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制約建筑企業(yè)發(fā)展的因素與解決對(duì)策(3頁(yè)).doc

資源ID：430753 資源大小：20.61KB 全文頁(yè)數(shù)：3頁(yè)
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制約建筑企業(yè)發(fā)展的因素與解決對(duì)策(3頁(yè)).doc

1、問(wèn)題一：建筑市場(chǎng)秩序較為混亂，市場(chǎng)主體行為不規(guī)范近年來(lái)，從國(guó)家到地方,都重視對(duì)建筑市場(chǎng)體系的培育和完善，加大依法治理的工作力度，使市場(chǎng)機(jī) 制的作用得到了較好的發(fā)揮，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。另一方面, 建筑市場(chǎng)仍存在著秩序較為混亂的問(wèn)題，影響到了整個(gè)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行,主要體現(xiàn)在：1、市場(chǎng)主體有法不依、躲III避監(jiān)督。近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了建筑法九招標(biāo)投標(biāo)法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，但仍有部分建筑市場(chǎng)主體有法不依，躲避行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)督；2、地方保護(hù).部門(mén)分割依然存在。我們國(guó)家早在二十世紀(jì)九十年代，就提出了要培育和發(fā)展統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序，并符合國(guó)際慣例的建筑市場(chǎng)體系，但至今這一

2、市場(chǎng)尚未真正形成；3.工程建設(shè) 受到人為干預(yù)的現(xiàn)象依然存在。近年來(lái)，雖然領(lǐng)導(dǎo)干部違法公開(kāi)干預(yù)工程承發(fā)包的現(xiàn)象減少了，但個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部或明或暗地指定承包隊(duì)伍的現(xiàn)象依然未能完全杜絕。造成建筑市場(chǎng) 存在上述問(wèn)題的原因很多，大致可歸結(jié)為以下四點(diǎn)：市場(chǎng) 供求關(guān)系的嚴(yán)重失衡，建筑市場(chǎng)主體的法制意識(shí)仍較淡薄, 執(zhí)法機(jī)構(gòu)和責(zé)任仍難落實(shí)，執(zhí)法環(huán)境有待改善，相關(guān)市場(chǎng)的管理有待加強(qiáng)。福建安裝是福建省唯一具有多項(xiàng)施工總承包安裝的國(guó)有控股企業(yè)。在改革開(kāi)放的30多年中, 不斷改變觀念，在市場(chǎng)頻繁變換角色中擺正位置。首先，我們認(rèn)識(shí)到，在充滿差異性的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，就要通過(guò) 差異化將自己產(chǎn)品的獨(dú)特形象展現(xiàn)在市場(chǎng)中，

3、這種差異化的東西就是我們的品牌。我充分利用了品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的良性互動(dòng)。其次，我們創(chuàng)建了以顧客為中心的價(jià)值觀, 提升以誠(chéng)信為本的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著業(yè)主項(xiàng)目管理方式的變革和業(yè)主項(xiàng)目管理水平的提高，建筑業(yè)企業(yè)必須從工程前期到工程保修期結(jié)束，全面了解和分析業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，制定為業(yè)主服務(wù)的原則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高為業(yè)主服務(wù)的效率，最終全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。因此, 我們運(yùn)用調(diào)查以及客戶回訪并分析用戶對(duì)自己產(chǎn)品的滿意程度，據(jù)此不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng).服務(wù)，以實(shí)現(xiàn) 用戶價(jià)值最大化。建立從安裝、調(diào)試.檢修的一體化服務(wù)。問(wèn)題二：拖欠款帶給企業(yè)巨大壓力企業(yè)的資金如同

4、企業(yè) 的“血液”，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款龐大.而且沉淀時(shí)間較長(zhǎng), 債權(quán)資產(chǎn)難以變現(xiàn)，資金不能及時(shí)收回，就會(huì)產(chǎn)生“供血不足”，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，施工企業(yè)普遍存在資金嚴(yán)重短缺的狀況，被拖欠工程款數(shù)額巨大, 資產(chǎn)質(zhì)量低公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客八及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì) 方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，咅量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離Z最近的職員應(yīng)主動(dòng) 接聽(tīng)，亜要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的粕神面貌。8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、牛活作息

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