1、新筑。巴倫西亞住宅小區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工組織方案編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 四川德潤(rùn)建筑工程有限公司二一一年七月目錄一、工程概述41. 總概述41.1 工程名稱(chēng)41.2 工程地點(diǎn)41.3 工程范圍42. 分項(xiàng)工程概述42.1 樓宇對(duì)講系統(tǒng)（含室內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)）42.2 視頻監(jiān)控系統(tǒng)52.3 停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)52.4 電子巡更系統(tǒng)52.5背景音樂(lè)系統(tǒng)62.6 橋架管網(wǎng)系統(tǒng)62.7 機(jī)房建設(shè)系統(tǒng)6二、施工組織方案設(shè)計(jì)和工程施工依據(jù)7三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)81. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建目的82. 現(xiàn)場(chǎng)組織人員結(jié)構(gòu)83. 現(xiàn)場(chǎng)組織人員框圖文字詳述83.1項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)83.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)93.3 專(zhuān)業(yè)工程師

2、、施工技術(shù)員職責(zé)93.4 質(zhì)量/安全員職責(zé)103.5 資料員/商務(wù)、材料員職責(zé)114. 項(xiàng)目人員控制115. 項(xiàng)目管理人員名單116. 項(xiàng)目管理班子工作重點(diǎn)127. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)13四、施工組織措施171. 施工流程管理措施171.1 方案審定171.2 工程協(xié)調(diào)181.3 施工管理192. 施工準(zhǔn)備203. 工程會(huì)審、交底214. 施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的組織216. 技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步管理237. 工程臨時(shí)用水、用電23五、工程質(zhì)量保證措施241. 質(zhì)量目標(biāo)242. 工程質(zhì)量保證措施242.1 總述242.2 實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理252.3 材料、設(shè)備質(zhì)量管理252.4 質(zhì)量

3、檢查與監(jiān)督263. 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施273.1 管線(xiàn)質(zhì)量控制273.2 設(shè)備、安裝質(zhì)量控制274. 階段檢驗(yàn)及評(píng)審鑒定274.1 階段質(zhì)檢274.2 隱蔽工程檢查274.3 中間驗(yàn)收27六、施工方法及重點(diǎn)、難點(diǎn)保障措施28七、安全文明施工301. 安全文明施工的目標(biāo)：302. 安全文明施工的意義：303. 安全生產(chǎn)措施303.1安全防護(hù)303.2 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電303.3 文明施工措施313.4 施工衛(wèi)生管理措施：31八、工期保證措施321. 項(xiàng)目工期保證322. 工程進(jìn)度計(jì)劃323. 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施334. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃335. 工程進(jìn)度保證的措施345.1 項(xiàng)目工期保證概

4、述345.2 工期保證的方法345.3 工期保證的措施356. 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整367. 工程進(jìn)度控制程序38九、項(xiàng)目變更管理措施391. 工程變更392. 工程變更控制39十、工程驗(yàn)收、移交401. 工程驗(yàn)收方法402. 工程移交40一、工程概述1. 總概述1.1 工程名稱(chēng)新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。1.2 工程地點(diǎn)成都新津1.3 工程范圍本次弱電工程包括了樓宇對(duì)講系統(tǒng)（含室內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)）、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)、橋架管網(wǎng)系統(tǒng)、機(jī)房建設(shè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、開(kāi)通工程、竣工驗(yàn)收、技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)等工作，由四川德潤(rùn)建筑工程有限公司承建。2. 分

5、項(xiàng)工程概述2.1 樓宇對(duì)講系統(tǒng)（含室內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)）新筑。巴倫西亞小區(qū)可視樓宇對(duì)講系統(tǒng)共834戶(hù)。戶(hù)內(nèi)設(shè)置有廚房煤氣探頭、主臥室床頭手動(dòng)緊急按鈕，包括地下室在內(nèi)的單元門(mén)出入口都設(shè)置有主機(jī)，整個(gè)樓宇系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)在小區(qū)周邊設(shè)置3臺(tái)圍墻管理機(jī)。小區(qū)的樓宇對(duì)講系統(tǒng)及周邊防范系統(tǒng)用于加強(qiáng)居住戶(hù)的安全性，并構(gòu)成小區(qū)管理者與居民的內(nèi)部通話(huà)系統(tǒng)，為居住者的生活提供方便。是小區(qū)物業(yè)管理和安防管理必不可少的有效的設(shè)施。該系統(tǒng)由管理員機(jī)、圍墻機(jī)、單元門(mén)口機(jī)、住戶(hù)分機(jī)、電源等組成。可實(shí)現(xiàn)業(yè)主刷卡、密碼、呼叫等方式開(kāi)鎖功能；訪(fǎng)客呼叫、對(duì)講、開(kāi)鎖等功能。小區(qū)出入口均安裝一臺(tái)可視中文數(shù)碼圍墻門(mén)口機(jī)，對(duì)訪(fǎng)客進(jìn)行身份確認(rèn)。單元門(mén)

6、口安裝可視單元門(mén)口機(jī)，對(duì)訪(fǎng)客再次進(jìn)行身份確認(rèn)。每戶(hù)安裝一臺(tái)壁掛可視對(duì)講分機(jī)。可實(shí)現(xiàn)對(duì)講、開(kāi)鎖、接上瓦斯探頭、緊急求救、按鈕等器材后，還可實(shí)現(xiàn)住戶(hù)安全防范自動(dòng)報(bào)警功能。管理中心設(shè)在小區(qū)出入口處的管理室內(nèi)，并與圍墻門(mén)口機(jī)、單元門(mén)口機(jī)、住戶(hù)分機(jī)聯(lián)網(wǎng)，是整個(gè)系統(tǒng)的信息處理中心。2.2 視頻監(jiān)控系統(tǒng)新筑。巴倫西亞小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)共設(shè)計(jì)132臺(tái)攝像機(jī)，其中球機(jī)14臺(tái)，電梯攝像機(jī)24臺(tái)，紅外半球攝像機(jī)64臺(tái)，紅外槍機(jī)30臺(tái)；后端選用9臺(tái)嵌入式硬盤(pán)錄像機(jī)，儲(chǔ)存采用2套磁盤(pán)陣列，采用1套128進(jìn)16出矩陣，電視墻采用14孔位，其中12臺(tái)21寸純平監(jiān)視器，1臺(tái)40寸液晶電視。采用常規(guī)視頻線(xiàn)與RVV電源

7、線(xiàn)連接。2.3 停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)新筑。巴倫西亞小區(qū)設(shè)計(jì)了2進(jìn)3出 停車(chē)管理系統(tǒng)，是針對(duì)建設(shè)安全文明小區(qū)的管理需要，以物業(yè)小區(qū)內(nèi)的停車(chē)場(chǎng)智能化管理為目標(biāo)，重點(diǎn)以小區(qū)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)月租、月卡的固定停車(chē)用戶(hù)為服務(wù)對(duì)象，以達(dá)到停車(chē)用戶(hù)進(jìn)出方便、快捷、安全，物業(yè)公司管理科學(xué)高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)文明的目的。對(duì)提高物業(yè)管理公司的管理層次和綜合服務(wù)水平方面將起重要的作用。智能一卡通管理系統(tǒng)具有方便快捷、收費(fèi)準(zhǔn)確可靠、保密性好、靈敏度高、使用壽命長(zhǎng)、形式靈活、功能強(qiáng)大等眾多優(yōu)點(diǎn)，是磁卡、接觸式IC卡所不能比擬的，它將取代磁卡、接觸式IC卡而成為新一代的主流。2.4 電子巡更系統(tǒng)新筑。巴倫西亞小區(qū)電子巡更系統(tǒng)50個(gè)巡更點(diǎn)，主要設(shè)

