房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理辦法（7頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理辦法（7頁）.docx

1、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第一章第一章總則總則第一條為進(jìn)一步提高員工隊伍整體專業(yè)技能，搭建高速地產(chǎn)集團(tuán)“統(tǒng)分結(jié)合”、“內(nèi)外互補”、“逐步縱深”的培訓(xùn)格局，實現(xiàn)培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，結(jié)合安徽省高速公路控股集團(tuán)有限公司相關(guān)文件精神和某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“地產(chǎn) 集團(tuán)”）實際，制定本辦法。第二條培訓(xùn)原則（1）分級管理與分類實施相結(jié)合；（2）自主培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合；（3）全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合；（4）理論性與實踐性相結(jié)合。第三條本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)全體員工。第二章第二章培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)職責(zé) 第四條地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)工作實行分類管理、分級實施，歸

2、口管理部門為地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部，主要職責(zé)有：（一）制定地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)工作中長期規(guī)劃及相關(guān)制度；（二）審核各部門、各公司上報培訓(xùn)計劃，制定地產(chǎn)集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃；（三）組織地產(chǎn)集團(tuán)新入職員工集中培訓(xùn)及與本部門職能相關(guān)的培訓(xùn)工作；（四）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考評各部門、各公司的培訓(xùn)工作；（五）組織完成上級單位布置的各項培訓(xùn)任務(wù)；（六）編制地產(chǎn)集團(tuán)教育培訓(xùn)費用預(yù)算；（七）對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并通過月度培訓(xùn)計劃進(jìn)行修正；（八）建立本部培訓(xùn)工作檔案和本部員工培訓(xùn)檔案。第五條地產(chǎn)集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)與其職能相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要職責(zé)有：（一）制定本部門年度培訓(xùn)計劃；（二）實施與本部門職能相

3、關(guān)的分系統(tǒng)培訓(xùn)；（三）組織本部門的培訓(xùn)及考核評估工作。（四）負(fù)責(zé)新入職人員的崗前對口培訓(xùn)。第六條各子公司負(fù)責(zé)本公司各項培訓(xùn)工作，主要職責(zé)有：（一）制定本公司年度培訓(xùn)計劃；（二）組織實施本公司的培訓(xùn)及培訓(xùn)效果評估工作；（三）組織開展新入職員工培訓(xùn)；（四）建立培訓(xùn)工作檔案和員工培訓(xùn)檔案。第七條地產(chǎn)集團(tuán)全體員工有主動參加培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn) 內(nèi)容及將培訓(xùn)所得知識運用到工作當(dāng)中的義務(wù)和職責(zé)。第三章第三章培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式第八條培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。第九條內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)是指在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，以自主培訓(xùn)為主，適當(dāng)結(jié)合外部資源。（一）新員

4、工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)指本著“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司基本情況介紹、制度流程、企業(yè) 文化和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，目的是使其盡快了解和認(rèn)同公司企業(yè)文化，快速融入公司。包括正式上崗前到地產(chǎn)集團(tuán)本部對口部門的崗前培訓(xùn)、子公司開展的入職培訓(xùn)及地產(chǎn)集團(tuán)組織開展的新入職員工集中培訓(xùn)。（二）分系統(tǒng)培訓(xùn) 分系統(tǒng)培訓(xùn)是針對各系統(tǒng)開展的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括各系統(tǒng) 規(guī)章制度流程、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識等，目的在于加強各公司新老員工的交流及工作經(jīng)驗分享，不斷提高員工的工作效率，加深對所在崗位的認(rèn)同。（三）崗位技能培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn)是指公司為更新擴(kuò)展員工知識面、增強

