1、武警指揮學(xué)院LED顯示屏購置項目施工組織計劃 建設(shè)單位： 承建單位： 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)11.1編制說明11.2編制依據(jù)1第二章 工程概況及特點32.1綜述32.1.1播放顯示功能32.1.2信息發(fā)布功能32.2、工程主要內(nèi)容42.3、工期42.4其他工作4第三章 施工總體部署63.1、施工部署原則63.2、管理機構(gòu)職責(zé)劃分6第四章 計劃開、竣工日期和施工進度及節(jié)點工期安排134.1、施工進度橫道圖134.2、施工進度控制體系13第五章 材料進場計劃20第六章 主要施工方案及措施216.1、施工階段216.2、LED大屏施工施工226.3、系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)用軟件的編制和運行266.4、

2、弱電設(shè)備安裝注意事項：27第七章 質(zhì)量保證措施307.1、質(zhì)量目標(biāo)及指導(dǎo)思想307.2、質(zhì)量過程控制307.3、質(zhì)量保證措施337.4、施工通病、重點工藝環(huán)節(jié)處理措施34第八章 安全及文明施工措施378.1、管理目標(biāo)378.2、組織體系378.3、管理制度378.4、組織管理398.5、文明施工、環(huán)境保護措施42第九章 系統(tǒng)測試和驗收459.1、系統(tǒng)測試、調(diào)試、運行459.2、系統(tǒng)驗收47第十章 培訓(xùn)建議書4910.1、培訓(xùn)計劃4910.2、服務(wù)計劃51第十一章 公司簡介53第一章 編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明武警指揮學(xué)院LED顯示屏系統(tǒng)工程，包括整個LED顯示大屏幕、會議擴聲、舞臺擴聲、

3、綜合布線、等4個子系統(tǒng)的管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等。 本施工方案根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位提供的施工圖，根據(jù)土建單位及裝飾單位提供的施工組織計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和本公司自身技術(shù)、管理水平、經(jīng)營狀況、機械設(shè)備和各類文件的有關(guān)要求進行編制的。本施工方案經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方審批通過后，作為指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件。如建設(shè)方、監(jiān)理方對進度計劃提出置疑或合理修正，我公司將在簽訂合同后七天內(nèi)提供修正的施工方案。1.2編制依據(jù)屏幕外殼防護等級 符合中華人民共和國電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/T11281-2003 FNIP32 平整度 -符合中華人民共和國電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/T11281-2003 C級.

4、P0.5 （mm） 像素中心距精度 符合中華人民共和國電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/T11281-2003 C級.Jx5% 水平相對錯位 符合中華人民共和國電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/T11281-2003 C級. Cs5% 垂直相對錯位 符合中華人民共和國電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/T11281-2003 C級C5% 顯示屏接地 符合中華人民共和國電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/T11141-2003 LED顯示屏有保護接地系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆 安全標(biāo)記 符合中華人民共和國電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/T11141-2003 LED顯示屏接地端子、熔斷器、開關(guān)、電源處均有標(biāo)記和警告標(biāo)志 對地漏電流 符合中華人民共和國電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/T111

5、41-2003 LED顯示屏的對地漏電流不超過3.5mA（交流有效值） 抗電強度 符合中華人民共和國電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/T11141-2003 LED顯示屏顯示模組可承受1500V/ 50HZ（交流有效值）的實驗電壓1min不應(yīng)發(fā)生絕緣擊穿，或絕緣電阻實驗：DC 500V測試 L、N與E的絕緣電阻10M 第二章 工程概況及特點2.1綜述 LED顯示屏是近年來應(yīng)用十分廣泛的高科技顯示設(shè)備，具有清晰度高、質(zhì)量穩(wěn)定、壽命長、顯示功能靈活多變的特點，十分適用于文字、圖形和多媒體節(jié)目的播放宣傳。在戶、內(nèi)外的顯示領(lǐng)域，它甚至占據(jù)了不可取代的地位。由于采用了最新的半導(dǎo)體材料和高科技工藝手段，LED的性能有了極

6、大的提高，尤其是在顏色、亮度、可靠性方面具有其它顯示光源無法比擬的優(yōu)勢，為戶、內(nèi)外顯示技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。 2.1.1播放顯示功能 可以直接接入播放有線電視節(jié)目信號、數(shù)字高清（HDTV）電視等多種制式和類型的電視節(jié)目； 可方便地接入現(xiàn)場的攝像機信號，實現(xiàn)各類比賽節(jié)目的現(xiàn)場直播功能；畫面可達到清晰、無閃爍地顯示視頻圖像； 播放錄像機、影碟機（TV、VCD、DVD、LD）等視頻節(jié)目，滿足文化活動的基本需求； 可以播放AVI、MOV、MPG、DAT、VOB等五種格式的文件； 支持多媒體電腦的多種格式文件的播放； 2.1.2信息發(fā)布功能 可以顯示各種計算機信息、圖形、圖畫及二、三維動畫等

7、，具有豐富的播放方式，顯示滾動信息、通知、標(biāo)語口號等，存儲數(shù)據(jù)信息容量大； 有多種中文字體和字型可供選擇，還可以輸入英文、法文、德文、希臘文、俄文及日文等諸多的外文； 播出系統(tǒng)具有多媒體軟件，可靈活輸入及播出多種信息；可播放文本信息，播放形式可滾點、滾行、引入引出模式、可上移、左移，消息可循環(huán)播出。字體、字號可任意選擇、可設(shè)置播放速度，另外多條消息可同時播出、或與動畫、圖像同時播出。 可進行日期、時間顯示或字符串、表達式顯示； 用于國家政策、法規(guī)及服務(wù)承諾的宣傳； 天氣預(yù)報的播放； 其它公眾信息的發(fā)布。 2.2、工程主要內(nèi)容 LED顯示屏系統(tǒng)系統(tǒng)線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試 舞臺擴聲系統(tǒng)系統(tǒng)線路敷

8、設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試 會議擴聲系統(tǒng)系統(tǒng)線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試 系統(tǒng)培訓(xùn) 驗收交付2.3、工期如果“我們的弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃”沒有變化，工期為合同簽訂起25個工作日內(nèi)完成此項目建設(shè)。2.4其他工作1）為保證工程施工質(zhì)量，各施工環(huán)節(jié)必須與裝飾等工程密切配合，必要時接受建設(shè)單位的總體協(xié)調(diào)管理。 2）本工程所需采用的設(shè)備、材料等均采用建設(shè)單位審訂產(chǎn)品。 3）施工單位更換項目經(jīng)理及其他主要技術(shù)人員須經(jīng)建設(shè)單位同意。4）施工單位在本工程竣工驗收合格后，應(yīng)負責(zé)對使用單位的有關(guān)營運人員進行崗位培訓(xùn)。5）施工單位在工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提供國家有關(guān)部門的規(guī)格要求編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)擋案資料

9、一式三份（含竣工圖電子文件）。6）施工單位嚴格遵守有關(guān)建設(shè)工程管理規(guī)定，具備與之相符的技術(shù)素質(zhì)。切實履行職責(zé)，加強進度、質(zhì)量的全方位管理，建立健全各管理體系，規(guī)范施工；對施工現(xiàn)場及操作過程應(yīng)采取必要的安全技術(shù)措施，杜絕一切事故發(fā)生。施工期間所需的勞動力及各種施工機械均由我方提供，數(shù)量和質(zhì)量上完全能夠滿足現(xiàn)場施工的要求。由于本工程比較復(fù)雜，工程技術(shù)要求較高，因此要組織好各系統(tǒng)工程的施工，合理安排工程施工順序。第三章 施工總體部署3.1、施工部署原則集中力量保重點、保工期。對該工程項目統(tǒng)籌安排，在人力、物資、機具上給該工程項目的施工以重點保證。各專業(yè)管理工作必須協(xié)助、指導(dǎo)該項目施工組織好施工工作，

10、搞好各方面的協(xié)調(diào)配合工作。按交工秩序和順序，組織分段施工，綜合安排。組織配合施工、穿插作業(yè)，對工程施工重點部位、配合量大面廣的部位，必須配合裝飾施工作業(yè)面組織搶工，穿插相關(guān)安裝項目作業(yè)，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)作業(yè)，以達到裝飾、安裝、及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件的目標(biāo)，確保工程總體進度。推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電的小型工具，以提高機械化作業(yè)水平和提高工效。對工藝系統(tǒng)重點、難點部分，編制施工工藝后根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定施工方案后再行施工。3.2、管理機構(gòu)職責(zé)劃分根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我方組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目經(jīng)

11、理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備1名設(shè)計工程師，負責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備2名技術(shù)工程師，負責(zé)本工程施工工作。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負責(zé)。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。1）施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖項目技術(shù)總監(jiān)施工員質(zhì)安員資料員預(yù)算員現(xiàn)場文明施工綜合治理員（兼）施工組施工組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理調(diào)試班組 2）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理全質(zhì)辦公司工程部質(zhì)量科協(xié)助總師室項目經(jīng)理質(zhì)量員各班組協(xié)助協(xié)助公司相關(guān)部門項目施工員協(xié)助項

