安全文明施工之“工完場清”專項(xiàng)管理方案（6頁）.doc

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安全文明施工之“工完場清”專項(xiàng)管理方案（6頁）.doc

1、目錄一、組織措施21.公司級32.項(xiàng)目部級33.專業(yè)分包班組級3二、施工班組合同管理措施41.施工合同明確相關(guān)條款42.明確措施費(fèi)及相關(guān)發(fā)放辦法4三、施工現(xiàn)場管理措施41.進(jìn)場前施工交底42.管理人員巡查機(jī)制43、施工現(xiàn)場安全文明管理專項(xiàng)資金5四、其他說明6安全文明施工之“工完場清”專項(xiàng)管理方案良好的施工環(huán)境是保證質(zhì)量的最基本的前提條件，也是體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平高低最直接的判斷依據(jù)，安全文明施工尤其是施工現(xiàn)場“工完場清”是完成施工管理任務(wù)最基本的工作內(nèi)容，但常常在施工過程中得不到深刻的重視或者說重視程度及重視等級不夠，而讓業(yè)主方對施工方施工質(zhì)量以及項(xiàng)目管理水平產(chǎn)生了極大的擔(dān)憂；為切實(shí)做好施工現(xiàn)場

2、安全文明施工、營造良好的施工環(huán)境我司承諾在本次施工精裝施工過程中重點(diǎn)針對“工完場清”管理過程做出切實(shí)落地的管理措施及有效的管理手段，致力于改變現(xiàn)有施工現(xiàn)場“臟”、“亂”、“差”的施工環(huán)境，也請業(yè)主方監(jiān)督！一、組織措施通過“公司”、“項(xiàng)目部”、“專業(yè)分包班組”實(shí)現(xiàn)三級管控的方式，引起各級重視，讓制度措施不流于形式、不限于書面具體如下：1.公司級1）公司“質(zhì)量檢查巡視組”巡查將施工現(xiàn)場安全文明之“工完場清”作為單獨(dú)一項(xiàng)進(jìn)行檢查。2）公司下屬工程部經(jīng)理對管轄項(xiàng)目不定期、不打招呼、不限時間對管轄項(xiàng)目進(jìn)行走訪檢查，將項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況問題如實(shí)客觀反映，整理匯報至公司留檔。3）公司工程部經(jīng)理定期（每月至少2

3、次）至建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理部了解施工現(xiàn)場安全文明施工管理過程中存在的問題并記錄，提請建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字帶回公司留檔。2.項(xiàng)目部級1）項(xiàng)目經(jīng)理部，制定施工現(xiàn)場 “工完場清”記錄表，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人如實(shí)填寫工作面施工情況及衛(wèi)生清理、材料使用堆放情況（做為項(xiàng)目施工過程資料，公司不定期檢查）。2）施工安全現(xiàn)場文明施工（工完場清、材料堆放等）作為該項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理績效考核納入年度公司獎金發(fā)放的依據(jù)之一。3）項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)安全文明施工管理具體責(zé)任人，由此責(zé)任人，具體執(zhí)行相關(guān)管理措施。3.專業(yè)分包班組級1）選擇實(shí)力強(qiáng)、配合能力高的施工班組；2）要求各施工班組明確現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部登記造冊。

4、3）班組老板授權(quán)其負(fù)責(zé)人行使施工現(xiàn)場權(quán)限授權(quán)書。二、施工班組合同管理措施1.施工合同明確相關(guān)條款施工合同中明確班組工程項(xiàng)目安全文明施工的義務(wù)和相關(guān)要求。2.明確措施費(fèi)及相關(guān)發(fā)放辦法施工合同中明確給與一定比例的安全文明施工措施費(fèi)用，作為保證金，班組施工結(jié)束，經(jīng)驗(yàn)收合格后項(xiàng)目申請方可發(fā)放，作為施工周期長且工序較多的班組根據(jù)每到工序完成后，經(jīng)驗(yàn)收合格后按比例由項(xiàng)目部提出申請。三、施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施1.進(jìn)場前施工交底新進(jìn)施工班組進(jìn)場前，由項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工現(xiàn)場交底1) 明確施工工作面范圍及材料堆放位置（尤其是樓面施工層材料堆放位置）；2)現(xiàn)場施工固定垃圾堆放處及樓面施工層臨時垃圾堆放點(diǎn)；

