1、目 錄第一章：編制依據3第二章：工程概況4第三章：施工安排5第四章：施工進度計劃11第五章：施工準備與資源配置計劃12第六章：施工方法及工藝要求19第七章：質量保證體系36第一章：編制依據序號名稱標準號1建設工程項目管理規范GB/5032620062建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20013建筑工程質量檢驗評定標準GB50301-20014建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-20025電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范GB50617-20106民用建筑電氣設計規范JGJ16-20087施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005第二章：工程概況1.工程概況工程名

2、稱：海關博物館精裝修工程建設地點：北京市東城區建內大街6號建設規模：總建筑面積33000；實際精裝修面積約12000招標人：中國建筑第八工程局有限公司業主方：中華人民共和國海關總署基建辦公室總承包單位：中國建筑第八工程局有限公司設計人：中國建筑設計研究院監理人：北京雙圓工程咨詢監理有限公司招標代理機構：北京豐利興工程管理有限公司施工工期：總工期為137日歷天，計劃開工時間2012年2月10日施工范圍：本工程精裝修施工招標范圍內的燈具、開關（含面板）、插座、布線施工。質量標準：工程質量標準為合格，工程總體獎項標準為：確保北京市建筑裝飾優質工程獎、北京市建筑長城杯，爭創中國建筑工程魯班獎（國家優質

3、工程）。第三章：施工安排為了保證海關博物館精裝修工程的質量、環境和職業安全健康措施，對資源和活動實施全過程控制，滿足業主及合同的要求。根據本工程的實際情況與業主、監理及設計單位對裝飾施工企業的要求，并根據本工程施工范圍大，施工地點緊鄰長安街的特點，我公司針對施工過程中的施工進度、安全文明施工方案、環保措施、勞動力組織、材料設備的采購和供應、機械設備供應、施工工藝、與土建總包單位的配合協調措施等方面都做出了詳細而周全的規劃，保證本工程在裝飾施工全過程中對資源和活動實施全過程控制，以達到高質量、高標準、高水平，使業主滿意，使工程管理更加合理、高效。2. 項目組織機構及職責項目經理鄭軍項目組織機構框

4、架圖項目執行經理呂亞臣電氣負責人俞坤軍李延波電氣質檢員王鳳和電氣施工員水電工程師電工班班組項目部管理人員職責1.項目經理（1）執行公司質量、環境、安全職業安全健康方針，貫徹實施公司“質量、環境、職業安全健康”體系文件，全面負責項目部的管理工作。（2）規定項目管理人員的職責和權限，建立并保持項目部內部以及項目部與業主、監理及材料供應商等相關方信息溝通的渠道。（3）審核并組織實施項目管理計劃，及時對項目管理計劃中有關內容進行調整，除涉及到目標、指標的修改由總工程師重新審批外，其余更改由項目經理批準，并按照文件控制程序執行。（4）負責簽發項目部發布的文件，主持項目部工作會議，安排并指導施工員、質檢員

5、、材料員及安全員開展日常的工作。（5）批準項目部物資采購計劃，審批物資的緊急放行，簽定采購合同和工程勞務合同，主持合同變更。（6）組織工程施工、質量監控、成品保護、竣工驗收，組織特殊工程的確認，負責工程的交付。（7）組織處理質量事故，審批糾正和預防措施。（8）對項目施工過程中的安全生產負全面的領導責任。（9）認真貫徹安全生產方針及消防方針，確保本項目的安全是生產管理目標，杜絕死亡和火災事故，避免重傷，減少輕傷，確保受傷事故頻率低于3。（10）貫徹落實安全生產方針、政策、法規和公司的各項規章制度，結合項目特點及施工全工程的情況，組織制定本項目安全防護方案，并監督其實施。（11）建立健全項目安全生

6、產的保證體系，落實項目安全生產管理人員，參與安全生產資源的配置，保證本項目安全生產保證體系的正常運轉。（12）健全和完善項目用工管理制度，對聘用的業務人員應明確其安全生產責任，并適時組織上崗前安全教育，加強勞動保護。（13）負責開工前的全面安全交底工作，組織落實安全防護方案，組織并監督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。（14）領導組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決。（15）發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時報送，組織、配合事故的調查，認真制定落實防范措施，吸

7、取事故教訓。2.項目執行經理（1）作為項目經理的第一助手，與項目經理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經理不在期間或場所代行項目經理職權。（2）主持日常的日/周施工例會，負責安排施工生產工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作。（3）合理調度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質量標準開展工程施工工作的實施。（4）主持工長進行作業指導書交底、安全/文明施工交底。（5）負責核定、簽署勞務班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。3.項目技術負責人（1）貫徹國家和工程項目所在地的質量技術法規，對收集的當地法律法規進行審核，負責項目部技術管理。（2）組

8、織圖紙會審、設計交底，評審設計變工和工程洽商；指導和安排圖紙、技術資料的分配和處理。（3）組織編制項目管理計劃、專項施工方案等作業指導文件；組織工藝鑒定，總結本工程的特色工藝。（4）組織工程驗收、質量評定，組織實施糾正措施。（5）對項目施工中的安全生產負技術責任。（6）貫徹落實安全生產、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，主持項目工程的安全技術交底。（7）標志項目安全防護方案、明確安全防護措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實，及時解決執行中出現的問題。（8）項目部應用的新材料、新技術、新工藝、新設備要組織上崗人員的專項安全技術培訓，認真執行相應的安全防護措施與安全操作工藝，預

9、防施工中可能造成的事故。（9）組織安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合國家要求的防護設備、設施投入使用。（10）參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見。（11）參加因工傷亡及事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。4.裝飾工程師（1）熟悉掌握和正確運用技術規范，設計圖紙和有關合同條款及工程量清單等資料，全面、有效地進行質量控制和準確及時地處理監理過程中出現的問題。 （2）裝飾施工開工前配合土建總承包對現場結構情況進行全面復查，初審施工組織計劃，施工技術方案，報駐地監理工程師審批。 （3）審查本項目的施工、竣工及變更設計圖紙，及時了解施工中發生的干擾，合同

10、糾紛等問題，并根據合同條款認真核實，簽署意見，報駐地監理工程師處理。 （4）對重要工序堅持旁站、監理，并做好記錄，嚴把質量關，及時進行質量抽檢，確認工程質量，對工地的人力、設備、材料等情況提出要求和建議。（5）按時審核已完工程量的清單，并按規定呈報和管理監理報表。 5.水電工程師（1）協助技術負責人做好工程項目的開工準備工作。（2）參與圖紙會審、電氣施工交底工作，負責交底記錄、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（3）審查電氣施工組織設計/方案（4）負責電氣施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。（5）對電氣施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以

