1、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）交通中心 大型橋梁獨立會所 活動中心酒店 醫院 商貿市場通過設計開發聯動，積極公關政府，橫欄78畝項目以地下車庫（為政府代建）面積抵扣2000平方地上公建配套面積，故可增加地上住宅面積2000平方，以1.1萬元一平方計算，增加2200萬貨值。結論：橫欄78畝項目通過與政府積極溝通，公建配套建造成本降低，貨值增加2200萬元。區域按此方案爭取到：中山港口、中山南朗田邊、中山橫欄78畝、中山華創軒項目實現代建地庫面積抵扣公建面積，共計增加貨值8711萬元。優秀思路梳理：前期拿地階段，利用當地舊有優惠形式，積極公

2、關政府，建議為政府單位配建地下車庫，利用代建面積抵扣地上公建配套面積，增加地面貨值。通過為政府代建地庫的方式抵扣公建配套面積，公配面積按0.8系數折算至地庫，地上可售住宅面積增加2000。地方規范要求溝通優化后方案按中山當地公建配套規范比例配建，本項目需配建建面為2500中山項目公建面積抵扣優化（以橫欄78畝項目為例）幼兒園陳村TOD項目出讓合同約定公建配套：8400平米幼兒園需獨立占地、文化活動中心需占地3000平米、配建酒店物業需獨棟建設，摘地后，項目通過與各部門磋商，簽訂補充協議，把不利公建配套規劃調整為：幼兒園所占8400平米對應地下空間歸屬我司開發利用，從而避免三層地下室開挖；文化活

3、動中心可與配建公交首末站疊加建設、配建酒店物業可其他物業合建。結余成本2251.76萬元。總結：摘地后，若遇到不合理的不利規劃條件，可立足于整體方案合理化和最優化，溝通配建物業接收單位、規劃部門、消防等有關部門，均同意后，推進土地出讓領導小組及供后監督小組集體決策，簽訂補充協議，TOD項目公建設置條件優化(豫南區域)最終落地公建配套面積為403.6m2，于2019年5月13日通過規委會審批。較主席簽批版636m2，減少232.4m2，增加貨值156萬。多方溝通突破，爭取把配套面積按指標下限計算；嘗試將公廁、垃圾中轉站等配套指標含在物業管理用房指標內；部分配套用房放地下，不計入容積率。區域已推廣

4、，建議集團推廣。羅山北安路項目爭取公建配套不計入容積率信陽規劃管理規定主席簽批版規劃指標公配面積636m2住建局簽字指標公配面積403.36m2優化前優化后結論：節約成本降低55.93 萬元優化思路梳理：合理降低公配，滿足政府最低要求即可，將其轉變為可售面積，可增加收入。公共配套面積：400m2建筑單方：3,000元/m2總成本：120萬元公共配套面積：213.58m2建筑單方：3,000元/m2總成本：64.07萬元廣靈降低公配面積優化前做法結論：聯合設計單位資源溝通政府后，成本結余243.21萬。整合資源，利用合作單位與政府關系優勢，對市政道路建設標準包含內容進行分析討論，從而降低道路建設

5、成本。優化后做法地塊周邊紅線外市政道路1154m*21m，規劃條件要求建設標準1200元/。投資版目標成本中該部分成本為2908萬。聯合省院跟政府溝通將城市次干路調整為城市支路標準降低，且包含110萬設計規劃費，將部分設計費調整至設計費科目。方案版目標成本中該部分成本為2664.79萬元與政府積極溝通，由房產公司代建，與施工單位做聯合體，迅速展開施工開盤前開通永久橋，取消臨時鋼便橋，節余成本約100萬元。公共部分機器人谷106萬平米同時開發，需在必經道路西苑灰口涌上建設兩座鋼便橋用于通行。原方案通過現場車流記錄及過橋的情況發現，目前的單座橋小車過車速度不影響，而大貨車、裝土車等過車存在較低效率

6、，而降低效率的主要原因是大車上橋及下橋轉彎時間較長，通過現場的踏勘分析，將橋的兩端喇叭口放大到大車一次性上橋和一次性下橋進入主干道就可以提高過橋效率，且能滿足目前過車車流。因此改變原來的方案，減少再建一座鋼便橋的方案，通過改變橋兩端喇叭口尺寸，節約直接投入成本390萬元（不含后期維修）。現方案優化思路梳理：在發現過車效率低的情況下，應親身實地查看影響通車效率的因素，根據影響因素去研究提高效率的方式，切記盲目認為是橋的數量少，不夠車流通車。案例：案例：爭議解決過程概述：p大橋一、三標段：竣工日期為2017年5月28日，施工單位為中鐵二十一局有限公司，上報結算總金額為368163530.6元，經過

7、2017年至2019年兩年二十多次談判，均未達成一致意見；p大橋二標段：竣工日期為2017年5月28日，施工單位為中鐵大橋局集團限公司，上報結算總金額為218281452.58元，經過2017年至2019年兩年二十多次談判，均未達成一致意見；p結局思路：2019年9月至12月期間，區域成本采購部聯動項目、甘肅區域，針對兩家施工單位在結算中的不同處理態度（二十一局因高層變動，主要傾向于快速解決爭議，大橋局集團在項目管理中成本控制較好，傾向于經營視角解決問題），各個擊破，先于2019年10月13日至10月17日，在集團協助下，為期三天的連續談判，最終雙方達成一致。一、三標段達成一致后，中鐵大橋局結

8、算態度明顯轉變，最終在2019年11、12月為期兩個月不間斷談判后，二標達成一致；p成果：三個標段上報結算金額6.27億元，最終審定結算金額5.23億元，審減1.04億元，審減率16.5%；在保證我司利益的條件下，解決了歷史遺留問題。雁白黃河大橋項目結算定案的請示案例：結論：蘭碧三期項目公配建較多，體育用地與文化用地為我司建設后移交相關單位，故溝通政府減少建筑面積。體育用地方案核定通知書要求容積率0.5，建筑面積24423，實際設計容積率0.18，建筑面積8816；文化用地方案核定通知書要求容積率2.0，建筑面積72600，實際設計容積率0.34，建筑面積12439。預計節省成本75768*2

9、840元/(建筑安裝工程費）=215181120 元（約2.15億元）。體育用地文化用地案例：結論：報規前，梳理可突破土地出讓經濟指標，溝通相關政府部門，進行突破，以遂寧安居項目為例，原公建設施用房1400，經溝通過規方案只需400，增加住宅可售面積1000，增加貨值約400萬元。優化思路梳理：項目前期梳理我司規劃指標，對比當地指標要求，尋求可突破點，提前溝通政府，在合法合規情況下，盡可能突破，減少公建設施 。案例：公建配套面積優化土地出讓經濟指標：必移交計容面積1400的公建設施用房 溝通后，過規方案只需移交400公建設施用房，增加了1000住宅可售面積，增加貨值約400萬元原指標現指標區域

10、原有做法區域現推廣優秀做法1.規劃苑區分多級臺地，豎向布局高差由建筑物劃分，南北面存在高差，地庫一側或兩側開敞；2.塔樓下部為地庫范圍，受塔樓結構柱影響無法作為有效停車空間；3.報建過程中溝通政府，將文化活動中心、公廁、物業用房等公建配套設施設置在于塔樓下半開敞地庫；4.利用地庫無用空間設置的此部分配套雖計容，但可減少土建成本；126.0130.0負一層為文化活動室公廁負一層為物業用房121.0126.0結論：通過合理布局，充分利用已投入土建成本的無效地下空間作為物業配套空間（計容），直接節省了567 土建減少費用；優化思路梳理：豎向高差原因形成無法避免的地庫結構空間，當有半開敞對外范圍時，可

11、爭取局部作為配套用房，使得已投入的土建成本發揮最大效益；梅州蕉嶺首府項目汕尾國際商業中心項目結論：通過多輪溝通、突破文件規定減少公建配套面積，并爭取將相關配套做到地下部分，提高可售比，為項目增加了3.33%的可售面積；優化思路梳理：與當地相關部門溝通，爭取有利條件，減少配套建設面積，提高項目可售比；實際報建指標規劃設計指標按照文件規定應建配 套4470實際建配建250優化前做法優化后做法結論：結合項目特點，針對公建配套項目的裝修配置進行相應調整，向集團申請甲供材料改乙供，如潔具、電箱、燈具等，降低配置標準，選用國產中等品牌，預計優化室內裝修水電成本5%；對于公建配套等非項目敏感性交付內容，應盡

12、量爭取公關政府，以最低標準配建，實現成本適配。幼兒園、學校 案例：公園上城項目溝通當地政府取消配建幼兒園優化前優化后向主管部門全力爭取，取消配建幼兒園，增加貨值2600萬元，節省成本589萬元。前期開發階段盡量溝通政府，爭取幼兒園取消配建， 可增加較大貨值。 十里芳華項目原方案指標 優化方案指標結論：原拿地政府要求繳納6班幼兒園異地建設費，且總計容不得突破102827.9，二手地幼兒園異地繳費協議已經簽訂。后因當地多個交付項目缺幼兒園出現群訴，要求必須配建6班幼兒園（2280），需損失可售面積2280。考慮二手地原方案未做足容積率，經多輪政府溝通， 突破當地變更方案不得突破原批復方案容積率限制

13、，按照住宅不突破原批復住宅指標，經過市常務會論證后，項目容積率從1.022調高至1.045，釋放可售2280 ，增加貨值約4332萬元的。優化思路梳理：二手地在變更方案不得突破原批復指標時，因新規或者新政策導致增加新業態的，爭取分業態對標，新增業態單計，爭取更多可售指標。幼兒園、學校 教育配套工程分攤有效減少教育配套面積，提高項目可售比，增加貨值。前置溝通政府，內部做好策劃，區域以發文形式要求在滿足政府要求情況下，禁止教育配套超標設計，有效降低成本，提高項目貨值。優化前（占地和建筑面積均較大）優化后（節省占地和建筑面積）結論：幼兒園節省占地2178平，節省建筑面積964平，成本節省約267萬元

