1、內蒙水利會議室DLP顯示系統建設項目施工組織設計方案二零一四年十一月第一章 編制說明一、綜合說明我公司經過認真的了解業主的需求和專業技術人員現場實際勘察，通過項目經理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優質、高效、安全地完成本工程的建設任務。二、編制依據本工程施工組織設計編制的依據是：1、國家有關建筑安裝工程施工規范、規程，國家現行的建筑安裝工程施工驗收規范和質量檢驗評定標準。GBJ45-82高層民用建筑設計防火規范JGJ/16-92民用

2、建筑電氣設計規范GBJ16-37建筑設計防火規范JGJ/T16-92民用建筑電氣設計規范GB/T503 14-2000智能建筑設計標準GB/T503 11-2000建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范GB/T503 12-2000建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范CEC 72：97 建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范YD/T926.1-97 大樓通信綜合布線系統總規范GB/J50116-98火災自動報警系統設計規范GB/J50166-92火災自動報警系統施工及驗收規范GB/T50174-93電子計算機機房設計規范GB-4026-83電器接線端子的識別和用字母數字符號標志接線端子的通則GB-

3、50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB-50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范GB-50258-96電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GA/T74-94安全防范系統通用圖形字符SJ/T10444-93電聲學術語GB12060-89聲系統設備一般術語解釋和計算方法GB10240-88電聲產品音質主觀評價用節目源編輯制作規范GB6278-86模擬節目信號（測試的來源）GB/T15135-94廣播及類似用途聲系統設備互連用連接器的應用GB/12060-89聲音系統一般術語和演算GB/T141697-93聲音系統設備互連的優選配接值GB/t14947-94聲音系統設備互

4、連用連接器的應用ANSI/EIA/TIA-569商用樓通信路由和空間標準GT/T50311-2000建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范ISO11801標準是由國際標準化組織頒布的綜合布線系統國際標準GB579-81工業企業通訊設計規范JGJ/T16-96 民用建筑電氣設計規范GB579-85工業企業通訊接地規范DBJ08-47-95智能建筑設計標準GBJ118-88民用建筑隔聲設計規范GYJ25-86廳堂擴聲系統聲學特性指標GB/T15381-94會議系統及其音頻性能要求GB/T14220-93視聽、視頻和電視設備及系統音頻盒式系統2、現行國家有關驗收規范和標準3、結合我單位施工力量和機械設

5、備及我單位在全國地區的工程施工經驗。4、根據施工現場實際情況、工程特點、施工條件等編制。三、適用范圍本施工組織設計適用于以下范圍：1、視頻設備安裝調試及其他相關服務。2、工程完工后場地的清理。第二章 工程概況一、工程概況珠江防汛抗旱會商系統建設項目工程設備安裝項目，包括：1、會議室視頻系統設備安裝及調試二、施工目標公司將本工程作為重點工程，公司各級領導、有關部門均給予高度重視，決心在以往類似工程的施工經驗基礎上堅持公司“質量第一，信譽為本，顧客至上，開拓創新、不斷改進”的質量方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。

6、在施工過程中，同各單位密切合作，推行項目法施工，實施ISO9001質量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優質、高效、高速、安全、文明生產。為此我公司制定以下各項目標：1、工期：現場具備安裝條件后14個自然天。2、質量：工程質量達到優良標準。3、安全：按五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設部一標三規范組織施工。4、文明施工：嚴格按建設局的文件執行，達到文明、安全施工工地標準。第三章 施工方案第一節、安裝工程施工程序一、安裝工程施工程序綜合布線結構件安裝音視頻設備安裝及控制系統聯調初驗及試運行系統培訓系統終驗第二節、主要項目的施工方法一、安裝工程（一）、

7、主要施工方法和階段劃分第一階段：施工準備（包括現場準備、技術準備 、物資準備等）及預留預埋；第二階段：線纜敷設施工；第三階段：設備安裝；第四階段：系統調試第五階段：系統試運行第六階段：系統驗收第七階段：售后服務（二）、施工準備一、技術準備1、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各專業相互聯系對照，發現問題，提前與各單位協商，參加設計交底和圖紙會審。2、編制施工圖預算，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、根據項目施工的內容，擬定加工及定貨計劃。4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理

8、的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。二、生產準備1、材料及安全防護用品準備：編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具設備：施工中計劃投入的施工機械及施工中所需的各種機具設備均齊備完好，無需訂購。3、施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。4、臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調試。5、組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。6、

9、提前做好預制、預埋件的加工工作。（三）、線纜敷設施工線纜的敷設：管內穿線和槽內配線應在建筑的結構及土建施工墻面、地面抹灰作業完成后進行，線槽內清掃干凈。纜線的終端和連接：這里的纜線終端和連接是指建筑物主干布線和水平布線兩部分的銅芯導線和電纜（不包括光纜部分）。由于纜線終端和連接量大而集中，精密程度和技術要求較高。因此，在配線接續設備和通信引出端的安裝施工中必須小心從事。（1）配線接續設備的安裝施工要求纜線在設備內的路徑合理。布置整齊、纜線的曲率半徑符合規定、捆扎牢固、松緊適宜，不會使纜線產生應力而損壞護套。終端和連接順序的施工操作方法均按標準規定辦理（包括剝除外護套長度、纜線扭絞狀態都應符合技