12、目工程師 公司級 項目級3）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理全質(zhì)辦公司工程部質(zhì)量科協(xié)助總師室項目經(jīng)理質(zhì)量員各班組協(xié)助協(xié)助其它各部門項目施工員協(xié)助項目工程師公司級項目級4）文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理施工員文明施工管理各施工班組長項目副經(jīng)理項目總施工3、制定目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良樣板工程；2）工期目標(biāo)：確保合同工期內(nèi)完工；3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在3以內(nèi)；4）文明施工、環(huán)境保護目標(biāo)：文明工地，綠色工程。 4、人力、物力、財力保障1）在本工程上，我公司將嚴格按建設(shè)單位要求，委派具有大型工程施工經(jīng)驗和施工能力的項目經(jīng)理和多年從事弱電工程管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工

13、程的需要。2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4）我們本身擁有強大的專業(yè)施工設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足工程的需要。5、技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管

14、理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。6、加強現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責(zé)任人。2）施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由裝飾承包方制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。7、工程成本控制目標(biāo)我們會始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)

15、和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；根據(jù)我司的施工經(jīng)驗，工程具體特點，對系統(tǒng)材料、設(shè)備選型，現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對社會有利。技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉圖紙內(nèi)容，檢查圖紙文件，領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，編制詳細的實

16、施性施工方案，協(xié)調(diào)先后施工順序。作好與裝修和土建的配合工作。參照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，檢查原預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確，套管標(biāo)高無誤。對于預(yù)留孔洞、套管，在滿足圖紙設(shè)計要求的同時，且要優(yōu)先考慮管道正式敷設(shè)時，施工空間，操作距離，日后維護及有無妨礙美觀。資料準(zhǔn)備:每一分部分項工程開工前，首先檢查其將涉及哪類工程資料，尤其隱蔽工程資料。在甲方、監(jiān)理現(xiàn)場檢查之前，必須將資料填寫好，待檢查完畢，驗收合格后簽字，保證工程施工與資料同步。合格的設(shè)備材料是工程質(zhì)量保證的先決條件，堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一的原則，不合格或質(zhì)保資料不全的產(chǎn)品不得入庫和安裝使用。對于在合同中未標(biāo)明廠家或規(guī)格型號的設(shè)備和材料，在確定廠家、規(guī)格型號并經(jīng)業(yè)主確

17、認后才訂貨。設(shè)備材料進場后，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位檢驗合格后方可安裝使用。本工程中，為避免安裝前損傷和毀壞設(shè)備器材，設(shè)備器材將在施工后期階段（即要安裝設(shè)備前夕）再進場。進場后放置在整潔干燥場所，并派專人看護，以免遺失或損壞。對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據(jù)合同要求的品牌和規(guī)格型號進行采購，尤其是各系統(tǒng)的線纜材料保證選用正規(guī)廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并附有相應(yīng)的質(zhì)保資料。所有進場村料均入庫，實行分類掛牌管理，選擇重點材料進行重點管理，實行定額控制用量，辦好出入庫手續(xù)，以便于村料和設(shè)備的管理。具體措施如下：（1）對于金屬線槽和金屬線管材料，在施工人員進場時進貨，根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)

18、格類型堆放在倉庫里以便于取用，領(lǐng)用時辦理出庫手續(xù)。（2）對于各類線纜，在線槽和線管完成前一星期內(nèi)進貨，也是根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格型號安放，每次領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，使用后的剩線嚴格登記數(shù)量造冊，并在包裝箱上標(biāo)明，盡量派上用場，以減少無謂損耗。（3）對于工程中使用的輔助材料，根據(jù)計劃采購，分門別類安放，根據(jù)實際需用情況領(lǐng)用，下班后將剩余的材料交還倉庫。（4）倉庫管理員每天做好材料出入庫手續(xù)，定期盤點，每星期做一次倉庫材料統(tǒng)計，將報表遞交項目經(jīng)理，配合施工負責(zé)人做好材料需用計劃。避免因材料不到位引起的窩工現(xiàn)象。人員、機具準(zhǔn)備：所有進場人員進行崗前培訓(xùn)，并進行考核，特種作業(yè)須持勞動部門頒發(fā)的上崗證

19、。人員、機具按照所排計劃，保質(zhì)保量按時到場，現(xiàn)場進度若有提前，人員、機具將根據(jù)實際需要隨時調(diào)整。材料準(zhǔn)備:施工員根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場情況，提出材料進場計劃，報專業(yè)負責(zé)人審批，專業(yè)負責(zé)人對材料型號規(guī)格確認后，報項目負責(zé)人與物資采購。采購部門取樣詢價，送甲方、監(jiān)理認可，然后按材料進場計劃分批采購。進場材料，按品質(zhì)分類保管，碼放整齊，并收集生產(chǎn)許可證、材質(zhì)檢驗報告，合格證等。第四章 計劃開、竣工日期和施工進度及節(jié)點工期安排4.1、施工進度橫道圖4.2、施工進度控制體系1）進度控制目標(biāo)熟知整個系統(tǒng)，掌握所有工作量之后，編排日計劃、周計劃等，對整個施工過程進行控制（日計劃、周計劃計劃在工程實施過程中編排）

20、，保證工期完工 。如果整體工程能提前的話，我們將隨時調(diào)整進度計劃，盡量將工期提前。工程主要階段任務(wù)1）系統(tǒng)現(xiàn)場勘測，明確系統(tǒng)管線走向；2）設(shè)備的訂貨，各種生產(chǎn)品的性能試驗、出廠檢驗等；3）設(shè)備的包裝、運輸、到貨的檢驗、檢查；4）管線施工；5）設(shè)備的安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等）6）完工測試（包括單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動運行等）；7）聯(lián)合調(diào)試；8）試運行；9）培訓(xùn)（現(xiàn)場培訓(xùn)）10）質(zhì)保期.2）進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對施工項目實行進度計劃控制。首先總體進度進化，要求編制工程的總進度計劃和各分項工程進度計劃。計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從

21、總體到局部，逐層進行控制目標(biāo)了解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行時，從日作業(yè)作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達到對整個項目整體進度目標(biāo)的控制。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工設(shè)備調(diào)度、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門（項目經(jīng)理部為統(tǒng)計部門）或人員進行檢查、匯報，統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，

22、采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查(1)計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。(2)作好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。(3)作好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與

23、計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度差量比（一致，超前，拖后）。(5)根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。3、確保工程工期的措施1）確保工期的主要措施：(1)迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問題。(2)明確設(shè)備、材料到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工。(3)作好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間。(4)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎(chǔ)。(5)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭取早日

24、完成任務(wù)。4、與各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)、配合該工程覆蓋面廣，各專業(yè)交叉作業(yè)面多，工期非常緊張。因此，施工時各施工單位、各專業(yè)工種都在搶工作面，搶時間，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工單位、各專業(yè)工種之間的配合，如何協(xié)調(diào)好施工順序，將是決定該工程質(zhì)量、工期的關(guān)鍵因素。a、與甲方的協(xié)調(diào)、配合1、認真執(zhí)行甲方、監(jiān)理的每一個施工規(guī)定及要求，及時反饋現(xiàn)場信息，協(xié)助甲方作好統(tǒng)籌與調(diào)度。2、配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來，以利工程報建、中間驗收及竣工驗收。3、根據(jù)甲方制定的總進度，編制自己的總進度計劃，并細化到周計劃、日計劃。4、配合甲方做好大型設(shè)備材料的選型與確認工作，保證設(shè)備材料按

25、計劃準(zhǔn)時到場。5、服從甲方現(xiàn)場管理，對作業(yè)計劃、施工順序的調(diào)整積極配合，及時參加各種生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會、碰頭會。6、在甲方的統(tǒng)一安排和指揮下，教育工人保護好自己及甲方公司的設(shè)備、材料、成品、半成品，積極配合建設(shè)單位搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防、安全保衛(wèi)等各項工作。b、與設(shè)計的協(xié)調(diào)、配合 1、對二次深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和對設(shè)計的協(xié)調(diào):(1)設(shè)計是工程的靈魂，是工程的龍頭，我們對此非常重視，在諸多工程實施過程中，我們與設(shè)計的合作以及詳圖設(shè)計和設(shè)計協(xié)調(diào)工作十分成功。在該工程中，我們將采取以下具體做法：(2)我公司首先要掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法。我公司會認真進行圖紙會審工作，重點

26、抓好二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計和綜合圖設(shè)計工作，從而達到以下目的：(3)消除或最大限度地減少設(shè)計上的錯、漏、碰、缺；(4)各專業(yè)工程之間的配套與銜接；(5)確保工程的使用功能和設(shè)計風(fēng)格；(6)使施工圖紙滿足建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定，完全能指導(dǎo)施工；(7)工程的竣工圖應(yīng)滿足工程竣工圖的要求。(8)便于從工程全局角度通盤運作、組織安排各工序和交叉施工。2、加強與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合:我公司要努力進行設(shè)計協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證設(shè)計方的出圖計劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的實現(xiàn)。在與設(shè)計院現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我們以主動、積極、高效、和諧作

