1、1、施工方案1.1概述1.1.1項目概況1）項目名稱：科技樓B1層增加速通門。2）項目地點：科技樓。3）項目概況：在科技樓B1層增加4套速通門（地下一層電梯廳增加3組快速通道，在就餐等候廳樓梯間通道增加1組通道）以及配套社設(shè)備安裝調(diào)試。4）項目工期：自合同簽訂之日起15天。1.1.2工程目標(biāo)對科技樓B1層增加4套速通門，進一步提升大樓內(nèi)安全管理能力，強化人員管控措施，同時提升大樓管理部門的管理水平，方便業(yè)主的出行。1.1.3工程質(zhì)量堅決貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，嚴(yán)格履行承包人的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的有關(guān)條款，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量；接受質(zhì)量監(jiān)督部門和發(fā)包人依照工程建

2、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文和有關(guān)法規(guī)進行監(jiān)督。1.2編制依據(jù)1.2.1編制說明本方案書將詳細(xì)描述科技樓B1層增加速通門工程的工程概況、項目實施組織機構(gòu)，施工方案、服務(wù)方案、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、工期等技術(shù)措施，也詳細(xì)敘述了工程執(zhí)行過程中工程項目經(jīng)理、技術(shù)工程師以及安裝工程師等參與本項目工程實施的各方面人員工作的職責(zé)。本方案的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點，從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)的可能性進行了科學(xué)的論證和詳細(xì)的闡述。針對一些技術(shù)難點提出了解決問題的方法。對工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理提出了工作目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的管理措施，同時從業(yè)主利益及工程順利進行的角度

3、上考慮制定了與業(yè)主單位的配合措施。1.2.2編制依據(jù)科技樓B1層增加速通門工程招標(biāo)文件設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB/50348-2004綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB/T50311-2007公安部監(jiān)控設(shè)備安裝規(guī)范GA/T70-94防盜報警控制器通用技術(shù)條件GB12663-2001民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16-2008綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-2007建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-2007智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2006智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB500330-2003安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004出入口控制系統(tǒng)工程

4、設(shè)計規(guī)范GB50396-2007建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-2004電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范DGJ32/D01-2003檢驗標(biāo)準(zhǔn)：智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001 安全標(biāo)準(zhǔn)：建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程CJJ勞動防護用品選用規(guī)則GB11651-89 機械加工設(shè)備一般安全要求GB12266-90 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程GB50194-93 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99 焊接與切割安全GB9448-99 建

5、筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91 手持式電動工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程 GB3787-9 1.2.3編制原則編制施工組織計劃遵循以下幾項基本原則： 1）認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)程序。基本建設(shè)的程序主要是計劃、設(shè)計和施工等幾個階段，它是由基本建設(shè)工作客觀規(guī)律所決定的。實踐表明，遵循上述程序時基本建設(shè)就能順利進行；當(dāng)違背這個程序時，不但會造成施工的混亂，影響工程質(zhì)量，而且還可能造成嚴(yán)重的浪費或工程事故。因此，認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)程序，是保證安裝工程順利進行的重要條件。 2）做好施工項目排隊，保證重點，統(tǒng)籌安排。建筑施工企業(yè)和建設(shè)單位的根本目的是盡快地完成擬建工程的建設(shè)任務(wù)，使其早日投產(chǎn)或

6、交付使用，盡快發(fā)揮基本建設(shè)投資的效益。這樣，就要求施工企業(yè)的計劃決策人員，根據(jù)項目的重要程度和工期要求等，進行統(tǒng)籌安排，分期排隊。注意處理好主體工程和配套工程，準(zhǔn)備工程項目、施工項目和收尾項目之間施工力量的分配，從而獲得總體的最佳效果。 3）遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，是分部分項工程施工固有的客觀規(guī)律。分部分項工程施工中的任何一道工序也不能省略或顛倒。因此在組織建筑施工中必須嚴(yán)格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律。 先進行準(zhǔn)備工作，后正式施工。準(zhǔn)備工作是為后續(xù)生產(chǎn)活動正常進行創(chuàng)造必要的條件。準(zhǔn)備工作不充分就貿(mào)然施工，不僅會引起施工混亂，而且還會

7、造成某些資源浪費，甚至中途停工。 先進行全場性工程，后進行各項工程施工。敷設(shè)管網(wǎng)、和架設(shè)臨時施工電路等全場性工程先進行，為施工中供電和場內(nèi)運輸創(chuàng)造條件，有利于文明施工，節(jié)省臨時設(shè)施費用。 采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工。采用流水施工方法組織施工，不僅能使擬建工程的施工有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地進行，而且還會帶來顯著的技術(shù)經(jīng)濟效果。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形表達計劃中各項工作的相互關(guān)系，具有邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確，可以進行計劃方案優(yōu)化、控制和調(diào)整。在工程施工計劃管理中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，縮短工期和節(jié)約成本。 貫徹設(shè)備預(yù)調(diào)和現(xiàn)場調(diào)試相結(jié)合的方針，提高系統(tǒng)設(shè)備的工業(yè)化程度。取得最佳的效果

8、。 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，提高機械化程度。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗巨大的體力勞動。改善勞動條件、減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率以及經(jīng)濟效果都很顯著。同時要充分發(fā)揮機械設(shè)備的生產(chǎn)率，保持其作業(yè)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。 采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。先進的施工技術(shù)與科學(xué)的施工管理手段相結(jié)合，改善工程項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理素質(zhì)、提高勞動生產(chǎn)率、保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程成本。 1.3施工組織部署為實現(xiàn)科技樓B1層增加速通門工程設(shè)計的總體要求，并按照此方案建成一個高水平的快速通道門系統(tǒng)，我公司進行了精心策劃。針對其工程特點和業(yè)主的要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計到最終完成本次改造工程，乃至

9、保修服務(wù)期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的改造施工高標(biāo)準(zhǔn)完成。將施工過程劃分為以下六個階段。第一階段：施工前期準(zhǔn)備。1）公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物資資源。2）施工圖設(shè)計。在預(yù)定時間內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計，按照相關(guān)國家規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場已經(jīng)實施的情況，與業(yè)主等方面密切配合，滿足工程設(shè)計原則的總體要求，繪制完成施工圖紙。3）系統(tǒng)設(shè)備訂貨。根據(jù)深化設(shè)計結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，最后按甲方指定，分為甲方供貨和施工單位供貨兩部分。4）在進行以上兩項工作的同時，進行現(xiàn)場勘察和進場施工準(zhǔn)備。項目主要負(fù)責(zé)人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相

10、關(guān)專業(yè)的進度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實的施工進度計劃。同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現(xiàn)場準(zhǔn)備施工，辦理各種入場手續(xù)。5）與系統(tǒng)涉及的設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。6）在進行以上工作同時，根據(jù)本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。第二階段：現(xiàn)場管、槽敷設(shè)和線纜布放。施工準(zhǔn)備工作完成后，工程正式進入施工階段。施工組長在項目經(jīng)理的安排下組織施工人員進行根據(jù)施工圖紙對施工現(xiàn)場的施工管線進行敷設(shè)工作。管線的敷設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進行。第三階段：設(shè)備安裝和接線。根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求和現(xiàn)場裝修安裝的進度，在作好線纜

11、布放的前提下，進行系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在計劃時間內(nèi)完成系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響工程整體的施工進度要求。第四階段：系統(tǒng)調(diào)試。根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本工程系統(tǒng)分部分項進行調(diào)試。在系統(tǒng)分項調(diào)試完成后，進行系統(tǒng)的聯(lián)動、集成管理調(diào)試。第五階段：系統(tǒng)驗收。完成以上各項工作后，根據(jù)設(shè)計方案和專業(yè)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合檢驗并達到質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進行驗收。驗收方式計劃采取分系統(tǒng)分專業(yè)按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進行驗收。第六階段：系統(tǒng)運行維護1）進行人員培訓(xùn)2）驗收合格后，進行系統(tǒng)交接工作，進入質(zhì)量保修期運行。在以上各階段的實施中，關(guān)鍵在于設(shè)計階段的控制，因

12、為系統(tǒng)的設(shè)計深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強設(shè)計階段的組織管理和質(zhì)量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內(nèi)容包括管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗收的全過程。1.4材料計劃及保障措施1.4.1 材料計劃1）交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：交貨地點：由甲方指定地點。交貨時間：合同前簽訂后10日內(nèi)到達現(xiàn)場。交貨方式：設(shè)備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔(dān)。2）投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方式說明：產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。3）驗收標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量驗收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)

13、程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。1.4.2 材料計劃保障措施1）我公司承諾，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點，產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。2）按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品驗收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。3）保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4）保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。5）

