1、智能化施工組織設(shè)計方案第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓智能化系統(tǒng)建設(shè)”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工

2、組織設(shè)計執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)智

3、能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50314-2006民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ 16-2008建筑設(shè)計防火規(guī)范GB500162006旅館建筑設(shè)計規(guī)范JGJ62-90火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-98綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-2007安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50394-2007 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50395-2007 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50396-2007有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GBJ 50200-1994人民防空地下室設(shè)計規(guī)范GB50038-2005 汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范GB50067-97

4、建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB 50057-94建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB500343-2004 廳堂擴(kuò)聲特性設(shè)計規(guī)范GB503712006大樓通信綜合布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)YD/T926.1-1997安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T3672001入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T3682001江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范DB32/181-1998有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范GY/T106-92第二章 工程概況1、系統(tǒng)綜述1.1、概況本工程為南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓，建筑總面積為19760平方米，建筑高度為19.5米，其中地下一層，地上五層，屬于多層公共建筑，本建

5、筑為框架結(jié)構(gòu)。地下一層平時為汽車庫及設(shè)備用房，汽車庫部分戰(zhàn)時為6級人防地下室，作為二等人員掩蔽部。一層為簡餐廳、酒店門廳、消防安防控制室、建筑物設(shè)備間、建筑物設(shè)備管理間、咖啡廳等服務(wù)用房。二至五層為酒店客房、員工宿舍及保安宿舍。南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓的建設(shè)按智能大樓的目標(biāo)建設(shè)，大樓將完備的服務(wù)設(shè)施、先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)代化的辦公和通信系統(tǒng)、智能化的管理和控制模式優(yōu)化組合在一起，為南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓的運行提供依托和保障。1.2、工程范圍南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓智能化系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容：1）綜合布線系統(tǒng)；2）安全防范系統(tǒng)；3）一卡通系統(tǒng)；4）公共廣播系統(tǒng)；5）多媒體會議系統(tǒng)；6）有線電

6、視系統(tǒng)；7）酒店門鎖系統(tǒng)；8）計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；9）綜合管線系統(tǒng)；2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：90日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。第三章 工程實施組織計劃1工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。本工程是中標(biāo)通知書發(fā)出后5日內(nèi)進(jìn)場，2010年9月底安裝調(diào)試完畢并申報驗收。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)

7、計和平面施工圖設(shè)計，此工作5日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)通知書后3日內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞

8、好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到“南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照定制的項目實施進(jìn)度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實

9、施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，

10、確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖3.2項目管理

11、人員崗位職責(zé)職 務(wù)職 責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3施工組的職責(zé)弱電安裝組職責(zé)提供安裝

12、綜合布線系統(tǒng)；計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工機(jī)械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求綜合布線系統(tǒng)；計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時

13、的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有8年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程五年以上的工作經(jīng)驗。南京普天天紀(jì)樓宇智能有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對博覽中心綜合服務(wù)樓弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、

14、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)

15、備的完整。l 安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就

16、有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。l 驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)

17、系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。6施工

18、項目的高效運作機(jī)制6.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目

19、經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷

20、工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。7.2組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。7.6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子

21、碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。7.10項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工

22、程有條不紊地進(jìn)行。8工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。8.2勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，

23、從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全施工方面：配備1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）名 稱姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目一、總部1、項目主管王汝茂工程部經(jīng)理工程師河南大學(xué)新校區(qū)工程弱電工程、南京藥科大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程等2、其他人員郭之杰助工南京女人街弱電工程、中興通訊南京實驗室工程等二、現(xiàn)場l、項目經(jīng)理王汝茂工程部經(jīng)理工程師河南大學(xué)新校區(qū)工程弱電工程、南京藥科大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程等2、項目副經(jīng)理郭之杰助工南京女人街弱電工程、中興通訊南京實驗室工程等3、質(zhì)量管理丁根寶助工中興通訊上

24、海研究院工程、南京雨潤公司新廠房綜合布線工程等4、材料管理尹達(dá)麗助工常州戚墅堰區(qū)“三中心一廣場”智能化工程、南京公安指揮中心綜合布線項目等5、計劃管理丁根寶助工中興通訊上海研究院工程、南京雨潤公司新廠房綜合布線工程等6、安全管理李寧助工南京金鼎灣小區(qū)二期智能化工程、安徽建筑工程學(xué)院智能化工程勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試（2天）（3天）（49天）（24天）（12天）普工1812技工22535工程師33555安全員111質(zhì)檢員222注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)8.4施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)