27、為指導(dǎo)思想。在工程上我們會十分尊重設(shè)計師意見，真正實現(xiàn)工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等設(shè)計意圖，最終達到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。c、與各施工單位、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)1、根據(jù)裝飾施工單位制定的總進度計劃、周進度計劃編制自己的各種控制計劃，安裝工程主要是預(yù)埋預(yù)留工作。2、弱電系統(tǒng)專業(yè)施工單位進場后，首先協(xié)助其熟悉掌握現(xiàn)場情況，安裝正式開始后，出現(xiàn)設(shè)計交叉、施工矛盾時，應(yīng)積極同設(shè)計院、施工單位協(xié)商解決，確保工程如期進行。5、施工組織指導(dǎo)思想及原則本工程施工組織總體指導(dǎo)思想式：以高效精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)合理的組合，對項目施工全過程實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度，合理安排連續(xù)

28、施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度完成。為貫徹落實甲方提出的質(zhì)量“優(yōu)良”的方針，本工程總體施工組織原則是：精心組織，優(yōu)化組合，高效精干，整體聯(lián)動。工程項目負責(zé)人崗位職責(zé)：l 負責(zé)工程項目施工的組織和管理，對項目工程的質(zhì)量安全負全面責(zé)任；l 負責(zé)協(xié)調(diào)與工程建設(shè)單位及相關(guān)部門、專業(yè)施工隊之間的配合關(guān)系，及時合理地處理工程事務(wù)；l 組織項目部有關(guān)管理人員和作業(yè)班組按期作好各施工階段的準(zhǔn)備工作；l 安排和調(diào)度作業(yè)人員和施工設(shè)備，確保施工進度按計劃實施，并定期檢查作業(yè)人員持證情況和機械使用狀況；l 組織和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理工

29、作，制定實施計劃和落實各項措施；l 組織施工各階段質(zhì)量控制點的日常管理工作，對特殊施工必須組織連續(xù)監(jiān)控；l 工程結(jié)束后，應(yīng)組織項目自檢和資料整理，并作好工程施工總結(jié)。項目施工員崗位職責(zé)：l 嚴格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計、作業(yè)文件要求組織施工，對所施工工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量負責(zé)；l 負責(zé)管理并安排好項目班組日工作計劃，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；l 協(xié)調(diào)與工程相關(guān)專業(yè)的相互配合關(guān)系，確保工程順利進行；l 根據(jù)設(shè)計文件和工程合同要求負責(zé)編制施工組織設(shè)計；l 根據(jù)工程進度負責(zé)工程過程產(chǎn)品的日常管理保護工作；l 負責(zé)單位工程技術(shù)資料的填報和收集、整理工作；l 根據(jù)工程聯(lián)系單的設(shè)計變更內(nèi)容及時作好圖紙交底和技術(shù)交底工作；

30、l 負責(zé)工程最終檢驗和試驗前竣工資料的準(zhǔn)備工作，并編寫施工小結(jié)。項目材料保管員崗位職責(zé)：l 負責(zé)對外購和顧客提供的工程材料和工程設(shè)備的采購驗證工作，并作好“進貨驗證記錄”和產(chǎn)品標(biāo)識；l 負責(zé)審核和收集采購驗證時的各種質(zhì)量保證和證明文件，作好登記和保管工作；l 在進貨驗證時發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設(shè)備，應(yīng)作好“不合格”標(biāo)識和相關(guān)記錄，進行隔離，并及時向上級主管報告；l 根據(jù)施工現(xiàn)場合理布置、堆放進場材料和設(shè)備，作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作；l 對現(xiàn)場工程材料和工程設(shè)備應(yīng)定期檢查，防止丟失和損壞；l 及時作好收發(fā)臺帳和帳、卡、物的交接記錄；l 接受公司管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)

31、督和管理。第五章 材料進場計劃1、根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報甲方及監(jiān)理確認，組織技術(shù)人員、施工員做出詳細設(shè)備材料清單，并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明、產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部作監(jiān)督。材料設(shè)備進場堆放合理，掛牌。2、所有設(shè)備、材料必須具備出廠合格證，材質(zhì)檢驗報告，使用證等；進口設(shè)備、材料必須有報關(guān)證，產(chǎn)品出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料。3、在材料、設(shè)備定貨前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給監(jiān)理工程師及甲方主管工程師，進行材料、設(shè)備的確認，得到認可后方可定貨。4、材料、設(shè)備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢

32、工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，交保管員保管，確保進場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。5、材料設(shè)備進場后入庫，由保管員保管，堆放整齊，合理，各種標(biāo)牌清晰，并設(shè)有通風(fēng)、防潮措施。第六章 主要施工方案及措施6.1、施工階段根據(jù)我公司的工程進度計劃，安裝工作基本上分三個階段進行。1）施工準(zhǔn)備階段施工隊伍進入現(xiàn)場之前，我方將召集負責(zé)施工指導(dǎo)的技術(shù)人員認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時集中解決。圖紙會審由我公司牽頭、業(yè)主方代表等其它單位，我方參加人員為總工程師、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工程師，會審根據(jù)工

33、程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容、施工順序等有步驟的進行。會審結(jié)果形成會議紀(jì)要，由參加各方共同簽字生效，下發(fā)個單位作為施工圖的補充技術(shù)文件執(zhí)行。組織項目部進場，熟悉有關(guān)施工圖紙及相應(yīng)的施工規(guī)范，密切配合其它專業(yè)工程的施工進度，按照圖紙要求完成各種預(yù)留、預(yù)埋套管及線管。力求做到以上各項施工工作隨其它專業(yè)的施工緊密跟進，不能影響其它專業(yè)的施工進度。2）施工安裝階段在這階段。技術(shù)人員、機具、設(shè)備、材料也跟著陸續(xù)進場，各方面的措施都必須滿足施工需要，如技術(shù)方面圖紙、規(guī)范、技術(shù)和施工細節(jié)交底等。根據(jù)系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖，先敷設(shè)金屬線槽，然后走金屬線管，施工嚴格各種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進行，做到美觀、整齊、穩(wěn)固，等放完線后再盒上蓋

34、板。在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項目并行施工，各系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合場內(nèi)布線、場外預(yù)接線的情況，實施模塊化生產(chǎn)方式?，F(xiàn)場環(huán)境、辦公等盡量滿足交叉作業(yè)施工及流水線作業(yè)的需要，以盡量充分利用勞動力資源。根據(jù)圖紙要求分系統(tǒng)進行，首先在圖紙上標(biāo)明線纜號碼，再編寫線纜布放表。施工時根據(jù)線纜布放表由人工進行，線纜兩頭做好號碼標(biāo)記，不同系統(tǒng)的線纜用塑料扎帶分開。6.2、LED大屏施工施工防雷、抗震設(shè)計每一個模塊箱體串聯(lián)接地；顯示屏信號傳輸具有防雷設(shè)計專用電路；在鋼架上加裝閃接器網(wǎng)式避雷裝置；要求在不影響承重能力的情況下，采用大裕量設(shè)計，增強抗震能力。 屏幕布線及低壓配電圖 音箱PC控制機鍍鋅穿線管信號線光纖鍍

35、鋅穿線管三相五線制電源線三相五線制LED顯示大屏幕音箱控制室配電柜 空氣開關(guān)(每相220V 120A)音箱線屏幕布線圖鍍鋅穿線管、功放等外圍設(shè)備防雷接地顯示面積：線五線)屏幕布線圖LED顯示屏配電柜三相五線制220V10% 50HZ低壓配電設(shè)備原理圖計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備低壓配電設(shè)備原理圖控制室布置圖電腦主機顯示器鍵盤光纖發(fā)送卡光端機功放機DVD1500WUPS三相五線 標(biāo)準(zhǔn) 配電柜控制室布置圖概括性的講,該配電系統(tǒng)的主要特點有： 三相五線制供電 采用一根獨立于保護的信號地線，供集散控制系統(tǒng)的PLC和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用。 配電柜預(yù)留有由一臺PLC控制端口。用戶可以選配分五步或六步將顯示屏幕開通，以抑制開關(guān)

36、電源啟動時的沖擊電流的功能。 可以選配PLC接收網(wǎng)絡(luò)控制工作站發(fā)來的指令信號，產(chǎn)生各種動作邏輯，并且能夠?qū)⒏髦饕|點的邏輯狀態(tài)和故障信息返送回網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以便網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施對供電回路的控制和監(jiān)測。 配電柜中配備檢修時的斷路裝置和手動開關(guān)裝置。 配電柜中配備的保護措施包括過流、短路、斷路、過壓、欠壓、溫度過高等，也配備相應(yīng)的故障指示裝置。 網(wǎng)絡(luò)供電保護設(shè)備的斷電供電時間至少二十分鐘。 強電配電與控制 強電配電設(shè)計圖 供電方式 三相五線制、380V+10%，三相平衡配電；電壓變化范圍為正常值10%,505Hz； 配電系統(tǒng)及實現(xiàn)功能 所有硬件設(shè)備必須符合電子專業(yè)相關(guān)國家、國際標(biāo)準(zhǔn)。 配電柜由可編程邏輯控