14、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求6）為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位7）按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。8）我方中標(biāo)后，成立項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。9）若不按時完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費用。1.5施工準(zhǔn)備計劃1.5.1技術(shù)準(zhǔn)備1）積極主動與建設(shè)單位進行接觸，進一步了解現(xiàn)場環(huán)境及施工條件情況。2）組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時組織進行圖紙會審，并為設(shè)計交底做準(zhǔn)備。3）根

15、據(jù)施工部署編制工程方案及技術(shù)交底。4）裝備施工測量儀器、工具，組建測量小組。5）根據(jù)施工進度計劃，編制試驗計劃及見證取樣計劃。6）根據(jù)我公司質(zhì)量手冊及貫標(biāo)程序文件，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量、資料等質(zhì)量保證體系，制定完善的現(xiàn)場技術(shù)管理制度。1.5.2物資準(zhǔn)備1）編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算及施工進度總計劃，制定材料采購定貨計劃。2）列出各種材料、半成品需用量總體計劃，掌握材料來源、質(zhì)量情況，并確定材料供應(yīng)渠道和進場時間表。3）落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械，加強各種施工機具的維修、分類及動態(tài)情況分析，按計劃進場投入使用。1.5.3勞動力準(zhǔn)備1）根據(jù)工

16、程的施工特點，加強企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的專業(yè)施工人員。2）對進場的勞動力進行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。3）建立健全施工項目的勞動組織、規(guī)章制度、形成交底-過程-驗收的組織監(jiān)控體系。4）加強施工中的穿插流水，使施工隊伍能夠及時進入操作最佳狀態(tài)。1.5.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)的建立針對該施工現(xiàn)場的地理位置，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。2）對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，對進場材料的安放及使用順序應(yīng)結(jié)合施工進度計劃進行安排，確保施工現(xiàn)場順利進行。3）現(xiàn)場施工用電準(zhǔn)備現(xiàn)場施工用電均按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求

17、執(zhí)行，本工程實行三級供電，且采用具有專用保護零線的 TN-S 接零保護系統(tǒng)。1.6主要施工工藝、方法1.6.1線槽敷設(shè)施工要求嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。未經(jīng)項目經(jīng)理同意并向建設(shè)單位申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護。線槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外）。板槽安裝及注意事項垂直敷設(shè)的線槽必須按底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點之間的距離要根據(jù)線槽具體的負(fù)載量在1.5至2米之間。在進入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字接頭不大于0.5米。線槽固定支點間距離偏差小于50毫米。底板離終點50MM處均應(yīng)固定。不同電壓、不同回路、

18、不同頻率的強電線應(yīng)分槽敷設(shè)，或加隔離板放在同一槽內(nèi)。線槽與各種模塊底座連接時，底座應(yīng)壓住槽板頭。線槽螺桿高出螺母的長度少于5毫米。線槽兩個固定點之間的接口只允許有一個，所有接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層保證可靠的重復(fù)接地。線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接要求：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，接口位置準(zhǔn)確，角度適宜。槽板應(yīng)緊貼建筑墻面，排列整齊。導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)進行接頭，接線在接線盒內(nèi)進行。穿在管、槽、架內(nèi)的絕緣導(dǎo)線，其絕緣電壓不應(yīng)低于500V。管線槽架內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施工之前，將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈。1.6.2線管的敷設(shè)視不同場合不同用途，選用鍍鋅管線管

19、作線纜護套，室外裸露及天面部分，均采用PVC管作線管。鍍鋅管參照如下方法施工。1）金屬管的加工要求：金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。現(xiàn)場加工應(yīng)符合下列要求：為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應(yīng)無刺和銳棱角。為了減少直理管在沉陷時管口處對電纜的剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大，將減少線管的有效直徑，造成穿線困難。金屬管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增加使用壽命。2）金屬管彎曲在敷設(shè)金屬線管時應(yīng)盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過3個，

20、直角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)，對于截面較大的電纜不允許有彎頭，可采用內(nèi)徑較大的管子或增設(shè)拉線盒。彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：明配管時，一般不小于管外徑的6倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。明配管時，一般不小于管外徑的6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應(yīng)不小于管外徑的10倍。電線管的彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10%。3）金屬管的敷設(shè)金屬管暗設(shè)時應(yīng)符合下列要求：預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50，樓板中的管徑宜為1520MM，直線布管30米處設(shè)暗線盒。1.6.3弱電電纜敷設(shè)1）電纜敷設(shè)前須先核準(zhǔn)電纜型號、截面是否與設(shè)計

21、相同，進行目測和物理粗測。2）電纜敷設(shè)前必須詳細(xì)勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最佳放纜方案。3）電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置，在線槽內(nèi)由里到外整齊排列。4）對于使用電纜規(guī)格相同的設(shè)備，放纜時應(yīng)先遠(yuǎn)后近。5）電纜固定時，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。6）每放一個回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應(yīng)編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標(biāo)識。7）布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞線，牽引拉力不能超過去時100N；直徑為0.4毫米的雙絞線，牽線力不能超過70N。8）對批量購進的四對雙絞電纜，應(yīng)從任意三盤中抽出100米進行電纜電氣性能抽樣測試。對

22、電纜長度、衰減、近端串?dāng)_等幾項指標(biāo)進行測試。1.6.4電纜頭制作安裝1）電纜頭制作前應(yīng)校對，對其物理性能進行粗測；對不同功能的電纜可用搖表、萬用表、電話機待設(shè)備進行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實測。2）制作電纜頭前，根據(jù)連接的設(shè)備、模塊考慮電纜的預(yù)留余量。3）電纜進入配電箱（柜）內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。4）在配電箱內(nèi)接線空間一般比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。5）采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。6）壓接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相同，開口

23、線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。7）在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高的場所，所有銅-銅接點都應(yīng)搪錫或加涂導(dǎo)電膏，以減少接觸面發(fā)熱。8）線耳壓接完畢后均應(yīng)徹底清理干凈，并包扎與相序一致的色帶。9）控制電纜頭兩端導(dǎo)線壓接接線端子后必須包扎良好。1.6.5模塊箱、控制箱（柜、臺）的安裝控制室、弱電井的設(shè)備安裝前需要檢查：1）設(shè)備外形完整，內(nèi)表面漆層完好；2）箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎(chǔ)上時宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面的高度為1.31.5米；3）成排箱柜安裝時，排列整齊；4）有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符；5）設(shè)備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米1度；6）設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊

24、密、牢固，安裝用的緊固件有防銹層；7）安裝牢固、整齊、美觀、端子編號科學(xué)易讀、用途標(biāo)志完整，書寫正確清楚，設(shè)備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定；8）安裝嚴(yán)格按圖紙施工、按技術(shù)說明書連線；按系統(tǒng)設(shè)計圖檢查主機設(shè)備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確，金屬外殼接地良好。各類探測器、控制器等設(shè)備的進場驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：查驗裝箱單，檢查設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、附件是否相符；查驗產(chǎn)品或設(shè)備的出廠合格證、產(chǎn)地證和產(chǎn)品技術(shù)資料是否齊全；實行許可證和安全認(rèn)證的產(chǎn)品，應(yīng)有產(chǎn)品許可證和安全認(rèn)證標(biāo)志；外觀檢查：有銘牌，附件齊全，電氣接線端子完好，表面無缺損，涂層完整。6）設(shè)備和器材的進場驗收結(jié)論應(yīng)有記錄，經(jīng)確

25、認(rèn)符合本規(guī)范規(guī)定，才能在工程中使用。7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立臨時庫房，作為設(shè)備和器材安裝前的保管，庫房應(yīng)由專人管理。臨時庫房應(yīng)符合產(chǎn)品存放環(huán)境的技術(shù)要求。8）系統(tǒng)安裝前，建筑工程應(yīng)具備下列條件：預(yù)埋管、預(yù)留件、橋架等的安裝符合設(shè)計要求；機房、弱電豎井的施工基本結(jié)束。9）安裝施工前，系統(tǒng)集成商應(yīng)周密進行施工組織設(shè)計，并有施工安全技術(shù)措施，應(yīng)符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194和施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范JGJ 46中的有關(guān)規(guī)定。10）預(yù)埋管線在隱蔽前，應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位進行隱蔽工程檢驗。凡經(jīng)過檢驗合格的應(yīng)及時辦理驗收簽L在進行竣工驗收時，可不再進行檢驗。對電（光）纜敷設(shè)與布線應(yīng)檢驗管線的

