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新形勢下國有建筑企業(yè)工會工作難點及應(yīng)對措施(3頁).docx

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新形勢下國有建筑企業(yè)工會工作難點及應(yīng)對措施(3頁).docx

1、新形勢下國有建筑企業(yè)工會工作難點及應(yīng)對措施建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的支柱性行業(yè)，其行業(yè)特性決定著工作環(huán)境艱苦且流動性較強。作為建筑企業(yè)最基層的工程項目部，職工需要長期駐扎在施工現(xiàn)場，工作壓力較大，精神上需要更多的撫慰和關(guān)懷。工會作為企業(yè)與職工的橋梁紐帶，如何有效的調(diào)動廣大國有建筑企業(yè)職工的勞動積極性，使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ィ绾谓鉀Q他們現(xiàn)在面對來自工作、家庭的困難，是目前擺在新時期工會工面前的新任務(wù)。一、新形勢下企業(yè)工會工作的難點第一，建筑企業(yè)工作的特殊性與職工權(quán)益維護(hù)工作艱巨性的矛盾。建筑企業(yè)工作的特殊性主要表現(xiàn)在施工企業(yè)的員工流動性較強，工作環(huán)境艱苦，一般要遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，且項

2、目是一次性完成，不能完全復(fù)制也不能多次返工，這些特性造成了建筑企業(yè)工作的復(fù)雜性和綜合性。這樣的工作條件就為工會工作帶來了非常大的困難。工會的基本任務(wù)是維護(hù)職工的具體權(quán)益和維護(hù)企業(yè)的整體利益，在具體的實施和保障的過程中必須接受更多的阻礙和挑戰(zhàn)。因為項目部的工作繁重，而職代會召開和工會工作的開展都需要與相關(guān)的部門進(jìn)行反復(fù)的溝通和協(xié)調(diào)，這就加大了工作的難度和復(fù)雜性。第二，維權(quán)主體多元化與利益互侵性之間的矛盾。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢的不斷深入，國有建筑施工企業(yè)的勞動關(guān)系格局也將發(fā)生極大的改變，對企業(yè)和職工的管理機制也需要做相應(yīng)的調(diào)整，這樣工會維權(quán)主體也將呈現(xiàn)新的利益群體，對這些群體的維權(quán)也成為工會工作的內(nèi)容之

3、一，比如勞務(wù)派遣工、農(nóng)民工、臨時工等，這樣就會出現(xiàn)維權(quán)主體的多元化和工會工作的多樣化。企業(yè)中的整體資源是有限的，新的利益群體之間或者與企業(yè)職工間的利益分配將出現(xiàn)互相侵犯的特性，產(chǎn)生了新的沖突和矛盾。第三，工會干部隊伍建設(shè)軟化與工會工作全面發(fā)展間的矛盾。工會工作是否能夠順利的進(jìn)行，是否可以發(fā)揮應(yīng)有的作用，有很大程度上決定于工會干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)。新形勢的發(fā)展和社會的變革，工會建設(shè)問題也提上了日程，尤其是工會干部隊伍的走向更是工會發(fā)展的關(guān)鍵。在國有建筑企業(yè)中，工會的建設(shè)情況不容樂觀，一是建筑企業(yè)中工會隊伍整體的理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和當(dāng)今形勢脫節(jié)，很多工會工身兼數(shù)職，不但無暇處理工會工作，也沒有精力提高自身修養(yǎng)

4、；二是就工會干部來說，專職的干部也缺少必要的培訓(xùn)和考核，影響了他們的工作積極性和主動性，也不能給工會工作帶來創(chuàng)新和發(fā)展。二、新形勢下國有建筑企業(yè)工會工作存在的問題及原因第一，對工會工作的認(rèn)識上存在偏差。建筑企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)形勢的改變，進(jìn)行管理機制和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，工會組織在與企業(yè)的經(jīng)營者會就企業(yè)職工權(quán)益進(jìn)行協(xié)商，這常會被領(lǐng)導(dǎo)者視為是與企業(yè)改制工作故意作對，也就不再支持工會的維權(quán)工作，甚至對其反感或加以阻撓，影響了工會工作的正常開展，同時也無法發(fā)揮工會的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視是造成當(dāng)前工會工作難以發(fā)展的原因之一，對職工思想狀態(tài)把握不準(zhǔn)，無法及時了解職工需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的差距，不僅讓職工

5、缺乏對待工作的正確態(tài)度，長此下去也會影響建筑企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展。第二，工會工作機制滯后。工會的各種規(guī)章制度均已陳舊，沒有進(jìn)行及時的更新和調(diào)整，規(guī)定也已經(jīng)趕不上經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，尤其是在實際解決職工問題時，更是主要以說服教育為主，沒有實際效力和措施，職工的思想得不到提升和改善，工作氛圍缺乏活力，難以適應(yīng)時代的進(jìn)步與發(fā)展。改變過去的管理模式和工作形式，解決職工最緊迫、最急需的困難，增強他們的責(zé)任感和主人翁意識，才能為建筑企業(yè)的發(fā)展增添力量。第三，工會工作力量薄弱、隊伍分化、工作對象復(fù)雜。國有建筑企業(yè)相對較為注重工會組織的成長，但是在工會組織干部的選擇上并不是十分專業(yè)，兼職現(xiàn)象屢見不鮮，專業(yè)素質(zhì)

