1、目 錄第一章編制依據41.1編制依據41.2編制說明4第二章工程概況42.1工程概況42.2主要分部、分項工程施工內容42.3工程質量管理點52.4工程環境管理點52.5職業健康安全管理點52.6施工管理5第三章施工現場總平面布置圖及說明63.1施工用電、用水計劃63.2材料堆放和運輸7第四章施工程序與施工方法74.1施工方案制定原則74.2施工方案84.3施工測量放樣工程84.4輕鋼龍骨吊頂操作工藝84.5紙面石膏板操作工藝104.6墻面磚粘貼104.7地磚鋪貼操作工藝114.8涂料涂飾操作工藝124.9其它分項工程13第五章進度計劃保證措施145.1進度控制原則145.2進度計劃保證措施原

2、則145.3保證工程進度的組織措施145.4保證工程進度的管理措施155.5保證工程進度的材料供應措施165.6工期檢查保證措施165.7協調保證措施185.8工程落后趕工計劃流程圖185.9工程進度落后趕工計劃195.10影響進度突發事件處理195.11擬配備本合同工程主要試驗、測量、質檢儀器一覽表205.12擬投入本合同工程的主要施工機械表20第六章質量保證措施及質量通病預防216.1質量目標216.2質量保證體系216.3全面接受建設單位和監理管理的程序216.4質量檢測程序216.5工程質量預控法226.6保證工程質量措施226.7質量崗位責任制度226.8材料及半成品檢驗制度236.

3、9操作工人“三檢”制度236.10隱蔽及半隱蔽工程驗收制度24第七章職業健康安全管理及施工技術安全措施247.1管理方針和體制247.2管理目標247.3安全生產責任制247.4職業健康安全措施計劃制度257.5職業健康安全教育制度257.6重大危險源控制267.7臨時用電技術安全措施267.8安全防火責任制27第八章現場文明施工管理288.1文明施工及工地標準化管理28第九章勞動力安排及其保證措施309.1勞動力安排309.2勞動力安排保證措施31第十章材料的采購、檢驗和使用措施3110.1材料的采購、檢驗和使用原則3110.2材料使用檢測程序圖3110.3材料使用管理32第十一章施工組織部

4、署與項目管理3211.1施工組織3211.2施工現場組織機構3311.3項目部成員主要職責3311.4施工技術管理3611.5施工質量管理3611.6施工材料管理3711.7勞動力管理3711.8工程資料管理37第十二章降低造價措施3812.1成本控制原則3812.2項目成本管理程序：3812.3以施工圖預算控制成本支出3812.4加強基礎管理，控制成本支出39第十三章成品、半成品保護措施4013.1土建成品保護措施4013.2安裝成品保護措施4013.3裝飾原材料保護措施4113.4裝飾材料包裝及運輸保護措施4113.5完工前的清理4113.6施工過程中的保護4213.7裝飾成品保護措施42

5、第十四章施工現場的協調管理4314.1與建設單位、監理的協調管理4314.2與設計單位的協調管理4314.3與土建、各分包等施工單位的配合4414.4項目內部關系的協調4414.5資料管理的配合4514.6竣工資料的提交46第一章 編制依據1.1 編制依據1. 興泰東河灣北區洋房1#4#和高層1#樓施工圖紙；2. 現行規范、圖集、法規及建設單位要求；1.2 編制說明1 根據施工合同要求和工程的實際施工情況，本文件針對本工程主要的施工方法、勞動力計劃、工程質量、安全文明施工的技術、組織措施、施工平面布置、對施工現場周圍環境污染的保護措施等用以指導本工程施工。2 依據施工合同及圖紙等資料為依據,經

6、專業技術人員綜合裝飾要求、內容、規模、功能反復分析，為此本裝飾工程遵照設計的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節點進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝飾效果。第二章 工程概況2.1 工程概況工程名稱：興泰東河灣北區二期建設地點：呼和浩特市騰飛路與海東路交匯處東北角質量等級：合格2.2 主要分部、分項工程施工內容根據施工合同資料文件要求和設計圖紙，本工程各分部分項主要施工的內容為：1. 頂棚工程輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、石膏線安裝。2. 墻柱面工程墻面玻化磚粘貼（墻面磚為佛山高明順城陶瓷有限公司制造的順輝瓷磚，規格為800*400玻化磚，粘貼方式為在抹灰、找方的墻面上用AB膠粘貼，圖案、顏色

7、施工方法等均與洋房9號樓和高層3#、4#相同。）。3. 樓地面工程地面磚、樓梯踏步鋪貼施工等（地面磚為佛山高明順城陶瓷有限公司制造的順輝瓷磚，規格為600*600玻化磚，靠墻周邊粘貼200mm寬花邊，整體圖案、顏色施工方法等均與洋房9號樓和高層3#、4#相同。）。4. 門窗工程石材門套的安裝（套線樣式與洋房9#14#樓和高層3#、4#相同）。5. 油漆工程天棚膩子乳膠漆、施工過程中的防火、防銹漆施工等（材料種類、顏色施工方法等均與洋房9號樓和高層3#、4#相同。）。6. 其他工程電氣工程包括敷管、穿線、燈具等；室內不銹鋼欄桿、樓梯鐵藝欄桿安裝。2.3 工程質量管理點本工程主要施工項目為大面積墻

8、磚、地面磚施工，加之工期較緊、而土建、園林、安裝、欄桿、水電井門、防火防盜門、電梯、弱電、外墻涂料等各專業施工隊伍多、人員多、又共享空間，所以在施工方案上是分單元分層進行，故而墻地面磚鋪貼的平整度、空鼓率將是本工程的質量控制點。2.4 工程環境管理點現場執行標化管理，所有建筑垃圾及裝修材料包裝料禁止胡亂丟棄。2.5 職業健康安全管理點1. 本工程油漆作業人員的安全防護將成為本工程重點監控內容。2. 頂層空高較高，屬高空作業，頂層施工的安全防護也是本工程的職業健康安全管理點。2.6 施工管理1 在施工管理過程中嚴格按照質量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各環節的高質量的運行。2 質量管

9、理體系對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹的程序規定，對產品生產（含單位工程項目的施工管理）的各個環節的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優秀的標準化管理文件。3 按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。4 項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。5 將技術工人的生產與回報緊密聯系起來，對技術工人的工資管理采取預開施工任務單的方式，通過施工任務單對施工班組的生產計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班組和個人。