11、及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。（6）監督檢查電氣施工組織設計/方案實施情況。（7）負責審查電氣工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。（8）根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的工作質量完成情況進行考核并提出調整意見。（9）根據水電專項施工方案和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。（10）工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。（11）負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。（12）負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量

12、進行檢查。（13）對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。（14）負責項目標識要求的執行檢查及記錄。（15）負責電氣工程的竣工驗收。6.質量工程師（1）嚴格執行建筑裝飾工程的驗收規范、質量驗評標準、對施工全過程實施質量監督控制。（2）對工程質量進行日常監督、檢查，參加工程質量驗評，負責各分部分項工程的質量核定，監督計量器具的使用，確保檢測結果的準確性。（3）負責項目部安全信息的收集、匯總和報送，作好質量記錄，及時反饋質量信息，參與工程質量事故分析，提出改進措施，并驗收整改效果。（4）檢查勞動保護用品的使用情況。7.安全工程師（1）認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全

13、生產方針及相關的政策、法規和制度。（2）負責安全生產的監督檢查及日常管理，掌握安全生產動態，遇有特別險情，有權指令先行停止施工，命令有關人員撤出危險區段，并及時向項目經理匯報。（3）組織職工學習安全操作規程和制度，配合做好培訓、教育工作。（4）發生重大安全事故時，迅速搶救傷員和國家財產，組織維護現場，參加事故調查分析。（5）對現場的環境保護、安全與文明施工情況進行檢查。（6）負責項目安全信息及當地法律、法規的收集、匯總和報送。（7）負責檢查勞動保護用品的使用情況。8.資料管理員（1）按照公司質量環境職業安全健康體系文件的要求對本項目資料進行有效控制，建立收發臺帳。（2）負責圖紙、文件和資料的收

14、發及保管。（3）及時檢查各項記錄的填寫情況，確保各項記錄真實、齊全、完整，并符合公司管理體系的要求。（4）收集管理體系運行和施工過程中的各種資料，并按規定及時報送。（5）協同安全員完成當地法律法規的收集、報送工作。第四章：施工進度計劃電氣專業施工進度計劃表序號項目名稱工期安排1電纜橋架安裝2012年3月18日2012年3月30日2電氣配管2012年2月21日2012年3月20日3電氣配線2012年4月30日2012年5月30日4燈具安裝2012年4月30日2012年5月31日5開關插座面板安裝2012年5月10日2012年5月31日第五章：施工準備與資源配置計劃一、施工準備1）入場教育項目經理

15、部應對新入場的施工人員進行入場教育，并由資料員填寫項目經理部入場教育記錄表，入場教育應包括質量、環境及安全方面的要求，其中環境方面入場教育內容按卓越績效管理體系中的環境管理程序，安全方面入場教育內容按卓越績效管理體系中的職業安全健康管理程序。質量方面的入場教育內容包括如下：a業主、監理提出的質量要求及質量驗評標準；b主要的施工規范和技術措施；c質量管理制度；d合理選擇材料，合理使用施工機具。2）技術準備a設計交底開工前，項目技術負責人依據工程實際情況邀請設計單位對項目經理部進行設計交底，并填寫設計交底記錄，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術、新工藝和新設備。b圖紙會審項目技術負責人和

16、施工員等應對圖紙進行自審，形成相應的記錄，并在圖紙自審的基礎上參加顧客、設計、監理共同進行圖紙會審，保留圖紙會審記錄。圖紙審核的內容主要包括圖紙的完整性；圖紙與現場實際情況不符合之處；是否存在各專業圖紙不協調之處；圖紙在現場施工的技術性問題等。c施工指導性文件項目經理部應在工程所在地獲取國家或地方性施工指導性文件，如：施工驗收規范、技術標準、作業指導書、當地建筑業協會或裝飾協會頒布的紅頭文件等。d技術交底施工前項目技術負責人或施工員應向作業人員進行口頭或書面的技術交底，主要分項工程和關鍵工序應以技術交底記錄形式進行書面交底，資料員負責保管好所有技術資料，并將其傳遞至項目技術負責人、施工員等有關

17、人員。交底的主要內容為：圖紙和規范的要求；在施工以前，施工人員應準備的事項；施工工藝流程；施工技術措施控制要點；質量要求；合理選擇材料的要求；成品保護措施。e設計變更當設計發生變更時，項目經理部應對業主、監理的設計變更單進行辨識、確認，將設計變更單及時告知項目經理部施工管理人員和施工班組，并在確認的施工圖上相應部位做出標識。f選擇合格勞務班組合格勞務班組的選擇按卓越績效管理體系中的勞務與分包管理程序執行。g選擇合格材料供應商合格材料供應商的選擇按卓越績效管理體系中的物資管理程序執行。（3）質量控制A分部（子分部）/分項工程質量控制1）分項工程質量控制實行“樣板引路”制分項工程施工前，項目部確定

18、某一具有代表性的具體部位作出樣板，由項目經理部各級管理人員及業主、監理單位共同驗收，確認樣板符合設計圖紙與規范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認可后作為標準指導其它部位的施工。實行分項工程“三檢制”和“報驗制”a、自檢每一分項工程批或隱蔽工程批施工完成后，均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫工程自檢、交接檢記錄，并及時上報專業工長。b、互檢經自檢合格的分項工程批或隱蔽工程批，由專業工長組織質檢員、上下工序班組長進行互檢，對所發現問題應及時解決。c、交接檢專業工長組織上下工序班組進行交接檢查，如符合質量驗收標準要求，由班組長在自檢記錄基礎上填寫工程自檢、交接

19、檢記錄，報技術負責人，經專業工長、質檢員簽字認可后，可進行下一道工序施工。d、復檢及報驗技術負責人組織專業工長、質檢員進行復檢，合格后，在檢驗批質量驗收記錄上簽署意見，通知、邀請監理工程師（或建設單位專項技術負責人）進行驗收并簽字確認，以作為下道工序可繼續施工的依據。2）分項工程質量評定待某一分項工程或隱蔽工程的所有分項工程批或隱蔽工程批全部完工且驗收合格后，由質檢員應填寫分項工程質量驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄，報監理工程師（或建設單位專項技術負責人）進行驗收評定，并簽字確認。3）分部（子分部）工程質量評定待某一分部（子分部）工程的所有分項工程全部完工且驗收合格后，由項目技術負責人負責填寫分部

