1、 育榮實驗學校鍋爐控制系統 施工組織設計目 錄第一章 概 述111 編制說明112 編制依據1第二章 工程概況及工程特點221 工程概況222工程施工特點及難點223施工總工期及投入生產期限3第三章 施工項目組織431 組織機構432 崗位職責433項目管理授權10第四章 施工總體部署1141 施工階段1142主要施工機具計劃11第五章 勞動力安排計劃1251人員供應計劃1252 勞動力配置結構圖12第六章 主要施工技術方案1361儀表管線安裝1362電纜橋架安裝1463控制柜安裝1864調試方案1965質量安全措施2166 安全防護方案22第七章 施工技術管理2571技術管理要點2572施工

2、前期技術準備2573施工生產過程技術管理2674工程的最終檢驗和試驗3075工程交付驗收3076交工資料交付31第八章 售后服務與人員培訓33第九章 施工成本的節約34第一章 概 述11 編制說明本施工組織設計是在結合我公司以往對同類工程施工經驗及現場的實際狀況進行編制的，對本項目的整個施工過程從技術管理、人員組織、工程進度、工程質量控制和安全措施等方面進行了精心策劃和安排，以確保工程按時按質按量順利完成。12 編制依據1.2.1育榮實驗學校鍋爐控制系統-招標文件。1.2.2國家現行的有關施工管理法規、標準、規范。1.2.3施工驗收規范。電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范( GB 5016

3、8 - 92 )電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范( GB 50169 - 92 )電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規范( GB 50170 - 92)建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準( GBJ 303 - 88 )電氣裝置安裝工程施工及驗收規范( GBJ 232 - 82）電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規范( GB 50254 - 96)電氣裝置安裝工程操作和火災危險環境電氣裝置施工及驗收規范(GB 50257 - 96)電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規范(GB 50171 - 92)電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規范(GBJ 147 - 90)通用用電設備配電

4、設計規范(GB 50055-93)低壓配電設計規范(GB 50054-95)1.2.4按照ISO9001質量保證體系要求，本公司編制、批準實施的質量保證管理體系及相關的質量控制程序。1.2.5本公司企業管理程序與標準。1.2.6本公司歷年承擔同類工程所積累的施工經驗和技術、管理資料。1.2.7本公司的資源情況和能力。第二章 工程概況及工程特點21 工程概況工程簡介.1工程名稱：育榮實驗學校鍋爐控制系統.2項目組成：-設備材料采購及生產-安裝工程：三套鍋爐控制柜、一套熱源綜合控制柜和一套計算機管理中心的安裝-控制系統的調試及驗收22工程施工特點及難點本工程對工藝要求高，對設備規定明確，嚴格按照招

5、標文件技術要求施工，爭做一流工程。確保甲方滿意。23施工總工期及投入生產期限施 工 總 工 期（25天）0246810121518212325設備生產元器件采購鍋爐控制柜生產熱源綜合控制柜生產人機材進場人員進場安裝機械進場控制柜進場計算機管理中心進場現場安裝施工準備設備管線安裝機柜基礎制作鍋爐控制柜安裝熱源綜合控制柜安裝計算機管理中心安裝設備調試竣工驗收系統培訓第三章 施工項目組織31 組織機構公司組建以邢朝榮同志為項目經理的育榮實驗學校鍋爐控制系統工程項目經理部，代表公司進行工程施工的組織和管理工作。我公司在組建本項目部時，將充分考慮本工程施工的特點，結合我公司在以往同類裝置工程施工的成功經

6、驗，配備具有豐富電氣裝置施工經驗的項目領導班子成員和各部門、各施工班組的施工管理及施工人員，確保項目施工圓滿完成。按照我公司質保管理體系的規定，項目部組織機構體系如下圖所示：32 崗位職責項目經理部主要職責.1負責項目施工準備工作；.2負責建立項目質量體系，編制項目質量計劃；.3負責項目專業施工質量監督、檢查、驗收與確認，完成項目質量控制指標；.4負責建立項目安全體系，保證現場安全作業環境；.5負責項目專業施工安全監督、檢查與獎懲工作，完成項目安全控制指標；.6負責項目成本核算與控制，完成項目“目標成本”控制指標；.7負責項目物資材料的采、管、供及接、保、檢工作；.8負責項目設備管理；.9負責

7、項目技術管理，對專業施工技術指導檢查；.10負責項目預、結算工作；.11負責項目后續工程及項目所在地區的任務承攬；.12負責編制項目各種施工計劃，組織協調專業、工序施工及現場文明施工，完成項目工期控制目標；.13負責及時向公司提出項目資源需要計劃；.14負責按建設單位要求和公司規定上報各類信息報表，及時傳遞重要信息；.15負責項目后勤服務及保衛工作；項目經理.1執行公司的指令和交辦的任務，組織領導項目部人員開展工作。.2參加內部合同評審和談判。.3制定項目工作計劃(包括施工組織設計、施工方案或施工技術措施、質量計劃等)，組織實施，并督促、檢查執行情況。.4主持項目開工會議和業主開工會議。.5負

8、責現場項目部的建點、機構設置和人員配備。.6組織項目部重要會議。.7保持與業主/監理的密切聯系，弄清其要求與愿望，并負責組織落實。.8支持QA工程師督促檢查ISO-9000體系的執行。.9審查分承包商的實施性施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。.10督促、檢查開工準備工作，審簽開工報告。.11參加設計單位的技術交底會議。.12參加與所建項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。.13簽發工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工或停工命令。.14審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表，按合同權限簽署變更審查意見。.15審查、簽署月、季、年計價匯總表及備用費使用情況。.16檢

9、查隱蔽工程檢查驗證的執行情況。.17審查工程預驗報告。.18督促整理各種技術檔案資料。.19審查工程決算。.20分析施工管理工作狀況，不斷總結經驗，按時完成各階段的工作總結。.21建立項目部報告制度并具體執行。.22組織項目部人員的培訓、考核和獎懲。項目副經理.1協助項目經理開展工作。執行項目經理的有關指令。.2制訂分管范圍內的工作計劃和目標并組織實施。.3監督檢查分管工作的完成情況。.4協調內部各部門之間的關系。.5參與項目部重大問題的討論和決策。.6及時了解和收集各類項目信息并協助項目經理進行處理。.7編寫分管工作月報。項目總工程師.1制訂項目技術管理工作規劃并組織實施。.2組織重大技術問