14、。優化思路：結合上級政府的發文，利用文件中對于各地市標準的劃分，與當地政府多次溝通爭取，按最低標準配建幼兒園，節省占地面積和建筑面積，增加了項目可售。原12班幼兒園指標用地面積：8478建筑面積：5044調整后12班幼兒園指標用地面積：6300建筑面積：4080政府發布最新標準劃分三個區域等級棗莊項目按最低標準棗莊翡翠瀾灣項目幼兒園配置優化優化前結論：合肥路項目通過優化幼兒園面積，降低成本約30.04萬元。優化思路梳理:積極與政府部門溝通，合理降低幼兒園配建要求，滿足政府最低標準， 將其節約的面積轉化為可售面積，增加可售收入。優化幼兒園面積（合肥路項目）優化后幼兒園配套面積：1970平方米單方

15、造價：3198.10元/總成本：630.00萬元幼兒園配套面積：1876平方米單方造價：3198.10元/總成本：599.96萬元(案例-莞深區域)待優化項： 相關部門未明確幼兒園細化的建設要求和交付標準，爭取從外立面材質、門窗、公共裝修等成本項進行優化。案例分析規劃指標建筑面積：3446.04m2層數：3F層高：3.6m交付標準：毛坯戶型：160m2*4戶總戶數：12戶序號優化項工程量方案一：同貨量區 方案二：優化后優化成本說明1門窗-單元門（元/樘）4.00 16340.40 7891.02 -33797.51 優化尺寸，降低材質規格2門窗-入戶門(元/樘）49.00 2679.00 17

16、67.11 -44682.61 優化入戶門規格，配置普通鎖3外立面材質（元/m2）3895.30 58.00 45.00 -50638.90 材質優化，由質感涂料優化成普通涂料4入戶大堂裝修（元/m2)75.00 3000.00 0.00 -225000.00 為優化成本，按毛坯交付4電梯間裝修（元/m2）87.60 950.00 0.00 -83220.00 為優化成本，按毛坯交付5綠化（元/m2)1303.36 400.00 360.00 -52134.40 爭取公租房分隔為獨立苑區，按綠化占地面積測算，優化綠化套餐標準6園建（元/m2)1066.38 400.00 200.00 -213

17、276.00 爭取公租房分隔為獨立苑區，按園建占地面積測算，優化園建配置標準7造價合計-2039300優化措施： 幼兒園、公租房、還建房等公配應與政府協商，制定最優的建造標準，降低成本。 原政府意向方案 溝通后優化方案結論：1、政府要求統一標準，建造成本不低于4000元/ ，實際按照2950元/獲取政府認可，節約建安239.4萬元。 2、地塊緊鄰萬科幼兒園項目，政府明確要求標準與萬科統一，萬科圖紙測算后室內裝修實際標準1050元/；項目多輪方案溝通，最終得到政府認可，實際裝修標準750元/。優化思路梳理： 嚴控幼兒園建筑面積、立面造型，對門窗等材料優化，與政府積極溝通裝修標準，嚴控幼兒園建安成

18、本，用更低的建造成本來獲取政府認可。 政府建造標準要求滬浙區域) 結論：根據出讓條件中浙江省住宅小區配套幼兒園建設管理辦法規定，配套的幼兒園應與住宅小區第一期同步規劃、立項、建設和竣工移交；建設標準需要符合浙江省工程建設標準普通幼兒園建設標準。即裝修后交付。經過積極溝通，不造成浪費，室內裝修由幼兒園使用單位實施，南潯2019年兩個交付項目節約成本350萬元優化思路：配套交付標準可以與政府積極溝通，低于標準交付節約成本。湖州南潯聯誼項目湖州南潯年豐項目公園雅筑幼兒園軟裝按照政府原定意向，幼兒園精裝交付，目標成本按精裝計算原方案經項目積極溝通，幼兒園室內裝修由使用單位實施，項目毛坯交付落地或優化后

19、方案總結：按照安徽省城鎮小區配套幼兒園建設管理辦法，幼兒園并未明確精裝或毛坯交付。項目發揮主觀能動性，在合法合規基礎上與政府積極溝通，獲準幼兒園毛坯交付（案例：滁州區域）u C5代建幼兒共用C5地塊供暖、供水、燃氣節省配套面積，節約面積150結論：配套設施能共用的盡量共用，發揮配套價值設置最大化。幼兒園 按照山東省幼兒園基本辦園條件標準，18班幼兒園的最低建筑面積為8120（含設備用房），經項目前期溝通和博意上海院復核，該代建幼兒園供暖、生活用水、消防水池和燃氣可與C5地塊住宅小區共用，幼兒園需單獨設置變配電室和水箱間。本次幼兒園設計總建筑面積為7965.93。 共用C5設施，使得本次幼兒園節

20、約配套面積150平方米。優化前（報規階段1部樓梯出屋面）優化后（施工圖階段2部樓梯出屋面）結論：日照嵐山項目，通過優化，規劃階段增加23可售面積，增加貨值約20萬元。優化思路：日照嵐山項目幼兒園做為政府配套不可售，規范要求樓梯間宜出屋面，報規階段1部樓梯出屋面，圖審階段再根據當地要求有條件情況全部出屋面，即滿足了當地要求，又增加了項目可售面積。優化前優化后優化前十二班幼兒園國家標準建面：3600優化后十二班幼兒園廣東標準建面：2387減少成本：1213x2417.2=293.21萬河源鳳凰山色項目結論：減少成本約502.27萬元；優化思路梳理：經過與政府溝通，幼兒園設計可以按廣東省標準設計，不

21、用考慮國家標準，合理降低公配，滿足政府最低要求即可，將其轉變為可售面積，可增加收入；河源鳳凰灣項目優化前九班幼兒園國家標準建面：2700優化后 九班幼兒園廣東標準建面：1820 其中電房未計容：42 減少成本：880X2375.73=209.06萬（案例：粵東區域）揭陽普寧項目結論：3班幼兒園方案設計控制在1150，較6班幼兒園方案減少1150，增加可售貨量750萬左右，若后續開發將幼兒園調整為可售面積，則項目再增加利潤400萬左右。優化思路梳理：揭陽飛鷹山項目12班幼兒園，經過項目及開發部積極努力，將其變為可售面積，并以2000萬價格出售，增大了項目的利潤率；原方案政府要求獨立建設6班規模幼

22、兒園并且移交政府優化方案1：項目及開發部經過與政府部門積極溝通，將6班幼兒園規模調整為3班幼兒園，且設計利用邊角地塊進行優化設計，未對小區整體品質造成影響；2：移交方式未進行書面確認，項目爭取在后續開發過程中，借鑒地區成功經驗，將幼兒園轉變為可售面積，增加項目整體利潤率；（案例：粵東區域）公共配套設施揭陽飛鷹山項目結論：項目將幼兒園調整為可售面積，則項目增加利潤2000萬左右。前期設計條件未明確幼兒園交付條件，在開發過程中與政府積極配合，爭取項目利潤率最大化。優化思路：原方案1：政府要求獨立建設12班規模幼兒園未明確交付方式，項目投資定案按照政府移交進行利潤測算優化方案1：移交方式未進行書面確

23、認，項目在后續開發過程中，經過與政府積極溝通，將幼兒園轉變為可售面積，增加項目整體利潤率。（案例：粵東區域）原有做法-無償移交優化做法-用途不變，可長租優秀思路梳理：1、利用政府文件要求模糊，積極靈活溝通，將必建公配的處理方式往于我司有利的方向協商； 2、認真研判政府發文和相關計算規則，尋找可溝通公關的點。結論：原土地出讓協議，政府要求設置幼兒園，但未注明歸屬權，常規項目按無償移交政府處理。項目部與政府溝通，要求房屋所有權歸屬，僅用于經營幼兒園，可以長租。溝通落地后，我司簽訂20年長租合同，收入租金1777萬元。n案例：YCYJ項目幼兒園以租代售河源和平雅水河項目項目結論：爭取到幼兒園不計容，

24、從而增加可售貨量3200平，增加利潤191.94萬左右。優化思路梳理：合理利用現有的規范規章，發現有利點，并主動積極與政府博弈實現雙贏的目的。 政府出讓條件要求配置幼兒園，但根據廣東省規項目規模（總規劃人數）并沒達到需要配置幼兒園的最限。 根據此文件積極協商政府，在保證配件幼兒園滿足政府利益的前提下，爭取到幼兒園不計容，從而增加了可售面積。爭取到幼兒園不計容（案例：粵東區域）結論：幼兒園由9個班增加為12個班（建筑面積增加為3611.7m2），增加建安成本約68.52萬元，但交付標準由精裝改為毛坯，節余132.44萬元，綜合節余成本63.92萬元。幼兒園無償移交政府，抓住關鍵談判要素，升中有降

25、，實現綜合降本背景：宜賓珙縣項目幼兒園首次規劃確定建筑面積為3311.17m2，9個班，交付標準為精裝（僅硬裝）交付，項目擬進行調規，但政府對教育配套有要求。優化思路梳理：本項目通過政府對幼兒園規模及開園時間的高度關注，我司投其所需，擴大幼兒園規模并承諾交付時間不變。同時，利用幼兒園增加了建筑面積使我司投入增加（建安成本、趕工費等）的實際結果與當地教育局及政府多次協商、談判，最終政府考慮到裝修階段工作面移交對時間和質量的影響以及考慮到我司的成本投入，同意交付標準由精裝（僅硬裝）改為毛坯，也為本項目調規清理了關鍵障礙。教體局同意優化幼兒園方案函件幼兒園調整后方案幼兒園調整前方案38（川南區域）幼

26、兒園、學校 教育配套工程分攤6-2-2 學校（案例：廣清區域）廣碧項目1999年修建性詳規批復規定小區需配備幼兒園、小學、中學教育公建配套。我司無法提供能夠證明小區無需建小學的相關資料，也沒有檔案可查。通過經辦人友好相處建立良好的政企關系，幫忙在政府內部調取歷史會議紀要，證明項目無需再配套建小學。廣碧項目公建配套報建優化 在相關建設標準提高的情況下，鳳凰城總體規劃，通過溝通市領導、開發區政府、規劃局及主要專家，協調IB學校納入教育配套指標的計算，最終與江蘇省標準要求相比減少了公建配套面積、綠地等，增加居住用地面積約增加居住用地面積約300畝300畝，降低公配建設成本，降低公配建設成本3.6億元