20、（子分部）工程驗收記錄并通知總監理工程師（建設單位項目負責人）進行驗收評定并簽字確認。B特殊過程和關鍵過程的控制1）概念特殊過程不容易、不能經濟地由后續測量加以驗證，或其質量問題僅在使用后才能暴露出來的過程，如：鋼結構焊接、玻璃幕墻間縫打膠等。關鍵過程質量要求高、費用比重大、施工難度大、對工程整體質量有重要影響的過程。如：墻地面防水、石材干掛、大面積天花吊頂和大面積地面鋪設等。2）特殊過程的控制施工前，項目技術負責人按有關技術標準、規范的要求組織制定專項施工方案或工藝規程，方案或規程中應確定過程控制點、控制方法和必要的工藝參數。項目經理部應對特殊過程做好預先鑒定，并填寫特殊過程預先鑒定記錄。操

21、作人員進場時，施工員和安全員應對人員資格進行確認并進行技術交底。施工中，施工員和安全員應對人員的操作能力進行鑒定，發現不合格者應予以更換或進行培訓。施工過程中，施工員應對過程參數進行監控，填寫并保存有關技術記錄。當施工條件發生變化時，應針對變化情況對過程進行再確認。3）關鍵過程的控制施工前，項目技術負責人按有關標準、規范的要求確定關鍵過程控制點、控制方法和必要的工藝參數，并形成相應的記錄。施工過程中，施工員應對過程參數進行監控，填寫并保存有關技術記錄。C檢測設備的控制檢測設備的控制按卓越績效管理體系中的設備管理程序實施。D過程監控1）監視記錄項目經理部應對整個施工過程實施動態監視，如：技術交底

22、的實施情況、重點部位施工情況、工程整改情況、分部分項工程質量驗收情況、材料的消耗情況、現場管理能力等，及時處理發現的問題，并建立、保存施工日志、會議紀要、工程聯系單、工程整改通知單等施工過程監控記錄，技術負責人填寫施工月報，并于每月25日之前報品質安全保證部備案。2）施工過程標識和可追溯性施工日志、檢驗和試驗記錄、竣工圖等工程記錄是施工過程標識的主要方法。為使施工過程能夠追溯，在記錄中必須清楚、完整。當法規、顧客、公司有可追溯性要求時，項目技術負責人應規定唯一性標識。E成品防護1）根據成品和半成品容易產生破損的程度，項目技術負責人必要時制定合理的成品保護方案，由施工員組織實施。2）制定成品保護

23、措施后，施工員及質檢員要檢查現場保護措施的具體落實情況。3）現場施工人員發現成品發生破損，及時向有關施工員及管理人員報告。4）技術負責人和施工員要追查事故發生的原因，制定整改措施，責成相關人員落實措施的實施，并組織復查、驗收。F不合格品的處置1）概念工程質量不合格分為質量問題和質量事故兩類。凡造成的直接經濟損失超過10，000元的質量問題即構成質量事故。質量事故又分為一般質量事故和重大質量事故，屬下列之一的即為重大質量事故：a、影響結構安全；b、嚴重影響產品的使用功能；c、直接經濟損失超過100，000元。2）處置發現工程不合格品，或接到監理、顧客整改通知后，檢驗人員應要求作業人員立即停止施工

24、，必要時應在不合格處設置明顯的不合格標識，以防止在處置前進入下道工序施工；同時檢驗人員應對工程不合格品進行評審，以判定該工程是質量問題，還是質量事故。對于質量問題，檢驗人員應向作業負責人發出口頭整改指令，由作業負責人組織實施整改，檢驗人員對整改情況進行重新檢查。對于一般質量事故，檢驗人員應制定整改方案，并向作業負責人發出工程整改通知單，由作業負責人組織實施整改，檢驗人員對整改情況進行重新檢查。對于判定為重大質量事故的工程不合格品，由技術負責人組織有關人員制定處置辦法，填寫重大質量事故報告報技術發展部，并由技術發展部組織再評審，總工程師批準后，方可進行再次施工。二、質量保證措施（1）質量策劃1）

25、施工合同交底派出機構負責對項目經理部進行合同交底。交底時，派出機構除合同要求外，還應詳細說明下列情況：適用的法律法規要求、顧客的期望、合同評審情況、公司對顧客的承諾、項目管理目標、公司為項目經理部提供的資源情況、其他內容等。合同交底應填寫施工合同交底記錄。派出機構、項目經理部均應保存施工合同交底記錄。2）開工前，項目經理部應到品質安全保證部獲取公司統一現場CI制品，并按現場CI管理辦法的要求進行現場布置。結合項目的特點，項目經理部應對項目的工程質量進行策劃，項目經理部在開工前對現場施工條件的調查也應作為質量策劃的輸入。3）項目開工時，項目經理部及時填寫好工程開工通報、工程開工報告，并分別上報業

26、主/監理和公司品質安全保證部，以視為項目正式開工。同時，項目經理部按照施工平面布置圖進行現場布置，包括臨水臨電布置、消防設施配備、搭設辦公室、加工現場、庫房等。三、投入本工程勞動力及機械設備計劃投入施工機械設備表工程名稱海關博物館精裝修工程序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地出廠日期額定功率kw生產能力備注1電焊機C73121臺廣州200881002電鉆FDV16VB5把上海200921003沖擊鉆550/Z5把德國2008151004大配電箱JZS-L2501臺上海20083.51005手提電鉆GBM350FDV162臺武漢200921006兆歐表MS52011個上海2009/1007萬用

27、表MS82111個上海2009/1008鋼卷尺WT-9510個廣州2008/1009水平尺GWP12A4個上海2007/100勞動力計劃表按月投入勞動力情況（單位：人）工種二月份三月份四月份五月份六月份電工1215121218第六章：施工方法及工藝要求第一節：配管及管內穿線施工方案一 施工準備一）技術準備1 熟悉圖紙資料，弄清設計圖的設計內容，注意圖紙提出的施工要求。2 準備施工機具、材料。3 施工前要認真聽取工程技術人員的技術交底。弄清技術要求、技術標準和施工方法。二）材料要求1 JDG管管材、連接套管及附件應采用同一金屬材料制作，管材、連接套管及附件使用的原材料應符合國家現行標準的規定，產

