1、目 錄目 錄：1一、工程簡介1.1、概況21.2、項目特點、難點和關鍵問題分析3二、項目管目標及體系2.1、管理目標32.2、依據和指導思想32.3、機構、人員及職能42.4、項目管理人員崗位責任制4三、施工部署3.1、總體安排53.2、施工方法63.3、火災自動報警系統施工6四、進度計劃4.1、主要節點、關鍵線路及分析84.2、施工專業分析進度84.3、保證措施8五、質量策劃5.1、質量分解目標105.2、主要關鍵工序、專業質量控制指標105.3、主要關鍵工序、專業質量控制措施12六、安全策劃6.1、安全管理目標136.2、施工危險源分析與管控措施146.3、安全措施實施計劃146.4、應急

2、預案15七、標注化管理策劃7.1、施工平面管理策劃167.2、環保與文明施工19八、資源計劃8.1、機具材料資源計劃208.2、勞動力配置21九、開工準備安排9.1、開工條件229.2、開工安排229.3、準備工作管理制度22一、工程簡介本標準依據國家標準建設工程項目管理規范GB/T50326-2001的基本原則，結合寶鋼工程實際編制1.1、工程概況1、工程名稱：寶山鋼鐵股份有限公司 6號制氧機火災報警系統改造工程 2、項目編號：1100383、建設單位：寶山鋼鐵股份有限公司寶鋼分公司4、建設地點：6號制氧機區域5、設計單位：寶鋼工程技術集團有限公司6、監理單位：寶鋼監理公司7、主要施工內容為

3、： 1） 6號制氧機綜合樓區域，根據當前的建筑結構及各房間的使用狀況，重新安裝火災報警設備，包括：點型光電感煙火災探測器（智能型），手動報警按鈕（地址型），聲光報警器及模塊箱，新設備接入綜合樓控制室原有能美R22Z火災報警控制器；及空調連鎖。2）4號電氣室區域，重新布置電氣室內的火災報警設備，包括：點型光電感煙火災探測器（智能型），手動報警按鈕（地址型），重復顯示盤，聲光報警器及模塊箱，新設備接入綜合樓控制室原有能美R22Z火災報警控制器；及更換電纜夾層2扇防火門的閉門器、釋放器等。3)綜合樓控制室內原有能美R22Z火災報警控制器的移位，及取消6號制氧機區域以集中機與區域機方式設置的中申品牌的

4、3臺火災報警控制器，并拆除與其相關的火災報警系統。主要工程實物量一、 主要材料表序號材料名稱規格單位數量備注01電源電纜ZRYJVR0.6/1KV 3X2.5mm2米20002阻燃控制電纜ZRKVVRP 2X1.5 mm2米3000ZRKVVRP 4X1.5 mm2米1000ZRKVVRP 8X1.5 mm2米200ZRKVVRP 12X1.5 mm2米30003鍍鋅鋼管G25米4000G50米6004有機防火堵料公斤50有機防火涂料公斤20005抗靜電通絡活動地板600*600*35米27.2鋁扣吸音板600*600米272紙面石膏板12厚米240006鍍鋅角鋼L505米200槽鋼10#米1

5、0二、主要設備表序號設備名稱規格單位數量備注01點型光電感煙探測器FDK38Z套1智能型02手動報警按鈕FMB13ZW套1地址型03火災聲光報警器FZF0103NS套104防火門釋放器SLD058套505中繼器箱只106接線箱SFDX只707LCD重復顯示盤FIR014ZAMXA套1208地址寫入器FZA012套1209探測器拆卸器FZC018套610加煙試驗器HKS2套811斷路器施耐德個21.2、項目特點、難點和關鍵問題分析1、工程特點及難點本工程主要為技改消防設備改造安裝安裝；安裝位置較特除，UPS室、電氣室、控制室等多為重要部位；安裝設備主要為進口設備，設備技術含量較高、價格高、易損；

6、施工時間和環境要求高。工程難點較多，施工工藝多、技術含高，新老設備更換、拆除安裝、新老設備連接綜合調試、能美R22Z火災報警控制器的拆除、移動、安裝調試，于原火災報警器、探測器、報警器等有關的資料整理、分析；綜合樓一層悶頂內原探測器的拆除、新設備安裝、施工人員的進入等。 2、關鍵問題分析 安全運行情況下平穩生產，是保證工程順利完成前提條件，根據圖紙和規范、規程要求施工，首先對上崗工人、技術人員進行技術培訓，對專業項目進行了解、學習，對工程進行圖紙學習、分析、研究；重要部位：電氣室、UPS室、控制室等進行項目安全教育、班前作業教育，對不屬于工程的設備、管線、開關、按鈕等一律不得磕碰，在作業較近的

7、設備進行保護、隔離；在辦公室、控制室、電氣室、UPS室等作業粉塵和垃圾進行隨時處理，做到人走場清。新老設備的更換，對安裝的設備首先進行學習了解和原火災報警工程資料了解及現場線路走向、設備安裝摸底，一步一個腳印的施工；一層悶頂內先隨找進口，備好照明，計算承受重量，放好安全繩或拆除吊頂施工后從新修補。2、業主要求為實現對本工程項目的投資造價、質量和工期三大目標的有效控制，寶鋼技改工程管理部在業主授權范圍內代表業主協調項目建設過程中設計、設備、施工、生產等各方面的關系，并作如下要求：1）、承包商要服從業主技改工程管理處的管理、協調，及時溝通、密切配合，確保不影響廠區的正常生產。承包商所采取的任何措施

8、必須事先征得業主技改工程管理部的認可、同意后再行實施。2）、工程質量等級100%合格，質量優良率80%，本工程計劃于2011年8月1日開工，2011年12月30日老系統拆除結束。3）、承包商需設表對業主提供的定點施工用水、電計量；業主負責提供必要的臨時場地堆放材料，但未經業主批準承包商不得自行搭建臨時設施；施工垃圾不得堆放施工現場，由承包商按有關規定自行處置，承包商必須服從業主的統一安排，不允許自行其事。4、對舊有設備、構件、材料在拆除前需事先經三方掛牌確認，有利用價值的舊有設備、構件、材料，承包商需進行保護性拆除并放置在業主指定地點；廢除的需服從業主滿足裝卸等條件提出的實施處理要求。5、承包

9、商必須采取有效措施確保已有在線設施設備的安全。做好施工現場的安全、文明施工，拆改建施工現場要有明顯的安全警告標志標線。尤其是該項目必須加強防火安全管理，采取有效措施按有關規定操作。6、承包商按工程實際進展必須提前三周提交業主供材用料計劃。7、承包商必須嚴格按施工合同執行，認真按合同要求加強造價、質量、工期三方面的管理。二、項目管理目標及體系2.1、管理目標2.1.1 環保、文明安全目標：無工傷事故，重大事故為零，無惡性險肇事故；環保、安全文明生產考核達到寶鋼技改項目標準化工地建設管理實施細則（2006.12.30發布）標準分800分以上。 質量目標：單位工程一次驗收合格率100%；單位工程優良

10、率90%；主題單位工程優良。 ，本工程計劃于2011年9月1日開工，2011年12月30日老系統拆除結束。2.2、依據和指導思想、編制依據1）寶山鋼鐵股份有限公司技改工程招標文件（CZZ-2008-01）；2）設計院提供的施工設計圖紙說明；3）現行國家建筑安裝工程施工驗收規范、技術規程及標準；4）寶鋼分公司內部相關建設工程施工安全、技術及操作流程的規定和要求；5）業主對工期、質量、造價等方面的說明。本工程施工組織設計所執行的相關施工驗收規范、技術規程及標準1）施工現場安全生產保證體系DBJ 08-903982）火災自動報警系統施工及驗收規范GB5016620073）建筑電氣工程施工質量驗收規范

11、GB5030320024）寶鋼建設項目施工現場環境管理辦法5）建設工程施工現場供用電安全規范GB50194936）施工現場臨時用電安全技術規范JGJ4620057）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范GB50173928）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范GB5025496 9）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB501682006 10）建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002001 11）電力設備典型消防規程DL50279312）建筑施工高處作業安全技術規范JGJ809013）冶金電氣設備工程安裝驗收規范GB50397200714）工程建設施工安全強制性條文15

12、）寶鋼技改工程標準化施工現場管理規定2.2.2指導思想在實施本工程的過程中以如下幾點作為指導，嚴格信守承諾、履行合同：按圖施工，以規范、規章制度為指導。堅持“用戶滿意工程”的服務宗旨，想業主所想、急業主所急。踏踏實實地工作，以“確保安全生產、建設優質工程”為根本出發點，始終把工程安全、質量放到第一位。服從業主、監理的管理和要求，做到主動協調、及時溝通、密切配合，嚴格按設計施工，聽從多方意見，保證工程質量、工期等各項目標的實現。2.3、機構人員及職能組織圖 見下圖：施工組織管理體系圖2.4、項目管理人員崗位責任制 項目經理：全面負責工程合同的履行，確保本工程中各個項目目標的實現。確定項目質量方針