26、防水、防潮；電纜排列位置，布放、綁扎質(zhì)量；橋架的架設(shè)質(zhì)量；在橋架內(nèi)的安裝質(zhì)量；焊接及插接頭安裝質(zhì)量；接線盒接線質(zhì)量等；對接地線應(yīng)檢驗接地材料，接地線焊接質(zhì)量，接地電阻等。11）系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗后，應(yīng)有建設(shè)單位施工單位簽字的檢查驗收報告。1.7 系統(tǒng)驗收我公司將本次系統(tǒng)的驗收分為三個環(huán)節(jié)，分別為公司內(nèi)部驗收、系統(tǒng)初驗、試運行合格后進行終驗。內(nèi)部驗收為我司組織驗收小組對本項目組的各項工作進行驗收，包括安裝調(diào)試、文檔資料、培訓(xùn)、現(xiàn)場清理等多方面進行驗收。確保各設(shè)備安裝要求符合標(biāo)準(zhǔn)安裝要求、確保現(xiàn)場所做的各項工作符合合同要求。之后方可允許交付給業(yè)主單位進行系統(tǒng)驗收。系統(tǒng)驗收為我司本項目部在貴單位監(jiān)督下

27、對系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及最終實現(xiàn)的功能進行一一講解和驗收形成可量化的文字、表格的測試報告等進行簽字存檔。并對完成系統(tǒng)各項竣工圖，如設(shè)備平面位置圖、管線圖、系統(tǒng)拓補圖、系統(tǒng)原理圖等。我公司將于驗收前提供驗收工作計劃及安排，提供本項目的驗收詳細(xì)圖紙資料一式四套；驗收在采購人系統(tǒng)安裝所在現(xiàn)場進行；按招標(biāo)文件中所列有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范驗收；系統(tǒng)驗收合格后，雙方在驗收文件上簽字生效。1.8系統(tǒng)培訓(xùn)方案為更好的使用好速通門系統(tǒng)，在工程項目的實施過程中，本公司將對用戶安排系統(tǒng)化的培訓(xùn)，目的是科技樓B1層增加速通門更好的使用和管理人員能夠熟練地掌握整個系統(tǒng)項目中所運用的各項技術(shù)，其中包括系統(tǒng)的設(shè)計、

28、安裝以及測試。培訓(xùn)目的：使管理人員及操作人員掌握系統(tǒng)基本原理與技術(shù)，獨立進行有關(guān)的日常維護、管理等工作。有利于用戶對系統(tǒng)的日常使用，使系統(tǒng)長期在正常狀態(tài)下穩(wěn)定地運行，并使接受培訓(xùn)的人員到達能正確操作和維護的上崗資格。所有培訓(xùn)均以中文進行（包括授課語言及授課資料），負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工程師將是有2年以上工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師。整體培訓(xùn)計劃分為：產(chǎn)品安裝前的培訓(xùn)（技術(shù)交底）：介紹產(chǎn)品的接線，配電要求，安裝要求，提供所有產(chǎn)品樣本資料。現(xiàn)場培訓(xùn)：配合現(xiàn)場情況, 安排貴方人員在系統(tǒng)安裝、測試和驗收的過程中, 進行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，向甲方技術(shù)人員介紹系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、示范系統(tǒng)的使用和講解系統(tǒng)使用的注意事項，使經(jīng)過培訓(xùn)的現(xiàn)場

29、技術(shù)人員，能獨立完成系統(tǒng)操作及日常維護。專門培訓(xùn)：一般在工程驗收后，我方將在北京為有關(guān)人員提供專門的培訓(xùn)班并提供教材，同時組織有關(guān)人員進行考察活動。培訓(xùn)內(nèi)容為數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)的使用與日常維護以及常用技術(shù)規(guī)范。具體培訓(xùn)時間表將由雙方共同確定。1.9 服務(wù)管理方案作為工程承包單位，我公司將嚴(yán)格遵循標(biāo)書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)最終驗收合格之日起12個月的保修期內(nèi)的責(zé)任和義務(wù)。在保修期之后，考慮到設(shè)備維護的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂維護合同，以確保該系統(tǒng)的正常運行所必須的技術(shù)支持和管理支持。保修期內(nèi)或保修期后的服務(wù)項目將包括：1.9.1服務(wù)響應(yīng)服務(wù)響應(yīng)時間為48小時，我公司提供熱線服務(wù)，在接到報

30、修電話后48小時內(nèi)到現(xiàn)場提供服務(wù)，一般設(shè)備故障在12小時內(nèi)排除。1.9.2保修期限系統(tǒng)保修期為12個月，12個月后我公司繼續(xù)為用戶提供技術(shù)支持服務(wù)。1.9.3定期維護保養(yǎng)我公司將根據(jù)系統(tǒng)特點及經(jīng)驗提出建議與業(yè)主協(xié)商，對部份關(guān)鍵設(shè)備進行定期上門維護保養(yǎng)。1.9.4現(xiàn)場排除故障或技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)業(yè)主要求，我公司負(fù)責(zé)派遣專業(yè)工程技術(shù)人員及時前往現(xiàn)場解決用戶的各種問題。保修期結(jié)束后，實行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將收取更換的零配件成本和少量的人工費。如果業(yè)主的系統(tǒng)操作人員有所變動，我公司負(fù)責(zé)進行培訓(xùn)。我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應(yīng)，并可負(fù)責(zé)為用戶安裝更換。1.9.5緊急異常情況的及時處理經(jīng)驗表明，任何實際

31、的系統(tǒng)，在運行過程都難免出現(xiàn)某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。在工程項目保修期負(fù)責(zé)條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規(guī)定。1.9.6建立并保存完整的系統(tǒng)文檔我公司在系統(tǒng)調(diào)試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設(shè)備清單等，并幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的運行、管理和維護文檔，以便在發(fā)生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。2、售后服務(wù)方案在工程驗收合格之日起，即進入了售后服務(wù)期。售后服務(wù)期包括運行保障期、質(zhì)量保證期和質(zhì)量維護期。為了更好的使昆侖、豐和大廈停車場管理系統(tǒng)的長期可靠運行，我公司

32、將向貴方提供維修服務(wù)保證，具體維修維護內(nèi)容包括：2.1系統(tǒng)售后運行期在業(yè)主頒發(fā)驗收證書之日后，我公司將與業(yè)主簽訂保障運行服務(wù)協(xié)議，提供專業(yè)技術(shù)人員進行全程系統(tǒng)保障運行服務(wù)。在系統(tǒng)保障運行服務(wù)期內(nèi)，及時處理出現(xiàn)的問題，并根據(jù)業(yè)主的要求對系統(tǒng)作合同許可范圍內(nèi)的調(diào)整。2.2 質(zhì)量保證期自業(yè)主頒發(fā)接受證書之日起，我公司承諾12個月的系統(tǒng)質(zhì)量保證期。在質(zhì)量保證期內(nèi)對最終用戶的請求，24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，協(xié)助最終用戶處理有關(guān)技術(shù)問題，在問題解決之后，將問題內(nèi)容和原因、處理過程和方法、恢復(fù)正常運行的日期時間寫出書面報告。在質(zhì)量保證期內(nèi)，對我公司提供的任何部件，由于產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的損壞，我公司都給予免費修理或更換

33、。2.3 維修資料保證我司將提供完善培訓(xùn)，提供服務(wù)和維修手冊，保證甲方人員在培訓(xùn)后，具備常規(guī)維修能力。我公司在工程竣工將提供2套文字資料以及1套電子文檔交業(yè)主，用于維護存檔。2.4 售后服務(wù)項目我公司對科技樓B1層增加速通門工程提供終身維護服務(wù)。售后服務(wù)包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、維修服務(wù)和用戶跟蹤等服務(wù)項目。服務(wù)形式分為以下3種：1）質(zhì)量保證期內(nèi)的服務(wù)；2）無合約維護服務(wù)；現(xiàn)分別介紹如下：2.4.1質(zhì)量保證期內(nèi)的維護服務(wù)1）服務(wù)內(nèi)容我公司承諾在質(zhì)量保證期內(nèi)由于設(shè)備及材料本身質(zhì)量原因或施工不當(dāng)、施工質(zhì)量所造成的任何損傷或損壞，全部給予免費維修或更換。同時在免費維護期內(nèi)，我們將繼續(xù)對業(yè)主的工作人員提

34、供免費的維修指導(dǎo)，對免費維護期內(nèi)，由于業(yè)主的工作人員使用和保養(yǎng)不當(dāng)所造成的人為損壞或其它損壞，只要不造成整個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的損壞，公司也將給予免費維修或更換；我公司將為最終用戶建立設(shè)備檔案，記錄各設(shè)備的運行狀態(tài)，維修日志等。對系統(tǒng)進行每月一次的例行巡檢；每半年一次維護檢查，主要工作內(nèi)容包括：控制室設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作；連接線、連接接頭的檢查、保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將盡快予以解決。在系統(tǒng)結(jié)束免費維護期之前并得到業(yè)主同意的時間內(nèi)，由公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人和業(yè)主代表一起對本公司保修的設(shè)備進行一次全面檢查，以確保系統(tǒng)安全、可靠、高效地運行。檢查中出現(xiàn)的任何缺陷都由我公司承擔(dān)修理或更換，由于修理和（或）更換延遲，則公司

