1、220KV輸電線路施工組織措施及施工方案第一章：工程概況及特點1.1、概況、工程概況：山西朔州供電分公司220KV鋪方一回、鋪向線、鋪七1回線線路鐵塔運行年限已久，現腐蝕情況嚴重，須對線路進行改造。1.1.2、沿線地形地貌情況：本工程沿線地貌沿線均為農田耕地，地形以山地、丘陵為主，占到總面積的60%以上。境內海拔在1600米以上的山峰就有140多座，沿線種植有農作物、經濟作物、經濟林等作物，并有垮丘陵架設和跨越河流架設，施工難度大，要克服一切困難確保工程的順利進行。路線經過沿線村莊，施工隊伍要尊重當地的風俗習慣，遵守鄉規民約，施工時制定文明施工措施。1.1.3、工程承包范圍及工程量：朔州供電分

2、公司22KV鋪方1回：25#、26#、29#、58#、67#、71#、72#、78#、81#、82#。鋪向線：32#、34#、41#、46#、47#、55#、69#、70#共18基。鋪七1回線：5#、9#、12#、13#、14#、25#、34#、56#、73#、79#、89#、92#、93#、94#、104#。1.1.4承包方式:包工包料。工期：2007年10月10日開工至2007年12月10日竣工，總工期60天。1.1.6工程特點：本工程主要屬于高空野外作業、施工中要注意，保護當地的自然環境和莊稼植物，盡量減少對塔位處自然地形和地貌的破壞，輸電線路距離長，又跨越河流、農田、丘陵、道路、林田多

3、，必須作好農民協調工作，施工時必須嚴格按國家相關規范、規程進行作業，并執行HSE施工作業規范，做到文明施工，安全管理，工完場清，按期完工并掙創優良工程。.7防雷、接地：本工程在全線均架設地線作為防止雷擊時保護，地線對外側導線的保護角不小于25度。地線在外過電壓無風條件下和導線在檔距中央的距離不小于0.012L 1米（L為檔距）。 第二章：施工現場組織機構根據本工程的特點，為保證工程質量，確保工期，公司對本工程實行項目管理，由公司有關部門選派業務骨干，成立現場項目經理部，對本工程進行現場管理。2.1、主要負責人及各部門主要職責：2.1.1項目經理：項目經理是是本工程施工安全、質量第一負責人。其主

4、要職責是：（1）貫徹執行國家有關法律、法規和政策，執行本公司的各種規章制度及決議。（2）全面負責工程的計劃、技術、質量、安全、工期、文明施工、資金、降低成本等項目的管理，并組織實施。（3）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業、集體與個人利益之間的關系。 （4）對本工程施工進行有效控制，確保工程質量和工期，確保安全生產，努力提高經濟效益。（5）在我公司法人代表授權和委托范圍內，負責組成項目班子，處理本工程施工有關的外部關系、簽署有關合同。（6）負責指揮本工程的生產、經營活動、調動人力、資金、物資等生產要素，保證施工任務和各項經濟指標的完成。（7）合理組織施工技術力量。（8）認真執行公司

5、內部項目經濟負責制，按勞、按效益分配的原則，促進各項施工任務的完成。2.1.2項目技術負責人：項目技術負責人是本工程的技術管理、施工質量達標投產的負責人。其主要職責是：（1）負責在本工程貫徹執行國家的有關技術標準、法規、規程、設計圖紙以及招標單位及本公司的有關技術規定等。（2）負責或組織編制工程項目的施工組織設計、施工說明、用料計劃、機具計劃，制定和審定單項重點和危險工程施工方案的安全、技術、質量保證措施。（3）負責組織施工技術交底，參加招標單位組織的施工圖會審，堅決執行設計變更等有關制度，為工程提供優質服務。（4）負責工程項目保證質量的技術預控工作，嚴格按公司質量管理的要求組織進行本工程整個

6、施工過程的質量控制。（5）堅持工程技術管理制度，經常深入現場，檢查、督促各施工說明書的貫徹執行。解決施工中的技術問題，保證施工正常進行。（6）負責組織工程的中間驗收和總體驗收。2.1.3施工部（1）在項目技術負責人的領導下，負責技術交底、施工說明的編制和實施；負責停電工作計劃的制定。（2）負責工程圖紙的管理和發放。（3）經常深入工地檢查施工技術方案的實施情況。（4）負責竣工圖紙的編制。（5）負責在施工全過程中從技術上提供質量和安全的保證。（6）配合進行工程的中間驗收和總體驗收，并負責準確提供工程技術施工記錄等資料，向監理公司移交完整的竣工資料。2.1.4質安部（1）貫徹執行國家有關安全規程、規