27、3.6億元，預計可增加貨值可增加貨值70億元70億元,可增加利潤約可增加利潤約10億元10億元。結論：從設計細節入手，做好每一步工作，從人口統計、配套建設標準、配套統計口徑等各個角度，同規劃溝通，使得規劃領導認可該項設計的合理性，從而幫助我們進行審批工作；同政府管理部門溝通，尤其同規劃局、教育局、開發區等主要部門溝通到位，避免提出反對意見；做好專家工作，避免技術上的重大調整。別墅別墅學校用地學校用地規劃調整前：學校規劃調整后：別墅規劃調整共建別墅44套，增加凈利潤1800萬。 興安盟項目綜合容積率為1.01，剩余未開發土地容積率為2.1。該部分存地受日照與60米限高的條件影響，無法排布低密度產

28、品，項目積極與政府協商調整容積率，進程艱難而緩慢。在當地，別墅市場較高，項目通過與政府多次溝通，將規劃未建設學校用地調整成別墅用地。河源鳳凰灣項目（案例：粵東區域）規劃條件（學校容積率1.01.5） 原方案（學校容積率1.0） 優化方案（學校容積率0.58）學校屬于教育配套，由我司建設無償移交政府，經研究分析得出，適當壓縮功能用房面積仍可滿足24班的配建要求，整體建筑面積可減少將近一半，同時室外活動場地也相應增加。優化后共減少建筑面積6593.52，按3000元/建造成本計算，可減少建造成本約1978萬元 敢于質疑規劃條件的不合理性，與政府分析利害獲得認可，最終達到互利共贏。規劃條件存在不合理

29、性，研究發現低容積率仍可滿足配建要求。學校建設規模溝通優化規劃條件存在不合理性，溝通政府降低學校用地容積率，減少項目建設成本背景：宜賓時代之光項目獲取地塊時要求配建小學（占地43畝，過規建面13020.79m2），出讓文件中要求其投資強度不低于3500元/m2，前期考慮學校以精裝標準交付政府。結論：根據實際開發情況（學校地塊土石方及基礎成本增加、宜賓人材機水平上漲）測算，學校在不考慮裝修（室內、公區）的情況下已滿足投資強度要求，裝修成本投入已溢出且無明顯收益（對售價、去化），故項目擬向政府提出毛坯交付，也可滿足日后使用單位的定制裝修要求。政府配建要求，滿足即可，及時切斷低收益投入優化思路梳理：

30、深刻掌握出讓文件規則，利用動態成本抓住測算偏差并應用，及時調轉方向與相關部門溝通、協商，最終實現優化或抑制成本增加。學校動態測算數據出讓文件規定44（案例：川南區域） 實際批復結論：1、原出讓要求學校全地下停車設計，結合學校使用，將訪客、出租車、部分教職工停車爭取地面設計，節約地下車庫1300，節約成本約390萬。 2、原人防辦要求住宅和學校人防獨立指標核算（因學校為移交政府），最終項目爭取項目整體平衡，學校地庫全人防設計，減少住宅人防約3600，增加可售車位108個，增加貨值約1620萬。 優化思路梳理： 學校地面停車爭取最大化；與住宅地塊合建的，人防最大化放學校地塊，增加住宅可售車位。 原

31、出讓要求 充分研究案例及規范底線結論：結論：1、昆山首個開發商代建初中，教育局、規劃局方案把控均參照省優學校標準，最終項目充分梳理學校規范，通過對架空加柱子計容、看臺加隔墻作為儲藏計容等減少不計容建安，通過嚴控走道尺寸、室內各教室面積及數量，共計節省建筑面積約1000，節約成本約500萬元。 優化思路梳理：優化思路梳理： 出讓地塊有學校代建最低面積要求的，應充分梳理各規范及地方要求，嚴格卡面積設計；若規范要求的最低面積小于出讓要求最低面積，則對公共空間原來不計容、計一半的部分，應充分利用規則盡量計容，讓項目盡量剛好做足代建面積，減少無效建安。 充分梳理學校規范物業用房及裝修 居委會派出所員工宿

32、舍 垃圾回收站等其他物業配套(魯東區域)規劃條件減少物業配套用房面積：利用前期已完工綜合樓代替后期物業用房進行報規減少面積583.75，節約建安成本170萬。 對于多期開發的項目，需要通盤考慮，利用前期已有資源進行溝通，共用配套，減少投入。溝通后取消了物業用房物業用房減少建設物業用房減少建設 計入物業實施情況結論：結合各個區規劃審批及圖審執行情況，通過將門衛、公廁、郵政快遞室、電信機房及消控室更換表達方式，計入物業指標，釋放可售面積。多項目釋放可售貨值2358.7萬元。 優化思路梳理： 調整功能表達方式，在滿足實際使用情況下，合理減少計容但不可售部分指標，增加可售貨值，區域形成標準思路，可全國

33、推廣。 區域統一面積優化措施，可推廣項目名稱門衛公廁消控室、電信機房 郵政快遞收發室釋放可售金額萬元大陽山125045-289云棲隱山11.58-35十里芳華8.31100100.3550491.5周市長江北路11.474550191.6宜公館10.5333.7526.6伴山云庭19.18153.1259.64457鉑翠天第9506150420格蒂名門506050448政府要求應對措施節約面積門衛房地上計容不可售1、門衛房表達為物業值班室，計入物業指標2、景觀構架+成品門衛亭約10 物業、社區設置獨立衛生間，可計入公廁指標100需設置獨立對外的郵政快遞收發室，地上計容不可售。總建面10方需50

34、平結合物業設置物業快遞收發室，計入物業指標約50地上需設置消防控制室、電信機房，計容不可售合并寫物業監控室，計入物業指標40-60物業用房減少建設物業用房減少建設(豫南區域)聯動開發部，溝通規劃局、住建局、房管局，將市政道路更名為路按照內部道路申報，實現東、西兩宗地指標統算，地上物業管理用房面積981 ，減少180.33減少180.33政府文件規定優化方式河南省物業管理區域管理辦法規定第五條規定，本項目因被規劃道路分割，應按照兩個地塊核算地上物業管理用房面積1161.33政府文件政府文件規劃圖簽字版規劃圖簽字版物業用房減少建設物業用房減少建設(豫南區域)物業用房配套優化信陽信茶大道項目案例初步

35、經濟測算物業管理用房面積成本優化分析名稱政府文件版方案版方案版-政府文件版物業管理用房（）14511226225地上（80%）1161981-180地下（20%）290245-45提升可售比74.46%74.56%0.1%物業用房成本（萬元）348294-54增加貨值收入（萬元）0198198成本結余（萬元）54總結總結方案版較政府文件版，可售比提升方案版較政府文件版，可售比提升0.1%0.1%，增加貨值收入198萬元，成本節結余，增加貨值收入198萬元，成本節結余54萬元54萬元總結及推廣：總結及推廣： 四五線城市售價低，為降低成本，提升收益率，研究規范文件，溝通公關規劃部門，降低配套配建面

36、積，建議區域及集團進行推廣。 四五線城市售價低，為降低成本，提升收益率，研究規范文件，溝通公關規劃部門，降低配套配建面積，建議區域及集團進行推廣。物業用房減少建設物業用房減少建設(魯北區域)配套面積1786（優化前）1345.75（優化后）說明：該項目原配套總面積為1786，設計管理部聯動項目，依據新規，并結合土地出讓條件與規劃局多次協商，最終規劃局同意后者配套面積，兩者比較，后者具有以下優點：1、貨值增加 2、可售比提高涉及功能物業用房、文體活動中心等優化結果優化后，增加貨值約440.25萬元對比新舊規范，盡量減少配套用房面積物業用房依照新規，減少建設物業用房依照新規，減少建設優秀思路梳理：

37、項目在辦理社區用房移交手續的時候，核對政府出具的測繪面積，發現社區用房超過用地規劃指標，后續就逐步核實，與政府部門多次溝通，中間聯動開發、設計、圖審、測繪等相關部門，社區用房重新調整，最終增加商業可售面積。結論：發現規劃不合理部分，減少社區用房面積494.94m2，增加商業面積，項目貨值增加494.94m2*1.2萬元/m2=593.92萬元。推廣策略：成本競爭力不僅僅局限于節流，應有大成本思維角度，開源也是可以提高成本競爭力有效手段！商品房預測繪面積表商品房預測繪面積表設計變更聯系函政府規劃首次測繪面積1259.92m2聯動開發、設計、圖審、測繪重新調整為764.98m2過程中發現超過用地規

38、劃指標物業用房超標索回物業用房超標索回(廣清區域)坦頭項目減少配套面積減少配套面積(魯南區域)結論：日照五蓮項目，物業管理用房不計容積率，最終增加地上可售面積259.3平米，增加收入合計150萬元。優化思路梳理：五蓮項目經與規劃部門溝通將部分配套用房放置于半地下空間，并通過研究地方規范規劃部門最終同意部分物業管理用房不計容積率，最終增加地上可售面積259.3平米。優化前優化后物業管理用房計容積率物業管理用房不計容積率部分物業管理用房不計容，增加可售部分物業管理用房不計容，增加可售(魯南區域)正常規劃單體面積計算方式算至配套指標表內小區門衛占用計容面積。結論：江山御項目門衛面積約30，可增加收入

39、301.6萬/=48萬元。優化思路：了解各種方案的建設成本，對于配套應盡量不占用計容面積，從而增加項目可售面積，增加貨值。 溝通當地政府，配套指標表內不體現門衛指標，后期項目安裝成榀處理，不占用規劃指標。日照江山域項目優化前優化后小區門衛不計容小區門衛不計容(粵東區域)優化后，新增5套可售房，增加住宅可售面積約694，減少商鋪可售面積約40 ，綜合增加收入約462.3萬元 與政府相關部門溝通，爭取部分公配減免設置。優化后（1#樓二層）優化后（2#樓二層）減少社區用房面積減少社區用房面積結論：部分項目因為日照及規劃限制，強制做部分架空，單純的架空會導致部分面積不可售（架空作為套內分攤外墻，此部分

