1、陜西省漢中市竑晧漢文化休閑會所室內(nèi)裝飾工程施工組織設計方案2012年7月31日目 錄第一章 工程概況及工程特點第二章 確保工程質量的技術組織措施第三章 施工進度計劃、總協(xié)調(diào)計劃及施工部署第四章 確保施工進度的技術組織措施第五章 本工程施工管理機構第六章 施工安全及文明施工措施第七章 質量回訪及保修本裝修施工組織設計編制依據(jù)如下：1. 發(fā)包方發(fā)出的本工程圖紙及補充文件2.建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（GB50210-2001）3.建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）4.建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB50209-95）5.建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）6

2、.建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）7住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）8. 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）第一章 工程概況及工程特點 工程概況本工程位于漢中市南鄭縣大河坎龍崗路九龍壁301-303#樓裙樓地下一層至地上三層，共計四層，建筑面積：5016。建設項目為集漢文化劇場、漢文化展示中心、漢文化產(chǎn)品銷售的水療、商務KTV、高級會所等形式的漢文化主題休閑會所。工程特點本工程裝修施工項目包括：地下一至地面三樓室內(nèi)裝修裝飾工程。地下一層：具備男、女賓洗浴、公共休息區(qū)、深度睡眠區(qū)、電影欣賞區(qū)、自助餐區(qū)、健身區(qū)、娛樂區(qū)等大型綜合桑拿水療中心。首

3、層：整合漢劇場演藝中心、漢文化展示中心、漢文化產(chǎn)品銷售中心、會所核心出入口等多功能綜合區(qū)。二層：高級商務KTV，具有各式小包、中包、大包、豪包、超豪包等配備完善設施和漢文化特色的高級商務KTV場所。三層：高級會所，以漢宮為主題，漢席為特色的餐飲娛樂一體的高端會所。第二章 確保工程質量的技術組織措施第一節(jié) 本工程的質量目標本工程的質量目標是：確保漢中市南鄭縣優(yōu)良等級質量標準，爭創(chuàng)漢中市優(yōu)質樣板工程。第二節(jié) 質量保證體系及實施細則1. 本公司將對工程全過程實施強有力的管理和控制。以下各節(jié)內(nèi)容是本公司抓質量管理、控制的主要環(huán)節(jié)，它函蓋了質量預控、過程控制和事故處理的全過程。2. 質量預控措施：施工組

4、織設計、圖紙會審及深化設計、技術復核、混凝土澆灌令制度、質量、技術交底、計量器具管理、材料報審、樣板房等制度，體現(xiàn)事前控制的重要性。3. 質量過程控制：技術復核、隱蔽驗收、現(xiàn)場材料管理、樣板房制度等，充分體現(xiàn)了事中控制的要求。4. 質量事故處理：質量獎罰制度、階段驗收、竣工圖編制、技術資料管理等制度，以體現(xiàn)事后控制的必要性。5. 建筑質量是業(yè)主主要關心的問題，我司可運用三種質量控制方法：我司自身的質量管理文件、監(jiān)理公司和相關主管部門的監(jiān)督審查；這三個主體間的不斷交流和協(xié)調(diào)是達到業(yè)主所要求質量的必要因素。6. 我公司通常采用施工中培訓(包括對管理人員技術交底、以及對工人的作業(yè)指導書)和施工樣板結

5、合的方式來達到質量。同時，所有隱蔽工程必須在封住前驗收簽字。我們的質保體系認為，原材料的質量狀況、勞工的基本素質(包括對其實行系統(tǒng)和不間斷的培訓)，分包單位的合理選擇以及對上述影響質量的組成因素的跟蹤、監(jiān)控、改善之程序、流程、制度、記錄文檔對工程質量的起決定性作用。其相關要素如下：（1） 勞務分包選擇：我們在本工程中擬選派的工人來自我司在廣東長期勞務合同基地，這些工人都經(jīng)歷了質量要求嚴格的培訓，對工程質量的重要性有足夠的認識，具備高級裝修的操作水準，有過同類管理和操作經(jīng)驗。（2） 編制詳細的施工方案：對管理人員作詳盡的技術交底：施工組織設計由項目總工程師和質保工程師向有關施工管理人員(主要是工