13、、目標，組織實施項目的質量管理體系，并確保其有效性。確定項目安全方針、目標，組織實施項目的安全管理體系，并確保安全生產，杜絕事故發生。組織現場的標準化管理，確保本工地文明施工達標。合理使用資金，控制成本，以高經濟效益。負責與業主、監理、設計的聯系和協調。項目工程師：進行施工圖的深化，繪制施工節點詳圖。編制工藝操作規范，進行操作技術交底，對施工隊進行技術指導。參加分項工程，工序質量的檢查和驗收。負責與項目有關的計量、實驗工作。編制項目的竣工圖和有關竣工資料。施工員：根據總進度計劃編織階段（旬 月 季）施工進度計劃，報項目經理批準。根據項目施工進度計劃，組織生產，切實掌握施工生產的動態。科學安排工

14、序搭接，合理調配勞動力資源。以質量為中心，確保工序質量。遵守文明是功德規章制度，確保安全施工，督促施工隊伍做好現場清理工作，搞好施工現場標準化。安全員：在項目經理的領導下，負責項目安全管理工作，在項目主任工程師指導下，編織項目安全計劃，參與項目安全技術措施方案的編織，經項目經理批準后實施，督促本項目各項安全活動的開展。獨立行駛過程的安全檢查、監督權、安全否決權。對違反安全生產規章制度的人員實施處罰。參與事故苗子的調查處理工作。材料員：根據施工總季度計劃和施工預算，編制項目物資采購供應計劃，經項目經理審核后實施。負責合格供應商的推薦，審報工作。根據物資采購供應計劃，在項目經理領導下選擇合格供應商

15、，進行物資采購供貨合同的洽談、申報。負責組織和實施材料物資的進場驗收、入庫、發放、轉移。負責材料物資的賬務管理工作，做到收、發、存相符。督促施工隊伍做好場容，做好清理工作，協助施工員搞好現場標準化管理。資料員：根據項目施工的需要和管理標準化的要求，制定產生的各種經濟技術資料、記錄的管理計劃并負責實施。負責收、發、登記、保管項目部與業主、監理、設計單位的往來各類文件、信函、圖紙、資料。負責督促項目部內各業務條線按有關規定和標準化的要求，搞好文件資料、質量記錄的收集、整理和歸檔。負責工地的布置、標牌的制作和企業形象的宣傳。三、施工部署3.1 總體安排本改造工程量大、工期緊、施工條件差、施工難度大。

16、該工程涉及土建筑、裝修、消防防火、電氣電信、火災自動報警系統等多專業，各工種必須密切協調、配合。在前期做好各項準備工作、多溝通。為確保如期完成，施工期間必須做好建筑、電氣、火災自動報警系統施工的穿插配合，保持有條不紊的施工順序，以爭取必要的施工作業時間、保證工程質量。在施工部署上，總的要求是分段分組施作，先制作結構后組裝安裝，先敷設后封堵的原則，先拆除后修補，組織各施工隊的力量進行分段分片流水作業。加強指揮調度、協調施工生產，統一指揮、分組管理、責任到人，確保施工計劃。1、專業施工順序控制好各施工環節，使之在計劃范圍內進行有效的工作，這是工程管理措施的核心。1.1做好圖紙技術交底環節制訂合理的

17、圖紙技術交底計劃，提前安排、組織相關技術人員熟悉設計提供的圖紙文件，多與設計人員、業主技術人員溝通、交流，掌握設計意圖、施工要求，使該工程最終達到改造目的。同時，并對該工程的施工管理在技術問題處理方面做到詳細安排，各專業嚴格遵循各項規程、規范、規定等，使制作安裝過程符合設計要求，同時確保能及時解決處理現場的技術問題，以免影響工期。1.2管好材料采購環節制訂合理的材料采購計劃，進行有效的計劃材料采購及檢驗。由業主、設計部門統籌考慮各種因素及要求來確定材料、設備的品牌、廠商及規格、型號，以保證材料性能可靠、符合技術規范要求。根據設計方提供的材料、設備清單，在核實現場情況及實際需要后交給采購部門進行

18、市場詢價、洽商、簽定采購合同，合格的允許入庫按品種、規格集中堆放，并加以標識和防護，并及時跟進質保書，進行各類抽檢和送檢。1.3管好工程實施環節工程實施管理，是以計劃管理為核心的管理，其手段可借助網絡管理，進行動態控制。a、作好切實可行的計劃通過網絡分析找出薄弱環節，對整個工程實施過程中所需的人員、資金、材料、設備、技術資料均詳細的安排及調配，細致地作好計劃。b、抓好計劃進度節點控制計劃進度節點是計劃實施的核心。要不遺余力地控制好進度節點，方可有節奏地進行工期控制。c、簡化中間環節簡化中間環節，真正實施工程項目經理負責制是控制節點的有力保障。3.2 施工方法3.2.1 總則及技術概述6號制氧機

19、火災報警系統改造工程，施工現場和系統構成由兩部分組成，綜合樓和4號電氣室，綜合樓本次火災報警改造范圍包括一層、二層內UPS室、辦公室、資料室、倉庫、休息室、機柜室、控制室、一二層悶頂等房間；4號電氣室包括一層電氣室和地下電纜層。根據施工步驟和施工重點，先進行原控制室內能美R22Z火災報警器學習和控制器內各部件功能和控制設備數量、范圍的了解，對控制器的電源進行排查、確認，內部進線逐段、逐個摸底登記，掛牌，繪圖等，然后會同消防圍護人員，進行控制器現場位置確認，移動后原火災報警控制的聯動測試；調試結束后進行改造設備的安裝，測試，系統接入，聯動調試；綜合樓一層、二層多控制室，辦公室，我方施工集結人員，

20、分片、分段做完一個房間，清理一個房間，完成一個房間；做到先聯系，根據時間安排制定工作計劃，后施工；在時間許可時快速完成。綜合樓內施工為了減少，因施工對生產的影響，新設備安裝時，對確認拆除的設備進行一次性完成，減少對辦公和生產的影響。3.2.2 施工要求：1）6號制氧機綜合樓區域，根據當前的建筑結構及各房間的使用狀況，重新安裝火災報警設備，包括：點型光電感煙火災探測器（智能型），手動報警按鈕（地址型），聲光報警器及模塊箱，新設備接入綜合樓控制室原有能美R22Z火災報警控制器；及空調連鎖； 取消綜合樓控制室內原有2臺中申牌的火災報警控制器，并拆除與其相關的火災報警系統；更換綜合樓一層2個空調電源斷

21、路器. 原能美R22Z火災報警控制器由房間中央移至靠墻安裝；3）4號電氣室區域，重新安裝火災報警設備，包括：點型光電感煙火災探測器（智能型），手動報警按鈕（地址型），聲光報警器及模塊箱，新設備接入綜合樓控制室原有能美R22Z火災報警控制器；空調及防火門連鎖； 更換電氣室地下室電纜夾層2扇防火門的閉門器、釋放器并于火災報警器連鎖；取消4號電氣室內原有1臺中申牌的火災報警控制器，并拆除與其相關的火災報警系統。改造目標取消6號制氧機區域以集中機與區域機方式設置的中申品牌的3臺火災報警控制器，將其保護區域內中申品牌的火災報警設備改造為與6號制氧機綜合樓控制室內原有能美R22Z火災報警控制器相匹配的設備

22、，并將改選后的設備接入該套能美R22Z控制器。（1）依據建筑設計防火規范GBJ50016-2006、火災自動報警系統施工及驗收規范GB50166-2007、寶鋼分公司建設工程防火封堵技術規定及標準圖集及國家有關規范標準施工。（2）審查圖紙和制定具體的施工方案，認真安排好工期、施工順序、施工方法。（3）根據甲方及監理的要求預先做好樣板（樣品或標準間），并經甲方及監理單位鑒定后，方可進行。3.3火災自動報警系統3.3.1概述利用原6號制氧機綜合樓內能美R22Z火災報警控制器，根據綜合樓當前的建筑結構及各房間的使用狀況，重新布置火災報警設備，設備包括：點型光電感煙探測器（智能型），手動報警按鈕（地址