10、使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯系起來，從而調動施工工人的積極性。6 施工任務單根據施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發。7 為了使施工任務單起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業務核算、按勞分配的作用，施工任務單的簽發和回收應遵循一套合理的流程。8 通過采用先進管理模式，可提高工作效率，保證工程質量、降低工程成本、高速完成施工任務，滿足業主及上級主管部門的要求。第三章 施工現場總平面布置圖及說明 3.1 施工用電、用水計劃依據JGJ59-2011規范要求，對現場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保

11、險，保證施工安全。現場設主電箱接駁位置按業主提供電源引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。根據施工要求，照明系統覆蓋分布大部分施工區域，個別區域（較小）臨時拉線照明。水源從業主規定處接出，接口處設專用接水容器，容積在2m3,便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。3.2 材料堆放和運輸現場材料的運輸和存放的流暢、有序,是創造良好施工條件之必須，也是體現現場管理水平、組織能力的驗證。為了保證施工安裝，為此在現場設置存放材料處。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運輸需要。大塊狀材料由運輸車輛運抵現場后直接運至現場各層平面的臨時材料堆場

12、，以盡可能減少二次搬運。磚及木材等半成品需加工的材料放置在半成品加工區。其他材料放置于現場普通倉庫內。臨時設施布置把施工人員的生活設施設置在施工現場業主指定地方，設置員工宿舍、辦公室、加工區、危險品倉庫等，并用圍墻進行封閉，禁止非本工程施工人員入內，生活區每日定人清理。普通倉庫、在征得業主同意后在現場設置。第四章 施工程序與施工方法4.1 施工方案制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1 制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。2 組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。3

13、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。4 確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。5 合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。6 做好與周邊環境的協調工作，為之提供一切盡可的方便服務。7 運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態管理。4.2 施工方案本標段的工作內容都是室內公共部分精裝修，應甲方要求，洋房1#-4#和高層1#樓共5棟樓，工期非常緊，故各棟各單元必須陸續開工，分別指派工人進行交叉作業施工，才能保證總工期的完成。每個施工段的關鍵工序為：隱蔽部分的電氣開孔天棚工程、墻磚刮膩子、地磚乳膠漆本工程主要項目有樓地面磚鋪貼、墻面墻磚粘貼、乳膠漆、吊頂等安裝；主要以地

14、面、墻面與頂棚施工作業線為主，水電、膩子施工穿插進行。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。4.3 施工測量放樣工程1 施工人員于施工前，由施工技術人員現場進行技術交底，依據設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。2 放樣項目包括：A、樓層建筑標高； B、墻面材料分割線；C、固定家具位置； D、龍骨定位線；E、門位置線； F、地面材料分割線；在地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調依據。3 配合監理工程師指示，

15、于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地材放樣線及樓層水平線）。4.4 輕鋼龍骨吊頂操作工藝1. 施工準備(1) 檢查施工情況：吊頂施工前，應檢查結構尺寸，校核空間尺寸，解決結構需要處理的質量問題。(2) 檢查設備安裝情況：吊頂施工前，檢查設備管道安裝情況，如有交叉施工，應進行妥善安排。2. 工藝流程(1) 龍骨安裝順序：在墻上彈出標高線固定吊桿安裝主龍骨按標高線調整主龍骨主龍骨底腳彈線固定次龍骨整體校正(2) 吊頂龍骨安裝前，先按照設計標高在四周墻柱面彈出水平線，彈線應清晰正確。吊頂標高線彈到墻面或柱面。龍骨布置線必須彈到樓板下底面上，吊桿位置線彈在樓板底面上。(3) 吊頂一般采用

16、直徑8mm鋼筋作吊桿，吊桿材質應順直無彎，焊縫均勻，連接可靠，必須刷防銹漆；吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm，否則應增設吊桿。吊桿與結構的固定有三種方法：1) 板或梁上預留吊鉤或預埋件，吊桿直接焊在預埋件上或用螺栓固定。2) 在吊點的位置，用沖擊鉆打膨脹管螺栓，然后將膨脹管螺栓同吊桿焊接。3) 用射釘槍固定射釘。如果選用尾部帶孔的射釘，即可將用桿穿入其尾部的孔內。4) 如果選用不帶孔的射釘，宜將一個小角鋼固定在樓板上，另一條邊鉆孔，將吊桿穿過角鋼的孔即可固定。(4) 吊頂主龍骨的吊立間距應按設計系列選擇，一般為8001200mm。吊桿與龍骨的連接，一般用吊掛件，也可以采用焊接的方法。吊掛

17、件分上人吊掛件與不上人吊掛件。(5) 龍骨安裝：龍骨安裝程序，因主龍骨在上，故吊掛件應同主龍骨相連，先在主龍骨底部彈線，然后用連接件將次龍骨與主龍骨固定。吊頂龍骨安裝時，根據設計要求，中間部分應起拱，一般為短跨的1/2OO，主次龍骨長度方向可用接插件連接，接頭處要叉開，通常次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2mm。邊龍骨應與四周墻面固定。(6) 龍骨的安裝，一般是按預先彈線的位置，從一端依次安裝到另一端。如果有高低跨，常規做法是先安裝高跨部分，然后安裝低跨部分。對于檢修孔、上人孔、通風口、燈帶、燈箱等部位，在安裝龍骨的同時，應將尺寸及位置留出，將封邊橫撐龍骨安裝完畢。(7) 龍骨調平：在安裝龍

18、骨時，根據標高控制線，應使龍骨就位，因此，龍骨的調平與安裝宜在同一時間完成。調平主要是調整主龍骨，只要主龍骨標高正確，次龍骨一般不會發生什么問題。4.5 紙面石膏板操作工藝1. 石膏板安裝可使用鍍鋅的自攻螺絲與U型中、小龍骨固定，螺釘與板邊距離不小于15mm，板四周釘距150200mm，釘頭嵌入石膏板內0.51mm，釘帽應刷防銹漆涂料，并用石膏膩子抹平，用與石膏板顏色相同的色漿修補。2. 紙面石膏板安裝時，長邊（包封邊）應沿縱向次龍骨鋪設，并用自攻螺絲固定，釘距150170mm，釘與板邊距以1015mm為宜，釘頭略埋入板面，并注意不使紙面受損，釘眼用石膏膩子抹平。雙層石膏板安裝時，面層板與基層