6、長)/工人交底，交底的主要內(nèi)容：1） 工程概況、特征、施工難度、施工總體部署、質量目標。2） 分步分項工程的質量設計要求、施工程序、關鍵部位、關鍵工序、施工方法、操作要求。3） 所需的原材料、半成品的品種、規(guī)格、型號及其技術要求。4） 質量標準及保證、技術措施。5） 分步分項工程設計圖紙、關鍵部位的施工，特別是尺寸、標高、予留洞、予埋件、配合比等。6） 防止產(chǎn)生質量通病的方法及操作中應特別注意的關鍵部位。7） 質量標準要求，安全生產(chǎn)措施，主體、安裝、裝修交叉作業(yè)流程及對成品的保護措施等。（3） 對分包單位/作業(yè)工人的交底與樣板結合：被交底的作業(yè)者將書面的“作業(yè)指導書”與實例樣板對照，對合格的工

7、作標準有最直接的了解，使每一項工程的質量管理具體化。“作業(yè)指導書”的主要交底內(nèi)容：1） 操作工具及施工工藝，作業(yè)流程圖。2） 使用材料的特性、規(guī)格型號。3） 規(guī)范允許的偏差范圍，本工程允許的偏差范圍(如有的話)。4） 質量檢測工具及使用方法。5） 常見質量通病及發(fā)生原因，防止質量通病的辦法。6） 合理或要求的施工速度，日均完成工程量。7） 施工區(qū)域劃分。8） 質量獎罰辦法。（4） 施工作業(yè)過程的跟蹤和控制：我司對質量管理中最重要的一環(huán)是貫徹公司質量手冊的過程控制，對每一個分步分項工程由工長、質保工程師共同實行全過程監(jiān)控，具體程序和細則如下；1） 實行自檢、互檢、交接檢的三檢制。2） 質保工程師

8、分區(qū)負責制：質保工程師全面負責所轄區(qū)域的質量控制、成品保護工作；組織相關方面參加分步分項工程驗收，并收集資料；按施工圖紙、規(guī)范和工藝標準以工序或分步分項為單元對施工班組/分包商進行技術、質量交底，編審“作業(yè)指導書”；對質量的不合格項發(fā)出整改通知，并落實整改情況，可建議對違反規(guī)定的分包商進行處罰，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。3） 質保例會、專題會制度。4）第一節(jié) 質量保證實施制度1. 施工組織設計審批制度：接到施工圖以后，在項目經(jīng)理的主持下，由項目總工程師、各技術管理主管人員參加，共同編制施工組織設計。要求施工組織設計技術先進、經(jīng)濟合理，首先能滿足規(guī)范和設計要求，又能切實可行地指導施工生產(chǎn)。施工組織設

9、計經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工程師等有關人員審批后。報項目監(jiān)理和設計顧問審批，獲得批準后方可組織施工。2. 圖紙會審及深化設計制度：接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織、項目總工程師主持各有關專業(yè)主管工程師對各專業(yè)圖紙認真學習、對照、檢查，弄通設計意圖。對各專業(yè)圖紙中存在的各種設計錯誤或疑問、矛盾作好書面記錄。積極參與發(fā)包方組織的圖紙會審會議，提出各種設計問題，并協(xié)助設計單位解決。3. 深化圖紙制度：對于應由我司深化的圖紙，將安排既懂專業(yè)技術，又精通電腦繪圖的專業(yè)工程師進行深化設計后，交建筑師或設計顧問審批，并不斷跟進設計單位的審批意見，確保深化設計盡早通過審批，盡早交付施工。對于應由其他指定分包深化的圖紙，我

10、司將予以積極的協(xié)助和監(jiān)管，確保其深化設計能盡快完成并盡早獲得通過，從而確保工程進度。4. 技術復核、隱蔽驗收及質量評定制度：對于涉及到軸線、標高的部位，必須認真對軸線、標高進行技術復核，確保軸線、標高正確。在施工過程中，根據(jù)總包單位提供的統(tǒng)一軸線、標高控制點(樁)，配備專職測量工程師進行軸線引測、標高傳遞。5. 隱蔽驗收制度：凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，驗收結果必須先填寫隱蔽驗收申請表，由主管工程師簽字后報監(jiān)理工程師驗收、簽字，再填寫隱蔽工程驗收記錄以作檔案資料保存。其主要內(nèi)容包括鋼筋工程、防水工程、暗配電氣線路工程等。6. 分項工程施工進程中，各分管工種負責人

11、必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質量員核定。7. 質量檢查、整改制度：質檢工程師對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各主管工程師負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質檢組和總工程師。8. 質量、技術交底制度：技術、質量的交底工作是施工進程基礎管理中一項不可缺少的重要環(huán)節(jié)，交底必須采取出書面簽字確認的形式進行。9. 現(xiàn)場材料質量管理：各類建筑材料到現(xiàn)場后，必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查