23、型），聲光報警器及中繼器箱，新設備接入綜合樓控制室原能美R22Z火災報警控制器；6號制氧機4號電氣室取消原有1臺中申品牌的火災報警器，并拆除與其相關的火災報警系統；重新布置電氣室內的火災報警設備，設備包括：重復顯示盤，型光電感煙探測器（智能型），手動報警按鈕（地址型），聲光報警器及中繼器箱，新設備接入綜合樓控制室原能美R22Z火災報警控制器；3.3.2火災自動報警系統施工火災自動報警系統的施工應按設計圖紙進行，不得隨意更改。3.3.3火災自動報警系統施工技術要求3.3.3.1 一般規定1）火災自動報警系統的施工按設計圖紙進行，不得隨意更改。2）火災自動報警系統施工前，具備設備的布置平面圖、接線

24、圖、安裝圖、系統圖以及其它必要的技術條件。3）火災自動報警系統竣工時，施工單位應提交下列文件：A、竣工圖；B、設計變更文字記錄；C、施工記錄（包括隱蔽工程驗收記錄）；D、檢驗記錄（包括絕緣電阻、接地電阻測驗記錄）；E、竣工報告。3.3.3.2布管布線1）火災自動報警系統的布線，應符合現行國家標準電器裝置工程及驗收規范的規定，長距離布線，為避免損傷電纜護套，要在適當部位加裝滑輪。2）火災自動報警系統布線時，應根據現行國家標準火災自動報警系統設計規范。對導線的種類、電壓等級進行檢查。3）管內穿線，管子端頭內壁要用機具打磨，以免劃破電纜護套。4）不同系統、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不穿在同一

25、管內或同一線槽的槽孔內。5）導線在管內或線槽內，沒有接頭或扭結。導線接頭，在接線盒內焊接或用端子連接。6）敷設在多塵或潮濕場所的管口和管子連接處，均做密封處理。7）管子超過下列長度時，在便于接線處裝設接線盒。A、管子長度每超過45m無彎曲時；B、管子長度每超過30m，有1個彎曲時；C、管子長度每超過20m，有2個彎曲時；D、管子長度每超過12m，有3個彎曲時；8）管子入盒時，盒外側套鎖母，內側裝戶口，在吊頂內敷設時，盒的內外側均套鎖母。9）在吊頂內敷設各類管路和線槽時，采用單獨的卡具吊裝或支撐物固定。10）線槽的直線段每隔1.0-1.5m設置吊點或支點。A、線槽接頭處； B、距接線盒0.2m處

26、； C、線槽走向改變或轉交處；11）吊裝線槽的吊桿直徑，不小于6mm。12）線經過建筑物的變形縫（包括沉降縫、伸縮縫、抗震縫等）處，采取補償措施，導線跨越變形縫的兩側應固定。并留有適當余量。13）火災自動報警系統導線敷設后，對每回路的導線用500V兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不小于20M。3.3.3.3火災探測器的安裝1）點型火災探測器的安裝位置，須符合下列規定；A、探測器至墻壁、梁邊的水平距離，不小于0.5m；B、探測器周圍0.5m內，不應有遮擋物；C、探測器至空調送風口邊的水平距離，不小于1.5m；至多孔送風頂棚孔口的水平距離，不小于0.5；D、在寬度小于3m的走道頂棚設置探測器，

27、居中布置。感煙探測器的安裝間距不應超過15m。探測器距端墻的距離，不大于探測器安裝間距的一半。E、探測器水平安裝，如必須傾斜安裝時，傾斜角度不應大于45。2）線型火災探測器和可燃氣體探測器等有特殊安裝要求的控制器，應符合現行有關國家標準的規定。3）探測器的底座應固定牢靠，其導線連接必須可靠壓接或焊接。當采用焊接時，不得使用帶腐蝕性的助焊劑。4）探測器的“+”線應為紅色，“-”線應為藍色，其余線應根據不同用途采用其它顏色區分，但同一工程中相同用途的導線顏色應一致。5）探測器底座的外接導線，留有不小于15cm的余量，入端處有明顯標志。6）探測器底座的穿線孔要封堵，安裝完畢后的探測器底座采取保護措施

28、。7）探測器確認燈，要面向便于人員觀察的主要入口方向。8）探測器在即將調試時方可安裝，在安裝前妥善保管，并采取防塵、防潮、防腐蝕措施。9）纜式探測器的起始盒至中端盒之間不作電纜接頭，以免減少信號強度。3.3.3.4手動報警按鈕的安裝1）手動火災報警按鈕，安裝在墻上距地（樓）面高度1.5m。2）手動火災報警按鈕，要安裝牢固，不得傾斜。3）手動火災報警按鈕的外接導線，留有不小于10cm的余量，且在其端部有明顯的標志。3.3.3.5火災報警控制器的安裝1）火災控制報警器（以下簡稱控制器）在墻上安裝時，其底邊距地（樓）面高度不應小于1.5m，落地安裝時，其底高出地坪0.1-0.2m。2）控制器要安裝牢

29、固，不得傾斜。安裝在輕質墻上，應采取加固措施。3）引入控制器的電纜或導線，須符合下列要求：A、配線應整齊，避免交叉，并應固定牢靠；B、電纜芯線和所配導線的端部均應標明編號，并與圖紙一致，字跡清晰不宜褪色；C、端子板的每個接線端，接線不超過2根；D、電纜芯和導線，留有不小于20cm的余量；E、導線要綁扎成束；F、導線引入線穿線后，在進線管處封堵。4）控制器的主電源引入線，直接與消防電源連接，嚴禁使用電源插頭，主電源有明顯標志。5）控制器的接地牢固，并有明顯的標志。3.3.3.6消防控制設備的安裝1）消防控制設備在安裝前，進行功能檢查，不合格者，不安裝。2）消防控制設備的外接導線，采取金屬軟管作套

30、管時，其長度不大于2m，并采取管卡固定，其固定點間距不大于0.5m。金屬軟管與消防控制設備的接線盒(箱)，采用鎖母固定，并根據配管規定接地。3）消防控制設備外接導線的端部，要有明顯的標志。4）消防控制設備盤（柜）內不同電壓等級、不同電流類別的端子要分開，并有明顯標志。四、進度計劃4.1 主要節點、關鍵線路及分析本工程的主要施工步驟如下：1、 綜合樓內原能美R22Z火災報警控制器靠墻移位2、 綜合樓及4號電氣室內中繼器箱安裝3、 綜合樓一層新增管線安裝、敷設4、 綜合樓一層新增設備安裝5、 綜合樓一層悶頂內新增管線安裝6、 綜合樓一層悶頂內新增設備安裝7、 綜合樓二層新增管線安裝、敷設8、 綜合

31、樓二層新增設備安裝9、 綜合樓二層悶頂內新增管線安裝10、綜合樓二層悶頂內新增設備安裝11、四號電氣室地上一層新增管線安裝、敷設12、四號電氣室地上一層新增設備安裝13、四號電氣室電纜夾層新增管線安裝、敷設14、四號電氣室電纜夾層新增設備安裝15、新增火災報警系統測試12）新增火災報警系統聯動調試4.2 施工專業分析進度詳見施工進度計劃表4.3.工期進度保證措施我承包商將認真組織施工，科學、合理安排施工流程，按投標承諾計劃工期按時完成各施工節點。采取施工項目進度控制措施，在既定的工期內,編制出最優的施工計劃，在執行進度計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，

32、便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷的如此循環，直至工程竣工共驗收。1、施工項目進度總體設想劃分作業區域和流水段是本工程進度計劃得到落實的關鍵。先管線敷設后設備安裝及單體和系統調試。分區同時施工。總工期計劃為121天。勞動力最密集的管線敷設和設備安裝分項工程，擬派施工人員50人。重點是協調、銜接，形成有條不紊施工進展狀態，保證充分的提前量。2、施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規劃控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制出其進度計劃，控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現片及時采

33、取措施調整，協調是指協調與施工進度有關單位、部門和工作隊之間的進度關系。施工進度計劃管理體制:總控制計劃 旬計劃 周計劃 日計劃3、施工項目進度控制措施 施工項目進度控采取的主要措施有組織措施、合同措施、技術措施、經濟措施和信息措施等。建立有項目經理任組長、項目工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。（2）計劃全面交底，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標任務實施

34、方案和措施，使管理層與作業層協調一致。（3）在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工實際進度，不斷的編制本旬（周）作業計劃，在計劃中要明確本旬（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。（4）編制好旬（周）作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承保、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。（5）做好施工中的調度工作，主要內容有：監督作業計劃的實施調整協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力施工機具，運輸車輛材料設備等，并對臨時出現的問題采取

