進行SCADA系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試；

7、 配合調(diào)度人員，確保儀表設(shè)備安全正常運行。D 交工掃尾： 準備竣工資料，編寫施工總結(jié)； 辦理設(shè)備交接手續(xù)，現(xiàn)場驗收； 編寫結(jié)算報告； 工程交工。3.2.4. 施工工序 內(nèi)部圖紙會審； 電氣、儀表安裝系統(tǒng)集成； 施工技術(shù)交底； 施工用設(shè)備、材料和施工用具的準備、進場； 施工人員準備、進場； 電纜敷設(shè) 電氣、儀表安裝工作，具體分項工程如下；電氣、儀表盤（箱、操作臺）安裝；溫度儀表安裝；壓力儀表安裝；可燃氣體探測器安裝；液位儀表安裝；電氣、儀表調(diào)試；A 電纜敷設(shè) 電纜的引出和敷設(shè)應(yīng)使電纜擺放平整，不要使其受傷或扭曲，電纜彎曲敷設(shè)時彎曲半徑應(yīng)符合施工規(guī)范要求。 嚴禁電纜中間接頭。 對電纜有可能受傷、受

8、損或穿路部分需加電纜保護管。在通往現(xiàn)場操作盤的地上部分用金屬管或鋼管加以保護。 電纜直埋部分按照要求進行鋪砂、蓋磚和回填。電纜溝回填前應(yīng)征得現(xiàn)場監(jiān)理同意，回填后應(yīng)埋設(shè)電纜標志樁，標志樁應(yīng)統(tǒng)一編號。 控制電纜與動力電纜應(yīng)分開敷設(shè)，當與動力電纜交叉時應(yīng)加保護措施。 敷設(shè)后應(yīng)立即整理支架上的電纜，使電纜敷設(shè)得平直、整齊。電纜兩端應(yīng)安裝標牌，注明電纜編號、用途及型號。 橋架穿墻部分應(yīng)進行防雨處理。 電纜敷設(shè)前應(yīng)再次對電纜進行絕緣測試，以防造成不必要的返工。B 電纜支架及橋架安裝：在不宜采用電纜直埋敷設(shè)方式的場合，采用電纜支架或橋架。電纜橋架的支撐根據(jù)設(shè)計要求可借助于地下較牢固的建筑物或采用支撐立柱。支

9、架安裝：根據(jù)設(shè)計要求的高度和間隔借助于水平儀和拉線的方法確定好支架的安裝位置，并將立柱或支架固定在水泥墩或建筑物上。支架安裝應(yīng)平直、牢固、且具有一定的重力負荷。橋架敷設(shè)：拆除包裝并將橋架擦拭干凈。為提高工作效率，將三通或彎通等連接件在地面上組裝，組裝好后再放置在支架上組裝。地面組裝工作臺應(yīng)平整、柔軟以防將橋架磨損。橋架的調(diào)整：為使橋架達到平直、美觀的要求，在緊固前應(yīng)對支架進行調(diào)整使其達到橫平豎直。為了保護電纜必須清除、修整支架及橋架上的銳利的突起物。橋架的安裝螺栓應(yīng)向外。C 配管 采用彎管機彎管，其彎曲半徑應(yīng)大于或等于電纜敷設(shè)所允許的曲率半徑。 采用電動套扣機按管接頭配接要求套好絲扣。 采用砂

10、輪鋸或電動管割刀切斷保護管，管邊緣應(yīng)倒鈍、除毛刺。以防止刮傷電纜。 直埋電纜地上部分應(yīng)加電纜保護管，地上保護管過長時應(yīng)加設(shè)固定支架。支架應(yīng)小巧輕便且滿足要求。保護管地下部分采用石塊夯實固定。電纜在引出地面前有2m左右預(yù)留長度，以備地上儀表位置變動或電纜受損切斷時使用。電纜沿墻附設(shè)時穿電纜保護管，保護管采用鞍型卡配合膨脹管固定。 保護管彎曲角度不得小于90，在一根管上最多有四處彎曲，為了方便電纜穿管可在管內(nèi)設(shè)牽引線，或在拐彎處加彎通接線盒。 在防爆場合保護管終端裝設(shè)防爆離密封接頭，接頭內(nèi)填充隔離密封膠泥。 在電纜引出橋架處用電動開孔器開孔，電纜引出后穿電纜保護鋼管，保護管與橋架連接處應(yīng)用索緊螺母

11、固定。D 電纜終端頭處理： 切斷電纜時必須留夠長度，使用電纜割刀將電纜外皮剝開。剝線時要小心進行防止劃破電線絕緣層，電纜端口應(yīng)用聚氯乙稀帶扎緊，或套電纜護套。 剝開電線芯后用萬用表和對講機對每根電纜進行校線。并做好標記，經(jīng)校驗無誤后按照圖紙要求接線。 電纜、線與設(shè)備之間采用線鼻子進行聯(lián)結(jié)。E 電纜、電纜溝標識 電纜在敷設(shè)過程中進行臨時性標識； 電纜敷設(shè)完畢并測試合格后，在電纜的兩端進行永久性標識掛電纜標牌；電纜每個芯線兩端做永久性標識-套線號管； 纜溝的標識按工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GBJ93-86標準進行標識。F 接地 所有電氣裝置，由于絕緣損壞而可能帶電的電氣裝置其金屬部分均應(yīng)有保

12、護接地。計算機、PLC、儀表等設(shè)備的信號的公共端子按照設(shè)備要求應(yīng)接地。 接地體采用鍍鋅管制作，用鍍鋅扁鋼連接。接地電阻應(yīng)符合設(shè)計要求，當接地電阻不能滿足要求時可增加接地極數(shù)量或使用降阻劑。 接地體連接處、接地體引出線應(yīng)作防腐處理，接地線在易受到機械撞擊處均應(yīng)穿保護管。 接地溝回填時回填土內(nèi)不應(yīng)夾有石塊、建筑材料或垃圾。回填前應(yīng)通知現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主代表。回填后應(yīng)立即填好隱蔽工程記錄，由監(jiān)理和業(yè)主代表簽字。3.3 系統(tǒng)工程3.3.1. 職責：系統(tǒng)工程由系統(tǒng)工程部具體負責，完成各站場PLC和人機界面的編程組態(tài)。3.3.2. 計劃：跟據(jù)項目部的總體計劃，分別制定系統(tǒng)工程計劃和安裝工程計劃。3.3.3.