5、3)施工材料到場臨時堆放點(diǎn)；4)明確班組現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)人并提交授權(quán)書2.管理人員巡查機(jī)制安全文明施工項(xiàng)目經(jīng)理部全員參與，發(fā)現(xiàn)問題及時與專項(xiàng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系以便迅速得到處理解決。1) 施工現(xiàn)場管理人員（施工員、樓棟長）每天至少早、中、晚三次對施工面進(jìn)行巡視檢查，具體檢查如下a)“早”：主要檢查施工面數(shù)量及各班組施工人員；b)“中”主要檢查施工面材料使用、搬運(yùn)以及當(dāng)日施工面進(jìn)度完成情況，施工過程產(chǎn)生的垃圾堆放 c)“晚”下班前主要檢查本日施工產(chǎn)生的垃圾是否放入指定堆放區(qū)，次日施工面施工材料儲備情況。d)根據(jù)當(dāng)日現(xiàn)場各施工面施工情況，如實(shí)客觀填寫施工現(xiàn)場“工完場清”記錄表2)巡查過程中遇到違反施工現(xiàn)

6、場安全文明施工相關(guān)現(xiàn)象時應(yīng)采取a.口頭制止，責(zé)令其停止，第一時間聯(lián)系班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安排整改；b.安排項(xiàng)目自有清潔小工進(jìn)行清理，若施工面無施工人員時，及時安排項(xiàng)目自有清潔小工進(jìn)行處理，留下影像資料上報項(xiàng)目經(jīng)理部。3)施工過程產(chǎn)生的 “非固有垃圾”處罰措施施工過程中由原材料因受潮（如石膏板、木制積層板）、未及時使用的材料硬化（如粉刷石膏、墻面粉刷形成的落地灰、墻地磚粘貼剩余的砂漿等）及未使用完的原材料未及時清理而導(dǎo)致變形無法使用轉(zhuǎn)變成垃圾，管理人員在巡查過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時回饋項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部對相關(guān)施工班組扣除其文明施工相應(yīng)措施費(fèi)，且對損失的材料原價賠償，在其進(jìn)度款中注明4)巡查結(jié)果項(xiàng)目周例

7、會通報項(xiàng)目經(jīng)理部，每周例會時，由責(zé)任管理人員將本周施工過程中存在的安全文明施工缺陷的施工班組統(tǒng)計(jì)匯報項(xiàng)目周例會，對于不及時整改或者整改不到位的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，約談3次以上的班組仍未有明顯改善的，及時匯報公司工程部且申請公司在進(jìn)度款支付上下降其支付比例直至整改到位。5）相關(guān)管理人員及后勤保障人員動態(tài)調(diào)整遇項(xiàng)目施工集中期根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時增加管理人員以及后期清潔小工人數(shù)，分樓棟、分施工段確保“工完場清”落到實(shí)處。3、施工現(xiàn)場安全文明管理專項(xiàng)資金公司為項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放專項(xiàng)資金用于保證施工現(xiàn)場安全文明施工的順利進(jìn)行，專項(xiàng)資金主要用于1）自有清潔小工、突擊整治外部小工的工資支付（不含竣工驗(yàn)收前的開荒保潔及精保潔的費(fèi)用）；2）施工過程中因施工現(xiàn)場安全文明管理所需要的清潔工具、垃圾收集整理所需編織袋等輔助材料的購買；3）若遇其他特殊情況需增加專項(xiàng)資金的金額時，項(xiàng)目經(jīng)理部可如實(shí)向公司提出書面申請。四、具體實(shí)施細(xì)則五、其他說明本方案針對性在“工完場清”方面闡述了在實(shí)際施工過程中的主要措施，在其他安全文明施工管理方面，以次為本 “工完場清”做為安全文明施工的最基礎(chǔ)要素之一，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的精細(xì)化程度，沒有好的施工環(huán)境，如何能做出高質(zhì)量的精品工程，做好每一處細(xì)節(jié)，方可提高施工質(zhì)量，端正態(tài)度，才能體現(xiàn)高水平的管理。

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