10、術要求）。纜線終端連接方法應采用卡接方式，施工中不宜用力過猛，以免造成接續模塊受損。連接順序應按纜線的統一色標排列，在模塊中連接后的多余線頭必須清除干凈，以免留有后患。纜線終端后，應對配線接續設備等進行全程測試，以保證綜合布線系統正常運行。（2）通信引出端（信息插座）和其它附件的安裝施工對通信引出端內部連接件進行檢查，做好固定線的連接，以保證電氣連接的完整牢靠。如連接不當，有可能增加鏈路衰減和近端串音。在終端連接時，應按纜線統一色標、線對組合和排列順序施工連接（應符合EIATIA 568A 或568B 規定）。如采用屏蔽電纜時，要求電纜屏蔽層與連接部件終端處的屏蔽罩有穩妥可靠的接觸，必須形成3

11、60圓周的接觸界面，它們之間的接觸長度不宜小于10mm。各種纜線（包括跳線）和接插件間必須接觸良好、連接正確、標志清楚。跳線選用的類型和品種均應符合系統設計要求。隱檢：隱蔽工程的驗收按實際情況，重復征得監理的批準后，可以分部分項驗收，辦理隱檢手續。（四）、設備安裝例如音視頻系統需在吊頂上安裝的顯示屏等孔洞應由技術人員確定位置后，協調裝修單位共同完成。對于需在網架上安裝的這類設備，一定要遵循高空作業的程式，注意高空作業安全。上述這些設備的安裝，應根據施工圖紙設計要求的坐標點及其高度、角度等，預告膨脹螺栓或預埋吊掛件。要求定位準確、安裝牢固、造型美觀。上述這些設備的正式安裝前，要進行技術復核，再次

12、對照設備定貨單及施工圖紙核所用設備是否正確。能夠單機通電試驗的設備一定要通電測試調整后再進行安裝，尤其是高架安裝的設備。確保質量無誤后方可進行安裝。施工實施證明，這些細致的工作對保證系統的一次開通具有相當重要意義。若線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時間較長，在設備安裝前重新復測線纜的性能。以保證系統的一次開通率和可靠性。設備的電源，為保障其可靠的工作，一般均采用穩壓電源集中供電。遠離集中供電的部分前端設備可能會采用就地取電。采用就地取電的設備，其電源線：單相電源應選用三芯線，三相電源應選用五芯線，除線截面積必須符合容量要求外，其中黃綠雙色線必須與接地體可靠連接。高架及吸頂安裝的設備一定要安裝牢固

13、，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產生的。安裝完畢后，應收集好設備的有關資料，如裝箱單、產品合格證、使用說明書等。并應做好相應的調試和安裝記錄，以備檢查或復核。設備安裝完成后，及時組織向工程監理報驗，待檢查合格并辦理有關手續后方可下一道工序的施工。（五）、系統調試設備安裝完成后，即可根據設計圖紙、施工圖紙及系統技術要求進行調試。調試工作應由有經驗的專業工程師承擔。系統的調試必須達到設計指標，經反復調整仍不能達到指標的。找出原因進行整改或返工。直至滿足設計要求為止。調試前必須再次認真地閱讀所有的設備說明書，仔細查閱設計圖紙的標注

14、和連接方式；調試前一定要確信供電線路和供電電壓沒有任何問題；調試前應該保證現場沒有不相關人員；調試前還要準備相應的儀器和工具。最后要進行系統的聯機統調。首先要制定好系統方案，按照預定的方案檢查系統的運行是否正常、系統及各種參數指標是否滿足設計要求，系統間的通信是否暢通，與系統聯動的設備控制是否靈活，有時要反復調整多次，才能使系統 最佳狀態。設備安裝調試過程中，參加安裝和調試人員要認真做好各項，包括單機、子系統和系統統調和各種、測試結果等。為了驗證系統的可靠程度，還要進行系統的運行試驗，確認系統在功能方面的完備性、可靠性一、并做好系統試驗運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的

15、技術文件資料。設備安裝開始邀請業主的技術人員、操作人員和管理人員參加，使其熟悉設備的安裝位置、安裝方法、調試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。這也是最好的一種培訓方式現場培訓。（六）、系統試運行及系統驗收系統驗收前，我們要編制好竣工交驗大綱，在工程指揮部的組織下，邀請設計單位，各子系統施工單位及有關部門參加并要求施工單位做好交驗準備，提供下列資料：設計文件和相關的技術標準、各子系統的驗收規范標準、系統的評估辦法、施工圖紙、竣工圖紙及施工中各類設計變更單、施工洽商單、各種施工記錄，包括管線敷設記錄、設備安裝調試記錄、試運行記錄等、