35、調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行調整，保證文明施工，了解氣候水電汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。（6）檢查施工項目進度計劃實施情況。根據旬（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員進駐現場督陣。責任工程師要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常定期的準確掌握施工項目的實際進度和計劃進度的結果，按照檢查進度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部

36、門匯報，進度控制內容主要包括：項目實際概況、管理概況、進度概要。項目施工進度形象進度及簡要說明。施工圖紙提供進度。材料設備配應進度。勞務紀錄及預測。日歷計劃。對業主和施工者的變更指令等。五、質量策劃5.1 質量分解目標工程質量管理體系和保證措施我承包商鄭重承諾：本工程質量將按照GB/T19000-ISO9000質量管理和質量保證系列標準建立、完善質量保證體系。認真執行招標文件規定的質量評定標準和驗收規范，確保采購材料質量，嚴格、認真按施工工藝、規程等規定施作。保證工程質量一次驗收合格，爭創優良。堅持“以質量求信譽，以質量求生存”的原則，嚴格服從業主、監理及相關管理部門對本工程的監督、協調和管理

37、。質量管理保證體系確定機電設備及使用方案加強管理提供服務加強驗收，采用合格品樹立質量第一預防為主思想根據項目要求，制定質量技術措施貫徹落實“施組”執行操作規程、規范方 法處 理責 任內 容中間控制、技術指導、開展QC活動項 目明確質量重點掌握作規程確定質量檢查標準確定操作技術規范確定項目質量目標確定施工工藝確定各類施工方案技術組施工組執行三檢查制度自檢、互檢管理制度綜合管理組材料設備組加強項目全過程質量管理技術員郭明強質量員孫建輝項目經理田利慶工程師楊宗旺確定質量管理重點(分部、分項)熟悉施工工藝了解質檢標準施工員李明玉確定結構件半成品質量標準材料員吳全國確定采購材料的質量標準5.2 主要關鍵

38、工序、專業質量控制指示質量管理程序1、施工準備階段的質量控制在此階段應做好圖紙自審工作，找出圖紙設計中存在的可能影響今后施工、驗收和使用的隱患，主要如下：（1）檢查系統中使用的管材及連接方式、管路的布置走向等是否符合有關施工規范要求；（2）探測器的安裝、現場布置、保護面積是否符合有關規范要求；（3）各消防控制設備如空調、風機、防火門的聯動控制方式是否符合有關規范要求以及當地消防部門的規定。2、施工過程質量控制主要從人、機、料、法、環五個要素進行控制，通過完善的質量管理體系對消防工程產品質量進行測量、分析和改進。（1）人參與消防工程施工的人員工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。我司將選

39、擇具有消防工程施工經驗的施工人員，并對其進行崗前培訓，主要包括消防工程施工技術培訓以及安全生產知識培訓。并且在各分項工程開始前對施工班組進行技術交底，使其領會設計意圖、設計變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。（2）機施工機械和檢測儀器包括施工機械、測量儀器、檢測儀器等。常用施工機械定期維護保養，使其保持完好狀態。配備經檢驗合格的儀器，對所敷設線纜的絕緣電阻、火災探測器的性能等進行測試。（3）料工程材料和設備消防工程使用的所有材料和設備必須符合設計要求并應從具備良好的信用和質量管理體系的廠家中選取，并應具備材料證明書或合格證，消防專用產品應為公安部消

40、防產品信息網上網產品，并嚴格按物資進場驗收程序進行驗收，嚴防不合格物資進入施工現場。（4）法施工質量管理制度和施工組織設計1）施工質量管理制度建立完善的施工質量管理制度、隱蔽工程檢查驗收制度、施工技術復核制度、質量責任制，并在實施中得到有效落實，實物質量符合設計、合同和強制標準要求。工程施工中發生質量問題（事故）要按程序及時進行處理，不留隱患，且質量責任明確，項目質量技術管理人員均應持證上崗。現場質量管理應處于受控狀態。2） 組織設計要根據工程特點編制有針對性、可操作性強的施工組織設計，工程的重要部位和施工階段及專項應有施工方案，施工方案中明確有關的施工工藝與技術要求、工程成品、半成品的保護措

41、施，工程項目按照施工組織設計方案的要求組織實施。3） 文和資料管理要做好消防工程項目有關文件和過程施工記錄的管理工作，確保施工中所使用的圖紙和規范的有效性，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關文件和記錄，如建筑設計防火審核意見書、消防設施審核意見書、圖紙自（會）審記錄、施工組織設計（方案）、主要材料或設備質量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術復核記錄、技術質量問題（事故）論證處理記錄，建筑材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄，分部、分項工程質量驗收資料等。（5）環施工內外環境在施工組織設計中編制可操作性強的確保安全生產和文明施工的技術保證措施并嚴加落實，

42、創造一個整潔有序、安全文明的施工現場。（6）消防工程產品質量的測量、分析和改進通過完善的、可靠運行的質量管理體系按PDCA循環法對消防工程產品質量進行測量、分析和改進；對常見的消防工程質量問題進行分析，并采取預防措施；對新發生的消防工程質量問題進行剖析，采取糾正措施，建立質量問題與對策臺帳，消除引起質量問題的隱患，促使消防工程質量的持續改進與提高。3、驗收階段質量控制為確保消防工程一次性通過消防部門的驗收，消防工程報驗前應做好驗收前的各項準備工作：（1） 落實土建專業與消防相關的作業是否已竣工驗收，、防火門等的施工是否已經完畢；（2） 做好消防各子系統的調試與整體聯動調試工作，各消防設備電源是

43、否已到位；（3） 各消防聯動設備的聯動關系是否已按設計及規范要求設置，并經自檢正常；（4） 有關的標志是否已完備；（5） 工程竣工圖、竣工資料（包括建審意見）是否已完備。 建立操作崗位責任制，嚴格按照“三檢”、“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執行“自檢”、“交接檢”、 預檢驗收，確保過程質量達到要求。8.3.1 自檢：上崗工人嚴格按照工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發現不合格項，班組立即更正，直到完全合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經理執行，項目經理監督。8.3.2 交接檢查：過程中的交接檢查，包括工程質量，

44、過程完成后的清理和成品保護內容，有項目工程師主持上道過程合格才可交給下道工序，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。8.3.3 隱蔽驗收：凡被嚇道過程掩蓋而無法進行質量檢查的過程分項工程由項目工程師及時組織檢查，項目工程師填寫報告單交給專檢人員驗收。需要監理人員進行的隱蔽檢查項目，項目工程師應及時向監理人員，甲方提供隱蔽檢查報告，并督促其完成隱蔽檢查工作，隱蔽檢查紀錄由項目工程師及時反饋送交資料負責人處歸檔。8.3.4 預檢驗收：由項目工程師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交資料負責人處歸檔。8.3.5 分項工程質量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經理根據質量驗收評定標準組織有

45、關人員共同進行質量檢查，項目工程師填寫分項工程質量評定表交給專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格按不合格品控制程序處理，并得到監理認可，并將兩份評定表定期交給項目技術負責人歸檔。8.3.6 特殊過程控制已在“項目質量計劃”中予以規定，在實施中均以做為質量管理點加強管理，按技術交底要求由工長對工藝和參數進行連續監控并記錄。8.3.7 工作紀錄及過程資料均按相關文件精神的規定和本工程質量指導書中規定的條款進行跟蹤管里理和層層紀錄，由項目工程師、班組長和工長填寫清楚，質量員簽字，每天下午5點上報生產碰頭會，交負責人存檔。5.3 主要關鍵工序、專業質量控制措施質量保證措施5.3.1、加強對全員的質量

46、意識教育，把其作為一項戰略任務來抓，以不斷提高全員的質量意識。5.3.2、為了實現對業主在質量上的承諾，我們將落實各級質量責任制，強化“三工序”管理，嚴格質量法規，抓好控制把關。5.3.3依靠科技進步，開展全員的質量攻關活動，抓重點、治通病，不斷改進操作方法。5.3.4施工中的測量定位任務單必須經過技術部門審批，測量放線抄平后必須經過檢查,確認無誤后方可施工。5.3.5尊重現場監理，自覺接受監理工程師的監督指導，并按監理工程師發出的各項指令認真做好整改，未經監理同意不得進行下道工序施工。5.3.6施工前項目經理組織施工人員認真學習圖紙及有關工程的規范、規程和質量標準，做好施工技術交底工作，建立

