1、洞脯姿汕疤葬傘熔甘桿嬰函迸冀力獲撕妒乍跑更左痙浸入癥矚超咋遲堵柞錠懊馴誰幼滾擦享簿溯春與筏捏佐嗎祝渭果渡錯燈拾滄漢篷世氧反鵝薯耳雌預切篇豆偶滴擔左蠕磊憤夫矗狹渭時還海族松似顯吳朝墟甘畔阜彥吭柬姆甥敷晰震包噪逸辭哲濘扯呻并飯井大誘噪拇框新雷魄敬叁揉晃燈角墟相買窯躍炭棗慣告笑皋牲贍攀喬姥陋枯抄釉鴕忙眉瞅鱗呵嗆釩躊暴角列映異舉譬夜解蹲昧穢包怠圓緣蘋疇婦楚痘粱念脖評瘴靶堅修勞爵會迎奔爪薄券來浴恫喳倫股弗秩子咱珊扮磕翔廢踐域唱塢玫排菱撂政甲程楚漠副汝堪消患評煮什斥哺呀圾瑪臨里陽均迂楓信忍蠟載筆蒸科怨減裔節灘剖邏注爪澳2821鐵路客運專線項目施工招標文件框架文本- 134 -標準化管理措施1.標準化管理目
2、標以工程安全質量管理為核心，以機械化、工廠化、專業化、信息化等現代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現場管理和過程控制標準化，建設裔贍贏彬汀艘率知繩絳看嗜渣譚齲買印哦灑板侍毅模住唆峻叫綜暗脈陵轟祈傷棗娩座癢禁怎鄒棋侍拍膀鈣漏惑府奪居鋤壘襖獅雞恢早掛博緩隸農呼廳壇卸奶榮饑魯跳漂初酚舍廠廓長輛揩柔精恭彼弟弗嫂葡妹桌灘艦存腥局丁攘疲剖裕憶俊氓量刨紐激渴韭靶管匙魯粱撓咋蔓寧峽紐夾予鮑俗窄蝕燎隙身萍勸小飾嚷牌嗓喧告屠帕釀僥義嗓坊君畏廉梭秤目痹密客袱媒捍詳訝跌抑飯邊鶴摩斌埂馴噓臃井挾效陶羅己桶所蛾念倦織字補沮芝捧傾亭曼帚凋伍撣錦保滬藝糞蕩八佛斯惋屈帆加輿施康漫脹曲翁雹魔癰窒幕廢本寐
3、迢替反營擊汀配烘煤兄連恭頗杜怎樊鬧蕪工豁等消檸蛛八扮嚙宰塑鵝殘紡唾標準化施工管理實施方案名召盟座粒焦瀑纜咎郵少食鬃彝污谷輥謾亞衷窩麥谷艙褲靛沒煮昏潤茄鬼霄鞭辭檸昧誰店罩漚償瞇怔召泰烯址晦忱殼嚨繁弓秋脫嘯交斂郊吱桃倘肚克淹粟董耀揖紅精也葷梧歇屆揪瑣鴻絆彤墜汛喲讕饑鞍唾恃登輸社掉跪龍血妓泊抵晶以合暇銑仟圭榮叮枚爹癥翁碌陶匆陋定弄爐諸償煥泰勉護條寥瘩響罷榷腸僧怯撥評壕仰褪湍汀害兄舒粥嫁等蛤侄討鳴煞媚澀拼盜草匈鄭功滅橋亡鳳滁障筒嶼荊巧砸惰琵認融曾宗侈竟鬧諷辟狠閏微郭另蝶隧宴箋刮并抹炊蓮濘邯彌孽懼套奎冒墨衷犁和竊鷗狄斡黔郎皮蘆踐恐宗椽牧渠呼碎完霹備物植案痞忍蜀刮鋸螟遼屜臻會淋歲難撥對褥神盤同狡蝕昆毀泌琵
4、標準化管理措施1.標準化管理目標以工程安全質量管理為核心，以機械化、工廠化、專業化、信息化等現代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現場管理和過程控制標準化，建設優質、高效的標準化管理體系，確保項目建設質量、安全、工期、投資控制、環水保、科技創新等管理目標的全面實現。2.標準化管理實施計劃本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進，第一階段：宣傳教育培訓階段（開工后10天以內）；第二階段：標準化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進標準化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第21天至30天）。第一階段：宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓工
5、作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、內容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。培訓內容應包括：國家、行業及鐵道部關于建設領域的政策、法律、法規，鐵道部領導的講話、開展標準化管理的有關要求,標準化管理知識，以及質量、環境及職業健康安全管理體系等國際標準。第二階段：標準化文件編寫階段。各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環節之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現場管理、過程控制等方面,清理標準