6、不高理論知識匱乏的也很常見，而且工會干部習(xí)慣于聽從上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，缺乏主動性的思考和創(chuàng)造性的探索，工作思路狹窄，解決問題的方式方法老舊，是工會組織的力量與素質(zhì)達(dá)不到新經(jīng)濟(jì)形勢的需求。三、新時期加強企業(yè)工會工作的主要對策第一，彰顯工會干部隊伍建設(shè)的先進(jìn)性。國有建筑企業(yè)工會工作的順利開展，最為重要的是要有良好的工會干部隊伍，為了企業(yè)發(fā)展強大，建立高素質(zhì)的工會干部隊伍，讓他們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職工積極投入工作的作用是十分必要的。重視干部隊伍的教育培訓(xùn)，落實干部的工資待遇，縮小與行政業(yè)務(wù)干部薪資待遇的差距，激發(fā)干部隊伍的工作積極性和主觀能動性，是大力支持和鼓勵工會建設(shè)的首要任務(wù)。另外，還應(yīng)該有效合理的發(fā)揮兼任

7、干部的權(quán)力制約性優(yōu)勢，提升工會在企業(yè)中的地位，使工會獲得參與企業(yè)決策或者經(jīng)營管理的權(quán)力，加強與企業(yè)的聯(lián)系，對解決職工的切身利益也是有利的。第二，提高落實維權(quán)的實效性。建筑施工企業(yè)的職工維權(quán)要從政治、經(jīng)濟(jì)和文化三個方面進(jìn)行開展。首先，對于職工的政治權(quán)力一定要進(jìn)行捍衛(wèi)，集體合同的實施以及職代會的制度落實都要盡可能做到位，把這些作為職工維權(quán)的長期保障機制。在發(fā)揮職代會的職能方面，其工作重點要積極向企業(yè)的目標(biāo)靠攏，對于在職權(quán)內(nèi)的工作內(nèi)容應(yīng)該共同商議，共同決策，同時與廣大職工群眾加強聯(lián)系，聽取他們的意見和心聲，力求企業(yè)事務(wù)公開化，實行民眾監(jiān)督的權(quán)力。在保障職工的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益方面，更要維護(hù)其勞動權(quán)力，積極

8、解決息工人基本生活費的發(fā)放和職工工資拖欠的問題，同時關(guān)注一線員工的生活，提升他們的待遇和薪酬。對待不同的維權(quán)利益群體，應(yīng)該盡量解決他們之間的利益沖突，做到合情合理，及時處理內(nèi)部矛盾保證國有建筑企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。在文化權(quán)益方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，開展多種形式、多方面的文體活動，促進(jìn)廣大職工的身心健康，增強他們的體魄與技能減輕工作條件艱苦而帶來的精神壓力。第三，在企業(yè)發(fā)展中凸顯創(chuàng)造性。發(fā)展是第一生產(chǎn)力，一切問題的解決都要依靠發(fā)展來解決，同樣也適用于國有建筑企業(yè)。發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，同時也是維系職工群眾根本利益的關(guān)鍵。工會維系企業(yè)和職工之間的和諧關(guān)系也離不開自身的發(fā)展和進(jìn)步，因此新經(jīng)濟(jì)形勢

9、下工會工作要以技術(shù)創(chuàng)新作為工作的重點，把企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)融入到工會建設(shè)中來，從一線施工隊伍開始，將整個工會的組織活動豐富起來，發(fā)揮工會組織的強大作用。工會進(jìn)行基層職工服務(wù)，加強現(xiàn)場管理，將各政策落到實處，夯實工會的基礎(chǔ)工作，以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，提高建筑施工管理及勞動人員的技能和知識，為解決建筑企業(yè)工程中的重難點工作而努力，才是真正的將工會組織放在了正確的位置上。第四，提高多種承包形式下工資分配的合理性。國有建筑企業(yè)進(jìn)行項目施工時面對著多種承包形式，這在提高勞動效率和確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成的同時發(fā)揮了積極作用，當(dāng)然承包也就賦予了承包人較大的權(quán)力，特別是工資分配方面擁有主動權(quán)，于是這方面的問題也

10、就成為這種施工方式下較為復(fù)雜的問題。工會面對這種情況既不能干預(yù)太多，又不能放任不管，要在尊重承包負(fù)責(zé)人的分配主動權(quán)的基礎(chǔ)上加強對其的教育和監(jiān)督，以使整個分配結(jié)果具有合理性，保證項目工作人員的工作態(tài)度和生產(chǎn)積極性。通過扎實細(xì)致的思想工作，力求實現(xiàn)承包人和作業(yè)人員在自身利益上的相對平衡。綜上所述，工會是職工群眾自己的組織，與職工群眾有著天然密切的聯(lián)系，代表并不斷維護(hù)著廣大職工的合法權(quán)益。鑒于國有建筑企業(yè)本身工作的特殊性，加大了工會的工作難度，使它發(fā)揮作用的途徑收到了限制，經(jīng)濟(jì)形勢的推動和發(fā)展，迫使建筑企業(yè)的工會組織不得不改變以前傳統(tǒng)的工作方式，適應(yīng)企業(yè)的改革，符合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。建筑企業(yè)工會開展工作，需要把握目前變化了的利益群體之間的矛盾和沖突，了解工會工作的重點和難點，制定出切實可行的解決方案，促進(jìn)企業(yè)與職工的相互理解，才能不斷激發(fā)企業(yè)活力，使工會不斷為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（：中鐵上海工程局一公司工會）

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