28、品應附有出廠合格證和檢驗報告。2 使用的管材、連接套管、螺釘及其附件，安裝前應進行外觀檢查，符合下列規定：（1)型號、規格符合設計要求，管材表面有明顯、不脫落的產品標識；（2)金屬內、外套管及其金屬附件內、外壁鍍層均勻、完好，無剝落、銹蝕現象；（3)管材、連接套管及其金屬附件內、外壁表面光潔，無毛刺、飛邊、沙眼、氣泡、裂紋、變形等缺陷；(4)管材、連接套管及其金屬附件壁厚均勻，管口邊緣平齊、光滑；(5)連接套管的長度不小于管外徑的23.5 倍； (6)緊定螺釘符合產品設計要求，螺紋整齊、光滑、配合良好，頂針堅固。三）主要機具1 套絲機、手板彎管器、液壓開孔器、砂輪鋸、臺鉆、手電鉆、電錘、射釘槍

29、。2 專用板子、活扳手、鋼鋸、扁挫、半圓銼、手錘、電焊機、氣焊工具。3 工具袋、高凳、人字梯等。四）作業條件1 吊頂內管路敷設1)單獨支撐、吊掛的管路，在吊頂龍骨安裝時進行施工；敷設在吊頂主龍骨上的管路，配合龍骨安裝進行施工。2)內部裝修施工時，配合裝飾做好吊頂燈位及電氣器具位置，并在樓板彈出實際位置。二 施工工藝一） 工藝流程1 彎管、支架預制：根據施工圖加工好各種彎管、盒支架。電線彎管采用冷煨法。冷煨法：一般管徑25mm 及以下時，可使用手扳煨管器，將管子插入煨管器，逐步煨出所需的角度；管徑32mm 及以上時，可采用液壓彎管器。2 管路敷設1）JDG管管路有下列情況之一時，中間應增設拉線盒

30、，其位置應便于穿線：a.管路長度每超過30m 時，無彎曲；b.管路長度每超過20m 時，有一個彎曲；c.管路長度每超過15m，有兩個彎曲；d.管路長度每超過8m，有三個彎曲。2)JDG管管路彎曲時，彎曲管材弧度應均勻，焊縫處于外側。不應有褶皺、凹陷、裂紋、死彎等缺陷。切斷口平整、光滑。管材彎扁程度不應大于管外徑的10%。3)JDG管管路垂直敷設時，管內絕緣電線截面應不大于50mm2，長度每超過30m，應增設固定導線的拉線盒。4)JDG管管路水平或垂直敷設時，其水平或垂直安裝的允許偏差為1.5。5)JDG管管路暗敷設時，宜沿最近的路徑敷設，且應減少彎曲。6)JDG管管路暗敷設時，其彎曲半徑不應小

31、于管外徑的6 倍，埋入混凝土內平面敷設時，其彎曲半徑不應小于管外徑的10 倍。7)JDG管管路進入配電箱柜時，排列應整齊。8)JDG管管路進盒入箱處，應順直，且應采用專用接頭固定。9)JDG管管路與其他管路間的最小距離，對蒸汽管路，當管外包隔熱層后，上、下平行距離可減至200mm；當不能滿足上述最小距離時，應采取隔熱措施。3 管路連接：1)JDG管管路連接處，兩側連接的管口應平整、光滑、無毛刺、無變形。管材插入連接套管接觸應緊密，且應符合下列規定：a.直管連接時，兩管口分別插入直管接頭中間，緊貼凹槽處兩端，用緊定螺釘定位后，進行懸緊至螺帽脫落。b.彎曲連接時，彎曲管兩端管口分別插入套管接頭凹槽

32、處，用緊定螺釘定位后，進行旋緊螺帽脫落。2)JDG管管路連接處，緊定螺釘應處于可視部位。3)JDG管管路，當管徑為32mm 及以上時，連接套管每端的緊定螺釘不應少于2 個。4)JDG管管路，連接處，管插入連接套管前，插入部分的管端應保持清潔。5)JDG管管路與盒箱連接時，應一管一孔，管徑與盒箱敲落孔應穩合。管與盒箱的連接處，應采用爪型螺紋帽和螺紋管接頭鎖緊。6)兩根及以上管路與盒箱連接時，排列應整齊、間距均勻。不同管徑的管材，同時插入盒箱時，應采取技術措施。7)JDG管管路敷設完畢后，管路固定牢固，連接處符合規定，易進異物的端頭應封堵。4 管路接地：1)JDG管管路及其金屬附件組成的電線管路，

33、當管與管、管與盒箱連接符合套接式鋼導管管路連接的規定時，連接處可不設置跨接地線，管路外殼應有可靠接地。2)JDG管管路與接地線不應熔焊連接。3)JDG管管路不應作為電氣設備的接地線。5 暗熱鍍鋅管敷設的基本要求：電氣管路應沿最近路線敷設，盡量減少彎曲，但電氣管路不應穿過設備基礎。彎曲半徑符合規定。埋入墻和地坪內的管路與表面的距離應大于15mm，長距離管路按配管規定設置中間過渡箱。2）暗管敷設主要施工方法：鋼管煨彎：DN20及以下，使用手動彎管器直接冷彎，DN25及以上時，使用液壓彎管器。彎處無死彎、皺皮、斷裂。鋼管切斷：使用鋼鋸、切割器、砂輪切割機斷管，切割斷口平齊不歪斜，管口喬銼光滑、無毛刺

34、，清除鐵屑。管子套絲：使用專業套絲機套絲，和對管口清理。套絲時要及時澆冷卻液，絲扣不亂不過長，清除渣屑，絲扣干凈清箱盒測位、固定：以土建的水平線和從標線為基準，以安裝施工圖依據，確定箱盒位置，并加以固定，要保證箱盒位置正確。管路配好后使用朔料管堵將管口封堵，防止雜物灌入。管路連接：DN20，使用通絲管箍絲扣連接，外接4平方接地軟線跨接地線。管進箱盒：使用液壓開孔器在箱盒上開孔，整齊并與管徑吻合，一管一孔，不得開長孔。管口進入箱盒內長度一致，兩端用鎖緊螺母固定。三 質量標準一）主控項目JDG管、熱鍍鋅管路嚴禁熔焊連接。檢查方法:：明設的觀察檢查，暗設的檢查隱蔽工程記錄。二）一般項目1 連接緊密，