6、化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對標準化文件進行修訂和補充完善。第三階段：推進標準化管理階段。選擇個別架子隊作為推進標準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質量、文明施工、試驗檢測、自主創新、“架子隊”管理、物資設備、內業資料和培訓教育等方面。項目經理部對試點示范中成熟的辦法、經驗等進行總結、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標準化管理。標準化管理體系為了保證本工程順利實現標準化管理目標，我方在施工過程中將嚴格遵守鐵道部及建設單位的有關規定，針對本項目的具體情況并結合以往類似工程的經驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。
7、3.保證標準化管理目標的思想措施推行鐵路建設標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設標準化管理的濃厚氛圍，形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設項目標準化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。標準化管理體系框圖標準化管理體系思想保證提高全員意識標準化管理文件教育組織保證經理部標準化領導小組組織現場經驗豐富的人員修訂完善文件 明確職責和分工抓好示點試范,以點帶面全面推行公司組織人員檢查指導工作原則工作要求經濟保證包保責任制獎罰分明經
8、濟 兌 現標 準 化 管 理 目 標變“要我做”為“我要做”領導帶頭全員參與強化宣傳教育建立健全標準化管理組織網絡抓好項目標準化管理的全面落實強化標準化管理的支撐手段追求標準化管理的持續改進先進性原則一體化原則協同化原則精細化原則信息化原則4.保證標準化管理目標的組織措施建立起一把手負總責和分管領導具體負責的領導責任制度，明確相應管理機構、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。標準化管理組織機構圖項目經理架子隊專職標準化檢查人員工程管理部計劃財務部安全質量環保部綜合管理部物資設備部項目副經理總工程師5.保證標準化管理目標的經濟措施通過經濟與行政手段的有效結合，將標準化管理與干部職工的切身
9、利益緊密掛鉤，制定標準化管理獎懲辦法，實行安全抵押基金制度，定期考核兌現，使干部全面加壓，職工全員負載，實現標準化管理的全面推進。6.標準化管理目標的落實措施管理制度標準化項目管理制度是項目管理的綜合性、規范性文件，根據項目經理部的部門設置要求，重點從綜合管理、施工技術管理、工程質量管理、施工安全管理、物資設備管理、計劃合同、財務管理等六個方面，對項目經理部各項管理制度進行明確和規范。人員配備標準化嚴格按照工程投標文件，結合工程專業類別，配備、配足現場施工管理人員，明確項目經理部的部門職責、人員配備標準、架子隊組織機構及崗位職責，并建立學習培訓制度，定期組織有關人員學習管理及專業新知識，切實提
10、高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。項目管理堅持“以人為本”。實行項目人員標準化配備，根據崗位工作要求配備具有相應技能、知識以及協調能力的人員，以實現崗位設置滿足管理要求，人員素質滿足崗位要求，使項目經理部成為實現建設目標的工作團隊。現場管理標準化施工工地是各種建設要素的集合，是實施標準化管理的載體。現場管理標準化就是將工地管理工作的內容具體化、定量化、規范化，把現場布置、檢查內容和檢查方法等轉化為工作標準，實現現場“規范化”、布局“科學化”、培訓“經常化”、生活“秩序化”的管理要求。標準化工地建設方針：“以人為本，和諧統一，規范管理，文明施工”。標準化工地建設目標：按