35、承諾的免費維護期作相應(yīng)的延長。同時對已修理的缺陷和更換的損壞件除了修理內(nèi)容、修復(fù)時間報告給業(yè)主之外，修理內(nèi)容、修復(fù)時間將一并記錄在案。2）維修機構(gòu)和響應(yīng)時間本公司承諾每周7天，每天24小時的保修服務(wù)； 我方有一支專業(yè)的維護隊伍，擔(dān)任本項目的售后服務(wù)及維修服務(wù)；3）備件保證我方充足的維護備件是保證維修到位的有力保障；我方常備有產(chǎn)品庫存，用于工程及維修服務(wù)。對個別有故障的系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備及部件如不能及時修復(fù)，我公司將采用相同的新設(shè)備或滿足功能要求的相似設(shè)備暫時替代。4）竣工回訪工程通過驗收后，我方對用戶進行跟蹤服務(wù)，根據(jù)工程項目聯(lián)系卡，建立用戶跟蹤服務(wù)制度。我方將對本項目重點跟蹤服務(wù)。在工程驗收投入使

36、用后的第一年，每季度主動電話咨詢一次，現(xiàn)場回訪一次。第二年，每季度電話跟蹤一次，每半年現(xiàn)場回訪一次；第2年至第5年，每半年跟蹤詢問并現(xiàn)場回訪一次，有問題及時溝通及時解決。每次電話內(nèi)容要有記錄。5）維護保養(yǎng)及系統(tǒng)升級我司承諾將在每次現(xiàn)場回訪中，進行系統(tǒng)保養(yǎng)服務(wù)。從第二年起，我公司承諾每年的第一次回訪中，將為甲方提供維護保養(yǎng)、系統(tǒng)升級建議。并配合甲方實施維護保養(yǎng)及系統(tǒng)升級。2.4.2無合約維護服務(wù)免費維護期結(jié)束后，用戶可以與本公司簽訂維護服務(wù)合約，我方承諾進行終身維修保養(yǎng)服務(wù)，如果系統(tǒng)出現(xiàn)問題，我方提供以下服務(wù)：按實際發(fā)生的費用收取服務(wù)費。包括：維修費、耗材費。維修費：只收取維修時實際發(fā)生的成本費

37、；耗材費：按實際發(fā)生的耗材成本費用收取。在免費維護期結(jié)束后，用戶也未與本公司簽訂維護服務(wù)合約，當(dāng)用戶的系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，本公可提供適當(dāng)?shù)氖召M服務(wù)。除所用備件費用之外，將酌情收取一定的工時費和交通費。2.5售后服務(wù)范圍服務(wù)范圍是指系統(tǒng)在使用方處安裝完成，并保修12個月期滿后，我方為使用方繼續(xù)提供的維修保養(yǎng)服務(wù)，其具體范圍是從技術(shù)上保證使用方系統(tǒng)的正常運行。1）服務(wù)范圍：提供12小時內(nèi)到達現(xiàn)場并解決問題的應(yīng)急服務(wù)；應(yīng)使用方要求，我方可提供定期或不定期的新員工培訓(xùn)服務(wù)；繼續(xù)提供每半年一次對系統(tǒng)和重要設(shè)備的例行檢查維護服務(wù)；若零部件損壞需修理，提供修理服務(wù)；若零部件報廢需更換，提供更換服務(wù)；若設(shè)備清單中

38、的某些零部件因更新?lián)Q代而停產(chǎn)，我方將提前三個月通知甲方并列明新升級產(chǎn)品的名稱、型號、技術(shù)規(guī)格、單價等內(nèi)容，供甲方選擇。我方保證新升級產(chǎn)品與原系統(tǒng)的兼容性；若使用方因故需要改變系統(tǒng)的局部或全部功能及配置，我方將全力配合；若使用方需擴容，我方將提供快速擴容服務(wù)，并保證在擴容期間不影響其它區(qū)域的正常使用。2）不承擔(dān)內(nèi)容：由于其它施工單位施工時不小心弄斷線纜以致網(wǎng)絡(luò)中斷或系統(tǒng)癱瘓，我方不承擔(dān)責(zé)任；待線纜恢復(fù)后，我方可提供維修服務(wù)。由于甲方管理不嚴(yán)導(dǎo)致計算機染上病毒致使系統(tǒng)癱瘓或誤動作，我方不承擔(dān)責(zé)任；待病毒消除后，乙方可提供維修服務(wù)。3）雙方責(zé)任：使用方有責(zé)任制訂完善的安全管理規(guī)定以防止人為因素引起的

39、故障，實行物防、人防、技防三位一體的管理制度。使用方有責(zé)任要求系統(tǒng)管理人員認(rèn)真接受我方的培訓(xùn)，提高處理問題和解決問題的能力。我方有責(zé)任進行例行檢查，保證系統(tǒng)的正常運行。我方有責(zé)任對系統(tǒng)或設(shè)備及時進行維修或更換，不得無故拖延。我方有責(zé)任隨時回答甲方系統(tǒng)管理人員提出的問題，強化電話咨詢。2.6保證售后服務(wù)質(zhì)量的措施1）同類工程不定期舉辦技術(shù)講座或培訓(xùn)班。單項工程在系統(tǒng)設(shè)備交付前試運行過程由工程負(fù)責(zé)人安排為用戶培訓(xùn)人員，使其掌握系統(tǒng)性能，會正確操作，排除簡單故障。2）技術(shù)咨詢服務(wù)分電話服務(wù)和信函（傳真）回復(fù)。電話回復(fù)：當(dāng)用戶在使用過程中遇到技術(shù)問題或其它問題時，服務(wù)人員通過電話耐心解釋，一時難以回答

40、的技術(shù)問題應(yīng)及時組織相關(guān)人員商量研究，盡量在當(dāng)日內(nèi)答復(fù)用戶，并作記錄。3）信函（傳真）回復(fù)：用戶用信函反映問題時，收到信函后三日內(nèi)予以電話或掛號信回復(fù)，用戶來信要有登記，并交售后服務(wù)部門存檔。4）售后服務(wù)部門負(fù)責(zé)售后服務(wù)質(zhì)量信息的收集、整理，每季度召集各相關(guān)項目的項目經(jīng)理開會，探討不斷提高工程質(zhì)量的有效措施，并付諸實施。5）系統(tǒng)設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障，接到信息后記錄信息，內(nèi)部協(xié)調(diào)后，立即用電話回復(fù)，約定時間，組織力量前往上門服務(wù)。保修期內(nèi)免費，非正常使用的損壞，只收取成本費。6）維修人員完成任務(wù)（排除故障）后與用戶共同填寫售后（技術(shù)）服務(wù)報告。一式兩份，交用戶和售后服務(wù)部門保存。此報告作為維修

41、人員報銷、記獎考核的依據(jù)。2.7質(zhì)量保證和售后服務(wù)承諾書質(zhì)量保證和售后服務(wù)承諾書為保證工程在施工完成后達到建設(shè)單位對工程質(zhì)量、及工程回訪、保修等方面的要求，最大限度的達到工程的建設(shè)目的，滿足建設(shè)單位要求，我公司就工程質(zhì)量保修向建設(shè)單位做如下送重承諾：1 保修期內(nèi)的服務(wù)項目1.1保修服務(wù)范圍對于工程承包范圍內(nèi)的施工項目，自工程竣工驗收合格之日起進入工程質(zhì)量保修階段。在保修階段，凡因工程不符合規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定所造成工程實體損壞，我公司將無條件進行保修。1.2保修期限本項目自竣工驗收合格之日起實行保修，質(zhì)保期為12個月。2 工程保修及服務(wù)承諾1）我單位對所提供的產(chǎn)品及施工自投入使用之日起，嚴(yán)

42、格按照工程總承包合同有關(guān)保修的條款執(zhí)行。2）嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量方針，本著客戶至上的原則，服務(wù)熱情，周到，隨叫隨到。3）如設(shè)備出現(xiàn)故障，保修期內(nèi)售后服務(wù)人員應(yīng)在接到通知后的1小時內(nèi)作出響應(yīng)，提出處理意見，如果需要現(xiàn)場服務(wù)的，保證在24個小時內(nèi)到達現(xiàn)場；保修期后供應(yīng)商在接到通知的2小時內(nèi)作出響應(yīng)，提出處理意見，如果需要現(xiàn)場服務(wù)的，保證在48個小時內(nèi)到達現(xiàn)場。如需更換零配件及消耗品，國內(nèi)供貨不超過5天（自然日），國外訂貨不超過20天（自然日）。如發(fā)生非用戶導(dǎo)致的重大損壞，在儀器設(shè)備更換或維修正常工作后延長相應(yīng)時間的保修期。設(shè)備在運輸過程中出現(xiàn)損壞的，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)該損壞設(shè)備的更換或維修4）、我公司在保