16、各類設備資料，包括公司資質證明、用戶操作手冊、保修單等、各種管理資料，公司資質證明、開工報告、竣工報告等。然后按竣工交驗程序，分別對系統功能、施工、竣工資料等項目進行檢查和驗收。最后施工單位限期整改。系統初驗后，經試運行一切正常，即可組織最終驗收。（七）、建立檢修維護制度系統通過驗收后，系統長期處于正常運行狀態，除正確操作、合理使用外，還需建立檢修維護制度。堅持經常性的維護，保證設備清潔、干燥、除塵、防潮、防靜電。堅持定期或及時故障維修，保證系統正常、可靠、持續的運行。第四章 項目部的組成和管理第一節、項目經理部的設置原則公司本著“質量第一，信譽為本，顧客至上，開拓創新、不斷改進”的質量方針，

17、為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為湖北水利廳做出應有的貢獻。1、實施項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9001標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項目行使計劃、組織、

18、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。2、組建

19、項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。第二節、項目經理部組織機構第五章 施工進度保證措施第一節、工期進度計劃一

20、、施工進度計劃根據本工程的施工特點、施工現場情況及業主辦公需求，在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業主的需要。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術，編制了如下施工進度計劃：總工期14個日歷天。第二節、進度保證措施一、保證工期的管理制度A、建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經理、工程技術人員、質檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經驗，并針對技術、質量、安全、文明施工、勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。B、嚴格執行獎罰制度，對各個工種

21、、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。C、在總進度計劃控制下，堅持逐天、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。D、堅持二個會議制度：1）、項目部生產調度會：此會議由項目部經理或項目副經理主持，項目部全體成員參加，每周一次。在會上回顧上周施工完成情況，對存在的問題的地方作出具體整改的方法和步驟，一一落實，相關職能部門和職能人員限期完成。2）、施工生產碰頭會：會議的主項是檢查各專業班組當日施工任務完成情況，對次日的作業作出新的部署和保施工進度的具體措施。如果人力不足，補充勞動力；材料不到位，

22、立即組織進場；機械設備發生故障，限人限時排除。A、對于影響工期的關鍵工序，項目經理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。B、項目部領導成員實行輪流值班，深入現場，及時處理和解決各班組、各工序在施工中發生的問題，確保施工順利進行。二、確保工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種預防措施和克服。上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。A、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變

23、更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解與業主意圖，進行自審、會審和與設計方交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。B、保證資源配置：a、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。b、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。c、資金配

24、備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。d、后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作。3）主要組織措施及施工配合：為保證工程的順利進行，特制定如下保證措施：A 本工程因部分材料的采購需用一定的周期，一旦我方中標，在有效進行各項施工準備的同時，立即采取行動，以最快的速度進行材料及部分設備的采購，給予廠家一定的生產和運輸周期。不能讓材料原因造成窩工。B 與甲方和其它施工單位提前溝通，詳細了解工程施工情況與進度。制定合理的施工進度網絡計劃。C 綜合安排與協調各專業施工的關系，按照網絡計劃的要求，把影響后續

25、安裝工序的拆卸，基礎施工工作安排在前面施工，為后續工序的全面展開奠定良好的基礎。D 與設備廠家密切配合，互相監督、積極溝通，同時盡量爭取業主、用戶和監理、監督部分的支持，把設備對管線安裝的影響減到最小E 成立一個積極、靈活多變的后勤服務隊，根據現場多變的施工方式，施工時間來保障后勤服務及突擊施工后的現場清理工作，做到既不影響生產工作的正常生產，同進又保證施工現場的衛生、干凈。F 本工程因工期不長，要切實采取措施，保證施工中工人的人身和設備安全并做好施工半成品、成品及生產設備的保護工作。G 結合本工程的施工特點，盡量采用先進可行的施工方法，從安裝方法的角度保證工程的質量和進度。H 確保質保體系的

26、正常運轉，貫徹全面質量管理，確保工序質量的合格率100，進而保證工作進度。I 嚴格執行各項施工規范的要求，積極配合監理單位及時檢查驗收，確保工程順利進行。J 據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進場前做好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。k 各種電纜，包括各種低壓電纜在安裝之前，應按規定進行各種電氣性能的試驗，合格后方可施工。避免安裝上去以后造成不必要的返工損失。第三節 與各方配合的組織措施1、進度配合方面：要達到施工的進度要求，必須根據工程的階段特性，合理、有序地安排各專業進入作業面施工，即一定要注意專業特性與工程的階段特性相結合、局部作業面的施工特性與整體施

27、工特性相結合。A安裝施工成品是依附于土建的半成品或成品之上，它們之間的交叉配合貫穿于整個施工過程，且配合密集處主要在“暗”處，如砼結構、砌體內管井等；安裝施工的交叉配合，主要集中在明處，如墻面、天花板，注意施工。B.前、后方協調與配合：前、后方協調與配合，優化組合人、財、物、機備生產要素。靈活運用項目法施工的動態管理原理，解決前方與后方難以協調與配合。2、與建設單位（業主）的配合：A.根據與業主簽訂的施工合同，按照業主的總體進度安排，積極主動安排各種施工資源，把總體目標細化成各個施工階段的具體目標，以每個具體目標的實現來保證業主總體進度的要求。B.由于市場競爭的需要，根據業主的進度變化要求，及