19、板接縫應錯開，不得在同一龍骨上接縫。3. 安裝石膏板前，應對預埋管道和有關器件采取加固措施。石膏板宜豎向鋪設，隔斷端部板應在墻、柱基層表面留3mm深槽口，并先在槽口內注嵌膏層，裝板時擠緊。石膏板隔斷的陰角應用膩子嵌縫，貼上接縫帶，陽角應做護角。螺釘的規格為525或535十字沉頭的自攻螺釘。石膏板之間留810mm安裝縫，待石膏板全部固定好后。用塑料或鋁壓縫條將縫隙壓嚴，也可以用色漿刷嚴，做到既堅固又美觀。4.6 墻面磚粘貼1 頂棚按設計要求的工序已完，墻面基層清理好，做好墻面防水層、保護層和地面防水層及墊層。2 做好內隔墻和水電管線，堵好管洞。3 裝好門、窗扇，并用符合要求的材料將門窗框與洞口縫

20、隙堵嚴。同時已做完門窗框的保護膜。4 彈好墻面上的“+50cm”水平線。5 工藝流程基層處理底灰選磚排磚彈線貼標準點墊底尺鑲貼玻化磚擦縫6 操作工藝（1） 基層：剔鑿漲模的地方，清洗油污，太光滑的墻面要鑿毛或刷界面劑進行處理。（2） 底灰：打底灰時要分層進行，每層厚度以57mm為宜。（3） 彈線：底灰67成干時，按圖紙要求，結合實際情況和玻化磚規格進行排磚、彈線。上下窗口線與左右窗口線形成一個區域，在該區域內對磚進行試排，最后根據確定的方案彈線分格。大面均要求為整磚，在不顯眼的部位可采用2/3以上的破磚。室內有衛生設備的墻面，應以設備下口中心線為準向兩邊對稱排磚。（4） 正式鑲貼前應貼標準點，

21、用做灰餅的混合砂漿粘在墻上，用以控制整個 鑲貼玻化磚表面的平整度。（5） 墊底尺：計算好最下皮磚下口標高，底尺上皮一般比地面低1cm左右，以次為依據放好底尺，要求水平、安穩。（6） 貼磚：應自下而上粘貼，用專用粘接膠粘接（AB膠），要求隨時用靠尺檢查平整度，隨粘隨檢查，同時要保證縫隙寬度一致。（7） 粘貼完，自檢是否平整、順直后，用棉絲擦凈磚面。7 質量評定：（1） 鑲貼牢固，無歪斜、缺棱掉角和裂縫等缺陷。（2） 表面平整、潔凈，色澤協調一致。（3） 接縫平直、寬窄一致、顏色一致，陰陽角處壓向正確，非整磚使用部位適宜。序號項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整22M靠尺、楔形塞尺檢查2立面垂直

22、22M托線板檢查3陽角方正2方尺和楔形塞尺檢查4接縫平直2拉5M線，不足拉通線尺量檢查5接縫高低0.5用直尺和楔形塞尺檢查4.7 地磚鋪貼操作工藝1 工藝流程施工準備基層處理選磚鋪貼養護勾縫2 施工方法與技術措施(1) 鋪貼地磚首先檢查找平層是否按設計要求，再按地面標高留出地磚厚度做標準點。基層必須清掃干凈，并澆水濕潤不得有積水，以保證墊層與基層結合良好。基層表面涂刷純水泥漿應均勻，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結合層。(2) 根據設計要求采購優良產品，對于材料要嚴格把關、低質偽劣的產品拒不驗收入庫，更不用于施工現場，物資驗收時，倉管員、質量員、材料員一同驗收，對于數量質量、資料等作詳細記錄。對于本項

23、目經理部采購的物資，質量要完全達到設計要求，并具有相應的質量保證資料和產品合格證。(3) 復核標高尺寸，特別是對于房間的尺寸復核要仔細、認真，真正做到尺寸準確。同時，在衛生間四周彈線，以便控制標高。(4) 所有面磚在正式鋪貼前，要全面檢查其表面的色差，要認真挑選，單獨分類堆放，真正做到色澤一致。挑選好的面磚必須要放在水中浸泡23h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂漿的水份而引起空鼓。(5) 按設計要求進行地面彈線并按設計標高做好灰餅或標筋保證，保證面磚鋪貼后表面平整度，縫格平直度等滿足規范要求。(6) 用1:2水泥砂漿2025mm厚做為粘結找平層，找好中心向兩邊分開鋪貼。鋪貼前，在原砂漿找平層上

24、面均勻涂刷一層純水泥漿為結合層，結合層要全面、周到。(7) 做好養護、保護工作，在養護期間嚴禁上人或使用。用木板及彩條布等進行全面保護。在其養護期2d過后及時按設計要求進行勾縫處理，即將縫口處理干凈，刷水濕潤，用1:1水泥砂漿進行勾縫，勾縫應密實，平整。光滑然后用布巾將地面擦試干凈，在繼續進行養護2d。4.8 涂料涂飾操作工藝1 工藝流程石膏板面涂料工序：清掃填補縫隙、局部刮膩子磨平第一遍滿刮膩子磨平第二遍滿刮膩子磨平打底漆第一道涂層復補膩子磨平第二道涂層局部再找平磨平第三道涂層(面層)2 施工方法與技術措施(1) 第一遍滿刮膩子及打磨：當室內涂裝面較大的縫隙填補平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠膩

25、子一遍。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實、平整、線角棱邊整齊為度。同時，應一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄厚度12mm，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要玷污門窗及其它物面。膩子干透后，用1號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及高低不平處打磨平整。注意用力均勻，保護棱角。磨后用棕掃帚清批干凈。(2) 第二遍滿刮膩子及打磨：第二遍滿刮膩子方法向頭遍膩子，但要求此遍膩子與前遍膩子刮抹方向互相垂直，將基層進一步刮滿及打磨平整流暢、光滑為止。(3) 第一遍涂料：第一遍涂刷前須將基層清掃干凈，擦凈浮灰。涂刷時宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面，后大面。陰角處不得有殘