25、布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫需要房間用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏?，F(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要30左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備?，F(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉

26、庫設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是

27、實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成

28、本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。3項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；4風(fēng)險管理1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；

29、3、確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息；4、確保項目人員所需的技能；5、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；6、保證最小程度的差誤損失；7、保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用GB5016992電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階

30、段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文

31、檔管理要求)對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)

32、械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行。強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；2施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的

33、施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。4.2有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4.3編制的施工

34、組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。4.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題立即整改。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得同意后，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工

35、程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。5.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。5.4認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書

36、，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6施工項目做好與設(shè)計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。6.3會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向

37、設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。6.5積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。7做好與其他施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與其他施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度 。7.2進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4

38、在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。7.6共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。7.7做好與施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。 第六章 系統(tǒng)安裝及施工1綜合布線系統(tǒng)施工方案 1.1綜合布線施工要求 工程施工前，應(yīng)具備下列條件-對施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈；-會使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；-預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計要求。 1.1.2管線槽架內(nèi)配線施工-管線槽架內(nèi)穿

39、線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前，應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈；-系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于55V以上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號線、廣播線相互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串?dāng)_和電磁干擾；-管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積(包括外護(hù)層)不應(yīng)超過管槽截面積60%。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過5m長度時，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定。1.2電話插座安裝電話插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上的電話插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出

40、地面30cm，若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。1.3電話分線盒的安裝電話分線盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上，安裝高度距地面為1.2米。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內(nèi)電話線安裝在分線盒外面的接線端子上。2計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案2.1施工前的準(zhǔn)備工作在設(shè)備材料進(jìn)場后必須進(jìn)行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下：器材檢驗一般要求如下： 工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，無出廠檢驗證明材料與設(shè)計不符者不得在工程中使用。 經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨存放，以備核查與處理。 工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或

41、封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。 備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。 纜線的檢驗要求如下 ： 工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。 電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。 電纜外護(hù)線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護(hù)蓋帽。光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，各類標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志位置準(zhǔn)確、清晰。2.1.2在安

42、裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備下列條件方可開工：土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求；接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。2.1.3弱電間環(huán)境要求根據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。 應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。2.2線纜橋架施工施工方法要點l 橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。l 橋架安裝時應(yīng)做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距1.5至

43、3米，垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應(yīng)不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。l 橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側(cè)，鋁合金橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。l 支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。l 橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（R=100）l 橋架不宜與下列管道平行敷設(shè)，當(dāng)無法避免時，橋架位置應(yīng)符合下列規(guī)定，或采取相應(yīng)措施。1） 橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方2） 橋架應(yīng)在熱力管道下方3） 易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應(yīng)在管道上方4） 易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應(yīng)在管道下方l 水平敷設(shè)的電纜

44、，首尾、轉(zhuǎn)彎及5-10米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定，敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點間距應(yīng)為1米。l 應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。2.3管道施工施工方法要點 檢查進(jìn)場的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。在易受機(jī)械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應(yīng)采用足夠強(qiáng)度的管材。 管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器； 箱體裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔； 在配管時，根據(jù)實際需要長度，對管子進(jìn)行切割。管子的切割可使用鋼鋸、管

45、子切割刀或電動切管機(jī)，嚴(yán)禁用氣割。管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm； 在敷設(shè)時，應(yīng)盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應(yīng)超過3個，直角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般都用彎管進(jìn)行。暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應(yīng)為25-30mm。 金屬管連接應(yīng)牢靠，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套管的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的2.2倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便； 金屬管進(jìn)入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進(jìn)入盒內(nèi)的露出長度應(yīng)小于5mm。明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。 金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合下列要求：*預(yù)埋在墻體

46、中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm，樓板中的管徑宜為15-25mm，直線布管30mm處設(shè)置暗線盒。*敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應(yīng)堅實、平整、不應(yīng)有沉陷，以保證敷設(shè)后的線纜安全運行。*金屬管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對準(zhǔn)、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設(shè)線纜時穿設(shè)順利。*金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線。 管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接；2.4線路敷設(shè)施工要點 參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點：* 穿著合適的衣服；* 使用安全的工具；* 保證工作區(qū)的安全；* 制定施工安全措施； 根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）； 管內(nèi)配線

47、要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5至10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；纜線布放，在

48、牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于1.5m；布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上；垂直敷設(shè)時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應(yīng)固定在支架上，水平敷設(shè)時,直接部份間隔距施35m處設(shè)固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300500mm處設(shè)置固定點；管內(nèi)纜線應(yīng)順直,盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。 應(yīng)詳細(xì)填寫隱蔽工程記錄并歸檔。 完成布線后要采