13、實施階段：系統(tǒng)工程分為以下幾個階段：A 準備階段 熟悉圖紙、熟悉設(shè)計意圖、熟悉技術(shù)規(guī)格書； 制定供貨進度、計劃，準備訂貨清單； 制定軟件編制進度、計劃； 準備編程人員和工作環(huán)境。B 編程階段 系統(tǒng)部根據(jù)甲方提供的控制原則和系統(tǒng)功能要求，制定控制方案，編寫程序框圖； 編程組態(tài)； 工廠測試； 工廠驗收； 系統(tǒng)培訓。C 現(xiàn)場調(diào)試 現(xiàn)場安裝； 單體調(diào)試、單站調(diào)試、全線聯(lián)調(diào)； 試投產(chǎn)； 現(xiàn)場操作人員培訓。D 交工 準備竣工資料； 現(xiàn)場驗收、辦理設(shè)備移交手續(xù)； 編寫結(jié)算報告； 工程交工。3.3.4.系統(tǒng)工程工序 自控系統(tǒng)集成； 實驗室編程、調(diào)試、驗收； 對建設(shè)單位人員進行技術(shù)培訓； 所有設(shè)備的現(xiàn)場安裝，并

14、上電測試； 現(xiàn)場調(diào)試； 現(xiàn)場操作人員操作技能培訓； 驗收。3.3.5 具體實施 工程會議 項目經(jīng)理應(yīng)了解合同中對系統(tǒng)工程內(nèi)容的要求，組織工程人員熟悉圖紙。在由業(yè)主組織或由項目部組織的工程會議上，項目工程人員與建設(shè)單位、設(shè)計人員溝通，理解設(shè)計意圖，確認工程內(nèi)容，同時澄清不明之處，記錄設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審記錄。在本次會議上，建設(shè)單位提供系統(tǒng)設(shè)計所需的原始數(shù)據(jù)和資料，如最終確定的I/O點數(shù)、信號類型等；與會各方確認系統(tǒng)硬件、軟件的技術(shù)細節(jié)，例如I/O接口電路圖、接地和環(huán)境要求等；討論硬件設(shè)計方案：包括I/O接線端子布置、機柜布置、電源、接地和環(huán)境要求等；討論系統(tǒng)各個組成部分的負載和計算方法；討論系

15、統(tǒng)組態(tài)分工；討論系統(tǒng)培訓內(nèi)容；討論系統(tǒng)驗收指標、系統(tǒng)模擬和測試程序；制定今后工作計劃及上述活動的日程。項目經(jīng)理根據(jù)工程會議確定的事項，編寫控制方案（在需要時進行評審），并使控制方案內(nèi)容被工程人員了解，并按此方案開展編程工作。制定滿足甲方要求的項目進度計劃。 設(shè)備接收，檢驗，工廠編程 項目所訂設(shè)備到貨后，項目經(jīng)理應(yīng)組織保管員進行到貨檢驗，填寫物資入庫清單，注意注明產(chǎn)品系列號及設(shè)備合格狀態(tài)，不合格的設(shè)備根據(jù)不合格品控制程序與市場部聯(lián)系退貨，并記錄填寫不合格品處理通知單。工程人員填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用設(shè)備用于工廠編程。項目經(jīng)理將控制方案內(nèi)容下達工程人員，使工程人員了解工程內(nèi)容，并按控制方案進行編程。項目經(jīng)

16、理負責編程進度，確保工期。下位機人員在編程過程中應(yīng)確定控制邏輯圖。單體設(shè)備控制，如閥的邏輯圖可借鑒公司已調(diào)試過的邏輯圖資料。流程切換等聯(lián)鎖控制邏輯或其他新控制功能邏輯圖由工程人員編制后，系統(tǒng)工程部組織公司總工程師、主管經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)人員進行評審。確定后，再采用。下位機人員要畫出程序框圖，即PLC程序結(jié)構(gòu)圖；要列出數(shù)據(jù)地址表，包括邏輯圖中的中間地址，中間地址在邏輯圖中注明；整理一套完整的邏輯圖。上位機人員繪制畫面，當有多人同時從事上位機工作時，應(yīng)經(jīng)常交流，統(tǒng)一風格，不能千人千面。在條件允許的情況下，盡可能與建設(shè)單位溝通，征求報表格式及其它意見（如人文資料、豐富畫面）。在工廠編程過程中，應(yīng)

17、在設(shè)備上標明試驗狀態(tài)，可以標為“站正在編程”“ 站正在調(diào)試”等，做好標識。 工廠測試、人員培訓 項目經(jīng)理應(yīng)組織人員根據(jù)控制方案編寫工廠測試報告。工廠測試報告應(yīng)詳細列出各步驟的調(diào)試方法及應(yīng)產(chǎn)生的調(diào)試結(jié)果，以便檢查工程調(diào)試結(jié)果。對應(yīng)調(diào)試步驟中的各項調(diào)試內(nèi)容應(yīng)有相應(yīng)的調(diào)試表格，包括上位機功能調(diào)試表格。項目經(jīng)理組織工程人員按照實驗室調(diào)試步驟及方法逐項進行調(diào)試，并詳細記錄調(diào)試結(jié)果。工廠測試階段應(yīng)有技術(shù)質(zhì)量部人員參加。工廠測試完成后應(yīng)編寫系統(tǒng)維護手冊和系統(tǒng)操作手冊。當建設(shè)單位或合同中有培訓需求時，項目經(jīng)理提出培訓計劃，并安排授課人員。每天培訓均要簽到，培訓結(jié)束后，應(yīng)對建設(shè)單位受訓人員進行考核，并記錄培訓、

18、考核成績，有條件的情況下，發(fā)給培訓合格證。 工廠驗收項目經(jīng)理編寫工廠驗收報告。組織工程人員編寫系統(tǒng)維護手冊和系統(tǒng)操作手冊。在具備工廠驗收條件后，項目經(jīng)理組織相關(guān)單位人員進行工廠驗收。相關(guān)單位包括：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位。驗收完成后，填寫驗收結(jié)論。 物資搬運 項目經(jīng)理組織人員將工程設(shè)備裝車，保管員負責填寫物資搬運清單，貨物搬運前應(yīng)做標記，將各站設(shè)備標記清楚，以防混淆。 現(xiàn)場調(diào)試 項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場工藝情況編寫現(xiàn)場調(diào)試報告。工程人員編制現(xiàn)場調(diào)試表格（有別于實驗室調(diào)試表格）。現(xiàn)場調(diào)試某項功能時，一定要有建設(shè)單位人員在現(xiàn)場配合，所有調(diào)試內(nèi)容在取得建設(shè)單位代表的同意后調(diào)試，不許盲目調(diào)試。現(xiàn)

19、場調(diào)試一定要注意安全，包括人身設(shè)備安全。項目經(jīng)理要對現(xiàn)場的人員、設(shè)備等安全負直接責任。項目經(jīng)理要控制調(diào)試進度，不能影響投產(chǎn)。調(diào)試人員要詳細記錄調(diào)試結(jié)果。現(xiàn)場調(diào)試報告根據(jù)工廠測試報告，結(jié)合現(xiàn)場實際情況修改，內(nèi)容、格式與工廠測試報告基本相同，調(diào)試方式不同。 現(xiàn)場操作人員培訓 在現(xiàn)場調(diào)試完畢，具備中間交工條件后，可以組織現(xiàn)場操作人員的培訓。項目部應(yīng) 完成操作手冊和系統(tǒng)維護手冊的編寫。項目經(jīng)理安排現(xiàn)場培訓內(nèi)容、授課人員及時間安排，作好培訓記錄。 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 技術(shù)支持和售后服務(wù) 參與并組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會4 工程施工準備工作4.1 技術(shù)準備 設(shè)計文件、圖紙收集、工程文件收集； 熟悉設(shè)計文件、圖紙和內(nèi)容，組織