8、置在每層樓電梯前室、地下室以及室外總平。電子巡邏巡檢系統(tǒng)主要用于安全巡邏和巡檢工作的記錄考核，主要由感應(yīng)式智能巡邏管理系統(tǒng)軟件、巡檢器和各種射頻卡構(gòu)成。其基本的原理就是在巡邏線(xiàn)路上安裝一系列代表不同點(diǎn)的射頻卡（又稱(chēng)感應(yīng)卡），巡邏到各點(diǎn)時(shí)巡邏人員用手持式巡檢器（相當(dāng)于刷卡機(jī)）刷卡，把代表該點(diǎn)的卡號(hào)和時(shí)間同時(shí)記錄下來(lái)。巡邏完成后巡檢器通過(guò)通訊器把數(shù)據(jù)傳給計(jì)算機(jī)上的軟件處理，就可以對(duì)巡邏情況（地點(diǎn)、時(shí)間等）進(jìn)行記錄和考核。巡更系統(tǒng)軟件采用智能排班、自動(dòng)數(shù)據(jù)處理及核查，一目了然地顯示巡更人員是否按照要求的時(shí)間、路線(xiàn)巡查，有沒(méi)有未巡、漏巡、遲到、早到、順序走錯(cuò)等情況，操作非常簡(jiǎn)單。可輕松地選擇不同時(shí)間段

9、，線(xiàn)路，巡邏點(diǎn)，巡邏人員等要素進(jìn)行查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)，是業(yè)內(nèi)真正具有全面管理功能的巡邏管理軟件。軟件設(shè)置三級(jí)使用權(quán)限區(qū)分使用者。 軟件有數(shù)據(jù)自動(dòng)備份功能，備份數(shù)據(jù)切換功能。在實(shí)現(xiàn)全面的管理功能的同時(shí)，藍(lán)卡針對(duì)行業(yè)用戶(hù)開(kāi)發(fā)了多種網(wǎng)絡(luò)版軟件，可以通過(guò)電話(huà)Modem或局域網(wǎng)或無(wú)線(xiàn)GSM網(wǎng)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)總部的遠(yuǎn)程管理。2.5背景音樂(lè)系統(tǒng)新筑。巴倫西亞小區(qū)背景音樂(lè)系統(tǒng)主要設(shè)計(jì)在室外總平，單元內(nèi)及地下室緊急廣播有消防統(tǒng)一實(shí)施，室外背景音樂(lè)有46個(gè)草坪音箱和18個(gè)壁掛音柱，采用RVV2*1.0信號(hào)線(xiàn)；2.6 橋架管網(wǎng)系統(tǒng)新筑。巴倫西亞小區(qū)橋架系統(tǒng)主要集中在地下室及各單元弱電豎井內(nèi)，地下室采用300*100橋架，弱電豎

10、井采用200*100橋架；管網(wǎng)分為兩部分，一部分為室內(nèi)預(yù)埋管，均采用UPVC管網(wǎng)，大小根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙預(yù)埋，另外一部分為室外總平100碳素波紋管，同時(shí)制作500*500管井，這部分隨著總平綠化建設(shè)統(tǒng)一施工； 2.7 機(jī)房建設(shè)系統(tǒng)新筑。巴倫西亞小區(qū)機(jī)房建設(shè)系統(tǒng)主要針對(duì)消防控制室和地下室弱電機(jī)房的靜電地板安裝、防雷接地處理，UPS電源的設(shè)置；二、施工組織方案設(shè)計(jì)和工程施工依據(jù)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50314-2000民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ/T 16-92高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50045-95 2001電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范

11、GB50166通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB 50243-97火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50116-98供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ19-87 2001低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50054-95建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503032002智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503392003電纜路施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50168-92電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50057-2000建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-2004電磁兼容性標(biāo)準(zhǔn) IE801業(yè)主方的技術(shù)文件和業(yè)主方提供的相關(guān)圖

12、紙、光盤(pán)資料、現(xiàn)場(chǎng)勘察情況等。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建目的為了有效地組織好項(xiàng)目組，和建設(shè)方、監(jiān)理及其他有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，成立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目班子，明確其各自職權(quán)。2. 現(xiàn)場(chǎng)組織人員結(jié)構(gòu)質(zhì)量/安全員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)工程師施工技術(shù)員資料員/商務(wù)材料員3. 現(xiàn)場(chǎng)組織人員框圖文字詳述為確保智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。上設(shè)公司級(jí)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量/安全員、施工技術(shù)員、資料/商務(wù)員、材料員。其分別負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、實(shí)施管理、協(xié)調(diào)調(diào)度、安裝調(diào)試和售后服務(wù)、材料和資料管理等工作。

13、3.1 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及建設(shè)單位各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；全面履行合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)；在公司授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部的關(guān)系；在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智能化弱電系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)；編寫(xiě)智能化弱電系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶(hù)需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書(shū)；匯總編制全部技術(shù)文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。參加智能化弱電系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作；

14、根據(jù)工程基建辦公室的指示和要求，對(duì)智能化弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人是本智能化弱電系統(tǒng)項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作；認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)智能化弱電系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施；負(fù)責(zé)智能化弱電系統(tǒng)全過(guò)程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作；負(fù)責(zé)智能化弱電系統(tǒng)全過(guò)程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)

15、程、竣工文件匯總編制的審定；在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施；按合同要求落實(shí)各智能子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃；按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢(xún)和協(xié)調(diào)；匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。3.3 專(zhuān)業(yè)工程師、施工技術(shù)員職責(zé)施工技術(shù)員是本智能化弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施

16、的專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹國(guó)家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理、咨詢(xún)、組織等項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)編制智能各子系統(tǒng)的用戶(hù)需求和技術(shù)規(guī)格書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件；負(fù)責(zé)智能子系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備

17、的訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等；對(duì)各智能化弱電系統(tǒng)各施工小組技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；根據(jù)批準(zhǔn)的總綜合進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各智能化弱電系統(tǒng)各施工小組履行進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)各施工小組與各專(zhuān)業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)；落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定；對(duì)各智能子系統(tǒng)各施工小組施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及各施工小組組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。3.4 質(zhì)量/安全員職責(zé)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)的質(zhì)量問(wèn)題，包括設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量，隨時(shí)監(jiān)控整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，馬上整改；參與對(duì)各智能子系統(tǒng)各施

18、工小組質(zhì)量保證體系狀況的考察；按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查；監(jiān)督、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量；會(huì)同監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定；參與對(duì)工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)；專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)智能化工程整個(gè)工地的安全情況，按照安全施工管理計(jì)劃實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的管理，監(jiān)督檢查各智能子系統(tǒng)各施工小組安全、文明施工的執(zhí)行，做到真正的項(xiàng)目安全；落實(shí)、貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方和總包方的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合本智能系統(tǒng)工程自身特點(diǎn)編制安全施工制度；3.5 資料員/商務(wù)、材料員職責(zé)材料員負(fù)

