1、在建筑工程中實行計件工資制的嘗試 摘要:山鋁工程公司在建筑工程中嘗試采用計件工資制,首先確定計件單價的計算基數,然后進行盈虧檢驗,并對計價單價進行調整。實踐證明,在建筑工程中實行計件工資制是可行的。 關鍵詞:建筑工程;計件工資;計算基數;盈虧檢驗 在機械加工業等許多行業中,計件工資制不失為一種良好的管理模式,它能有效降低成本,保證產品質量,大大提高勞動生產率,激發企業員工的積極性和創造性。能否在國有企業建筑工程中實行計件工資制呢?如果能實行,該制度的上述優點同樣會促進施工項目質量提高,縮短工期,從根本上打破“大鍋飯”,提高施工企業的管理水平。但與機械加工業不同的是,建筑項目分項工程繁雜,一個單
2、位工程往往有百余項分項工程,相應就有百余個計件單價,而且每一個建筑產品都有一個最終結算價的限制,其中的人工費也是確定的,依據所測定的計件單價支付員工工資,企業是否能承擔得起,而員工是否能夠接受呢?山東鋁業公司工程公司(簡稱山鋁工程公司)在住宅樓建筑中進行了大膽嘗試,并在不斷摸索中取得了寶貴經驗。 1 測算依據及思路 1.1 測算依據 由于企業的屬性,員工收入受大環境的限制,計件工資的測算必須結合員工的現有收入水平,因此測算依據了員工現有的工資額及其組成。另外還依據山東省建筑安裝工程統一勞動定額、1996年山東省建筑工程綜合定額及其費用定額。 1.2 基本思路 若以預算單價為計件單價,顯然與員工
3、的現有收入水平脫鉤。以員工工資為基數,乘以各分項工程勞動定額所得到的單位數額,就理解為工人在100%完成國家勞動定額的情況下,單位工程量所取得的金額,也就是一個計件單價。 2計件單價之計算基數的確定 在山鋁工程公司現有工資組成(標準工資+附加工資+獎金)中,附加工資是必須要支付的,不需要員工靠計件工作量獲得,應將這部分工資從基數中扣除。換個角度講,就是計件單價之計算基數(簡稱基數)中只含有與技能、崗位等有關的標準工資。 其思路是:員工在完成勞動定額的情況下,就能獲得基本工資(即標準工資+附加工資),超定額完成工作量部分為獎金收入;若企業效益好,也可以在基數中加入部分獎金,即員工在完成勞動定額的
4、情況下,在拿到基本工資的同時,也可以得到這部分獎金。所以,計算基數可以視情況不同而隨時調整。 經測算,山鋁工程公司生產班組按班組(工種)為單位每人每天標準工資平均在3133元之間,差距不大。為便于計算和管理,打破工種界限,靈活調配人力,避免出現不同班組同工不同酬的現象,將所有生產班組(工種)的基數統一定為32元。 則計件單價: M=32元各分項工程勞動定額 (1) 例如砌筑240磚外墻計件單價: M=32元0.262工日/m2=8.38元/m2 還可進一步化為: M=8.38元/m2126塊/m2=0.067元/塊 3盈虧檢驗 3.1 宏觀檢驗 結算價(或承包價)的人工費是確定的,或者說一個工
5、程承包方可以拿出多少錢來支付人工費是確定的,假設這個數額為A,計件工資總額為E,則 E=x(計件單價分項工程工程量) (2) 各分項工程工程量可由圖紙計算得出。 基層生產部門中除生產人員外,還有管理與服務崗位人員。這部分人員在整個工期內的工資總和及勞保費、教育經費等費用也發生在工程人工費中,稱為F,則必須有:AE+F。 3.2 微觀檢驗 宏觀方法雖簡單,但它無法從各個分項工程上去分析盈虧。而更多的時候一個施工部門同時承建兩個或兩個以上項目,企業某一時期按月支付的管理與服務崗位人員發生的工資總和以及各種保險金、教育經費、勞保費等(企業每月支付的上述費用稱為F),分散于幾個項目的人工費中,即某項目
6、工期內發生的F不是針對于這一個工程項目。因此,必須從微觀的角度去檢驗。 檢驗公式為: A(C+D)R (3) 式中A總承包價中某一分項工程單位工程量可支付的人工費;C計件單價之計算基數;DF/生產班組人數/月天數;R分項工程勞動定額。 D也就是生產班組每人每天所攤的企業要支付的其它人工費。(C+D)R可以理解為生產班組每創造單位工程量產值,企業要支付的人工費總和。經測算山鋁工程公司D為14.17元。例如,砌每平方米240磚外墻企業要支付人工費總和: (C+D)R=(32+14.17)元/工日0.262工日/m2=12.10元/m2 A=1996年建筑工程綜合定額直接費中人工費企業甲級人工費用增
7、系數 =4.11元/m21.9017=7.82元 可見,A(C+D)R計件單價是可以調整的,只要始終保持AE+F,或A(C+D) R,則可以增加或減少C、D或A及A。可以通過加強管理、合理調配人員、提 高員工技術水平來增加A、C,減少D,如前所述在基數中捆綁了部分獎金(200元/月),則基數C變為39.68元,砌240磚外墻單價也由8.38元/m2變為10.39元/m2, (C+D)R計算得14.11元/m2,仍小于A(14.38元/m2)。 在實行計件工資制期間,山鋁工程公司還配套制定了一系列考核辦法,詳細規定質量與數量等要求,并定專人進行計件產品質量和數量的檢查考核與匯總。有許多員工練起了絕活,也練起了其它工種的技術,以備在本工種閑暇時派用場,這給安排勞力帶來了良好的管理效應,杜絕怠工現象,效率提高,工期加快,出現了 搶活干、要活干的新局面。因此,在國有建筑工程中計件工資制支付人工費是可行的。
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