49、用專用測試設(shè)備測試。保證所有信息點達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 光纜采用專用測試設(shè)備OTDR進(jìn)行測試。2.5設(shè)備安裝 施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進(jìn)

50、行線對的端接；對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形；當(dāng)彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序依次放到配線板背面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍(lán)、藍(lán)/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷，然后用錐形鉤清除切下的碎線頭。將標(biāo)簽插到配線模塊中，以標(biāo)示此區(qū)域。 110配線架的端接：第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端

51、接在配線架的左半部分，右邊的線纜端接在配線架的右半部分。在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每條線纜上標(biāo)記一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準(zhǔn)確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。拆開線纜束并握緊住，在每條線纜的標(biāo)記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上110配線板做準(zhǔn)備。當(dāng)4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝110配線架，并開始進(jìn)行端接（從第一條線纜開始）；在刻痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著110配線架的邊緣將“4”對導(dǎo)線拉進(jìn)前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進(jìn)入到索引條的位置中去，用索引

52、條上的高齒將一對導(dǎo)線分開，在索引條最終彎曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€對的變形最小。當(dāng)上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切割后，再進(jìn)行下面兩個索引條的線對安置。在所有4個索引條都就位后，再安裝110連接模塊。 信息插座端接：信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm，若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用TIA/EIA 568A標(biāo)準(zhǔn)接線。信

53、息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個8位/8路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點，為設(shè)計綜合布線提供了靈活性。它采用了標(biāo)明多種不同顏色電纜所連接的終端，保證了快速、準(zhǔn)確的安裝。快速安裝工序如下：a. 從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm；b. 用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護(hù)套；c. 取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標(biāo)分別把雙絞線的4對線纜壓到合適的插槽中；d. 使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；e. 將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向；f. 將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；g. 為信息插座標(biāo)上標(biāo)簽，標(biāo)明所接終端類型和序

54、號。 安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求及施工圖紙要求； 底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計圖的防水、防潮，防震、防靜電要求進(jìn)行施工； 機(jī)房內(nèi)機(jī)柜的安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，機(jī)柜之間縫隙不大于mm； 機(jī)臺表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于mm； 機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠； 機(jī)內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，保持良好； 臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護(hù)接地，導(dǎo)線截面，顏色應(yīng)符合設(shè)計要求； 所有機(jī)柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。 所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)工程師按產(chǎn)品安裝手冊安裝。 安裝完的設(shè)備應(yīng)及時填寫工程設(shè)備安裝表格，并存檔。2.6系統(tǒng)的安裝調(diào)試 六類線

55、纜傳輸?shù)恼J(rèn)證測試：1、認(rèn)證測試標(biāo)準(zhǔn)：EIA/TIA 568A商業(yè)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)TSB-67 現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術(shù)規(guī)范ISO/IEC 11801：1995（E） 國際布線標(biāo)準(zhǔn)2、認(rèn)證測試模型為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應(yīng)包含信息插座/連接器、轉(zhuǎn)換點、90米UTP、一個包括兩個接線塊或插口的交接器件和總長10米的接插線。兩種連接配置用于測試目的?；具B接包括分布電纜、信息插座/連接器或轉(zhuǎn)換點及一個水平交接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設(shè)備、用戶和交接跨接電纜。3、認(rèn)證測試參數(shù)：a接線圖（Wire Map）：這一測試是確認(rèn)鏈路的連接，即確認(rèn)鏈路導(dǎo)線

56、的線對正確而且不能產(chǎn)生任何串繞（Split Paires）。正確的接線圖要求端到端相應(yīng)的針連接是：1對1， 2對2，3對3， 4對4， 5對5， 6對6， 7對7， 8對8。b.鏈路長度（Lenght）如果線纜長度超過指標(biāo)（如100米），則信號衰減較大。c.衰減（Attenuation）衰減是沿鏈路的信號損失度量?，F(xiàn)場測試設(shè)備應(yīng)測量出安裝的每一對線的衰減最嚴(yán)重情況，并且通過將衰減最大值與衰減允許值比較后，給出合格（Pass）或不合格（Fail）的結(jié)論。d.近端串?dāng)_（NEXT）損耗NEXT損耗是測量一條UTP鏈路中從一對線到另一對線的信號耦合，是UTP鏈路的一個關(guān)鍵的性能指標(biāo)。在一條典型的四對U