20、內(nèi)部會審； 熟悉SCADA系統(tǒng)配置、硬件、軟件儀表的技術(shù)協(xié)議； 熟悉系統(tǒng)設(shè)計，做好編程準備； 施工現(xiàn)場調(diào)研勘察； 參加設(shè)計交底、圖紙、設(shè)計文件會審； 制定施工計劃、施工技術(shù)方案； 編制施工組織設(shè)計，并按程序進行審批； 編制施工預(yù)算； 制定本工程的質(zhì)量計劃。4.2 物資準備 甲供材料、設(shè)備落實； 自購材料計劃編制與審批； 編制物資供應(yīng)計劃，物資管理辦法實施細則；4.3 施工人員及設(shè)備準備 建立項目組織機構(gòu)，健全各項管理制度； 施工設(shè)備的檢修養(yǎng)護、改裝及特殊要求設(shè)備的購置與研制； 工器具制作和改造； 施工任務(wù)劃分及主要技術(shù)力量的調(diào)配； 調(diào)遣計劃與實施；4.4 現(xiàn)場準備 施工營地與施工現(xiàn)場的安全防護

21、措施； 關(guān)聯(lián)單位和個人的聯(lián)系及事務(wù)處理； 與其它專業(yè)配合預(yù)制、預(yù)埋；4.5 工程文件及資料 項目工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針、目標； 項目經(jīng)濟責任制； 施工組織設(shè)計規(guī)劃； 質(zhì)檢、特殊工種資格要求； 施工技術(shù)規(guī)范； 質(zhì)量管理點及指導(dǎo)書； 質(zhì)量檢驗計劃； 工程創(chuàng)優(yōu)計劃； 質(zhì)量管理手冊； 質(zhì)量控制程序文件。5 施工總進度計劃施工進度計劃見附錄4。6 各項資源需用量計劃人員需用量見附錄3施工用機具需用量見附錄2資金需用量見用款計劃表7 質(zhì)量保證措施7.1 質(zhì)量保證體系項目工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 副組長： 組員： 質(zhì)量控制機構(gòu)：財務(wù)部安全管理質(zhì)量管理材料管理調(diào)度管理設(shè)備管理技術(shù)管理各組質(zhì)量員質(zhì)量控制部項

22、目部公司技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計單位項目經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理7.2 質(zhì)量方針以先進實用的國際自動化技術(shù)，誠實守信的品德，優(yōu)質(zhì)規(guī)范的工程，服務(wù)國內(nèi)外油氣儲運市場；以科學的管理，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。7.3 質(zhì)量目標公司質(zhì)量目標“單位工程交驗合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%”，某工程壓氣站擴建工程的質(zhì)量目標：向業(yè)主提供精品工程，爭創(chuàng)省、部級優(yōu)秀工程獎。本工程質(zhì)量目標：1. 總體質(zhì)量目標：單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，工程建設(shè)質(zhì)量達部級全優(yōu)工程。2. 工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%。3. 儀表精確度達到設(shè)計規(guī)范要求。4. 傳輸數(shù)據(jù)準確，完整。5. 自控系統(tǒng)調(diào)試一次成功。6. 投產(chǎn)試運一次成功

23、。7.4 質(zhì)量責任7.4.1 項目經(jīng)理 貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)并組織公司質(zhì)量方針的實施； 組織制訂項目質(zhì)量目標及質(zhì)量政策，保證質(zhì)量目標及質(zhì)量政策的貫徹實施； 組織項目管理評審，建立和完善項目質(zhì)量體系，保證質(zhì)量體系有效運行； 協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時組織講座和質(zhì)量策劃活動； 組織制訂和批準必要的質(zhì)量獎懲等辦法，鼓勵取得顯著質(zhì)量工作成績?nèi)藛T，懲罰出現(xiàn)質(zhì)量問題的責任人； 監(jiān)督施工中全面推行ISO9002標準。 7.4.2 技術(shù)部經(jīng)理 執(zhí)行項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量政策，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)有效運行； 對項目工程質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題負全面責任； 組織做好有關(guān)

24、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作； 參加或組織質(zhì)量工作會議，針對信息情報分析對具體傾向性問題或質(zhì)量問題，提出技術(shù)措施和意見； 對違反技術(shù)要求、操作規(guī)程和質(zhì)量管理規(guī)定，有權(quán)隨時制止和糾正。7.4.3 質(zhì)量工程師 質(zhì)量工程師對工程質(zhì)量保證活動的開展及結(jié)果負全面責任； 貫徹上級的各項質(zhì)量政策、規(guī)定，及時組織項目施工中各項質(zhì)量管理活動的實施； 監(jiān)督檢查質(zhì)檢人員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)處理解決； 有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停止施工； 分析質(zhì)量動態(tài)及綜合質(zhì)量信息及時提出處理意見上報項目經(jīng)理； 執(zhí)行質(zhì)量獎懲辦法； 對工程不合格或質(zhì)量保證工作失誤造成質(zhì)量問

25、題應(yīng)負管理責任； 負責組織落實ISO9002標準的實施，并及時向有關(guān)部門報告質(zhì)量體系運行情況。7.4.4 調(diào)試人員 調(diào)試人員應(yīng)對各自作業(yè)活動的質(zhì)量負直接責任； 按操作指導(dǎo)書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故，均應(yīng)負直接操作責任； 按質(zhì)量控制程序做好施工自檢工作，認真記錄檢查結(jié)果并做好施工及檢驗標識； 做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出； 接受技術(shù)、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題立即整改。7.4.5 專職質(zhì)量檢查員 專職質(zhì)量檢查員是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員。必須持證上崗，對其所轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任； 發(fā)現(xiàn)施工中違

26、反操作規(guī)程、技術(shù)措施、圖紙等要求時，應(yīng)堅持原則，立即指出，責令其整改或停工并向技術(shù)、質(zhì)量和行政負責人匯報； 收集、整理施工過程中的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)量管理部門及時、準確、如實填報各種質(zhì)量報表； 參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。7.5 質(zhì)量檢測及控制程序7.5.1 根據(jù)合同或規(guī)范所確定的檢測任務(wù)及所要求的準確度，選擇和配備適用的具有所需準確度和精密度的檢測和實驗設(shè)備。7.5.2 對用于確認工程質(zhì)量的所有檢測和試驗設(shè)備，按規(guī)定的周期或使用前對照國家發(fā)布的有關(guān)標準進行計量器具檢定。無檢定標準時，按檢測和試驗設(shè)備的使用說明編制檢定規(guī)程并實施檢定。7.5.3 檢測和試驗設(shè)備應(yīng)帶有表明其校準狀態(tài)的

27、合適的標志或經(jīng)批準的識別記錄。7.5.4 建立檢測和試驗設(shè)備檔案臺帳，內(nèi)容包括：型號、編號、存放地點、校驗周期、校驗方法、校驗狀態(tài)及發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法。7.5.5 發(fā)現(xiàn)檢測和試驗設(shè)備偏離校準狀態(tài)時，應(yīng)評定已檢測和試驗結(jié)果的有效性并予以記錄。7.5.6 確保檢測和試驗有適宜的環(huán)境條件。7.5.7 確保檢測和試驗設(shè)備在搬運、防護和貯存期間，其準確度和適用性保持完好。7.5.8 防止檢測和試驗設(shè)備因調(diào)整不當而使其校準失效。7.5.9 保存檢測和試驗設(shè)備的校準記錄、其記錄應(yīng)符合公司質(zhì)量記錄控制程序。7.6 質(zhì)量監(jiān)督與檢查7.6.1 質(zhì)量監(jiān)督檢驗網(wǎng)質(zhì)量控制部質(zhì)量工程師系統(tǒng)質(zhì)量檢查員施工班組質(zhì)量檢查員7