28、時調整施工進度計劃，保證業主的生產經營需要。C.現場定型設備說明書、圖紙等在安裝和調試完成并驗收合格交付使用后，交回使用單位作維修資料。D.對于系統的使用注意事項，積極配合業主搞好培訓和服務工作，保證操作人員盡快熟悉和掌握。E.定期組織質量回訪，與用戶和業主保持經常性的聯系，出現問題及時解決。不能出現出了質量問題先追查責任，要先解決問題，后查事件的實際發生原因。要滿足用戶的生產需要。不影響用戶的正常生產安排。第四節 工程搶工措施當發生意外事故而造成工期延后，在保證工程質量總目標、安全生產總目標及文明施工總目標的前提下，我公司可以采取如下搶工措施：1）分析延誤工序對后續施工造成的影響，一般分兩種

29、情況：一種情況是至使后續施工無法繼續；另一種情況是影響局部工序施工，其它工序仍可按計劃進行。根據這兩種情況，針對性的制定切實可行的搶工方案。2）增加人力、施工機具的投入，重點對延后的工序進行搶工，必要時人停機不停，在不干擾其他施工單位工作的前提下分兩班連續作業。同時機修人員隨時對施工機具進行檢修、保養，并準備充足備用機具。第六章 質量保證措施第一節、工程質量目標一、確立創優工程的質量目標承接本工程，我公司將以創“優良工程”為目標，充分調動本公司的施工力量，確保工程施工質量。二、質量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9001質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系以質

30、量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規范化、有章可循、責任分明。建立本工程協調領導小組，公司主要業務部門均派出業務骨干分別負責相應的業務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。第二節、質量保證體系及措施一、質量目標保證組織體（1）單位工程質量控制程序（2）隱蔽工程、分部分項工程簽認程序（3）原材料、構配件及設備簽認程序凡業主自購的原材料、構配件及設備按產品說明書進行簽認后，由業主負責；凡由承包單位購置的原材料、構配件及設備按以下程序進行簽認:第三節、質量管理制度本制度是根據建設單位的需要

31、及工程設計、施工規范的規定，安排施工生產，合理利用各種資源，并將其有機組織，為最終達到業主的質量要求創造條件。1）了解本工程質量保證協議。2）推行全面質量管理，實行“全面”“全員”“全過程”的三全質量管理，制定技術培訓計劃，嚴格現場質量檢查，嚴格材料進出現場制度，實現工程質量的事前、事中和事后管理。3）建立項目經理牽頭的工程質量領導小組，以技術負責人為首組織生產、技術、物質等部門進行研討，并參加的具有實效的項目質量保證體系，層層落實質量責任。4）搞好圖紙會審，編制先進可行的施工方案，確定采用的工藝技術和施工方法，并對工人進行技術交底。加強施工現場的技術管理，制定相應的技術措施，對于施工難度大，

32、技術要求高的分部分項工程，專門編制具體的施工方案或技術交底。5）嚴格操作人員執證上崗，組織各工種培訓考核， 提高施工人員的技術水平和質量意識，增強自身素質。6）按工程質量的要求，選擇相應的計量儀器。組織新技術、新工藝、施工措施和施工方法、規范的有關國家標準的學習培訓。7）進行崗位培訓，實行持證上崗8）進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證。9）制定質量計劃，目標、措施和質量控制點，把施工全過程納入標準化軌道。10）工程質量的驗證和監督制度A 內部實行質量檢查的自檢、互檢、專檢的“三檢制”。B 有關重要單位的檢查，必須由監理工程師和質量監督站的參與，沒有達到要求不能進行下一道工序。C 由專

33、職人員負責搜集整理施工技術資料，并由各專業技術負責人主抓。第四節、施工質量保證措施一、技術交底措施1）、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。2）、項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3）、技術交底范圍劃分A、單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視

34、具體情況確定。B、專業隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。C、班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4）、技術交底的要求A、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。B、整個施工過程包括各分部分項工程施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。C、對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重

35、強調各種事故的預防措施。D、技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。E、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。5）、技術交底的內容A、項目部技術交底的主要內容a、施工組織設計或施工方案。b、重點部、項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。c、重點單項工程總記與交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。d、本工程初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。e、工程安裝工藝與土建的銜接，施工中如何穿

36、插與配合。f、交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。g、設計變更和技術核定中的關鍵問題。h、特殊條件下施工采取哪些技術措施。i、技術組織措施計劃中，技術性強，經濟效果較顯著的重要項目。B、施工隊技術交底的主要內容a、施工圖紙。b、施工組織設計或施工方案。c、重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格。d、保證質量、安全的措施。6）、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。二、“三檢”制度1）、各專業技術人員和施工人員在施工之前應當熟習本工程的有關圖紙、技術交底、安全交底、文明施工的有關規定、專業施工工藝手冊和質