7、定，落實安全管理的各項制度。（2）制定安全管理措施和計劃，落實安全管理的獎懲辦法。（3）定期對入場的所有施工人員進行安全教育和安全考核。（4）召開每月的安全會議；指導、檢查每周安全活動情況；檢查班前、班后會和安全工作票制度的執行情況。（5）定期組織安全大檢查；深入工地，例行安全監察工作；監控施工隱患，消除習慣性違章。 （6）經常性檢查各處的易燃、易爆品的管理，嚴格按章辦事。（7）嚴格審核停電工作計劃，并監督停電施工的全過程，保證停電工作人員按章辦事。（8）按照輸變電工程達標投產考核評定標準及其它質量管理的有關規定，認真制定該工程的質量管理的措施和計劃，并嚴格組織實施，保證工程質量目標的實現。（

8、9）制定質量工作教育計劃，制定施工全過程實施質量監控和獎懲辦法，對工程質量保證體系的實施情況向項目經理匯報并提出獎懲建議；配合招標單位、監理公司對本工程的質量檢查審核，并為監理公司提供必要的工作條件和檢測手段；負責工程的中間驗收和三級驗收，配合做好總驗收工作。2.1.5項目部（1）做好工程合同管理，負責進行工程的綜合進度計劃、統計工作，向招標單位和公司報送有關報表和工程進度情況。（2）負責工程財務管理，制定工程用款計劃，做好工程成本核算，監督成本降低措施的實施。（3）負責工程結算，并向貴單位及公司提供財務報告。（4）制定工程的供料及工器具調配計劃和管理制度，負責按施工計劃進行材料、機具采購、供

9、應、運輸工作及機具、材料的退場工作。（5）負責公共關系及暫住人口聯系工作；負責后勤保障和通訊聯絡及保衛工作。（6）負責勞力調配及勞保用品的發放管理工作。（7）負責工程車輛的管理工作。（8）負責檔案管理，處理來往文件。2.1.6施工隊長（1）在項目部的領導下，組織本隊職工、民工搞好施工管理工作，按時完成施工任務。（2）施工隊長是本隊第一安全負責人，按規定組織職工、民工進行安全學習，堅持“安全第一，預防為主”的方針和對事故“三不放過”的原則。（3）堅持質量第一的方針，全面貫徹執行公司質量保證規定和施工組織措施計劃。（4）做好隊級核算工作，節約工料，提高經濟效益。（5）做好考勤、考核和獎金分配工作，

10、調動職工的積極性。（6）實行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協調工作。（7）尊重駐地民風民俗，融洽好與當地政府部門和群眾的關系。第三章、施工方案3.1、施工準備線路施工需要多工種配合、多種設備同時投入，因此技術、材料、設備等方面準備工作直接影響工程質量及進度。以下是本工程準備工作項目表：序號準備工作內容責任者1設置指揮部及管理機構、指揮部人員進場項目經理2材料站的設定、材料場地選定施工部3沙石料、水泥供應地點的調查、定貨，并送質檢站檢驗施工部、質安部4施工現場調查、聯系施工駐點、分段項目經理、質安部5制定材料、工器具、設備調配計劃和管理制度，安排運輸施工部6全線施工的協調和理順與地方政府的

11、關系項目部7制定各種管理制度、勞力調配計劃。建立通訊聯絡系統。做好后勤保障工作項目部8研究圖紙及設計文件，參加圖紙會審，編制施工組織設計、施工說明及其它技術、質量、安全文件。做施工技術交底和安全教育的準備工作項目技術負責人、施工部、質安部9建立財務管理、計劃管理、成本核算的工作制度和措施項目部3.1.1、施工人員進場的培訓教育進入施工現場前，組織全體施工人員進行安全學習教育和安規考試，進行達標投產、質量管理規定、爆炸物品管理和當地治安管理的學習和培訓，同時進行民俗民風、文明施工的教育。3.1.2、主要施工技術準備3.1.2.1、圖紙會審：組織有關人員，結合現場實際情況，對施工圖進行詳細學習和審

12、核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖紙中的問題影響工程進度。3.1.2.2、編制施工技術資料主要內容如下：（1）施工組織設計（2）特殊工序施工說明（3）質量檢驗計劃和達標投產工作計劃（4）安全生產計劃（5）編制材料表和材料采購計劃3.1.2.3、技術交底和技術培訓3.1.3、材料供應3.1.4、施工現場的準備3.1.4.1、若我公司中標后，我們將立即派人員進入現場，與當地政府取得聯系，辦理有關手續。3.1.4.2、辦理租借房屋、材料堆放場地及其它設施的手續。4.1.5、施工機具配置和安排按各類工程機械按工期要求，陸續運抵現場。以下為本次工程施工的主要施工機械，其余配套工具將按