35、管與器件連接到位明配管及其支架、吊架應平直牢固，排列整齊。明配管保護層大于15mm。2 JDG管管路的保護層應符合下列規定：1）穿過變形縫處有補償裝置，補償裝置應平整，活動自如，管口光滑，螺紋管接頭與管子連接可靠。2）穿過建筑物和設備處加保護套管。加保護套管處在隱蔽工程記錄中標示正確。檢驗方法:觀察檢查和檢查隱蔽記錄。3 JDG管管路敷設走向合理，涂刷部分不污染設備和建筑物。檢驗方法：觀察檢查四 成品保護1 剔槽不得過大，過深或過寬。預制梁柱和預應力樓板均不得隨意剔槽打洞。混凝土樓板、墻等均不得擅自斷筋。2 明配管及安裝電氣器具時，應保持頂棚、墻面及地面的清潔完整。搬運材料和使用高凳和梯子時，

36、不得碰壞門窗、墻面等。照明器具應在裝修噴漿后進行安裝，如安裝后土建再噴漿，應將電氣設備及器具保護好后再噴漿。3 吊頂內穩盒配管時，不得踩壞龍骨，嚴禁踩著電線管行走，刷防銹漆時不得污染墻面、吊頂或護墻板等裝修成品。4 其他專業在進行施工時，應注意不得碰壞電氣配管。嚴禁私自改動電線管路。五 施工管理1 施工中所用的材料、設備進場后，應及時通知總包、甲方、設計及監理，并將材料、設備的合格證、檢驗報告等資料報以上單位，待報驗單簽認完，手續齊備后，方可使用。2 施工中，嚴格按設計圖紙，國家有關規范、規程和標書要求施工；資料的收集整理按北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規定即京建字DB11/T695-20

37、09，認真填寫歸檔。3 在施工過程中，工長督促各施工班組做好自檢、互檢，并由班組長填寫自、互檢記錄表，工長、質檢員及時檢查施工質量和自檢、互檢記錄；分部工程完畢后，工長填寫報驗單，上報指揮部(或監理)待驗收合格后方可進行下道工序施工，同時填寫隱檢、預檢記錄表，由檢查人員簽字。4 工長在施工過程中，認真填寫施工日志，其內容包括：(1) 施工過程中存在的問題及解決方法(2) 工程進度中排除哪些障礙(3) 所解決的技術疑難問題等(4) 各種質量活動情況(5) 安全檢查及隱患解決處理情況六 安全管理1 本工程地處市中心繁華地區，所有施工人員一定要做到文明施工，自覺遵守本地區的各項治安管理制度。2 施工

38、前工長應有安全、消防方面文字交底，并與安全員組織施工班組進行安全、消防及治安教肓，嚴格執行操作規程。3 進入施工現場的人員必須戴安全帽，施工現場嚴禁打鬧，嚴禁向基坑內投擲物品。4 在施工時，應先檢查施工上方是否堅固，預防施工時 砸傷人員。5 電、氣焊等專業操作人員必須持有操作證，操作時必須穿戴防護用品， 并設專人巡視，防止火花傷人及火災的發生。6 使用手動及電動工具，應符合現場臨時用電規定。7 運料、放料時，搬運人員應協調一致，專心，防止在搬運過程中傷人。8 高空作業安全措施：1）高空作業時，嚴格按照規程規定，使用安全帶，并對梯子、架子、加強檢查，確保穩定、牢固。以防高空墜落。2）利用架子操作

39、，應注意探頭板及空隙防止踩空摔傷。利用高凳安裝操作時，應先檢查其有無缺損，同時必須栓好防滑繩。禁止二人同在一高凳上操作，并且不得在最高一步上操作。3）高空作業時，嚴禁上下拋物，高處作業人員所帶物品必須放牢，以防落下傷人。七 成品保護：1 在建筑施工期間，所有電線管之終端口及電線盒必須用塑料管堵以防止混凝土、灰泥及雜物進入。 2 配管、穿線時，應注意保護墻面的清潔，穿完線后所有箱盒蓋必須蓋嚴，螺栓要上緊。3 用高凳時，注意不要碰壞建筑物的墻面及門窗，不要損壞地面。第二節：金屬線槽安裝施工方案一 施工材料1 金屬電線槽金屬材料的厚度須如下表所示：標稱尺寸(毫米)最小厚度(毫米)2001001.52

40、 電纜槽蓋須為帶中心系緊螺栓的快裝型。不接受其他固定方式。二 施工機具1 鉛筆、卷尺、線墜、粉線袋。2 電工工具、手電鉆、沖擊鉆、工具袋、高凳(或梯子)等。三 施工方法1 安裝工序：按圖選型 制作支架 劃線、定位 支架安裝 線槽安裝固定 2 按照圖紙分清各種安裝線槽的作用，種類，所用線槽的規格。3 在線槽劃線、定位時，一定要與其他專業協調，不允許發生矛盾，盡量避免90度角線；宜使用45度或大于45度的角度去安排線槽的走向。4 支架安裝的好壞決定線槽安裝質量好壞。所有吊桿件要先調正，安裝吊桿的圓鋼直徑，必須滿足線槽的承載負荷。膨脹管孔一定要用相應的鉆頭去打，確保脹管膨脹。所有附件需熱鍍鋅處理。5

41、 按圖紙要求拼放線槽，不允許采用有變形的線槽去安裝，線槽的固定支架不允許超過以下范圍：必須以1.2M間距支承于墻上或懸吊于天花板上，并完全垂直與水平。6 線槽連接必須用配套的連接件連接，所有螺絲必須有平墊、彈墊，螺栓應緊固，螺母應在外側，接頭處的牢固度必須能滿足安裝負荷的承重力。線槽與線槽間連接必須有接地專用連接片，保證有良好的接地保護，所有安裝線槽不允許有毛刺、毛邊。7 線槽進箱必須有保護導線的位置，并與箱體有專用接線保護，所有安裝線槽的水平或垂直度，允許偏差不應超過5mm，橫平豎直。8 待線槽檢查調整合格后，按照各線槽的用途進行防火處理。9 線槽內敷設的導線按回路綁扎成束，排放整齊。當垂直

42、線槽敷線時，內部須安裝帶針型架以支持電纜重量及安裝時固定電纜。針型架為鋼針外包絕緣護套，固定于電線槽的背板上，間距為3米。10 線槽穿過墻、防火墻、樓板敷設，參見施工大樣圖及電氣施工通用圖集。11 地線槽安裝參見電氣施工通用圖集。四 施工管理1 施工所用材料進場后及時通知總包、甲方、設計、監理。并將材料、設備的合格證、檢驗報告等資料報以上單位。待報驗單簽認完，手續齊備后，方可使用。2 施工中，嚴格按設計圖紙，國家有關規范、規程和標書要求施工；資料的收集整理按北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規定即京建字DB11/T695-2009，認真填寫歸檔。3 在施工過程中，工長督促各施工班組做好自檢、互

