1、天津奧德燃氣工程LNG氣化站項目進度管理研究“十二五”燃氣專項規劃的出臺，為燃氣行業的發展指明了方向，PM2. 5環保及 能源相關政策的出臺，也迎來了供應清潔能源的天然氣行業的發展契機。但燃氣 工程項目管理在國內的發展現狀特別是進度管理現狀無法滿足其蓬勃的發展前 景。本文從北京市燃氣工程項目進度管理入手，結合亦莊開發區CORNING公司 燃氣工程項目進度管理的研究，從案例分析的角度對該工程項目進度管理方面存 在的問題進行分類整理，探尋問題形成的原因。隨后利用工程項目進度管理的理 論和方法，主要運用甘特圖法，提出解決這些問題的對策，為今后的北京市燃氣 工程進度管理提供借鑒，更好的服務于燃氣事業的
2、發展。1.國外研究現狀國外關于成本一進度管理的研究中比較重要的文獻主要有：1917年,Siemens 1 首次建立了一個簡單的進度一成木均衡優化算法。該算法首先要繪制整個項目從 初始節點到最終節點的網絡圖，并確定每項工作預期的完成時間。然后根拯進度 目標，決定每條可選擇路徑可壓縮的天數，有效的成木斜率可以通過對實際成木 斜率進行修正得到。最后選定關鍵路線上有效成本斜率最小的工作來進行壓縮。 Philips Jr和Dessouky M L 2提出使用最小切割原理進行進度一成木優化。 在項目工期的成本最小處進行進度壓縮，使用切割搜索算法尋找最小切割集合。 在計算機出現Z前，這兩種方法一直是進度一成
3、木優化的主要算法，其他的方法 都是對這兩種算法進行改進，使之計算的效率更高。近年來出現的一些新的算法 和傳統的有很大的不同，如人工神經網絡，遺傳算法等。從20世紀80年代開始，國外學者己開始對于建筑施工成本控制與管理進行研 究，發展到今天，逐步形成成熟的經驗與理論體系。其研究的出發點是成木管理 體系如何為建筑施工項目的管理服務，研究成果主要表現為通過對成本管理視野 和方法拓展來提供決策有用的成木信息,如價值鏈分析，定位分析、動因分析等。 在計算機出現之前，這兩種方法一直是進度-成本優化的主要算法，其他的方法 都是對這兩種算法進行改進，使Z計算的效率更高。在燃氣工程方面：2011年 Vladlv
4、anenko3對于加拿大燃氣實際工程，從燃氣采集基地到用戶的工程中的 風險、成木進行研究，得出在供應商與用戶Z間存在著不均等的風險，各白承擔 著相應的風險，并指出政府部門應該讓燃氣企業遵循市場規律的原則，來控制管 理好風險、成本。2011年R. Weijermars4指出在歐盟清潔能源意識的進一步 普及促使傳統的能源例如：煤炭、石油進一步的是燃氣轉化，而面對如此巨大的 燃氣需求,該文指出了燃氣工程企業該如何降低成木，創造更好的企業效率。2010 年Jeffrey S. Simonoff 5就燃氣工程中管道破壞風險管理與項目成本進行分析 研究，指出管道破壞與否直接與燃氣項目工程成木管理有直接的聯
5、系。總的來說 國外許多國家對項目成本管理是非常重視的，例如：美國的“工程成本促進協會”, 簡稱 AACE (The Association for the Advancement of Cost Engineering)、 日本建筑淫會設立成本計劃分會、英國工程項目成本管理的一個重要特點是工料 測量師制度等等都是把項口成本管理作為一項系統工程，從而建立專門的相關部 門，進行成木管理的研究與指導工作，可見國外項目成本管理就是在保證滿足工 程質量、工期等合同要求的前提下，對項口實施過程中所發生的費用，通過計劃、 組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成木費用的一種 科學的管理活動
6、，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定的口標，實現盈利。2.國內研究現狀國內關于成本一進度管理的研究H1比較重要的文獻主要有：2003豐景春6 分析了工程建設項目成本-進度控制的基木原理，指出預算計劃值、實際值、贏 得值是研究成本一進度控制系統行為狀態的三個重要參數。結合國際工程屮工程 師概算的費用組成，提出合同項目成本一進度績效模型。詳細研究了單價計價活 動、合價計價活動、計日工活動及暫列金額費用項口的預算計劃值、實際值、贏 得值，給出相應的計算方法及公式，并建立起各類活動(費用項目)預算計劃值設 置模塊、實際值統計模塊、贏得值度量模塊。在此基礎上，建立起合同項H預算 計劃值設置模塊、實際
7、值統計模塊、贏得值度量模塊。其結杲為費用績效、進度 績效、綜合績效等行為狀態的研究奠定了基礎。2001年戚安邦7 8對多要素 項目集成管理方法進行了研究，分析了聯合管理的主要困難和相應的解決辦法, 為進一步的聯合研究和在工程實際屮的應用奠定了基礎。2002年劉偉和劉景泉 考慮資源可用量限制情況F,建立了資源約束下的成本-進度交換問題模型。 采用特殊編碼方式為該模型設計了啟發式遺傳算法，用數值實例說明了該模型的 合理性和程序的有效性。該模型對項冃業主和樂包商Z間的合同談判決策貝有借 鑒意義。2010年黃東強10闡述了施工項口成本、施工項口成本管理理論、施 工項冃成本管理的理論框架及施工項FI成木