19、責(zé)工程設(shè)備、材料的入庫(kù)、出庫(kù)、使用管理，以及施工機(jī)具的使用管理。資料員/商務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文字工作、人事管理、后勤保障管理；負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、原始資料（如施工平面圖、內(nèi)部接線(xiàn)圖、端子排列表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖及設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)等）、技術(shù)資料匯總及歸檔,智能化系統(tǒng)工程的所有資料的收集、整理，供調(diào)試工程師需要時(shí)使用，并隨時(shí)準(zhǔn)備向業(yè)主和監(jiān)理提供他們所需要的合理資料。4. 項(xiàng)目人員控制1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求技術(shù)過(guò)關(guān)，有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和組織能力。2、施工員熟悉布管線(xiàn)施工工藝，有一定的組織，協(xié)調(diào)能力。10作信息交底，施工規(guī)范并結(jié)合國(guó)家有關(guān)規(guī)定施工，3、

20、施工技術(shù)員都符合培訓(xùn)上崗要求，都經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，特殊工種人員都持證上崗。4、專(zhuān)業(yè)工程師在相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試技術(shù)。5. 項(xiàng)目管理人員名單工程項(xiàng)目經(jīng)理：王淞工程項(xiàng)目副經(jīng)理：彭學(xué)林項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：何群力專(zhuān)業(yè)工程師：石小波專(zhuān)業(yè)工程師：吳同輝施工員：謝林施工員：劉文質(zhì)量/安全員：張雷材料員：羅世財(cái)資料員/商務(wù)：何小瓊項(xiàng)目管理班子主要人員情況：本工程擬任崗位職務(wù)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)年限項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理電氣自動(dòng)化8年項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理電子技術(shù)7年技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)電氣或電子10年專(zhuān)業(yè)工程師工程師機(jī)電6年以上施工員施工員電氣或電子5年質(zhì)量員質(zhì)量員電鉗5年安全員安全員電鉗5年6. 項(xiàng)目管理

21、班子工作重點(diǎn)做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工進(jìn)度計(jì)劃安排。施工過(guò)程中做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作和工程質(zhì)量控制工作，有效地組織好我方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理及有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)工作，抓好施工隊(duì)伍的安全文明施工管理工作。向公司上級(jí)匯報(bào)工程施工情況、進(jìn)度，向下傳達(dá)公司有關(guān)在施工過(guò)程中的任務(wù)和要求，全程控制項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題。安排好項(xiàng)目施工人員的工作和任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在理解和消化深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)系統(tǒng)施工制定施工計(jì)劃。基本有以下計(jì)劃要點(diǎn)：1、管線(xiàn)施工階段：管線(xiàn)施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量，除了要嚴(yán)格按照管線(xiàn)施工的規(guī)范來(lái)做外，根據(jù)智能化系統(tǒng)的特點(diǎn)，其管線(xiàn)大多呈從機(jī)房向周?chē)⑸錉睿瑢?duì)整體的美觀(guān)要求比較

22、高，同時(shí)按要求作好系統(tǒng)接地，這對(duì)后期的調(diào)試有直接影響。2、對(duì)所控配電箱和設(shè)備相關(guān)廠(chǎng)商的要求：因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)需要對(duì)相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行控制和狀態(tài)采集，所以必須對(duì)配電和有關(guān)設(shè)備（例如：冷機(jī)、高配電、電梯等）廠(chǎng)家提出符合智能化系統(tǒng)要求的觸點(diǎn)和通訊接口或者相關(guān)協(xié)議（系統(tǒng)集成時(shí)需做考慮）。3、和安裝公司的配合：安裝公司基本控制著智能化系統(tǒng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作的絕大部分，和其建立良好的關(guān)系對(duì)施工有重要作用，能在支付最少的安裝配合費(fèi)用的情況下獲得其最大的支持同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考驗(yàn)。4、定貨：因?yàn)橹悄芑蠖嘣O(shè)備有較長(zhǎng)的供貨期，為不至于影響工程進(jìn)度而受人以柄，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)的了解工程進(jìn)度和器材供應(yīng)情況，爭(zhēng)取在安裝公司安裝大

23、型管路安裝之前到貨，作好移交工作；另外，智能化系統(tǒng)的設(shè)備需要箱體保護(hù)，在設(shè)備清單確定后可著手進(jìn)行控制器箱體的設(shè)計(jì)訂購(gòu)。5、技術(shù)支持：在安裝智能化有關(guān)設(shè)備時(shí)，需要對(duì)安裝管路預(yù)先開(kāi)孔，為了保證設(shè)備的安裝正確和有效測(cè)量，需要尋求技術(shù)部門(mén)或廠(chǎng)商的支持，對(duì)開(kāi)孔位置尺寸提出要求或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。7. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場(chǎng)上，以智能化弱電系統(tǒng)的實(shí)施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)的方法精心組織施工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對(duì)智能化弱電系統(tǒng)實(shí)施的全過(guò)程實(shí)行項(xiàng)目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：

24、進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到100完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們?cè)诒竟こ痰募夹g(shù)管理中首先選用我國(guó)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對(duì)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定的技術(shù)依據(jù)：作為對(duì)各子系統(tǒng)在施工過(guò)程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要

25、求等所作的技術(shù)規(guī)定。2、為了在施工過(guò)程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺(jué)控照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對(duì)每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。建立健全技術(shù)管理制度為了把整個(gè)智能化弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，

26、有條不紊地、有目的地開(kāi)展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該建立的制度有：1、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、施工日記制度4、技術(shù)交底制度5、技術(shù)復(fù)核制度6、材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度7、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度8、工程驗(yàn)收制度9、技術(shù)檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度11、技術(shù)情報(bào)與信息管理制度12、技術(shù)培訓(xùn)管理制度13、技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度14、定期向工程基建辦公室書(shū)面報(bào)告的報(bào)表制度實(shí)行技術(shù)目標(biāo)管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任制1、制定技術(shù)管理目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，明

27、確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項(xiàng)技術(shù)工作得到落實(shí)，取得實(shí)效。工程項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值1編寫(xiě)智能化弱電系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶(hù)需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書(shū)時(shí)準(zhǔn)確率98%以上2組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時(shí)準(zhǔn)確率98%以上3審查各施工單位施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確率100%4制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時(shí)準(zhǔn)確率100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及時(shí)準(zhǔn)確率100%6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確率100%7參與設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、檢測(cè)及時(shí)準(zhǔn)確率100%8技術(shù)決策指導(dǎo)錯(cuò)誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率0%9技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時(shí)準(zhǔn)確率98%以上10技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時(shí)

28、率95%11工程測(cè)量、計(jì)量、調(diào)試、檢測(cè)儀器儀表合格率98%以上12設(shè)計(jì)變更和工程洽商處理及時(shí)率95%以上2、建立技術(shù)崗位責(zé)任制(1)確定技術(shù)管理工作的內(nèi)容：作為工程的一個(gè)技術(shù)方面，所要開(kāi)展的技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，根據(jù)基本任務(wù)和具體要求，我們認(rèn)為經(jīng)常性的主要工作有：1).負(fù)責(zé)對(duì)智能化系統(tǒng)工程的全面規(guī)劃和組織對(duì)各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，完成各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)；2 ).編寫(xiě)建筑智能化工程和各子系統(tǒng)的用戶(hù)需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書(shū)；3).組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件(包括施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等)；4).組織施工圖設(shè)計(jì)、審查和會(huì)審，檢查各子系統(tǒng)交底情況；5).審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)：6).制訂和