37、量保證手冊，做到心中有底。2）、各專業施工人員對每天所完成的任務和每一道工序，對照工藝手冊和質量保證手冊進行自檢、互檢，并按規定要求填寫“工程施工質量自檢、互檢表”。做到質量問題當天、當班解決，不留質量隱患。3）、自檢是指施工者對自己所完成的工程質量進行自我檢驗，對自檢中所發現的質量問題應當采取修復補救施措，對不合格的產品，應當堅決返工。并在“工程施工質量自檢、互檢表”中如實寫明存在的問題、原因、補救措施、返工情況、和通過補救、返工措施后所達到的質量標準。并簽名以示對所完成的工程質量負責。4）、對互檢的結果應當在“工程質量自檢、互檢表”中注明，并簽名以示負責。對存在的問題提出處理意見，和整改措

38、施，對一般性質量問題各工長應提出口頭或簽署書面處理意見，對重點部位、關鍵性部位、技術難點存在的問題應當立即上報項目部質檢員，并會同質檢員、專業工程師做出解決方案和措施，將方案和措施的執行情況隨時報告項目部質檢員和專業工程師，便于隨時進行調整。5）、互檢是指同一專業的施工人員開展交叉互檢，各工長對交叉互檢內容做出詳細規定，成立小組，并進行不定期的輪換組合。6）、同一專業的施工人員在交、接班或換班時，應當按照交、接班和換班制度，填寫“工程施工質量自檢、互檢表”。7）、接班人員對交班人員所完成的工程質量必項認真的查驗，并在“工程施工質量自檢、互檢表”中注明上一班次所完成工程質量情況，存在問題，處理意

39、見。交、接班者同時簽名，以示接班者對交班者所完成工程質量的認可。8）、工程質量有問題或不合格者不得進行交接班，否則質量后果由接班者負責。所出現的質量問題采取補救措施或返工后，并經重新驗收合格方可交、接班。9）、各施工段工長和各專業工長每天下班前收集所屬施工人員填寫的“工程質量自檢、互檢表”，分類裝訂成冊，每星期定期上交項目部質檢員，作為工程質量分析資料。10）、交接檢是指上道工序施工完畢即將轉入下一道工序施工之前，以承接方為主，對交出方完成的施工內容的質量所進行的一種的全面檢查。11）、一般工序的交接檢由施工隊長負責組織項目部質檢員、有關班組長參加；重要工序的交接檢，應由項目部經理或技術負責人

40、組織并主持，邀請設計單位、建設單位、監理單位、質監站的代表參加。12）、交、接雙方應根據設計圖紙、要求和有關工程質量驗收規范對照實體進行仔細核查，達到設計要求和的關工程驗收規范后，辦理工序交接手續，填寫工序交接記錄表，并由參與各方簽字確認。13）、對未經交接檢或檢驗不合格的工序，不得進入下一道工序施工。在交接檢中發現的一般性的質量問題應當提出整改或補救措施，通過整改或補救措施后，經交接檢確認合格，方可進入下一道工序施工。對交接中發現不合格的產品或工序，應當堅決返工，重新進行交接驗。三、隱蔽工程驗收規定1）、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。般分部（項）隱蔽工程由施工員組織驗收，邀請現場監理工程師參

41、加；重要的請現場監理工程師、建設單位及設計單位派員參加。2）、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案重要內容之一，隱蔽工程經三方共同驗收后，及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由施工員或工程技術負責人填寫，監理工程師和建設單位代表共同會簽。3）、不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設監理單位、各一份，自存三份歸檔。4）、隱蔽工程項目及檢查內容A。接線盒預埋：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。B。埋地管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防秀、防腐、保溫及預埋件等。5）、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容A。單位工程名稱，隱蔽

42、工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。B，材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。C。合格證及試驗報告編號。6）。填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。第七章 主要施工工具設備計劃配置說明公司有專門的材料員負責本工程所有物資和機械的進出。做到貨物和機械進出有序合理，保管安全可靠，使用方便合理。1）、主要物資：本項目的主要物資分主體設備、輔助設備。主體設備是指顯示屏等設備；輔助設備是指線槽、電線管、線纜、接插件等設備。2）、機械設備：主要施工機械設備以及其他專用工具將隨我們施工人員在第一時間到達現場。3）、測試和調試設備將根據工程進度分批

43、進入現場。第八章 安全施工措施第一節、安全生產目標杜絕重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大交通事故和重大火災爆炸事故；減少一般事故，事故頻率控制在1以內；必須達到JGJ59-88建筑施工安全檢查評分標準規定的合格標準。堅持“質量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環節中去。第二節、安全技術交底制度1、工程開工前，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業應當采取哪些措施，并說明其重要性。2、每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現象。3、實行逐

44、級安全技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業環境的安全交底，在下達施工任務時，必須填寫安全技術交底卡。第三節、安全生產保證措施一、主要施工設備安全操作規程1）手持電動工具安全操作規程：A 使用刃具的機具，應保持刃磨鋒利，完好無損，安裝正確，牢固可靠。B 使用砂輪的機具，應檢查砂輪與接盤間的軟墊并安裝穩固，螺帽不得過緊，凡受潮、變形、裂紋、破碎、磕邊缺口或接觸過油、堿類的砂輪均不得使用，并不得將受潮的砂輪片自行烘干使用。C 在潮濕地區或在金屬構架、壓力容器、管道等導電良好的場所作業時，必須