37、制器控制，電力負載步迸式地投入電網(wǎng)，以減輕屏幕系統(tǒng)對供電網(wǎng)的電流沖擊。 可編程邏輯控制器實現(xiàn)與計算機通信，啟動指令經(jīng)由操作計算機下達，無須人工開關(guān)按鈕。同時主要開關(guān)的狀態(tài)信息和故障信息送回到計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對電力開關(guān)的監(jiān)視。 配電柜中加入過流、短路、斷路、過壓、欠壓、溫度等保護裝置，同時也加上必備的指示裝置，方便故障的檢修工作。 保護地線對大地的電阻小于2歐姆，要求采用三相五線制供電。另外需要使用一個獨立于保護地的信號地，供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和集散控制系統(tǒng)使用。電網(wǎng)防雷依靠屏體、線路防雷設(shè)計和配電系統(tǒng)解決。 6.3、系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)用軟件的編制和運行對于弱電系統(tǒng)應(yīng)用軟件的編制，重點在于工程安裝和調(diào)試時對應(yīng)

38、用軟件提出的特別要求和功能，將根據(jù)項目的具體需求對軟件編制的步驟和方法做出詳細的說明，這里暫不作介紹。高度重視調(diào)試方面的細節(jié)問題，及時與各責(zé)任方人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)，盡快給予解決，為一次驗收達標(biāo)創(chuàng)造條件。對于本項目工程調(diào)試是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是系統(tǒng)之間復(fù)雜聯(lián)動關(guān)系的調(diào)試更為重要，除了硬件聯(lián)動外，它主要涉及應(yīng)用軟件的開發(fā)與聯(lián)調(diào)。我方將安排資深軟件工程師專門負責(zé)調(diào)試工作，其實施步驟為：系統(tǒng)軟件和硬件在進場前調(diào)試，控制設(shè)備安裝前單體調(diào)試，安裝完畢后各分系統(tǒng)調(diào)試，整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運行。系統(tǒng)的調(diào)試的過程是：首先完成各系統(tǒng)的單項調(diào)試，系統(tǒng)的調(diào)試按相應(yīng)施工驗收規(guī)范執(zhí)行。系統(tǒng)的試運行時限見工期進度表，這段時間主要

39、考核系統(tǒng)運行的可靠性，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計文件的要求，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性。通過由值班人員填寫“系統(tǒng)試運行日登記表”的方式來記錄系統(tǒng)在試運行期間的工作情況。對于試運行期間出現(xiàn)的各種細節(jié)問題高度重視、及時與相關(guān)人員聯(lián)系，將問題盡快、盡早解決，為一次驗收達標(biāo)創(chuàng)造條件。6.4、弱電設(shè)備安裝注意事項：機柜安裝符合設(shè)計要求，豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過1%；機柜的底座與地面固定；幾個機柜并排在一起，面板在同一平面上并與基準(zhǔn)線平行，前后偏差不大于3mm，兩個機柜中間縫隙不大于3mm。對于相互之間有一定間隙而排成一列的設(shè)備，其面板前后偏差不大于5mm?？刂婆_安裝安放豎直，臺面水平，臺內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠，安裝

40、牢固，內(nèi)部接線符合設(shè)計要求，無扭曲脫落現(xiàn)象。在監(jiān)控室內(nèi)，電纜的敷設(shè)符合下列要求：（1）采用地槽或墻槽時，電纜從機柜、控制臺底部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的排列次序放入槽內(nèi)，拐彎處符合電纜曲率半徑要求。（2）電纜離開機柜和控制臺時，在距轉(zhuǎn)彎點10mm處成捆空綁，根據(jù)電纜的數(shù)量隔100200mm空綁一次。（3）采用架空橋架時，橋架每隔一距離留出線口。電纜由出線口從機柜上方引入，在引入機柜時成捆綁扎。（4）采用電纜走道時，電纜從機柜上方引入，并在每個梯鐵上進行綁扎。（5）采用活動地板時，電纜在地板下可靈活布放，并順直無扭絞；在引入機柜和控制臺處成捆綁扎。各種插頭的做法：RJ45頭的做法：R

41、J45頭用于數(shù)據(jù)（電腦）鏈路的連接。RJ45水晶頭有8把刀，相對應(yīng)數(shù)據(jù)線的8芯線，按T568B標(biāo)準(zhǔn)是正面看從左到右依次為1橙白，2橙，3綠白，4藍，5藍白，6綠，7棕白，8棕。 將UTP線纜套管自端頭剝?nèi)?0mm。 定位數(shù)據(jù)線的8芯按1&2、3&6、4&5、7&8次序整理好，為防止插頭彎曲時對套管內(nèi)的線對之間造成損傷，線纜應(yīng)并排排列至套管內(nèi)至少8mm,形成一平整部分，平整部分之后的交叉部分呈橢圓型。 為絕緣導(dǎo)線解扭，使其按正確的順序平行排列，導(dǎo)線6跨過導(dǎo)線4和5，在套管里不應(yīng)有未扭絞的導(dǎo)線。 導(dǎo)線經(jīng)修整后（導(dǎo)線端面應(yīng)平整，避免毛刺影響性能）距套管的長度14mm,從線頭開始，至少101mm之內(nèi)導(dǎo)

42、線之間布應(yīng)有交叉，導(dǎo)線6應(yīng)在距套管4mm之內(nèi)跨過導(dǎo)線4和5。 將導(dǎo)線插入水晶頭，導(dǎo)線在水晶頭前端應(yīng)插到最前端，套管內(nèi)的平坦部分應(yīng)從水晶頭后端延伸直至初始張力消除，套管伸出水晶頭后端至少6mm。 壓好水晶頭，再一次測量導(dǎo)體和套管長度，以確保它們滿足幾何要求。 目測水晶頭上鍍金的8把刀有否插入線中，8把刀面是否平整。RJ11頭的做法：RJ11頭用于語音（電話）鏈路的連接。RJ11水晶頭有4芯和2芯兩種。相對應(yīng)電話線的4芯線，或2芯線。水晶頭中的電話線只用中間2芯。 將電話線的4芯按次序整理好，用中間2芯，另2芯隨便。用手指（食指和母指）把線頭捏緊，另一只手用剪刀將線頭剪平。留出8毫米長的線頭。 將

43、線插進水晶頭中（一定要插到底）。 將插有數(shù)據(jù)線的水晶頭插入專用夾具中（一定要插到底）。 將專用夾具中的水晶頭用適當(dāng)力夾緊。 用固定環(huán)在F頭尾頭處將同軸電纜固定于F頭上。 將多余的銅芯線頭剪掉（與F頭螺母平面齊平）。接線端子的線頭接法： 將線頭銅芯剝出1015毫米。 將剝出的銅芯對折以使線徑增加。 將接線端子螺絲旋松。 將對折線頭插入接線端子方型墊下面。 將螺絲旋緊，使方型墊將線頭壓緊，保持良好接觸。2種模塊的接法：RJ45插座數(shù)據(jù)模塊的卡接：按T568B標(biāo)準(zhǔn)，該模塊背視圖卡座左列自下而上依次為綠白、綠、棕白、棕。右列自下而上依次為橙、橙白、藍、藍白。 將8芯4對雙絞線按上述顏色分別放入卡座上。

44、 用卡線刀將線卡入卡座內(nèi)即可。電話RJ11插座模塊的端接：電話模塊有2種，一種是一個圓盤，四角有四個接線端子，相對應(yīng)4芯電話線。一種是與RJ45相似的4腳（或2腳）卡座，也相對應(yīng)4芯電話線。 按照接線盤上的4個端子的顏色（紅、黃、綠、黑），將4芯電話線分別接上即可。 按照卡線座上的4個端子的顏色（紅、黃、綠、黑），將4芯電話線分別卡接上即可。第七章 質(zhì)量保證措施7.1、質(zhì)量目標(biāo)及指導(dǎo)思想1）質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良樣板工程。2）我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是質(zhì)量第一，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量。7.2、質(zhì)量過程控制1）薄弱環(huán)節(jié)控制在該工程中我們將重點控制以下質(zhì)量方面最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：有效控制對

45、深化圖紙的設(shè)計意圖和設(shè)計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制，按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計風(fēng)格、建筑物所特有的使用功能要求。嚴格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型指標(biāo)。2）對材料設(shè)備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制:對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。對重要材料加工進行現(xiàn)場監(jiān)造，這對有效保證工程質(zhì)量非常重要。3）對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行實施控制。為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面

46、將采取如下做法：建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層；制定切實可行的各項管理制度；嚴格質(zhì)量程序化管理；強化質(zhì)量過程控制；科學(xué)有效地實施強有力的質(zhì)量保證措施。4）材料設(shè)備采購控制a、材料設(shè)備采購執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件采購控制程序，確?，F(xiàn)場使用的材料符合合同、設(shè)計圖紙的要求。b、由我司負責(zé)采購的材料、設(shè)備，采購前應(yīng)根據(jù)設(shè)計的型號、規(guī)格等技術(shù)要求，選擇已經(jīng)評審合格的生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，經(jīng)甲方認可后進行采購。c、主要材料設(shè)備的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家必須是合格分供方名冊中的單位或業(yè)主指定的單位。并建檔管理。d、一般輔助材料的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家則不需要進行評審。e、一