29、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；8).制訂和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施；9).制訂和實(shí)施安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；10).制定和實(shí)施文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；11).制定和實(shí)施成本控制的技術(shù)措施；12).參與設(shè)計(jì)變更和工程洽商的認(rèn)證：13).會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量抽查、評(píng)定，完成各階段技術(shù)復(fù)核；14).參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗(yàn)收、檢測(cè)等；15).咨詢(xún)和協(xié)助處理各種技術(shù)問(wèn)題，督促各子系統(tǒng)工作的完成；16).負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的技術(shù)關(guān)系協(xié)調(diào)：17).組織對(duì)各系統(tǒng)的測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行，并參與驗(yàn)收；18).進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和

30、管理； 19).定期召開(kāi)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，參加監(jiān)理例會(huì)和工程基建辦公室召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)；20).定期向工程基建辦公室上報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書(shū)面報(bào)告和各項(xiàng)月報(bào)表；21).對(duì)建筑智能化工程工程各子系統(tǒng)分包單位進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理和評(píng)比。(2)崗位責(zé)任制：1).項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制2).項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制4).項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制5).項(xiàng)目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制另外，要求各子系統(tǒng)施工單位也應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工程落實(shí)到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。(3)進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度，促進(jìn)管理工作，提高效率和水平。四、施工組織措施1. 施工流程管理措施

31、公司憑借多年從事智能化弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工的經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的工程施工質(zhì)量管理體系，并結(jié)合新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)際情況，特?cái)M定以下施工流程管理。首先在建設(shè)單位工程領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，成立新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目部，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位直接管理。在整個(gè)弱電系統(tǒng)工程建設(shè)中，我單位直接向建設(shè)方和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，將全面參與新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程各子項(xiàng)目的方案審定，施工管理和質(zhì)量把關(guān)等各項(xiàng)任務(wù)。這樣一方面利于建設(shè)單位管理方便，提高工作效率，同時(shí)充分發(fā)揮承包單位的作用，全面遵照ISO9001施工質(zhì)量管理體系，最大限度地保證工程質(zhì)量，弱電系統(tǒng)工程承包單位為了全面履行職責(zé)，

32、確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照以下施工流程管理施工。1.1 方案審定弱電系統(tǒng)工程方案的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，它是高質(zhì)量完成工程任務(wù)的基礎(chǔ)，作為弱電系統(tǒng)的承包單位，我司在中標(biāo)后根據(jù)業(yè)主對(duì)各個(gè)各子系統(tǒng)的具體功能要求和投資定位，對(duì)方案進(jìn)行了深化設(shè)計(jì)，幫助業(yè)主作好投資決策。無(wú)論從技術(shù)支持，還是人員配備，或是方案的具體細(xì)節(jié)，均確保各子系統(tǒng)施工單位在動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作萬(wàn)無(wú)一失，有效監(jiān)督各施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。方案審定流程框圖項(xiàng)目咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)交底系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 否工程師審核評(píng)估施工單位配合系統(tǒng)施工方案設(shè)計(jì) 否 監(jiān)理工程師評(píng)估、審核施工單位配合 組織施工1.2 工程協(xié)調(diào)新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程子系統(tǒng)，涉及面廣。

33、因此，綜合的協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完成工程的重要因素。我們將主要從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作，保障工程順利實(shí)施。（1）管路、橋架走向協(xié)調(diào)由于弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)管路橋架，基本獨(dú)立設(shè)計(jì)，因此，在走廊、弱電井等許多地方，不可避免地出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管路沖突。同時(shí)，由于電氣、給排水、暖通等專(zhuān)業(yè)相 管道影響，所以，只有管路安排嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)電氣的技術(shù)規(guī)范，才能確保弱電信號(hào)的良好轉(zhuǎn)輸，避免電磁干擾等帶來(lái)的不利影響。承包單位將在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一安排弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)的管路，同時(shí)與電氣、暖通、給排水、裝修等其他專(zhuān)業(yè)綜合考慮，制訂最佳管路、橋架走向方案。（2）相關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目有多個(gè)，但其中每個(gè)子

34、系統(tǒng)之間又有一定聯(lián)系。承包單位在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下，組織各子系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施人員，對(duì)各子系統(tǒng)交叉的技術(shù)銜接細(xì)節(jié)部份進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商解決，既保證各子系統(tǒng)的獨(dú)立，又保證新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程的整體質(zhì)量。（3）與其他專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目，有的項(xiàng)目獨(dú)立性較強(qiáng)，與其他專(zhuān)業(yè)相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題不多，而有的項(xiàng)目卻與其他專(zhuān)業(yè)緊密配合。因此，項(xiàng)目承包單位該在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，與土建、暖通、電氣等專(zhuān)業(yè)建立工作聯(lián)系制度，通過(guò)監(jiān)理單位定期召開(kāi)的工作聯(lián)系會(huì)議對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)商量解決，避免工程沖突帶來(lái)的不良后果，保障工程順利實(shí)施。工程協(xié)調(diào)流程框圖見(jiàn)下頁(yè)。工程協(xié)調(diào)流程框圖建筑物勘察各子系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)審協(xié)調(diào)管路、

35、橋架協(xié)調(diào)相關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)調(diào)協(xié)與土建、暖通、電氣等專(zhuān)業(yè)配合 監(jiān)理單位審核承包單位配合監(jiān)理單位審核承包單位配合監(jiān)理單位審核總包單位配合管理、橋架方案確定相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)確定配合具體事宜確定施工 竣工驗(yàn)收1.3 施工管理新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電工程子系統(tǒng)較多，工程范圍較大、周期較短，科學(xué)的管理、周密的計(jì)劃是保證弱電系統(tǒng)工程高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。弱電系統(tǒng)工程施工單位將協(xié)同管理單位、細(xì)致地做好施工中每個(gè)步驟的檢查工作，確保工程每步高標(biāo)準(zhǔn)完成。具體流程。施工管理流程框圖監(jiān)理單位審核承包單位配合 落實(shí)工程管理 編制施工方案編制工程質(zhì)量控制流程施工設(shè)備上崗人員合格施工檢測(cè)檢查施工圖 檢查審核抽查檢查認(rèn)可審核檢測(cè)資料審查施

36、工方案審查施工圖 施工進(jìn)行 工程質(zhì)量檢查、工程量確認(rèn) 子系統(tǒng)工程分項(xiàng)檢查弱電系統(tǒng)綜合評(píng)估、檢查 2. 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行的前提，主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備及有關(guān)作業(yè)條件的準(zhǔn)備等，具體內(nèi)容是：1、熟悉與本工程有關(guān)的文件、合同等，了解工程特點(diǎn)和施工總體要求。2、組織有關(guān)人員研究、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和適用規(guī)范，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。由于該工程工種間交叉配合較為復(fù)雜，公司、項(xiàng)目部將組織圖紙預(yù)會(huì)審工作，重點(diǎn)對(duì)工種間存在問(wèn)題先行協(xié)商，并在施工圖會(huì)審中反映出來(lái)。3、項(xiàng)目部編制分部施工方案。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件做好臨時(shí)設(shè)施、施工場(chǎng)地的安排和文明現(xiàn)場(chǎng)的布置工作。5、根據(jù)土建和裝修施