40、為地上不可售），利用物業結合架空層設計，釋放可售貨值67.5萬元，同時節約架空層建安約30萬元。 優化思路梳理： 受場地規劃限制，因日照導致無法避免的架空層，盡量將物業用房利用架空設計，解決了日照的問題，同時節省了架空部分的建安。（裕元新天地、鉑翠天第）物業用房利用架空層物業用房利用架空層建設建設（安慶一期D區）項目名稱建筑面積單方造價合價原方案物業用房14691800264.42 架空層11091000110.9小計375.32現方案物業用房252.3180045.41 物業配套用房1217.121600194.74架空層010000小計240.15優化節約成本135.17萬元利用架空層的結

41、構空間，裝修后用做物業用房，節約建造成本135.17萬元原設計首層為架空層，現方案在滿足架空層通行功能的前提下，在架空層中設置物業及配套用房，充分利用架空層的結構空間，節約物業用房的建造成本。物業用房利用架空層物業用房利用架空層建設建設(蘇州區域)物業配套單位政府要求項目實際建筑面積建筑面積比例節省金額 （萬元）總物業配套面積m2400/104吳江區要求社區用房總面積不得低于400m2，菀坪項目經與政府溝通取消所有社區用房，方案已批復，優化金額104萬。菀坪項目物業用房利用架空層物業用房利用架空層建設建設(廣清區域)沙莊項目根據已有地塊條件，只能采取圖示強排方式，為滿足防火間距要求，Y132戶

42、型需與底層商業相連，架空層由于商業層數交界原因必然會產生，且直接在商業后面，已部分作為公建利用，但為了實現公配面積最小化，及盡量將公配布置于架空層，具體進行如下優化：兒童樂園區健身區休閑區健身區109m2健身區94m2兒童樂園區48m2休閑區48m2兒童樂園區、觀賞區、健身房物業用房利用架空層物業用房利用架空層建設建設(川東區域)根據規劃要求，項目須配置903.68m2物業用房。因物業用房要求配置面積較大，全部配置在地上會大量閑置，且占用容積率，經項目積極與規劃局及各部門協調與溝通，成功將約一半面積的物業用房（446.43m2）放置在地下室，地上物業用房面積由903.68m2減少至457.25

43、m2，可售比提高0.2%（由81.15%變為81.35%），可售面積增加446.43m2，相應貨值提升約275萬元。物業配套用房部分修建在地下室提高可售比物業用房地上改地下物業用房地上改地下青劍湖項目在設計階段利用物業用房制作售樓處，后期物業用房改造時，保留售樓處頂地材質，減少拆改，提高持續利用率，節省拆改費用6萬元。設計階段思考后期售樓處轉物業用房的持續使用，減少拆改量和二次裝修成本。青劍湖原售樓處地面材質說明青劍湖物業用房材質說明前置思考控制售樓處拆改量（青劍湖項目）物業用房利用原售樓部物業用房利用原售樓部優化措施： 區域前期各項目對物業用房的裝修圖紙多樣化，因此設計、成本聯動制定區域物業

44、用房標準做法。物業用房整體優化物業用房整體優化成華項目設備房實際做法與標準差異測算差異部位面積實際與標準差異內容差異總價（元）建面單方專變高低壓配電房地面232.091、防滑地磚。2、刷油漆油漆。324920.41元/發電機房地面75.31、防滑地磚。2、門口做150mm高C20砼門檻。收光刷地坪漆105420.13元/電梯機房及相關部位地面67.21、刷油漆。6720.01元/消防泵房、生活水泵房地面217.991、防滑地板磚。2、油漆涂刷到位，設備基礎水泥砂漿壓光，綠色（生活）、紅色（消防）316080.40元/墻面148.21、墻磚1.5m，207480.26元/風機房地面390.351

45、、防滑地磚。2、刷油漆。546490.69元/合計1507121.90元/優秀思路梳理：結合集團、區域做法，對標主流開發商做法，更新區域做法。設計管理部結合成都市場對標開發商主流做法及物業的意見，在集團相關標準基礎上修改和完善的成都區域物業設備、設施配套標準 V1.0，成本管理部配合了標準與原做法的測算，體現成本差異。高低壓配電房發電機房電梯機房消防、生活水泵房新標準（主要增加地面鋪貼和地坪刷漆）物業用房整體優化物業用房整體優化名稱單位工程量單價合價（元）設計方案天棚龍骨m2831.7590.0074,858114,782膠合板面層m2831.7548.0039,924交付方案乳膠漆天棚m28

46、31.7525.3421,07721,077u物業用房原設計方案擬采用吊頂天棚，成本較高；配套用房非顧客敏感點，且項目售價提升空間不大，配套用房優化為乳膠漆天棚。u經測算，取消吊頂天棚，直接采用乳膠漆，與原方案相比成本優化9.37萬元。吊頂天棚乳膠漆天棚設備用房粗裝成本優化9萬元；物業用房為客戶非敏感區域，可取消吊頂天棚，直接采用乳膠漆可取消吊頂天棚，直接采用乳膠漆；物業用房頂棚優化物業用房頂棚優化節省人工搬運費及加快施工進度。由于該物業用房設置在夾層中，無施工電梯到達，需人工搬運材料，從成本及施工方面考慮改為輕鋼龍骨+硅酸鈣板隔墻。廣美項目設計優化-原方案辦公室隔墻采用磚墻，優化為輕鋼龍骨+

47、硅酸鈣板。優化前優化后物業用房墻身優化物業用房墻身優化優化前優化后優化設備房減震墊厚度優化設備房減震墊厚度設備房減震墊由30厚改為10厚，設備間面積10元/m2設備房施工標準優化設備房施工標準優化(豫南區域)公建配套面積突破漯河舞陽項目案例總結及推廣：通過公關，多輪溝通、突破文件規定從而減少公建配套面積，且爭取將相關配套做到地下部分，提高可售比，增加貨值726萬元。文件規定文件規定按照文件規定應建配套2050m2實際規劃實際規劃實際建配建680m2公建配套地上改地下，增加可售公建配套地上改地下，增加可售(蘇南區域)與政府協商，減少物管用房面積，增配小型超市124M2地塊無商業用地，與新北區自然

48、資源局協商由部分物管用房轉換成商業，增加項目可售比適配亮點配套用房減少建設，增加可售配套用房減少建設，增加可售換熱站由地上換至地下地上洋房可售面積增加比選方案面積（m2）收入成本利潤（萬元）備注單方（元/m2）金額（萬元）單方（元/m2）金額（萬元）優化前換熱站放地上26000250065-65導致地上可售面積減少優化后換熱站放地下260135003516716.41174.63 176.37增加洋房可售面積260m2，收入增加；增加洋房和地庫的建安成本，洋房建安成本2493.07元/m2，人防地庫建安成本4223.34元/m2，共計成本增加6716.41元/m2優化合計（優化后-優化前）35

49、1109.63 241.37通過設計方案使配電房未計容，增加可售面積390m2，提高利潤241萬元調研當地競品做法，并與當地行管部門溝通，盡量將配套用房設置于地下或半封閉形式不計入容積率，從而增加項目可售面積，增加貨值 【麗澤府】配件位置放于地下，提升貨值配電房地上改地下，增加可售配電房地上改地下，增加可售(蘇南區域)優化后：把物業用房、社區用房設置在架空層（計容），均衡分布在一二期。優化前：把物業用房、社區用房設置在商業中心，全部設置在一期。商業（4000）、物業及社區用房（2770）商業（4000）物業用房（2170）社區用房（600）方案商業街面積（m2）紅線內示范區占地面積（m2）燕山

50、公館一期優化前164畝地塊配套用房集中建在一期商業677010302燕山公館一期優化后164畝地塊配套用房分布在一期、二期架空層40007172將物業用房設置于架空層結論：1、合計優化示范區面積：3130m2，減少示范區投入，預計減少景觀成本：217.73萬元； 2、物業用房平均建設在一、二期，避免提前統一建設，減少資金投入成本。物業用房設置于架空層，并分期建設物業用房設置于架空層，并分期建設(豫西南區域)l 天花、墻面膩子一次刮白涂刷內墻涂料；l 物業用房層高不超過三米，二次裝修不再吊頂（天花有梁和管網的除外）;l 衛生間墻裙貼磚高度不超過1.5米，洗浴間貼磚不超過2米；l 室內需分割的墻體

51、均采用輕鋼龍骨隔墻。物業用房規劃u 滿足當地政府規劃需求，除物業服務中心前臺以外的其他物業用房規劃在商業價值相對較低的樓層或位置，層高控制在3米以內；物業用房裝修面積u 滿足物業服務中心、辦公室、會議室、檔案資料室、倉庫、宿舍、餐廳和廚房的裝飾使用需求以外，其它剩余部位可采取毛坯；裝飾選材l 鋁合金窗戶調整為塑鋼材料；l 除物業服務中心前臺以外的物業辦公室、會議室、宿舍和倉庫均采用PVC飾面板式門；l 電器插座、燈具、開關采用普通品牌；l 除物業服務中心前臺以外的物業辦公室、會議室、宿舍和倉庫用房地板磚采用普通品牌；物業用房裝飾工藝物業用房整體優化物業用房整體優化 后期經過多次優化，在保持物業

52、辦公用房的相應設施及功能齊全的情況下，盡量降低相應配置，另在裝修材料下，在滿足效果的情況下，盡量選用價格較低材料，以達到節約成本，提高利潤率，原目標單方考慮2700元/m2(主體結構+裝修），后期實際成本為1777.38元/m2,(主體結構1352.38元/m2+裝修425元/m2），單價節約922.62元/m2,物業用房面積為1173.65m2,節約成本108.28萬元。原目標方案優化成果物業用房降標節約物業用房降標節約（云陽天麓灣）西鄉項目：調整物業用房規劃，提高商業貨值原方案 第一稿用地規劃許可證（未蓋章版）中將278平米的物業管理用房放在1000平米配套商業中通過查找相關案例及政策法規