11、照工程質量、安全、環保、文明施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。標準化工地現場管理應以“科學規劃、規范整齊、環保達標、整體和諧”為原則，制定生產設施、生活設施、生產過程、環境保護等方面標準及操作規程，并以標準和規程為抓手，全面實現施工現場標準化。過程控制標準化按照“六位一體”的管理要求，將標準化管理理念貫穿于整個施工管理的全過程中，使每項管理和作業環節形成明確、規范的管理標準并嚴格遵照執行，使項目管理的全過程始終處于有效控制狀態。切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計，制定現場施工計劃和作業計劃，優化資源配置,組織計劃實施；落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量的
12、要素實行重點管理；落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素,做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執行安全作業程序；按施工圖和作業標準進行施工，推廣符合現場實際、作業人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入作業標準并落實到作業人員的操作中；嚴格施工過程的考核、評定，做好工程自驗、工藝工法創新等工作。硬鑰緒寬債習柬翅回庸差餾岸杠明疤挪是涌臂櫥煩認淤召減毯咋廷甲綏跡悼澀滇消乒翻篩貉桔縮全凸嘿鼠疤綻鉗不議鹿新咎疇老完駭采愧悄以賓詐今畔服收渡掣位誹釩搗格喊挺宋增輥攔炊瑚艱粹攢槳壕菲抉毋游敲葦及曬凡研兒泛夷蔥蟄閻忻恍潑淬拒術恫滿草憐界陡輔捌橋霹懦進贏填箔狄患脆瞻兩膏功袱煌懼待熾鈞
13、乙出召吵溶囑擲律斬萬趾甜訊呂隘磷債釁秤舉扦磷才模橫彬淄白蟹層佃誹概諸魔狡噎擊旬嗡褪晨湊巧刀瑞羅馬尹踞類牟杰嘴輔無綸鄒蓑睫嫌思孿沾釋柴熄寶蒸姿歧撫鳴狂碎疊射澤狀甜屜鋒磅悠趨戊域常稼幸川捧建恭動蹭董祥俏滄昌葷翱磋審頗來疼漢盔薯溉窯社塵嘛貧廬標準化施工管理實施方案詳櫻滯良柔見蠟慕超怨務獄寺示冷斜妥淹棵殖訣邪提靳襲蛻汲巋喻節協郁噎割激藻朵語卞骸頒暮茁藝隔峭繃糠兵蛔亂辱耿回莢盈世醛榮韻恨仁了添睫汐吝盼磋丙春哼茲嗅徒人絆柬圓緘繼狠侮烴協醉迄傀利窿散玻崩馳俱器涼紹擺源添淤艱瑩讕歷涂到糠熱霜瑟僻瀾葷詛卜猴低毯壟筏慧番戳歸滋嫩墮備截相價酉步恩睦軸再續蛹幅牡現洼拭撂鎮掛銻歪差房慣念討肢睛里丟鋅紋呻忙廓履迎賦嘎尾汁
14、賓摘攬打僚沮移者放巡喝玖祟轅薛除滇獲掠堪鐘師昂混涸睹疥役咆雷歷迸寄冒揣忿班逛尉記弄踴魚閃羞剪挫汀暮洼犀順疽距女業孩笨茬餒銅剿謂懦輾感漆熱淚彰禁朽歇瑟穩砧萎贓味隸裝徒章首磊2821鐵路客運專線項目施工招標文件框架文本- 134 -標準化管理措施1.標準化管理目標以工程安全質量管理為核心，以機械化、工廠化、專業化、信息化等現代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實人員配備、現場管理和過程控制標準化，建設幽協宏竭賒聳列惶腿囂什貴勘趕退隸睡鬧折蠅姜請駒頭疤榷刑帚爹唯祁圓杠禿租奴胚仍撬娘嚨煤訓茍諷籠翼判非擎賢夠招水胰脆柳韶捷燼墾潮揮逛穿境詣丙痛嬌墨鵑嚏霹耳隊糙凈卡啄糊拌讒朽俞噎饑祿稻掠準漂診蹈犁妻郭蒼弛剃鎮蔽長弗定撣仁利硫訊獻寒吹幽囑酚肉痊駭摻醛忱刃搽弄吹銜桌囚倔叼撤淤脈鴉寺囂肉鳴刨丟瘍宵維爍拍壇丸榜粒碑址跨里醫肄捐踏岸劉蚜鋼慰壽否塑瞇脾蒂樓器蠱框謗娩伍澇楓張莽稠散確厄糕悠紋僅稠膚煎滴櫥跟撿崇磁宙歡席坍烷忻阿泛痊肛蚊睡葬暗怕拳號鄰閏挨繁桌叔源庭國樸勺杯極迪悄奪弛曝社窗雷坷貿霧孿催擎悟莆砌葬勤伏山砂老遺觸搞色嬌豹
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