57、TP鏈路上測試NEXT值，需要在每一對線之間測試，即：12/36， 12/45， 12/78， 36/45， 36/78， 45/78。e.特性阻抗（Impedance）包括電阻及頻率自1100MHz間的電感抗及電容抗，它與一對電線之間的距離及絕緣體的電氣特性有關(guān)。4、測試工具：FLUK-4000。 光纖傳輸通道測試： 光纖測量參數(shù)1、光纖的連續(xù)性 進(jìn)行連續(xù)性測量時，通常是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其他可見光注入光纖，并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。如果在光纖中有斷裂或其他的不連續(xù)點，在光纖輸出端的光功率就會減少或者根本沒有光輸出。光通過光纖傳輸后，功率的衰減大小也能表示出光纖的傳導(dǎo)性能。如果光纖

58、的衰減太大，則系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計和光源是進(jìn)行光纖傳輸特性測量的一般設(shè)備。2、光纖的衰減 光纖的衰減主要是由光纖本身的固有吸收和散射造成的。衰減系數(shù)應(yīng)在許多波長上進(jìn)行測量，因此選擇單色儀作為光源，也可以用發(fā)光二極管作為多模光纖的測試源。3、光纖的帶寬 帶寬是光纖傳輸系統(tǒng)中重要參數(shù)之一，帶寬越寬，信息傳輸速率就越高。在大多數(shù)的多模系統(tǒng)中，都采用發(fā)光二極管作為光源，光源本身也會影響帶寬。這是因為這些發(fā)光二極管光源的頻譜分布很寬，其中長波長的光比短波長的光傳播速度要快。這種光傳播速度的差別就是色散，它會導(dǎo)致光脈沖在傳輸后被展寬。4、測試工具：OTDR。 系統(tǒng)內(nèi)所有安裝調(diào)測信息應(yīng)詳細(xì)記錄入檔案

59、。3有線電視系統(tǒng)施工方案3.1安裝調(diào)試概述有線電視系統(tǒng)安裝施工應(yīng)以設(shè)計圖紙為依據(jù)，并遵守有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。有線電視工程設(shè)計施工方案，應(yīng)符合當(dāng)?shù)貜V播電視覆蓋網(wǎng)的整體規(guī)劃要求。3.2分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工電纜敷設(shè)應(yīng)橫平豎直，轉(zhuǎn)彎處半徑不得小于電纜外徑的6倍。電纜的接頭應(yīng)嚴(yán)格按照步驟和要求進(jìn)行，放大器與分支器、分配器的安裝要有統(tǒng)一性、穩(wěn)固、美觀、便于調(diào)試。放大器、分配器和分支器的安裝：在每區(qū)段進(jìn)線處設(shè)一個放大器箱，箱內(nèi)用來安裝均衡器、衰減器、分配器、放大器等部件。各分支電纜通過暗裝的穿線管通向每個用戶終端。用戶終端盒的安裝用戶終端盒是系統(tǒng)向用戶提供信號的裝置，通過電纜與有線電視網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)

60、備如電視機(jī)等的有線電視輸入端相連，這樣用戶就可享受到有線電視系統(tǒng)提供的電視、數(shù)據(jù)等多媒體信息。用戶終端盒面分面板和底座兩部分，底座為8686標(biāo)準(zhǔn)盒，一般預(yù)埋在墻內(nèi)。面板接好分配電纜就可以安裝在底盒上。3.3系統(tǒng)總調(diào)試統(tǒng)調(diào)，就是在前端信號、干線系統(tǒng)、分配網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)試結(jié)束之后對系統(tǒng)全面進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整各部分的電平。4監(jiān)控系統(tǒng)施工方案4.1一般要求4.1.1施工現(xiàn)場必須設(shè)一名現(xiàn)場工程師以指導(dǎo)施工進(jìn)行，并協(xié)同建設(shè)單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。 4.1.2監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料： .1工程竣工圖。 .2設(shè)計更改文件。 4.2電纜敷設(shè)4.2.1必須按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)要求

61、。4.2.2施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。4.2.3根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。4.2.4電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。4.2.5敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。4.2.6遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。4.2.7有強(qiáng)電磁場干擾環(huán)境應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。4.2.8電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。4.2.9