37、工進(jìn)度情況，組織勞動(dòng)力、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。6、組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量體系程序，并逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全措施等，并做好技術(shù)交底紀(jì)錄和開(kāi)工資料。7、管線(xiàn)敷設(shè)前相關(guān)材料的準(zhǔn)備。主要是管線(xiàn)的數(shù)量、工程量預(yù)算、采購(gòu)、報(bào)檢等工作。8、設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備。主要是各子系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、品牌、型號(hào)的確定、采購(gòu)、報(bào)檢、安裝技術(shù)要求等工作。9、調(diào)試準(zhǔn)備。以上大量的工作都是為調(diào)試工作和竣工驗(yàn)收做充分準(zhǔn)備，因弱電系統(tǒng)較多，大部分系統(tǒng)的調(diào)試的會(huì)在同一時(shí)間進(jìn)行，合理安排各系統(tǒng)調(diào)試配合人員和調(diào)試用器械，確保各系統(tǒng)調(diào)試不會(huì)引起人員和器械沖突，保證調(diào)試順利進(jìn)行，按期完成。

38、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前對(duì)工程工期和業(yè)主要求進(jìn)行考慮，確定具體的調(diào)試時(shí)間和周期，并對(duì)調(diào)試工程師充分配合，使整個(gè)系統(tǒng)順利調(diào)試完成。3. 工程會(huì)審、交底1、會(huì)審、交底的目的：明確施工過(guò)程中有關(guān)的注意事項(xiàng)及施工過(guò)程中的任務(wù)和要求。2、會(huì)審交底程序：在施工準(zhǔn)備階段，由公司項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同業(yè)主、施工監(jiān)理方和安裝方等進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的會(huì)審交底，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將施工任務(wù)要求向施工人員交底。3、采用相關(guān)文件記錄：在施工過(guò)程中，為記錄和解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，采用下述各表格記錄施工情況。1)工程聯(lián)系單2)隱蔽工程資料3)材料報(bào)驗(yàn)單4）技術(shù)交底記錄5）變更聯(lián)系單4. 施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的組織1、施工機(jī)具檢測(cè)設(shè)備的組織管理措施：1)

39、施工過(guò)程中保證使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，滿(mǎn)足用戶(hù)使用要求。2)工程中所需購(gòu)買(mǎi)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備都先由公司質(zhì)檢部進(jìn)貨驗(yàn)收后方能使用。3)對(duì)所有計(jì)量檢測(cè)設(shè)備都按規(guī)定的周期檢定，制定周期檢定計(jì)劃，作好檢定記錄。4)操作者負(fù)責(zé)其計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，各種檢測(cè)設(shè)備都在規(guī)定環(huán)境下正確使用。5)確保各種檢測(cè)，試驗(yàn)設(shè)備等材料設(shè)備無(wú)標(biāo)點(diǎn)、在搬運(yùn)、保養(yǎng)和存放期間，其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。6）防止檢測(cè)設(shè)備及施工材料等設(shè)備因操作不當(dāng)或調(diào)整不當(dāng)而使其損壞。2、施工機(jī)具及檢測(cè)工具配備計(jì)劃表序號(hào)儀器/設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)臺(tái)數(shù)目前在何處計(jì)劃使用時(shí)間1四對(duì)線(xiàn)測(cè)試儀LCR815B6公司工程始末2線(xiàn)纜測(cè)試儀Mis

40、crotestUSB19962同上同上3筆記本電腦聯(lián)想等3同上同上4雙蹤示波器HZ.4260A1同上同上5數(shù)字示波器TEKTDS5200C1同上同上 6電錘3同上同上7數(shù)字萬(wàn)用表HPE14123同上同上8萬(wàn)用表500型10同上同上9對(duì)講機(jī)MOTOROLA8同上同上10五對(duì)打線(xiàn)工具8同上同上11打線(xiàn)工具5同上同上12計(jì)算機(jī)兼容機(jī)2同上同上131:1隔離變壓器 2同上同上14快速烙鐵20W 4同上同上15吸錫器 3同上同上16套裝工具包 4同上同上17套裝內(nèi)六角工具 3同上同上18電焊機(jī)2同上同上19電錘3同上同上20電鉆4同上同上21切割機(jī)2同上同上22龍門(mén)腳架2同上同上2324V交流穩(wěn)壓電源P

41、S-104同上同上2412V直流穩(wěn)壓電源XD-S412 4同上同上3、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)組織隨著工程進(jìn)度投入不同物資和施工機(jī)械設(shè)備。整個(gè)工程總體上可劃分為管線(xiàn)敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試三個(gè)階段，不同的階段投入不同的物資和施工機(jī)械設(shè)備。管線(xiàn)敷設(shè)階段主要投入機(jī)電工具、萬(wàn)用表和龍門(mén)腳架等部分器械；設(shè)備安裝階段主要投入相關(guān)的安裝工具等部分器械；調(diào)試階段投材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表內(nèi)全部器械。每月中旬由項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)總體計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠(chǎng)家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。設(shè)備材料按照符合監(jiān)理方要求的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按時(shí)到場(chǎng)。若遇不可抗力造

42、成的延誤，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)申報(bào)至監(jiān)理方，并采取相關(guān)措施，協(xié)調(diào)各方（土建、安裝、其他工種）的進(jìn)度，以保證業(yè)主方的利益不受損失。6. 技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步管理在施工過(guò)程中,當(dāng)采用新材料、新技術(shù)、新方法進(jìn)行施工時(shí)， 編制好有關(guān)施工規(guī)程，專(zhuān)門(mén)的工程技術(shù)人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)工作。各分項(xiàng)分部工程完成后，及時(shí)地做好各種有關(guān)的技術(shù)資料，以備報(bào)驗(yàn)和以后查詢(xún)、移交之用。技術(shù)資料整理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。7. 工程臨時(shí)用水、用電臨時(shí)水電由業(yè)主方統(tǒng)一提供，我方在進(jìn)場(chǎng)之前和業(yè)主方達(dá)成使用協(xié)議，由業(yè)主方統(tǒng)一管理。五、工程質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量目標(biāo)1.確保新筑。巴倫西亞小區(qū)成為成都市行業(yè)范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)樣板工程，力爭(zhēng)重慶典型工

43、程，建立一個(gè)為新筑。巴倫西亞小區(qū)開(kāi)展工作的要求而服務(wù)的高技術(shù)平臺(tái)。2.確保新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電工程各子系統(tǒng)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)98以上。4.確保工程一次交驗(yàn)合格率100 。2. 工程質(zhì)量保證措施2.1 總述根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和合同技術(shù)文件全面了解整個(gè)系統(tǒng)的功能和性能指標(biāo)，來(lái)制定系統(tǒng)的檢測(cè)方案。并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)要求，配合新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電工程建設(shè)方的具體要求，以確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須采取強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，建立專(zhuān)職質(zhì)檢員責(zé)任制。依據(jù)GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和GB5033920