12、，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。合格后，報監(jiān)理、業(yè)主代表、建筑師驗收確認后方可投入使用。這樣層層把關，確保本工程使用優(yōu)質材料，堅決杜絕使用劣質或不合格材料，確保優(yōu)良質量實現(xiàn)。10. 計量器具管理：本司將安排專門質量控制工程師對本司自己及其他各分包單位的計量器具進行檢查、校核，確保計量準確。11. 工程質量獎罰制度：將遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各分包單位及施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改而發(fā)生了質量問題，項目有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良，項目可對其進行獎勵。獎罰時，以平常檢

13、查、抽查、每月一次大檢查。12. 材料報審及樣板區(qū)制度：工程上所有材料訂購或進場前必須填寫總承包專用材料報審表，詳細填寫材料的品名、材質、性能、產(chǎn)地等信息，連同出廠合格證、質保書、檢驗報告、操作維修手冊等質保資料，提交總承包質量控制工程師審批，合格后方報建筑師或設計顧問審批。材料及機電設備只有報審通過后方可訂購、組織進場，并經(jīng)驗收合格后方可投入使用。在外露部位，包括外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓地面等分部分項工程施工前，由建筑師指定區(qū)域作樣板房、樣板塊部位。各分包單位的樣板房(塊)施工完畢后，我司主管工程師根據(jù)圖紙、規(guī)范和建筑師交底要求，對樣板處進行全面檢查，全面控制，合格后再全面鋪開，為裝修、裝飾工

14、程創(chuàng)造條件。第三章 施工進度計劃、總協(xié)調(diào)計劃及施工部署第一節(jié) 施工機械設備和主要周轉材料配置及進場計劃1. 本工程擬投入施工現(xiàn)場機具計劃見下表。序號機具設備名稱型號規(guī)格投入數(shù)量功率(KW)備注1手提電鉆6mm20日立牌3沖擊電錘MR1610日立牌4射釘槍TA309022牧田牌5砂輪切割機CV10060.7kw龍牌6型材切割機TCH355HA22.2kw日立牌7石材切割機6MS34122.8kw日立牌8電動自攻螺絲機20國產(chǎn)9電動線鋸2進口10手提電鋸61.8kw日立牌11電刨F20A40.47kw國產(chǎn)12空氣壓縮機2V-1281.5kw巨霸牌13交流電焊機BX1254國產(chǎn)14直流電焊機BX12

15、52國產(chǎn)15氬弧焊機1國產(chǎn)16木工鋸床4國產(chǎn)17石材拋光機AT707040.7kw日立牌18花崗石界床1進口19手磨機4日立牌20套絲機2日立牌21萬用表2國產(chǎn)22氧割設備1國產(chǎn)24磅稱TGT-5002國產(chǎn)26水平儀DS32國產(chǎn)27經(jīng)緯儀DJ21國產(chǎn) 第二節(jié) 施工進度計劃（見附表）、總協(xié)調(diào)計劃與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位總包單位業(yè)主單位的三級管理層次逐級匯

16、報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。建議在每周召開一次由業(yè)主主持，總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主、業(yè)主與總承包、總承包、總承包與各分包之間的關系。在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃（包括指定分包的工作內(nèi)容），在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書面

17、的形式報業(yè)主確認后予以貫徹。根據(jù)招標文件所給定工程承包范圍進行承包，我公司將以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程。與專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)配合a、總體協(xié)調(diào)配合本工程的弱電、通信、電梯系統(tǒng)、專業(yè)設備供應商的安裝調(diào)試以及業(yè)主另行發(fā)包項目屬于安裝管理范圍，我們將主動承擔總承包職責，做好與專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合工作。在工程管理上，把各專業(yè)分包單位納入統(tǒng)一管理。在工程技術管理上，對各分包單位施工組織設計及質量、進度計劃進行協(xié)調(diào)。利用公司整體技術優(yōu)勢，提供技術支持，使各專業(yè)分包單位

18、能編制出科學合理的施工程序，合理交叉，安全文明施工，達到質量優(yōu)質和縮短工期的目的。在工程質量安全管理上，我公司將根據(jù)工程質量計劃，堅決貫徹執(zhí)行公司“質量第一，客戶滿意”的質量方針，通過完善的質量保證體系，對各方進行質量監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)分包項目的施工質量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的總體質量目標。在工程安全文明施工管理上，我公司將采取“全面、全員、全過程”的管理模式，嚴格執(zhí)行漢中市安全文明標化施工管理的規(guī)定，規(guī)范各分包單位的安全文明施工，以達到創(chuàng)建市級文明標化工地的目標。主動做好分包工程施工的配合工作，為分包單位做好施工創(chuàng)造條件。施工期間，在用電、用水及場地方面提供配合支持，以利