43、修期內(nèi)負(fù)責(zé)對成品進行日常一般性的定期維修保養(yǎng)，同時提供日夜24小時手機開機進行指導(dǎo)維修服務(wù)。綜上所述，我公司鄭重承諾，在工程質(zhì)量保修階段，我單位將本著用戶至上的原則，讓業(yè)主滿意。客戶的滿意和支持，將是我單位的生存源泉之水，在工程施工、質(zhì)量保修階段，我單位將始終如一的為業(yè)主服務(wù)。投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 年 月 日3、質(zhì)量管理目標(biāo)及措施3.1質(zhì)量管理實施目標(biāo)為使工程達到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格貫徹質(zhì)量體系控制過程的核心內(nèi)容：各工種施工過程嚴(yán)格按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做到自檢、互檢、交接檢。以顧客為關(guān)注焦點:充分理解業(yè)主需求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望領(lǐng)導(dǎo)作用：創(chuàng)造并保持使職工能

44、充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。全員參與：各級人員都是企業(yè)之本，只有充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。堅持嚴(yán)把施工過程控制：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理。施工項目管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。持續(xù)改進：基于事實的決策方法：現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。與原材料供貨方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強雙方創(chuàng)造價值的能力。3.2質(zhì)量管理實施方案1）服務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：公司授權(quán)代表-副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人-組員：技術(shù)工程師、施工組組長-2）服務(wù)管理制度質(zhì)量責(zé)

45、任制度職責(zé)和權(quán)限明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任；明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限；規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價。人員資格項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員；施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力；關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗技術(shù)復(fù)核制度建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)

46、性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細(xì)技術(shù)及安全交底。施工過程技術(shù)控制施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準(zhǔn)進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，隱蔽工程施工時，技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。施工過程控制制度質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制

47、，對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題“預(yù)防為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度工程項目的質(zhì)量是指工程建設(shè)過程中形成的工程項目，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程項目的質(zhì)量就要采取一系列的質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法對工程實體的施工質(zhì)量進行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

48、。質(zhì)量事故報告和處理制度工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗收。建立質(zhì)量管理體系施工現(xiàn)場建立質(zhì)量保證機構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。建立和

49、健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時作好與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場。施工工藝控制開工前，組織有關(guān)部門的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報公司審批。結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和質(zhì)量要求。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙。協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證體系的正常動作，在質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上明確質(zhì)量責(zé)任

50、、權(quán)限，加強協(xié)作，做到工作協(xié)調(diào)有序，共同實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。指定專業(yè)施工隊的相關(guān)施工圖將通過項目部管理分發(fā)，項目工程師對設(shè)計圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，把好設(shè)計施工圖關(guān)，防止因施工圖造成的質(zhì)量事故，防患于未然。各分部分項工程要編制施工方案，報批認(rèn)可后認(rèn)真執(zhí)行。施工技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，加強管理。資料與進度同步，并及時收集整理。資料要專業(yè)分類，整理歸檔。資料內(nèi)容必須真實、齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、簽字齊全。資料填寫字跡要清晰，文字內(nèi)容準(zhǔn)確。質(zhì)量崗位責(zé)任制根據(jù)施工中的職責(zé)范圍設(shè)置相適應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證施工任務(wù)的完

51、成。建立以工期進度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的所有崗位責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，事事認(rèn)真，協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。施工員必須對所負(fù)責(zé)的分項工程有相適應(yīng)的技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行施工管理，重要部位應(yīng)跟班作業(yè)檢查，如實記好施工日志，注意累積原始記錄，并隨時向生產(chǎn)經(jīng)理反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況等都要準(zhǔn)確記錄。采購工作的質(zhì)量控制采購控制的目的是保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求(即合格)。其程序是:由公司材料處對供應(yīng)商進行調(diào)查評價，列出合格分供方名單。與質(zhì)量有較大影響的材料設(shè)備，先由項目經(jīng)理提出采購計

52、劃，報公司材料處審批，然后與合格的分供方簽訂采購合同。對于一般物資可由合格分供方直接供貨。采購合同填寫要清楚、明確，尤其是技術(shù)質(zhì)量方面的要求。對特殊物資應(yīng)要求廠家提供檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，凡需經(jīng)認(rèn)證的產(chǎn)品，廠家提供產(chǎn)品認(rèn)證證書。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，并做好記錄，保證其可追溯性。進入現(xiàn)場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標(biāo)識，牌上注明名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進場日期及標(biāo)識人姓名。分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預(yù)檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標(biāo)識，由工長、質(zhì)檢員填寫，

53、資料員作好整理歸檔工作。過程控制過程控制包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道相關(guān)工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求，還應(yīng)包括滿足施工圖設(shè)計和功能要求的抽樣檢驗制度等。做好圖紙會審工作和隱蔽驗收工作，對于隱蔽工程，只有驗收合格后方可進行下道工序，同時做好記錄。對工程所需的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量進行檢查與控制材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是能否保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，凡進場材料，均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書和檢測報告，同時還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行抽樣復(fù)試，沒有產(chǎn)品合格證或抽樣方式不合格的材料，不得在工程中使用。對永久性設(shè)備或裝置，應(yīng)按設(shè)計圖紙采購和訂

54、貨；設(shè)備進場后，應(yīng)進行抽查和驗收；主要設(shè)備還應(yīng)按合同規(guī)定的期限開箱查驗。凡未經(jīng)試驗和技術(shù)鑒定的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備不得在工程中應(yīng)用。嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)檢工作，防止可能發(fā)生的差錯或造成重大工程質(zhì)量事故。檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的測量軸線以及高程水準(zhǔn)點等。搞好計量管理工作，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對各種計量器具要建立臺帳，并按照規(guī)定的檢定周期，定期進行檢定。進行質(zhì)量控制設(shè)計，建立質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，開展群眾化的質(zhì)量管理活動和PDCA循環(huán)，及時進行質(zhì)量反饋等。完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控管理狀態(tài)。如混凝土施工中的坍落度測定，對大體積混凝土進行溫度測量和

55、控制降溫等。嚴(yán)格控制工序交接檢查，嚴(yán)格班組的自檢、交接制度。不合格品處理對于工程質(zhì)量經(jīng)檢驗不滿足設(shè)計施工圖、不符合施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術(shù)說明書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目統(tǒng)稱為不符合項。對于不符合項應(yīng)視其不符合程度進行處理，輕者進行修整，一般的要進行返工，嚴(yán)重的要拆除重新施工，均要達到合格要求。對于不符合項提出報告項目組提出處理方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)項目組實施處理方案檢驗處理結(jié)果整理全過程的所有資料存檔備查。3.3質(zhì)量管理及過程驗收管理規(guī)定工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，

56、確定工程質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工檢查驗收幾個部分。在工程施工中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度。1）開工前檢驗制度開工前檢驗的內(nèi)容及要求：設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進行，并符合要求；各種技術(shù)交底工作已進行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書；采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。2）施工過程中檢驗制度施工中應(yīng)對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢驗：施工測量及放線正確

57、，精度達到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；施工原始記錄填寫完善，記載真實；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；工班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實際。3）定期質(zhì)量檢查制度項目部組織質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理主持，有關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進措施，限期進行整改。4）檢查程序自檢互檢班組長檢查工長檢查項目部兼職質(zhì)檢員監(jiān)理工程師施工隊提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊自檢情況，然后向?qū)I(yè)工長報驗，合格后向安質(zhì)部申報，兼職質(zhì)檢員檢查合格后申報監(jiān)理。5）原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度訂貨時

58、應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。6）班組的自檢和交接檢制度完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。7）隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋；對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。8）建立三檢制度自檢，分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄

59、，工作講評。互檢，指同一工種或多工種之間，有工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術(shù)，達到互相促進，共同提高的目的。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由隊（跨隊由項目部）組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論兼職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。3.4項目驗收管理我公司將本次系統(tǒng)的驗收分為三個環(huán)節(jié)，分別為公司內(nèi)部驗收、系統(tǒng)初驗、試運行一個月之后進行終驗。內(nèi)部驗收為我司組織驗收小組對本項目組的各項工作進行驗收，包括安裝調(diào)試、文檔資