13、施工進度分批運抵現場，一次形成施工能力。、施工力量的配置本公司將組織素質好、作風過硬的管理人員及對220KV線路有豐富施工經驗的施工人員進駐施工現場。所有特殊工種（包括測工、液壓工、焊接工、機械操作工等）均由專業人員持證上崗。主要施工機具使用計劃如下表:序號機具名稱規 格單位數量進場時間退場時間01指揮車1.75T輛1視工程施工進展情況而定02載重汽車5T輛1視工程施工進展情況而定03鑿巖機內燃手提式臺1視工程施工進展情況而定04 攪拌機臺1視工程施工進展情況而定05吊車輛1臨時租用06對講機對10視工程施工進展情況而定07 手鏈葫蘆噸付6視工程施工進展情況而定 .1、管理層人員配置：項目經理

14、部安排管理人員數人，具體安排如下：46.2、施工層人員配置基礎及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分一段，投入一個隊。具體安排如下表：序號管理類別安排人數(人)備注1工地代表2含青賠人員2安 監13質 檢14后 勤1含后勤生活人員5經 營2含計劃、財務人員6物資、材料2含材料站人員序號工序名稱人 數1基礎工程技工、普工5、252立桿工程技工、普工10、253架線工程技工、普工8、20、本工程工序安排是根據招標文件對工程進度和達標投產的要求及本工程的特點，計劃分一段，由一個隊分別包干完成。4.2.2、在該段施工中，為了做好三抓（進度、效率、效益）、三控（技術控制、質量控制、安全控制）的工作，我

15、們每個隊的編制除隊長、副隊長、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術員、質檢員、安全員、及一個測量人員。各種人員根據工序的進度安排，分類分批地逐步進場。4.2.3、中標后，我們將進一步進行調查研究、科學統籌、優化組合，合理安排施工，創造最佳工作狀態，最合理的工作程序，使計劃精確和現實，從而為總體工期的順利實現提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。4.3、主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1、主要工序的施工方法4.3.1.1、土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；石方開挖優先考慮爆破及手提式鑿巖開挖，其次采用人工開挖。4.3.1.2、混凝土預制品制作，全部采用機械攪拌機攪拌、機械振搗、鋼模板

16、制模的施工工藝。4.3.2、特殊工序施工方法4.3.2.1、220KV電力線的跨越施工與當地電力部門聯系，進行停電施工；被跨越的線路，當日恢復送電。4.4、工程成本的控制措施4.4.1、加強組織領導及管理工作，深化內部改革，項目部領導及職能人員必須經常深入現場，確保施工順利進行。現已全面推行項目法管理，借項目管理東風，充分調動職工的生產積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。4.4.2、緊密依靠當地縣、鎮、鄉各級政府，協調好地方群眾的關系。充分利用我公司多年的施工經驗，及時妥善地處理好工程中的有關停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進行。4.4.3、杜絕重大質量事故和安全事故，杜絕設備事故。在施

17、工中嚴格執行各項操作規程和安全規程，制定攻關課題，全面開展QC小組活動。4.4.4、嚴格按圖施工，認真執行各項施工工藝，杜絕擅自修改設計和誤施工現象的發生；號召廣大職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經濟效益。4.4.5、加強現場材料保管、發放工作，杜絕偷、漏、掉等現象，嚴格材料需用制度，對計劃外領料必須查明原因，認真審查，教育職工發揚勤儉節約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。施工部對購進的材料，在進倉庫時應作嚴格的數量檢查與質量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。4.4.6、各項

18、費用必須精打細算，節約開支，公司財務部建立專賬，負責工程資金管理，依據報價施工圖預算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。為了降低成本，節約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償等項費用，必須加強經濟核算，加強班組管理，項目經理部、隊堅持“經濟活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質量等指標進行分析核算，項目部應編制降低成本措施計劃，并發動職工努力實現。4.4.7、各級生產負責人必須認真做好施工日志，準確、真實地記錄施工進度、工程質量、施工組織和管理情況，積累和總結經驗、提高管理水平。4.4.8、嚴格執行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。繼續加強對人力運輸、土石方兩

19、個單項工程的進度，安全、質量管理工作的檢查和監督，確保整個工程施工任務的順利完成，提高綜合經濟效益。4.5、影響施工的主要環節（1）施工前期的準備工作，是工期按時完成的重要保證。（2）施工的物資材料、機械設備的供應和資金到位是工程按時完成的基礎。（3）各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學，是工程順利進行的重要步驟。（4）安全施工和工程質量是工程進度的關鍵。（5）施工通道和地方關系暢通是工程進度的重要環節。（6）當地的氣候條件是影響工程進度的重要因素。（7）重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環節也是影響工程進度的不可忽視的環節。第五章：施工綜合進度及保證工期措施5.1、施工進度計劃、