47、次性采購金額較大或較重要材料設(shè)備，如設(shè)備的采購，必須簽訂采購合同，合同中明確質(zhì)量的要求。f、遵循工程合同要求進行材料設(shè)備采購。5）施工設(shè)備、機具的控制本工程采用通用的施工設(shè)備和機具。項目部要按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)施工機具管理制度對施工機具進行管理，保證施工中的設(shè)備、機具處于完好狀態(tài)，提高機具的效率，滿足施工質(zhì)量、進度的需要。生產(chǎn)班組按照公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工機具操作規(guī)程進行操作，特殊操作的施工機具，應(yīng)由持證人員操作。6）施工人員的要求a、為確保工程質(zhì)量和進度，進入工地施工的工人都應(yīng)達到相應(yīng)專業(yè)技工的基本技能和技術(shù)，身體健康。b、特殊工種如電工等要持有效的、經(jīng)政府部門考核合格的“上崗證”上崗施工。c、管理人

48、員：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員（質(zhì)量檢查員、安全檢查員）等均要持相應(yīng)的資質(zhì)證書或上崗證上崗。項目經(jīng)理和各專業(yè)主管施工員由具備設(shè)備安裝豐富經(jīng)驗的人員擔(dān)任。8）文明施工要求施工過程嚴格執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)工地文明施工管理規(guī)定。a、施工安全管理牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。建立和健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。進入工地的施工人員均要進行教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。正確使用安全作業(yè)防護必須達標(biāo)。b、場容管理現(xiàn)場臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時水電設(shè)施的搭設(shè)按規(guī)劃設(shè)計進行。保持施工現(xiàn)場道路通暢，各通道口設(shè)置出口標(biāo)志和照明燈具，危險品堆放處必須掛警示牌。工地的材料、半成品或

49、產(chǎn)品、廢料要分類堆放整齊。班組在每班下班前將施工現(xiàn)場清理干凈。9）質(zhì)量記錄控制對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、保管和處理的職責(zé)和方法，執(zhí)行公司質(zhì)量記錄控制程序的要求。a、質(zhì)量記錄填寫要求質(zhì)量記錄的填寫必須真實反映描述對象的狀態(tài)。文字、圖形必須完整、規(guī)范、清晰、簽證手續(xù)齊全，不得有涂改現(xiàn)象。b、質(zhì)量記錄的標(biāo)識資料員對質(zhì)量記錄進行明顯標(biāo)識，清除地表明該記錄的類別、名稱、編號、時間等。c、最終交工資料的檢評為了達到工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)，各項施工資料檢評總分必須達到46分以上（標(biāo)準(zhǔn)分為50分）。10）員工的培訓(xùn)對工程施工人員的培訓(xùn)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件培訓(xùn)控制程序。a、所有施工人員進

50、行施工安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗施工。b、保證上崗人員所持上崗證在有效期內(nèi)，到期后再培訓(xùn)、審證，考核合格后方可再上崗施工。c、新工人必須經(jīng)專業(yè)知識、技能全面培訓(xùn)考核，合格后方可上崗施工。7.3、質(zhì)量保證措施1）成立以項目部經(jīng)理負責(zé)，專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、物資采購員、各施工班長等參加的質(zhì)量管理體系。2）作好職工的思想教育及崗前培訓(xùn)工作，加強全員質(zhì)量意識。3）配置合理、齊全、完好的施工機具，并作好施工機具的維護管理工作，保證施工機具能滿足施工質(zhì)量要求。4）物資（設(shè)備、材料）采購必須按我公司相關(guān)程序文件規(guī)定進行，確保物資質(zhì)量。a、物資采購人員必須嚴格按照專業(yè)工程師提供的物資采購清單進行采購，并確

51、保物資質(zhì)量滿足技術(shù)質(zhì)量要求；b、物資供應(yīng)商必須選擇我公司發(fā)布的合格分供方名冊中的廠商；c、物資采購資料（采購清單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、使用說明書等）必須齊全；d、做好甲供設(shè)備、材料的驗證工作。5）加強技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，做好資料的收集、整理、保管工作。a、做好施工前的技術(shù)交底工作。做到施工前有措施、有交底；施工中有落實、有檢查；施工后有總結(jié)、有記錄；b、相關(guān)質(zhì)量記錄要及時填寫、收集、整理、存檔。6）加強施工組織管理a、每周召開質(zhì)量分析會議，制定相關(guān)的獎罰制度，及時總結(jié)，做到獎優(yōu)罰劣。b、嚴格按設(shè)計圖紙和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。c、搞好成品保護工作。7.4、施工通病、重點工藝環(huán)節(jié)處理措施（

52、1）管路敷設(shè)通病管路不齊、套絲亂扣、管口進入箱盒不一致、鋼管管口出現(xiàn)毛刺、彎曲半徑不夠、有扁凹、開裂和嚴重銹蝕現(xiàn)象、該進行防腐處理的未做、墻面、地面敷設(shè)管路出現(xiàn)裂縫。原因分析：鋸管管口不齊，是因為操作時，鋼鋸不垂直和不正所導(dǎo)致套絲亂扣，原因是板牙掉出或缺乏潤滑油。管口入箱盒長短不一致，是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒內(nèi)又沒有設(shè)擋板而造成。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口，彎曲半徑太小是因為煨管肘出彎太急，彎管器的槽過寬也會出現(xiàn)管徑彎扁，表面凹裂現(xiàn)象，出現(xiàn)裂縫是因為管路的保護層太薄引起，在受力的情況下出現(xiàn)裂縫。預(yù)防措施：鋸管時，人必須站穩(wěn)，手腕不顫動，出現(xiàn)馬蹄口時，可用板銼銼平，然后再用圓銼將管口

53、銼成喇叭口。套絲時應(yīng)先檢查板牙是否符合規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)加潤滑油。管口入箱盒時可在外部加鎖母，吊頂配管時必須在箱(盒)內(nèi)外用鎖母鎖定，配電箱入管較多時，可在箱內(nèi)設(shè)置一塊平擋板，將入箱的管子頂住，待管路固定后，拆去此板確保管口人箱一致。管子煨彎時應(yīng)用定型的彎管器，隨著煨彎隨著向后移動煨彎器，使煨出的彎平滑，敷設(shè)管路時，保護層一定要大于2cm以上，這樣才能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏。（2）金屬管線保護地線防腐通病金屬管線保護地線截面不夠，焊接面太小，達不到標(biāo)準(zhǔn)，煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏。原因分析：金屬管線敷設(shè)焊接地線時，對焊接地線的作用和重要性概念不清，對金屬管線刷防銹漆的目的部位不明

54、確。預(yù)防措施：金屬管線接頭處，用6以上的鋼筋焊接，雙面滿焊，焊接長度要求達到跨接地線直徑的6倍以上。金屬管線刷防腐漆除了直接埋設(shè)在混凝土中可免刷外，其它部位均應(yīng)進行防腐處理，另外防雷接地線的各焊接處，清除皮后，刷防銹漆，最后再刷銀粉。（3）箱盒安裝質(zhì)量通病箱盒安裝標(biāo)高不一致，箱盒開孔不整齊,鐵盒變形,箱盒變形,箱盒抹灰缺陽角,現(xiàn)澆混凝土墻內(nèi)箱盒移位,安裝電器后，箱盒內(nèi)臟物未清除。原因分析：穩(wěn)箱盒時未參照土建裝修預(yù)放的統(tǒng)一水平線控制標(biāo)高，尤其是在現(xiàn)澆混凝土墻、柱內(nèi)配管的模板放平線未找，鐵箱盒用電氣焊切割開孔，致使箱盒變形，孔徑不規(guī)矩，木箱盒開孔用鋼鋸鋸成長方口，甚至敲掉一塊箱子幫，土建施工時模板

55、變形或移動，而使箱盒移位，凹過墻面，土建施工抹底子灰時，盒子口沒有抹整齊，安裝電器時沒有清除殘存及箱盒的臟物和灰砂。預(yù)防措施：穩(wěn)箱：盒找標(biāo)高時，可以參照土建裝修統(tǒng)一預(yù)放的水平線(水平的50cm裝飾線)，在混凝土、柱內(nèi)穩(wěn)箱盒時，除參照鋼筋上的標(biāo)高點外，還應(yīng)與土建技術(shù)人員聯(lián)系定位，用經(jīng)緯儀測定出標(biāo)高，以確定室內(nèi)各點地平線。穩(wěn)裝現(xiàn)澆混凝土墻內(nèi)的箱盒時，應(yīng)與鋼筋網(wǎng)先連接牢固，并在后面加撐子，使之能被模板頂牢，不易移位。箱盒開眼孔，必須用專用的開孔工具，保持箱盒眼孔整齊；穿線前應(yīng)先清除箱、盒內(nèi)灰渣，再刷道防銹漆；穿線后，用接線盒的蓋板將盒子臨時蓋好，盒蓋周邊要小于圓木或插座的開關(guān)面板，但應(yīng)大于盒子，待土