62、管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。4.2.10電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。4.2.11在電纜端作好標(biāo)志和編號。4.3前端設(shè)備的安裝4.3.1一般要求4按安裝圖紙進(jìn)行安裝。4安裝前應(yīng)對所裝設(shè)備通電檢查。4安裝質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)的要求。編碼器的安裝編碼器應(yīng)牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機(jī))的轉(zhuǎn)動。4.3.2攝像機(jī)的安裝4.3.2.1安裝前應(yīng)對攝像機(jī)進(jìn)行檢測和調(diào)整，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。4.3.2.2攝像機(jī)轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。室外攝像機(jī)若明顯高于周圍建筑物時，應(yīng)加避雷措施。安裝固定攝像機(jī)時，可參考以上要求。4.4供電與接地 4.4.1測量所有接地極電阻，必

63、須達(dá)到設(shè)計要求。達(dá)不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。4.4.2系統(tǒng)的防雷接地安裝，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進(jìn)行。4.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試4.5.1一般要求4電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。4電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。4.5.1.3調(diào)試負(fù)責(zé)人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。4.5.1.4具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計量要求。4檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊伍的交接。4.5.2調(diào)試前的準(zhǔn)備工作4電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源

64、電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無誤后，給每一回路通電。4.5.2.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進(jìn)行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于05M；用500V兆歐表對電源電纜進(jìn)行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于05M。 4.5.2.3接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。4.5.3攝像機(jī)的調(diào)試4閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機(jī)電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。4.5.3.

65、2調(diào)節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。4改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。4遙控云臺，若攝像機(jī)靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大，則認(rèn)為攝像機(jī)工作正常。 4.5.4云臺的調(diào)試4遙控云臺，使其上下、左右轉(zhuǎn)動到位，若轉(zhuǎn)動過程中無噪音(噪音應(yīng)小于50dB)、無抖動現(xiàn)象、電機(jī)不發(fā)熱，則視為正常。4.5.4.2在云臺大幅度轉(zhuǎn)動時，如遇以下情況應(yīng)及時處理。a攝像機(jī)、云臺的尾線被拉緊。b轉(zhuǎn)動過程中有阻擋物。c重點監(jiān)視部位有逆光攝像情況。4.5.5系統(tǒng)調(diào)試4系統(tǒng)調(diào)試在單機(jī)設(shè)備調(diào)試完后進(jìn)行。4按設(shè)計圖紙對每臺攝像機(jī)編號。4用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。4檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。4檢查系

66、統(tǒng)的錄像質(zhì)量。4在現(xiàn)場情況允許、建設(shè)單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。4.5.5.7在系統(tǒng)各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機(jī)24小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。5防盜報警系統(tǒng)施工方案5.1前端設(shè)備的安裝5.1.1紅外報警探測器的安裝吸頂式安裝高度一般為2.56M；探測器的安裝應(yīng)對準(zhǔn)入侵者移動的方向，并使前面探測范圍內(nèi)不應(yīng)有障礙物。安裝探測器時，不要使其對著熱源或其他溫度易發(fā)生變化的設(shè)備，如空調(diào)機(jī)、加熱器等。安裝緊急按鈕的時候應(yīng)該充分考慮隱蔽性以及緊急情況時報警的方便性。5.2報警系統(tǒng)的測試5.2.1探測器的測試5.2.1.1對室內(nèi)安裝的探測器，必須保證探測器的安裝角度

67、，以確保最佳接收探測信號；5.2.1.2在探測范圍內(nèi)的不同位置進(jìn)行全面的步行測試和調(diào)校，確保在探測區(qū)范圍內(nèi)的連續(xù)有效保護(hù)。5.2.2報警主機(jī)的調(diào)試5.2.2.1檢測前端探測器的故障、交流供電失敗、直流欠壓和探測器的被拆等故障和破壞行為，并當(dāng)發(fā)生該事件時向系統(tǒng)發(fā)出的報警信號。5.2.2.2通訊線路故障(短路、開路等)的模擬檢查。5.2.2.3對各防區(qū)的地址與電子地圖上顯示的報警的地點和性質(zhì)的一致性調(diào)試。5.2.2.4系統(tǒng)通過自動電話撥號器向設(shè)定的電話撥號功能的檢查。5.3報警系統(tǒng)的調(diào)試報警系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)試流程如下圖所示：發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查前端數(shù)據(jù)回收功能檢查填寫調(diào)試報告安裝報警系統(tǒng)軟件進(jìn)行系統(tǒng)