43、檢，并由班組長填寫自、互檢記錄表，工長、質檢員及時檢查施工質量和自檢、互檢記錄；分部工程完畢后，工長填寫報驗單，上報指揮部(或監理)待驗收合格后方可進行下道工序施工，同時填寫隱檢、預檢記錄表，由檢查人員簽字。4 工長在施工過程中，認真填寫施工日志，其內容包括：(1) 施工過程中存在的問題及解決方法(2) 工程進度中排除哪些障礙(3) 所解決的技術疑難問題等(4) 各種質量活動情況(5) 安全檢查及隱患解決處理情況五 安全管理1 本工程地處市中心繁華地區，所有施工人員一定要做到文明施工，自覺遵守本地區的各項治安管理制度。2 施工前工長應有安全、消防方面文字交底，并與安全員組織施工班組進行安全、消

44、防及治安教育，嚴格執行操作規程。3 進入施工現場的人員必須戴安全帽，施工現場嚴禁打鬧，嚴禁向基坑內投擲物品。4 施工時，應檢查施工處上方是否有未固定牢固材料,預防施工時砸傷人員。5 電、氣焊等專業操作人員必須持有操作證，操作時必須穿戴防護用品，并設專人巡視，防止火花傷人及火災的發生。6 使用手動及電動工具，應符合現場臨時用電規定。7 運料、放料時，搬運人員應協調一致，專心，防止在搬運過程中傷人。8 高空作業安全措施：(1) 高空作業時，嚴格按照規程規定，使用安全帶。并對梯子、架子、加強檢查，確保穩定、牢固。以防高空墜落。(2) 利用架子操作，應注意探頭板及空隙防止踩空摔傷。利用高凳安裝操作時，

45、應先檢查其有無缺損，同時必須栓好防滑繩。禁止二人同在一高凳上操作，并且不得在最高一步上操作。(3) 高空作業時，嚴禁上下拋物，高處作業人員所帶物品必須放牢，以防落下。第三節：電氣照明器具安裝施工方案一 施工主要材料要求1 燈具：(1) 燈具的型號、規格必須符合設計要求，燈內配線嚴禁外露，燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪翹等現象。(2) 燈具導線：電壓等級不應低于500V，芯線、截面必須符合規范要求。2 開關、插座規格型號必須符合設計要求。二 施工主要機具1 紅鉛筆、卷尺、小線、線墜、水平尺、工具袋、工具箱、高凳等。2 手錘、鏨子、剝線鉗、電鉆、電錘、絲錐、套管、板子、

46、壓接鉗、鋼鋸、電工工具等。3 萬用表、兆歐表。4 電爐、電烙鐵、錫鍋、錫勺。三 施工方法1 燈具安裝(1) 燈具檢查-組裝燈具-通電試運行(2) 按圖紙要求運行燈具選型，按廠家產品要求組裝燈具，安裝位置，固定方式，控制回路必須符合設計要求。(3) 各種燈具安裝必須符合規范，固定牢固、可靠、排列整齊、美觀，一室內的燈具必須保持高度一致，特種燈具按規定要求安裝。(4) 低于2.4m以下的燈具的金屬外殼部分應做好接地保護。(5) 導線進入燈具處的絕緣保護良好，留有適當余量，連接牢固緊密、不傷芯線，壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導線不超過兩根。吊鏈燈的引下線整齊美觀。(6) 條形螢光燈

47、照明器須適合于直接或通過懸掛底板裝于出線盒上。當直接于墻或天花板上安裝兩只出線盒支撐。當需用吊管懸掛時，正常的安裝方法須用半球盒蓋，電線管垂桿至照明器，每只照明器至少須有兩條懸桿。須用0.5mm厚以白色焙漆層面的軟銅蓋遮住出線盒。(7) 幾種燈具的安裝A 組合式吸頂日光燈安裝：根據預埋的螺栓和燈頭盒的位置，將日光燈貼緊建筑物表面，日光燈的燈箱應完全遮蓋住燈頭盒，對著燈頭盒的位置打好進線孔，將電源線和從燈具甩出的導線連接并包扎嚴密。然后把托板四周的安裝孔對住預埋螺栓，使托板四周和頂面貼緊，用螺母將其擰緊，調整好各個燈口，懸掛好燈具的各種飾物并上好燈管和燈泡。B 安裝吊燈：按照設計在樓板底預先彈出

48、燈具位置點，并按照此點打膨脹螺栓或植入專用預埋件，接著安裝燈具底座及燈具。C 壁燈的安裝：先根據燈具的外形選擇合適位置，把燈具擺放在上面，四周留出余量要對稱，然后用電鉆在墻上開好出線孔和安裝孔，在燈具的底板上也開好安裝孔，將燈具的燈頭線從預埋箱的出線孔中甩出，在墻壁上的燈關盒的接頭，并包扎嚴密，將接頭塞入盒內。貼緊墻面，可用木牙螺絲將燈具直接固定在墻上，使其平整不歪斜，最后配燈泡、燈罩。D 筒燈的安裝：根據精裝修吊頂燈位的布置，采用明管沿屋頂布管，金屬繞性電線管與筒燈連接。筒燈用專用卡固定在吊頂開天花燈孔上。電源線及PE線沿管進入筒燈接線端子。E 裝飾燈的安裝:1）預埋吊鉤：燈具重量超過3kg

49、時，應固定在預埋的吊鉤或螺栓上；吊鉤成型后要完全鍍鋅（鋼材不得小于：圓鋼12mm；扁鋼5050mm）2 開關、插座的安裝(1) 工藝流程清理-接線-安裝(2) 同一場所的開關切斷位置應一致，電器、燈具的相線應經開關控制、操作靈活、接點接觸可靠。(3) 單相兩孔橫裝插座，面對插座右極接相線，左極接零線，單相三孔及三相四孔的接地在上方。(4) 開關及插座的安裝位置與標高，應符合設計及施工規范的要求，成排安裝的開關及插座高低差不大于2mm。(5) 暗裝開關及插座的面板應端正，嚴密并與墻面平。四 施工管理1 施工所有材料進場后及時通知總包、甲方、設計、監理，并將材料、設備的合格證、檢驗報告等資料報以上