20、施工工期5.1.1.1、計劃開工日期： 2007年10月10日5.5.1.2、計劃竣工日期： 2007年 12月10日總日歷工期60天5.1.2、綜合進度計劃鋪方1回線路基礎工程07年11月7日完成。組塔及架線施工07年11月19日完成。鋪向線路基礎工程07年11月15日完成。組塔及架線施工07年11月27日完成。鋪七1回線路基礎工程07年11月10日完成。組塔及架線施工07年11月28日完成。、場地及進場道路計劃：中標后立即派出部分人員進駐現場，首先進行項目部、材料站及兩個施工隊的駐點聯系；作好前期進場準備工作。5.3.5、公共關系計劃：5.3.5.1、首先應先與監理單位取得聯系，獲得與本工

21、程相關的管理信息，協調好與監理的接口問題。5.3.5.2、進場后，盡快與地方政府取得聯系，辦好暫住人口登記。5.4、施工進度計劃分析5.4.1、計劃潛在的問題5.4.1.1、氣候影響：時逢春天雨季之際，對工程施工進度較大影響。5.4.1.2、青苗賠償：青苗賠償歷來是影響施工進度的主要問題。5.4.1.3、材料供應：材料供應不及時，易造成窩工，影響施工進度5.4.2、計劃中的潛力及其開發的途徑：如果各分項工程中間驗收與工程監理能夠做到分批進行中間驗收，可以縮短工期，節約工程各項投入。其開發途徑是乙方在進行完分項工程部分批量的施工后，馬上向工程監理提出中間驗收要求，而不必等到分項工程工作量全部完成

22、后再進行中間驗收。5.5.2、計劃控制方法與制度5.5.2.1、施工進度計劃確定后，項目經理部嚴格執行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整。5.5.2.2、積極預測影響工程進度的因素并加以控制。5.5.2.3、施工進度計劃在實施過程中，處理協調好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。5.5.2.4、建立現場調度會制度、信息傳遞制度、現場代表制度。第六章：質量目標、質量保證體系技術組織措施6.1、質量方針目標、質量方針：貫徹國家標準，嚴格管理，精心施工；建設安全可靠的送變電工程，讓業主放心滿意。6.1.2、質量目標：以GB/T19002質量

23、體系為標準，竣工投產的每個單項工程達合格標準，爭創優良工程。（1）一次驗收 合格率：100% 優良率：85%（2）竣工移交 合格率：100% 優良率：85%，工程質量達到合格級。（3）工程技術資料、圖紙、質量記錄完整、真實、準確、滿足工程檔案歸檔要求。6.2、質量管理組織機構及主要職責6.2.2、各部門有關人員主要質量管理職責：6.2.2.1、項目經理（1）負責實施公司的質量方針、目標。（2）負責組織工程質量管理、檢驗工作；審批本工程的質量計劃。（3）對為質量保證能力而提供的生產過程的基本條件負責。（4）對本工程的工程質量和服務質量負領導責任。6.2.2.2、項目技術負責人：（1）對為保證工程

24、質量而提供的設備、技術工藝、技術資料的質量負責。（2）全面負責本工程的質量管理工作，審核本工程的質量計劃，檢查、督促質量計劃和施工技術措施的實施。（3）配合甲方、設計部門、監理單位組織的各項質量檢查、中間驗收、竣工驗收及其它各項工作。6.2.2.3、質安部：（1）負責本工程質量工作的策劃、組織、協調、督促、檢查和評價。（2）負責推進和開展質量管理、質量檢驗工作。（3）對移交工程的符合性和服務質量負責。（4）負責編制適應本工程的質量計劃、質量管理細則。（5）結合本工程的特點，有針對性地開展質量竟賽活動。繼續開展QC小組活動，杜絕質量通病。（6）對特殊工藝、關鍵工序以及新工藝和新技術進行現場監控。

25、.4、施工隊：負責本施工隊施工全過程的質量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合公司項目部、監理、甲方的質量檢查、中間驗收、竣工驗收等。6.3、質量管理的措施6.3.1、按本工程質量體系的要求，工程項目經理對本工程質量負全責，為工程質量第一負責人。6.3.2、質安部為本標段質量保障部門，負責質量體系的建立和實施。6.3.3、項目部各部門及施工隊為質量體系的執行部門，負責按體系要求完成質量計劃安排的工作。6.3.4、全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關卡、記錄卡、檢查表，經檢驗合格后方能轉入下道工序，并作出施工記錄。6.3.5、整個工程實行全過

26、程質量控制。6.3.6、施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規定，設立質量管理點，并對管理點實施有效控制。6.3.7、工程管理實施“六不準”即：未經會審的圖紙，不準作為施工依據；未經設計同意，不準更改施工圖；不合格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉入下道工序；未經驗收檢查的工程不準移交；質量不合格的工程，不準帶電投運。6.3.8、分部工程實行“三級驗收簽證制”。6.3.9、過程控制管理實行“關鍵過程，特殊過程控制”，并且需經監理工程師檢查簽證；基礎隱蔽工程、導地線壓接等必須有監理工程師在場、簽證。6.3.10、做好質量管理、設計修改、原材料的材質證明等資料的編制、審批、審核、管理