44、03智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，以及業(yè)主方的招標(biāo)技術(shù)文件和業(yè)主方提供的相關(guān)圖紙、光盤(pán)資料進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)。加強(qiáng)報(bào)驗(yàn)制度，即加強(qiáng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度，以及工序、分部報(bào)驗(yàn)制度，工程按樓層、按系統(tǒng)、按分項(xiàng)工程進(jìn)行批劃分檢驗(yàn)。被檢測(cè)系統(tǒng)的業(yè)主與工程承包商需提供的主要文件有：系統(tǒng)規(guī)模容量、系統(tǒng)功能說(shuō)明及性能指標(biāo)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、各子系統(tǒng)控制原理圖、設(shè)備布置與布線(xiàn)圖、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝圖、監(jiān)控過(guò)程程序流程圖、中央監(jiān)控室設(shè)備布置圖、系統(tǒng)供貨合同及工程合同、系統(tǒng)施工質(zhì)量檢查記錄、相關(guān)的工程設(shè)計(jì)變更單、系統(tǒng)投入運(yùn)行后的運(yùn)行記錄。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)范與有關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定出一套切實(shí)、合理的系統(tǒng)檢測(cè)方案。系統(tǒng)工程檢測(cè)的基本準(zhǔn)

45、則：（1）智能化系統(tǒng)的檢測(cè)是工程檢測(cè)，它不同于實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，必須結(jié)合建筑設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定檢測(cè)方案。（2）智能化系統(tǒng)工程檢測(cè)的合格率以設(shè)計(jì)的設(shè)備功能點(diǎn)數(shù)為基數(shù)，檢測(cè)不合格的點(diǎn)數(shù)超過(guò)1%（或0.5%）時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)判為不合格。2.2 實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理施工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理和工程質(zhì)量確保優(yōu)良的施工組織設(shè)計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和保證工程質(zhì)量的項(xiàng)目管理制度。做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工件，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真貫徹實(shí)施，在施工過(guò)程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工件。采用專(zhuān)業(yè)檢查與群眾自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問(wèn)題消

46、滅在施工過(guò)程之中。特別是隱蔽工程部位和關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)自檢、互驗(yàn)之后，還要通過(guò)監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的檢查認(rèn)定，才能轉(zhuǎn)入下道工序。抓好施工單位工程施工調(diào)試方案的編制工作，對(duì)關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無(wú)設(shè)計(jì)或無(wú)合格證的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無(wú)合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、竣工項(xiàng)目。做好施工技術(shù)資料填報(bào)工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。工程交工時(shí)，及時(shí)向業(yè)主單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時(shí)對(duì)單位工程作出質(zhì)量

47、評(píng)定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位核定。2.3 材料、設(shè)備質(zhì)量管理1、對(duì)產(chǎn)品采取保護(hù)措施產(chǎn)品安裝的美觀(guān)、整潔，關(guān)系到今后的使用效果，所以：（1） 一定要嚴(yán)格落實(shí)保護(hù)措施。（2） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行愛(ài)護(hù)自己和他人勞動(dòng)成果的教育。（3） 采取必要的保護(hù)措施，協(xié)助各方面做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。（4） 做好產(chǎn)品保護(hù)工作，對(duì)易損、易被污染產(chǎn)品，如信息插座等，安裝后要用膠帶紙等隔離。對(duì)其它施工單位的產(chǎn)品要注意愛(ài)護(hù)，不準(zhǔn)污染和破壞。（5） 對(duì)易碎、貴重產(chǎn)品，盡量推遲安裝，以確保良好的安裝環(huán)境。2、設(shè)備安裝前檢查認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。任何工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備都必須首先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員驗(yàn)收后才能在工程

48、中使用、安裝。交付現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)材料及設(shè)備必須有出廠(chǎng)合格證，對(duì)施工用料要提供材質(zhì)證明書(shū)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒(méi)有出廠(chǎng)合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。交付安裝前， 由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門(mén)提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存放、重點(diǎn)保管。2.4 質(zhì)量檢查與監(jiān)督a 嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督。b 定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料真實(shí)、完整、及時(shí)。c 定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術(shù)措施。d 對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，

49、檢查人員有權(quán)制止違章操作和停止下道工序的作業(yè)，分公司和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要支持質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)。e 做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺(jué)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時(shí)整改工程質(zhì)量方面所存在的問(wèn)題，不斷提高工程質(zhì)量水平。3. 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施3.1 管線(xiàn)質(zhì)量控制管線(xiàn)施工人員 經(jīng)過(guò)鑒定由特殊工種按國(guó)家規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格按施工工藝施工，分期、分階段、分系統(tǒng)、分樓層、分工序檢查報(bào)驗(yàn)，不同的工段的交換辦理交換檢查手續(xù)。3.2 設(shè)備、安裝質(zhì)量控制設(shè)備器材在進(jìn)入器材領(lǐng)用仔細(xì)清點(diǎn)、檢查、保證施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)少領(lǐng)器材，輔料事故，在安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)

50、量問(wèn)題 及時(shí)報(bào)告，按有關(guān)公司規(guī)定退換器材，輔料。由于安裝不當(dāng)或不按施工規(guī)程引起器材損壞追查當(dāng)事人責(zé)任并退換器材。嚴(yán)格按施工規(guī)程操作。調(diào)試必須有資格人員或有資格人員指導(dǎo)下進(jìn)行。安裝器材時(shí)，使用計(jì)量檢測(cè)設(shè)備按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。4. 階段檢驗(yàn)及評(píng)審鑒定4.1 階段質(zhì)檢工程施工到一定階段，公司要組織質(zhì)檢人員進(jìn)行階段檢查，提出發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出要求及意見(jiàn)，對(duì)于項(xiàng)目組的施工員要作好記錄進(jìn)行總結(jié)，解決問(wèn)題，以利于下一步更好的指導(dǎo)施工。4.2 隱蔽工程檢查每一區(qū)域階段完成后，首先由施工員對(duì)工作質(zhì)量及工程量進(jìn)行檢查，合格后作好隱蔽工程記錄，再由監(jiān)理人員審核驗(yàn)收，檢查記錄返回存檔。4.3 中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收是

51、工程土建結(jié)構(gòu)基本完成后由質(zhì)檢單位對(duì)土建工程安裝工程進(jìn)行階段驗(yàn)收，并作好中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。弱電管線(xiàn)配合土建進(jìn)行圖紙、現(xiàn)場(chǎng)的配合。六、施工方法及重點(diǎn)、難點(diǎn)保障措施1.系統(tǒng)的施工安裝必須按已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行，當(dāng)需要修改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，并有設(shè)計(jì)人員書(shū)面簽字后方可進(jìn)行。2.設(shè)備及器材到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求：主要設(shè)備、材料、成品和半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收按建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50306、智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-2003中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.各類(lèi)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：1）查驗(yàn)合格證和隨帶技術(shù)文件，實(shí)行產(chǎn)品許可證和安全認(rèn)證的產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品許可證和