10、題的研討并決策。.3審核施工組織設計、重大技術方案。.4組織或參加設計交底、圖紙會審；.5組織制訂質量控制點并督檢促查其執行；.6檢查標準、規范的有效性。.7組織工程竣工驗收和質量評定，簽署竣工驗收意見。.8組織交工技術資料的整理。.9負責重大質量事故的處理和重大施工方案的審定。.10協助QA工程師做好ISO-9000質量體系的貫徹執行。.11編寫技術管理綜合報告。質量控制工程師.1建立項目質量管理系統，以達到規定的質量要求。.2有計劃地對有關專業執行項目質量保證程序和規定情況，進行質量審核并提出報告，確認各專業之間的接口是否處于受控狀態。.3對項目質量計劃中質量保證條款的符合性進行跟蹤監督檢

11、查，以達到規定的質量要求。.4監督檢查承包商質量計劃和施工技術方案，有關質量保證條款，在實施過程中，是否符合規范要求。.5監督進度、費用綜合檢測報告簽署的有效性。.6定期或不定期向項目經理提交項目質量計劃檢查報告。.7檢查項目各專業技術員執行規范、標準和技術文件版本的有效性。.8檢查項目各類變更履行評審和批準簽字手續的有效性。.9對項目實施過程中的糾正、預防措施的有效性進行驗證。.10對項目實施過程中形成的質量記錄、報告、報表、信息登錄和發放的簽署進行檢查。.11執行項目質量保證工程師對項目質量的審計、糾偏和報告程序。項目生產技術部負責人主要職責：.1組織編制項目施工生產計劃，協助項目經理抓好

12、項目施工生產組織工作。.2檢查、督促專業公司及內外分包單位執行落實項目施工生產計劃。.3組織工程盤點，審核、匯總工程統計報表，搞好項目工程統計分析。.4組織整理、匯總項目竣工統計資料。.5申請辦理工程開竣工報告。.6組織實施項目平面布置。.7負責督促內外分包單位機具、人員按時進、退場。.8組織工序交接，協助項目經理搞好工程中間交接和竣工驗收。.9及時向公司有關部門及單位提出項目大型機具及通用設備租賃需求計劃、辦理租賃手續，組織機具進場，協調大型機具及租賃設備在各專業工序之間的合理使用。.10負責項目租賃設備管理。.11落實成品保護，搞好現場文明施工。.12組織編制項目成本控制計劃及資金收支計劃

13、，組織研究成本降低措施預案：.13組織測算分解項目職能部門及崗位成本費用控制責任指標，并組織檢查考核，與分配掛鉤。.14編制預結算書，組織督促設計變更和現場簽證工作。.15組織項目竣工決算工作。.16協助項目經理搞好工程任務信息跟蹤、分析，組織投標報價及任務承攬。項目人事財務部負責人主要職責：.1組織開展月、季經濟活動分析，落實階段性成本降低措施：3.2.6.2按照工程進度驗收結果及公司有關規定，審核辦理專業施工費用、內部分包工程款及外包工程款結算：.3及時催收工程預收款、進度款。.4嚴格控制項目資金合理使用，壓縮非生產性開支，及時上交公司各項費用。.5檢查審核項目會計核算，保證項目成本真實、

14、合規、合法。.6負責項目內租設備維修費用審批和外租設備租賃費的審核結算。.7及時向項目經理、公司有關部門反饋項目生產、經營、成本、資金信息。.8及時掌握項目合同執行情況，隨時協調、處理或上報合同執行中出現的各種問題。.8負責項目各部門及崗位成本責任指標的測算下達，協助經營副經理抓好考核落實工作；.9負責項目成本核算工作；.10負責進入項目施工人員崗位資質的把關；.11負責項目日常人事、勞動、工資及定額管理工作。綜合管理物資部負責人職責.1協助項目經理與供貨單位洽談、簽訂項目物資供應合同，具體負責實施合同；.2組織編制器材供應、采購計劃，組織做好項目器材驗收、入庫、保管及發放工作；.3根據工程需

15、要及時保質保量供應器材；.5負責工程器材供料核銷和價差結算；.6負責項目材料成本控制，完成項目材料成本降低指標。.7負責項目綜合、文檔管理工作；.8負責項目后勤、衛生、保衛工作；.9負責項目接待、辦公車輛、辦公用品管理工作；.10負責項目貫標、經濟責任制綜合考核及信息管理工作。質保工程師.1質量的事前控制-掌握和熟悉質量控制的技術依據-施工場地的質量檢驗驗收-工程所需原材料、半成品的質量控制-施工機械的質量控制-制訂施工組織設計或施工方案-生產環境、管理環境改善的措施-完善質量保證工作體系-主動向當地質量監督站聯系，匯報在本項目開展質量監督的具體方法，爭取當地質量監督站的支持和幫助。- 關于材

16、料、制品試件取樣及試驗的方法或方案-制定成品保護的措施、方法-試驗室的資質考察-完善質量報表、質量事故的報告制度等.2質量的事中控制-按照施工工藝過程制訂質量控制要點并據此進行控制-嚴格工序交接檢查，實行質量放行制-做好隱蔽工程驗收-處理工程變更、設計變更和技術核定單事宜-處理質量事故并報告-審核單項工程開工報告和復工報告并報批-進行質量、技術原始記錄簽證并報簽-建立質量日志-檢查落實質量協調會紀要事項.3事后控制-參與單位、單項工程的竣工驗收-參與工程項目竣工驗收-編制竣工圖及其它技術文件資料-整理工程技術文件資料并編目建檔計劃與進度控制工程師.1具體負責項目進度控制；.2協助預算員作好工程

17、計量和工程進度款的支付申報；.3負責組織進度檢測的實施；.4協助項目經理組織好內部協調會；.5協助調度員作好現場調度工作；.6協調工程進度；.7負責按有關規定要求向業主/監理按時提交各類進度文件；.8定期向項目經理提交工作報告。33項目管理授權人事權：項目經理在公司有關辦法及規定范圍內，對項目管理人員有選擇、聘用、考核、獎懲及解聘權；對項目職能部門設置定編、定崗有決定權：對項目職能部門負責人有任命權，在特殊情況下有權退換內外施工隊伍。資金使用權：在公司財務制度、規定允許的范圍內，根據工程需要和計劃有權使用項目流動資金。生產指揮權：在確保項目合同工期目標和階段性工期目標的前提下，有權根據項目人力

18、、機具、材料到貨等施工條件變化情況，調整生產計劃，優化配置項目資源自主安排組織施工。分配權：根據公司分配制度及規定，在不突破公司下達控制指標的情況下，有權自主考核分配。物資采購權：在上級及公司物資供應政策規定的范圍內，有權決定對所需器材的采購方案，選擇確定供貨單位。機具設備租用權：在公司內機具平衡不能滿足項目施工需求時經公司設備處批準 后，項目經理有權根據公司有關外租設備管理規定及程序，租用急需的機具設備。施工技術方案確定權。在公司技術管理制度、規范范圍內，對項目施工采用的工藝技術、機具選用、勞動組織形式、技術措施、質量保證措施、安全保證措施和成本降低措施等，有權自主決定。第四章 施工總體部署