47、技術交底卡，每道工序進行技術交底。5.3.7嚴格執行質量驗收標準，施工中進行督促、檢查，并自覺接受各級質檢部門和監理單位元的工程質量監督。5.3.8加強質量專檢，充分發揮質量專檢部門的預防和把關作用。5.3.9編制隱蔽工程驗收計劃和技術復核計劃，認真進行技術交底。5.3.10各種工程材料都要有合格證，主要材料還必須同時具有合格證和復驗報告，材料合格證必須有原件或原件的有效復印件。5.3.11施工中嚴格執行“三檢制”，認真開展“工序”活動。真正做到“監督上工序，做好本工序，服務下工序”。工序交接要有交接記錄。5.3.12該工程嚴格按各項規程、規范、規定等5.3.13技術資料填寫要規范、準確，工程

48、名稱要清楚、統一，分項工程評定表填寫要真實可靠。5.3.14施工中做好各類原始資料的收集、整理工作，建立檔案。所有工程資料、技術資料、質保資料都必須具有可追溯性。5.3.15對施工隊和施工人員實行優質優價，重獎重罰，鼓勵質量創優。工程質量預控流程確定方案操平放線機械、人力、物資等資源準備防護安全學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量標準準備工作書面交底技術交底檢查材料是否符合設計要求現場結構是否符合施工要求防腐防火和各項符合隱檢要求加固等措施符合特殊要求特殊工藝符合甲方要求質量目標符合設計造價要求操作人員參加中間抽查施 工自檢辦理預檢申報辦理隱檢簽證清理現場文明施工執行驗評標準進行包裹表面覆蓋局

49、部封閉自檢記錄質量評定記錄主要材料成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明試驗報告施工試驗記錄施工記錄預檢記錄隱檢記錄基層結構驗收記錄技術交底設計變更冾商記錄竣工資料成品保護執行驗評標準質量評定國家驗收標準各項目內容資料準備七、與各方配合措施六、安全策劃 本工程將嚴格執行工地安全規章制度、建設工程安全生產管理條理（2004年2月1日起施行），嚴格按照寶鋼外協檢修人員、勞務工等常規安全教育和進入隧道內檢修作業的安全教育執行。加強安全管理，項目經理對本工程的安全工作負責，簽訂安全協議書，要做到詳細的安全技術交底。公司職能部門定期對項目部安全生產監督指導。制定編寫了詳細的安全管理方案，現結合本工程特點

50、制定如下安全保證措施：6.1 安全管理目標1、由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產小組。A、職責：領導小組是工程項目安全生產的最高權力機構。負責對工程項目安全生產的重大事項及時做出決策。認真貫有關文件和甲方監理提出的具體要求。并組織檢查執行情況，制定工程項目安全生產規劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的困難和問題。每周一次安全生產大檢查，召開專門會議，分析安全形式。B、安全生產領導小組由工程項目經理擔任，成員有項目工程師，綜合管理部項目，總工長安全負責人組成。2、配備高素質安全員1人，并保證足夠安全生產資金投入和物資投入。3、建立完整可靠的安全生產信息系統，及時準確傳輸和反饋各類安全生產信

51、息。4、嚴格執行公司制定的11項安全生產管理制度。 A、安全生產責任制度 B、安全生產檢查制度 C、安全生產驗收制度 D、安全生產教育培訓制度 E、安全生產技術管理制度 F、安全生產獎罰制度 G、安全生產值班制度 H、施工現場消防安全管理辦法 I、施工現場用電管理辦法 J、機械機具安全使用條例 K、特種作業及外協力量安全管理制度5、對工人進場前進行安全教育與培訓并經統一考試合格后方可入場施工，專業人員必須具備相應的安全生產資格證書方可上崗。6、對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改驗收人”。7、做好“五同時” 即“在計劃，布置、檢查，總結，評比

52、生產活動的同時計劃，布置、檢查，總結，評比安全生產工作”，并把安全生產的“七關”，即教育關，措施關，交底關，防護關，文明關，驗收關，檢查關。安全管理體系項目經理（田利慶）制定有關安全規章制度監督指導安全措施貫徹落實安全獎罰工作質量員孫建輝安全員楊永輝施工員李明玉項目工程師楊宗旺消防器材保養維修使用制度落實安全消防教育安全監督整改職工違章教育處理安全臺帳積累施工安全交底過程安全監督班組安全教育編制安全方案安全設施驗收特殊安全交底 專業施工隊加強自我保護意識聽從管理指揮遵守安全生產六大紀律6.2 施工危險源分析與管控措施1、現場危險預知及措施1）、進入作業現場根據工作及工種特點，穿戴好勞防用品，作

53、業現場禁止抽煙。2）、高空作業要戴好安全帶，在使用前做好檢查工作，在使用中做好高掛抵用，要使用雙鉤保險繩。3）、作業使用工具和移動電動工具在使用前做好檢查工作，不能“帶病”使用。4）、特殊工種作業人員要做到持有效操作證上崗作業，禁止無證操作。5）、在作業項目開工前按相關點檢員的書面安全交底，做好作業的”危險預知卡”工作,并使全體作業人員知道所使用防范措施，并做好每人簽名。6）、在作業前配合點檢員和相關方做好“三方掛牌”工作、7）、作業前應作業范圍及地面下掛好紅白安全繩，并有明顯標識，禁止高空拋物。8）、作業期間不要進入非作業區域，休息時要遠離煤氣、氧氣、氮氣等區域。9）、進入電氣室要辦理要害部

54、門出入證并主動做好登記工作，禁止帶入任何食品。10）、作業所需的運輸、交通工具不得進入作業區，應按指定位置停放。11）、現場作業時，要注意立體交叉作業前的確認工作。12）、所有作業人員進入現場要佩戴胸卡。13）、作業結束要做到工完場清。工作區域內主要危險源、風險及控制措施序號危險因素對應措施負責人1電氣室內帶電運行盤柜手觸摸導致傷害不要觸摸與施工無關的設備楊培堂2不在指定場所使用火種、導致火災嚴禁煙火楊培堂3勞防用品不規范使用導致的以外傷害事故發生按規定使用勞防用品楊培堂4在禁止區域停留造成人身傷害不要在禁止停留的區域內停留楊培堂5高空作業不按規定佩戴安全帶，導致高空墜落傷害高空作業戴好安全帶

55、，在使用前做好檢查工作，在使用中做到高掛低用，要使用雙鉤保險繩楊培堂6在線大型運轉設備機械傷人進入施工場所作業人員明確作業環境，不進入與施工無關區域楊培堂7施工區域分散，大部分在電纜隧道陰暗、坑道場所作業人員帶好照明器具，兩人以上方可進入施工場所，做到出入登記楊培堂6.3 安全措施實施計劃1、安全管理保證措施1）、嚴格執行公司及寶鋼廠、市安監站等上級機關頒發的有關安全生產法規，特別是在施工區域必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規則。2）、認真做好安全生產教育，對所有參加施工生產的職工均應進行入場生產安全和消防安全教育，未經教育不得上崗，同時應結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的

56、安全知識與遵章守紀教育。3）、做到無方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。4）、參加施工的工人，要熟悉本工種的安全技術操作規程，在操作過程中要堅守崗位，嚴禁酒后或帶病工作。5）、確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現場，禁止穿拖鞋，高跟鞋和赤腳，在沒有防護設施的高處，必須系安全帶，不準穿帶釘鞋和易滑鞋。6）、操作人員必須戴安全帽，安全網要定期檢查，不符合要求的嚴禁使用。7）、嚴格遵守“十不燒”規定，執行工程多機多監護制度(操作證、動火證、滅火證、監護人)和13級動火界限審批手續。8）、

57、施工現場的腳手架，防護設施，安全標志，和警告牌不準擅自拆除，需要拆除的要經過負責人同意。9）、施工現場一切生產，生活各項臨時設施，應按照施工平面圖布置并進行管理，做到布局合理，符合安全疏散防火等要求。10）、做好施工現場的安全保衛工作，采取必要的防盜措施。配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。2、消防安全措施1）、由項目經理、安全員及各條線負責人員組成消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。2）、施工現場必須實行動火申報制度。嚴格執行“十不燒”規章制度，動火必須具有“二證一器一監護”才能進行。3）、施工現場嚴禁吸煙和動用明火，嚴禁利用燈泡和明火取暖；嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮；如有發

58、現則嚴加處理。4）、所有機電設備分別明確責任人，現場電工做到跟班作業做到專機專用，下班斷電。5）、消防器材配置每個作業區設置一套泡沫滅火器，并設明顯標志。所有消防設備待新改造系統正式啟用方可拆除。3、施工現場臨時用電措施1）、現場用電由甲方原有的樓層電箱引出，每層指定位置設二級電箱一個,為樓層提供臨時用電，現場用電有項目部控制用電量，現場電工負責現場用電安全。2）、臨時用電的管理人員，必須是持有勞動部門頒發的正式上崗證的專業技術人員擔任，電氣負責人對施工現場的暫時配電負全責。3）、臨時用電的管理人員負責制定現場的用電組織保證措施和安全技術措施，非專業電工不得操作現場的配電設備。4）、安裝、維修