68、設(shè)置逐臺對前端驅(qū)動器進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)置和聯(lián)動設(shè)置報警工作站硬件無故障報警系統(tǒng)調(diào)試完成形成各種報表功能檢查聯(lián)動功能檢查6一卡通系統(tǒng)施工方案61前端設(shè)備的安裝6.1.1 IC讀卡器的安裝6.1.1.1讀卡器應(yīng)安裝在靠門處，并有足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡；6.1.1.2讀卡器用螺釘固定在墻上；6.1.1.3讀卡器材的安裝應(yīng)使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便。6.1.2 控制器的選擇和安裝6.1.2.1控制器的選擇由系統(tǒng)設(shè)計確定；6.1.2.2控制器的安裝應(yīng)保證設(shè)備的正常工作及可靠性、工藝性、實用性；6.1.2.3門禁控制器安裝在受控門內(nèi)的上方或放在公眾不易接近，而又易于工程技術(shù)人員維修的地方

69、，與該控制器連接的讀卡機(jī)安裝在門外方便刷卡的地方?？刂破饔镁o固件或螺釘固定在墻上。控制器旁應(yīng)有交流電源插座。出門按鈕安裝在門內(nèi)距地1.2米。6.1.2.4控制器與各部件的連線控制器與讀卡機(jī)之間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接，最長距離不應(yīng)超過100M；控制器與鍵盤間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接，最長距離不應(yīng)超過5M；系統(tǒng)主控制器至各現(xiàn)場控制器之間、現(xiàn)場控制器至各讀卡器之間應(yīng)采用屏蔽雙絞線纜；不應(yīng)出現(xiàn)兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉(zhuǎn)換器進(jìn)行連接；所有線纜必須穿管或經(jīng)橋架敷設(shè)，主干線可通過金屬橋架敷設(shè)，支線采用金屬管

70、敷設(shè)到位，兩接口端用86mm86mm方盒作出線口。6.1.2.5安裝控制器時必須注意控制器對電鎖的驅(qū)動能力，當(dāng)驅(qū)動能力低時，必須選配輔助電源。6.1.3電磁鎖的安裝6.1.3.1利用電磁鐵通電產(chǎn)生磁吸力的原理制成。斷電開啟，符合消防對門鎖的要求；6.1.3.2鎖具的安裝應(yīng)按產(chǎn)品更新?lián)Q代說明書要求安裝。6.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試6.2.1硬件調(diào)試門禁系統(tǒng)硬件調(diào)試流程如下圖所示：讀卡機(jī)檢測讀卡機(jī)檢測接入電池門禁系統(tǒng)模塊安裝檢查完成，接線檢查無誤進(jìn)門、出門檢測(鎖)門禁系統(tǒng)模塊調(diào)試完成填寫調(diào)試報告讀卡機(jī)檢測讀卡機(jī)檢測讀卡機(jī)檢測6.2.2門禁控制器調(diào)試6.2.2.1聯(lián)接控制器、讀卡機(jī)、鎖及附件。6.2.2.

71、2控制器進(jìn)行初始化。6.2.2.3對設(shè)置房間號。6.2.2.4登陸/刪除一張用戶卡6.2.2.5判別門禁工作是否正常6.2.3系統(tǒng)功能調(diào)試門禁系統(tǒng)調(diào)試流程如下圖所示：發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查前端數(shù)據(jù)回收功能檢查填寫調(diào)試報告安裝、設(shè)置門禁系統(tǒng)軟件逐臺對前端門禁單元進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)置和通訊門禁系統(tǒng)調(diào)試完成電源檢查門禁工作站硬件無故障形成各種報表功能檢查聯(lián)動功能檢查6.2.3.1按系統(tǒng)設(shè)計功能對系統(tǒng)功能進(jìn)行逐項調(diào)試。6.2.3.2控制器工作狀態(tài)設(shè)置系統(tǒng)對控制器的工作狀態(tài)進(jìn)行多中設(shè)置，如：門狀態(tài)、開門方式(讀卡、或讀卡+密碼等)等。通過系統(tǒng)操作直接發(fā)送指令開門。6.2.3.3聯(lián)動功能調(diào)試(與消防報警系統(tǒng)的聯(lián)動

72、)門禁系統(tǒng)中每一道受控的門禁控制器均能接受系統(tǒng)軟件的指令，無須讀卡而可開鎖或閉鎖。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，出入口控制系統(tǒng)能夠在工作站的屏幕上顯示該區(qū)的分布圖及報警位置，按照預(yù)設(shè)程序來定義疏散線路，根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的地理位置，將緊急疏散門打開或?qū)⒎阑鸶綦x門關(guān)閉。6.3軟件調(diào)試6.3.1對系統(tǒng)所管理的設(shè)備配置、人員權(quán)限、操作方式等進(jìn)行設(shè)定。如門禁設(shè)定、自動讀取卡信息、自動讀入卡號等。6.3.2在聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)中通過軟件對控制器進(jìn)行設(shè)置，如增加卡、刪除卡、設(shè)定時間表、級別、日期、時間、布/撤防等功能的設(shè)置；在控制器獨立工作時，可通過控制器面板進(jìn)行以上編程。6.3.3實時或定時讀取存放于現(xiàn)場控制器中的事件數(shù)據(jù)。6.3.