26、涂料，陽角處不得裹棱。如一次涂刷不能從上到底時，應多層次同時作業，互相配合協作，避免接槎、刷涂重迭現象。獨立面應用同一批涂料，并一次完成。(4) 復補膩子：第一遍涂料干透后，應普遍檢查一遍，如有缺陷應局部復補涂料膩子一遍，并用牛角刮抹，以免損傷涂料漆膜。(5) 磨光：復補膩子干透后，應用細砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。(6) 第二遍涂料刷及其磨光方法與第一遍相同(7) 第三遍涂料采用噴涂，噴涂時一般從不顯眼的一頭開始，逐漸向另一頭循序移動，至不顯眼處收刷為止，不得出現接槎，結束后，整個表面光潔一致、圓滑細膩，無流墜泛色現象。(8) 噴涂時，墻面其它

27、飾面全部用報紙遮蓋嚴實，以免出現污染。4.9 其它分項工程按設計要求，由項目經理組織有關施工及技術人員進行認真研究，嚴格把好每道施工程序，完全按照設計說明所提出的要求施工，根據該工程實際情況服從業主協調安排，結合以往施工經驗調整各工種工序排列，互相穿插進行，保證在合同期限內按質完成施工任務。第五章 進度計劃保證措施5.1 進度控制原則充分認識到本工程的工期將與業主的經濟效益緊密相連，因此將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的方法和先進設備、合理進行資源分配將本工程工期控制在總工期之內。5.1 工程進度保證手段循環圖計劃調整正確實施進度分析階工段期目目標標工期預計實進施

28、度方計案劃工期檢核5.2 進度計劃保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。5.3 保證工程進度的組織措施充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。1. 勞動力投入是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集

29、工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。2. 用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3. 項目經理部每周召開一次施工現場會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。4. 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5. 為

30、有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。5.4 保證工程進度的管理措施1. 項目部管理人員認真學習與建設單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。2. 以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經建設單位、監理單位審核后，進行實施。3. 以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4. 以總工期為依據，項目部根據

31、現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）5. 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6. 施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。7. 項目部誠懇接受建設單位、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。5.5 保證工程進度的材料供應措施1. 及時準確地向建設單位提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，高度

32、重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2. 材料組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。(2) 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，

33、采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3) 堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對建設單位的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送建設單位方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(4) 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。5.6 工期檢查保證措施施工進度的

34、檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。1. 日檢查工作制專業項目工程師是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與項目工程師為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。2. 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項

35、目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、建設單位及存檔。并提出建議及要求，在每周由建設單位或監理主持的協調會上解決。3. 旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報建設單位、監理單位并存檔。4. 施工日志施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業項目工程師對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解

36、了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。1 調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。2 質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。5.7 協調保證措施1. 項目內部關系協調項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干

37、、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2. 外部協調由項目經理組成對外協調，重點協調建設單位、監理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。5.8 工程落后趕工計劃流程圖工程進度落后達5%以上提出趕工計劃未通過與業主、監理討論協調實 施追 蹤趕上落后進度5.9 工程進度落后趕工計劃項目落后原因應對措施資金工人短缺由總部支援人手，度調度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調度困難向銀行要求貸款，利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對建設單位

38、應收款未收加強與建設單位互協和關系，時間材料設備進場太慢提早提出采購發包申請，注意供貨商生產時間政府法規變更隨時注意政府相關法規變更及時提出對策變更設計請建設單位提早提出變更方案施工步驟變更請建設單位及總包方協調各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣狀況。品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監督材料設備規范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術純熟的技工工程監督管理不善加強內部管理工程界面未能協調好加強與其他分包單位的協調，并請建設單位加強協調工作。5.10 影響進度突發事件處理事件現象對策人力不足工人

39、怠工向公司申請調動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調用其他工地工人向建設單位檢討工程進度，征求建設單位同意重新擬定進度工程趕工調用預備班、調用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理高技術人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛生作業流程處理外，調人補充依設備突發事件對策處理依材料突發事件對策處理5.11 擬配備本合同工程主要試驗、測量、質檢儀器一覽表序號設備名稱數量功率產 地1水準儀2

40、/中國天津2塔尺4中國上海3鋼卷尺50m2中國上海4鋼卷尺5m20中國上海5鋼卷尺3m20中國上海6托線板20自 制7線錘15自 制8工程專用檢測尺2/中國上海9聲級計1中國上海5.12 擬投入本合同工程的主要施工機械表機械名稱規格型號額定功率KW數量新舊程度%小計其中自有新購租憑電動圓鋸560NB0.986-70電動刨牧田0.7523-70木工修邊機MX30400.883-80輕型手電鉆6C0.251015-80手提電動砂輪機150三相0.71015-98電動切割機GMS342.81925-94電動拋光機SSD-930.4106-88射釘槍TA-302100.38-95電錘GBH250.81

41、96-96空氣壓縮機300-1001.286-90電動噴槍AS-10400.2555-90電動自攻螺釘鉆TA-30600.2566-90手提電焊機SD-2000233-80第六章 質量保證措施及質量通病預防6.1 質量目標單位工程質量目標為合格。6.2 質量保證體系自開工起，成立以項目經理為首的質量保證體系。在其領導下，由項目工程師、質量員實施對本工程的質量監控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司配合現場質保體系進行預控、監督和檢測。從技術、工序控制、材料、質量檢測、配合、產品保護等方面落實措施。6.3 全面接受建設單位和監理管理的程序1. 施工準備階段(1) 針對圖紙存在問

42、題分別向建設單位、監理工程師和設計師提交書面意見和建議。(2) 施工方案報建設單位和監理工程師審批。(3) 送報項目部管理人員和特殊工種作業人員資格證書、崗位證書。(4) 報送開工報審表及相關資料。(5) 報關測量放線控制成果及保護措施。2. 施工期間(1) 參與監理工程師與建設單位定期召開的工地例會。(2) 報送建設單位或監理工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施。(3) 材料、設備進場報驗。(4) 隱蔽工程報驗。(5) 分項工程質量評定資料送驗。(6) 每周提交周工程進度計劃。(7) 針對建設單位或監理發出的聯系單及時進行回復。6.4 質量檢測程序質量預控及檢測是保證

43、工程質量的一個不可缺少的重要手段，因此，我項目部從領取施工圖紙到手之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分項、分部工程質量評定，單位工程質量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環節都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執行。6.5 工程質量預控法1 全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變為事先控制工序及因素，把管結果變為管因素，把質量事故消滅在萌芽狀態。2 運用工程質量預控表、工程質量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。3 根據本工程具體情況，進行綜合分析，依據靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。6.