27、工作；做好工序質量的控制，使工程質量始終處于受控狀態；執行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應真實，不搞回憶錄。6.3.11、每一部分工程施工完成后，經中間檢查和監理部門檢查確認質量合格，才能進行下一部分工程施工。6.3.12、所有工程原材料必須按質量管理規定進行檢驗和標識。6.3.13、所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質量的技術措施，并經質量管理部門認定。6.3.14、所有施工過程，必須確保按施工組織措施計劃和規范要求進行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。6.3.15、施工檢查及評級記錄必須由招標單位的監理工程師簽字認可。6.3.16、按程序進行質量回訪，搞好投產移交

28、后的服務。6.4、質量保證技術措施6.4.1、本工程質量薄弱環節6.4.1.1、基礎施工方面：預制基礎澆制采用機械攪拌及振搗，澆制后應按有關規定要求進行養護；運輸及裝卸應等到設計強度達到要求后進行；巖石基礎施工不符合規范。6.4.1.3、架線方面：防止導線磨損，導地線壓接管質量控制，跳線質量及工藝控制。6.4.2、所采取的質量保證措施薄弱環節 質量保證措施巖石基礎施工 1、巖石基礎根據具體地形進行局部的開挖或小劑量的爆破或人工開挖，以確保巖石基礎基坑的設計尺寸及整體性。2、當設計有要求時，基坑開挖接近完畢時請設計工帶到現場觀看，看現場情況是否與設計一致。導地線壓接 1、壓接工作由經培訓合格并持

29、證上崗者進行，現場壓接施工開始前，先進行壓接拉力試驗。2、壓接工現場操作，現場檢查，現場記錄。6.5、質量監督、檢查大綱。、總則（1）為了確保送電線路工程質量及工程投產后安全可靠運行，特制定本大綱。（2）本大綱適用于公司質檢部門對公司承建的新建、改建220kV架空送電線路的工程質量進行監督、檢查。（3）公司質檢部門對公司承建的送電線路工程質量的監督、檢查應是隨機取樣和階段性監督、檢查相結合，同時要對關鍵部位和重點項目進行重點監督、檢查。6.5.2、檢查的標準和依據（01）110-500kV架空電力線路施工及驗收規范（DC/TS902-1999）；（02）架空送電線路施工及驗收規范（GBJ233

30、-90）；（03）工業與民用建筑灌注樁基礎設計與施工規程（JGJ4-80）；（04）建筑鋼結構焊接規程（JGJ81-91）；（05）鋼結構工程施工及驗收規范（GB50205-95）；（06）架空送電線路導地線液壓施工工藝規程（SDJ226-87）；（07）高壓絕緣子瓷件技術條件（GB7772-87）；（08）盤形懸式絕緣子技術條件（GB1001-86）；（09）電力設備過電壓、保護設計規程（SDJ7-79）；（11）防止電力生產重大事故的二十五項重點要求（12）輸變電工程達標投產考核評定標準（1998年）版；（13）施工技術評級記錄（能源部基建司90年文）；（14）設計圖紙與資料、設計變更通知

31、書和與廠家及有關方面簽訂的技術協議；、質監檢查（或質量檢驗）應具備的技術條件6.5.3.1、本階段工程施工基本完畢6.5.3.2、該階段工程經過三級質量檢查驗收并簽證完畢6.5.3.3、技術文件、施工技術記錄、質量檢驗評定記錄填寫并簽證完畢。6.5.4、應提供質監（質檢）檢查的技術資料6.5.4.1、施工技術資料（1）施工組織設計（2）施工圖會審記錄（3）施工技術措施或作業指導書（4）設計修改通知單（5）代用材料清單及簽證（6）施工技術交底記錄（7）未按設計施工的明細單及附圖（8）施工缺陷處理的明細單及附圖（9）工程遺留問題的記錄及說明6.5.4.2、合格證及試驗資料（1）原材料和器材的化驗單

32、、試驗單和合格證。（2）工程使用的成品、半成品的合格證、試驗報告。（4）工程試驗報告.3、施工質量及評級記錄（1）隱蔽工程檢查驗收記錄及簽證（2）中間驗收檢查記錄及簽證（3）送電工程施工技術記錄及簽證6.5.5、檢查的內容與重點公司對工程質量的現場抽查，是在施工隊（或運行單位）質檢人員跟蹤檢查的基礎上進行的，應考慮到特殊基礎型式、各種類型的桿塔（轉角、耐張為重點）和重要跨越地段等情況，其抽查數量應在25%左右。6.5.5.2、桿塔組立階段（1）對鐵件質量和主材彎曲及構件的完整進行檢查。（2）對桿塔螺栓的規格及緊固的檢查。（3）對桿塔的防腐、防盜措施的檢查。6.5.5.3、導、地線架設及附件安裝