19、41 施工階段序號施工階段工 作 內 容1前期準備編制單項施工技術交底安裝輔助器材的造型、采購編制、復核施工圖紙繪制施工詳圖、機電綜合圖紙施工隊伍組織進場細化總控計劃，編制階段計劃、周計劃以及日計劃組織施工機具、機械的進場臨時用電的設計和敷設2甲方配合各設備的安裝位置選擇安裝過程中臨時用電的申請3安裝調試全面開展安裝工作，并配合完成各部位的施工電氣安裝施工各設備的獨立調試提前組織并協調部分系統的驗收4收尾驗收全面收尾工作和所有新裝設備的聯合調試竣工清理準備報竣工資料42主要施工機具計劃序號名 稱規格型號單 位數 量備 注1直流焊機400S臺22臺鉆13mm臺13電動套絲機ZIT-50臺14臺式

20、砂輪機200mm臺15切割機400臺46手電鉆13mm臺27對講機對28指針式萬用表MF141塊49電流表MG26塊210兆歐表ZC25-3塊211接地電阻測試儀ZC29B塊112繼電保護測試儀M2000塊1第五章 勞動力安排計劃51人員供應計劃工 種人 數1日4日7日11日14日17日20日23日25日電焊工011110000儀表管工222222211電工222222221調試工000002311輔助人員222333311合 計677889107452 勞動力配置結構圖第六章 主要施工技術方案我公司根據育榮實驗學校鍋爐控制系統-招標文件初步設計和現場狀況，擬編制了以下施工方案。61儀表管線安

21、裝6.1.1電纜管安裝a.對于系統的儀表，其電纜管的安裝首先要考慮的因素之一是電纜管之間的連接應保持良好的電氣連續性。 b.電纜管與現場儀表之間的連接必須通過金屬軟管進行連接。c.電纜管不應平行敷設在工藝管道的正上方或正下方。電纜管安裝的一般要求：電纜管支架間距不宜大于2米，拐彎處應在管兩側端300毫米處安裝支架，并用“U”型管卡子固定。當電纜管長度超過30米時，中間應加防爆穿線盒。電纜管彎曲角度不應小于90度；彎曲半徑不應小于管子外徑的6倍。單根保護管的直角彎不得超過2個。電纜管之間的連接應采用螺紋連接，管口應光滑。6.1.2儀表氣源管、導壓管安裝1儀表氣源管的安裝對于現場儀表設備氣源的引接

22、，由儀表專業工程師根據具體引接位置，繪制氣源管線的配管位置圖，并作為竣工資料內容。氣源管線安裝結束后，應進行管路吹掃，吹掃前應打開各分支出口閥門，并與過濾減壓閥斷開。當排出口無固體顆粒、水、油等雜質時，吹掃為合格。氣動管線應作氣密性實驗，實驗壓力為設計壓力的1.15倍,當達到實驗壓力后,停壓5分鐘無泄漏為合格。2 導壓管安裝主要是壓力變送器導壓管的安裝導壓管敷設前應進行防腐處理，預制好的管段必須清理干凈，并采取措施防止雜物進入。導壓管的切割宜用切割機進行切割，不得用電焊、氣焊進行切割。導壓管的焊接必須要由持有焊工合格證的焊工進行焊接作業，導壓管焊接前，應將儀表設備與管路脫離。導壓管在穿墻或過樓

23、板時，應安裝保護管。應檢查導壓管的外徑及壁厚是否符合設計要求。管路閥門在安裝前，應全部進行液壓強度實驗，實驗壓力為公稱壓力的1.5倍，且5分鐘內無泄漏為合格。導壓管的彎曲半徑不得小于管子外徑的三倍；導壓管不得采用定位焊的方式來固定,管路支架間的跨距在水平敷設時宜為11.5米,垂直敷設時宜為1.52米。導壓管安裝完畢后,應進行管路試壓，用水作為試壓介質時,其試驗壓力為設計壓力的1.25倍,試壓用的壓力表精度不應低于1.5級,且其刻度上限宜為試驗壓力的1.52倍,并有有效的檢定合格標識。導壓管路試壓時,應關閉靠近壓力變送器的閥門。在壓力試驗合格后，應做好試壓和安裝記錄。6.1.3儀表管的防腐保溫施

24、工要求涂漆前必須對管道表面進行處理，清除鐵銹、焊渣、毛刺等污物；涂漆的種類和保溫的種類、厚度應符合設計要求；儀表管的防腐保溫應在儀表管試壓合格后進行。62電纜橋架安裝6.2.1準備工作負責電纜托盤安裝工作準備的人員要仔細審閱相關施工圖紙。確定工作量和待安裝電纜托盤和附件（彎頭、三通、托架、連接板、膨脹螺栓，等）的數量，以及必要的個人工具和公用設備；編制領料申請單；編制公用設備、腳手架、照明、安全設備等的領料單；申請從倉庫或預制車間領取必要的材料（切成一定長度的托盤支架，底板等）；按各小組的責任給其分配安裝工作。被分配任務的班長要按事先分發的圖紙和文件檢查工作區，確認：待安裝電纜托盤和其它設備安

25、裝之間的關系；所有混凝土預埋錨件（板，型鋼）以及圖紙所示的結構鋼上的緊固件都已備齊并且位置正確；在現場授權修改范圍外出現任何問題都應報告，由工程技術人員向甲方或設計院發出問題澄清單。6.2.2現場條件工程技術人員和施工班長應檢查下列條件是否具備：施工用380V/220V臨時配電箱；足夠照明（臨時或永久）；如果需要，腳手架；安裝區域通道的暢通；有關工人安全區域衛生和清潔的區域條件；人力、物力資源6.2.3人力資源完成電纜橋架安裝工作應需要下列合格人員：合格電工；合格的焊工；輔助工。安裝班組的數量（以及班組的組成）應由現場實際情況決定，須考慮以下因素：工作場地的數量；安裝計劃；工作日長短；在現場條

26、件下，工人的工作效率；工作類型工具和設備材料及工機具的檢查完成電纜橋架安裝任務應配備下列工具及設備相關材料已經運至現場；電工個人工具；電動沖擊鉆及鉆頭；電焊機及操作附件；裝卸設備（吊車、吊索、千斤頂等）；個人安全用具（安全帽、安全鞋、手套、工作服等）。6.2.5現場制作為了電纜托盤安裝符合圖紙要求，為確保改變標高（鴨脖彎）并考慮電纜敷設的彎曲半徑兩個要求都能滿足，在現場必須對部分電纜托盤手工制作。現場制作還用于對在托盤外的電纜提供附加支撐，以解決無支撐的問題。安裝指南(1)一般規則電纜橋架走向已最終確定；設立防護欄、標記牌、警示燈和其它保證人員安全所需要的設備；在需要的地方設立附加照明設備；班