56、建裝修噴漿完成后，再拆除盒子蓋，安裝電器，燈具，這樣可以保持盒內(nèi)干凈。第八章 安全及文明施工措施8.1、管理目標(biāo)1）安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1以內(nèi)。2）文明施工、環(huán)境保護目標(biāo)文明工地，節(jié)能的、環(huán)保的綠色工程。8.2、組織體系成立以項目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)經(jīng)理，專職安全檢查員為骨干的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工安全工作負全面責(zé)任，明確各級人員的安全職責(zé)，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、班組長和作業(yè)工人等。安全工作必須落實到人，形成人人講安全，人人管安全，班前講安全，上班查安全的良好風(fēng)氣。制訂安全重點防范內(nèi)容，建立安全教育制度，安全檢查制度，安全交

57、底制度和安全事故處理制度，形成一套行之有效的安全保證體系。8.3、管理制度1）安全管理規(guī)定a、執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主單位及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，實行項目管理。b、凡進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，自覺遵守現(xiàn)場施工的有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。c、嚴格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地。2）臨電管理制度及措施1、施工現(xiàn)場臨時配電線路按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)有關(guān)的規(guī)程要求架設(shè)整齊，架空線路采用絕緣導(dǎo)線。室內(nèi)外線路與建筑施工機具、建筑物、車輛、行人，保持不小于最小安全距離，否則應(yīng)采取安全保護隔離措施。2、接地方式按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)的有關(guān)規(guī)程執(zhí)行，采用TN-

58、S保護系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆，在臨設(shè)總配電柜處加重復(fù)接地。接地體采用鍍鋅角鋼L505或鍍鋅鋼管DG50埋設(shè)。3、配電系統(tǒng)采取分段配電，各類配電箱、盤外均應(yīng)統(tǒng)一編號。停止使用的箱、盤應(yīng)立即切斷電源，箱門上鎖。4、各種電器設(shè)備和電力施工機具的金屬外殼和金屬支架均應(yīng)采用接零保護。5、使用電動工具和設(shè)備時應(yīng)在空載情況下啟動。操作人員應(yīng)戴上絕緣手套穿上絕緣膠鞋，在金屬臺上作業(yè)時，工作臺上應(yīng)鋪設(shè)絕緣墊板。電動工具和設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時進行修理。6、所有設(shè)備必須設(shè)有開關(guān)箱，開關(guān)箱應(yīng)嚴密、完整、無損，開關(guān)箱上應(yīng)有明顯的保護接地線，開關(guān)規(guī)格應(yīng)與所控制的設(shè)備相匹配。7、一般場所選用手持式電動工具，應(yīng)裝設(shè)額定

59、動作電流不超過15mA，額定漏電時間不大于0.1秒的漏電保護器。8、手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前應(yīng)作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。漏電保護器必須做定期檢查，以保證靈敏可靠。9、室外照明燈具不應(yīng)低于2.5米，室內(nèi)燈頭距地面不低于2米。在電纜廊道、排風(fēng)道施工使用的照明燈具或移動式手提電燈的電壓不得超過36V，在潮濕場所工作電壓不得超過24V 。10、接零保護應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零線與保護零線必須分開，保護零線上嚴禁裝設(shè)開關(guān)可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的13，且不得小于1.5mm2；用電

60、設(shè)備的保護地線或保護零線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴禁串聯(lián)接地或接零；保護地線或保護零線應(yīng)采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴禁纏繞或鉤掛；保護零線和相線的材質(zhì)應(yīng)相同，保護零線的最小截面應(yīng)符合下表規(guī)定：相線截面（mm2）保護零線最小截面（mm2）S16S16 S3516S35S/23）消防管理制度及措施在施工過程中，必須做到防火制度健全，消防管理規(guī)范，實現(xiàn)本工程的火災(zāi)事故零指標(biāo)。8.4、組織管理a、工地消防工作要以“誰主管、誰負責(zé)”為原則，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作。b、施工現(xiàn)場要做到消防工作與生產(chǎn)工作同步布置，定期檢查、總結(jié)評比，要逐級成立防火責(zé)任人，建立“三級”防火檢

61、查制，將防火安全工作任務(wù)納入項目承包。落實到工地的各部門、班組及個人。c、按本工程的施工面積，配備一名專職防火檢查員，并配備兼職防火檢查員。2、消防用水與消防器材配置要求a、施工現(xiàn)場要配備相應(yīng)的消防器材，配備足夠的消防水帶，加壓泵的電源線路應(yīng)與施工電線分開架設(shè)和控制。b、通往消防源設(shè)施的道路必須保持暢通，其寬度不少于3.5米，地面消防水源處要能停放車輛及有回轉(zhuǎn)場地。3、用電管理措施a、施工現(xiàn)場一切電氣線路、設(shè)備必須嚴格執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（GB50194-93）和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）的規(guī)定。b、現(xiàn)場使用的線路和燈具，必須由持有上崗證的電工敷設(shè)和安裝，不能

62、亂拉亂接。c、不得使用一掣多線燈頭。任何單位均不得在工地范圍內(nèi)亂拉、亂接電線、電燈、插座等。如確因施工需要，應(yīng)由有證電工負責(zé)安裝。4、建立健全工地防火管理制度a、工地應(yīng)定期組織有關(guān)人員進行防火檢查，施工現(xiàn)場倉庫，班組每天班后進行防火檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并迅速整改。b、以駐場施工保衛(wèi)為領(lǐng)導(dǎo)，按在場人員總數(shù)的10%組建一支有消防知識的義務(wù)消防隊，并定期與消防部門聯(lián)系，組織義務(wù)消防隊進行消防知識培訓(xùn)及實習(xí)演練。c、施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)私自生火，因工程需要的，要報保衛(wèi)部門辦理動火手續(xù)。4、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施為加強精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)，維護市容整潔和城市安全，根據(jù)市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理

63、辦法，結(jié)合工程的地理環(huán)境和我們的資源，特對本項目文明施工進行策劃。使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)文明施工工地的目標(biāo)。為把成都建設(shè)成國際大都市作出我們應(yīng)有貢獻。為搞好現(xiàn)場安全、文明施工，把施工工地建成“文明工地”，特制定如下管理措施。1）建立管理機構(gòu)：成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)及獎罰制度。2）制定文明施工責(zé)任制：實行分片管理(分兩個責(zé)任區(qū))，責(zé)任到人，由各區(qū)責(zé)任人負責(zé)本區(qū)文明施工管理。3）建立健全施工計劃管理制度。a、認真編制施工月、旬作業(yè)計劃.b、做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。c、認真填好施工日志，建立單位工程工期考核記錄。d、合理安

64、排施工程序，搞好安全生產(chǎn)。e、制定保護措施，加強成品、半成品保護工作。4）建立健全安全管理制度a、嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，建立完善安全管理制度。 b、嚴格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢) c、腳手架搭設(shè)完畢后經(jīng)檢查后方可使用。 d、現(xiàn)場臨時用電必須嚴格遵守建筑工地現(xiàn)場供用電安全規(guī)范。5）建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度a、施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和方案進行施工。b、施工前必須進行技術(shù)交底工作。公司對項目交底，項目對工長交底，工長對作業(yè)班組交底。 c、分項工程嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序要認真做好過程控制。6）建立健全現(xiàn)場材料管理制度a、嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具。b

65、、現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈, 怕潮、怕曬、怕淋及易失火物品應(yīng)入庫保管。7）建立健全現(xiàn)場機械管理制度a、現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進行設(shè)置與停放。b、機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程。c、認真做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修, 并做好記錄。d、設(shè)置專職機械管理人員, 負責(zé)現(xiàn)場的機械管理工作。8）施工現(xiàn)場場容要求a、現(xiàn)場做到整齊、干凈、安全，施工秩序良好。b、現(xiàn)場做到五有、四凈、三無、四清、四不見、三好、四整齊。c、現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證材料順利進場。排水溝必須通暢，無積水，場地整潔，無施工垃圾。8.5、文明施工、環(huán)境保護措施1）保證措施a、在項目經(jīng)理部建立文明施工、環(huán)境

66、保護組織體系，明確體系中各崗位的職責(zé)與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。b、施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負責(zé)場內(nèi)外的清理，保潔灑水降塵的工作。2）文明施工檢查a、檢查時間安排：項目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查。b、檢查內(nèi)容：文明施工方案執(zhí)行情況和達標(biāo)情況。c、檢查依據(jù)：建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法和建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)。 d、獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策后進，對每次檢查中得分好的進行獎勵，做得差的進行懲罰并督促其改進。3）管理制度a、每周