60、料、培訓(xùn)、現(xiàn)場清理等多方面進行驗收。確保各設(shè)備安裝要求符合標(biāo)準(zhǔn)安裝要求、確保現(xiàn)場所做的各項工作符合合同要求。之后方可允許交付給業(yè)主單位進行系統(tǒng)驗收。系統(tǒng)驗收為我司本項目部在貴單位監(jiān)督下對系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及最終實現(xiàn)的功能進行一一講解和驗收形成可量化的文字、表格的測試報告等進行簽字存檔。并對完成系統(tǒng)各項竣工圖，如設(shè)備平面位置圖、管線圖、系統(tǒng)拓補圖、系統(tǒng)原理圖等。同時驗收及相關(guān)測試報告也將按照招標(biāo)要求編制及確認(rèn)。4、安全管理目標(biāo)及措施4.1安全生產(chǎn)承諾書安全生產(chǎn)與文明施工承諾“安全第一，預(yù)防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本

61、之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。1、安全生產(chǎn)目標(biāo)1安全事故頻率控制在1以下；安全生產(chǎn)文明施工合格率100%；重大人身傷亡，火災(zāi)，機械設(shè)備，交通事故為零；確保不發(fā)生人身死亡及群傷事故；不發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生特大交通責(zé)任事故；不發(fā)生特大環(huán)境污染事故；不發(fā)生對企業(yè)形象造成不利影響的事件。2、安全生產(chǎn)保證體系（1）組織保證體系1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一

62、責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。2）進行安全責(zé)任人目標(biāo)的分解，在經(jīng)濟承包書中實施對安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核。（2）資金和信息保證體系。1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全的信息。承包商： （蓋單位章） 法定代表人或授權(quán)代表（簽字）： 年 月 日4.2安全生產(chǎn)組織及崗位職責(zé)1）工程概況本工程所處地域無法實現(xiàn)全封閉工地，且在施工過程中，不能影響施工區(qū)域辦公及正常的生活，根據(jù)以上要求，本公司特制定如下文明施工及安全生產(chǎn)管理規(guī)定。2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家和地方

63、制定的與建設(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)條文，公司貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，以及有關(guān)安全管理制度，對該工程進行文明施工、安全生產(chǎn)管理。具體文件如下：中華人民共和國和建筑法中華人民共和國合同法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（中華人民共和國國務(wù)院令第393號文）職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T280011-2001）建設(shè)工程施工合同建筑施工安全檢查評分準(zhǔn)建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）3）人員配備計劃及崗位職責(zé)：項目經(jīng)理為項目文明施工管理負(fù)責(zé)人，對項目文明施工工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)

64、責(zé)任。項目部施工人員、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理開展文明施工工作，承擔(dān)該項目文明施工的主要責(zé)任。由項目經(jīng)理指派一名專職的安全員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)具體的工程文明施工責(zé)任。4）項目部各專業(yè)工程師對所屬專業(yè)文明施工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。組 長（）：負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場全面工作；副組長（）：負(fù)責(zé)文明施工、安全檢查、環(huán)境管理的日常工作；組員1（）：負(fù)責(zé)施工區(qū)、現(xiàn)場圍蔽、現(xiàn)場防火、治安綜合治理；封閉管理材料堆放、施工現(xiàn)場；組員2（）：負(fù)責(zé)施工文件資料、衛(wèi)生保健；負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、宣傳、環(huán)境保護。5）安全生產(chǎn)崗位職責(zé)在公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、專業(yè)責(zé)任工程師等各方面的管理人員組成安全保證體系。項目

65、經(jīng)理：貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工性質(zhì)，組織編制施安全生產(chǎn)管理辦法和實施細(xì)則，并落實實施。負(fù)責(zé)督促安全技術(shù)措施經(jīng)費的計劃、安排、落實和投入。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：組織編制施工組織設(shè)計，組織安全技術(shù)交底工作，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收和檢查。組織上崗人員進行安全技術(shù)的培訓(xùn)、教育；參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法。參加或配合工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，提出防范措施和整改意見。負(fù)責(zé)保持本項目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力。需要時，負(fù)責(zé)組織實施。項目商務(wù)經(jīng)理組

66、織簽訂含有安全生產(chǎn)責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利條款的工程合同；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費用的投入，辦理工人意外傷害保險有關(guān)事項。項目安全員督促實施施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施；實現(xiàn)安全管理目標(biāo)；組織安全教育和考核工作，組織開展安全監(jiān)督與檢查工作，參加機械設(shè)備、安全防護設(shè)施的檢查驗收。負(fù)責(zé)項目安全設(shè)備、防護器材和急救器具的管理，負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放各級管理人員的安全資格證書和操作人員安全上崗證。 施工工長認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定，在所管轄范圍內(nèi)監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，隨時糾正違章作業(yè)。落實所管轄施工隊伍的三級

67、安全教育，組織落實所管轄施工隊伍特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作和持證上崗的管理工作。開展各項安全活動，接受安全管理機構(gòu)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決其提出的不安全問題，做到不違章指揮。檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全防護設(shè)施和重點部位的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。工人接受安全教育培訓(xùn)，主動學(xué)習(xí)、掌握安全生產(chǎn)知識和技能，持證上崗。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)。在作業(yè)時要嚴(yán)格做到“眼觀六面、安全定位、措施得當(dāng)、安全操作”。遵守施工現(xiàn)場文明施工管理要求。對不安全的作業(yè)要求要提出意見，有權(quán)拒絕違章指令。4.3安全生產(chǎn)管理制度1）安全生產(chǎn)責(zé)任書制度我公司專門為施工項目建

68、立了施工項目各級人員安全責(zé)任并與相關(guān)人員簽訂責(zé)任書，明確各自責(zé)任，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。安全技術(shù)交底施工班組長對分項工程要進行有針對性的安全技術(shù)交底，交底資料一式三份，雙方簽字并各留一份，另一份作資料保存。安全技術(shù)交底必須定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位進行，一般情況主體施工同一工種每月進行一次。班組每天要根據(jù)班組長簽發(fā)的安全交底，工序技術(shù)要求，進行有針對性的班前講話，講話應(yīng)有記錄。為了幫助班組長及時對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底，專為施工負(fù)責(zé)人（工長）編制了一套常規(guī)安全技術(shù)交底資料供施工中參考。在使用中要根據(jù)施工環(huán)境、條件作一些調(diào)整或增加有針對性的交底內(nèi)容，以保證施工作業(yè)中的安

69、全。安全標(biāo)志管理安全色安全色是表達信息含義的顏色，用來表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人們能迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標(biāo)志，提醒人們注意，預(yù)防事故發(fā)生。安全標(biāo)志安全標(biāo)志是指在操作人員容易產(chǎn)生錯誤，有造成事故危險的場所，為了確保安全，所采取的一種標(biāo)示。此標(biāo)示由安全色、幾何圖形符合構(gòu)成，是用以表達特定安全信息的特殊標(biāo)示，設(shè)置安全標(biāo)志的目的，是為了引起人們對不安全因素的注意，預(yù)防事故發(fā)生。現(xiàn)場勞保用品管理安全帽必須使用建設(shè)部認(rèn)證的廠家供貨，無合格證的安全帽禁止使用，不準(zhǔn)私購安全帽。安全帽必須具有抗沖擊、側(cè)壓力、絕絲、耐穿刺等性能，使用中必須正確佩戴。安全帽使用期為2.5年。采購安全帶必須要有勞動保

70、護研究所認(rèn)可的產(chǎn)品合格證書。安全帶使用2年后，根據(jù)使用情況，必須通過抽驗合格方可繼續(xù)使用。安全帶應(yīng)高掛低用（架子工除外），注意防止擺動碰撞，不準(zhǔn)將安全繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在安全繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)上用，要選擇懸掛牢固構(gòu)件上。安全帶上的各種部件不得任意拆掉，更新繩時要注意加繩套。機械施工使用安全管理機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。各種機械設(shè)備的操作人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門組織的專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗。機械操作人員工作前，應(yīng)對所使用的機械設(shè)備進行安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后操作。機械操作人員只要離開機械

71、設(shè)備，必須按規(guī)定將機械放置于安全位置，并將操作室鎖好，或把電器設(shè)備的控制箱拉閘上鎖。各類機械電氣設(shè)備，在停止使用或停電時，必須將電源切斷，閘箱門上鎖，防止發(fā)生意外事件。重要的機械設(shè)備在安裝使用前，必須經(jīng)驗收合格后方準(zhǔn)使用，否則禁止使用。施工機具進場驗收和保養(yǎng)維修制度進場施工機械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進行驗收，驗收合格后方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收主要內(nèi)容是：電氣設(shè)備是否安全可靠，電阻遙測記錄應(yīng)符合要求，漏電保護器靈敏可靠，接地接零保護正確。安全防護裝置完好，安全、防火距離符合要求。機械工作機構(gòu)無損壞；運轉(zhuǎn)正常，堅固件牢固。操作人員持證上崗。機具的保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故的關(guān)