28、.6.2 質(zhì)量監(jiān)督7.6.2.1 計劃質(zhì)量控制部負責組織內(nèi)部質(zhì)量審核，確認、記錄質(zhì)量體系有關(guān)問題向項目經(jīng)理報告質(zhì)量審核情況。7.6.2.2 計劃質(zhì)量控制部負責對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，評定工程實際達到的質(zhì)量水平，督促檢查糾正措施的實施效果。7.6.3 質(zhì)量檢查7.6.3.1 制定項目質(zhì)量檢查制度，專職質(zhì)量檢查人要定期或不定期對工程進行檢查，并按獎罰制度進行獎罰。7.6.3.2 每道工序進行自檢、互檢及施工隊內(nèi)的交接檢查；各作業(yè)隊之間交接的工程、外單位向本單位交接的工程的檢查由項目技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢人員參加，檢查合格后方可辦理交接證書。7.6.3.3 專職質(zhì)量檢查員要根據(jù)檢驗計劃和檢查

29、作業(yè)指導(dǎo)書、定時定位對各檢點進行檢查。7.6.3.4 每月各專職質(zhì)量檢查人員向項目部提交本月質(zhì)量檢查報告，并對本作業(yè)隊施工質(zhì)量狀態(tài)做出評估。并對上月完成的分項工程進行抽查，并對影響質(zhì)量的施工中各環(huán)節(jié)進行全面檢查。7.6.3.5 各級質(zhì)量檢驗員，應(yīng)在各工序自檢、互檢的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工規(guī)范、施工圖、檢驗標準和質(zhì)量檢驗計劃對施工中各工序質(zhì)量進行嚴格檢查。組長：副組長： 成員：7.7 現(xiàn)場文明施工控制7.7.1文明施工組織機構(gòu):7.7.2文明施工措施7.7.2.1設(shè)立工程概況牌、安全標語牌、安全標志牌、主要技術(shù)要求牌、和施工平面布置圖。7.7.2.2施工現(xiàn)場設(shè)備擺放整齊；材料堆放遵循“大料成片，小料成

30、堆”的原則。7.7.2.3工器具在工具房內(nèi)要擺放整齊，取用方便，符合防火有關(guān)規(guī)定。7.7.2.4現(xiàn)場施工人員按各工程規(guī)定穿戴勞保用品。7.7.2.5施工結(jié)束后，剩余材料要及時回收，妥善處理。7.7.2.6廢棄機油、柴油、黃油、棉紗回收集中處理。7.7.2.7施工結(jié)束后，現(xiàn)場多余土、石等其它雜物要妥善處理，做到工完料凈場地清潔。7.8 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為保證本工程的高速優(yōu)質(zhì)低消耗，完成一個用戶滿意的精品工程，確保創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工程特制訂創(chuàng)優(yōu)措施。7.8.1 指導(dǎo)思想發(fā)揚“一流水平、一流質(zhì)量、一流服務(wù)、一流管理”的企業(yè)宗旨，堅持“以先進實用的國際自動化技術(shù)，誠實守信的品德，優(yōu)質(zhì)規(guī)范的工程，服務(wù)國內(nèi)外油氣

31、儲運市場；以科學的管理，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。”的質(zhì)量方針。科學組織，精心施工，以優(yōu)良的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。7.8.2 創(chuàng)優(yōu)目標7.8.2.1單位工程交驗合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%。7.8.2.2 嚴把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，設(shè)備材料合格率100%，站控系統(tǒng)投產(chǎn)一次成功7.8.3 創(chuàng)優(yōu)計劃措施.l 質(zhì)量控制部、HSE辦公室 建立質(zhì)保體系,并使之有效運行。開展QC小組活動,符合“十有”要求,成果顯著。 建立健全單位工程“質(zhì)量臺帳”,單位工程質(zhì)量臺帳跟蹤資料齊全、真實、準確。 進行關(guān)鍵工序質(zhì)量控制,做好工序質(zhì)量審核工作。 堅持“三檢制”,并做到記錄齊全。 加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,嚴格控制一般質(zhì)

32、量事故,杜絕重大質(zhì)量事故。杜絕外觀有嚴重缺陷、無法整改、目測不合格的工程項目。 開工前寫出質(zhì)量管理措施,竣工后有質(zhì)量管理總結(jié)。 制定安全管理技術(shù)措施,對主要工序必須單獨制定安全措施。 做好安全書面交底,安全教育及活動記錄,安全上崗記錄。 按單位工程填報安全臺帳,追蹤資料齊全。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和消防責任制度,搞好安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理,杜絕人身傷亡、設(shè)備和火災(zāi)等重大責任事故。 竣工后寫出安全管理工作總結(jié)。.2采辦部 認真執(zhí)行物資供銷處下發(fā)的有關(guān)物資管理辦法和規(guī)定。 制訂降低材料消耗的技術(shù)措施,并認真貫徹執(zhí)行。對主要材料實行單位工程派額領(lǐng)料,確保主要消耗材料不超耗。收發(fā)賬目、現(xiàn)場管理

33、良好。 施工用料做到四有,即用料前有兩算對比,班組用料有檢查,定額用料有結(jié)算,節(jié)約、超耗有分析。 建立健全五項資料數(shù)據(jù),即:班組領(lǐng)料記錄,限額領(lǐng)料單,單位工作材料臺帳,竣工結(jié)算表和三級材料明細表。 填報單位工程核銷表,建立健全核銷臺帳。 竣工后寫出物資管理工作總結(jié)。7.8.4創(chuàng)優(yōu)中間檢查創(chuàng)優(yōu)必須由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織三次中間檢查,其中一次必須請業(yè)主及主管部門組織檢查,三次檢查均按全優(yōu)六條標準進行檢查、評分,對檢查情況有分析有評語,有整改措施,并形成書面材料。7.8.5竣工驗收和創(chuàng)優(yōu)申報.1工程竣工后完善各項技術(shù)經(jīng)濟資料(創(chuàng)優(yōu)資料、竣工資料、竣工圖、執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊質(zhì)量管理資料、現(xiàn)代化管理等資料

34、),并分目、分冊裝訂裝盒,以備檢查。同時催促建設(shè)單位組織竣工驗收,通過驗收后,辦理好驗收簽證手續(xù)。7.8.5.2工程投產(chǎn)運行后,經(jīng)過半年以上考核,滿足生產(chǎn)需要請建設(shè)單位簽證后,向管道局申報,經(jīng)審批后再報集團公司,集團公司審批后向國家主管部門申報。8 HSE管理措施最高管理者承諾： 依法建立健康、安全與環(huán)境管理體系,并提供必要的資源支持,為公司健康、安全與環(huán)境工作提供強有力的領(lǐng)導(dǎo),保證體系的有效持續(xù)改進。 合理開發(fā)利用資源,保護自然生態(tài)環(huán)境,樹立一流企業(yè)的健康、安全與環(huán)境形象,做一個受尊敬的作業(yè)者,擔負起對社會的職責,為創(chuàng)造人與自然協(xié)調(diào)統(tǒng)一的、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境做出不懈努力。 把關(guān)心職工健康、保障