45、使用雙重絕緣或加強絕緣的電動工具。D 非金屬殼體的電動機、電器，在存放和使用時不應受壓受潮，并不得接觸汽油等溶劑。4）作業前的檢查應符合下列要求：A 外殼手柄不出現裂縫、破損；B 電纜軟線及插頭等完好無損，開關動作正常，保護接零連接正確牢固可靠；C 各部防護罩齊全牢固，電氣保護裝置可靠。5）機具起動后，應空載運轉，應檢查并確認機具聯動靈活無阻，作業時，加力應平穩，不得用力過猛。6）嚴禁超載使用。作業中應注意音響及溫升，發現異常應立即停機檢查。在作業時間過長，機具溫升超過60C 時，應停機，自然冷卻后再行作業。7）作業中，不得用手觸摸刃具、模具和砂輪，發現其有磨鈍、破損情況時，應立即停機修整或更

46、換，然后再繼續進行作業。8）機具轉動時，不得撒手不管。9）使用沖擊電鉆或電錘時，應符合下列要求：A。作業時應掌握電鉆或電錘手柄，打孔時先將鉆頭抵在工作表面，然后開動，用力適度，避免晃動；轉速若急劇下降，應減少用力，防止電機過載，嚴禁用木杠加壓；B。鉆孔時，應注意避開混凝土中的鋼筋；C。電鉆和電錘為40斷續工作制，不得長時間連續使用；D。作業孔徑在25mm 以上時，應有穩固的作業平臺，周圍應設護欄。二、施工安全用電管理規定1）各種機械（電焊機、磨光機、電鉆等）絕緣必須良好，并有斷電保護。2）臨時用電線路，要綁扎牢固，確保絕緣良好。3）開關箱的刀閘蓋要齊全，刀閘保險絲的容量與用電容量應相符，開關箱

47、應有防雨雪設施，箱門要完好有鎖。4）臨時照明線路要符合有關規定，凡與金屬物相接觸的地方應絕緣良好，要求行燈電壓361，容器或管道內照明選用12Y 電壓。5）電焊把線與鋼絲繩不要混在一起，避免打壞鋼絲繩，必要時需停止一切焊接工作，確保重大吊裝的安全進行。6）重要設備重要部位的吊裝要有專門的吊裝方案，經批準后方可實施。7）停電送電或檢修送電設備時，應事先通知現場各有關單位，并掛出停送電標志。三、防火及消防管理規定1）施工現場以施工作業隊為主建立安全防火機構，并充分發揮安全組織機構的作用。2）加強施工現場的保衛的管理工作，減少現場物資的丟失。3）施工人員對現場的電焊把線，零星及貴重金屬材料、工具要及

48、時收回，妥善保管，防止被竊。4）調試期間要求各方人員持證上崗，建立崗位交接班制度，以防設各、儀表不必要的丟失或損壞。5）車間和施工現場動火要有有效的動力手續。6）準備消防器材，在電氣線路密集的電焊機房，配電室等處設置干粉滅火器，在加工段及辦公用房、庫房周圍設置泡沫滅火器。施工過程中的重點防火部位，將根據實際情況再增設必要的防火器材。另外再配備消防桶、消防梯、消防水帶、消防火溝等器材。現場應劃分用火作業區、易燃易爆材料區、生活區，并按規定保證防火間距，防火間距中不得放易燃物。7）現場應有車輛，通道寬度應符合規定要求，嚴禁占用場內通道堆放材料。8）現場應設專用消防用水管網，配備消防栓等消防器材和安

49、排足夠的消防水源，并符合規定要求。9）現場臨建設施、倉庫等建筑應符合防火要求，不得使用易燃材料；在這些場所及易燃料物和用火處要有足夠的滅火工具和設備，對消防器材要定期檢查。10）使用電氣設備和化學危險物品，必須符合技術規范和操作規程，嚴格防火措施，確保施工安全；施工作業用火必須經保衛部門審查批準，領取用火證，方可作業。四、高空作業管理規定1、凡在2米以上高度施工的作業均為高空作業。包括天花龍骨安裝、面板安裝、燈具安裝、天花ICI 等。2、高空作業所用平臺必須穩固、安全，上層設有防護欄桿，下腿設有固定支撐，中間有安全通道；作業層必須滿鋪跳板，探頭板兩端扎牢。3、在地面松動處或已做好地面處使用門字

50、型平臺時，平臺四腿必須墊用緊固木板，以防止平臺傾斜或損壞地面。4、高空施工人員必須配帶安全帶、安全帽。安全帶必須捆牢，并掛于絕對安全之處。5、高空作業人員在小范圍內施工需不停調換位置時，在小范圍內根據人員多少計算，拉條能承重所需的鋼索。施工人員將安全帶掛于鋼索上，以免人員移位時出現安全盲點。6、作業平臺移動時，嚴禁上面有人或物品。7、高空施工人員必須精神集中不準打鬧嘻笑，更不準上下投擲物品。8、高空作業所用材料、半成品、成品均應堆放平穩，工具應隨手放在工具袋內，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等。五、應急情況措施1）、施工現場發生傷亡事故時的應急措施：A 事故發生后，現場