27、長應檢查是否有影響本班組工作安全或質量要求的其它作業在同時進行。(2) 區域清潔度班長應檢查要求的清潔度在安裝期間和完成之后保持一致。特別是，電纜托盤廢棄物必須每日清除，多余的材料應正確地貯存在工作區域；房間的清潔度是否符合清潔要求。(3)電纜托盤支架的安裝a.電纜托盤支架的三種安裝方法：型鋼或其它支撐在預埋板上焊接；支架用膨脹錨固螺栓固定在地板上，墻壁上；b.劃線操作 劃線操作按電纜盤布置圖進行，所有尺寸均按圖紙比例進行測量。劃出電纜托盤支撐柱和吊架的中心線；理論位置按布置圖尺寸標記；標記支架底板邊緣的位置和孔軸，如需要重復工作則采用模板；考慮鋼筋的位置來調整支架中心線和底板孔孔軸；對理論位

28、置的輕微修改是允許的。c.焊接工作從事此類焊接的焊工必須是合格的；d. 支架安裝電纜橋架的支架間距應小于2米，非直線段的支吊架的配置應滿足以下條件：當橋架半徑不大于300毫米時，應在距非直線段接合處300600毫米的直線段側安裝一個支、吊架。當橋架半徑大于300毫米時，除在距非直線段接合處300600毫米的直線段側安裝一個支、吊架外，還應在非直線段中部增加一個支、吊架。(4) 托臂的安裝根據布置圖和標準給出的信息，在電纜托盤支架上安裝并固定托臂。總之，托臂應安裝到它們的支撐物上（支柱、吊架、槽鋼）。遵照：固定高度；托臂類型（普通的或加強的，長度）；在圖紙中說明的任何其它要求。(5) 電纜托盤的

29、安裝在安裝前電纜托盤及附件要清潔。電纜通道由下列類型的托盤構成。a.梯架型托盤；b.穿孔的或實底的托盤；c.槽型托盤；d.帶蓋托盤。這些不同種類的托盤既可以固定在托臂上也可以固定到支撐結構鋼上或直接固定到埋置在混凝土的槽鋼上。使用鋼鋸或圓盤切割機將商品規格長度的電纜托盤割成所需長度，將切割處挫光滑并用富鋅漆涂覆。安裝托盤時，應在需要的地方安裝三通、彎頭、四通等等（用螺栓，拼接等連接方法）。電纜橋架不應安裝在工藝管線的正上方或正下方。 電纜保護管在電纜橋架上的開孔位置應在橋架高度的2/3以上，且必須使用專用的開孔器在電纜橋架上開孔。 電纜橋架安裝結束后不應有明顯的波形彎或蛇形彎。班長應確保在敷設

30、電纜時，電纜包皮不會被遺留下的鋒利的棱邊和粗糙的表面損壞。拼接接頭與托臂的最大允許間距為350mm。G.安裝過程中的檢查(1)在安裝活動過程中，班長必須檢查： 支架位置和緊固要求與電纜托盤圖紙和支架清單的符合性，包括數量、類型、裝方法、支架間的距離、支架與墻、地面和天花板間的距離；是否根據標準選擇錨固螺栓；錨固螺栓孔的鉆孔及錨固螺栓的嵌入；焊接質量；電纜托盤在支撐托臂上的緊固和電纜托盤的拼接，以及托盤至拼接接頭的間距；安裝尺寸允許公差；清理打掃。(2)安裝作業完成后的檢查當電纜通道安裝好后，班長應檢查：已安裝的托盤和支架與有關圖紙的符合性；緊固件是否擰緊（支架、托臂拼接板）；收尾的質量（切割、

31、防腐保護、補漆、保護末端裝置的安裝）；所有材料已從安裝區域清除，并且該區域已徹底清掃。H.技術資料的準備工程竣工圖變更設計的證明文件制造廠提供的產品合格證，說明書，安裝圖紙等技術資料。相關各種安裝技術記錄63控制柜安裝6.3.1盤柜、操作臺安裝在安裝機柜、操作臺時要滿足以下幾點要求：控制室已具備封閉式管理條件,且室內的溫、濕度均達到系統要求。場地清理干凈。對基礎進行改造和測量，確定基礎滿足規范要求。6.3.2新盤柜開箱檢查a.注意檢查隨機電纜的型號、尺寸及附件應齊全，且其外部絕緣層應無損壞，絕緣電阻應符合制造廠標準。b.檢查系統模件之間、節點之間及相關終端之間的電纜應連接正確，網絡通訊電纜、總

32、線電纜之間的連接應符合制造廠及系統的設計要求。c.安全接地、工作接地應按設計圖和系統設備技術條件要求進行檢查。d.對所有的外圍設備進行外觀檢查。6.3.3柜、操作臺搬運安裝a.根據現場條件搬運路線從現控制室西門通過，除現樓梯口的隔離門不能通過外其它地方的門都能通過，在搬運時需要拆除隔離門，搬運完后再恢復。b.根據現場條件需要在控制室外開箱去掉盤的外包裝后再運到控制室內。c.因為是在開箱后進行搬運，所以在搬運時應注意對DCS系統機柜的保護，應保持平穩，防止劇沖擊，并在甲方有關人員的監督下進行。d.相鄰兩機柜或操作臺頂部高度允許偏差為2mm,當連接超過兩處時，其頂部高度最大偏差不應大于5mm。相鄰

33、兩機柜或操作臺正面接縫處的平面度允許偏差為1mm，當連接超過五處時，正面的累計平面度最大偏差不應大于5 mm。機柜間的接縫間隙不應大于2 mm。e.機柜與型鋼基礎之間應墊一層橡膠墊，與基礎固定用的螺栓應加絕緣套，從保證機柜處于“浮空”狀態。f.系統安裝后應經常保持控制室內的清潔衛生。g.在端接電源線路前,應仔細檢查電源分配器的輸出、輸入回路至各系統設備電源控制開關的正確性，并檢查電源的極性是否正確。h.系統送電前施工單位應會同監理、業主、設計、制造廠代表等有關人員對系統的安裝、電源、接地、系統電纜及配線進行檢查確認。 64調試方案6.4.1調試前的準備工作條件準備標準儀器在檢定有效期內，具有有