33、階段（1）金具及防震錘和絕緣子的規格、數量、質量及聯接符合設計和規范要求。（2）銷釘、銷針（開口銷）及瓶口朝向符合規范。（3）對導、地線損壞及處理，導地線弛度檢查。（4）對壓接管的質量 、位置是否符合規范要求進行檢查。（5）桿塔上各電氣距離、導線對地距離及對跨越物的距離應符合要求。6.5.5.4、接地體安裝及埋設階段（1）接地體規格、數量（射線條數）、埋設深度與長度符合設計。（2）接地引下線的焊接、安裝牢固，工藝美觀，防腐處理符合要求。（3）接地電阻測量方法正確，儀表合格，電阻值符合設計要求。6.5.5.5、檢查基面平整、排水、邊坡和線路走廊的樹木砍伐寬度及危石處理。6.5.6、檢查方法6.5

34、.6.1、項目部、監理組成聯合檢查組，按照檢查內容的要求，對工程質量和質保資料進行檢查。6.5.6.2、檢查方式采取現場查看、資料查閱、取證檢查與重點抽查（現場實測）及組織座談等。實物抽查概率在25%左右。各施工隊應認真配合并提供方便。6.5.6.3、各施工隊應按檢查大綱的要求，將有關的圖紙資料、質保文件、質量標準、驗評標準、施工技術記錄、檢驗報告、驗收簽證、施工指導書（或施工技術措施）、原材料器材合格證書及有關技術文件準備好，以提供檢查查閱。6.5.6.4、檢查組在檢查之前，檢查單位應向檢查組匯報工程項目的設計簡介、圖紙材料及設計變更情況、質量問題及處理情況、進度及完成情況、質量體系、工程質

35、量狀況等。6.5.7、對檢查結果作出評價，對檢查中發現的問題提出書面意見和要求，并在限期內整改完畢，以便工程按期竣工交接。第七章：安全目標、安全保證體系及技術措施7.1、安全管理目標：、人身死亡事故為“零”。7.1.2、杜絕重傷和群傷事故，杜絕重大交通、重大機械、設備和火災事故。7.1.3、控制和消滅一般工傷事故，人員負傷率控制在5以下。7.1.4、防止高處墜落、物體打擊、倒桿塔、坍塌、觸電、淹溺等惡性事故。7.1.5、嚴格管理，認真操作，實現工程無因操作不當而引發的事故。 7.2、安全組織機構及主要職責7.2.2、各部門人員的安全職責及安全管理7.2.2.1、總則（1）本項目部各級行政正職是

36、本單位（部門）的安全第一責任人，對安全施工負有全面的領導責任；各行政副職是自己分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全工作負直接領導責任。（2）本項目部各部門及人員都應在各自不同的崗位上認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行國家和上級有關部門及公司和項目部有關安全施工的法規、規程和規定，做到各行其職、各負其責、相互支持、密切配合，確保施工安全。（3）各部門領導除應履行各自的安全職責外，還應認真完成主管領導臨時交辦的其它安全生產任務，并對所屬部門人員履行安全職責的情況負責。7.2.2.2、主要職責（1）項目經理：對本工程項目安全施工負全面領導責任。負責正確處理好眼前利益與長

37、遠利益的關系，保證本工程項目不發生因短期行為而損害公司安全基礎，不出現影響公司的負面效應；及時研究、解決安全施工、文明施工中存在的問題，確保安全施工。（2）項目技術負責人：對本工程項目安全施工的技術工作負全面領導責任。負責組織編制并審批本工程重要施工項目安全技術措施，并根據現場情況，及時組織修改、補充完善。（3）項目部安全員：對本工程項目安全施工的安全檢查、安全教育工作負主要責任。組織開展安全施工宣傳教育工作，組織本工程施工人員進行安全工作規程、規定的學習、考試；審查本工程重要施工項目、危險性作業等安全施工措施和安全施工作業票；深入施工現場掌握安全施工動態，督促施工現場的安全管理工作，協助解決

38、問題。（4）施工隊長：負責本工地、班組、各專業之間的安全協作配合工作；負責本隊施工項目開工前的安全施工條件的檢查落實；做好臨時工、民工的安全管理工作；組織安全施工的檢查并落實整改情況。重要施工項目應親臨施工現場監督施工。（5）材料、機具管理員：按規定要求，做好物資和危險品的保管、領退工作，採購的物資其安全性能應符合使用要求；負責做好施工機械使用、管理、維修的監督、管理工作；做好工地倉庫和駐地防火工作。（6）施工隊安全員：協助隊長組織安全施工和施工現場安全檢查；檢查施工現場安全規程、規定執行情況；檢查和督促施工人員做好安全施工措施、正確使用安全防護用品、用具、正確使用起重設備和工具。7.3、安全