67、召開一次“文明施工和環(huán)境保護”的工作例會，總結(jié)前一階段的文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的文明施工和環(huán)境保護管理工作。b、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決。4）文明施工措施a、執(zhí)行建委、業(yè)主及公司要求，實行項目管理制度。b、室內(nèi)外文明施工一起抓，作到室內(nèi)外材料堆放整齊并編號掛牌，無施工垃圾，室內(nèi)外施工不混亂，井井有條。c、注意搞好現(xiàn)場各兄弟單位之間的團結(jié)協(xié)作，作好互諒互讓，講文明、講禮

68、貌、不吵架、不打架、遵章守紀(jì)。絕對服從項目部現(xiàn)場管理。d、加強對員工的文明施工教育，每周最少一次的質(zhì)安例會,對現(xiàn)場文明的總結(jié)，并與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。e、實行限額領(lǐng)料制度，杜絕浪費現(xiàn)象所引起的亂丟亂棄。f、工地、倉庫、辦公室等不得隨意亂丟煙頭，吸煙應(yīng)到指定地點。g、加強宣傳工作，嚴格保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行為。h、對不遵循章法的偽劣施工者，質(zhì)安員有權(quán)立即將其解聘出場，結(jié)合季度質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。i、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，嚴格執(zhí)行“抓生產(chǎn)必須抓安全”的要求，實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。j、為提高員工生產(chǎn)意識，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑥墓?/p>

69、到項目齊抓共管。k、工地必須廣泛開展遵章守紀(jì)，反對“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）的安全活動。l、嚴格和完善企業(yè)生產(chǎn)層級責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)五項制度（即安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施計劃制，安全生產(chǎn)教育交底制，安全生產(chǎn)的定期檢查制度，傷亡事故的調(diào)查處理制度。）m、對易燃、易爆、油品和化學(xué)用品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用制定專項措施，設(shè)置專人管理。n、對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成的污染。 第九章 系統(tǒng)測試和驗收9.1、系統(tǒng)測試、調(diào)試、運行由于本工程施工面大、工期緊，系統(tǒng)相對較復(fù)雜，因此本調(diào)試計劃根據(jù)各系統(tǒng)特點制定，盡

70、量實行分層并行測試，并注重調(diào)試的系統(tǒng)性，盡可能將設(shè)備及附件的單體檢測與試驗、能獨立進行的系統(tǒng)試驗安排在施工前、施工中和系統(tǒng)調(diào)試前進行，以保證有足夠的時間進行總體調(diào)試，縮短工期，并滿足調(diào)試的質(zhì)量要求。在調(diào)試安排上，先進行分層并行調(diào)試，分層調(diào)試好后再進行聯(lián)合調(diào)試。進行測試前組建一個調(diào)試小組，調(diào)試人員由具有豐富經(jīng)驗的人員組成，并將項目部內(nèi)各專業(yè)組納入調(diào)試小組，以便對調(diào)試進行統(tǒng)籌，同時在調(diào)試中遇到的問題能在最短時間內(nèi)解決。調(diào)試組負責(zé)對整個工程的調(diào)試進行組織、安排、調(diào)試計劃和方案的制定，調(diào)試結(jié)果的.1）系統(tǒng)調(diào)試要求系統(tǒng)的調(diào)試，應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進行。調(diào)試前應(yīng)做好調(diào)試準(zhǔn)備工作，按設(shè)計技術(shù)數(shù)據(jù)、要求查驗設(shè)備

71、的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品、備件；按設(shè)計的要求檢查系統(tǒng)各種控制點，檢測點的施工質(zhì)量，檢查系統(tǒng)線路，檢查后作好各項記錄。確保調(diào)試時主機的安全。系統(tǒng)通電后，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)控制器產(chǎn)品使用說明書，控制器進行各項功能檢查：系統(tǒng)通電后，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)控制器產(chǎn)品使用說明書對報警記憶，電源自動切換和備用電源的自動充電，備用電源的欠壓和過壓報警，網(wǎng)絡(luò)資源共享和控制。主、備用電源其容量應(yīng)分別符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求，在備用電源連續(xù)充放電源后，主電源和備用電源應(yīng)能自動切換。2）系統(tǒng)調(diào)試方案1、按設(shè)備清單數(shù)量，按設(shè)備的說明書對安裝的設(shè)備如主機、監(jiān)視器、部件、材料進行核對、檢查。確保安裝的設(shè)備、部件、材料為合格品，符

72、合規(guī)范和設(shè)計要求。2、施工過程中專職檢驗人員對安裝的設(shè)備、部件、材料及時進行檢查、核對，保證安裝部位及安裝質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。3、系統(tǒng)控制主設(shè)備開箱檢驗后保證控制設(shè)施符合規(guī)范和設(shè)計要求。公司的技術(shù)人員和現(xiàn)場施工員組織對所有的線路的檢查，記錄各建筑的線路的測試電阻及安裝位置準(zhǔn)確性記錄。4、其他各分項系統(tǒng)安裝進度條件符合聯(lián)動控制試驗檢查時，與系統(tǒng)進行聯(lián)動試驗檢查、調(diào)試，保證各聯(lián)動控制設(shè)施符合規(guī)范和設(shè)計要求。5對施工進度符合開機條件的各分區(qū)控制系統(tǒng)等主要設(shè)備，可單機進行開機試驗，進行功能檢查，對系統(tǒng)設(shè)備、組件進行模擬試驗檢查、核對系統(tǒng)編址。 6、系統(tǒng)備用電源（備用UPS電源）可投入運行時，系統(tǒng)調(diào)

73、試完畢，應(yīng)采用備用電源系統(tǒng)對各分項系統(tǒng)按規(guī)范規(guī)定進行功能檢驗；系統(tǒng)聯(lián)動控制試驗檢驗，以保證各系統(tǒng)在主、備電源供電時相序正確，系統(tǒng)均能正確、正常運行。3）現(xiàn)場測試方法手段及應(yīng)達到的技術(shù)數(shù)據(jù)、性能指標(biāo)1、系統(tǒng)經(jīng)公司技術(shù)人員自檢合格后，聯(lián)系廠家，由廠家的技術(shù)員和甲方、監(jiān)理代表會同公司的設(shè)計、技術(shù)、現(xiàn)場施工技術(shù)員一道，按編制的調(diào)試方案，使用專用的儀器、調(diào)試設(shè)備進行。2、施工過程中專職檢驗人員對安裝的設(shè)備、部件、材料及時進行檢查、核對，保證安裝部位及安裝質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。3、對施工進度符合開機條件的各分區(qū)控制系統(tǒng)等主要設(shè)備，進行開機試驗，進行功能檢查，對系統(tǒng)設(shè)備、組件進行模擬試驗檢查、核對系統(tǒng)編址

74、，保證分區(qū)系統(tǒng)運行正常，符合要求。4、其他各分項的系統(tǒng)安裝進度條件符合聯(lián)動控制試驗檢查時，與系統(tǒng)進行聯(lián)動試驗檢查、調(diào)試。5、系統(tǒng)聯(lián)動控制主設(shè)備開機檢驗，進行功能檢查，系統(tǒng)與各分項系統(tǒng)進行聯(lián)動試驗檢查。檢驗遠程控制功能；顯示功能，保證聯(lián)動控制設(shè)施符合規(guī)范和設(shè)計要求。6、系統(tǒng)備用電源（備用UPS電源）可投入運行時，應(yīng)采用備用電源系統(tǒng)對各分項系統(tǒng)按規(guī)范規(guī)定進行功能檢驗；系統(tǒng)聯(lián)動控制試驗檢驗，以保證弱電各系統(tǒng)在主、備電源供電時相序正確，各系統(tǒng)均能正確、正常運行。7、系統(tǒng)投入試運行合格，系統(tǒng)具備自檢驗收條件時報業(yè)主批準(zhǔn)后，由公司質(zhì)檢部負責(zé)按驗收規(guī)范進行公司檢查驗收。 4）系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

75、軟件，利用全中文化的圖形化操作界面監(jiān)視整個系統(tǒng)的運行狀態(tài)，提供現(xiàn)場圖片、監(jiān)控點表，以形象直觀的動態(tài)圖形方式顯示運行情況。9.2、系統(tǒng)驗收1）施工階段a、施工階段是為業(yè)主服務(wù)的開始，每一個系統(tǒng)的每一項目為用戶著想，想用戶所想，急用戶所急。認真研究、實施施工方案，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反映，分項施工完畢請業(yè)主及監(jiān)理有關(guān)部門進行驗收。b、主動積極協(xié)調(diào)配合各專業(yè)的施工作業(yè)，使總體布局，施工部署科學(xué)、合理，避免因交叉作業(yè)安排不周造成的工期和質(zhì)量問題。c、協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理解決有關(guān)施工中的管理、質(zhì)量和技術(shù)問題，重大問題先與甲方、監(jiān)理協(xié)商，從工程長遠著想，不搞“先斬后奏” 。d、根據(jù)業(yè)主需要和工程進度安排，組織加班

