房地產開發公司材料與設備調研工作細則(1頁）.doc
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房地產開發公司材料與設備調研工作細則(1頁）.doc
1、材料與設備調研工作細則 1.根據項目采購計劃要求的材料/設備調研： 1.1 第一輪調研：包括“材料/設備推薦使用方案調研” 、 “材料/設備品種信 息調研” 、 “推薦廠家調研” 、 “材料/設備技術調研” 。 調研完成需提供相應的調研 報告（包含材料和設備性能、生產工藝、施工安裝工藝、質量控制點、采購實施 過程控制點）及相關的廠家資料、檢測報告、樣品等。調研報告可同時包含兩個 或多個調研內容。調研完成后應將調研報告提交給主管副經理及相關領導審閱； 若有必要，應組織有工程主管副總或以上人員參加的內部評審會，以確定是否采 用該調研成果。 1.2 第二輪調研： 主要指招標前的調研， 組織招標小組對
2、推薦廠家進行調研， 以備標前會議確定入圍投標單位。 本次調研任務需完成技術標書的編寫及確定入 圍投標單位。 2.材料/設備的專題調研 ： 專題調研指項目采購計劃中未包含的材料/設備的調研。主要指在會 議中提出、領導安排要求等需對產品品種的調研、產品技術性能調研、廠家信息 的調研、可替代產品間的經濟性調研等。調研完成后需向主管副經理及相關領導 匯報；若有必要需撰寫相應的調研報告，提交主管副經理及相關領導審閱；對于 重大的材料/設備需組織有工程主管副總或以上人員參加的內部評審會，以確定 是否采用該調研成果。 3.調研成果的信息發布及保存： 3.1 經審閱或評審后的調研成果及評審記錄，應根據信息資料管理程序 保存和公布。 3.2 經審閱或評審后的調研成果，應錄入在成本管理信息系統中 。
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