19、整個工程的調(diào)試成功。組織各分包單位對各自產(chǎn)品采取應有的保護措施，并教育施工人員對相互間產(chǎn)品進行保護。b、與電梯安裝專業(yè)分包的配合配合業(yè)主、設計、監(jiān)理從電梯設備的商檢開始到運輸、儲藏、駁運、檢查、分件、吊裝等采取全過程的監(jiān)督。電梯施工一般在土建結構封頂后開始，但要求土建移交完整的電梯井道、機房等。井道廳門口安全欄桿齊全完好，機房需臨時封閉可上鎖。由于本工程是高層建筑，電梯的施工由于工期的原因可能采用分段安裝，這就需要土建對井道垂直度、標高、軸線等的施工提出極高的要求，否則將對工期和人力物力造成損失，對有些設備吊裝預留口的正確和強度均應符合設計的要求。c、土建、安裝與專業(yè)分包單位的配合本工程結構施

20、工完畢對安裝調(diào)試的影響很大，因此需要專業(yè)分包施工單位盡早進場施工。安裝為分包創(chuàng)造施工條件，即各輔助系統(tǒng)，如控制系統(tǒng)的管線安裝完畢；土建在室外路面的開挖創(chuàng)造條件。施工完成后，安裝和土建進行保護工作，調(diào)試時安裝提供56人，進行配合，同時進行移交手續(xù)。預留的配合，預留人員按預埋圖進行預留預埋，預留中不得隨意損壞建筑鋼筋，與土建結構有矛盾處，由施工員協(xié)商處理。在樓地坪的錯、漏、堵塞或增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補埋。墻體上應留的設備進入孔，由設計確定或安裝有關工種在現(xiàn)場與施工員商定后由土建留孔。衛(wèi)生間施工配合，在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定地坪標高基準，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，

21、土建再作地坪作相應保護措施。暗設箱盒及裝飾墻面上開關，插座安裝配合，暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工面進行，布置在裝飾墻面的開關插座，應配合裝飾貼面施工。基礎位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復查、土建向安裝辦理交接記錄。燈具、開關插座，面板安裝配合，燈具、開關、插座。盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝箱蓋、面板。成品保護的配合，安裝施工中不得在混凝土墻、柱上打洞，特殊原因必須打洞，應與設計院協(xié)商，注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。各施工單位協(xié)調(diào)搞好安裝工程產(chǎn)品保護，各分包施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路開關閥門等，未交工的不得使用，不得隨意

22、取走預留管道口的堵頭，如可能將地漏下部門彎處檢查口的門拆下，待交工時再安裝或將地漏封堵。d、與設計單位間的工作協(xié)調(diào) 我公司隨時與設計院聯(lián)系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據(jù)設計意圖提出我公司的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中,包括施工可能出現(xiàn)的各種結構工況,協(xié)助設計院完善施工圖設計。向設計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書,積極參與設計的深化工作。主持施工圖審查,協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應商(制造商)提出建議,完善設計內(nèi)容和設備物資選型。組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系,向設計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等的設計、施工安裝

23、、檢測等資料,完善整體設計,確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。對施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤,并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求,驗收小樣板間,進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各施工工種在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題,協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作,協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。第三節(jié) 施工部署A、施工部署原則及總分包界面為保質如期完成施工本項目，我司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本裝飾工程的施工安

24、排：1. 施工部署原則：（1） 在時間上的部署原則：保證在137日歷天內(nèi)完工。（2） 空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取主體和安裝、安裝和裝修的立體交叉施工。總體施工安排及流程1. 施工工藝總體安排：按照先預埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進行部署。在預埋階段，先通風、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板。2. 施工順序空間安排：平面安排上，先房間，后走廊、過道，最后樓梯、出入口；立面樓層安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工復雜的部位，后

25、施工工序少、施工簡單的部位；D 、施工準備工作1. 技術準備：做好圖紙會審工作，充分理解設計意圖。在圖紙會審工作中重點把握以下幾個方面：充分理解各部位的工藝做法、節(jié)點構造；充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求；對圖紙設計中存在的問題與建筑師進行充分交流，找出解決辦法。2. 現(xiàn)場測量工作：現(xiàn)場勘測的結果，為深化施工圖的設計提供依據(jù)，在現(xiàn)場尺寸與原設計圖相差太大時盡早提交建筑師，找出解決辦法；設立施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點、確定裝飾施工基準線，會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據(jù)給定控制點測設現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。3. 材料樣板的報審

