1、小議建筑企業(yè)財務(wù)控制的重要性摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展使其財務(wù)管理工作越來越龐大、復(fù)雜，面對市場競爭殘酷的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中有所作為,就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理,樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的觀念。本文分析了當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及影響因系，提出了加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的。對加強建筑業(yè)財務(wù)管理并持續(xù)改進具有重要的現(xiàn)實意義。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；有效控制；措施Abstract: This paper analyzes the current building enterprise financial management status and impact of the Depar
2、tment, to strengthen the financial management of construction enterprises. It has important practical significance to the strengthening of the construction industry financial management and continuous improvement.Key words: construction enterprises; financial management; effective control; measures中
3、圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：引言抓住機遇，理清思路，使施工單位財務(wù)管理工作中現(xiàn)實存在的問題得到有效的解決，并朝著健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)的發(fā)展方向邁進，就要看我們是否能制定出切實有效的應(yīng)對策略，這也是本文主要研究的核心問題。一、建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀目前，建筑企業(yè)由于承攬的建設(shè)項目種類繁多、管理人員水平參差不齊、沒有形成完備的生產(chǎn)計劃、建立有效的規(guī)章制度，企業(yè)各部門工作人員沒能形成統(tǒng)一的管理體系，使有效的信息資源無法全面共享，部分施工企業(yè)只一味的追求市場份額的增加、施工進度的提升卻忽略了財務(wù)管理工作的重要性，因此導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)禁錮于生產(chǎn)經(jīng)營型管理套路之中，很難有所突破、有
4、所創(chuàng)新。另外，許多建設(shè)規(guī)模不大的小型建筑施工企業(yè)在管理上沒有形成統(tǒng)一科學(xué)的體系，管理者的素質(zhì)也普遍偏低，從而抑制了財務(wù)管理工作的正常開展，部分財務(wù)管理崗位缺失、財務(wù)核算制度不完善，更談不上完備的財務(wù)管理機制的建立了。二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響因素影響建筑企業(yè)財務(wù)管理的因素主要有政府財稅管理、社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問題。1.社會環(huán)境的影響。建筑企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發(fā)票，致使企業(yè)的財務(wù)部門無法及時做賬。2.拖欠民工工資的事時有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會簽字，人工工資就不能及時
5、造工資表進賬。3.企業(yè)本身管理。一是財務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)行；二是企業(yè)高、中層管理層次中存在小團體，財務(wù)管理人員無所適從；三是缺乏財務(wù)管理目標，更無財務(wù)責(zé)任制。高層管理者不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用三、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的有效措施1.全方位更新財務(wù)管理觀念應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)
6、流程和運作模式，以成本、效益為核心通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平使企業(yè)節(jié)支增效為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。2加強企業(yè)預(yù)算管理建筑施工企業(yè)的財務(wù)控制系統(tǒng)主要集中在年度財務(wù)計劃預(yù)算和內(nèi)部審計工作，要想使企業(yè)順利發(fā)展，財務(wù)負責(zé)人必須及時、準確地對第二年的財務(wù)支出進行預(yù)算，對財務(wù)工作進行安排，對利潤預(yù)計完成情況和相關(guān)財務(wù)指標進行分解下達。做好預(yù)算工作要求做到以下幾個方面：一是盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢企業(yè)， 讓虧損企業(yè)和項目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)的量做出硬性規(guī)定。3提高制度執(zhí)行力，完善企業(yè)財務(wù)管理制度要結(jié)合企業(yè)實際，建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度。一個制度的生命力如
7、何，能否得到有效執(zhí)行，前提是制度本身是否合理、科學(xué)，在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動和方方面面，從責(zé)任成本管理、資金管理、會計核算、會計人員垂直委派制、薪酬制度、物資采購、勞務(wù)分包隊伍管理、經(jīng)營承攬、管理費用控制等方面都要加以規(guī)范，只要是有財務(wù)收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定，要由人治管理向制度管理轉(zhuǎn)變。制度管理中更重要的是制度能否得到有效執(zhí)行，為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要從自己做起，率先成為制度執(zhí)行者，營造提高制度執(zhí)行力的良好氛圍和文化。4.強化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，實施會計委派制會計委派制作為防止會計信息失真、加強工程項目財務(wù)管理和防止資產(chǎn)流失的有效手段，要通過直接委派制，對工程項目部和下
8、屬企業(yè)委派財務(wù)負責(zé)人，委派財務(wù)的待遇要被委派單位脫鉤，由總部財務(wù)部進行定期考核，待遇與考核結(jié)果掛鉤。只有這樣，才能真正發(fā)揮委派制的作用，強化了企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，有力提升企業(yè)的制度執(zhí)行力和貫徹總部的財務(wù)管理意圖。5.有效控制現(xiàn)金流，強化資金集中管理企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)管理活動的核心是資金運行，資金是企業(yè)賴以生存的血液。施工企業(yè)由于工程項目分散，各項目資金往往存在不均衡現(xiàn)象，一方面有的項目資金短缺難以正常生產(chǎn)，另一方面有的項目部資金大量沉淀，通過資金集中管理，可以有效地防止資金閑置，提高資金的流動性，發(fā)揮資金應(yīng)有的作用。強化資金集中管理，首先要有制度上的保證，要讓這一措施得到企業(yè)上下的認可和執(zhí)行，其次
9、可以通過網(wǎng)上銀行，實現(xiàn)資金異地監(jiān)控與劃撥，企業(yè)成立資金結(jié)算中心，對項目閑置資金及時進行集中，實現(xiàn)結(jié)算中心與各成員單位之間資金的靈活、高效，縮短資金在途時間，避免資金分散管理，同時優(yōu)化內(nèi)部借貸業(yè)務(wù)，實行資金有償使用，不僅會降低對外借款，節(jié)約資金成本，還實現(xiàn)了企業(yè)對資金的遠程管理。6.嚴格控制成本和費用開支，實行責(zé)任成本管理大力推行責(zé)任成本管理，首先，在經(jīng)營理念上，立足于開拓市場，做大規(guī)模，以規(guī)模擴張和勤儉節(jié)約獲得項目利潤最大化；其次，要從廣度上深度上加以開展責(zé)任成本管理，廣度上，所有工程項目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，深度上，責(zé)任成本管理要真正成本分解到位，形成成本終極負責(zé)制，同時加大考核獎罰力
10、度，將責(zé)任人的績效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動員工的成本管理積極性；三要把好外部勞務(wù)選擇招標比選關(guān)，嚴格控制外部勞務(wù)的計量撥款，不得超合同計量和超計價撥款；四是要把好設(shè)備物資采購關(guān)，實行招標采購降低成本和擺脫人為因素；五是要強化財務(wù)審核檢查監(jiān)督，確保各項目成本費用控制措施得到落實。六是制定高效的激勵措施，獎罰分明，及時對各成本中心進行考核兌現(xiàn)，讓職工看到參與成本管理的好處。總 結(jié) 施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財務(wù)管理為中心的時代，必須重視財務(wù)管理、不斷以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為重點工作。促進財務(wù)管理工作的提高，從而不斷發(fā)揮財務(wù)工作的服務(wù)和保障作用。通過財務(wù)管理的不斷深入和創(chuàng)新才能保持良好的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化和規(guī)模升級。參考文獻1謝根玲.對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點思考.現(xiàn)代經(jīng)濟信息2009,(08) .2汪璐.小議建筑施工企業(yè)財務(wù)管理.現(xiàn)代商業(yè)，2007,(08).3梁敏瑛：“提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的主要措施”，對外經(jīng)貿(mào)財會，2005，(07).
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