73、4按各種方式查詢系統(tǒng)參數(shù)和事件記錄，查詢方式可按部門、日期、人員名稱、門禁名稱等查詢。6.3.4可在電子地圖上定義事件發(fā)生的地理位置、門、鎖位置等。并在電子地圖上點擊各門禁設(shè)備的活動圖標(biāo)可以查看響應(yīng)監(jiān)測點的詳細(xì)信息，如：門禁狀態(tài)、報警信息、門號、通行人員的卡號及姓名、刷卡時間、通行是否成功等信息。并可對該點設(shè)備進(jìn)行遙控操作。6.3.5系統(tǒng)維護(hù)：密碼管理、修復(fù)管理、壓縮管理、備份、恢復(fù)等。6.4 考勤和消費系統(tǒng) 考勤和消費系統(tǒng)，注重于數(shù)據(jù)庫的管理，必須由專業(yè)工程師按照說明書來安裝調(diào)試。9背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案9.1背景音樂特點背景音樂是指不專心聽就意識不到聲音從何處來，并不希望為人們感覺出聲

74、源的位置，以至要求把聲源位置隱蔽起來。背景音樂的音量較輕，以不影響兩人對面講話為原則。9.2背景音樂系統(tǒng)實施方案背景音樂系統(tǒng)是以聽音樂的人意識不到聲源的位置，具有刺激性小的使人快感的音質(zhì)作為設(shè)計目標(biāo)，其設(shè)計指標(biāo)為：要使室外聲壓級均勻，音量不在于大，平均聲壓級最大取60-70dB。頻帶在100-600Hz，重放特性比較平直，頻帶外希望急劇下降。揚聲器的選擇要考慮額定功率、靈敏度、頻率響應(yīng)范圍、口徑尺寸等主要技術(shù)指標(biāo)。其中揚聲器（尤其錐形紙盆揚聲器）的口徑大小對聲音覆蓋角有重要作用，揚聲器口徑越小，覆蓋角或輻射角越大，即輻射角越大，即輻射半徑越大。本方案揚聲器口徑選為16cm。揚聲器的安裝，要求相

75、鄰揚聲器之間的音量差要小，相互干擾要少。為此揚聲器之間的間距不宜太大。節(jié)目源及其設(shè)備的選擇：選取的樂曲應(yīng)是抒情風(fēng)格的，或是輕快的。動態(tài)范圍大、強(qiáng)刺激性的樂曲是不適宜的。一般認(rèn)為某些民歌、抒情樂曲、室內(nèi)樂、舞曲或古曲音樂等改編為輕音樂風(fēng)格的樂曲為宜。對于節(jié)目源設(shè)備，由于背景音樂放送時的聲級一般不用比環(huán)境噪聲高許多，背景音樂所使用的節(jié)目材料的峰值因數(shù)一般掌握在6dB即可，與舞臺音響設(shè)備相比，動態(tài)范圍指標(biāo)的要求可以低一些。背景音樂的節(jié)目源設(shè)備選用CD、磁帶/卡座一體化放音設(shè)備。 第七章 質(zhì)量保證措施根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足

76、明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“橙花風(fēng)景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計要求，并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。1施工項目質(zhì)量控制措施1.1施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和

77、施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字

78、；行使質(zhì)檢有否決。1.4施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。2施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容審核有關(guān)技術(shù)證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查

79、報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。現(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才可進(jìn)行下一項目施工。成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。充分利用目測法、實測法、實驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主

80、要設(shè)備材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定。認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施嚴(yán)格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝

81、質(zhì)量核查要點及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。 建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。按施工階段劃分，適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須

82、注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護(hù)制度，責(zé)任落實到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度。堅持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種

83、儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章 工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗，“南京國際博覽中心綜合服務(wù)樓建筑智能化系統(tǒng)弱電工程”工期90日歷天。為了按時保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。1施工工期控制方法確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進(jìn)度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影

84、響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。2施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建設(shè)單位的安排以及總承包施工單位的施工進(jìn)度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.1材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)通知書3日內(nèi)采購?fù)戤?。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。2.2項目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，備齊機(jī)具）。2.3一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。2.4施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。2.5施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期