72、鍵工作，必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程辦，要求項目部做好以下幾點：各種作業(yè)施工機械必須由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修，并落實責(zé)任制，做好勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。嚴(yán)禁機具帶病運作，杜絕不安全因素。不懂機械性能者不準(zhǔn)從事保養(yǎng)、維修的工作。電氣設(shè)備，下班前應(yīng)拉下閘刀，關(guān)閉好電箱，上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉(zhuǎn)作業(yè)。安全檢查制度項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，專人專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施，杜絕安全事故的發(fā)生。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書的結(jié)算管理，形成以安全保

73、證施工，以施工促進安全的工作方式。施工現(xiàn)場安全資料由專人管理，建檔造冊，做到完整齊全。工程竣工，立即將施工現(xiàn)場安全狀況的分析報告和相應(yīng)資料保送安全監(jiān)督機構(gòu)進行綜合考評。安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責(zé)，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認(rèn)真抓好抓緊這項工作。檢查內(nèi)容安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設(shè)備裝置、安全防護設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。檢查評定標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)檢查的評定標(biāo)準(zhǔn)按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建

74、筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的要求作為評定標(biāo)準(zhǔn)打分。班組安全活動制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備使用、防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行，有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。上崗主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技

75、術(shù)交底措施的落實工作情況等。做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施做出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進事例和遵章守紀(jì)的先進個人，小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進

76、行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。安全教育違章教育制度三次違章指揮的管理人員進行停工教育。三次違章作業(yè)的工人進行停工教育。停工期間工資待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)教育考試合格后方可上崗。換崗教育作業(yè)工人工種改變必須進行換崗教育，考試合格后上崗，成績填入教育卡。特殊工種培訓(xùn)教育凡進場作業(yè)的電工、焊工等必須參加培訓(xùn)持證上崗。對新機具、新設(shè)備、新工藝應(yīng)由有關(guān)技術(shù)部門制訂規(guī)程并對操作人員進行專門訓(xùn)練。必須開展危險預(yù)知的活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)活動和施工小組的班前安全講話制度。項目部每周、班組每

77、天進行一次。綜合教育：每周一上午一小時定期安全教育，對職工進行安全、消防、保衛(wèi)等綜合教育，教育要有書面交底和簽字。在工地、生活區(qū)張掛安全標(biāo)語、口號、利用工地板報宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策，強化安全意識，營造安全生產(chǎn)的聲勢和氣氛。安全生產(chǎn)教育內(nèi)容安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和方針、政策，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，是安全教育的主要內(nèi)容。安全教育應(yīng)根據(jù)教育對象、特點，有針對性的組織進行。正常情況下應(yīng)該做到下列幾點：項目班子必須先受教育。安全生產(chǎn)工作是項目管理的一個重要組成部分，項目領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，而關(guān)鍵的關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強不強。為防止生產(chǎn)

78、過程中因存在危險因素的預(yù)防不力，致使當(dāng)事故來臨時措手不及的情況發(fā)生，以及由于生產(chǎn)與安全的矛盾，而導(dǎo)致的事故多發(fā)的現(xiàn)象。項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首先樹立安全思想意識，特別是將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。所以，項目經(jīng)理首先要自覺地接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全技術(shù)知識，增強安全意識和增強安全管理的領(lǐng)導(dǎo)水平。項目執(zhí)法經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對項目管理人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育、考核，強化項目管理人員的安全生產(chǎn)意識。思想和方針政策的教育。一是增強項目管理人員的法制觀念，堅持不違章指揮；二是教育作業(yè)人員不違章作業(yè)，堅持按操作規(guī)程施工。從思想上、理論上認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重大意義，以增強關(guān)心人、保護人的

79、責(zé)任感。三是通過安全生產(chǎn)方針、政策教育，提高各級員工的政策水平，使之更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。勞動紀(jì)律教育。反對違章指揮，反對違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少意外事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。安全知識方面的教育。項目經(jīng)理部所有員工都必須接受安全知識教育和參加每年按規(guī)定學(xué)時進行的安全培訓(xùn)。安全基本知識教育的主要內(nèi)容是：施工生產(chǎn)性質(zhì)，施工（生產(chǎn)）流程、方法，施工（生產(chǎn)）危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項。機械設(shè)備和場內(nèi)運輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識。有關(guān)電器設(shè)備（動力照明）的基本安全知識，高處作業(yè)安全知識。消防制度及滅火器材應(yīng)用的基本知識。個人防護用品的正確

80、使用知識等。5、環(huán)保管理目標(biāo)及措施5.1安全環(huán)保施工措施成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,健全闡明施工管理體系,制定施工管理制度,責(zé)任到人。組 長( )：負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場全面工作；副組長（ ）：負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境管理的日常工作；組員1（ ）：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場圍蔽、現(xiàn)場防火、治安綜合治理；組員2（ ）：負(fù)責(zé)施工封閉管理材料堆放、施工現(xiàn)場；5.2工程文明環(huán)保施工管理規(guī)定1）文明施工工作流程：施工組織設(shè)計及專項施工方案的審批程序：由項目部技術(shù)人員編制文明施工專項方案，然后報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，最后報公司工程技術(shù)部經(jīng)理（公司總工）單位審批。施工過程中一般文明施工隱患的處理程序：在施工過程中由安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)

81、、文明施工情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時拿出整改措施定時、定人整改。2）文明施工管理措施：文明施工管理工作是一項動態(tài)管理過程，應(yīng)根據(jù)工程施工的不同階段，采取以下文明施工措施：工地標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在工地大門醒目處，安裝牢固、無破損、無污。施工現(xiàn)場由專職兼職安全員負(fù)責(zé)巡視。臨時設(shè)施的布置：現(xiàn)場辦公室、材料碼放區(qū)、臨時機械設(shè)備碼放區(qū)等臨時設(shè)施嚴(yán)格按照審查后的總平面布置圖進行設(shè)置。有地面硬化條件的區(qū)域?qū)嵭械孛嬗不２牧隙逊排c管理：施工機具設(shè)備及建筑材料按施工現(xiàn)場平面布置圖分類堆放，建立材料收發(fā)管理制度，將易燃、易爆物品分類堆放，派專人負(fù)責(zé)以確保安全，建筑材料應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌。安全生產(chǎn)、文明施工宣傳牌的布置：按照施

82、工方案在現(xiàn)場辦公室、安全通道口及設(shè)備設(shè)置安全文明宣傳牌。現(xiàn)場安全文明施工：按本工程安全施工組織設(shè)計及安全生產(chǎn)防護方案，現(xiàn)場采用通道口、樓梯口、預(yù)留洞口采用安全網(wǎng)進行封閉，使工地現(xiàn)場施工達到防塵、減少噪音及安全文明施工的目的。夜間施工及環(huán)境保護：嚴(yán)格控制施工的作息時間，晚上22：00至早上6：00時屬于夜間施工時間，應(yīng)辦理夜間施工相關(guān)手續(xù)，盡量做到不擾民。由于生產(chǎn)工藝上的連續(xù)性和其它特殊原因，夜間施工不能避免環(huán)境噪音污染的，事前報環(huán)保部門同意、批準(zhǔn)并妥善處理好與周邊居民的關(guān)系。生產(chǎn)、生活用水的排泄應(yīng)先經(jīng)過沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng)，進出車輛經(jīng)過沖洗槽沖洗干凈后，方允許上市政道路，避免造成對公路的環(huán)

83、境污染。粉塵材料入庫保管，沙、石料、渣土須灑水或遮蓋控制揚塵，避免對周圍環(huán)境的污染。加強施工人員對安全文明施工的環(huán)境意識教育：通過會議宣傳、標(biāo)語宣傳、日常言行宣傳、政策法規(guī)宣傳等方式，讓操作職工、重視文明施工、安全生產(chǎn)，做到文明施工、安全生產(chǎn)年年講、月月講、天天講，使文明施工、安全生產(chǎn)深入民心。3）組織措施落實：建立從公司到項目部的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，并制定各管理層次的責(zé)任人。使公司文明施工管理網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。落實各項制度：1學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理帶頭學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，北京市建設(shè)行政主管部門制度的有關(guān)文明施工的規(guī)定以及公司制度的管理文件。在日常的管理

