1、安全文明施工之“工完場清”專項管理方案目 錄一、組織措施21.公司級32.項目部級33.專業分包班組級3二、施工班組合同管理措施41.施工合同明確相關條款42.明確措施費及相關發放辦法4三、施工現場管理措施41.進場前施工交底42.管理人員巡查機制43、施工現場安全文明管理專項資金5四、其他說明6安全文明施工之“工完場清”專項管理方案良好的施工環境是保證質量的最基本的前提條件，也是體現項目管理水平高低最直接的判斷依據，安全文明施工尤其是施工現場“工完場清”是完成施工管理任務最基本的工作內容，但常常在施工過程中得不到深刻的重視或者說重視程度及重視等級不夠，而讓業主方對施工方施工質量以及項目管理水
2、平產生了極大的擔憂；為切實做好施工現場安全文明施工、營造良好的施工環境我司承諾在本次施工精裝施工過程中重點針對“工完場清”管理過程做出切實落地的管理措施及有效的管理手段，致力于改變現有施工現場“臟”、“亂”、“差”的施工環境，也請業主方監督！一、組織措施通過“公司”、“項目部”、“專業分包班組”實現三級管控的方式，引起各級重視，讓制度措施不流于形式、不限于書面具體如下：1.公司級1）公司“質量檢查巡視組”巡查將施工現場安全文明之“工完場清”作為單獨一項進行檢查。2）公司下屬工程部經理對管轄項目不定期、不打招呼、不限時間對管轄項目進行走訪檢查，將項目現場實際情況問題如實客觀反映，整理匯報至公司留
3、檔。3）公司工程部經理定期（每月至少2次）至建設方項目經理部了解施工現場安全文明施工管理過程中存在的問題并記錄，提請建設方項目負責人簽字帶回公司留檔。2.項目部級1）項目經理部，制定施工現場 “工完場清”記錄表，由現場負責人如實填寫工作面施工情況及衛生清理、材料使用堆放情況（做為項目施工過程資料，公司不定期檢查）。2） 施工安全現場文明施工（工完場清、材料堆放等）作為該項目部及項目經理績效考核納入年度公司獎金發放的依據之一。3） 項目經理部，落實安全文明施工管理具體責任人，由此責任人，具體執行相關管理措施。3.專業分包班組級1） 選擇實力強、配合能力高的施工班組；2） 要求各施工班組明確現場安
4、全文明施工負責人，項目經理部登記造冊。3） 班組老板授權其負責人行使施工現場權限授權書。二、施工班組合同管理措施1.施工合同明確相關條款施工合同中明確班組工程項目安全文明施工的義務和相關要求。2.明確措施費及相關發放辦法施工合同中明確給與一定比例的安全文明施工措施費用，作為保證金，班組施工結束，經驗收合格后項目申請方可發放，作為施工周期長且工序較多的班組根據每到工序完成后，經驗收合格后按比例由項目部提出申請。三、施工現場技術管理措施1.進場前施工交底新進施工班組進場前，由項目經理部現場負責人進行施工現場交底1) 明確施工工作面范圍及材料堆放位置（尤其是樓面施工層材料堆放位置）；2)現場施工固定
5、垃圾堆放處及樓面施工層臨時垃圾堆放點；3)施工材料到場臨時堆放點；4)明確班組現場安全文明施工負責人并提交授權書2.管理人員巡查機制安全文明施工項目經理部全員參與，發現問題及時與專項負責人聯系以便迅速得到處理解決。1) 施工現場管理人員（施工員、樓棟長）每天至少早、中、晚三次對施工面進行巡視檢查，具體檢查如下a)“早”：主要檢查施工面數量及各班組施工人員；b)“中”主要檢查施工面材料使用、搬運以及當日施工面進度完成情況，施工過程產生的垃圾堆放 c)“晚”下班前主要檢查本日施工產生的垃圾是否放入指定堆放區，次日施工面施工材料儲備情況。d)根據當日現場各施工面施工情況，如實客觀填寫施工現場“工完場
6、清”記錄表2)巡查過程中遇到違反施工現場安全文明施工相關現象時應采取a.口頭制止，責令其停止，第一時間聯系班組現場負責人安排整改；b.安排項目自有清潔小工進行清理，若施工面無施工人員時，及時安排項目自有清潔小工進行處理，留下影像資料上報項目經理部。3)施工過程產生的 “非固有垃圾”處罰措施施工過程中由原材料因受潮（如石膏板、木制積層板）、未及時使用的材料硬化（如粉刷石膏、墻面粉刷形成的落地灰、墻地磚粘貼剩余的砂漿等）及未使用完的原材料未及時清理而導致變形無法使用轉變成垃圾，管理人員在巡查過程中一經發現，及時回饋項目經理部，項目經理部對相關施工班組扣除其文明施工相應措施費，且對損失的材料原價賠償
7、，在其進度款中注明4)巡查結果項目周例會通報項目經理部，每周例會時，由責任管理人員將本周施工過程中存在的安全文明施工缺陷的施工班組統計匯報項目周例會，對于不及時整改或者整改不到位的班組負責人進行約談，約談3次以上的班組仍未有明顯改善的，及時匯報公司工程部且申請公司在進度款支付上下降其支付比例直至整改到位。5）相關管理人員及后勤保障人員動態調整遇項目施工集中期根據現場施工情況及時增加管理人員以及后期清潔小工人數，分樓棟、分施工段確保“工完場清”落到實處。3、施工現場安全文明管理專項資金公司為項目經理部發放專項資金用于保證施工現場安全文明施工的順利進行，專項資金主要用于1） 自有清潔小工、突擊整治
8、外部小工的工資支付（不含竣工驗收前的開荒保潔及精保潔的費用）；2） 施工過程中因施工現場安全文明管理所需要的清潔工具、垃圾收集整理所需編織袋等輔助材料的購買；3） 若遇其他特殊情況需增加專項資金的金額時，項目經理部可如實向公司提出書面申請。四、具體實施細則五、其他說明 本方案針對性在“工完場清”方面闡述了在實際施工過程中的主要措施，在其他安全文明施工管理方面，以次為本 “工完場清”做為安全文明施工的最基礎要素之一，體現出項目管理者對施工項目的精細化程度，沒有好的施工環境，如何能做出高質量的精品工程，做好每一處細節，方可提高施工質量，端正態度，才能體現高水平的管理。 第 6 頁 陜西創維佳實業有限公司
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