8、管理并結合PZIIZ配套設施項口施 工成本管理實例，從施工階段的成本計劃和成本控制兩方而著手，加強項口成本 管理，及時對施工成本進行分析與考核，通過案例分析表明，一系列成本管理的 措施對工程項口降低成本和提高效益取得了良好的效果，驗證了施工成本管理理 論和方法的可行性和有效性。2011年田甜11等通過對，在施工企業的工程成 本管理小導致施工成本過高、嚴重影響企業利潤的問題進行了研究分析，探討了 當前工程成本管理在意識上、制度上以及實施中應關注的要點，并提出了具體的 應對策略。2009年甄池必12闡述了建筑工程成本管理是指對建筑工程企業產 生的實際成本，通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一
9、系列活動，在滿 足工程質量、安全生產和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達到成本 控制的預期目標。2008年王文杰13介紹了施工項目成本管理的原則、措施及 成本管理人員的崗位責任，對成本管理內容和管理流程等問題展開論述。根據施 工項目三大控制目標之間的相互關系，建立工程項目成本、進度和質量的綜合優 化模型，并結合工程實例對其使用進行了詳細介紹。最后，在分析論證基礎上， 給出項口成本管理過程小應堅持的基本原則并指出成本控制的定性預測基礎。最 后，在分析論證基礎上，給出項目成木管理過程中應堅持的基木原則并指出成木 控制的定性預測基礎。近幾年來關于燃氣工程成本管理的研究有了一定的發展：2008
10、年王健14 分析和總結了我國燃氣工程項口的含義和特點以及EPC總承包模式的概念，并與 傳統承包模式進行比較，指出在EPC總樂包模式下進行燃氣工程項目建設的優勢。 其次較詳細地介紹了 EPC總承包模式下進度與成本管理的理論與方法，指出在 EPC總承包模式中引入掙值原理的必要性；并且引入掙值原理的成木和進度的集 成控制方法，為提高燃氣工程項口的效率和效益提供了一條可行的路徑，對燃氣 工程項目加強成木和進度控制管理具有一定的指導意義。2011年田蕾15闡述 了在燃氣工程小如何加強成本管理，主要措施：設計圖及概算符合實際施工情況； 嚴把招標關口，引入優質施工單位；運用軟件技術，制定安全庫存，實時監管倉
11、庫 材料數量;施工現場管理建立標準考核記錄；簽證變更授權適度；建立獨立隸屬 關系的工程結算機構；完善結算后分析。燃氣成木控制是燃氣企業常抓不懈的工 作，控制好這個投資活動的主要方面，必然獲得豐厚的回報。2010年偉俊佳16 詳細介紹了管道燃氣工程成木質量管理中的有關問題，并據此提出了有效的管理 措施,同時詳細闡述了管道燃氣工程成本控制的要點；2004年楊元月17就燃 氣工程施工中質量成本及其各組項進行分析，結合某燃氣工程施工質量成本目標 管理實踐，提出適合燃氣工程質量成本控制的措施和口標。2003年劉志忠18 指出在燃氣施工現場方面搞好燃氣工程質量管理和燃氣工程成木管理，建立完善 的考核制度，
12、建立一個完整的現場管理體系。2009年楊荷琴19論述了燃氣企 業工程項目管理中，如何建立健全有效的內部控制，加強工程成本管理，做好燃 氣項口過程的成本管理工作。由于國內的成本控制理論較國外發展的較晚，在燃 氣項目成本管理方面，中國建筑企業與國際企業相比，還存在著一定的差距，隨 著建筑市場的激烈競爭，國家對燃氣等能源基礎建設的重視，對燃氣工程項H成 本管理進行研究，是非常必要的，如何有效的對燃氣工程項目成木進行有效地控 制管理是燃氣企業至關重要的研究方向。2011年盧濤20從工程管理的角度對 燃氣工程的質量、進度、成木控制、安全等方面進行了分析，從而以前確保城市 的燃氣管道施工能夠更加順利的進行
13、，真正的讓燃氣造福于民。小結：最近幾年，國家從保護環境基本國情出發，大力倡導使用清潔能源，鼓勵使 用天然氣能源，促進了燃氣企業的發展。燃氣工程是一項涉及面廣，建設周期長， 內容繁多的工程，因此稍有疏忽就可能給企業帶來損失，這就要求管理人員在工 程進度和成本上進行有效的控制。從已知文獻資料來看，關于燃氣工程項目管理, 工程進度是一項重要指標，通過合理的壓縮工期，優化進度與成本，在保證工程 質量的前提下，使企業產生最佳效益。工程進度和成本是一項系統工程，提高工 程質量，減少工程成本是企業追求的目標，這就要求在燃氣施工現場方面做好燃 氣工程的進度和成本管理和控制，分別對進度和成本過程控制進行分析，建立一 個完善的現場管理體系。
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