44、6 保證工程質量措施1. 施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規范、操作規程和工藝標準的各項相應要求施工,如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應先與建設單位、監理統一辦理洽商。2. 加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質保書和合格證書，報告送交工程監理，檢驗滿足施工質量要求方可使用。6.7 質量崗位責任制度1 實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，項目經理、技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。2 設立質監部，配備專職負責人和專職質量員，各項目部設立專職質量檢查員。3 各級專職質檢員協助該級領導人員進行日常的質量管

45、理，其主要職責：(1) 進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發的制度、規程、規范、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。(2) 深入施工現場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操作規程作業，造成質量事故的現象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處理。(3) 研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。(4) 督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。4 施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數據要做到真實全面及時。5 各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發現的違反施工程序、規范、規程的現象，質量不合格的項目和

46、事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。6.8 材料及半成品檢驗制度材料的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：1 嚴格限額領料，收發料具要及時入帳手續齊全。2 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。3 及時進行現場清理，做到隨做隨消。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分

47、析原因總結經驗，增收節約，降低造價。4 加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。5 嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向建設單位、監理單位匯報，由質檢部門抽驗。6 對主材及半成品材料進場，必須附有材料供應單位提供的質保書單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料不得使用。6.9 操作工人“三檢”制度1 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班組工人進行“三檢”。2 自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。3 互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底

48、及有關規范要求，隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。4 交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。6.10 隱蔽及半隱蔽工程驗收制度1 所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。2 隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。3 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。第七章 職業健康安全管理及施工技術安全措施職業健康安全即為影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。7.1 管理方針和體制

49、全體人員認真貫徹“安全第一，預防為主”的國家職業健康安全管理方針，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則。7.2 管理目標1. 杜絕職業病的發生；2. 不發生火災事故、不發生人身死亡、重傷事故；3. 輕傷不超過5人，且累計失能工日不超進130天。7.3 安全生產責任制1. 貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產，必須管安全的原則。建立健全以項目經理為責任第一人的安全責任制，制定各級人員的安全生產責任制，責任明確，落實到人。2. 建立安全生產組織保證體系，制定本工程建筑安全生產監督管理工作制度，組織落實各級分工負責的建筑安全生產責任制。3. 項目經理部建立以項目經理為首的安

50、全值班輪流制度，并做好安全記錄。4. 成立以項目經理為首的消防、保衛、搶險突擊隊，以確保一旦發生安全事故后使損失降到最小程度。7.4 職業健康安全措施計劃制度1. 施工人員在進入施工現場前，進行一次全面的醫療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業。2. 施工現場設置的安全防護設施未經許可任何人不得擅自拆除。3. 施工現場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設置安全照明，以提供足夠的照明條件。4. 機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發現隱患應及時進行處理，否則不許使用，并按設備說明書進行定期保養。7.5 職業健康安全教育制度1. 嚴格執行“安全生產六大紀律”

51、，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。2. 堅持安全生產“三級教育”制度，未經教育培訓或培訓不合格的人員，不得上崗作業。3. 堅持安全生產書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業負責人都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續，其原件應交檔案室存檔。4. 現場懸掛安全生產宣傳標語，洞口臨邊除設置防護措施外，張貼有關的安全標牌，以示提醒。5. 安全教育進入工地的施工人員，都必須經過入場安全教育，辦理安全教育卡。入場安全教育的內容，必須填寫在安全教育卡內，安全教育卡一式兩份，由宣講人和受教育人員共同簽字，一份報上級安全部門備案，一

52、份留作安全教育的憑證。6. 安全技術交底班組長在施工班組簽發施工任務書時，同時填寫安全技術交底卡，按安全技術交底卡的內容進行安全技術交底。安全技術交底卡由裝飾工程施工單位制定統一格式，交底內容分三部分。一是常規安全要求；二是根據施工內容采取的安全技術措施；三是按照有關施工安全操作要求，有針對性進行安全交底。安全技術交底卡一式三份，由交底人與作業班組代表雙方簽字，各執一份，另一份交安全管理人員，既作安全檢查的依據，又作為劃分安全事故責任的憑證。7.6 重大危險源控制在裝飾施工過程中常見的重大危險源主要有以下幾方面：1. 高處墜落。在離地兩米以上的吊頂和油漆作業中，由于腳手架未按規定搭設，作業人員

53、的失誤和防護措施不到位，易發生墜落事故。2. 觸電傷害。施工現場用電不規范，如亂拉亂接；對電閘刀、接線盒、電動機及其傳輸系統等無可靠的防護；未達到三級配電兩級保護等極易造成觸電事故。3. 電工等特種作業人員未經培訓，無證上崗，對所從事的操作規程似是而非、似懂非懂，在易爆易燃物品的上方、周圍違章進行電焊、氣割作業，以致造成火災事故。4. 化學危險品（涂料）未按規定設立小倉庫單獨存放，與其他材料放在一起，易發生安全事故。以上五個方面的重大危險源在本工程有可能出現的，也是重大事故隱患最突出的環節。如果不加以識別和分析并采取行之有效的防范措施，就有可能發生安全事故。7.7 臨時用電技術安全措施1. 配

54、電箱引入引出線應有套管，電線上進下出不混亂，電箱上進線應加滴水彎。線應用橡皮線架空在專用電桿上，嚴禁架設在腳手架、防護架上。2. 危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質線，照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內的照明開關箱裝用電保護器。3. 休息室、料間等地不準燒電爐，不使用“小太陽”和功率大于60W的燈泡。4. 電箱內開關電器須完整無損，并配備漏電保護器，以確保主要施工機械用電安全。7.8 安全防火責任制嚴格遵照國家基本建設的有關方針、政策和“預防為主，防消結合”的消防工作方針。安全、防火職責既是所有成員必須履行的安全、防火方面