35、員工安全、創(chuàng)造一流環(huán)境作為自己的責任,強化職工健康、安全與環(huán)境意識,最大限度地提供優(yōu)良的勞動保護,最大限度地創(chuàng)建一流作業(yè)環(huán)境,保障職工身體健康和安全、保障國有資產(chǎn)的安全。 指定管理者代表,督促其嚴格履行職責,監(jiān)督各級管理者創(chuàng)造良好的健康、安全與環(huán)境企業(yè)文化,保證管理體系的有效運行,預(yù)防和控制施工生產(chǎn)場所的危險和有害因素,運用風險管理技術(shù),減少和避免事故發(fā)生,減少和避免人員傷害和對環(huán)境的破壞,謀求更大的經(jīng)濟效益和社會效益。8.1 HSE管理方針以人為本、健康至上、安全第一、預(yù)防為主、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、通過科學管理,全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。8.2 HSE管理目標零事故

36、、零傷害、零污染8.3 HSE管理機構(gòu)8.3.1項目部HSE領(lǐng)導(dǎo)小組:組長：副組長： 組員： 8.3.2項目經(jīng)理為HSE管理體系負責人,設(shè)立HSE專職管理員負責HSE的工作管理和監(jiān)督。8.3.3建立項目部HSE管理網(wǎng)絡(luò)。8.3.4編制項目部或施工隊HSE作業(yè)計劃書。8.3.5 HSE教育8.3.5.1凡參加施工生產(chǎn)作業(yè)的人員項目部負責進行HSE教育,掌握生產(chǎn)作業(yè)概況和HSE注意事項。8.3.5.2根據(jù)具體施工作業(yè)情況對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進行HSE教育,及時掌握施工作業(yè)中的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、新材料對HSE的要求。8.3.5.3特種作業(yè)人員必須經(jīng)過HSE技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格,持證上崗。8.3.

37、5.4參加本輸氣管道建設(shè)的項目部所有人員,必須進行員工HSE能力評價,不合格者不得進入項目部,更不能進入施工隊。8.3.6 HSE會議項目部每月召開一次HSE會議,研究解決施工生產(chǎn)作業(yè)中存在的HSE問題。必要時,可隨時組織召開。8.3.7 HSE內(nèi)部審核檢查8.3.7.1項目部每月組織一次HSE內(nèi)部審核檢查,根據(jù)季節(jié)環(huán)境和施工生產(chǎn)作業(yè)情況隨時組織有針對性的內(nèi)部審核檢查。8.3.7.2日常巡回HSE檢查由施工隊HSE監(jiān)管人進行,項目部HSE監(jiān)管人配合。8.3.7.3查出的不合格項及時落實整改。對危及人身安全的重大不符合項,在未整改之前不準進行施工生產(chǎn)作業(yè)。8.4 HSE責任制8.4.1 HSE經(jīng)

38、理責任:8.起草計劃,如需要應(yīng)協(xié)助安全審核。8.管理安全審核計劃。8.4.1.3選出審核員實施審核。8.4.1.4編寫安全審核計劃的范圍和有效性的報告并提交項目經(jīng)理,如有必要的話,應(yīng)向項目經(jīng)理詳細說明存在問題的區(qū)域。8.4.1.5審查和批準安全審核報告,必要時,監(jiān)督所需的糾正措施。8.4.2安全工程師和安全協(xié)調(diào)員責任:8.4.2.1為HSE經(jīng)理安排計劃的安全審核日期。8.4.2.2根據(jù)審核日程表和程序?qū)嵤┌踩珜徍恕?.4.2.3進行安全審核請求書的跟蹤和處理工作。8.4.2.4提交安全審核報告草案和糾正措施請求書,供HSE經(jīng)理批復(fù)。8.4.2.5編定清單。8.4.2.6核實是否采用有關(guān)的安全文

39、件和標準作為原始資料。8.4.2.7召集審核介紹會/審核解決會。8.4.2.8根據(jù)審核計劃和審核清單實施安全審核。8.4.2.9必要時與HSE經(jīng)理商討審核結(jié)果。8.4.2.10編寫審核報告和糾正措施請求書供HSE經(jīng)理審查,批準和發(fā)布。8.4.2.11審查和評估審核答復(fù)。8.4.3 被審核的現(xiàn)場施工負責人責任:8.4.3.1代表被審核方協(xié)調(diào)審核工作并配合審核員的工作,以保證審核順利。8.4.3.2出席審核介紹會/解決會。8.4.3.3協(xié)調(diào)和完成糾正措施請求書。8.5 HSE安全健康措施：8.5.1 項目部成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理兼組長，專職或兼職HSE監(jiān)督員兼副組長。8.5.2 嚴格執(zhí)行國家

40、和上級有關(guān)HSE的方針政策、法律、法規(guī)、標準及文件。認真執(zhí)行公司的HSE管理方針，認真完成各項指標。努力實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的HSE管理目標。8.5.3 定期召開HSE會議，結(jié)合公司HSE管理體系文件，總結(jié)HSE體系運行情況，收集、歸納職工提出的隱患報告，實事求是的做好分析、統(tǒng)計和上報工作，并結(jié)合具體情況采取果斷措施進行解決。8.5.4 參加現(xiàn)場施工的職工，必須進行公司健康教育，強化安全學習和安全知識考核。對于考試不合格者，一律不準上崗。8.5.5堅持班前安全喊話制度，堅持定期召開安全教育會議，時刻敲響安全警鐘。8.5.6 加強衛(wèi)生安全意識教育，加強人員管理，加強嚴格的消毒工作，對飲

41、水、飲食、辦公室的衛(wèi)生設(shè)施及人員進行衛(wèi)生監(jiān)督，確保職工野外作業(yè)衛(wèi)生條件的改善。針對施工地區(qū)存在的地方病、常見病、多發(fā)病采取有效的防疫措施。8.5.7落實保障職工健康安全的具體措施實施。嚴格落實每天的人員體溫測量和記錄，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持特征上崗，實行施工安全一票否決制。8.5.8對高空作業(yè)和帶電作業(yè)工序必須有監(jiān)護者。對施工現(xiàn)場的禁區(qū)不經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)作業(yè)。8.5.9施工人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程和HSE作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)定作業(yè)，必須明確施工程序，統(tǒng)一指揮，避免因各行其事，交叉作業(yè)造成事故。8.5.10正確穿戴個人防護用品；盡量避免帶電作業(yè)，必須帶電作業(yè)時要認真檢查所用工具的絕緣性能，

42、防止觸電。8.5.11維護保管好本崗位的施工設(shè)備、工具和防護用品，保證性能良好，安全可靠。開工前應(yīng)對電氣設(shè)備、工具和所需材料進行檢查并做出評價，對不合格的設(shè)備、工具、材料及時更換。8.5.12在施工現(xiàn)場的員工要增加防火、防盜意識，遵守公司保密制度。8.5.13熟悉消防器材的配置，存放位置，掌握各類滅火器的使用方法，會報警。8.5.14拒絕一切違章指揮、命令。切實執(zhí)行定期檢查工作制度。發(fā)現(xiàn)不符合HSE規(guī)定的問題要及時排除解決，無法解決的有立即報告。8.5.15輕微事故和一般事故在24小時內(nèi)上報到公司HSE辦公室，重大事故在12小時內(nèi)上報到公司HSE辦公室，特大事故立即上報到公司HSE辦公室。按規(guī)