51、人員切不可驚慌失措，要有組織并統指揮并及時上報有關部門。B 搶救傷亡人員，用最快的速度將傷員送到離現場最近的醫院或急救中心進行搶救，然后排除險情盡量制止事故漫延擴大。C 為了事故分析的需要，應注意保護好事故現場；如因搶救傷亡和排除險情而必須移動現場時，應準確做出標記或拍照。D 現場一旦發生傷亡事故，會影響正常的生產、工作和生活秩序，因此，必須穩定好隊伍，妥善處理好事故，并對施工現場進行整改，防止事故再次發生。2）、現場發生火災事故時的應急措施A 現場出現火險或火災時，要立即組織現場人員撲救，并及時報警，請消防部門協助滅火。B 選滅火時，滅火方法要得當，油料起火不易用水撲滅，應用泡沫滅火器或采用

52、隔離法壓滅火源（如用事先準備的砂子滅火），電氣設備起火時，應盡快切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火，千萬不要盲目向電器設備上潑水；化學材料起火，應根據起火物性質選擇滅火方法，同時注意救火人員的安全，防止中毒。C 消防隊到達后，應積極配合，提供詳細情況。D 滅火后要保護火災現場，設專人巡視，防止死灰復燃；同時要進行整改。3）、施工現場或生活區發生盜竊、破壞案件后的應急措施A 現場或生活區發生盜竊、破壞案件后，應及時上報有關部門并保護作案現場，依據案件性質，由項目經理配合有關部門作出是否封閉現場的決定。B 線索，一旦發現可疑作案入員及贓物時，應送信往保衛部門調查處理。第十章 文明施工環境保護措施第一節

53、、管理目標一、文明施工目標確保本工程成為文明施工樣板工地，并將該工程從實施到最終移交都保證是“環保工程，綠色建筑”。文明施工，系指科學、合理、行之有效的方法和措施，對建設工程施工的全過程，全方位進行組織與管理，使之呈現出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現場秩序，水電及施工通道通暢。強調文明施工其意義在于強化施工現場管理，改變以往普遍存在于工程施工現場的那種“臟、亂、差”現象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現場管理標準化步伐，推進文明工地建設的進程。文明施工的責任人是裝飾工程施工企業的項目經理，管理具體實施人是工長、工地質安員、材料員、

54、后勤管理員等，工長在其中起著重大作用。二、環境保護目標積極做好靜噪防護，隔離噪音區域，在噪音、粉塵區內做好工人勞保防護；材料垃圾分區分類堆放，標識清楚，人員通道標識明確。使該工程成為美觀的環保工程。第二節、文明施工措施一、組織體系1、在項目經理部建立文明施工環境保護體系，明確體系中各崗位的職責與權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的人員進行相應的培訓。使文明施工規范化、標準化，實現文明施工工地的目標。2、施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和管理規定進行管理，項目經理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負責施工現場內外的清理，保持灑水降塵的工作。3、建立健全施工計劃管理制度：A、認真編制施

55、工月、周作業計劃；B、做好總平面管理工作，經常檢查執行情況；C、認真填好施工日志，建立以單位工程工期考核記錄；D、合理安排施工程序，搞好安全生產；E、制定保護措施，加強成品、半成品保護工作。二、文明施工檢查1、檢查時間安排：項目經理部每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查。2、檢查內容：文明施工方案執行情況和達標情況。3、獎懲制度：為了鼓勵先進，鞭策后進，對每次檢查中得分好的進行獎勵，做得差的進行懲罰并督促其改進。三、管理制度1、每周開一次“文明施工和環境保護”的工作例會，總結前一階段的文明施工和環境保護管理情況，布置下一階段的文明施工和環境保護管理工作。2、建立

56、并執行施工現場環境保護管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后根據具體情況，定時間、定人、定措施予以及時解決。四、文明施工措施1、執行建委、業主及公司要求，實行項目管理制度。2、施工現場有規范和科學的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置圖，現場施工管理制度健全，文明施工措施落實，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確；3、施工現場“五牌一圖”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進度牌、安全記錄牌。各種標牌（包括其它標語牌）應懸掛在門前或場內明顯位置；

57、4、施工現場暫設工程井然有序，運輸設施，庫房、機棚、臨時辦公室等按平面布置設置，室內外整潔衛生，有一個良好的生產、工作、生活環境；5、施工現場材料、機具、設備、構件、半成品和周轉材料按平面布置釁定點整齊碼放，道路保持暢通無阻，供排水系統暢通無積水，施工場地平整干凈；6、工地施工現場臨時水電要有專人管理；工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現場的各種垃圾要及時清除；7、嚴禁損壞污染成品，堵塞管道；8、施工現場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置安排臨時堆放點、并及時、定期外運；9、施工現場劃區管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養、利用、歸

58、庫，工程完工后料凈、場清、各工序成品要妥善保護好；10、施工現場管理人員和工人應戴分色或有區別的安全帽，現場指揮、質量、安全等檢查監督人員應佩戴明顯的袖章或標志，遵章管理，危險施工區域應派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；11、施工現場施工設備整潔，電氣開關柜（箱）按規定制作，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規定設置，操作人員持證上崗，有崗位職責標牌和安全操作規程標牌；12、施工現場有明顯的防火標志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現場施工動火有審批手續；13、運輸各種材料、成品、垃圾等應有蓋和防護措施，嚴防泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上影響環境衛生；14、嚴格