55、的行為規范，必須嚴格遵守和自覺執行，并且和其他方面的規章制度配套實施。1. 主管安全防火負責人職責(1) 教育職工遵守安全操作規程和各種安全施工制度，對危險的特殊的工種應安排熟練工和老師傅操作。(2) 對新的設備及新型的施工工具，應負責參加驗收工作，如不符合安全要求，缺乏防護保險裝置和沒有安全操作方法說明的不能盲目投入使用。(3) 施工工地不得隨意拖接電源增加負荷，杜絕一切不安全因素。2. 各施工小組安全防火職責(1) 小組安全員應當以身作則，督促執行安全生產規章制度，并起模范帶頭作用。(2) 督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安全保險用品，愛護和保養防護保險裝置，合理整齊堆放各種材料及工

56、具，堅持做到文明生產。(3) 督促檢查本組施工人員操作規程和有關安全制度的貫徹執行情況。(4) 發現本組在設施，操作上有不安全情況不權先停止施工，并會同有關人員研究處理。(5) 參加事故分析和研究，協助小組人員提出防止事故發生的措施。(6) 建立健全季節用火制度，并負責本組人員共同遵守。3. 各施工人員安全防火職責(1) 服從技術領導，嚴格執行安全操作規程制度，并做好防火工作，有關安全防護設備，未經同意不準任意拆除。(2) 每天施工前，對自己使用的機械設備進行檢查，對檢查出來的不安全問題要及時解決，使設備正常使用。(3) 對施工設備野蠻使用，需向上級如實反映事故經過，并參加事故現場分析共同接受

57、教訓。(4) 時刻關心安全、防火，不斷提高對安全防火施工的認識。(5) 施工現場內嚴禁吸煙，如需吸煙應在指定的吸煙處，以避免火災發生。4. 工地倉庫保管員安全防火職責(1) 必須堅守崗位，做好裝璜物資的驗收入庫、領用登記等手續，切實做好保衛工作。(2) 對油漆、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發制度，對漆工領用油漆、化工材料時應嚴格控制，用多少發多少。對用畢的油漆、化工材料一律隨時歸庫保管。(3) 庫內雜物、廢物要經常清理，保持庫內清潔整齊，過道暢通。倉庫內除管理人員外，其他無關人員禁止入內，違者追究倉庫保管員責任。5. 工地電工安全防火職責(1) 進入施工場所，嚴禁吸煙，不得使用明火

58、，按照安全生產管理制度第七條規定，禁止使用碘鎢燈、電爐、熱得快等。(2) 總配電箱應有觸保器，裝門鎖，導電線必須使用各種規格的纜線，嚴禁使用花線、塑線、護套線作導電線。(3) 所有的插頭、插座、閘刀、插鉛都必須完好無損對不符合規定的各種電氣設備和電動工具，電工有權拒絕安裝和進行拆除。(4) 要經常宣傳用電安全知識，工地的電氣設備不得超負荷，線路不得超容量使用，發現絕緣層發熱現象，立即毀斷電源，查出原因，進行整改，確保無火災，無觸電事故發生。第八章 現場文明施工管理8.1 文明施工及工地標準化管理本工程將按JGJ59-11行業標準中文明施工要求組織生產。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、

59、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地促進項目“標化”工作達到文明工地的要求。嚴格遵循文明施工管理及重慶市的相關規定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。1. 文明施工的目標力爭達到“標準化管理合格現場”要求；施工現場做到亮化、凈化、綠化、美化。2. 文明施工管理原則1) 進行動態管理現場管理根據施工組織設計中的施工總平面圖布置和當地政府及主管部門對場容的有關規定及依據，進行動態管理。2) 建立崗位責任制按專業分工種實行現場管理崗位責任制，對現場管理的目標進行層層分解，落實到有關專業和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。為明確責任，可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。3) 勤于檢查、及

60、時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現要及時協調，重新落實，消滅死角。3. 文明衛生管理措施1) 項目全體參建人員應嚴格按規定，著統一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。2) 主要道口設置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人等內容。3) 施工現場的布置嚴格按建設單位審批后的施工現場平面布置圖進行，施工現場的材料堆放應按其規格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道。4) 成立現場文明施工班組，協助施工班組進行現場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產品保護實施和檢查工作。5) 大力提倡文

61、明禮貌，杜絕打架斗毆現象，一經發生將當事人立即清除出場。6) 洞口、臨邊等危險區域張掛警示標志，以示提醒。7) 工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規章制度，不說臟話粗話，言行檢點，不在工地發生任何打斗事件。8) 開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規范。9) 加強班組建設，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。10) 工地備有環境衛生宣傳標牌和責任區包干圖。11) 生活區域干凈衛生，公共場所專人負責清理衛生，清除垃圾。4. 施工現場料具管理施工現場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。施工現場的材料保管，要依據材料性能采取必

62、要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。5. 施工現場垃圾管理在每個施工層一側設置垃圾堆場，每日下班前派人進行施工場所的場地清理，做到工完場清。對所產生的垃圾進行分類處理，對于較大塊的邊角料及可能重復使用的材料集中整理，分類堆放于現場的材料堆場角落，以便加于利用，達到節約成本的目的。對于無法利用的垃圾采用塑料袋裝垃圾并袋裝運至垃圾堆場，數量達一定時,清運出施工現場。運至城區指定垃圾場，專用車裝運時，用沾布蓋好，防止遺漏和揚塵。施工現場的區域施工過程中要到工完場清，不許將垃圾從高處直接倒入低處。第九章 勞動力安排及其保證措施9.1 勞動力安排施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關健因素，為

63、保證本工程質量，要將組織最優秀的施工隊伍進場施工。9.2 勞動力安排保證措施1 勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。(1) 充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。(2) 編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。第十章 材料的采購、檢驗和使用措施10.1 材料的采購、檢驗和使用原則1 本工程所需的材料，采購前必須按設

64、計及施工規范要求與建設單位、監理單位、設計單位四方一道看樣，并經建設單位書面審定、認可后方進行購買。積極協助建設單位對主材的選用、調研、把關。2 對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規范要求，并向建設單位提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。3 采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。4 建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。10.2 材料使用檢測程序圖不合格材料進場不 合 格不 合 格數量、來源、 時間收料員驗收合格規格、型號、材質、批號、資料質量員檢查合

65、格材料取樣檢驗合格用于工程10.3 材料使用管理材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：1 嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。2 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。3 及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，