50、單位。待報驗簽認完，手續齊備后，方可使用。2 施工中，嚴格按設計圖紙，國家有關規范、規程和標書要求施工，資料的收集整理按北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規定即京建定DB11/T695-2009，認真填寫歸檔。3 在施工過程中，工長督促各施工班組做好自檢、互檢，并由班組長填寫自、互檢記錄，工長、質檢員及時檢查施工質量和自檢、互檢記錄，分部工程完畢后，工長填寫報驗單，上報指揮部（或監理）待驗收合格后方可進行下道工序施工，同時填寫隱檢、預檢記錄表，由檢查人員簽字。4 工長在施工過程中，認真填寫施工日志，其內容包括：(1) 施工過程中存在的問題及解決方法(2) 工程進度中排除哪些障礙(3) 所解決的

51、技術疑難問題等(4) 各種質量活動情況(5) 安全檢查及隱串解決處理情況五 安全管理1 本工程地處市中心繁華地區，所有施工人員一定要做到文明施工，自覺遵守本地區的各項治安管理制度。2 施工前工長應有安全、消防方面文字交底，并與安全員組織施工班組進行安全、消防及治安教育，嚴格執行操作規程。3 進入施工現場的人員必須戴安全帽，施工現場嚴禁打鬧，嚴禁向基坑內投擲物品。4 在基坑邊沿施工時，應先檢查施工處上方墻壁是否堅固，預防施工時砸傷人員。5 電氣焊等專業操作人員必須持有操作證，操作時必須穿戴防護用品，并設專人巡視，防止火花傷人及火災的發生。6 使用手動及電動工具，應符合現場臨時用電規定。7 運料、

52、放料時，搬運人員應協調一致，專心、防止在搬運過程中傷人。8 高空作業措施：(1) 高空作業時，嚴格按照規程規定，使用安全帶，并對梯子、架子、加強檢查，確保穩定、牢固，以防高空墜落。(2) 利用架子操作，應注意探頭板及空隙防止踩空摔傷，利用高凳安裝操作時，應先檢查其有無缺損，同時必須栓好防滑強，禁止二人同在一高凳上操作，并且不得在最高一步上操作。(3) 高空作業時，嚴禁上下拋物，高處作業人員報帶物品必須放牢，以防落下傷人。第四節：燈具調試1）.施工工藝流程通電試運 分回路試通用 故障檢查整改 系統通電連續試運行2）.操作工藝a.復查總電源、開關至各照明回路進線電源開關接線是否正確。b.照明配電箱

53、及回路標識應正確一致。c.檢查漏電保護器接線是否正確，嚴格區分工作零線（N）與專用保護零線（PE），專用保護零線（PE）嚴禁接入漏電開關。d.檢查開關箱內各接線端子連接是否正確可靠。e.斷開各回路分電源開關，合上總進線開關，檢查漏電測試按鈕是否靈敏有效。3）.照明系統分回路試通電a.將各回路燈具等用電設備開關全部置于斷開位置。b.逐次合上各分回路電源開關。c.分回路逐次合上燈具等的控制開關，檢查開關與燈具控制順序是否對應。d.用試電筆檢查各插座相序連接是否正確，帶開關插座的開關是否能正確關斷相線。4）.故障檢查整改a.發現問題應及時排除，不得帶電作業。b.對檢查中發現的問題應采取分回路隔離排除

54、法予以解決。c.對開關送電，漏電保護就跳閘的現象重點檢查工作零線與保護零線是否混接、導線是否絕緣不良。5）.照明系統通電連續試運行本工程照明系統通電連續試運行時間應為24h，所有照明燈具均應開啟，且每2h記錄運行狀態1次，連續試運行時間內無故障。第七章：質量保證體系1.質量保證體系文件本工程的質量保證體系文件主要有以下內容：中華人民共和國國務院令第279號建設工程質量管理條例；建設部頒發的建設工程施工質量驗收統一標準（GB503002001）；根據“GB/T190012001 idt IS09001：20001標準”、“建筑安裝工程施工驗收規范及操作規程”、“建筑安裝工程質量檢驗評定標準”、施

55、工圖紙及相關工程文件和企業質量保證手冊編制的工程質量保證計劃；2.質量保證體系組織機構成立質量保證領導小組，由公司領導策劃，項目經理部具體實施。（1）質量保證體系組織機構（2）質量管理職責根據質量保證體系機構圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。1）公司總工程師本工程質量保證工作的整體部署、策劃。2）公司質保部參與工程整體質量策劃，根據質量總體策劃大綱，制定階段性質量目標，并對其實施情況定期監督檢查和總結。3）公司質安部開展好“三檢”工作及全面質量管理（TQC）；負責執行和落實各項質量管理制度和措施；對工程質量進行監督、檢查，對關鍵環節進行質量全

56、過程控制；作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態標識；負責不合格品的控制。4）項目經理負責企業質量方針和項目質量合格目標在本項目工程的貫徹落實；負責本項目執行公司質量體系文件，實施企業質量手冊和執行項目質量計劃，保證質量體系持續有效運行；負責本項目配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任制，強化質量管理，使裝飾、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態。5）項目技術負責人負責執行本工程質量計劃和施工組織設計，確保本工程質量量目標實現；主持不合格品評審會，審批并監督執行不合格品，、不合格項糾正餓預防措施；負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。6）質檢部參與編制施工組織設計，項目質量計劃；負責

57、執行和落實各項技術管理制度和措施；參加不合格品、不合格項目分析會，負責指定、檢查“糾正和預防措施”實施情況；負責各項檢查和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器驗收、登記、統計、送檢工作；負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。7）材料部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現場及庫房物資產品的標識；如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄；凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發貨單進行檢驗和驗證；做好各總機具設備的維修、保養工作滿足施工的需要。8）工程部負責編制項目施工計劃、檢查生產計劃執行情況；負責施工生產的協調、調度、現場文

58、明的實，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和自量的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。9）工長遵守各項技術質量管理制度和過程管理程序，進行分項技術、質量交底和組織貫徹落實，保證不合格品（項）不進入下道工序；具體執行工序控制、工程施工質量過程控制、產品標識管理及檢驗和試驗狀態管理；對質量記錄完整性、正確性負責。10）生產班組長負責質量指標的分解、落實和完成工作；嚴格執行質量“三檢制度”，做好產品標識或記錄；認真執行各項質量控制程序，并

59、做好原始記錄；落實糾正和預防措施。11）操作工人嚴格執行技術交底、工藝標準、操作規程；認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質量；精心施工，規范作業，確保不出現不合格品。3.質量管理程序1.目的 確保施工過程處于受控狀態，保證工程質量符合規定要求。2.適用范圍適用于工程實施過程質量的控制。3.工作流程及要點工作流程工作要點質量策劃質量預控質量控制竣工驗收工程交付1、編制項目經理部項目質.量計劃；2、填寫工程開工通報報品質安全保證部。1、入場教育；2、技術準備；3、選擇合格勞務班組；4、選擇合格材料供應商。1、分部（子分部）/分項工程質量控制；2、特殊過程和關鍵過程的控制；3、檢測設備的控制；