5、員工技能、提高工作效率、減少工作失誤進(jìn)行的培訓(xùn)。（四）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 根據(jù)工作需要，在員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其進(jìn)行的崗位技能培訓(xùn)。第十條外部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括境外考察學(xué) 習(xí)、研究生課程進(jìn)修培訓(xùn)、專題培訓(xùn)班、脫產(chǎn)學(xué)歷教育、特殊工種職業(yè)技能培訓(xùn)等。擬參加外部培訓(xùn)員工，應(yīng)在履行 OA 外訓(xùn)審批流程后方可參加，并按照某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司規(guī)范員工公費教育培訓(xùn)實施細(xì)則（修訂）執(zhí)行。第十一條員工自我培訓(xùn) 鼓勵員工利用業(yè)余時間參加各種提高自我素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第四章第四章培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施第十二條培訓(xùn)需求分析與計劃編制（一）地產(chǎn)集團(tuán)

6、人力資源部于每年年末組織開展下年度培訓(xùn) 計劃調(diào)查；（二）各部門、各子公司根據(jù)實際情況，分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)主題，報地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部；（三）地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部根據(jù)各部門、各子公司上報的培訓(xùn)計劃等材料制定下年度培訓(xùn)計劃。第十三條培訓(xùn)課程各部門、各子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)主題制定培訓(xùn)課程，并對課程進(jìn)行整合與管理，實現(xiàn)資源共享與利用。第十四條培訓(xùn)教材各部門、各子公司根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容編制培訓(xùn)教材，包括 ppt 演示文稿、培訓(xùn)師講義等；并對培訓(xùn)教材進(jìn)行整合匯編，建立教材資源庫或教材檔案。第十五條培訓(xùn)組織實施（一）地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)工作由地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部組

7、織實施，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的考核評估工作；（二）各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)分系統(tǒng)培訓(xùn)及與本部門、本公司職能相關(guān)的培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的考核評估；（三）地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)配合各部門、各子公司培訓(xùn) 工作的實施；（四）各部門、各子公司年底向地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部報送全年培訓(xùn)實施情況。第十六條培訓(xùn)考核評估培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后的考核及評估工作，將評估結(jié) 果記錄存檔，并反饋至培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工及相關(guān)人員。第十七條培訓(xùn)檔案（一）各級培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)收集整理組織培訓(xùn)過程中形成的資料，建立培訓(xùn)工作檔案。（二）各級培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)記錄員工接受培訓(xùn)的相關(guān)情況，建立員工培訓(xùn)檔案。第五章第五章

8、培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理第十八條師資隊伍管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)隊伍 1.內(nèi)訓(xùn)師選任：從各部門、各子公司中選任各級管理者、業(yè) 務(wù)骨干或技術(shù)精英是內(nèi)訓(xùn)師的主要來源； 2.內(nèi)訓(xùn)師管理：對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行分級、培訓(xùn)、管理及考核，提高內(nèi)訓(xùn)師業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍。（二）外部培訓(xùn)資源 1.為廣泛引進(jìn)與吸收先進(jìn)技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，培訓(xùn)組織方可以根據(jù)需要外聘優(yōu)秀講師和專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課，包括高等院校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司的專家學(xué)者和優(yōu)秀企業(yè)的高級管理人才、技術(shù)人才； 2.各部門、各子公司應(yīng)注重加強外部培訓(xùn)資源的收集與整合，建立外部培訓(xùn)師信息檔案和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源庫，并根據(jù)實際情況由培訓(xùn)組織方選擇使用。第十九條受訓(xùn)人員管理（一）員工應(yīng)積極參加地產(chǎn)集團(tuán)組織開展的培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)辦理請假手續(xù)；（二）培訓(xùn)期間，受訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)效果。第二十條培訓(xùn)獎懲各單位培訓(xùn)組織開展情況與本單位年度績效考核掛鉤。第二十一條保障措施各公司按照工資總額的 1.5提取職工教育經(jīng)費，用于員工教育培訓(xùn)，地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察審計部監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。第六章第六章附則附則第二十二條本辦法由地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本辦法自發(fā)布之日起實施。

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