34、效的檢定合格標識。調試人員具有國家權威部門頒發的檢定資格證書。接線工作已經結束。控制柜正式供電系統已經投入使用。準備好校線用的試燈或耳機。6.4.2線路檢查校線檢查步驟：把控制室端子柜內與現場已端接的信號線全部拆離端子排和現場儀表設備的接線端子。以每個回路為單位，用試燈或耳機對每個閉環回路進行通斷信號檢查。確認信號線端的位號標識是否正確。系統接地檢查：拆除機柜內信號屏蔽接地和保護接地與外邊接地端子的連接。用萬用表高位電阻檔檢查機柜是否與“大地”之間形成浮空狀態。用接地搖表測量屏蔽接地和保護接地的接地電阻，并做好記錄。恢復接地線連接。6.4.3系統調試在系統回路內串接一只不低于5位數字顯示的高精

35、度數字電流表。在現場信號發生端，用模擬信號發生器分別輸入其模擬測量范圍的0、50%、100%三點，在控制室監測系統誤差是否滿足系統測量精度要求。為提高系統調試的精度，系統誤差的計算不考慮系統本身的影響，取現場一次表的允許誤差作為回路的系統誤差。液位變送器的遷移范圍、介質比重、液位范圍等參數應在系統調試記錄內進行注明。對于報警、聯鎖系統應進行聯動試驗，確保動作正確無誤，在聯動試車前由工程技術人員根據設計要求，提供聯鎖動作參數點的參數表，并根據該參數表進行動作參數設定。對于串級控制系統、聯鎖和順控回路等控制系統的調試，應在同時模擬輸入系統內所有的測量信號的條件下進行系統調試。模擬調試完一個回路，就

36、恢復其在控制端子柜和設備兩端的接線。 配合控制系統，模擬輸入一個PV值，確認PV運算結果。手動或自動狀態下，并在輸入不同測量信號的情況下，進行調節器的輸出狀態和跟蹤實驗檢查。以及在偏差信號失效的情況下，抗積分飽和功能是否被激活的確認等控制功能的動作實驗。做好系統調試記錄。65質量安全措施6.5.1質量措施6.5.1.1嚴格按照施工技術規范和技術措施施工。6.5.1.2對于材料、設備的代用及工程修改一律以設計變更單或材料代用單為依據。6.5.1.3所有材料、設備均要有出廠合格證、說明書或材質證明書等資料，并妥善保管。6.5.1.4作好詳細的施工記錄，尤其是隱蔽工程檢查記錄，工程隱蔽前24小時通知

37、有關部門檢查、驗收合格后方可進行隱蔽工程施工6.5.2安全措施 -在施工前對每個職工進行安全防火教育，認真學習廠方的防火管理規定。加強防火意識，進入施工現場嚴禁吸煙。-嚴格執行廠方各項作業票的管理規定，持工作票作業，杜絕無票和無效工作票作業。-在動火的區域用瓦楞鐵皮搭設防火墻。保證火花不亂飛濺。設專人監護，掛標示牌，正確配備滅火器具，杜絕發生火災事故。-施工時在規定的施工區域作業，禁止到作業地點以外的區域亂串。-正確穿戴勞保用品，高空作業系好安全帶。-自控專業臨時用電的動力配電箱， 下班前由施工班長負責切斷總電源，以確保施工用電安全。-系統調試及試車各方人員應統一指揮。-帶電作業必須有人監護；

38、-配電盤及現場帶電設備在送電后應掛“有電危險”標識，系統送電應由專人負責。-現場和控制室的儀表設備未經允許不得拆卸、接線。-在高空作業時必須注意施工安全。6.5.3文明施工-不占用消防通道，不隨意挪動裝置的消防設備。-現場施工一定做到工完、料凈、場地清。每個施工點必須做到工具、設備、材料、建筑垃圾不亂堆放，施工完一個地方立即清掃干凈。-遵守安全規程杜絕野蠻施工。-加強產成品保護意識。在施工中注意已有產成品的保護，必要時對已有設備和產品搭設防護隔墻或派專人看護，避免損壞已有成品。66 安全防護方案6.6.1安全體系：公司將成立以項目部主要領導為核心的安全管理領導小組；成員包括生產主要負責人，技術

39、骨干力量，專職安全檢查人員等。在施工過程中，由專職檢查人員進行不間斷看護與檢查，及時糾正一切違章行為，查處不安全行為，確保安全生產。6.6.2安全措施6.6.2.1、 項目施工作業時,所有施工人員必須接受甲方安全部門的安全教育和安全考試后方可進入施工現場,所有施工人員要熟知作業場所的危險性,安全措施,事故預案等規章制度,進施工現場要遵守各種規定及制度，嚴禁攜帶煙火進入施工現場。6.6.2.2、進入現場的施工人員,必須按規定穿戴好個人防護用品,嚴禁在非工作區活動,在危險區施工時必須兩人以上方可作業。6.6.2.3、施工作業時在有危險的區域應設置警戒線,嚴禁施工人員在非施工區活動,施工時應派專人負

40、責對周圍環境進行監護。6.6.2.4施工中如遇下列情況,應緊急組織施工人員撤離現場或積極協助生產單位消除事故隱患,撤離前應切除施工電源,有毒氣體泄露。燃燒油火災事故,現場發現起火,并伴有濃煙,火災報警系統發出火災報警。燃料油等介質泄露；其它安全隱患。6.6.2.5作業區設置一面紅色旗子,用以辨別風向,當事故發生時,應按逆風方向組織人員撤離,受傷者應立即送往醫院搶救。6.6.2.6、 嚴格執行“安全用火管理制度”,按制度的規定要求和程序辦理施工用火票,落實安全用火措施,經監護人確認后方可動火。6.6.2.7、設立臨時電源必須符合安全規定,必須辦理用電手續,電工作業時,要嚴格執行用電安全制度,進入

41、容器所使用的臨時照明,要求用安全電壓,移動式電動機具,要加設漏電保護裝置,露天開關設備要有防雨、防濕設施。嚴禁亂接亂設電源。6.6.2.8、嚴格執行高處作業(2米及以上)安全規定，腳手架搭設要符合要求,高處作業必須系好安全帶,施工現場必須設置安全護體或安全網等防護設施，必要時應設安全警戒區由專人看管,禁止拋扔工具,物件和雜物等。6.6.2.9、嚴格執行起重吊裝作業的安全規定和該工種的安全規程,吊裝作業要有方案和安全措施。6.6.2.10、嚴禁觸動正在生產的管道、閥門、電線和設備等,禁止用生產管道、管架及生產性建筑物做起重吊裝錨點。6.6.2.11、高處動火作業必須采取防止火花飛濺的遮擋措施,電