39、管理制度及辦法：7.3.1、本工程安全管理制度除執行國家、國電公司所制定的安全規定、規程外，本公司的制度有：（1）安全教育制度（2）施工安全技術措施編制、交底制度（3）安全工作例會、安全活動日制度（4）安全檢查制度（5）施工作業票、安全工作票、民工交代卡制度（6）臨時工安全管理制度（7）施工爆破物品管理制度（8）施工器具安全管理制度（9）反習慣性違章實施細則（10）施工現場用電安全管理制度（11）電力安全生產獎懲規定（試行）實施細則（12）事故調查、處理制度7.3.2、安全管理辦法：本工程采用項目經理負責制的辦法，突出強調項目經理要為工程負責、為企業負責。在認真選派經驗豐富、責任心強的領導擔任

40、項目經理的同時，選派技術好、責任心強的同志作為各部門、崗位的人選，完善安全監督、檢查網絡。將施工全過程的安全管理工作，作為經濟責任制的一項重要考核內容，公司將不定期進行監督、檢查，并將本工程管理中的先進經驗予以推廣，同時也對存在的問題和不足及時提出批評、限期改進，以保證安全、順利完成施工任務。7.4、安全組織技術措施安全施工是一項難度較大的工作，它涉及到物的安全狀態，人的安全行為和安全管理工作的嚴細及安全措施的有致性和針對性，以上幾個方面缺一不可。7.5、下面對本工程安全薄弱九環節作一個分析，并提出預防措施。 預測安全薄弱環節 預防措施一、施工所選用和採購的機械、工器具隱患，可能給施工人員帶來

41、不安全的因素 1.把好施工機械、工器具、材料、安全防護用具的采購質量關，必須是合格廠家的合格產品，使用前必須進行產品性能、質量的檢驗、試驗、鑒定合格方可發放使用。2.在使用中做好運行、維修記錄和定期檢查、保養工作，并做好記錄。二、普通工（民工）隊伍安全意識淡薄、管理易失控 1.落實培訓計劃、各工序開工前都必須對普通工（民工）進行安全教育和培訓，使其不斷地提高安全意識。2.指定專人負責普通工的安全管理工作，并于普通工簽訂安全施工合同，明確責任。三、職工長期在外，加上野外工作艱苦繁重，易產生急躁求快心理，使個別職工忽視安全，極易出現習慣性違章。 1.認真做好職工的安全教育和培訓工作，培訓率達到10

42、0%。并通過安全日活動和班組會，對職工進行經常性的安全分析和安全教育，樹主“違章就是事故的思想，對違章者實行重罰，對安全績優者重獎。2.做好職工的后勤保障、解除職工的后顧之憂，開展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作責任制，具體落實到人。四、在施工高峰和繁忙階段，易出現安全管理漏洞。 1.安全管理設專人專職，落實安全管理制度，制定各級的安全管理措施。2.建立安全監控網絡，各工作崗位都必須設安全監護人。3.不間斷地進行安全巡回檢查，越緊張越要加強檢查監控五、基礎施工中，如果有巖石爆破是較危險的工作，易對周圍的設施造成破壞，并且在挖方中可能的塌方將造成意外傷害 1.巖石基礎爆破作業時，必須按G

43、B6722爆破安全規程和我公司的安全管理規程辦事，制定必要的安全技術措施；在購買、運輸、儲存、領用、操作過程中嚴格按章辦事，持證上崗。2.基礎的土方施工，必須派專人指導和監護，嚴格按照安全規程辦事。六、重要的交叉跨越（跨公路、高壓線路、河流）危險性大，易發生意外事故 1.對于較重要的交叉跨越施工，要現場調查、制定可靠的安全技術方案。2.跨越架的搭設要專人監護和緊線前的檢查。3.對重要公路要做好交通管制工作，防止發生來往車輛撞擊越線架和人的事故。4.跨越電力線的停電工作，嚴格實行停電工作票制度，并要求退出“自動重合閘”裝置。七、高空作業危險性較大，特別是附件安裝，感應電可能造成傷害。 1.高空作

44、業必須正確配帶和使用安全帶和兩道防護繩。2.關鍵部位設專人監護。3.附件安裝及導線調整處，工作前所有位置人員都應檢查安全接地是否接好。7.6、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制：7.6.1、由項目經理組織工程技術、安監等部門人員對跨越位置的地形、施工環境進行詳細的現場調查，向被跨越設施的單位詳細了解跨越設施的基本情況并取得支持。根據工器具、設備的供應情況及施工人員的技術力量，選擇制定施工方案和安全技術措施，經技術、安監等部門審查、項目技術負責人批準后，由工地專責工程師進行交底，布置實施。7.6.2、在施工過程中，根據施工方案和安全技術措施的要求，確定施工崗位和選派的人員并制定崗位安全職責

