在聯營體基礎上實施建筑企業虛擬化組織模式創新(1)(4頁).docx

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在聯營體基礎上實施建筑企業虛擬化組織模式創新(1)(4頁).docx

1、在聯營體基礎上實施建筑企業虛擬化組織模式創新(1)1、聯營體的應用現狀及存在的問題20世紀90年代以來，承包商之間為求優勢互補、風險共擔，開始廣泛應用以合作為基礎的新型工程承包方式聯營體。1.1 聯營體模式在理論上和實踐中的優勢分析聯營體（joint venture），按照英文是共同冒險的意思。可以把工程承包聯營體定義為：在工程承包市場中，兩個或兩個以上的承包商為承攬特定的工程項目而通過投入各自的優勢資源（含資本、技術、管理、勞動力等）共同組成的利益同享、風險共擔的承包聯合體。工程承包聯營體具有單個承包商所無法比擬的優勢：（1）可以視項目的需求，聯合具有相應優勢的企業，彌補自身在資金、專業技術

2、或管理上的不足，成功承接各類資金投入大或者技術復雜的大型工程。（2）減少各成員擔保金、保險金、周轉資金和機械設備的投入，分散風險。（3）可避免承包商相互間過度競爭，是實現工程承包市場有效競爭的一種途徑。（4）有助于承包商沖破地區、部門、國界封鎖，是承包商拓展市場的有效手段。（5）通過聯營體各方的合作和相互學習，有助于技術的強化和經驗的積累。1.2 聯營體實踐中存在的問題聯營體產生于國際工程實踐領域，缺乏理論的指導，而且往往只有大型國際工程才采用聯營體承包方式，實踐經驗積累也不足。所以，當今聯營體并不能作為建筑企業在新形勢下組織模式創新的選擇，聯營體在實踐應用中還存在諸多問題。（1）大多建筑企業

3、核心能力尚未形成，資源優勢不明顯，合作伙伴選擇范圍小，無法達到資源的最優化配置。（2）聯營體缺乏企業信息建設的支持，信息溝通存在地域和時間的障礙，不但反應遲鈍，而且組織管理成本大。（3）聯營體不能很好理順合作各方的職責、權利和義務關系，從而存在諸多矛盾糾紛。（4）聯營體在實現統一認識和統一管理方面存在困難，往往難以脫離合作各方機械組合的影子，無法科學處理分和合的關系。2 、虛擬企業較之聯營體的先進性2.1 虛擬企業理論的內涵虛擬企業的理論根源就是交易費用理論關于企業邊界和性質的理論。同時，網絡經濟交易費用降低路徑最終促使了虛擬企業的產生，如圖 1 所示。2.2 虛擬企業與聯營體的聯系虛擬企業與

4、聯營體都是在企業競爭激烈的背景下產生的新型的企業組織模式。兩者都強調突破企業的有形界限，充分利用外部資源，通過企業間的最佳資源組合，創造出超常的競爭優勢。兩者都是針對具體的項目而進行的臨時組合，以達到資源共享、優勢互補，而項目結束后，原資源組合方式一般予以解散，即使企業間繼續合作，也要針對新的項目重新組合資源。2.3 虛擬企業較之聯營體的先進性虛擬企業的產生晚于聯營體，它是知識經濟的產物，代表了 21 世紀的企業組織模式，因而虛擬企業較之聯營體有諸多先進性，能解決聯營體應用中存在的一些問題。（1）虛擬企業借助現代信息和通訊技術的強大支持，采用無層級、扁平化的管理組織方式，提高決策效率。（2）扁

5、平化的網絡組織使權力由垂直變為水平，組織成員因獲得極大的自由而形成和諧、相互信任的關系。（3）借助信息技術和經濟全球化背景，虛擬企業面向全球尋找合作伙伴，盟友包括競爭性企業、上游企業、下游企業、學術研究機構和專業服務提供商等。（4）通過信息技術進行溝通和協調，使信息傳遞實時化、動態化，同時能極大地降低組織成本。（5）虛擬企業強調時效性，具有高度的彈性和靈活性。3 、結合建筑業行業特點，提出建筑企業虛擬化經營的組織模式3.1 建筑業行業特點分析建筑業是一個傳統行業，具有其固有的行業特點，在很多方面與制造業、信息產業等存在相當大的差異。（1）建筑產品的固定性和不可移動性，要求建筑企業的生產場所不斷轉換，也即人員和設備須隨產品不斷地移動，不同于制造業工廠式的固定地點生產。共2頁: 1 論文出處():

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