53、，找到有關案例可以物業服務用房安置在產業研發用房里面，經過溝通及案例證明，最終版用地規劃許可證將278平米的物業服務用房安置在92930平米的產業研發用房中。優化方案通過與政府相關部門有效溝通協調，為項目配套商業多出278平米可售指標，創造一千多萬的商業價值。物業用房減少建設，提升可售物業用房減少建設，提升可售研發中心體育樓結論：結論：政府要求研發中心、體育樓需要在地塊內單獨設置，經多次溝通和調整規劃，最后是利用7#樓住宅1-2層局部區域作為研發中心，體育樓臨近住宅設置，此優化可最大化利用地塊做滿容積率并保證一定的住宅舒適度及管理性，從而增加貨值；優化思路梳理：優化思路梳理：當政府要求的配套用

54、房需要獨立設置時，優先考慮對住宅影響最少的方案溝通設計配套，減少單獨占地，減少單方土地分攤成本，增加貨值 （案例：粵東區域）配 套 用 房 不 單 獨 設 置配 套 用 房 不 單 獨 設 置（不占地）（不占地）興寧福興項目-北地塊結論：結論：由于地塊航空限高問題及地塊地形限制，做不滿容積率，優化后把售樓部設在公寓樓首層，原售樓部位置增加16層的住宅，并把電房、物業用房、社區用房等設在公寓不好利用的南面，增加使用性，也保證住宅滿足地塊指標最大值，令容積率達到最大化，從而增加貨值提升成本力；優化思路梳理：優化思路梳理：項目用地和設計條件極致時，應優先保障容積率，盡量集約和減少配套用房和售樓部規模

55、和取消單獨占地，減少成本，增加有效貨值。 原方案優化方案售樓部首層售樓部（案例：粵東區域）物業用房設置在較差朝向物業用房設置在較差朝向其他公建配套面積突破周口川匯交通路項目案例總結及推廣：通過公關，多輪溝通、將規定需要配建的公廁、垃圾收集點、消防室、電房等指標包含在物業管理用房內，且爭取將相關配套做到地下部分，從而間接減少公建配套面積，增加可售面積390m2390m2，提高可售比，增加貨值321萬元。文件規定文件規定按照文件規定應建配套總建面*0.4%實際規劃實際規劃間接減少配套面積，增加可售面積390m2物業用房地上改地下，增加可售物業用房地上改地下，增加可售配套用房合用周口項目案例總結及推

56、廣：消防控制室與視頻監控室合并在一個房間內，提升現場緊急事件管控時效性，合并管理，核減人員招聘，降低建安及人工成本。監控 系統消防 主機消防控制室與視頻控制室合并消防控制室與視頻控制室合并主要指標投資階段指標A項目實際指標B差額B-A占地面積 39,965.00 39,965.00 0建筑面積 100,646.00 107,495.33 6,849.33 容積率2.112.190.08地上可售面積 81,257.00 86,568.42 5,311.42 可售比80.74%80.53%-0.20%地下室面積 18,389.00 19,888.26 1,499.26 車位配比商業：1個/100m

57、，住宅1個/戶商業：1個/100m，住宅1個/戶-地上/地下車位57/658（25.72m/個）57/517（35.63m/個）-地面車位配比8.66%11.03%2.37%物業配套1000538.67-461.33聊城臨清一期總結：最終實現增加地上可售面積5311.42，貨值增加3718萬元；物業配套減少461.33，增加貨值377.07萬元， 節約成本61.47萬元（不含稅成本55.88萬元）。配套用房減少建設配套用房減少建設方案單位工程量單價合價（元）設計方案內墻面水泥砂漿抹灰m26,532.6825.85168,870332,187刮膩子兩面m26,532.6825.00163,317

58、交付方案水泥石灰砂漿抹灰m26,532.6825.85168,870168,870l寧德福安項目地下室作為配套用房使用，若使用內墻面水泥砂漿抹灰+內墻面刮膩子（兩面），成本較高；l經溝通，直接在墻面刮水泥石灰漿可通過驗收，配套用房非顧客敏感區。所以用水泥石灰砂漿代替內墻面水泥砂漿+膩子，可節省成本。地下室現場圖(福建區域)設備用房粗裝成本優化16萬元；地下室配套用房為客戶非敏感區域，墻面可采用水泥石灰砂漿代替內墻面水泥砂漿+膩子；配套用房墻面優化配套用房墻面優化(蘇南區域)方案商業街面積（m2）紅線內示范區占地面積（m2）優化前164畝地塊配套用房集中建在一期商業677010302優化后164

59、畝地塊配套用房分布在一期、二期架空層400071721、合計優化示范區面積：3130m2，減少示范區投入減少示范區投入，預計減少景觀成本：217.73萬元217.73萬元；2、物業用房平均建設在一、二期，避免提前統一建設，減少資金投入成本減少資金投入成本；3、溧陽當地雨季潮濕，因此低樓層不好銷售，做架空層避免一層去化難的問題避免一層去化難的問題。物業用房分區建設物業用房分區建設結論：結論：通過溝通規劃部門，將門崗、消防控制室、開閉所納入物業管理用房面積計算當中，增加可售面積約77.89，綜合增加收入約62.3萬元；優化思路梳理：優化思路梳理：對比當地競品項目，與當地規劃部門溝通，盡量減少配套用

60、房面積，從而增加項目可售面積，增加貨值 ；原方案優化方案潮安星鉆園項目（粵東區域）門崗、消防控制室、開閉所等納入物業用房，增加可售門崗、消防控制室、開閉所等納入物業用房，增加可售區域原做法：電信機房與電視機房分開設置區域推廣做法：海南無強制要求電信機房與電視機房分開設置，建議合用機房84電信機房與電視機房合并建設電信機房與電視機房合并建設(韶關區域)優化前：根據設計要求，在地下室設置S1號專變電房，為肉菜市場專用供電。優化思路：1、項目肉菜市場建筑面積僅1549m2，體量不是很大，做專用電房較為浪費；2、項目營銷團隊已接洽意向整體購買肉菜市場的大客戶，經溝通確認，對有無專變電房事宜并不敏感，同

61、意肉菜市場不設專變電房優化后：經市政配套組測算，肉菜市場與其他電房共用仍然滿足配電容量，在此前提下，項目部研究決定取消肉菜市場專用電房，以節約成本，并降低施工難度。專變電房取消專變電房取消原方案優化方案結論：結論：通過設計方案使配電房未計容，增加可售面積525；優化思路梳理：優化思路梳理：與當地相關政府部門溝通，盡量將配套用房設置于地下不計入容積率，從而增加項目可售面積，增加貨值 ；潮州湘橋意溪華碧園項目（案例：粵東區域）爭取配電房不計容爭取配電房不計容（案例：粵東區域）通過與電力部門溝通，配電房由3個優化為2個，面積減少96方，增加可售面積96方積極溝通相關政府部門，盡量將配套用房設置于地下

62、或半封閉形式不計入容積率，從而增加項目可售面積，增加貨值 供電回復方案優化前：三個配電房優化后：兩個配電房寧波區域甬新s-8 項目，配電房設置于地下。配電房數量減少，增加可售配電房數量減少，增加可售（案例：粵東區域）寧波區域海上傳奇項目，配電房設置于地下。結論： 貨值：突破當地控規條件，地下室設置配電房，增加地上可售面積，增加貨值5166萬元，提升利潤率0.4%。方案比選面積售價（元/m2）貨值（萬元）配電房（地上）457200配電房（地下）4572113005166優化思路：深耕片區，與當地政府部門建立長期良好關系，便于溝通。配電房地上改地下，增加可售配電房地上改地下，增加可售（案例：粵東區

63、域）三期配電房設置在負一層，不計容，增加可售面積約400；廣州地區18年即要求新建小區配電房必須設置在首層及以上；要求項目三期從二期分離開來，需按新建小區標準報建，即建設地上電房。經溝通供電局，延續二期整體規劃，配電房設置在地下室。咨詢獲取供電方案答復，簽署公用電房協議，明確電房位置部署。減少計容建筑面積占用約400 ，增加貨值約560萬。原方案：優化后：優化思路：荔山雅筑項目地上配電房改地下，增加可售地上配電房改地下，增加可售（案例：粵東區域）土建開閉所改成品開閉所土建開閉所改成品開閉所（案例：粵東區域）u經濟效益：通過設計方案使配電房未計容，累計增加貨值1.3萬x800=1040萬元。u建

64、議：調研當地競品做法，并與當地行管部門溝通，盡量將配套用房設置于地下或半封閉形式不計入容積率，從而增加項目可售面積，增加貨值 。為了保障項目的貨值量要求及利潤指標，確保原規劃指標不變，集團領導、區域及項目相關人員與新興供電局進行積極的溝通。在電房滿足民用建筑電氣設計規范JGJ16-2008前提下，提出地下室防水措施并對去積水能力進行評估，形成文字報告提供給供電局審核，最終通過將電房放在首層。雅居樂大名府花園項目僅有負一層地下室，規劃設計電房共有5個電房，占地面積500平方米。高峰也僅有負一層地下室，規劃設計電房共有3個電房，占地面積300平方米。嚴禁設置地下室最低層。申請函原方案優化方案配電房

65、設置于地下，增加可售配電房設置于地下，增加可售（案例：粵東區域） 減少配電房數量壓縮配電房面積優化配電房位置節省地上配電房占用容積率，增加可售貨值，減少配電房對低樓層業主不得影響，最終為公司創造價值，助力完美交樓，實現項目利潤最大化優化案例：區域市政能源聯動 , 通過供方資源、技術方案論證，主動應為電房首層新規，目前已解決大石、花都、增城等項目，為項目實現較大效益配電房數量、面積、位置優化配電房數量、面積、位置優化（案例：粵東區域）嘉山首府配電房主體結構設計優化根據明光供電局要求，配電房需設置在地上；建筑面積約370平方米，土建成本：1204.5/m2370m2=445665元同時侵占計容面積

66、370m26925.14元/m2=2562301.8元增加項目利潤：2562301.88.73%利潤率=223689元優化前：優化后：經項目和供電部門溝通，配電房設置在地下室，增加車庫出入口鋼結構雨棚防水措施（涉及鋼結構雨棚費用約30萬）與地上設置配電房相比，節約成本約369354元（案例：滁州區域）配電房地上改地下，增加可售配電房地上改地下，增加可售（案例：粵東區域）梅州豐順金沙項目1. 設置在地上，電房數量較多，計容;2. 占用綠化空間，降低苑區品質;3. 影響底層住戶;原方案1. 集中設置在車庫一層，不計容，增加可售；2. 地面園建綠化完整，品質提升；3. 不影響底層住戶平整，提升溢價；