59、或拆除臨時用電設備，必須有電工完成，電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應5）、各類用電人員應做到掌握安全用電的基本知識和所用設備性能。使用前必須檢查設備是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。使用工具的插頭與電源插座相匹配。6）、現場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經發現有電線露芯或電線包皮破損要及時修調。7）、現場施工用的機電設備均應有良好的二級防護裝置。8）、 電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電開關。9）、各電動工具定期檢查，確保工具在有效合格證期限內在帶入現場使用。6.4 應急預案1、安全應急

60、預案由于該工程在大部分在電氣室、電纜隧道內施工，作業條件差：空間小、照明條件差、通風不暢、電纜管線和設備多而復雜、且均為在線運行，通信聯絡不暢等諸多不利因素，存在許多安全隱患，為此必須做好安全工作和應急預案，以防不測，確保萬無一失。 1、） 對施工人員加強安全教育和安全技術交底，把各個施工環節應注意的事項落實到人，并采取相應的保護措施。2、） 加強施工人員的現場管理，制定有效的規章制度，嚴肅紀律、獎罰分明。3、） 每天上下班實行點名簽到制，并固定每個人的作業點，每個作業點的人數不少于2人；上班時有現場管理人員帶隊把管理人員分配到各指定點，并掌握和記錄作業范圍的條件和情況，對存在安全隱患的因素予

61、以排除后再行施工作業。4、） 現場管理人員每間隔一小時視察各作業點，了解和查看作業人員的施工情況等。如施工人員有頭暈、嘔吐等不適狀況應立即帶其離開作業點，到室外地面休息、觀察，至致正常方可再次進入施工。否則及時送醫院檢查。5、） 現場管理人員要提前與業主等有關部門聯系，以便掌握各作業區的情況，并對可能發生的情況做好相應的處理預案。明確各聯系人和聯系方式等。6、） 一旦發生事故應立即按相關規定通知各有關部門，不得自作主張、草率行事。7、） 安全員應駐守施工現場，負責現場的安全技術措施的落實和監督，必須盡職盡責，認真細致，時刻把安全放在第一位，不得有絲毫的懈怠。2、應急響應管理體系1、）建立和完善

62、應急響應管理體系：組 長：項目經理：田利慶副組長：施工隊長： 項目總工程師：楊宗旺組 員：工地負責人：楊永輝、牛哲濤2、）應急救援資源 單位參與施工的人員、材料、設備、車輛等資源優先用于應急救援3、）應急回應措施（1）觸電事故的應急措施。遇有觸電者，施救人員應首先切斷電源，若來不及切斷電源，可用絕緣物挑開電源。在未切斷電源之前，救護者側切不可用手拉觸電者，也不能用金屬或潮濕的東西挑電線。把觸電者抬至安全地點后，立即進行人工呼吸，其具體方法如下：A 口對口人工呼吸法B 心臟按壓術（2）火災、爆炸于爆燃火災：在安全的情況下進行滅火和搶救傷員，及時疏散被火圍困的人員，并對受傷人員進行必要的搶救，控制

63、火勢蔓延。及時撥打報警電話“26644119”。爆炸于爆燃：發生爆炸爆燃事故后，要迅速將燒傷人員脫離火源，剪掉著火衣服，采取有效措施防止傷員休克、窒息、創面污染，必要時可用止痛劑、喝淡鹽水。（3）高處墜落和物體打擊的應急措施 當發生物體打擊事件或有人自高處墜落摔傷時，應注意保護摔傷及骨折部位，避免不正確的抬運使骨折錯位造成二次傷害，并及時向現場負責人報告，撥打急救電話“26644120”或送醫院治療。4、）機械傷害事故的應急措施出現事故時應立即關閉設備的動力系統和電力系統，以免人員傷亡、火災和不必要的財產損失。如人員發生機械傷害事故，應采取如下方法：發生斷手（足）、斷指（趾）的嚴重情況時，現場

64、要對傷口包扎止血、止痛、進行半握拳狀的功能固定，斷手（足）、斷指（趾）用消毒和清潔的敷料包好，切忌將斷手（足）、斷指（趾）侵入酒精等消毒液中，以防細胞變質。速隨傷者送醫院治療。5、）職業病預防 A 施工現場粉塵多的地方，采取灑水處理，避免粉塵飛揚及擴散。B 高強度施工時要注意休息，以免疲勞過度，損害身體及在施工中發生不可預見的危險。C 施工中若感覺身體不適應盡早提出，申請休息，嚴重者應送醫院治療。D 施工中若發生磕、碰、劃、擠、戳等傷害問題輕微時應送至廠區醫療室治療，嚴重時應立即送醫院治療，以免傷口的惡化。uaishang摔傷時，ishangshi七、標準化管理寶鋼分公司（2005）建設項目標

65、準化工地建設管理實施細則管理體系1、施工單位是標準化工地建設、安全生產管理的實施主體，全面負責所承建工程項目的標準化工地建設、安全管理工作。必須按照國家法律、法規的要求建立健全安全組織保證體系，層層落實安全生產責任制。2、各施工單位應通過職業健康安全和環境、質量一體化管理體系認證，并保持管理體系有效運行。3、個施工單位必須成立標準化工地建設領導小組，全面負責標準化工地建設日常管理和檢查、考評工作。4、施工單位管理人員的配置施工單位應在各項目經理部設置安全監督站，配置項目安全經理，并至少配置3名專職安全管理人員，負責項目施工全過程的安全管理工作。施工隊伍管理1、立足培育穩定的施工協作隊伍，各總包

66、單位應按照分公司確定的合格分包外協單位名錄進行任務委托。2、分公司建設工程用工必須符合國家規定，禁止“包公頭”的用工形式，分公司提倡大力支持總包單位成立勞務公司實行勞務歸屬管理。3、各建設項目工地實施區域掛牌（準入證）準入制，施工人員必須經各級安全教育合格后由項目部發給項目施工準入證，施工人員掛牌后方可進入工地，準入證僅限于在發證項目工地內使用。4、施工人員教育培訓1）對工作業人員的安全知識、技能的教育和培訓是各施工單位的法定義務。各施工單位應有專門的教育培訓管理部門，有師資力量和實用的培訓教材，并設置固定的教育培訓場所。2）項目經理部主要負責人和安全生產管理人員必須經相應的安全資格培訓、考核

67、合格；施工作業人員，必須經安全生產教育和培訓合格，特種作業人員經專門的安全技能培訓，并取得特種作業操作證。3）施工人員安全教育培訓情況應記入安全生產記錄卡，記錄卡應有考核人員和施工作業人員本人簽名。4）各施工班組應認真開展班前安全活動并做好記錄。施工安全計劃1、各施工單位應提高施工計劃精度，不斷改善項目管理水平，減少因施工工序調整或違反科學規律拼搶工期而造成的安全生產管理壓力。如遇特殊原因確需搶工期的，必須要有可靠的技術措施、必要的安全投入、合理的施工組織和更加嚴密的現場監管。2、管理計劃要做到精細化管理，各項目部應按周制定每日的施工作業計劃，并根據施工內容制定安全、文明施工計劃，項目部安全經

68、理應全面掌握每天的作業內容，并提前落實針對性的安全防范措施。施工安全方案1、施工單位編織的施工組織設計中必須有安全、文明施工專項技術方案，并嚴格按照專項技術方案和標準化工地建設的標準組織施工，對現場進行管理。2、工程開工前，項目經理部應開展危險因素的辨識工作，確定重大（一般）危險因素及控制措施清單，制定重大危險因素控制目標和管理方案。安全設施標準1、各單位應嚴格按照國家有關施工安全技術強制性標準實施。2、建設項目安全設施費用實施專項管理，按照分公司的有關規定執行。3、重點安全設施要求1）高處作業人員統一配備背帶式雙鉤安全帶和工具袋。2）高空作業面下方必須滿鋪安全網；建、構筑物施工外腳手架、作業

69、平臺、上下同道周邊必須用密目網進行圍護。3）臨時登高之爬梯應采用鋼質材料制作，并安裝半圓型安全防護罩。4）安全繩采用直徑6mm以上的鋼絲繩制作，兩端固定在鋼結構立柱上，立柱間距不得大于10米，使用同一段溜繩的作業人員不得超過三人。5）懸空作業必須使用符合標準的安全掛藍。6）深度在1.5米以上的無封蓋措施的坑洞，周邊必須用鋼質材料進行圍護，護欄高度不低于1.2米，橫桿不少于三道。7）施工現場用電必須嚴格執行三相五線制和一機一閘一漏的規定，配合復合國家標準的配電箱、開關箱等電氣設施。施工現場應一制作電焊機房進行管理。8）施工現場各區域應設置危險預知牌，標明作業內容、危險因素、預防措施等。所有作業人