42、焊機回路應接在焊件上。6.6.2.12、施工廢料要按規定地點分類堆放,嚴禁亂放亂堆,做到工完料盡場地清。在施工現場周圍設立臨時隔離圍墻及警示牌。6.6.2.13、進設備作業所用照明應使用安全電壓和安全行燈,在金屬設備內及特別潮濕的場所作業,其安全行燈電壓為12V且絕緣良好，現場要配備一定數量符合規定 的應急救護具和滅火器材。6.6.2.14、安全帶必須系掛在施工作業處上方的牢固構件上,不得系掛在有尖銳棱角的部位,安全帶應高掛低用不得采用低于腰部水平的系掛方法。嚴禁用繩子捆在腰部代替安全帶。6.6.2.15、在六級風以上和雷電、暴雨、大霧等不斷發展惡劣氣候條件下影響施工安全時,禁止進行露天作業,

43、高處作業要與架空電線保持規定的安全距離。6.6.2.16、腳手架的搭設必須符合國家有關規程和標準的要求。高處作業應使用符合要求的吊架、梯子、防護圍欄、擋腳板和安全帶等,跳板必須符合作業要求,兩端必須捆綁牢固,作業前應仔細檢查所用的安全設施是否堅固,牢靠。夜間高處作業應有充足的照明。6.6.2.17、高處作業嚴禁上下投擲工具,材料和雜物等，所用材料要堆放平穩,必要時要設安全警戒區并設專人監護,工具應放入工具(袋)套內,以防止墜落,在同一施工平面上,一般不得進行上下交叉作業，如需要進行交叉作業,中間應有隔離措施。6.6.2.18、現場用電必須實行”一機一閘一保制,嚴禁一個開關控制兩臺以上用電設備,

44、手動開關只許用于直接照明電路和容量小于5.5KV的動力電路，容量大于5.5KV的動力電路應采用自動開關電路或降壓啟動裝置控制。6.6.23.19、雨季應加強對電器設備及線路的檢查與維護，雨天施工應采用防雨措施。6.6.2.20、大中型設備及構件的吊裝,應編制吊裝方案及安全技術措施,經有關技術安全負責人批準后實施,實施中未經主管人員許可不得任意改變方案。6.6.2.21、吊裝前必須進行技術交底,全體作業人員必須熟知吊裝方案,指揮信號,安全技術要求及起重機械的操作方法,大中型設備吊裝前應按吊裝方案對機具進行全面檢查,確認符合吊裝方案后,方可進行試吊和吊裝作業。第七章 施工技術管理本項目為育榮實驗學

45、校鍋爐控制系統工程，開工后現場技術管理的重點是：要求現場專業技術指導工程師熟悉并掌握電氣圖紙設計及設計修改的全部細節性內容，同時必須十分熟悉施工現場且對原裝置有十分深入的了解，具備能夠對現場施工中可能出現的潛在性問題進行分析的能力，對在現場施工中所出現的突發性問題應及時向設計提出切實可行的解決方案或建設性建議。作好各控制節點之間的協調與配合，以確保工程保質保量地按期完成。71技術管理要點7.1.1嚴格執行國家和部頒關于工程施工驗收規范標準，以及設計施工圖紙提出的技術標準和要求。7.1.2專業技術人員分管任務明確，責任到頭，以嚴謹的工作作風和科學的管理方法從事技術管理工作。7.1.3在整個工程的

46、施工過程中，對于施工技術管理工作，配備各專業經驗豐富的專業技術人員，并做好以下五個方面的工作：施工前期技術準備、施工生產過程技術管理、工程最終檢驗和試驗、工程（產品）交付驗收、交工技術文件整理。72施工前期技術準備施工前期技術準備應組織好對施工圖紙資料的審核，分部、分項工程劃分，施工技術文件的編制，技術交底等項目的工作。7.2.1施工圖紙資料及技術規范標準的準備和確定施工圖紙等設計文件是施工的主要依據。在施工圖、設計文件到達后，立即組織專責施工員及經營計劃、供應等部門有關人員熟悉圖紙。領會設計意圖，熟悉技術要求和圖紙內容；審查設計可能存在的問題，特別是影響工程施工的設計要求，提出合理化建議，保

47、證施工質量；核對施工圖、設計說明、設備、材料、配件、標準圖、技術標準規范等是否正確、完整；施工圖會審后，由各專業和部門提出需要設計單位解決、解釋、解答的具體問題列明細表，由技術質量辦公室歸納匯總，在設計交底會議上提出，以求得到設計單位的答復，并保留其文件記錄、會議紀要。7.2.2施工技術文件的編制在認真熟悉設計圖紙、規范標準和有關資料的基礎上，組織技術人員參加圖紙資料會審，深刻領會設計意圖，編制施工組織設計，并依據經業主批準的質量計劃/施工組織設計，由總工程師指定專責工程師編制切實可行的施工技術方案或措施，用以指導工程施工。7.2.3技術方案的審核報批施工方案的審核由各專業技術負責人負責，施工

48、方案的審批由項目總工程師負責，并報業主批準后實施，形成的記錄并應妥善保存，審批后的技術方案應在單位工程開工前打印、發放完畢。7.2.4技術方案的交底7.2.4.1現場各專業技術指導工程師填寫技術交底卡，向施工人員交清工程特點，技術要求，施工工藝，質量標準，安全措施等技術內容，交底后雙方人員簽字認可。7.2.4.2施工班組長應組織工人討論消化交底內容，消除疑點。7.2.4.3設計變更或施工方案修改后，應重新進行審批，并進行交底73施工生產過程技術管理7.3.1技術系統7.3.1.1應嚴格遵循國家的有關技術規程、施工規范、標準進行施工。7.3.1.2根據設計圖紙，制定符合規范、標準和有關要求的切合

49、實際的工藝技術文件。7.3.1.3監督工藝技術文件的執行情況。7.3.2生產管理系統：按工藝技術文件的要求組織施工生產，保證正常的施工生產秩序。7.3.3物資供應系統：按規范、標準、設計圖紙和工藝技術文件規定及要求提供合格的器材配件。7.3.4質量系統：按圖紙、規范、標準和工藝技術文件的質量要求，對施工（制造）質量進行監督、檢驗、試驗、見證、確認。7.3.5崗位職責7.3.5.1項目質保工程師和專業項目質保工程師職責7.3.5.1.1控制項目和/或專業項目質保體系正常運行，掌握質量體系運行的重要環節，確保體系和工程（產品）質量處于受控狀態。7.3.5.1.2掌握項目和/或專業項目質量體系人員動