66、增收節約，降低造價。第十一章 施工組織部署與項目管理11.1 施工組織委派具有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理，另外再配備專業的項目施工員、質量員、安全員、材料員、計劃員、設備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到建設單位的要求。11.2 施工現場組織機構公司總經理公司副總經理內部檢查監督材料配合

67、供應材供部工程質檢部財務部項目經理技術負責人施工員預算員材料員資料員安全員質量員設備員工種班長各 施 工 班 組 人 員11.3 項目部成員主要職責1. 項目經理對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發行合約負直接責任；執行質量方針，組織在項目部中貫徹和實施質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作

68、；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。2. 項目技術負責人（1） 負責現場技術質量管理，協調技術管理工作；（2） 負責施工組織設計編制；（3） 審核并解決現場重要技術問題；（4） 負責現場全面質量監督控制；（5） 負責組織對分項、分部工程的質量評定；（6） 對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；（7） 配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。3. 項目施工員協助項目經理執行對顧客的承包，實現工程質量目標；負責質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約

69、措施，提供技術節約措施控制計劃；負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；4. 項目質量員嚴格執行質量方針、目標、協助項目經理、項目項目工程師做好項目質量管理，確保質量目標的實現；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識；有權否決或下發質量整改

70、通知書；5. 項目安全員協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，深入班組和現場作業部位，了解本項目工程的安全生產動態，對生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整 有效、使用安全；對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作。6. 項目材料員根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要

71、料計劃；負責已進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄。7. 項目資料員嚴格執行文件和資料控制程序規定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發用手續，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用

72、他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。8. 各工種班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備

73、就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。11.4 施工技術管理1. 項目經理部將建立技術管理體系。具體工作包括：技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。2. 針對本工程的特點，除嚴格按照施工技術

74、規范及質量驗收規范施工，接受質量監督外，并接受建設單位、監理的全方位監督，根據建設單位或監理要求，及時準確地作出相應回復。3. 項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規范規程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。4. 根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。5. 結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。6. 組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統一管理訂貨事宜，執行加工訂貨復驗制度。11.5 施工質量管理1. 為貫徹實施國家建筑安裝工程質量檢驗標準控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，

75、為建設單位提供優質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統一領導，項目經理負責，項目項目工程師、項目質量員具體實施，部門配合監督的質量保證體系。2. 加強現場管理，建立質量管理網絡。3. 嚴格執行質量驗收標準，貫徹執行質量體系過程控制中各項制度。4. 加強自檢、互檢和交接檢及專業檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規定的糾正預防措施。5. 加強現場檢測、計量管理，所有檢測、計量設備必須經計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。11.6 施工材料管理1. 為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收，合格方可投入使用，

76、不合格材料決不使用在工程上。2. 建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。3. 所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。11.7 勞動力管理1. 根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2. 在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。3. 在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。11.8 工程資料管理1.

77、工程資料管理嚴格執行質量體系文件中文件和資料控制程序。2. 工程技術文件的簽發，必須經相關部門審核后才能簽發。3. 工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交建設單位方，質檢部門和公司檔案室。4. 所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執行文件和資料的收集，保管和保密等工作。第十二章 降低造價措施12.1 成本控制原則工程成本控制是以最低的總成本可靠地實現用戶要求的產品的必要質量標準和功能，它是評價建筑產品技術經濟效果的一項科學管理技術。工程進展過程中成本的控制與現場管理、節約措施是密切相聯的。確保在132天內工程竣工，制定相應的保證施工進度的措施。其可以使建設單位

78、方盡早發揮投資效益，同時也有助于施工單位節省管理費、租賃費等，降低工程成本，并承擔更多的任務，從而產生良好的經濟效益。12.2 項目成本管理程序：施工組織設計及施工預算的編制成本計劃成本預測施工安排、資源供應成本控制施 工施工原始資料記錄整理成本分析成本計算成本核算對預算差異分析工程結算預算改善成本對策12.3 以施工圖預算控制成本支出1. 人工費控制(1) 制定合理與科學的施工方案，使各工種有序的交叉作業，減少甚至消除誤工現象。(2) 各類周轉材料的合理損耗。實行工種承包制，人工消耗實行定額含量制，每月進行內部核算。(3) 各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生

79、最大工作效率。(4) 嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。(5) 制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。2. 材料費的控制(1) 嚴格執行“合同法”事先進行“貨比三家”，確定供應商后，各類進場材料的質量、品種、數量、價格必須與原簽合同相符，否則拒收或拒付。(2) 按工料分析實行現場班組長領料制度，每月進行成本核算。(3) 下料按提審后的翻樣單操作，格守“長料長用、短料短用”的節約原則，最大限度地減少現場材料損耗。(4) 材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。(5) 從信譽良好并長期合作的廠商選購木

80、材等各種主要材料，將材料的價格控制住。3. 其他直接費的控制根據直接費所包含內容，可從施工圖預算中分析出中小型機具費等，以此來控制其他直接費所含各項費用的支出。12.4 加強基礎管理，控制成本支出1. 建立成本目標管理體系，增強項目經理部全員成本觀念，使成本管理落到實處。2. 建立各種臺帳，實行監督控制根據日常成本核算控制需要，建立各種臺帳，實行有效的監督控制，確保降低成本目標的實現。3. 堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞(1) 工地制定專人值班與門衛責任制，減少一切非正常人為損失。(2) 現場施工用電用水杜絕浪費。未經許可室內嚴禁安裝插座，嚴禁亂拉亂接照明燈具。生活冷熱水定時集中供應；(3)

81、 在材料的現場管理上，制定完善的材料管理制度。(4) 在施工現場，嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統一管理，所有材料的領用都須經過申請，登記，備案，審批過程，申請還需寫明材料的規格型號，數量及用處。(5) 現場一切余料應及時歸庫，并加以整理，組合，以便合理的利用。(6) 在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。(7) 重申“前道工序為后道工序服務”的要求，做到“工完場清”且質量“三檢”（自檢、互檢、復檢）減少返工、費料的損失。第十三章 成品、半成品保護措施13.1 土建成品保護措施1. 墻、板如需開洞、開鑿應事先同建設單位進行聯系，建設單位同意后方可進行。