76、作業(yè)，滿足業(yè)主需要。2）竣工交付前服務(wù)a、竣工交付前做好竣工資料準(zhǔn)備，把包括隨機設(shè)備說明書在內(nèi)的技術(shù)資料和有關(guān)調(diào)試資料整理備齊，全部移交業(yè)主以備日后維修使用。b、所有分部、分項工程安裝調(diào)試一并完畢，善始善終，不遺留任何問題，做到用戶滿意。c、為保證交付用戶后系統(tǒng)正常運行，培訓(xùn)合格的操作維護人員至關(guān)重要。本公司承諾無償為業(yè)主培訓(xùn)操作維護人員，包教包會，直至能獨立操作為止。協(xié)助制定有關(guān)維護保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，編寫使用維護說明書。把有關(guān)系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備、附件、工具等干凈、徹底地移交給業(yè)主保管使用。d、最后再次清掃整理現(xiàn)場，把設(shè)備房、機房、箱柜鑰匙全部移交業(yè)主簽收。工程全部移交業(yè)主后，并不是為業(yè)主服務(wù)的

77、終結(jié)，而是開始為業(yè)主服務(wù)的新階段，進入免費保修期服務(wù)。根據(jù)我公司ISO9002體系要求，進入保修期的服務(wù)由原施工項目部承擔(dān)，我公司維保部負責(zé)全公司的竣工工程維保管理，收集客戶投訴和反饋信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的維保服務(wù)業(yè)務(wù)。第十章 培訓(xùn)建議書本公司承諾按ISO9002體系中竣工工程交付控制程序、項目移交前服務(wù)程序和竣工工程保修程序為顧客竭誠服務(wù)。弱電工程是一項責(zé)任心要求很高，技術(shù)含量較高的專業(yè)，工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)從業(yè)人員的專業(yè)性強弱，做好對操作人員的管理培訓(xùn)成為重要的問題。10.1、培訓(xùn)計劃弱電系統(tǒng)包含了大量的高新科技，所以系統(tǒng)竣工投入運行后，為保證能夠正常、安全、可靠

78、、高效地運行，我方將指派3名相關(guān)專業(yè)的技術(shù)工程師，具體負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)受訓(xùn)人員的設(shè)備安裝、測試、系統(tǒng)使用、維護、日常保養(yǎng)等技術(shù)。1）培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)人員系統(tǒng)構(gòu)造和基本功能介紹系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)介紹系統(tǒng)安裝、測試及專用工具的使用、保養(yǎng)方法。系統(tǒng)售后服務(wù)細則交底本項目的受訓(xùn)人員為具備一定專業(yè)基礎(chǔ)知識和技術(shù)水平的工程師或技術(shù)人員，具體的人員和數(shù)量確定待工程完工前由建設(shè)單位決定，受訓(xùn)人員建議為8到10名。2）受訓(xùn)時間和地點因本項目的安裝調(diào)試工程比較繁雜，我方建議在工程實施過程中就請受訓(xùn)人員一道參與，以便有感性的認識。在工程完工后系統(tǒng)運行階段，仍需繼續(xù)進行系統(tǒng)性的全面培訓(xùn)。培訓(xùn)的具體時間和地點屆時再行確定

79、，時間大概需2天。我公司將為智能化項目領(lǐng)導(dǎo)管理人員、項目技術(shù)實施人員提供關(guān)于項目建設(shè)策略、設(shè)計方法、采用設(shè)備、實施方法、操作應(yīng)用、維護保養(yǎng)的全面培訓(xùn)。人數(shù)：3-6人地點：工地現(xiàn)場、公司本部時間：集中培訓(xùn)2天、現(xiàn)場培訓(xùn)根據(jù)項目進度靈活掌握（持續(xù)整個安裝、調(diào)試階段）3）施工人員培訓(xùn)考核遵照國家、省、市主管部門的法令、法規(guī)要求，適應(yīng)不斷發(fā)展的技防工程技術(shù)要求，提高員工素質(zhì)，制定本培訓(xùn)考核制度。4）培訓(xùn)考核規(guī)程1)、對公司擬安派承擔(dān)系統(tǒng)工程設(shè)計、施工、維修的人員首先進行上崗前的摸底考核，范圍分：法令規(guī)范、設(shè)計、施工、維護四個部分。2)、新員工上崗證資格培訓(xùn)。3)、新員工上崗證資格考核。4)、員工不定期

80、新法規(guī)及新技術(shù)學(xué)習(xí)講座。5)、員工定期上崗證年審及考核。6)、不定期的重點工程案例分析及考察。7)、管理人員每月一次的總結(jié)分析會議。5）具體考核程序1)、從事安保工程的員工要具備一定基礎(chǔ)，杜絕生手，摸底考核可以用來進行特長歸口。2)、考核范圍分規(guī)范法規(guī)、案例設(shè)計、施工規(guī)程及問題解決、系統(tǒng)培訓(xùn)移交和日常維護四個部分。6）考核合格分數(shù)為70分，滿分為100分。7）新員工根據(jù)工種劃分制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。8）培訓(xùn)期為十天。9）上崗證考核分公安局技防辦上崗證考核及公司技防上崗證考核兩部分。10）技防辦的考題按規(guī)定進行評分,公司技防上崗證考試合格分數(shù)為80分，滿分100分。11）根據(jù)主管部門要求，不定期進

81、行新法規(guī)及相應(yīng)文件學(xué)習(xí)，新技術(shù)推廣。12）盡可能組織參加設(shè)備供應(yīng)商新產(chǎn)品講座及工程實例考察。13）綜合各人業(yè)績,員工每年一次的上崗證年審評分。14）積極參加省市各主管部門組織的重點工程實地考察。15）積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外重點工程案例分析及討論。16）參加主管部門舉辦的技防人員專業(yè)培訓(xùn)，逐年增大受訓(xùn)人員的比率。17）管理層兩個月舉行一次工作總結(jié)，重點為規(guī)劃與設(shè)計、工程成本控制，保密安全制度，檔案文件管理，員工業(yè)績與獎罰制度、問題總結(jié)等幾個部分。18）本制度作為公司ISO9001體系培訓(xùn)部分的重要組成，要求各部門認真貫徹執(zhí)行，具體由行政部負責(zé)落定。10.2、服務(wù)計劃1）施工階段服務(wù)a、施工階段是為業(yè)主服

82、務(wù)的開始，應(yīng)本著為用戶著想的服務(wù)宗旨，想用戶所想，急用戶所急。認真研究、實施施工方案，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反映，避免因錯漏造成的返工。b、主動積極協(xié)調(diào)配合各專業(yè)的施工作業(yè)，使總體布局，施工部署科學(xué)、合理，避免因交叉作業(yè)安排不周造成的工期和質(zhì)量問題。c、協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理解決有關(guān)施工中的管理、質(zhì)量和技術(shù)問題，重大問題先與甲方、監(jiān)理協(xié)商，從工程長遠著想，不搞“先斬后奏” 。d、根據(jù)業(yè)主需要和工程進度安排，組織加班作業(yè)，滿足業(yè)主需要。2）竣工交付前服務(wù)a、竣工交付前做好竣工資料準(zhǔn)備，把包括隨機設(shè)備說明書在內(nèi)的技術(shù)資料和有關(guān)調(diào)試資料整理備齊，全部移交業(yè)主以備日后維修使用。b、所有分部、分項工程安裝調(diào)試一并完

83、畢，善始善終，不遺留任何問題，做到用戶滿意。c、為保證交付用戶后系統(tǒng)正常運行，培訓(xùn)合格的操作維護人員至關(guān)重要。本公司承諾無償為業(yè)主培訓(xùn)操作維護人員，包教包會，直至能獨立操作為止。協(xié)助制定有關(guān)維護保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，編寫使用維護說明書。把有關(guān)系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備、附件、工具等干凈、徹底地移交給業(yè)主保管使用。c、最后再次清掃整理現(xiàn)場，把設(shè)備房、機房、箱柜鑰匙全部移交業(yè)主簽收。3）保修服務(wù)工程全部移交業(yè)主后，并不是為業(yè)主服務(wù)的終結(jié)，而是開始為業(yè)主服務(wù)的新階段，進入兩年的免費保修期服務(wù)。1、根據(jù)我公司ISO9002體系要求，進入兩年保修期的服務(wù)由原施工項目部承擔(dān)，我公司維保部負責(zé)全公司的竣工工程維保管理，收集客戶投訴和反饋信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的維保服務(wù)業(yè)務(wù)。2、按維保制度，現(xiàn)場處理問題后由甲方書面確認反回我公司維保部。3、定期回訪：除隨叫隨到上門服務(wù)搶修外，公司組織定期用戶回訪，主動征求業(yè)主對服務(wù)的意見和要求，幫助判斷和解決系統(tǒng)運行中的隱患，做到防患于未然。4、保修完成后向業(yè)主提出保修報告，由業(yè)主確認后，結(jié)束兩年保修期工作。將系統(tǒng)完好地交業(yè)主維保使用。5、保修結(jié)束后，主動與業(yè)主聯(lián)系，申請繼續(xù)提供維修保養(yǎng)服務(wù)，公司維保部上門講解后續(xù)服務(wù)的細則及益處，簽定相應(yīng)保養(yǎng)合同。