52、安全認(rèn)證標(biāo)志；2）外觀(guān)檢查：銘牌、附件齊全，電氣接線(xiàn)端子完好，設(shè)備表面無(wú)缺損，涂層完整。3） 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收按各自對(duì)應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4）新產(chǎn)品、新材料和進(jìn)口設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，應(yīng)符合GB50306 中的要求。5） 設(shè)備及器材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)有記錄，經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方確認(rèn)符合本規(guī)范規(guī)定時(shí)，才能在工程中使用。4.設(shè)備和器材安裝前的現(xiàn)場(chǎng)保管，應(yīng)設(shè)立臨時(shí)庫(kù)房，由專(zhuān)人管理。臨時(shí)庫(kù)房應(yīng)符合產(chǎn)品存放技術(shù)條件的要求。5.智能化系統(tǒng)安裝前，建筑工程應(yīng)具備下列條件：1） 基本結(jié)束機(jī)房、弱電豎井的建筑施工；2） 預(yù)埋管及預(yù)留孔符合設(shè)計(jì)要求；3） 空調(diào)與通風(fēng)設(shè)備、給排水設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、照明控制箱、

53、電梯等設(shè)備基本安裝就位。6. 施工中的安全技術(shù)管理，應(yīng)符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46中的有關(guān)規(guī)定。7. 在工程實(shí)施前，要確定智能化系統(tǒng)的工程接口界面，并根據(jù)工程實(shí)施的具體情況及時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合。 8. 施工及施工質(zhì)量檢查應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行：1）電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線(xiàn)、電纜導(dǎo)管和線(xiàn)路敷設(shè)，電線(xiàn)、電纜穿管和線(xiàn)槽敷線(xiàn)的施工應(yīng)遵照GB50306中第12章至第15章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在工程實(shí)施中有特殊要求時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行。2） 隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并有隱蔽工程驗(yàn)收記錄。3）

54、 系統(tǒng)施工和設(shè)備安裝結(jié)束后要經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收，并有建設(shè)、監(jiān)理、施工及相關(guān)單位簽字的檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。9. 工程調(diào)試完成經(jīng)與工程建設(shè)方協(xié)商后可投入系統(tǒng)試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)應(yīng)做好記錄；應(yīng)建立系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)記錄。七、安全文明施工1. 安全文明施工的目標(biāo)：1)工程施工安全事故率為0。2)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范及勞動(dòng)組織紀(jì)律。2. 安全文明施工的意義：1.1 保證和提高工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。1.2 避免施工過(guò)程中因意外而造成的不必要的人身危害和財(cái)產(chǎn)損失。1.3 能夠確保工程高質(zhì)量、高效率地按期完成工程項(xiàng)目。1.4 有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織、有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。3. 安全生產(chǎn)措施3.1安全防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行

55、班前安全會(huì)制度，認(rèn)真執(zhí)行分部分項(xiàng)工程書(shū)面安全交底的規(guī)定，針對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行正確的安全技術(shù)交底，并履行全體交底人的簽字手續(xù)。參加施工作業(yè)人員，必須先進(jìn)行三級(jí)安全教育、經(jīng)考試合格后準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施”，正確使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品。在 米（含米）以上的高處作業(yè)，必須使用安全帶或搭設(shè)防護(hù)嚴(yán)密的操作平臺(tái)。嚴(yán)禁向上、向下拋擲工具、材料等各種物件，禁止人或人以上在同一梯子上作業(yè)。特殊作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電a 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行GB50194施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，必須裝設(shè)安全型配電箱。b 各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，

56、必須有可靠安全接地、接零，傳動(dòng)部分必須有防護(hù)罩。c 電動(dòng)工具必須裝設(shè)觸（漏）電保護(hù)器。d 夜間施工，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險(xiǎn) 設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。e 照明燈具及電線(xiàn)要懸掛固定在干燥、安全可靠處，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。f 臨時(shí)用電行燈，要使用安全電壓。g 建立安全用電制度，確保施工用電設(shè)備的完好。3.3 文明施工措施1.建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實(shí)安全、文明標(biāo)化制度。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、施工作業(yè)人員都 明確各自文明施工的責(zé)任，服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置和指揮。2.按施工程序施工，按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工調(diào)試方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要進(jìn)行交接，辦理交接手續(xù)；多

57、工種交叉作業(yè)，要以有利于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序、緊而不亂；因施工需要，破斷道路、停電、停水等，必須辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)要場(chǎng)地平整，道路暢通，排水良好；材料、設(shè)備堆放整齊，完工料凈、場(chǎng)清；施工破路、挖坑及時(shí)修復(fù)；現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾及時(shí)清理；工程完工要組織好竣工初檢，尾項(xiàng)工程一次掃清。4.突出創(chuàng)標(biāo)化、文明施工宣傳氣氛，掛設(shè)公司統(tǒng)一標(biāo)牌，設(shè)置宣傳欄。現(xiàn)場(chǎng)員工佩帶由項(xiàng)目部統(tǒng)一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、職務(wù)、工種，使每個(gè)員工時(shí)刻明確文明標(biāo)化在我心中，從而自覺(jué)地付注于實(shí)際施工中。項(xiàng)目管理專(zhuān)職人員經(jīng)常深入各層面、各施工點(diǎn)，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明施工行為；公司每月

58、組織對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真查處，并對(duì)項(xiàng)目的文明施工進(jìn)行綜合考評(píng)和懲罰。3.4 施工衛(wèi)生管理措施：施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨地大小便、保持工地清潔。施工人員在施工過(guò)程中，所棄用的線(xiàn)頭、廢物、垃圾 及時(shí)清理掉，不準(zhǔn)亂扔垃圾，避免工地上形成衛(wèi)生死角。對(duì)于工地辦公地點(diǎn)， 經(jīng)常打掃，保持室內(nèi)清潔，衛(wèi)生、文件、資料擺放有序。工程項(xiàng)目組對(duì)施工人員在安全衛(wèi)生方面經(jīng)常提醒督促，使施工人員自覺(jué)養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣。八、工期保證措施以甲方要求的工程進(jìn)度及工期為標(biāo)準(zhǔn)，與安裝、裝修同步。1. 項(xiàng)目工期保證整個(gè)智能化系統(tǒng)工程按：深化設(shè)計(jì)暨管線(xiàn)敷設(shè)、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)五個(gè)階段實(shí)施。在本施工

59、組織設(shè)計(jì)中工期將根據(jù)我司擬定的工程進(jìn)度表來(lái)保證。我司承諾：確保在本工程要求的工期內(nèi)出色的完成此項(xiàng)工程施工，交付使用。具體措施如下：1、及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主方和監(jiān)理對(duì)施工的要求和指示。2、定期（每周）召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)，針對(duì)施工進(jìn)度及主要質(zhì)量、技術(shù)、安全等問(wèn)題及時(shí)修正作業(yè)計(jì)劃，制定有效的措施，加以解決，對(duì)于難以解決的問(wèn)題及時(shí)提交甲方，以便盡快解決。3、依據(jù)安裝總進(jìn)度計(jì)劃，層層分解，制定月、周作業(yè)計(jì)劃，充分利用好時(shí)間和空間，開(kāi)展主體交叉作業(yè)以縮短工期，并將責(zé)任落實(shí)到各分項(xiàng)工程，督促檢查，保證分項(xiàng)工程工期控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保分部工程的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)，確保人、財(cái)、物穩(wěn)定

60、投入及機(jī)具處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，施工班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2. 工程進(jìn)度計(jì)劃新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電工程的各子系統(tǒng)較多，因此本弱電系統(tǒng)工程實(shí)施中管線(xiàn)施工工程量較大，因此，我公司將以不影響整項(xiàng)工程進(jìn)度為原則，在新筑。巴倫西亞小區(qū)建設(shè)方工程部的統(tǒng)一安排下，以電氣、暖通、給排水、裝修等專(zhuān)業(yè)的各有關(guān)施工單位的進(jìn)度為依據(jù)，按照合同工期安排制定好我方工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。每月、每周都有下月、下周的施工周計(jì)劃上報(bào)公司工程中心負(fù)責(zé)人和工程建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進(jìn)度。各階段時(shí)間安排參照下附表：（