67、優化后結論：結論：電房設置于地下車庫且不計容（設置于有負二層范圍），增加可售面積446.25，增加貨值352.54萬元；優化思路梳理：優化思路梳理：調研當地競品做法，并與當地行管部門溝通，盡量將供電等配套用房設置于地下不計入容積率，從而增加項目可售面積，增加貨值；（案例：粵東區域）配電房置于地下，不計容配電房置于地下，不計容合并建一個變電所，土建成本減少47.89萬元；增加可售面積52.42m2,累計增加貨值55.04萬經過與規劃局溝通后，合并建一個變電所，減少電纜成本，增加可售面積。30#公配間（15米*8米）31#開閉所（19米*10米）原方案現方案優化前 優化后南閘項目合并變電所合并變電

68、所結論：臨沂河東合肥路項目，通過優化，增加地上可售面積約300平方米，預計增加261萬元貨值。優化思路梳理:前置與政府部門溝通，爭取配套面積最大化設置于地下，增加地上可售面積。合肥路項目優化后優化前主管部門要求配電室及消控室設置在地上提前與電力及圖審溝通，將配電室及消控室設置地下車庫內，節約地上可售面積約300平方米地上配電房及消控室改地下，增加可售地上配電房及消控室改地下，增加可售原方案：配電房設置在地上。優化后方案：配電房設置在地下不計容，增加可售面積。優化依據：經溝通供電局滿足條件（配電房無進水或滲水風險，如：周邊市政道路無高低差）時配電房可配置在地下，且住建報建時配電房方案以供電局為準

69、。地上配電房改地下，增加可售地上配電房改地下，增加可售事件背景 2019年8月，嘉興電力局要求小區項目不宜使用箱變，經過市政條線和主管部門的多次溝通，海鹽電力局最終同意新橋和創業路項目使用箱變。項目情況描述計容面積增加成本優化貨值增加新橋本項目共設11臺公變，每個公變電房放兩臺變壓器，共需設6個配電房（規格8*12）576建造成本1300元/成本優化748,800元售價13500元/貨值增加7,776,000元創業路本項目共設20臺公變，每個公變電房放兩臺變壓器，共需設10個配電房（規格8*12）960建造單方1500元/成本優化1,440,000元售價11500元/貨值增加11,040,00

70、0元合計15362,188,800元18,816,000元嘉興新橋項目嘉興創業路目變電房優化為箱變，增加可售變電房優化為箱變，增加可售原方案 優化方案通過設計方案使配電房未計容，累計增加貨值437.5萬合理解讀政策，按有利我司的方向與發文當地行管部門溝通，盡量將配套用房設置于地下或半封閉形式不計入容積率，從而增加項目可售面積，增加貨值 荔山雅筑項目三期首層配電房改地下首層配電房改地下經溝通，打破當地壁壘后，發函當地供電局確認該方案是否落地。1、2、3、5#電房面積共約398.541、2、3、5#電房面積共約398.54原做法 （設置于地上首層）現做法 （設置于地下一層）電房面積398.54m2

71、398.54m2增加可售單價0元/m28000元/m2 （按19年均價）合計 0元 3,188,320元 肇慶鼎湖區項目配電房都設置于地上首層商鋪位置，鼎湖桂城項目經溝通，現項目將配電房位置轉移至地下一層，增加了地上收入約318.8萬元，保證項目利潤。首層配電房改地下首層配電房改地下鼎湖桂城優化后優化后配電房由原先6個優化為4個，且專變可做在地下室，預估供電設備可優化500萬，配電房建筑結構可優化105萬。供電方案初期當地供電部門要求單臺變壓器容量不得大于630KVA，經過項目攻關，允許我司設置800KVA容量變壓器，同時可將專變設置在地下室。優化前6個配電房4個配電房配電房減少建設，改地下配

72、電房減少建設，改地下項目原方案優化落地后品類地上開閉所地下配電間示意圖綜合單價34000開閉所面積（m2）4500合價（萬元）1530在項目拿地階段，按韶關常規做法，開閉所需建在地面之上，在規劃報送階段，積極溝通政府相關部門，地塊附近選擇高壓接入點，取消開閉所，節約成本153萬元；總結：打破常規，節約剛性成本，提高項目利潤。取消開閉所取消開閉所可售比-配電房入地可售比-配電房入地方案比選面積售價（元/m2）貨值（萬元）配電房（地上）457200配電房（地下）4572113005166杭州灣項目配電房設置到地下室突破當地控規條件，地下室設置配電房，增加地上可售面積，增加貨值5166萬元，提升利潤

73、率0.4%配電房設置地上，占計容面積，不利于可售比的提升，要入地，優化可售比地上配電房改地下地上配電房改地下問題：武清莫奈的湖項目總建筑面積約22萬平米，根據天津電力公司要求，建筑面積5萬平米以上必須建設土建變電站，我司黑號電力工程需多投入工程費約90萬元（一個電房200平米，建設費用1500元/平米*200平米*3=90萬）。 成本高、損容引起貨值損失區域、項目多次溝通天津、武清電力公司對項目一期3個土建變電站進行了優化，最終使用箱變進行替代，減少土建變電站建設投入（約90萬），增加容積率，提高地上可售貨值約900萬10KV箱式變電站武清莫奈的湖項目將土建變電站優化為箱式變電站，實現綜合效益

74、提升990萬元土建變電站改箱式變電站土建變電站改箱式變電站優化前優化前優化后優化后優化內容：別墅區減少一座配電房（7#配電房）優化結果：優化結果：1.減少成本：約40萬元（配電房建筑面積120平米，按2000元/平計；另減少240電纜450m，按355元/m計）2.減少建筑面積：120平方米3.提升別墅居住環境配電房減少建設配電房減少建設原方案 優化方案40厚聚苯板10厚玻化微珠保溫砂漿可節省：屋面保溫層(40厚聚苯板)單方綜合造價40.58元，外墻保溫層(10厚玻化微珠保溫砂漿)單方綜合造價44.86元，塑鋼型材亦較鋁合金便宜40厚聚苯板10厚玻化微珠保溫砂漿配電房墻體、屋面取消保溫配電房墻

75、體、屋面取消保溫結論：推廣做法優點：通過公變配電房下放地下室，增加地上計容面積單科目成本可省：十里春風節約計容建筑面積200平方米，增加可售面積約200平方米，預計增加貨值約400萬元 云境、云璽節約700平方米計容面積，可售增加了1400萬貨值。同時云璽地塊有20%密度要求，節約密度多做了 兩個單元疊拼，5760萬貨值。優化思路梳理：對建筑密度要求較高的項目可減少地上占地面積，同時增加計容面積對計容不可售面積重點研究： 按規定配電房不允許做到地下室，通過設計部拿出別的城市案例多次溝通供電部門最后取得同意將部分配到房設計到地下一層。（有地下室二層區域）光谷云境光谷云璽地上配電房改地下地上配電房

76、改地下名稱原方案報規方案經濟指標方案電房、開閉所各一間合并為一間在滿足功能的前提下，將電房和開閉所合并為一間，面積減少104m2，成本降低約18.72萬元。在相同容積率情況下，同比增加可售面積。配電房和開閉所合并建設配電房和開閉所合并建設優化思路梳理： 精準預留配電房數量，配電房和燃氣站結合市政接駁點最小化外線設計，配電房盡量集中，減少內線。原則： 1、供電計算前置，配電房數量精準預留2、考慮分期，每期電量保證足夠案例：蘇州區域根據江蘇供電要求，編制配電指標設計速算表，精準控制配電房數量。蘇州十里芳華項目，二手地塊梳理配電指標，合理借助原一期配電房，節約2*800kva配電房一個，釋放可售12

77、5，增加可售貨值約250萬。供電接開關站、配電房原則：1、開關站位置盡量接近供電接駁點，減少紅線外外線長度；2、各配電房在滿足供電半徑、兼顧景觀、住宅不利影響最低下，盡量集中布置，減少場地內走線長度；案例：江浦路項目原開關站設計距離供電接駁點較遠，在滿足一期使用前提下，優化開關站位置，節約進線成本約11.7萬。燃氣調壓站原則：燃氣調壓站位置盡量接近燃氣接駁點，減少紅線外外線長度；案例：車站路項目原燃氣調壓站距離市政燃氣接駁點較遠，優化后節約紅線外進線成本約 42萬。1321、市政供電接駁點2、原開關站位置3、現開關站位置211、原燃氣調壓站位置2、燃氣市政接駁點及現燃氣調壓站位置 配電房、燃氣

78、站位置考慮市政接駁配電房分期建設，位置考慮市政接駁配電房分期建設，位置考慮市政接駁結論：充分溝通供電部門，最大化將配電房和社區合建減少外墻分攤；開關站和配電房合建釋放可售，已鉑翠天第項目為例，釋放可售面積35.7,增加可售貨值約89萬。 優化思路梳理： 配電房最大化合并減少，減少獨立外墻，減少配電面積。政府要求應對技巧釋放可售獨立開關站軸線尺寸8.5m*12.5m;獨立的4*800kva配電房軸線尺寸10m*18m；2*800kva配電房軸線尺寸8*15m1、開關站和4*800kva配電房合并建設，軸線尺寸16*16m；或者開關站和2*800kva配電房合并，軸線尺寸10*19m2、配電房可以

79、和輔房合建，節約一面外墻面積約35配電房社區合并，釋放可售2開關站與4*800配電房合并，釋放可售33.7配電房和社區合建；配電房和開關站合建配電房和社區合建；配電房和開關站合建結論：裕元新天地項目為二手地，我司負責二期開發。二期根據用電咨詢要求設置開閉所（12.5*8.5米），后設計及工程部經過與供電部門反復溝通爭取，多次請相關單位現場踏勘，說服供電部門認可二期供電從一期開閉所（需增加高壓柜）引出方案，可節省外線施工成本350萬及增加二期貨值130萬；同時因無供電外線工程，降低二期送電風險。優化思路梳理： 二手項目充分挖潛已建部分，爭取借用，節省我司開發成本。 二手地充分利用已開發部分，減少