59、遵守社會公德、職業道德、職業紀律、妥善處理好廠內周邊的公共關系，控制施工躁音，盡量做到施工不干擾廠內職工正常工作。15、施工現場辦公室、倉庫、場地等保持清潔衛生，并建立衛生包干區。16、施工現場禁止居住人員，嚴禁非施工人員在施工現場穿行，逗留。第三節、環境保護措施防止施工噪音污染措施1、施工現場要遵守中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）制定的降噪相應制度手措施。2、現場施工均使用噪聲低能好的設備。要求各種機械設備按期保養，充分潤滑，有效降低噪音排放量。3、嚴禁夜間裝卸鋼材制品材料。4、嚴禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環境。第十一章 工程質量通病防治及合理化建議第一節、工程質

60、量通病防治措施施工項目中有些質量問題，由于經常發生，猶如“多發病”一樣，而成為質量通病。質量通病的原因很多，涉及面廣，但究其主要原因，是參與項目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質量意識，不講“認真”二字。其實，消除質量通病，并不是什么高不可攀的要求，辦不到的事。只要真正在思想上重視質量，牢固樹立“質量第一”的觀念，認真遵守施工程序和操作規程，認真貫徹執行技術責任制，認真堅持質量標準、嚴格檢查，實行層層把關，認真總結生產質量通病的經驗教訓，采取有效的預防措施，要消除質量通病，是完全可以辦到的。對質量的通病的防治，同樣要在調查的基礎上分析其原因，方能達到“對癥下藥，藥到病除“的目的。以下就幾種常見

61、的質量通病，舉例闡明其原因及防治措施。第二節、施工合理化建議和降低成本措施一、施工過程中的合理化建議施工過程不僅是施工單位的事，實際上在整個施工過程中，要靠甲乙雙方的密切配合才能達到有效有目的，實行有效的控制。在施工中把握好目標控制是個先決條件。因此，要進行科學的管理，就要使企業的各項管理工作做到標準化，系統化，準確化和最優化。要事事有標準，人人講標準，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質量和工期的情況下，經常與業主和監理溝通，不斷向甲方提供一些新產品、新工藝、新材料使用的建議，對設計不合理及材料配置不科學的地方，積極主動向業主提請注意，力爭用較少的錢出很好的效果，以此來達到最佳的施工目

62、的。在提出合理化建議的同時，給甲方提供良好的決策環境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議中，就是如何在滿足質量和工期的基礎上，盡量減少甲方的費用，同時也能使乙方降低施工成本。二、降低成本的措施降低成本的途徑是多方面的，這些途徑又是相互聯系的。因此既要有重點，又不能顧此失彼；既要降低消耗，又要保證質量，好中求快求省，要全面貫徹國家的方針政策，按制度規定辦事，反對弄虛作假。降低成本有以下幾條主要途徑：（1）合理組織施工生產，正確選擇施工方案，提高經營管理水平。正確選擇施工方案，就是要根據工程規模、性質、復雜程度、工藝特點，選擇合理技術先進的施工方案，采用先進的勞動組織，實行項目經理負責制

63、、嚴格執行施工組織設計方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。（2）大力提高勞動生產率。工程成本的高低，歸根結底取決于企業勞動生產率的高低，而勞動生產率又取決于企業的全面素質。因此，必須認真學習國內外的先進經驗，開展技術革新和技術改造，采用先進技術，提高勞動者的技術裝備程度和科學技術文化水平，全面提高企業素質，這是降低工程成本的根本途徑。（3）節約材料消耗。要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環節，認真采取措施。（4）提高設備利用率，降低費用開支。第十二章 工程保修服務計劃我公司在完成施工過程中，始終把客戶利益放在第一位，投入技術精良、施工經驗豐富的施工隊伍。對本裝飾項目將按照ISO

64、9001 國家質量認證標準的有關規定進行施工，保證施工質量達到優良標準。本著技術領先、高效優質、客戶至上的服務宗旨，我公司建立了完善的竣工保修服務計劃。1、完備的售后服務組織體系：可全面、快速、有效地對業主方設備進行指導操作、日常維護、定期檢修、應急搶修、備品提供、設備更換、操作培訓等各方面售后服務。我司在烏市設有專業的售后服務機構，并設有24小時服務熱線：；負責售后服務的專業維修人員具有豐富的經驗，能夠在最短的時間內處理各項突發的事故。2、服務響應時間：維修人員接到業主方損壞、故障維修電話后，立即響應，8小時內派出高級專職技術人員趕到現場，并快速檢修發生的故障，提供必要的維修或更換部件并使設備達到正常運行，保證業主方能及時、正常地使用設備。3、技術服務及培訓：可按照客戶需求培訓1-2名專業維修管理人員，使系統技術人員、操作人員和維修人員對設備各部件的結構和功能有相應的了解，能夠正確地使用設備，并完成日常的維護和保養。