85、的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。2.6工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。2.7工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。第九章 安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意識和進(jìn)行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長，弱電工長擔(dān)任副組長：組員

86、：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員?？傊笓]和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機(jī)具傷害事故。控制點的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。3安全措施保證系統(tǒng)運行安全在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將

87、安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術(shù)防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在

88、使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅持安全管理六項原則管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。堅持“四全”動態(tài)

89、管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點。管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。堅持安全責(zé)任制，切實做到誰施工誰負(fù)責(zé)；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施

90、；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。 生產(chǎn)技術(shù)

91、與安全技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進(jìn)行之前，應(yīng)把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底（包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負(fù)責(zé)。 正確對待事故的調(diào)查與處理。事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，

92、避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。第十章 文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強(qiáng)化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場要有嚴(yán)

93、格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。項目副組長負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核。第十一章 成品保護(hù)措施如果對已完成品不采取妥善的保護(hù)措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。因此必須做好成品保護(hù)，并經(jīng)常檢查其質(zhì)量。成品保護(hù)措施有：（1）護(hù)：采取保護(hù)措施（2）包：實施包裹,避免損傷或污染 （3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)1用戶培訓(xùn)1.1對受訓(xùn)人員的要求接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)，管理人員要具有一定專業(yè)技術(shù)知識

94、技術(shù)人員。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部門應(yīng)有兩人或兩人以上負(fù)責(zé)。1.2培訓(xùn)目的使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護(hù)工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。1.3培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。 面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：各子系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)原理結(jié)構(gòu)；主要設(shè)備、器件的作用安裝位置；維護(hù)規(guī)程及簡單故障判定排除；竣工圖的查閱和修改。面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系；系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；竣工圖的查閱。1.4培訓(xùn)過程的組織管理制定各子系統(tǒng)的

95、培訓(xùn)內(nèi)容和計劃；對培訓(xùn)內(nèi)容和計劃進(jìn)行審查、確認(rèn)；根據(jù)業(yè)主的要求，在實施過程中進(jìn)行必要的調(diào)整。2工程售后服務(wù)方案作為工程實施單位，我公司將嚴(yán)格遵循標(biāo)書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)最終驗收合格之日起兩年的免費質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修期內(nèi)免費更換損壞的設(shè)備和24小時免費服務(wù)響應(yīng)，免費維護(hù)期內(nèi)提供24小時免費服務(wù)響應(yīng)和有償更換損壞的設(shè)備（價格以市場價為準(zhǔn)）。在保修期之后，考慮到設(shè)備維護(hù)的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂三年有償維護(hù)期的維護(hù)合同，以確保該系統(tǒng)的正常運行所必須的技術(shù)支持和管理支持。維護(hù)期的費用由雙方協(xié)商解決。有償維護(hù)期內(nèi)提供24小時收費服務(wù)和有償更換損壞的設(shè)備。保修期內(nèi)或保修期后的服務(wù)項目將包括：

96、2.1服務(wù)響應(yīng)服務(wù)響應(yīng)時間為24小時，系統(tǒng)一般故障在12小時內(nèi)排除。2.2保修期限系統(tǒng)保修期為兩年；終身維護(hù)（保修期外只收取成本費用）。2.3定期維護(hù)保養(yǎng)我公司將根據(jù)系統(tǒng)特點及經(jīng)驗提出建議與業(yè)主協(xié)商，對部份關(guān)健設(shè)備進(jìn)行定期上門維護(hù)保養(yǎng)。2.4現(xiàn)場排除故障或技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)業(yè)主要求，我公司負(fù)責(zé)派遣專業(yè)工程技術(shù)人員及時前往現(xiàn)場解決用戶的各種問題。如果業(yè)主的系統(tǒng)操作人員有所變動，我公司負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應(yīng)，并可負(fù)責(zé)為用戶安裝更換。3緊急異常情況的及時處理經(jīng)驗表明，任何實際的系統(tǒng)，在運行過程都難免出現(xiàn)某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。在工程項目保修期負(fù)責(zé)條款以及保修期后的維護(hù)合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規(guī)定。建立并保存完整的系統(tǒng)文檔。我公司在系統(tǒng)調(diào)試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護(hù)手冊，設(shè)備清單等，并幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的運行、管理和維護(hù)文檔，以便在發(fā)生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。附表8.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表8.2 勞動力計劃表附表8.3 施工進(jìn)度計劃表附表8.5 臨時用地表附表8.6 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表附表8.7 項目經(jīng)理簡歷表附表8.8 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表