80、開關站數量裕元項目供電站（開閉所）數量優化供電站（開閉所）數量優化結論：與供電部門多輪溝通，將屋面混凝土瓦優化為油氈瓦；鋁板雨棚改為混凝土雨棚+彈性涂料；鋁合金窗改塑鋼。單個配電房優化金額約：2.2萬，可全國推廣。優化思路梳理：在集團常規做法上充分挖潛政府不敏感項，找替代材料。混凝土瓦改為油氈瓦鋁板雨棚改為混凝土雨棚+彈性涂料鋁合金窗戶改為普通塑鋼窗變電站屋面、雨棚、門窗優化變電站屋面、雨棚、門窗優化規劃報建獲取工規證時，經與政府溝通，林州天麓項目的社區用房及垃圾回收站不計容，社區用房及垃圾回收站面積共729.64，同步增加729.64住宅可售面積，按照高層毛坯售價5000元/計算，約可增加貨

81、值364.82萬元。建議其他項目參考，盡量與當地主管部門溝通突破，物業配套不計容，增加可售貨值。垃圾回收站不計容垃圾回收站不計容需配建垃圾轉運站：根據建設規劃設計條件規定：需建造一所占地150平方米的垃圾轉運站一座，用于處理小區日常產生垃圾，成本約31.5萬。優化前優化后異地配建：經協調路北區政府、路北區環保局、路北區財政局及路北市政管理所批準同意改為異地建設，采購安裝智能化移動式車廂及可卸載式垃圾車，成本約110萬元，增加貨值約240萬元。通過垃圾轉運站異地建設，有效增加商業面積，成本增加約78.5萬，貨值提升約240萬元，最終增加效益161.5萬元。多方突破，積極溝通行管部門，成本與貨值擇

82、優選取。垃圾轉運站改移動式垃圾車垃圾轉運站改移動式垃圾車結論：蘇州土建垃圾房需要計容但是不可售，項目經過爭取采用景觀預留硬化場地，預留給排水點位，盡量預留景觀圍墻或者綠化圍合。總圖按照垃圾分類回收區報規劃滿足政府要求，已周市長江北路為例，減少垃圾房60，釋放可售貨值108萬。 優化思路梳理： 用垃圾回收區代替垃圾房，釋放可售面積，前期總圖不利因素充分提示，可規避客訴風險。政府要求應對技巧釋放可售按照環衛要求設置垃圾房景觀預留垃圾回收區，地面瓷磚硬化，預留給排水點位，預留圍合景墻，驗收后加頂蓋處理約60-100土建垃圾房改綠化圍合垃圾回收站土建垃圾房改綠化圍合垃圾回收站樣板房與售樓部裝修 樣板房

83、 售樓部 鳳凰優選 室外公共區域 樣板房 售樓部 鳳凰優選優化不必要軟裝，控制家具飾品數量；軟裝價格談判；建立管理流程，軟裝家電重復利用樣板房與售樓部裝修軟裝樣板房售樓部鳳凰優選簡化裝修風格、減少家具套數、優化兒童玩具；部分家電以租代買；建立管理流程，軟裝家電重復利用設備資源重復利用室外公共區域合理、適度選擇戶外裝飾涂料代替墻紙展；示用非交付柜體選擇高性價比材料硬裝樣板房售樓部1、簡化裝修風格，優化不必要施工工藝及材料，新材料應用，低濕度地區石膏板代替艾特板；2、簡化看樓通道、體驗館；3、降低衛生間吊頂，減少墻磚鋪貼；4、地毯代替地磚；5、永臨結合，盡量避免拆除；6、非敏感部位利用庫存磚鋪貼核

84、心思路：樣板房：優化不必要軟裝，控制家具飾品數量；軟裝價格談判；建立管理流程，軟裝家電重復利用；售樓處：簡化裝修風格、減少家具套數、優化兒童玩具；部分家電以租代買；建立管理流程，軟裝家電重復利用鳳凰優選：設備資源重復利用室外公共區域：合理、適度選擇戶外裝飾 通過二次利用軟裝材料，優化成本87.40萬元。原有樣板房展示效果不佳，經審批新增樣板房，將低層樣板房軟裝搬至高層重復利用，達到節余成本效果。應建立展示區軟裝家具、家電及部分硬裝的管理辦法，做好家具家電循環利用。樣板房軟裝重復利用優化前優化后原2#樓Y031戶型已做樣板房，因該樣板房所處層數低，臨江觀景效果不佳，經批準在該棟高層處新增多一套樣

85、板房以達到良好觀景效果。市場下行，為節省成本，經溝通營銷，同意取消低層樣板房展示，僅展示高層樣板房，將低層樣板房軟裝搬至高層重復利用，僅對個別欠缺物品下單采購。 根據原狀做法，順茵報價為總價40000元，現按建議做法施工總價為12233元，優化27767元。非標工程應多方位詢價、比選方案，選擇最優成本。示范區樣板房空調外機隱藏飾品裝飾優化（揭陽榕城漁湖項目）順茵示范區樣板房空調外機隱藏飾品外廣告公司進行設計包裝（鍍鋅方管為支骨，面封1mm厚鍍鋅鋼板）優化前優化后核心思路：樣板房：涂料代替墻紙展；示用非交付柜體選擇高性價比材料售樓處：1、簡化裝修風格，優化不必要施工工藝及材料，新材料應用，低濕度

86、地區石膏板代替艾特板；2、簡化看樓通道、體驗館；3、降低衛生間吊頂，減少墻磚鋪貼；4、地毯代替地磚；5、永臨結合，盡量避免拆除；6、非敏感部位利用庫存磚鋪貼 1. 提升使用品質 ，2.降低成本 ，3.防止受潮霉變。單科目成本可節省43元/。結合市場，提升品質，降低成本，助力營銷。樣板房墻面材料優化墻紙鋪貼灰色涂料優化前優化后 單個項目三套板房預估面積：300.00m2，單個項目三套板房優化金額：300.00*276.92=83076.00元，單科目可優化約8.38.3萬元。樣板房柜體材質對于客戶敏感度不高，更多的是感受格局和空間，但烤漆、吸塑板、三胺板價格差距較大，適當選擇價格更低的吸塑板、三

87、胺板也能達到展示效果。盡量避免使用烤漆和全吸塑材質，盡量搭配使用吸塑板+ +三胺板，因三胺板是平板無法做造型，因此對于兒童房、次臥，鞋柜、飄窗裝飾柜等對造型要求不高及客戶關注點較低的地方減少造型設計使用全三胺板。固裝柜體材質優化樣板房固裝柜體材質：烤漆+全吸塑板柜門及收口：全吸塑 柜體：同色三胺板優化前優化后 優點是節省裝修面，展示面廣，省空間，費用低。節約成本30萬元.考察當地售樓處，很少有單獨拿出區域做展示區，可做在看房通道或其他區域，功能未減少。簡化設計-取消設置體驗館，僅圍繞戶型展示區、洽談區墻面、看房通道設置展示面。獨立空間體驗館洽談區墻面、看房通道設置展示面優化前優化后 按900*

88、2300門洞計算單價成本節省：25.77元，此項目可優化成本5000元。該項目原設計壓邊壓槽施工難度和成本較高，保證效果展示，減小施工難度，同時也節約了成本。不銹鋼門套做法優（東園項目）按設計做法有五重折疊做法折疊一重包邊做法優化前優化后 于都售樓部提前預留樓梯洞口，減少后期交付拆改費用。于都售樓部為商鋪修改而成，為兩層綜合樓，部分架空，未架空部分的樓梯洞口預留，減少后期樓板的拆改費用。預留樓梯洞口報建版展示版前期合理銷售及空間劃分129共57頁改造成本優劣次序：銷售階段：優選按最節約拆改成本方案、進行銷售；改造要求：（1）原則上優先按照商鋪報建圖進行空間分隔，且必須采用砌筑墻體，避免交付階段

89、二次改造 （2）恢復商鋪分隔的砌筑墻體，責任單位應劃分明確，避免重復扣費。整體銷售(現狀交付）單鋪現狀交付單鋪毛坯交付當分隔與報建圖一致時：橫向墻體為輕質隔墻縱向墻體為砌體墻（備注：衛生間及梯間墻體均為砌體墻） 新泰項目售樓處背景墻由鋁板優化為冰火板 ,單科目成本可節省2,320元。景墻面積較大，鋁板原材料、圖案實現工藝較復雜，造價較明顯過高，在保證良好感官品質的前提下，積極采用新型低價高品質材料冰火板，成本節省明顯。背景墻由鋁板優化為冰火板優化前優化后其他公共配套設施通過前置溝通，繳納費用將社區用房改建成底商，累計增加貨值420.9萬調研當地競品做法，并與當地行管部門溝通，爭取將社區用房改建

90、成底商，從而增加項目可售面積，增加貨值 社區用房改建成底商社區用房改建成底商類別原方案優化方案具體方案地上設置社區用房，面積467.68m2。經過與政府協商溝通，交納1.1萬元/m2,可將社區用房全部改建成底商。增加收益/社區用房面積467.68m2，預計增加收益為467.68*（20000-11000）=420.9萬元。合計/420.9萬建德項目興國興國新城之光架空層天花、地面、墻身降標優化架空層天花、地面、墻身降標優化理想的泛會所擬推行架空層裝修標準示意結論：節余裝修成本至少220元/m2。優化思路梳理：我司住宅理念中未強調泛會所居家生活模式，通過實地調研，宜賓、自貢地區有架空層的小區，其

91、架空層的利用率特別低，故對架空層進行裝修在區域所轄范圍內較難帶動效益改善，且擬獲取土地為保障效益最大化，多會爭取少修或不修架空層。134（川南區域）架空層裝修簡化架空層裝修簡化135區域原做法：東海岸項目一期一標段 7#樓 A 單元、8 號樓(Y228 戶型)架空層擬種植綠化。區域推廣做法：通過對該部位裝修成本及綠化運營成本測算，經研究，決定將原設計的綠化工程改為圣凡爾賽 600*600 仿古磚鋪 貼。架空層綠化工程變更后節約工程成本約 6.76 萬元 架空層綠化改貼磚架空層綠化改貼磚136架空層裝修進行方案比選，挑選最適配方案，實際節約成本2萬元；區域推廣做法：區域原做法：田德海泉灣項目根據