43、定時間如實拿出正式書面報告。8.6 主要工種及重要環(huán)節(jié)施工安全措施8.6.1 運輸安全措施8.6.1.1 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組在施工作業(yè)、上崗前對司機及相關(guān)人員進行安全教育,使司機及相關(guān)人員認識到山區(qū)施工過程中保證運輸、保證安全的重要性,提高責任心和安全意識。8.6.1.2司機要對自己所駕駛的車輛進行定期檢查、定期維護,保證車輛安全附件運行完好。8.6.2 施工安全措施8.6.2.1 防火措施8.6.2.1.1項目部HSE領(lǐng)導(dǎo)小組建立兼職消防小隊并配備消防器材,認真部署防火工作。同時加強對職工的消防宣傳教育,消防技能教育,使職工達到“三懂、三會”(懂火災(zāi)危險性、懂火災(zāi)預(yù)防措施、懂火災(zāi)補救辦法,會報警

44、、會使用消防器材、會處理險情和初期火災(zāi))。8.6.2.1.2嚴格按規(guī)范作業(yè),HSE領(lǐng)導(dǎo)小組每周要進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時進行整改。8.6.2.1.3 在職工營地、作業(yè)現(xiàn)場根據(jù)火險設(shè)置安全通道。發(fā)生火災(zāi)事故時,職工得以安全撤離,以免造成人員傷亡。8.6.2.2 環(huán)境保護措施8.6.2.2.1 項目部HSE領(lǐng)導(dǎo)小組每月對職工進行l(wèi)-2次的環(huán)保知識教育,提高施工作業(yè)人員的環(huán)保意識。8.6.2.2.2 項目部HSE領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場的環(huán)保情況要經(jīng)常進行抽查,并提出改進意見并采取有效措施,保證施工中的環(huán)境得到有效的保護。8.6.2.2.3 根據(jù)國家和環(huán)保部門有關(guān)法規(guī),對自然生態(tài)系統(tǒng)區(qū)域,珍稀,瀕危

45、野生動、植物,重要水源,具有科學文化價值的地質(zhì)構(gòu)造,以及文人遺跡,古樹名木,在施工中盡量保護,杜絕人為損壞和破壞。8.6.2.2.4 對地方政府有要求的動、植物及水系等均實施保護。8.6.2.2.5施工中注意保護己有植物和綠化帶,盡可能地少損壞和不損壞已有的植物和綠化帶。8.6.2.2.6設(shè)備廢舊機油、柴油、汽油、黃油等,進行挖坑掩埋或集中交廢品公司處理。8.6.2.2.7 施工中的廢水,經(jīng)集中回收過濾、沉淀達到排放標準后排放。8.6.2.2.8對噪音超標的設(shè)備和工序,進行適當維修處理,并選擇適當?shù)臅r候進行,施工作業(yè)保證施工區(qū)域附近的居民不受影響。8.6.2.2.9工器具在工具房內(nèi)擺放整齊,符

46、合防火有關(guān)規(guī)定。8.6.2.2.10保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生,按機組配備廢物筐。8.6.2.2.11施工結(jié)束后,對現(xiàn)場多余土、石等其它雜物進行妥善處理,做到“工完料凈場地清”。8.6.3住境保護措施8.6.3.1對生活區(qū)的生活垃圾按環(huán)保要求經(jīng)常進行分類集中處理,每天對生活區(qū)住所進行嚴格的消毒，保持房間通風，保證生活區(qū)環(huán)境清潔,空氣清新。8.6.3.2 生活污水排放,盡可能利用當?shù)丶河械南滤吇蚺欧艤稀⑶?若施工現(xiàn)場無以上設(shè)施,采取挖坑、撤漂白粉等措施。9 工期保證措施9.1 計劃控制9.1.l 根據(jù)工程的工程量、施工工期、施工環(huán)境,合理地配備所需的人員、設(shè)備等資源,將涉及本工程施工的各個工序進行

47、優(yōu)化處理,抓住關(guān)鍵線路,確定施工進度的階段完成內(nèi)容,使工程所需資源得到合理調(diào)配。9.1.2嚴格執(zhí)行業(yè)主審批的總體施工進度計劃,在工程實施過程中,重點對關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)進行監(jiān)控,針對現(xiàn)場實際情況的變化,及時調(diào)整施工部署及進度安排,上報業(yè)主在不影響業(yè)主的總體施工安排的情況下,確保施工進度能夠按照施工計劃有序進行。9.2 合同控制9.2.1為保證施工進度計劃的順利實施,工程項目部將嚴格按照施工合同及施工組織設(shè)計配置人力、物力、機械等資源,確保提前或按期完工。如業(yè)主擬增加工程量或要求壓縮工期,工程項目部將根據(jù)業(yè)主要求,加大和調(diào)整所需資源。9.2.2切實履行合同,嚴格按合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責任投

48、入工作。制定切實可行的施工計劃,加強施工管理,組織好施工,完成合同中規(guī)定的所有工作任務(wù)。9.2.3 在施工過程中,做好開、竣工日期的管理和施工過程中的施工記錄。做好技術(shù)管理,及時進行質(zhì)量評定工作,編制施工組織設(shè)計及施工質(zhì)量目標,確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的質(zhì)量目標,爭創(chuàng)國優(yōu)工程。9.2.4 按照合同中對預(yù)結(jié)算的要求,及時編制施工預(yù)算,上報業(yè)主審批。工程項目部設(shè)專人負責合同的具體實施、落實。及時向業(yè)主提供合同管理方面的資料及統(tǒng)計報表。9.2.5該工程如果我方中標,中標工程將全部由中油龍慧自動化系統(tǒng)工程公司組織施工。9.2.6 施工人員和施工設(shè)備、機具按時進入施工現(xiàn)場。9.2.7標書中施工組織和施工

49、進度安排根據(jù)施工單位的經(jīng)驗制定。待設(shè)計交底后,可作適當調(diào)整并編制詳細的施工組織設(shè)計,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)后實施。9.3 現(xiàn)場控制9.3.1嚴格按照施工進度計劃組織施工,落實施工條件,搞好施工過程中的協(xié)調(diào)平衡,落實經(jīng)濟責任制,最大限度調(diào)動人的積極性。9.3.2嚴格按照施工順序組織施工,先土建,后安裝,先主體,后附屬工程的原則。采取先進的施工工藝,嚴格按施工規(guī)范和業(yè)主的要求組織施工。9.3.3根據(jù)實際情況,合理安排施工工序,確保施工協(xié)調(diào)、同步。9.3.4在施工總體部署上,確保主體工程和附屬工程配套建成。9.3.5隨時協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題,為工序的銜接及交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。精心組織,確保工程質(zhì)量、工

50、期、HSE管理目標的實現(xiàn)。9.4 施工調(diào)度控制9.4.l組織實施年、季、月、周、日施工計劃,監(jiān)督檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,隨時進行人力、物力和施工條件的平衡協(xié)調(diào),確保施工的正常進行。9.4.2全面掌握施工動態(tài)和施工進度,密切與建設(shè)單位及其它單位的協(xié)作關(guān)系,及時解決施工中外部條件存在的矛盾和問題。9.4.3及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,確保工程施工有序、高效地進行。9.4.4協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門檢查安全生產(chǎn)、文明施工情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,調(diào)整作業(yè)。9.4.5 協(xié)調(diào)工序銜接,維護正常施工秩序,迅速準確傳達業(yè)主、工程項目部對現(xiàn)場施工作業(yè)的各項決定,發(fā)布調(diào)度令。9.4.6 做好施工現(xiàn)場