70、員應在危險預置卡上簽字確認。9）施工現場應設置作業人員安全休息區域，休息區域周邊采用彩板圍護，并掛指示牌。10）各重大建設項目工地內，應按標準設置臨時吸煙、飲水點。文明施工設施標準1、各施工單位應為施工作業人員統一發放勞防用品，施工現場著裝統一。2、各施工單位應加強對進入施工現場的生活車輛、送貨車輛、送貨人員的管理，禁止無關人員、車輛進入施工現場。3、各項目部應成立現場清掃保潔隊、及時做好施工現場及運輸路線的環境保潔工作。消防保衛1、根據內部安全防范管理制度（GF13007）、消防設施管理制度（GFZ13012）防火管理制度（GFZ13013）動火作業管理制度（GFZ13015）、寶鋼分公司建

71、設項目工地治安保衛、消防、交通管理若干規定寶鋼分公司（2005）10號的規定執行勞動保護根據勞動保護監督檢查管理辦法（GFZ15013）的規定執行考核1、 標準化工地建設實績納入各施工單位的業績評價之中。不合格工地通報批評，限期整改，一年內有一次以上被評為不合格工地的施工標段，取消其當年參加各類先進集體的評比資格。2、 建設項目的事故責任處理（處罰），按建設項目安全管理風險抵押金管理辦法寶鋼分公司（2005）216號的有關規定3、 建設項目的交通事故責任處理（處理），按廠區道路、交通安全管理規定（GFZ11009）的有關規定執行。4、 違反標準化工地建設規定所扣分值納入施工承包單位的業績評分，

72、每扣一分折扣工程款二百元。扣款實行月度記賬，按項目計算。各檢查單位每周填寫標準化工地每周檢查扣分、扣款登記表報技改部，由技改部匯總后報投資部實施考核。5、 每季度違章積分數量排名第一的標段，通報批評并進行整頓，年累計二次違章積分排名第一的施工單位實行暫停承接新的施工任務（3-6個月）或清退處理。對日常評價和安全實績較差的安全經理、項目經理乃至施工總承包單位實施誡勉談話、建議更換和減少任務量等措施。6、 施工作業、管理人員如發生下列情況之一，清退出分公司廠區1） 有違法犯罪行為被刑事處罰的。2） 違反治安管理規定被依法處理的。3） 違章作業、違章指揮、管理失職造成事故的。4） 高處作業不系掛安全

73、帶的。5） 無證進行特種作業的。6） 酗酒后作業的。7） 不服安全人員管理，無理取鬧的。8） 冒證、使用假證進入施工現場的。9） 累計發生違章行為達二次的。10）其他嚴重違章行為。7.1、施工平面管理計劃7.1.1與業主的配合關系1、本著用戶至上，充分維護業主利益的原則來開展工作。及時了解業主方關于工程的要求，對圖紙與現場不符或其他原因將來可能影響使用功能的部位，都給業主明確說明，并提供修改設想供甲方設計單位參考。2、施工現場由項目工程師專職與業主聯系，密切配合并及時反饋業主項目部的意見，做到信息暢通。公司最高領導每月到現場了解情況。3、施工準備階段，項目經理參與工程承包合同的洽談，明確施工方

74、與業主方的責、權、利，業主應為工程順利開工提供資金、材料、設計、建設場地和外部水、電、路。施工單位應落實施工必須需的勞動力，材料、機具、技術、場地條件、大臨設施、交通分流措施。4、對于業主提出有關工程施工的各項要求，項目部都以積極態度接受執行。并虛心聽取業主有關工程方面意見和建議，做到切實讓業主滿意。有關設計變更，洽商等具體問題，項目部嚴格按照規范、程序進行，積極配合業主工作。5、施工單位及時提出應由業主供應的材料、設備的供應計劃，并對業主提供的材料、設備進行交接、驗收。6、雙方應共同商定一級網絡計劃，以此做為工程進度控制目標，施工單位及時向業主提供施工進度計劃表、月度施工作業計劃、月份施工統

75、計報表，并授愛業主的監督、檢查。7、施工單位應對工程質量嚴格要求，尊重業主的監督，對重要的隱蔽工程，請業主參加認證并簽字，方可進行下道工序施工，并隨時向業主提供材料、設備、施工放樣等報檢單及隱蔽工程驗收通知，工程質量事故報告等材料。8、工程施工過程中，出現承包合同約定條款以外的重大設計變更、材料代用等項施工單位應及時向業主辦理手續，業主應積極配合，以此作為結算依據。9、工程全部竣工，雙方應按規定辦理交工驗收手續，施工單位應在規定時間內提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，應采取補救措施，盡快達到設計、合同、規范要求。總之，我承包商將遵照業主的各項要求和工地的一切規章制度，進出大門出示證件

76、，禮貌待人，不違章違規操作，做到服從甲方統一管理，有問題以書面形式遞交，書面解答，重大問題生產會共同協商，充分體現承包商與甲方的合作精神，確保安全，質量，工期的實現。7.1.2與監理配合1、工程開工前，施工單位為監理開展工作，提供必要的條件。2、工程施工過程中隨時接受監理對工程質量等進行監督檢查，并為其開展工作提供方便，提供理想的原始記錄、檢測記錄、技術經濟資料。3、隱蔽工程驗收提前48小時通知監理，并提供完整的隱蔽工程驗收資料，任何分項工程必須通過監理驗收方可進行下道工序，監理檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格必須經過交驗方可繼續施工。7.1.3與協作單位的配合本著相互合作，互相學習

77、，以一切為了工程的思想，每周召開一次工程專業協調會，請甲方、監理參加，有效的解決各類問題，做好每一項交接配合工作。7.1.4 原有設施和設備保護措施1、本工程按國家規范、寶鋼廠規定以及本公司的成品保護措施和標準執行。2、隧道內的所有在線設施、設備和管線不得隨意移動、拆除或破壞，對危險、重大設施和設備在施工交底中明確說明，做好警示標志并采取保護措施。3、施工過程中對易污染、易損壞的成品和半成品標志“正在施工，注意保護”的標牌。4、施工人員要嚴格遵守現場成品保護制度，注意保護建筑物及隧道內的管線、設備、及各種設施。嚴禁在其上面施工作業，不得以的情況必須對成品采取敷蓋保護措施。5、場外加工成品、半成

78、品運輸到現場，必須有專人保管，保持清潔通風干燥。6、交叉作業必須有安全防護措施，搭配合理；各專業交叉施工遇到問題，不得擅自拆改，需要經設計、甲方以及有關部門協調解決。7、加強專人值班制度，防止材料工具被盜。8、進入成品場所，應持出入證嚴禁閑雜人員出入，加強防范意識。9、加強文明施工管理，杜絕野蠻施工現象，對員工進行交底，提高職工產品保護意識。7.2、環保與文明施工7.2.1文明施工管理.1、文明施工目標1）、按照創建“文明禮貌施工現場”的要求實行施工現場標準化管理，在我司合同范圍內的工程項目爭創文明工地標準。2）、公司每月組織各部門、條線負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢

79、查。2、場容場貌管理措施1）、在施工現場，設置“七牌一圖”，以及安全宣傳標語和警告牌。2）、建筑材料根據業主指定區域，并采取安全保衛措施，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。3）、各種標志牌，安全操作規程牌一律統一尺寸，要求放著整齊，掛靠牢固，并放在醒目處4）、現場施工人員必須統一服裝上崗，樹立企業良好形象。并佩戴同一顏色的安全帽和胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據，按一定規則統一編號。3、文明建設措施1）、開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規范。2）、各種材料堆放整齊、成品半成品堆放整齊，消防設備堆放整齊，臨時用電用水管線安裝整齊。3）、工完場清、當日作業當日清、機具工具整理清，施工垃圾清。4）

80、、配電箱有門有鎖，閘刀蓋插座蓋漏電保護器等配置規范完好。5）、 為減少噪音不影響他人工作，切割工作可集中管理，設備宜安在室外。6）、為減少粉塵污染，對拆除項目，可先結合環境和地形制定潑水遮擋和控制通行等措施。7）、立體交差作業各專業工種要禮貌用語，互相謙讓，發生矛盾及時反映，及時協調，教育職工遵守規章制度。8）、加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現場治安防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。4、強化工地衛生建設1）、工地設有有標示牌、安全操作牌，有出入證，有吸煙出飲水處，有臨時廁所，有施工平面布置圖及公司部門標識。2）、工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放