26、工作：為確保工程質量和裝飾效果達到設計要求，材料樣板的提交必須嚴格按照建筑師的要求進行。盡早完成材料樣板報審，才能為材料的采購爭取時間，從而確保工程進度。4. 計算并復核工程量：按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程量；在計算裝飾工程量的基礎上，參照公司內(nèi)部定額、市場材料和人工費計算預算成本供項目管理部使用，同時確定工料消耗。5. 編制材料采購進場計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需用時間的計劃。根據(jù)本工程材料品種多、進口材料多的特點，采購時間長，為了保證工程的按時完工，專門編制一份材料樣品報審、訂貨、到貨、報驗的詳細計劃表。第四章 確保施工進度計劃的技術組織措施第一節(jié)

27、 進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。第二節(jié)根據(jù)總施工進度計劃再編制1、分部分項施工進度計劃；2、周作業(yè)計劃。第三節(jié)進度控制措施組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，

28、形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施采取加快施工進度的技術方法。合同措施對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：1、施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：（1）檢查各層次的計劃，形成嚴

29、密的計劃保證系統(tǒng)，特別是消防改造工程、空調(diào)安裝工程的施工計劃。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。（2）層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。（3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是

30、全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。2、施工進度計劃的實施（1）編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（2）簽發(fā)施工任務書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)

31、計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。3、施工進度計劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)

32、應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（4）施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。4、施

33、工進度計劃的調(diào)整（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此

34、偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。（4）經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度第五章 項目管理機構第一節(jié) 項目主要部門設置及崗位職責1. 項目組織機構設置及部門主要職責(見附表)。2. 項目主要崗位職責簡述：（1） 項目經(jīng)理：1） 作為公司在本項目全權代表，全面負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工

35、內(nèi)容；2） 確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準；3） 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源配置、合同及設計變更等會同公司主管部門進行決策。4） 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。5） 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質量體系的有效運行。6） 項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應注意加強質量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。7） 定期組織有關人員對施工的質量/安全進行檢查和評定，主持質

36、量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。（2） 項目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)1） 作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權；2） 主持日常的日/周施工例會，負責安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；3） 合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質量標準開展工程施工工作的實施；4） 主持工長進行作業(yè)指導書交底、安全/文明施工交底。5） 負責核定、簽署勞務班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。（3） 項目質檢員：1） 嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)

37、的建筑工程質量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質量監(jiān)督檢查權，并有權越級反映質量問題。2） 參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質量問題整改單，督促工長落實糾正和預防措施，并對其重新進行核查和記錄。3） 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構配件是否符合規(guī)定的要求。4） 參加工程質量事故的調(diào)查和分析，組織開展QC小組活動。5） 負責檢驗工程質量的器具使用和管理。6） 做好職責范圍的質量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責。（4） 安全主任：1） 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底；2） 在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作。3） 監(jiān)督特

38、種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設置安全標志；4） 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。5） 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。（5） 專業(yè)施工工長：1） 熟悉工程施工設計圖紙，了解相關的施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準以及施工工藝，掌握公司質量體系的相關工作程序2） 嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙、施工方案和作業(yè)指導書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質量負責。3） 施工前對作業(yè)班組進行書面技術交底，技術交底應包括施工規(guī)范、規(guī)程及質量標準、操作要領等事項，特殊工序的施工必須有詳細的技術要求及評定準則。4） 配合項目有關人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進行的質量教育，有權提請項目經(jīng)理更換技術能力不符合要求工

39、人或班組。5） 對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。6） 做好質量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應及時填寫并請業(yè)主代表和設計人員簽證；及時填寫施工日志、質量評定等各種記錄。（6） 項目物料工程師：1） 負責項目材料的采購、驗收、保管工作。2） 項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。3） 與工程質量有關的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應有唯一性標識并加以記錄。必要時，物資的驗收應采用相關的統(tǒng)計技術。4） 嚴格執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。5） 對不合格的原

40、材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。第二節(jié) 項目組織架構1. 我司根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模、特征，設商務、施工與技術三個組，分設項目商務經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程項目組織架構見附圖。2. 商務組設物料組與工料測量組。物料組設采購員、物料報審員和倉庫管理員各一名，分別負責本工程的物料采購、報審與收發(fā)工作。工料測量組設兩個工料測量員。3. 技術組下設工務組、質保/測量組和深化設計組，分別負責我司在本工程范