82、嚴禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經許可不得擅自切割結構鋼筋。2. 磚墻及其它材質的墻體開洞、開槽應按圖紙要求，先劃線后再進行施工。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機。3. 現場設置的施工設備應由木板或其它材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。4. 管道、電氣、通風以及頂棚涂刷油漆時要小心謹慎，切匆將油漆滴落在土建產品上，如有滴落，應立即用汽油或其它溶劑擦洗干凈。5. 積極開展教育全體參建職工成品保護教育，嚴禁在土建建筑上亂涂亂畫，如發現，將立即責令當事人出場。13.2 安裝成品保護措施1. 各專業交叉施工時，相互配合，相互保護，不得腳踩己安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。2. 設備安裝完畢

83、后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。3. 加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。13.3 裝飾原材料保護措施1. 所有原輔材料經驗收合格后，由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續，并按規定標記清楚，嚴禁混合堆放。2. 所有材料儲存時均制定保護措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。3. 工廠材料搬運中所需運輸均應有防護措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。4. 加工完成的材料或成品，須將表面內腔的雜屑全部清除，并進行清潔及加貼保護膜。13.4 裝飾材料包

84、裝及運輸保護措施1. 型材表面除加保護膜外，另應使用專用包裝紙捆扎。2. 玻璃板塊等除在裝飾表面按規定加貼保護膜外，在準備發運裝車時應在板塊中間加隔離板，并用緊線機捆扎結實，嚴防運輸過程中造成磨擦損壞。3. 所有材料及成品在包裝時應注意規格，不同尺寸、品種的料應避免包扎在一起。4. 玻璃板塊邊安裝邊清潔，并檢查上下防護網，防止雜物掉落污染或損壞玻璃。13.5 完工前的清理1. 在竣工當日，按施工合同將完成的工程清潔完整地交付建設單位，對此應采取有效措施以達到上述要求。2. 各安裝班需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標貼及保護材料。3. 在除去標貼及保護材料后，如發現有材料嚴重損壞劃破或

85、污染，經清洗并和適當技術處理后仍未能達到建設單位及建筑設計部門要求，應負責把上述部分更換以求達到建設單位及建筑設計要求。4. 施工現場進行環境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。5. 零配件等細小材料應按一定數量用牛皮紙包裝后集中裝箱。13.6 施工過程中的保護1. 材料員須按當天施工任務準好材料，并做出好材料出庫手續。2. 材料員、項目工程師、質量員檢查材料質量，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工。3. 避免在工程中出現材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應在材料接觸而涂上一層瀝青涂漆或以經認可的保護膠條進行分隔。13

86、.7 裝飾成品保護措施1. 制定詳細的成品保護方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半成品的加工、運輸、裝卸、保管等、成品的保護方案，根據成品所在的部位、材質、色別等不同而采用不同的保護措施。特別是對已安裝好的設備進行必要的保護。2. 編制成品保護標牌，保護標牌根據保護等級及材種不同制定分類，標牌的規格、字體、色別應清晰鮮明，標牌用語應簡潔明確。3. 成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。4. 嚴格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成的污損。5. 加強工程調度階段的成品保護，避免不同工種施工而產生的成品損壞。6. 地面成品保護：(1

87、) 施工延續階段，地面需鋪設保護用的材料地墊。(2) 施工全部結束后，對進入人員進行控制，養護期間嚴禁上人。7. 墻面成品的保護(1) 涂料施工時，應注意對以完工的工程保護，防止二次污染發生。(2) 施工延續階段，其它部位施工人員進入已完成墻面區域，需填寫施工許可表，方可進入現場，重點部位設立保護欄和保護標志。(3) 施工全部結束后，進行人員控制的同時，還應對重點保護部位采用封閉式保護。8. 對成品區實施嚴格的安全管理制度，安全管理措施保護與總體工程的配合和聯絡體系。第十四章 施工現場的協調管理14.1 與建設單位、監理的協調管理1. 積極配合建設單位、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解

88、難。2. 及時根據建設單位工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向建設單位報告；在施工過程中向建設單位提出的建議，要求建設單位及時解決。3. 在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。4. 積極配合建設單位、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。5. 在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使建設單位在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。6. 如果建設單位要求增加工作量，要積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。7. 工程進度款的收取按合同規定由建設單位簽證，

89、所有工程的中期付款或結算款均報建設單位確認，并按有關程序予以執行。8. 業務交往過程中，業務聯系單、備忘錄等書面形式與建設單位進行聯系。9. 誠懇接受建設單位、監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。14.2 與設計單位的協調管理1. 設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。2. 認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。3. 虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改

90、動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。4. 若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。5. 定期或不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。14.3 與土建、各分包等施工單位的配合1. 本工程涉及的各專業（裝飾、土建、水電、電梯、欄桿、弱電等）較多，協調和配合的內容多等其它分包工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協調處理好相關部位的配合施工。2. 本工程裝飾施工時弱電、水電、天然氣管、排污管等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到

91、位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。3. 裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩己安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。4. 所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。5. 加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。6. 在施工中各工種應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。14.4 項目內部關系的協調1. 內部人際關系的協調依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。2. 項目經理部與企業管理層關

92、系的協調應依靠嚴格執行“項目管理目標責任書”；項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行“施工項目管理實施規劃”。3. 項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作：(1) 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。(2) 充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。14.5 資料管理的配合1. 工程質量保證資料收集內容應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。2. 工程施工技術資料收集內容建設施工企業單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。(1)施工技術資料匯總及竣工圖。(2)技術管理資料及質量保證資料。(

93、3)施工管理資料及質量評定資料。3. 質量資料收集歸檔的崗位職責在加強技術資料管理工作方面，特別強調企業內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全，職責明確，責任到人，形成網絡。(1) 項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質量、定期分析、講評考核、發現不符合標準的在過程中加以改正。(2) 施工員：負責簽發各分部、項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發、填寫施工日記、技術交底。(3) 質量員：在班組自檢互檢茂盛上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢

94、查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。(4) 材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。(5) 資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，把有關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。14.6 竣工資料的提交工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密。竣工資料的質量，必須符合建設工程文件歸檔整理規范（GB/T50238-2001）的規定。工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。工程檢驗評定資料的收集和整理，應按現行建設工程質量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規定執行。工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章。“竣工圖”章的內容應包括：發包人、承包人、監理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。