84、工作中，多學(xué)習(xí)一些文明施工專業(yè)方面的知識。2會議制度：在項目部召開的日常所有會議中，無論是大會、小會，逢會必講安全。通過會議的形式，反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識水平，并加強各方面的溝通，及時掌握工程施工的最新安全生產(chǎn)動態(tài)，解決當(dāng)前工作的安全重點及難點問題，并制定相應(yīng)的防范措施，以使更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。3文明施工檢查制度：根據(jù)文明施工的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查。每次檢查都要根據(jù)各個施工階段安全、文明施工設(shè)施的不同特點，在檢查的過程中要有檢查的測重點，檢查發(fā)現(xiàn)的安全、文明施工隱患要做好書面檢查記錄，并書面通知要求及時整改。4重大安全、文明施工

85、隱患的報告制度：當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全、文明施工隱患時，要及時向有關(guān)部門告。5.3施工環(huán)境保護措施1）施工現(xiàn)場四周不亂倒垃圾、余泥、不亂扔廢棄物，施工垃圾集中堆放并及時清理。只能在定點吸煙室內(nèi)吸煙，排水設(shè)施暢通，工地?zé)o大面積積水；2）施工場地道路平整、暢通，材料、機具分類堆放整齊，臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施要統(tǒng)一合理布局；3）要根據(jù)現(xiàn)場周邊原有市政排污井的實際布置好現(xiàn)場臨時排污系統(tǒng)，污水必須經(jīng)硬底硬壁沉淀池處理后方可排入市政排污系統(tǒng)，每周要作一次全面清理；4）施工現(xiàn)場按進度各階段的實際情況劃出各班組的衛(wèi)生管理范圍，各班組應(yīng)對各自管理范圍的衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任；5）施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，工作人員要經(jīng)

86、常保持現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境清潔，若無力自行落實除“四害”措施，可委托社會服務(wù)機構(gòu)代為處理；6）散水泥和灰土等易飛揚的細(xì)粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵；7）夜間施工要經(jīng)區(qū)甲方批準(zhǔn)，并做好群眾的解釋工作，實際施工時要將噪音控制到最低限度，并在街道張貼有關(guān)減少噪音的安民告示；8）臨時占用公共道路必須向市政、公安交通部門辦妥報批手續(xù)；9）及時清理建筑余泥垃圾，送運散體、流體建筑材料、余泥、垃圾，必須按規(guī)定辦理許可手續(xù)，并雇請有準(zhǔn)運證的車輛運輸。10）車輪沾有泥沙及泥漿的車輛不準(zhǔn)駛出工地；確保設(shè)備、施工機器具、施工材料為符合國標(biāo)環(huán)保要求產(chǎn)品。6、時間計

87、劃及保證措施6.1時間計劃見附表一施工進度計劃橫道圖6.2工期保證措施我公司經(jīng)過充分研究和分析，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗，承諾按期完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)軟件、硬件系統(tǒng)更新工程。我司將通過細(xì)分流水段、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，嚴(yán)格按項目法施工。本工程根據(jù)現(xiàn)狀、工程特點以及工作量等各方面綜合考慮，提出連續(xù)工期的進度計劃及進度配合條件。在中標(biāo)后制定詳細(xì)的施工進度表，具體施工時的工序和工藝情況均按計劃執(zhí)行，如有其他施工的交叉作業(yè)或受影響，將動態(tài)調(diào)整施工的人員安排和分項工序進度，以保證整體的工期進度。項目計劃的安排與調(diào)整由項目經(jīng)理統(tǒng)一考慮全局，項目工程師具體安排調(diào)整

88、與實施。本項目進度計劃是依據(jù)大致的現(xiàn)場情況，考慮到施工中不能影響服務(wù)樓正常工作秩序，在此期間，我方將有項目經(jīng)理和現(xiàn)場工程師在場協(xié)調(diào)施工事宜，并考慮施工各階段的任務(wù)，按照合同約定，及時做好施工管理工作，確保工程保質(zhì)保量完成。所附的計劃進度表為按照估算總工期設(shè)計的周工期進度表，具體施工時的工序和工藝情況均按計劃執(zhí)行，如有其他因素致使施工受影響，將動態(tài)調(diào)整施工的人員安排和分項工序進度，以保證整體的工期進度。如因影響辦公不能按照計劃進行施工的，應(yīng)按使用方的要求調(diào)整計劃。項目計劃的安排與調(diào)整由項目經(jīng)理統(tǒng)一考慮全局，項目工程師具體安排調(diào)整與實施。1）組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期

89、完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事專業(yè)施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。2）組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任

90、感，確保施工任務(wù)的順利完成。3）以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。4）加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。5）加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。6）加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進行方案討論，在各分項開工前完善

91、施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。7、擬投入本項目的施工設(shè)備、材料配置見附表二擬投入本項目的設(shè)備和設(shè)施配套情況表8、項目組織機構(gòu)項目組織與管理在工程實施過程中起到至關(guān)重要的作用；一個項目的成敗、實施順利與否、運行效果如何，除了與系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型有直接關(guān)系之外，系統(tǒng)承建單位的技術(shù)實力、人員狀況、實施組織、項目管理、工程質(zhì)量保證、與合作單位的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)保修與維護等等因素都必須予以充分重視并妥善安排，采取切實可行的措施確保各項工程任務(wù)落到實處，并按計劃進度順利實施。我司計劃對科技樓B1層增加速通門施工實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司派出高層領(lǐng)導(dǎo)班子出任項

92、目總指揮，由項目經(jīng)理組成一個項目管理班子，項目管理班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組長、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等部門人員組成。8.1組織機構(gòu)的組建原則 該工程質(zhì)量要求高，我司將進行重點管理，按照項目法施工，選擇優(yōu)秀的施工管理人員組成項目班子承擔(dān)該工程的施工管理。項目部配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、質(zhì)檢等職能管理人員，負(fù)責(zé)從深化設(shè)計、施工準(zhǔn)備、工程施工、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程預(yù)結(jié)算，至工程回訪維修等工作，對發(fā)包方實行全過程的負(fù)責(zé)。我們還將充分考慮項目管理班子成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗、結(jié)構(gòu)層次等因素，保證配置合理，且主要人員有同類工程的施工經(jīng)歷，配置人員保證及時到位，

93、不兼職其它項目。項目管理人員的配備原則為：1）責(zé)任心強，能服從發(fā)包方管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。2）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。3）工作扎實，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗，主要人員須參加過省級以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管理。8.2 施工組織方式 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織，工程管理及施工人員的調(diào)配；公司負(fù)責(zé)委派專業(yè)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的技術(shù)支持、設(shè)備安裝調(diào)試的指導(dǎo)工作，公司采購部負(fù)責(zé)主要原材料的統(tǒng)一調(diào)配、設(shè)備的采購運輸。在工程竣工后交由公司售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)工程的售后服務(wù)的統(tǒng)籌安排。附表一：施工進度計劃橫道圖序號任務(wù)名稱開始時間結(jié)束時間持續(xù)時間2019.0634567891011121314

94、151617181合同簽訂06.0306.031天2設(shè)備訂貨06.0406.1310天3管線敷設(shè)06.1406.152天4設(shè)備安裝06.1406.152天5設(shè)備接線調(diào)試06.1606.172天6系統(tǒng)試運行06.1606.172天7系統(tǒng)驗收06.1806.181天8系統(tǒng)竣工06.1806.181天附表二：擬投入本項目的設(shè)備和設(shè)施配套情況表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號出廠時間主 參 數(shù)完好情況計劃進場時間生產(chǎn)廠家備注參數(shù)單位1管道線纜牽引器國產(chǎn)2015國標(biāo)臺完好開工前一天國產(chǎn)2電鎬TSH50002015220V臺完好開工前一天博世3沖擊鉆TSH50002016最大夾持能力:13mm臺完好開工前一天博世4網(wǎng)

95、絡(luò)測試儀DSP43002015國標(biāo)臺完好開工前一天美國/Fluke 5打磨機TWS66002015國標(biāo)臺完好開工前一天博世6手電鉆LY6002B2015國標(biāo)臺完好開工前一天龍韻7拉釘槍11系列2015國標(biāo)臺完好開工前一天艾瑞澤8手提切割機DS6-23520159寸/80齒臺完好開工前一天博大9萬用表VC972015精度:三位半臺完好開工前一天勝利10烙鐵國產(chǎn)2016/個完好開工前一天國產(chǎn)11活動扳手DHCEBS93220166寸個完好開工前一天德力西12剝線鉗BXQ052015合金個完好開工前一天TOOZO13尖嘴鉗JZQ060820156寸個完好開工前一天金陽14網(wǎng)線鉗183552015/個完好開工前一天德國 麥思德15安全及勞保用品安全帶、安全帽、警示牌、勞保用品2016/套完好開工前一天國標(biāo)16配電箱強電*2 弱電*22016國標(biāo)個完好開工前一天國標(biāo)