51、的防雨、防寒、防凍、防汛、防暑措施。9.4.7 定期召開現(xiàn)場調(diào)度會,頒發(fā)指令,并檢查會議決定執(zhí)行情況9.5 信息管理9.5.1 施工中工作聯(lián)系9業(yè)主、監(jiān)理和施工方召開每周例會,施工方向業(yè)主監(jiān)理提供上一周施工進度報表和本周施工計劃。解決施工中出現(xiàn)的問題,協(xié)商各部工作。9 施工現(xiàn)場設(shè)辦公室,上班時間保證辦公室內(nèi)有人,業(yè)主、監(jiān)理進入施工現(xiàn)場隨時可以找到人。9 保持移動通訊設(shè)施暢通，或在住地安裝市話及計算機系統(tǒng),確保通訊聯(lián)絡(luò)24小時通暢。9 項目經(jīng)理不允許離開施工現(xiàn)場,特殊情況需離開時應(yīng)指定其代理人,書面告業(yè)主和監(jiān)理,并注明返回時間。行政方面由項目經(jīng)理與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)系,接受各項指令和通知。技術(shù)、質(zhì)量等

52、業(yè)務(wù)工作出各部門主管負責人與業(yè)主及監(jiān)理等有關(guān)部門聯(lián)系。9 根據(jù)業(yè)主要求,按時報出各種計劃和報表。9.5.2 施工文件管理:9施工文件采取邊施工、邊收集、邊整理、邊歸檔的方法,設(shè)專人管理施工文件,做到收、發(fā)分明、登記清晰、調(diào)閱有記錄。9 對監(jiān)理和業(yè)主需審核、批準的文件,應(yīng)按雙方商定的數(shù)量報批,批復(fù)正本歸檔、附本有關(guān)人員傳閱。9 對施工單位的有關(guān)文件,如工藝評定書、原材料試驗、化驗報告、原件進檔,施工中監(jiān)理和業(yè)主如需要可給復(fù)印件。進檔的原件在裝訂竣工資料時組入正本卷,移交業(yè)主。9 上報業(yè)主、監(jiān)理和業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的文件實行相互登記簽字制。10 材料、設(shè)備的接、保、檢、運措施10.1 甲供設(shè)備材料的接

53、收制定本程序是為了有效地協(xié)助業(yè)主做好甲供設(shè)備、材料的選購，控制好業(yè)主提供的物資質(zhì)量,使之符合設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定,滿足工程項目的正常施工和生產(chǎn),最終保證工程的質(zhì)量。10.1.1施工單位材料管理負責人根據(jù)施工合同規(guī)定出業(yè)主供貨的范圍和有關(guān)詳情,到業(yè)主辦理交接手續(xù)。10.1.2提料員負責對業(yè)主提供的物資進行外觀檢驗并對合格的物資進行驗收裝車。10.1.3 現(xiàn)場設(shè)備交接檢驗項目: 裝箱單、說明書等技術(shù)文件； 外包裝是否完好,零配件是否齊全； 裸裝設(shè)備外觀有無損傷。10.1.4 貨品在運輸途中(或其它原因)造成的丟失、損壞，以及不合格或不適用的貨品,及時向業(yè)主報告,并按合同規(guī)定進行處理。10.1.5裝運

54、人員根據(jù)到貨產(chǎn)品的特性、包裝標志、形狀、完好情況并采用不使產(chǎn)品損壞的方法和專用機械工具,將產(chǎn)品擺放在指定的地點。10.1.6所有項目檢驗完畢后,將符合入庫要求的物資,出保管人員在“物資檢驗記錄”、“器材入庫驗收單”中簽字或蓋章認可,并注明屬業(yè)主供貨字樣。10.2 非甲供設(shè)備、材料的采購10.2.1 由項目部提出經(jīng)項目經(jīng)理審核、業(yè)主批準的的工程物資采購清單，交由采辦部進行采辦。10.2.2辦人員負責市場調(diào)查和對供應(yīng)商業(yè)績考查,按工程物資采購清單要求采辦物資。10.2.3保管員負責對采辦的物資進行外觀檢驗,對不合格物資有權(quán)拒絕入庫。10.2.4保管員按照搬運、貯存、包裝控制程序中的貯存部分規(guī)定要求

55、對入庫物資進行維護保養(yǎng)。10.2.5項目負責人、采辦人員、保管員都應(yīng)了解掌握招標書中規(guī)定的各種參照標準(參考標準)。10.2.6據(jù)所需物資的類別及對工程質(zhì)量影響程度,采辦員對貨源現(xiàn)場實地調(diào)查,對設(shè)備材料的外觀、質(zhì)量保證書、合格證等進行核實。10.2.7采辦人員依據(jù)“貨比三家”和“對供貨商的評價調(diào)查表”(其資料應(yīng)具有較好可追蹤性)對供應(yīng)商進行對比、評價,并形成供應(yīng)商調(diào)查檔案:擇優(yōu)選擇“供應(yīng)商”,并報物資部領(lǐng)導(dǎo)決策。10.2.8業(yè)主或設(shè)計指定的供應(yīng)商,項目采辦人員也要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行核實、考查。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格的供應(yīng)商時,應(yīng)迅速形成報告或質(zhì)量記錄,及時報告業(yè)主或設(shè)計代表。10.3物資的貯存工作是物

56、資供應(yīng)工作的重要組成部分，是為工程提供符合設(shè)計要求的設(shè)備材料，以保證施工任務(wù)順利進行不可缺少的環(huán)節(jié)。10.3.l 倉庫設(shè)施10.3.1.1制度 催運調(diào)度、物資保管管理制度。 倉庫防火制度。 倉庫質(zhì)量檢驗制度。10.3.1.2人員的職責: 材料負責人負責組織、協(xié)調(diào)各崗位人員的工作,編制物資的保管保養(yǎng)計劃及各種規(guī)章制度,并上報倉庫管理情況。 保管員應(yīng)及時、準確、安全地將物資搬運到倉庫或發(fā)往施工現(xiàn)場。 有關(guān)要求:對其它準備入庫的物資,保管人員應(yīng)認真核對“器材-入庫驗收清單”、運單、隨附資料與實物是否相符,其外觀質(zhì)量是否合格,確認無誤后方可辦理入庫手續(xù),并做好驗收記錄。保管人員對不合格品和未經(jīng)驗收的物

57、資不準放行到倉庫及生產(chǎn)過程中,并掛牌注明。對庫存物資應(yīng)按照“安全、合理、有序、便于收發(fā)和設(shè)置相對穩(wěn)定”的庫房、料場。定期全面檢查,根據(jù)庫存物資結(jié)構(gòu);制訂維護保養(yǎng)計劃,有保養(yǎng)措施,有維護保養(yǎng)記錄。對易燃、易爆、易污染、易腐蝕的物資要隔離或單獨儲存,并定期檢查。對精密、易碎及貴重物品,要輕拿輕放,嚴禁擠壓、碰撞、防護包裝不得拆損。對怕凍、怕潮、怕曬物資采取保溫、防潮、防曬措施,要入庫保管。有儲存期限的物資應(yīng)標明生產(chǎn)和入庫日期,分期存放,按“先入先出”的原則:對接近失效的物資應(yīng)及時報告給材料工程師,并進行明確和標識。物資出庫,保管員要嚴格審查物資調(diào)撥單,確認無誤后方可發(fā)料。物資出庫，保管員必須做到:

58、“三堅持”(即：堅持查庫存、動料簽、取料、點交、復(fù)核，保證準確無誤；堅持現(xiàn)場發(fā)料；堅持先到器材先出庫的原則，保證庫存器材質(zhì)量完好。做到“四不出庫”（即：手續(xù)不全、不清不出庫；數(shù)量未交接清楚不出庫；質(zhì)量不合格、設(shè)備附件、備件、工具不全,嚴重銹蝕、變質(zhì)不出庫；合格證或質(zhì)量證明書、說明書等資料不全不出庫）。10.4 材料在使用過程中的管理10.4.1 材料負責人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,調(diào)查了解、掌握物資在進入安裝過程中的使用情況;每月向業(yè)主提供一份施工用、備料情況報告。10.4.2 如果發(fā)現(xiàn)有缺損、不配套等現(xiàn)象時,應(yīng)在當日及時做好統(tǒng)計記錄,以報告附清單的形式反饋給業(yè)主有關(guān)部門。10.4.3 對因設(shè)計變更

59、(業(yè)主決定)而剩余的材料、設(shè)備(性能完好、資料齊全,完整的新料)待工程竣工后7日內(nèi)由材料負責人會同保管人員一道,清點造冊,依據(jù)工程合同規(guī)定向業(yè)主辦理退料。10.4.4 對工程剩余的廢舊物資,由施工項目部材料負責人按照有關(guān)規(guī)定辦理,并建賬管理。10.4.5 按單位工程建立健全統(tǒng)計、核銷臺帳,由施工項目部材料負責人每月填報材料、設(shè)備收、發(fā)、存統(tǒng)計表,并做到:及時、準確、清楚；依據(jù)誰供料誰核銷的規(guī)定,在工程竣工后15日內(nèi)完成核銷報表。11 降低成本措施為了提高本工程的經(jīng)濟管理水平,加強施工成本管理、降低費用,提高工程的經(jīng)濟效益,保證成本目標的實現(xiàn),對本工程制定下列降低工程施工成本措施:11.1 選擇

60、最佳施工方案,實現(xiàn),現(xiàn)代化施工管理11.1.1制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃,合理安排施工流程,確保均衡生產(chǎn),消除停窩工損失。11.1.2按工程最合理量調(diào)配勞動力,保證現(xiàn)場施工和管理人員的高度合理,提高上線人員的利用率,實行派工單制,提高工效。11.1.3有計劃地組織好物資供應(yīng)工作,保證工程用料合理及時進入施工現(xiàn)場,按序投入生產(chǎn)使用。11.1.4 做好計劃、網(wǎng)絡(luò)、預(yù)決算的基礎(chǔ)工作,建立經(jīng)濟臺賬。11.2 提高勞動生產(chǎn)率:11.2.1 開展技術(shù)革新、采用新工法、新技術(shù),提高技術(shù)裝備程度,高標準、高質(zhì)量,新技術(shù)組織施工。11.2.2對技術(shù)工種實行持證上崗,開展崗位練兵,考核提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和操作水平。11

61、.2.3嚴格執(zhí)行勞動定額,及時考核,反饋定額、預(yù)算、實耗工時和節(jié)超原因。11.2.4加強勞動紀律管理、改善勞動組織結(jié)構(gòu),減少非生產(chǎn)工時,杜絕停窩工現(xiàn)象。11.2.5 嚴格履行審批分包工程手續(xù),減少外雇民工費用支出。11.2.6認真執(zhí)行經(jīng)濟責任調(diào)動項目部增產(chǎn)節(jié)約積極性，發(fā)揮職工的智能和潛力,節(jié)約勞動消耗。11.3 挖掘內(nèi)部潛力,節(jié)約原材料消耗11.3.1執(zhí)行材料定額,實施限額領(lǐng)料,保證施工材料合理使用,杜絕浪費、減少損耗。11.3.2加強物資采購管理,多方收集和反饋物資信息,擇優(yōu)采購質(zhì)優(yōu)價廉的原材料,選擇經(jīng)濟合理的供應(yīng)方式和運輸方式,減少材料運雜費和二次倒運費,降低采購成本。11.3.3嚴格材料

62、管理,執(zhí)行原材料計量檢驗制度,杜絕不合格物資進入料場。材料現(xiàn)場保管達到賬、卡、物、資金四對口,不發(fā)生短缺損失和保管損失。11.3.4及時辦理完工工程剩余材料回收退庫手續(xù)、回收邊角廢料，沖減成本。11.3.5嚴格執(zhí)行工和材料核銷制度,按工程進度核實工程材料的量差、價差,為工程結(jié)算提供基礎(chǔ)依據(jù)。11.4 合理調(diào)度組織施工機械設(shè)備,提高設(shè)備利用率11.4.1 機動部門按施工組織設(shè)計和施工計劃合理調(diào)度設(shè)備、配套使用,發(fā)揮其使用效能、杜絕大馬拉小車和停、窩機現(xiàn)象。11.4.2 施工設(shè)備要及時維修和保養(yǎng),提高設(shè)備出勤效率。11.4.3 調(diào)動機上人員的生產(chǎn)積極性,充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效率。11.4.4建立多種

63、消耗臺賬及記錄,按計劃控制耗油量及維修費用,減少耗費。11.5 挖掘內(nèi)部潛力,嚴格財務(wù)管理11.5.1 嚴格財務(wù)管理,積極籌措工程資金,合理調(diào)配,加快資金周轉(zhuǎn)速度,少投入多產(chǎn)出。11.5.2嚴格控制非生產(chǎn)費用支出,實行費用歸口管理,計劃層層分解，層層控制，不發(fā)生超計劃支出。11.5.3推行目標成本管理,層層落實目標成本,按期嚴格考核成本的執(zhí)行情況,實施目標成本控制。11.5.4嚴格按規(guī)定歸集,分配成本費用,核實項目部、施工隊兩級管理費用,控制非生產(chǎn)費用支出。11.5.5嚴格考核,分析成本,執(zhí)行承包經(jīng)濟責任制,調(diào)動施工隊節(jié)約費用支出的積極性。11.5.6 開展雙增雙節(jié),修舊利廢活動,調(diào)動多種因素

64、降低消耗。11.6 實施施工生產(chǎn)全過程的全面質(zhì)量管理11.6.1強化質(zhì)量管理,推行質(zhì)量否決權(quán)制度,做好職工的質(zhì)量教育和培訓工作,按施工工序嚴格檢驗,質(zhì)量實施質(zhì)量三檢制度,杜絕技術(shù)、質(zhì)量事故和返工損失。11.6.2 認真按施工組織設(shè)計、規(guī)范和質(zhì)量標準要求施工。11.6.3 搞好設(shè)計變更、材料代用的基礎(chǔ)工作。11.6.4開展技術(shù)革新和合理化建設(shè)活動,提高施工技術(shù)質(zhì)量。本管線工程我們要和業(yè)主密切合作,提高整個項目施工生產(chǎn)全過程的管理水平,達到管理上臺階,效益上水平的目的。12主要技術(shù)經(jīng)濟指標12.1 工期履約率保證站控系統(tǒng)投產(chǎn)一次成功，工期履約率100%。12.2 質(zhì)量合格及優(yōu)良率單位工程交工一次合格率100%，單位工程優(yōu)良品率達90%以上。12.3 安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施實現(xiàn)率達到100%，做到安全生產(chǎn)，文明施工，安全指標達到零損失、零事故、零傷害。12.4 降低成本指標經(jīng)費預(yù)算不突破概算，工程成本與預(yù)算成本相比，降低率達5%以上。