50、態，因事調離或離崗應及時組織任命接替人員和及時組織工作交替。7.3.5.1.3改變原定施工工藝或施工方法時，應及時組織編制補充工藝文件并按原審批程序審批。7.3.5.2專業責任工程師職責審核專業施工技術措施，并對措施重要環節的執行情況進行監督檢查。7.3.5.3施工各專業技術負責人職責7.3.5.3.1及時組織編制工藝技術文件，作好技術準備工作。7.3.5.3.2按要求及時組織編寫、報批、補充工藝技術文件。作好技術交底工作，并及時填寫技術交底記錄7.3.5.3.3認真審核、見證交、竣工技術資料。7.3.5.4專業技術人員職責7.3.5.4.1認真進行專業圖紙審查，了解設計要求和圖紙中存在的問題

51、。7.3.5.4.2采取三結合方法，認真編寫施工技術措施，提高施工技術措施的編寫質量。7.3.5.4.3檢查、督促施工人員及時填寫施工記錄，做到記錄、收集編匯與工程同步。7.3.5.4.4按規定及時編匯竣工技術資料和交工技術文件。7.3.5.5物資供應管理人員7.3.5.5.1按設計圖紙及工藝技術文件要求，采供合格的器材配件。器材配件代用應按物資采購控制程序規定辦理“設計變更聯絡單”，并經設計單位確認。7.3.5.5.2按工程材料、零配件、設備標識管理程序要求做好器材、配件的“色標”。7.3.5.5.3按器材檢驗、試驗程序對本部門提供的材料進行檢、試驗和證件審核，做到三個符合：質量證件的技術數

52、據與規范標準符合；質量證件上的數量與入庫實物數量符合；質量證件的標記與程序文件規定符合。7.3.5.5.4嚴格按出庫單和限額領料卡發放器材，并附質量文件附件（復印件）。7.3.5.6生產管理人員7.3.5.6.1嚴格按工藝技術文件的規定和要求組織生產、指揮生產。7.3.5.6.2當需對工藝技術文件修訂時，應及時提出，并按原審批程序修訂、審批。7.3.5.6.3組織施工技術交底及調離、調換人員的工作交接。7.3.5.6.4從組織、人員安排和時間上保證竣工、交工技術資料的匯編、移交、歸檔工作。7.3.5.6.5堅持施工任務單上應有施工員、質檢部門等有關人員驗收確認后才核發獎金。7.3.5.6.6按

53、要求做好施工平面布置調整及管理工作。7.3.5.6.7及時組織公司內部各工程公司之間、公司與其他施工單位之間或工程公司各專業對之間的工序交接驗收。7.3.5.6.8及時組織工程中間交接工作，并按中華人民共和國行業標準要求向建設單位辦理“工程中間交接記錄。7.3.5.6.9及時同建設單位辦理“工程交接驗收記錄。7.3.5.7質量管理人員7.3.5.6.1按工藝技術文件和規范要求，監督、檢查工程（產品）質量，當發現問題時，及時糾正處理。7.3.5.6.2按設計圖紙、規程、規范及技術文件要求進行驗收確認。7.3.5.6.3認真見證隱蔽（封閉）工程項目，不得以聽代看，先隱（封）閉后補簽見證。7.3.5

54、.8施工操作人員7.3.5.8.1認真執行工藝技術文件，按規定要求施工。7.3.5.8.2熟悉本專業操作規程，按規程操作。7.3.5.7.3使用器材、配件做到三符合：規格型號與圖紙相符；質量證件與實物相符；技術參數與設計要求相符。7.3.5.8.4及時認真做好施工自檢記錄，作為交工驗收的必要文件。7.3.6施工記錄管理7.3.6.1施工記錄必須在技術交底時向工人明確交待，提供記錄表格，技術部門應定期檢查，發現問題及時糾正。7.3.6.2施工記錄是重要的原始資料，是工序交接、檢查的基礎，班組必須認真、及時做好記錄，施工員應及時檢查，督促。7.3.6.3施工員應認真落實施工記錄表格，并做到期準確可

55、靠齊全，要做到施工記錄、分項工程質量評定與工程進度同步，及時辦理質檢員、業主及政府勞動部門各方簽字。7.3.6.4根據技術資料歸檔要求，施工員應及時整理施工記錄，并在工程竣工后及時將所有技術資料交檔案室存檔。7.3.7施工過程中設計資料管理及現場施工簽證管理7.3.6.1施工圖紙和設計資料由項目部技術資料室負責管理，具體分工如下：7.3.6.1.1項目部技術資料室負責項目部承擔的工程圖紙和設計資料的管理。7.3.6.1.2待項目公司解體后，所有資料均應移交工程公司技術資料室保存。7.3.8入庫和發放7.3.8.1施工圖紙和設計資料由項目部技術資料室對甲方（業主）辦理領取手續。7.3.8.2技術

56、資料室應建立施工圖紙和設計資料的收、發臺帳。7.3.9借閱7.3.9.1各技術資料室存儲的非下發資料，不得外借，只能在資料室查閱。7.3.9.2借閱的資料應及時歸還。借閱、查閱機密級以上的圖紙資料，應經總工程師批準。7.3.10回收7.3.10.1工程交工后，領用單位或個人應將領用的全部圖紙、資料、交回技術資料室。7.3.10.2項目部技術部負責竣工圖的整理、繪制和送交業主，業主收圖回執由技術資料室保存。7.3.10.3.施工圖紙、設計資料丟失時，應由當事人按具體情況寫出報告，總工程師根據情況確定處理意見。7.3.11回收后的處理7.3.11.1回收后的施工圖紙、設計資料，經施工技術科審查有保

57、留價值的部分，應單獨登記造冊，移交檔案室。7.3.11.2.甲方（業主）要求保留的施工圖紙、設計資料，由技術資料室登記造冊移交甲方（業主）。7.3.11.3施工圖紙、設計資料的處理、登記、造冊需經接收部門和總工程師簽字。處理登記冊和管理臺帳一起封存入檔案室。7.3.11.4變更材料、配件的現場簽證由施工員負責填寫現場工程聯絡單納入設計資料管理。7.3.11“三查四定”7.3.11.1工程施工收尾階段，由總工程師組織技術、質量人員參加業主組織的“三查四定”（三查：查設計漏項，查施工質量隱患，查未完工程；四定：對檢查出的問題定任務，定人員，定措施，定時間限期整改），列出消號計劃整改，并保存記錄。7

58、.3.12.2對于查出的項目，應由總工程師牽頭，會同技術、生產，質量等部門，根據消號計劃中所列的項目，逐一進行消號。要求加強對消號項目完成情況的檢查，對不符合要求的項目必須堅決予以返工。74工程的最終檢驗和試驗經過“三查四定”，完成整改的全部工作之后，安裝工程任務結束，在相關部門及業主的監督下對工程質量進行全面考核，使工程安裝質量進行最終檢查和確認。7.4.1工程最終檢驗和試驗的技術要求7.4.1.1應在施工方案/措施中編制最終檢驗和試驗的技術要求，需要進單獨編制專業的最終檢驗和試驗措施。7.4.1.2應對有關施工人員進行最終檢驗和試驗的技術交底，并保留交底記錄。 7.4.1.3應與業主及相關