60、4、過程監控； 5、成品防護；6、不合格品的處置。1、項目經理部組織工程竣工驗收相關事宜。1、項目經理負責組織對顧客的交付；2、做工程竣工資料移交證明交付有關記錄。質量管理工作流程及工作要點4.控制工程質量的檢測、檢驗本工程嚴格遵守質量保證體系文件中的建筑工程施工質量驗收規范進行施工，其中建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）是施工質量驗收規范的統一規定，是驗收的基本條件和要求，是過程的要求，也是對各專業驗收規范的要求和指導。我公司將以建筑工程施工質量驗收統一標準及建筑裝飾裝修工程質量驗收規范為主，其他規范手冊為補充嚴格要求工人施工，確保工程驗收一次性通過。現摘錄建筑工程施工

61、質量驗收統一標準中適合于本工程的部分強制性條例作為本次主要施工準則，具體如下：1.建筑工程質量驗收：建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收。1）建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。2）建筑工程施工應符合工程勘察、計文件的要求。3）參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。4）工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5）隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。6）涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。7）檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。8）對設計結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9）承

62、擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有響應資質。10）工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。2.單位（子單位）工程質量驗收單位工程的質量驗收是建筑產品交給用戶的最后一道手續，其質量驗收是最后一道把關，對其進行資料、功能、外觀等全面檢查是應該的，是保護擁護權益的必要手續。單位（子單位）工程質量驗收是統一標準二項內容中的一個，這部分內容只在統一標準中有，其他專業質量驗收規范中沒有。這部分內容是單位（子單位）工程的質量驗收，是工程的質量驗收，是工程質量驗收的最后一道把關，是對工程質量的一次總體綜合評價，所以，標準規定為強制性條文，列為工程質量的一次總體綜合評價，所以，標準規定為

63、強制性條文，列為工程質量管理的一道重要程序。單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規定：1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。2）質量控制資料應完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4）主要功能項目的抽查結果應付和相關專業質量驗收規范的規定。5）觀感質量驗收應符合要求。6）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。7）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。8）建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理

64、等單位（項目）負責人進單位（子單位）工程驗收。9）單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定的時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。10）單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定的時間內，向建設行政主管部門備案5.針對可能出現質量問題控制的處理措施5.1事前質量控制是指在正式施工前進行的質量控制。主要包括以下內容：施工準備階段的質量控制。依據施工準備工作的內容嚴格進行質量控制區，具體有：技術準備中施工組織設計的質量、技術交底的質量等的控制，現場施工準備工作質量、作業條件準備工作的質量等的控制，組織物資供應準備工作的質量以及人員進場、后勤準備工作的質量控制等。根據現場實際情況

65、開展質量教育，成立小組；編好項目質量計劃。包括質量目標計劃、質量攻關計劃、根據工程特點制定保證質量技術組織措施計劃。每種計劃都有明確要達到的目標和指標，并具體落實到部門、班組或個人；建立健全施工項目質量管理體系。1)培訓:增強全體員工的質量意識是項目質量管理的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編號本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員的質量意識， 人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量計劃的順利實現。項目各級管理人員的

66、質量意識教育同項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各工種班組長由項目質量總監負責組織進行教育；施工操作人員由各工種班組長組織教育，現場責任工程師及專業監理工程師要對分包方進行教育的情況予以監督與檢查。2)加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理:材料供應商的選擇,采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予以退貨。明確物資采購程序,采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業主、監理

67、和設計單位及項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。材料采購與進場管理,首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。對于特殊及貴重材料需要項目經理、主管責任工程師與現場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運過程中要注意，對

68、于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應做好材料收、發、存臺帳，及時收集材料的材質證明及產品合格證。3)加強對圖紙、規范的學習:項目應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業主和設計院。5.2事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制，是質量控制的重點階段。主要包括以下內容：加強施工工藝管理。按照施工工藝標準和操作規程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序

69、交接有檢查，質量預控有對策，配制材料有試驗，技術交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術復核。特別是關鍵部位的檢查復核，及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經驗收不得進入下道工序；掌握工程質量動態。做好施工記錄，對工程質量狀況進行綜合統計與分析，為質量的動態控制提供依據；做好交工前質量檢查和評定工作。對已形成的質量事故均應進行調查、分析、統計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質量問題未經處理不得進行下道工序，質量處理要有復查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設備的質量控制。1)施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工

70、序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決（如發現質量異常、隱蔽未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經資質審查的操作人員無證上崗等，均應對質量予以否決）；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔）。2)施

71、工過程質量控制內容:技術交底應符合下列規定：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人 應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。工程測量應符合下列規定：在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。3）材料的質量控制應符合規定：項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供應商名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。材料的搬運和貯存應按搬

72、運儲存規定進行，并應建立臺賬。項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等， 必須按規定進行檢驗和驗收。監理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。4)機械設備的質量控制應符合規定：應按設備進場計劃進行施工設備的調配。現場的施工機械應滿足施工需要。應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。計量人員應按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規定。5）工序控制應符合規定：施工作業人員應按規定經考核合格后，持證上崗。施工管理

73、人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。5.3施工過程質量控制方法1）以施工組織設計和技術方案為龍頭，建構工程的技術基礎。開工前，根據工程特點，制定編制技術施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術負責人批準后，以修改

74、方案的形式正式確定。現場實施中，項目應派專人負責在現場實施中的跟蹤調查工作，將方案與現場實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執行規范標準，有力地保證工程的質量和進度。2）制定完善的計劃體系：完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制生產各方面的依據。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產進度計劃，而且還包括材料設備、勞動力供應計劃及因現場條件制約的材料設備進場堆

75、放計劃，還涵蓋各分包交叉作業的協調計劃，以及現場文明施工等，并由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性，實現對業主工期目標的承諾。 3）過程控制的有效制度：周生產質量例會制度、周質量例會制度、月質量講評制度：項目經理部每周召開生產例會，現場經理要把質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。由項目經理部質量總監主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及

76、技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量總監要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。每月底由項目質量總監組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監，再由質量總監匯總，建議以“月度質量管理情況簡報”的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。4）三檢制及檢查驗收制度：自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自參與監督。