41、圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)、技術資料的收集、歸檔與管理；工程質量檢驗與工序交接、報驗和施工測量；施工圖深化設計與報審工作。4. 項目部設安全主任一名，在項目經(jīng)理的直接領導下負責本工程施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。第六章 施工安全及文明施工措施安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣

42、工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制：第一節(jié) 文明施工規(guī)定1、按劃定的區(qū)域放置材料及設備。2、按指定的地點堆放垃圾，做到人離場清。3、為了降低現(xiàn)場施工噪聲，所需材料的鋸、切、割等工序，盡量在工地臨時車間內(nèi)完成。4、禁止在未經(jīng)允許的時間及場地施工。5、做好鋼腳手架搭設及安全防護設施。第二節(jié) 落實安全責任1、項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。2、建立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全施工的責任。3、建立各級人員安全施工責任制度，明

43、確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。4、公司質量安全部為常設的專職安全機構，負責對公司所有施工項目的安全管理。第三節(jié) 安全教育與培訓1、現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓的人員。2、新的工序開工前由施工員進行安全技術交底，明確安全技術難點，消除隱患。3、結合工程的變化，進行適時的安全知識教育。4、受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。5、采用新技術、新設備、新材料、新工藝前，對有關人員進行安全知識教育，操作技能培訓。6、特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證

44、后才能上崗。第四節(jié) 安全檢查1、成立以第一責任人為首，業(yè)務部門、相關人員參加的安全檢查小組。2、建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。3、定期檢查與特殊檢查相結合，班前檢查與班后檢查相結合，專職人員檢查與操作人員自查相結合。第五節(jié) 施工現(xiàn)場防火規(guī)定1、施工現(xiàn)場的平面布置和施工方法，均應符合消防安全要求。2、施工現(xiàn)場應明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。3、施工現(xiàn)場的道路應保持暢通，夜間應設照明，并配備值班巡邏人員。4、焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米，與易燃、易爆物品的距離不得少于30米。5、氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設

45、備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用。6、施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定。（1）焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)。（2）屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不得進行焊割。（3）焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進行焊割。（4）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割。（5）有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊割。（6）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前，不準焊割。（7）附近有與明火

46、作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊割。（8）在外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。施工現(xiàn)場的臨時用電，應嚴格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故。7、施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風，放置滅火裝置和警示牌，由專人管理。8、施工現(xiàn)場的鋸末、刨花、廢料要及時清理干凈。第六節(jié) 鋼腳手架搭設安全使用措施 1、腳手架搭設應按照施工方案要求，結合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況，做好詳細交底并有專人指揮。2、腳手架搭設完畢，應由施工負責人組織有關人員參加按照施工方案和規(guī)范分段進行逐項檢查驗收，確認符合要求后方可投入使用

47、。3、腳手板是施工人員的作業(yè)平臺，必須按照腳手架的寬度滿鋪，板與板之間緊靠。4、腳手架的外側應按規(guī)定設置密目安全網(wǎng)，安全網(wǎng)設置在外排立桿的里面。密目網(wǎng)必須用合乎要求的系繩將網(wǎng)周邊每隔45CM（每個環(huán)扣間隔）系牢在腳手管上。5、遇作業(yè)層時，還要在腳手架外側大橫桿之間與腳手板之間，按臨邊防護的要求設置防護欄桿和擋腳板，防止作業(yè)人員墜落和腳手板上物料滾落。 第七節(jié) 環(huán)保措施 1、粉塵控制措施（1）、禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質。（2）、裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。（3）、現(xiàn)場施工垃圾全部統(tǒng)一堆放在垃圾臨時堆場并保證當天晚上全部運走。2、噪音控制措施（1）

48、、施工中采用低噪音的工藝和施工方法。（2）、合理安排施工工序，由于施工不能中斷的技術原因和其它特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，我公司將向建設行政主管單位和環(huán)保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工。第七章 質量回訪及保修1、工程交付為了保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我公司把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后完成現(xiàn)場撤場，及時恢復占用的業(yè)主場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。2、服務及保修我公司不僅重視施工過程中的質量控制，以精品工程回報社會，同樣也重視對工程的保修服務，對用戶提供高品質的服務。我公司從工程交付之日起，對此工程的保修工作隨即展開。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，以優(yōu)質、迅速的維修服務維護用戶的利益。