45、。項目經理、隊長、技術部門、安監人員，應對施工全過程實施不間斷的監督、檢查和指導，同時邀請被跨越設施的單位派人到現場進行指導和監督。第八章：環境保護和文明施工8.1、環境保護：8.1.1、分析因施工可能引起的環境保護方面的問題：（1）基礎開挖，造成植被破壞，引起水土流失。（2）林區通道砍伐，造成環境破壞。（3）巖石地區開方造成的落石，對植被的破壞。（4）施工對當地居民的干擾。（5）施工臨時用地，對環境的影響。8.2、加強施工管理、嚴格保護環境8.2.1、按照國家的關環境保護、林木砍伐、土地征用的法規以及施工圖的有關技術要求進行施工作業，以減小施工對環境的影響程度。8.2.2、在進行對植被破壞較

46、大的塔位（如陡峭的山坡的下山坡高差很大的上山坡側）開挖時，采取保坎、護坡、綠化等保護措施，防止水土流失或產生滑坡。8.2.3、因施工影響到的農田、溝渠、道路、橋梁等設施，都要進行恢復工作。8.2.4、加強森林防火和野生動物的保護，嚴禁狩獵。8.2.5、按基礎、砼桿組立、架線三大施工階段書面向甲方報告環境保護和跨越情況，并配合甲方、環保監測部門對工程環保、跨越的檢查、評估工作。8.2.6、土石方開挖過程中，如發現文物古跡，應及時采取措施加以保護，避免給國家造成嚴重損失。8.3、文明施工的目標、組織機構和實施方案8.3.1、文明施工的目標：建設一流的施工隊伍，創建雙文明達標施工單位，向業主提供10

47、0%優良級服務。8.3.2、文明施工的組織機構：組 長：項目經理副組長：項目技術負責人組 員：項目經理部全體管理人員、各施工隊長、隊技術員8.3.3、文明施工實施方案（1）施工組織設計中應明確的文明施工要求，并經技術負責人審核通過。（2）施工用材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并符合安全防火標準。（3）施工所用機械、設備完好、標識清楚、清潔、安全、操作規程齊全；操作人員持證的崗，并熟悉機構性能和工作條件。（4）施工臨建設施完整、布置得當、環境清潔；辦公室、工具間、生活區等場所內部整潔、布置整齊；有關職責、制度規定上墻。（5）施工設備材料堆放整齊、布置合理；施工人員統一配戴安全帽

48、；施工結束時應及時清場，做到工完、料盡、場地清。（6）廣泛開展增產節約活動，在全體職工中開展勤儉辦企業的教育，提倡艱苦奮斗、勤儉節約的風尚，努力提高工效、降低物質消耗、杜絕鋪張浪費。（7）增強法制觀念，遵守國家法令及地方鄉規民約，尊重地方風俗習慣，依靠地方各級政府，搞好同當地群眾的團結工作。（8）在施工中，廣泛開展比安全、比質量、比進度、比團結、比遵守勞動紀律等有實效、內容充實的勞動競賽活動，并有詳細齊全的活動記錄。（9）項目經理要把文明施工放在與安全、質量、進度同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。（10）工程項目的工序安排應合理，銜接緊密，使各工序配合得當，符合總工期要求，做到勻衡施

49、工。（11）施工中，施工圖紙、施工措施、安裝紀錄、驗收材料等各類資料和技術資料應整理齊全、歸檔準確、查閱方便、保管妥善。8.4、文明施工考核8.4.1、文明施工考核辦法：（1）根據電力工業部電建（1995）543號文附表中的考核辦法， 對文明施工進行考核。（2）對施工現場、文明施工情況進行分級檢查，檢查進采取觀察、實測、查閱及問詢方式。（3）項目經理部應對現場文明施工情況經常性自檢，發現問題及時解決。（4）公司經理部、安全、質量、機具等部門將在各施工主要階段結合安全檢查、質量監督檢查等工作的同時，對文明施工工作進行檢查，并按附表要求和標準進行考核，做出公正的評價。（5）公司將定期發布安全文明施

50、工信息、定期表彰一批文明施工先進班組（項目工程），抓住典型事例、分析文明施工中存在的問題，推廣文明施工方面的先進經驗，并對文明施工搞得差的班組提出整改意見。（6）公司在評比年度先進時把文明施工做為一個主要考核內容。8.4.2、文明施工管理辦法：（1）執行原電力部頒發的電力建設文明施工規定及考核辦法。（2）實行全過程、全員、全方位的文明施工管理。（3）強化全體人員安全文明施工意識，創造成一個施工組織周密、現場整潔、安全設施完善、標識明顯、勞動紀律嚴明、施工人員遵章守紀的安全文明施工環境。（4）工程不具備文明施工條件時，應找出差距，提出切實可行的改進措施，監督實施后方可開工。（5）每月項目經理組織一次文明施工檢查，按規定進行考核。