61、暫定）1.2011年6月簽定承包合同；2. 2011年7月20日前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并進(jìn)行工程的深化設(shè)計(jì)，拿出施工圖，落實(shí)施工組織方案。報(bào)監(jiān)理單位備案，開(kāi)工報(bào)告的落實(shí)。積極作進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。包括人員、機(jī)具等。3.2011年8月1日-2011年11月15日進(jìn)行線(xiàn)路敷設(shè)；4.2011年11月16至2011年12月15日，設(shè)備安裝；5.2011年12月16至2011年12月25日，全面完成各系統(tǒng)調(diào)試及測(cè)試；6.2011年12月26至2011年12月29日，完成工程的竣工圖紙，進(jìn)行技術(shù)資料匯編交底、使用人員培訓(xùn)；7.2011年12月30日，整項(xiàng)工程驗(yàn)收，交付建設(shè)單位使用。3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的施

62、工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作:跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。處理進(jìn)度索賠

63、。4. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃工種/級(jí)別按工程施工階段投入的勞動(dòng)力情況敷管穿線(xiàn)設(shè)備安裝接線(xiàn)測(cè)試調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員222222普通技術(shù)工人1010101065高級(jí)技術(shù)工人101055測(cè)試工程師42調(diào)試工程師4設(shè)備及人員配備：調(diào)試時(shí)調(diào)試工程師需要配備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常熟悉的安裝人員輔助，負(fù)責(zé)按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位和接線(xiàn)進(jìn)行調(diào)試和整改，配合調(diào)試工程師順利進(jìn)行調(diào)試，在智能化施工前期指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，直至后期調(diào)試完成。此外，安裝人員需配備一定的工具，準(zhǔn)備調(diào)試時(shí)設(shè)備需要的電源（有些設(shè)備需要直流電源）。5. 工程進(jìn)度保證的措施5.1 項(xiàng)目工期保證概述施工項(xiàng)目的工期保證是指在既定的工期內(nèi)，編制出優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，

64、經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目工期保證的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。5.2 工期保證的方法項(xiàng)目工期保證的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度表；每月巳完工

65、程量報(bào)表；每月工作計(jì)劃表；每周工作計(jì)劃表 。5.3 工期保證的措施項(xiàng)目工期、進(jìn)度保證采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期保證的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期保證工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施：在有分包單位時(shí)，分包合同的工期進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工期計(jì)劃有關(guān)的資料。一個(gè)大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較

66、多、涉及專(zhuān)業(yè)面廣、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項(xiàng)目分階段管理設(shè)計(jì)階段材料設(shè)備驗(yàn)收安裝調(diào)試階段竣工驗(yàn)收階段具體措施包括：在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要。在材料供應(yīng)上，公司具備自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，直接向國(guó)外廠(chǎng)商訂購(gòu)并報(bào)關(guān)進(jìn)口，以到位的資金、用最短的購(gòu)貨周期來(lái)保障材料的供應(yīng)。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對(duì)重要項(xiàng)目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽(yù)，還體現(xiàn)著我們的形象和凝聚力，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工

67、程項(xiàng)目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時(shí)到位。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到各施工隊(duì)、班組，實(shí)行部位承包，明確各自的職責(zé)和目標(biāo)。在總包和監(jiān)理公司及甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。設(shè)計(jì)出圖以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對(duì)待并采取相

68、應(yīng)措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對(duì)安裝工程工期更大，我們一方面要與有關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開(kāi)一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。注重現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。確保施工所需勞動(dòng)力。安裝工作面鋪開(kāi)，進(jìn)入施工期后，各專(zhuān)業(yè)可以組織兩套隊(duì)伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對(duì)較短的矛盾。6

69、. 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3.實(shí)施檢查后，向項(xiàng)目部提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實(shí)際施工進(jìn)度圖。工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問(wèn)題的措施。計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4.施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。

70、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容。工程量。起止時(shí)間。持續(xù)時(shí)間。工作關(guān)系。資源供應(yīng)。5.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用科學(xué)的調(diào)整方法，并編制調(diào)工進(jìn)度計(jì)劃。6.在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)依據(jù)下列資料:施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7.施工進(jìn)度控制總結(jié)包括下列內(nèi)容:合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。7. 工程進(jìn)度控制程序九、項(xiàng)目變更管理措施1. 工程變更對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，則必須由項(xiàng)目部門(mén)提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實(shí)施時(shí)建立變更文檔。對(duì)可行的或確認(rèn)的項(xiàng)

71、目的變更，應(yīng)及時(shí)通過(guò)受控文件下發(fā)給相關(guān)部門(mén)或成員，并按變更后的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。施工過(guò)程中的變更：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主要求，智能化的施工方案和點(diǎn)數(shù)經(jīng)常要做調(diào)整和增減，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)所做變更進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)變更和設(shè)備變更，及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)，根據(jù)變更作好資料整改工作及時(shí)指導(dǎo)施工。2. 工程變更控制當(dāng)施工過(guò)程中，如遇到用戶(hù)提出工程局部更改時(shí)，按照要求辦理變更手續(xù)，填寫(xiě)變更聯(lián)系單，遇到設(shè)計(jì)問(wèn)題，則上報(bào)設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行修改，作好相關(guān)變更記錄。建立聯(lián)系單管理制度，施工過(guò)程各種合同的器材變更（增加或減少）施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)以聯(lián)系單形式反饋到各相關(guān)部門(mén)，并記錄在案。十、工程驗(yàn)收、移交1. 工程驗(yàn)收方

72、法我公司依照系統(tǒng)規(guī)范和系統(tǒng)性能要求進(jìn)行系統(tǒng)安裝調(diào)試，依照規(guī)程請(qǐng)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、用戶(hù)、監(jiān)理及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定必須參加驗(yàn)收的單位一起進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可參照我司信譽(yù)標(biāo)中提及的內(nèi)容進(jìn)行。2. 工程移交工程完工，經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理竣工和移交業(yè)主的正式手續(xù)，并將有關(guān)資料及竣工圖紙移交給建設(shè)及相關(guān)用戶(hù)。并對(duì)該工程列入公司售后服務(wù)階段。程竣工驗(yàn)收前，施工單位必須向建設(shè)單位提交以下圖紙資料：工程說(shuō)明系統(tǒng)圖技術(shù)設(shè)計(jì)圖施工管線(xiàn)平面圖（包括管線(xiàn)端子圖）設(shè)備配置圖設(shè)備連接系統(tǒng)圖設(shè)備概要說(shuō)明書(shū)設(shè)備器材一覽表監(jiān)控點(diǎn)表軟件參數(shù)設(shè)定表（包括邏輯圖）產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)（包括產(chǎn)品隨機(jī)資料）監(jiān)控點(diǎn)測(cè)試數(shù)據(jù)表軟件功能測(cè)試報(bào)告施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄其它規(guī)定的有關(guān)文件或圖紙四川德潤(rùn)建筑工程有限公司 2011年 7月