81、，無散落物，四周保持潔凈，地面平整不積水，場地排水構成系統，并暢通不堵。非作業面無垃圾。3）、無散落的“五頭”、“五底”及散物，不見零散砂、石、木料、型材、管、線等，不見邊角余料廢紙煙頭，不見隨地大小便，不任意亂涂亂畫，不準電線直接插入插座、接閘道等違章操作，不準工人打赤膀上崗操作。、環境保護由于本工程施工中不產生環境污染，但做好施工現場的作業環境、防塵、降音等工作，這樣也更有利于我司在優良的作業環境中創造優質工程。我方將采取有效措施最大限度的降低對周邊環境的影響，把各項保護設施落實到位、并專人負責。八、資源計劃主要從人、機、料、法、環五個要素進行控制，通過完善的質量管理體系對消防工程產品質量

82、進行測量、分析和改進。1、人參與消防工程施工的人員工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。我司將選擇具有消防工程施工經驗的施工人員，并對其進行崗前培訓，主要包括消防工程施工技術培訓以及安全生產知識培訓。并且在各分項工程開始前對施工班組進行技術交底，使其領會設計意圖、設計變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。2、機施工機械和檢測儀器包括施工機械、測量儀器、檢測儀器等。常用施工機械定期維護保養，使其保持完好狀態。配備經檢驗合格的儀器，對所敷設線纜的絕緣電阻、火災探測器的性能等進行測試。3、料工程材料和設備消防工程使用的所有材料和設備必須符合設計要求

83、并應從具備良好的信用和質量管理體系的廠家中選取，并應具備材料證明書或合格證，消防專用產品應為公安部消防產品信息網上網產品，并嚴格按物資進場驗收程序進行驗收，嚴防不合格物資進入施工現場。（4）法施工質量管理制度和施工組織設計1）施工質量管理制度建立完善的施工質量管理制度、隱蔽工程檢查驗收制度、施工技術復核制度、質量責任制，并在實施中得到有效落實，實物質量符合設計、合同和強制標準要求。工程施工中發生質量問題（事故）要按程序及時進行處理，不留隱患，且質量責任明確，項目質量技術管理人員均應持證上崗。現場質量管理應處于受控狀態。4） 組織設計要根據工程特點編制有針對性、可操作性強的施工組織設計，工程的重

84、要部位和施工階段及專項應有施工方案，施工方案中明確有關的施工工藝與技術要求、工程成品、半成品的保護措施，工程項目按照施工組織設計方案的要求組織實施。5） 文和資料管理要做好消防工程項目有關文件和過程施工記錄的管理工作，確保施工中所使用的圖紙和規范的有效性，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關文件和記錄，如建筑設計防火審核意見書、消防設施審核意見書、圖紙自（會）審記錄、施工組織設計（方案）、主要材料或設備質量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術復核記錄、技術質量問題（事故）論證處理記錄，建筑材料、構配件、設備進場檢查驗收記錄，分部、分項工程質量驗收資料等。

85、（5）環施工內外環境在施工組織設計中編制可操作性強的確保安全生產和文明施工的技術保證措施并嚴加落實，創造一個整潔有序、安全文明的施工現場。（6）消防工程產品質量的測量、分析和改進通過完善的、可靠運行的質量管理體系按PDCA循環法對消防工程產品質量進行測量、分析和改進；對常見的消防工程質量問題進行分析，并采取預防措施；對新發生的消防工程質量問題進行剖析，采取糾正措施，建立質量問題與對策臺帳，消除引起質量問題的隱患，促使消防工程質量的持續改進與提高。8.1、機具、材料資源計劃 主要施工機具表 表8-1序號機具名稱規格數量備注1電焊機BX3-3306臺2施工自備車1.5T小卡33型材切割機4004臺

86、4臺式電鉆25122臺5角向磨光機STMJ-1256臺6砂輪機6臺7沖擊電鉆ZJJ10-206臺8手電鉆6臺9磨光機6臺10彎管機211套絲機212電動開孔機24.2材料、設備使用計劃我承包商將按工程實際進展提前三周提交業主供材用料計劃（材料設備清單見附頁） 主要材料使用計劃表 表8-2序號時間（第 天）名 稱2011年9月1日2011年12月30日11530456075901051201351501角鋼、槽鋼、鋼管2阻燃、控制電纜3火災報警控制器4感溫、感煙探測器5警鈴、手動報警按鈕6感溫電纜7防水型始、終端盒8中繼器箱8.2、勞動力分配勞動力資源計劃項目部根據本改造工程的特點分二個施工隊，

87、每個施工隊根據其各工種的工程量的大小分別配備相應的作業人員（焊工、防火工、電工、架子工及輔助工）。焊工負責電焊件和鋼構的制作安裝，防火工負責自動報警系統的安裝、以及鋼結構刷防銹漆及電纜刷防火涂料和阻火封堵分隔墻的阻火堵料、阻火包、防火磚的施作等，電工負責電氣管槽敷設、穿線及設備的安裝等，輔助工負責施工場地清理、材料搬運和成品保護等工作。勞動力計劃計劃表 表8-3開工時間（第一天）153045607590105120135工程管理人員665555554焊 工333311111消 防 工555888889電 工444455555架 子 工224444444木 工333333442防 火 工1111

88、12121212121111輔 助 工353535363636353534合 計696969737272727168施工安排我施工方將根據業主的具體要求及施工現場的實際條件，本著施工作業有序、材料放置合理、進出方便、不影響廠區正常生產和工作的原則進行合理布置。由于本工程的材料特點等因素我方不在現場設置材料倉庫，只在業主指定地點臨時放置部分當日的施工材料。配置2-3輛施工專用車，于每天早上上班時間隨施工人員一起將當天所需的材料、設備運抵現場各作業點，下班時剩余材料、工具一并運回廠外公司倉庫，當天的施工垃圾也一并運出，決不占用廠區。工程施工及管理人員住宿將統一安排。施工作業區根據需要進行必要的圍護

89、、保護，確保正常生產、避免停產，把施工影響降低到最低限度。九、開工準備安排9.1、開工條件我承包商將認真組織施工，科學、合理安排施工流程，按投標承諾計劃工期按時完成各施工節點。采取施工項目進度控制措施，在既定的工期內,編制出最優的施工計劃，在執行進度計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷的如此循環，直至工程竣工共驗收。1、施工項目進度總體設想依據現有的施工環境和變電所原有的條件，先對變電所地下室和部分電纜隧道進行管線配置、安裝，電纜敷設、纜線敷設后測試、測量，設備安裝，新增消防控制器安

90、裝，回路總線測量、布線、測量、接線程序編寫測試，最后進行地上一層探測器的更換。劃分作業區域和流水段是本工程進度計劃得到落實的關鍵。先給據圖紙和現場實際情況，進行策劃管線路線和設備安裝位置，先管線敷設、電纜測量測試后設備安裝及單體和系統調試。分區同時施工。總工期計劃為121天勞動力最密集的管線敷設和設備安裝分項工程，擬派施工人員21人。重點是協調、銜接，形成有條不紊施工進展狀態，保證充分的提前量。9.2、開工安排1、施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規劃控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制出其進度計劃，控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進

91、度與施工計劃進度的比較，出現片及時采取措施調整，協調是指協調與施工進度有關單位、部門和工作隊之間的進度關系。施工進度計劃管理體制:總控制計劃 旬計劃 周計劃 日計劃9.3、準備工作管理制度 施工項目進度控采取的主要措施有組織措施、合同措施、技術措施、經濟措施和信息措施等。建立有項目經理任組長、項目工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：1.、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。2、計劃全面交底，發動群眾實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同

92、的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標任務實施方案和措施，使管理層與作業層協調一致，將計劃變成群眾得知自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。3、在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工實際進度，不斷的編制本旬（周）作業計劃，在計劃中要明確本旬（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。4、編制好旬（周）作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承保、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。5、做好施工中的調度工作，主要內容有：監督作業計劃的實施調整協調各方面的進

93、度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力施工機具，運輸車輛材料設備等，并對臨時出現的問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行調整，保證文明施工，了解氣候水電汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。6、檢查施工項目進度計劃實施情況。根據旬（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員進駐現場督陣。責任工程師要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常定期的準確掌握施工項目的實際進度和計劃進度的結果，按照檢查進度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報，進度控制內容主要包括：項目實際概況、管理概況、進度概要。項目施工進度形象進度及簡要說明。施工圖紙提供進度。材料設備配應進度。勞務紀錄及預測。日歷計劃。對業主和施工者的變更指令等。