92、最新區域裝修標準需對架空層進行裝修，在既減少成本又能滿足客戶體驗感的情況下，綜合營銷、物業、各部門意見后，我部選配 出便于后期維修保養及成本最優的方案，降低成本 2 萬元 架空層天花、地面、墻身、燈具、布局降標優化架空層天花、地面、墻身、燈具、布局降標優化架空層原方案（茶山項目）部位優化前優化后天花滿做格柵天花吊頂（綜合單價228.7元/m）歸家動線架空層天花做格柵吊頂，其他區域原天花油乳膠漆 地面滿鋪米黃色防滑地磚（綜合單價120.86元/m）歸家動線瓷磚與其它區域的瓷磚顏色區分（綜合單價120.86元/m）墻身仿石噴粙磚/真石漆/涂料/陶彩石歸家動線架空層墻面用冰火板留自然縫（綜合單價11

93、3.6元/m），其他區域做涂料架空層優化方案（鳳崗項目）優化措施：以鳳崗項目為例，歸家動線架空層面積72m，其它區域71m，優化后綜合單價約節省104.31元/m架空層天花、地面、墻身降標優化架空層天花、地面、墻身降標優化項目名稱裝修面積單方指標（元/m2）江山凝秀北路8861663江山一期273695武義北嶺4431162金華金東4801593麗水蓮都1463226衢州百家塘2092060面積單方差異較大，因各項目裝修標準不一致，架空層墻地比不同，導致單方差異較大。金東架空層蓮都架空層金東架空層架空層設置面積及裝修標準差異大架空層設置面積及裝修標準差異大架空層裝修標準適配成本標準基礎版舒適版

94、適用范圍非營利項目，目標成本較低的鎮區、縣城項目除基礎版適用項目以外的項目，根據成本和市場客戶接受度選用示例裝修標準地面混凝土固化地坪原漿面仿砂巖磚踢腳仿砂巖磚踢腳線仿砂巖磚踢腳線墻身防水乳膠漆防水乳膠漆天花 防水乳膠漆防水乳膠漆石膏線石膏線石膏線架空層不計容，但計入建筑面積，規劃中盡量不設計架空層，首層不滿足日照要求，可設置為物業及配套用房。根據集團要求，架空層裝修標準分為基礎版和舒適版兩種方案，主要差別為地面做法不同，舒適版貼磚地面成本較高，且易損壞，后期維修成本高。建 議：如設置架空層，宜優先使用基礎版方案，確保成本投入合理架空層裝修標準差異大架空層裝修標準差異大改架空層紙皮磚為水性墻漆

95、改架空層紙皮磚為水性墻漆結合涂鴉美化結合涂鴉美化八方廣告億慧文化工程量單價總價工程量單價總價1121.15250280287.501121.158494176.60經咨詢區域成本部和采購部，回復僅八方廣告一家可承接此類工程。項目認為報價250元280元較高，將目光放至兄弟區域廣清區域采用的架空層彩繪單位。經項目主動溝通該單位后，且價格談定，申請其加入清遠區域供應商庫內。為保證交樓滿意度，打造交樓亮點，項目需對架空層部位進行美化工作引入架空層彩繪供應商引入架空層彩繪供應商原方案 優化方案通過優化設計方案，預計優化金額103.84萬元，單科目成本可節省380.02元/m2 借鑒其他項目架空層新引入

96、的無人健身房、整體架空層的功能改善，減少不必要的軟裝擺件，更大程度的增加空間舒適感，降低成本。架空層引入健身房供應商，架空層引入健身房供應商，省去器械購買及軟裝省去器械購買及軟裝方案說明： 1.為提升項目品質，考慮到項目的公共活動空間過小，以及三層商業去化較難的因素，故將3#樓三層設置為架空層(含更衣室及活動空間)，并在裙樓露天處設置游泳池；2.原規劃社區居委會設置在1、2#樓與3、4#樓之間，需要建設獨立的圍蔽結構，現優化至2.85m高的架空層中，僅需處理隔墻等工程，節約成本；3. 公建配套已最大可能的利用架空層。 優化小型公配架空層成本42萬元社區居委會社區游泳池物業用房3#樓現三層架空層

97、更衣室3#、4#樓原三層架空層社區居委會活動空間清遠區域天譽項目架空層設置公配優化案例：社區用房設置在難銷商業社區用房設置在難銷商業（三樓），節省圍蔽（三樓），節省圍蔽144架空層懸掛式燈改吸頂燈優化前優化后結論：架空層內燈具由懸掛式（95元/盞）變更為吸頂燈（29.62元/盞），提升安全系數同時節約成本13076.00元。優化思路梳理：結合以往項目經驗，架空層懸掛燈具存在諸多缺陷，項目在圖紙深化階段將懸掛燈具優化為吸頂燈，在展示區開放階段取得良好效果，同時節約了成本。結合以往項目經驗，架空層內懸掛燈具存在易擺動、易損壞的缺陷，且易堆積灰塵，交付后觀感較差。在圖紙深化階段項目將架空層內燈具由懸

98、掛式改為吸頂燈，在展示區開放階段取得良好效果。工程量清單樓號單位工程量內墻漆金額外墻漆金額優化金額綜合單價合價綜合單價合價3#m2525.81 27.86 14649.07 70.00 36806.70 22157.63 5#m2323.76 27.86 9019.95 70.00 22663.20 13643.25 7#m2290.17 27.86 8084.14 70.00 20311.90 12227.76 總費用31753.16 31753.16 79781.80 79781.80 48028.64 48028.64 思路：架空層裝修并非客戶敏感關注點，優化架空層裝修做法；結果：安陽天

99、匯項目3#5#7#樓架空層由外墻漆改為內墻漆，外墻漆單價70元/，則節省成本約4.80萬元。有架空層的項目，調研客戶關注點，可優化剪力墻飾面做法，節約成本，同時加快工期；架空層外墻漆改內墻漆架空層外墻漆改內墻漆原方案 優化方案 與小區配套車位一起設置在地下室，通過地下室內部道閘桿、道路劃分分別管理社會停車場、小區配套停車位； 后期管理容易與業主產生沖突，且土方量大，建造成本高；建筑成本2070萬元+土方成本260萬+停車系統30萬）。 修建地上露天停車位+機械停車樓單獨管理，工規方案已經通過； 后期管理方便，節約工期，成本低，整體方案測算1670萬元。通過調整社會停車位設計方案，節約成本約69

100、0萬元通過方案對比，并與當地行管部門溝通，盡量將對外開放的社會配套用房設置在方便移交、不影響小區管理居民生活的位置，并優化建造形式，節約建造成本及工期地下停車改露天停車結合機械停車地下停車改露天停車結合機械停車結論：結論：通過設計方案使地庫開挖面積減少2800，且地上非機動車位減少2/3，節約總成本800萬左右;優化思路梳理：優化思路梳理：參照當地其他已審批通過項目，積極溝通政府相關部門，爭取有利條件，降低項目成本，提升項目利潤；揭陽十里江灣項目非機動車位原方案1：設置在地下2：每戶1-2個3：增加地庫面積和建造成本1：設置在地上2：總面積控制在10003：每戶0.5個4：節約地下面積2800

101、優化方案（案例：粵東區域）爭取較低車位比和地面停車爭取較低車位比和地面停車和平雅水河項目（粵東區域）爭取較低車位比爭取較低車位比科目科目6：公共配套設施：公共配套設施龍門寮田項目6-5其他公共配套設施（案例：廣州區域）其他公共配套設施（案例：廣州區域）結論：結論：成本節約金額約金額約5000萬萬優化思路梳理：優化思路梳理：1.車位配置多，難去化，大宗資產沉淀；2.地下室建造費用高；3.犧牲一定容積率規避大宗資產沉淀。2.0的容積率，配置車位數量較多，地下車庫面積較大優優 化化 前優前優 化化 后后經過測算，建停車樓（會損失一定容積率）相比做地下停車庫，利潤總額多出約1400萬。據此，設計在地面

102、設置1.38萬平方的停車樓，消化配比車位近700個。地下車庫改地下車庫改停車樓停車樓 結論：根據出讓條件中3A公廁標準及現場初驗，配套公廁必須按三星級標準使用指定高端品牌進行精裝修，且空間布局全部推倒重做，否則不進行規劃驗收。后級反復溝通按現狀驗收，節約成本約30萬元的同時為竣備爭取了寶貴時間優化思路：配套交付標準可以與政府積極溝通，低于標準交付節約成本。湖州長興明珠項目湖州長興明珠項目配套公廁低于標準交付配套公廁低于標準交付物業配套面積計算規范截圖說明物業配套面積計算規范截圖說明結論：結論：公建配套多調研周邊，菜市場多為重復配套，與政府溝通免除搭建，可優化成本108萬元，增加貨值459.6萬

103、元優化成本108萬元，增加貨值459.6萬元優化思路梳理：優化思路梳理：仔細勘察周邊配套，重復功能嘗試與政府溝通，改變政府配套要求。原方案：需配建菜市場原方案：需配建菜市場政府要求本項目配套設施需要設置物業、菜市場菜市場、衛生服務站等公共服務設施優化后：取消菜市場配建優化后：取消菜市場配建經過調查，發現與地塊相鄰小區已配備菜市場，與我司地塊重復，與政府反復溝通后，最終免除菜市場搭建雍華府項目雍華府項目取消菜市場取消菜市場優化后方案原方案通遼二期四區需要建設170m2雨水泵房在市政審圖階段，項目發現小區雨水標高滿足直接排放至市政管網內，因此此期區無需建設雨水泵房，成本優化預計優化成本42.5萬元。 在施工過程中積極認真審查圖紙，根據現場情況以及圖紙內容進行成本優化，前端控制，從而降低成本。取消雨水泵房取消雨水泵房