59、部門協調最終檢驗和試驗工作，并且及時進行各方記錄簽證。75工程交付驗收7.5.1工程中間交接應具備以下條件7.5.1.1工程設計內容施工全部完工；7.5.1.2單位工程質量初評合格；7.5.1.3電氣、儀表調試合格；7.5.1.4施工現場工完、料凈，場地清。7.5.2中間交接7.5.2.1安裝工程施工完畢，具備聯動試車條件，由項目部書面通知業主及相關部門由業主組織設計、施工、生產進行聯合檢查驗收，符合中交條件，按專業并由專業技術員辦理中間交接手續和實物交接清單，雙方代表簽字中交。7.5.2.2根據廠方的工程質量驗評標準，由各專業施工員進行分項工程質量評定，由質檢員進行分部、單位工程質量評定，總

60、工程師審核，會同業主及相關部門一起進行單位工程質量評定，簽字蓋章。7.5.2.3工程中間交接，標志著工程施工安裝的結束，是施工單位向業主辦理工程交接的必要過程。工程中間交接應填寫工程中間交接記錄。76交工資料交付7.6.1交工資料的主要內容7.6.1.1施工過程中各種檢驗、試驗記錄資料和竣工圖。7.6.1.2按合同規定的交工技術文件規定要求執行。7.6.1.3竣工圖：經改繪和簽蓋竣工圖章的施工圖和設計修改通知單、工程聯絡材料代用單組成。7.6.2交工技術文件的審查7.6.2.1項目部總工程師就組織有關人員對施工過程中逐漸形成的慷進行全面細致的檢查，修正錯誤，檢查漏項、漏簽，統一內容和要求。7.

61、6.2.2交工技術文件的分類繃卷裝訂；按業主要求進行；如果業主沒有具體可按公司交工技術文件管理標準要求實施。7.6.2.3竣工圖的繪制、整理：按業主要求執行，業主沒有要求時按公司交工技術文件管理標準中第5節“竣工圖繪制整理要求”執行。7.6.2.4交工技術文件竣工圖的裝訂、編目、卷、冊、頁應清楚、科學，便于查閱。7.6.2.5在交工驗收后，應盡快對交工技術文件進行整理、裝訂，在規定的時間交付給業主。7.6.2.6竣工驗收之前，應認真做好各專業的交工技術資料，竣工圖的整理工作，并按規定編制成冊，及時交給業主，辦理交工技術文件移交書。7.6.2.7辦理竣工驗收書后，施工人員、設備撤離施工現場、完成

62、工程交付工作。77交工驗收流程第八章 售后服務與人員培訓工程服務的目標在本工程的建設過程中，我們將確保業主對工程的一切施工要求，與業主密切協調工作，按規范標準施工，高標準嚴要求，時時處處為業主著想，努力為業主提供熱情、重諾、充滿人情魅力的真誠服務。售后服務體系情況售后服務人員數：4人職稱：工程師2人、專業技術人員2人固定場所地址:北京市海淀區太平路50號售后服務內容1.質保期內對所有已供設備的免費維護保養，定期派員至現場指導運行（一年不少于四次）。2.質保期內所有已供軟件免費升級，對計算機系統免費維護。3.質保期內系統發生故障，除人為因素外，免費排除故障，提供備件。4.質保期外，定期回訪，一年

63、不少于兩次。5.質保期外設備發生故障，免費提供解決方案。設備保修及保養承諾1.質保期由產品出廠后12個月增加為自產品投入使用之日起24個月； 2.質保期過后，所有配件安成本價提供、并保證及時到達現場；3.質保期過后售后服務費用按成本價核收；4.售后服務保證四小時內即可派專業技術人員到達現場排除故障。人員培訓承諾1.施工過程培訓：我公司承諾在施工過程中對甲方指定人員進行設備安裝、維護、保養等技術性能培訓，使甲方人員達到能獨立進行設備常規維護保養能力。2.調試期培訓：對甲方指定人員進行設備調試方法及故障排除方法培訓，使甲方人員達到能獨立調試單體設備及排除一般故障。3.組織培訓：項目完工后有我公司配

64、合甲方組織操作人員培訓，在操作人員不能獨立完成系統操作前，我公司隨時派技術人員指導運行。其它服務承諾1.可以保證向甲方提供5年的備件和技術支持。2質量保證期過后，所有配件按成本價提供、并保證按時到達現場。第九章 施工成本的節約加強職工思想教育，使降低施工成本、提高經濟效益觀念深入人心，狠抓經營作風，建立健全監督約束機制，加強成本規劃和成本控制。在施工前期，工積極做好圖紙會審工作，及時領會設計意圖，并發現有可能出現的設計問題，杜絕違反圖紙意圖的施工現象，降低返工成本。緊縮非生產人員，根據施工進度和各施工階段工程量大小，打破工種界限，實行一專多能，挖掘技術潛力，精心組織、合理安排勞動力，避免造成窩

65、工現象。加強材、配件和管理工作，施工實行限額領料發放制度，合理使用材料，自購材料的采購、運輸、保管、使用及回收要層層把關，計劃購進的材料，預算清楚，準確，變更時及時增減避免積壓浪費。現場用剩的邊角料，除供應部門外，其他部門或個人一律不準回收。要會同業主的供應、建設專家做好材料計劃，既做到及時滿足施工需要，又要保證計劃的準確，防止錯漏而造成材料采購成本上揚。現場用的周轉材料實行租賃制，誰用誰保管，供應部門負責發放和回收，丟失者扣款賠償。加強質量管理，提高施工人員素質。經求所有人員嚴謹認真地對待每一項工作，避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費，同時建立獎罰制度，對于為降低成本做出貢獻的個人或集體予以獎勵，對于因工作失誤而造成的質量事故、質量返工等人員追究其責任，作出相應的處罰。同時要制定科學的措施，提高焊接一次合格率。加強合同預算的管理。所以安裝工程不得向外包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經過嚴格審批。施工圖預算要具體到每個單元的每根管號、每臺設備，每個配件，工程量就經過各專業工程技術人員審核。材料代用，工程簽證等必須經過甲方和監理方有關責任人員審核簽字。合理規劃施工暫設和施工現場設施。加強財務、經營管理力度，定期進行經濟活動分析，加強成本信息反饋，針對薄弱環節采取措施，制訂對策；及時回籠資金，控制不必要的費用支出。