1、第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分1.1 工程施工總目標(biāo)1. 工期目標(biāo)本工程擬定建設(shè)總工期：90日歷天；開工時間以開工報告為準(zhǔn)。在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機(jī)械設(shè)備、物資及勞動力等狀況，我公司承諾在90日歷天內(nèi)全面竣工交驗。2. 質(zhì)量目標(biāo)提高和加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量一、用戶至上”的觀念。實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾；以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程一次驗收合格率達(dá)100%，分項工程優(yōu)良率達(dá)到80以上，觀感質(zhì)量得分率90以上；實現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品

2、工程。3. 安全文明施工目標(biāo)（1）無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)；（2）無火災(zāi)事故和惡性中毒事件；（3）無嚴(yán)重污染擾民事件；（4）無重大交通行車事故。我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，嚴(yán)格執(zhí)四行各項安全規(guī)章制度，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)，我們在該工程中將嚴(yán)格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進(jìn)行管理和組織施工。加強(qiáng)策劃，全員教育、監(jiān)督、分析和持續(xù)改進(jìn)，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全全面控制，不斷追求卓越品質(zhì)。4. 環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場管理目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照地方關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，

3、加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“形象示范工程”，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。認(rèn)真貫徹：“遵規(guī)守法、預(yù)防污染、加強(qiáng)管理、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造美好環(huán)境”的環(huán)境方針。我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作的重點(diǎn)實施項目，將制定專項環(huán)境管理實施方案。5. 工程成本造價控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共

4、同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大可能減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。6. 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支持工程項目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項目管

5、理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實施過程中利用計算機(jī)作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化（分別以結(jié)構(gòu)的流水段、裝修、水電的系統(tǒng)為單位），使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。7. 培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。8. 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處

6、理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)承包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2 工程管理機(jī)構(gòu)1. 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)按項目法組織施工，充分發(fā)揮本公司的集團(tuán)優(yōu)勢和知識密集優(yōu)勢，公司抽調(diào)一支智力密集型，管理能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗豐富的工程管理班子。由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組建與本工程相適應(yīng)的、精干的、高效的項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目持續(xù)、有效的

7、運(yùn)行。以項目經(jīng)理為核心，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。現(xiàn)場管理創(chuàng)“安全文明”工地，如期向業(yè)主交付一個精品工程。本公司將承諾保證中標(biāo)后不分包、不以任何形式將工程分解轉(zhuǎn)包，以充分發(fā)揮本公司在目前建筑市場競爭中優(yōu)勢一。2. 項目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)（1

8、）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（3）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。（4）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查驗收、材料計量試驗把關(guān)等工作。（5）安保部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督、安全防護(hù)、文明施工；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。（6）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的

9、使用情況等；負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（7）商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（8）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件、資料管理、勞資管理、后勤供應(yīng)及地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。1.3 施工總部署本工程工程量大，工期短、質(zhì)量等級要求高、現(xiàn)場文明施工要求高。在工程實施中，做好整個工程整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對保證工程的順利完成有著重要的指導(dǎo)作用。為保證基礎(chǔ)、主體

10、、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。我公司堅持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，服務(wù)爭一流”的質(zhì)量方針，為達(dá)到工期上的高速度和質(zhì)量上的一流水平，我們確定了施工的總體原則是“精心施工，科學(xué)管理，抓緊準(zhǔn)備，及早開工，交叉流水，加快速度，確保質(zhì)量，爭創(chuàng)一流”具體部署如下：1. 施工總體思路（1）本工程施工工程量較大，施工工期較短，施工中要重點(diǎn)考慮本工程的工期保證措施，保證工程順利完工。（2）施工時進(jìn)度計劃貫徹“技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)質(zhì)優(yōu)、主體要快，裝飾要細(xì)”的思想，將時間合理安排用于基礎(chǔ)、主體施工。提高一次成優(yōu)率，降低裝修占用比例

11、與工程量，并留充裕的時間用于裝飾及室外工程的施工。（3）我們將工程的自然結(jié)構(gòu)形式，自然劃分為并列的施工區(qū)段，合理計劃安排，加快施工進(jìn)度。（4）由于施工工期較短，隨著結(jié)構(gòu)工程施工的進(jìn)行，砌筑工程隨之適時插入施工并與水電安裝工程協(xié)調(diào)配合進(jìn)行交叉作業(yè)，從而有效縮短工期。（5）水電安裝施工：隨著土建的進(jìn)展，同步展開水電安裝預(yù)留預(yù)埋施工，原則上隨土建施工程序一致。只要加強(qiáng)多工種多作業(yè)面的聯(lián)系和施工過程、工序管理，施工速度將有顯著提高。2. 管理措施（1）質(zhì)量管理項目部進(jìn)一步貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系落實工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量程序文件進(jìn)行管理，確保和提高工程質(zhì)量。1）質(zhì)量管理機(jī)

12、構(gòu)人員充足、落實到位；2）本工程將編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，各分部分項工程將編制施工方案、技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書；3）做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗收；4）嚴(yán)格質(zhì)量控制，在整個施工過程中使直接影響工序質(zhì)量的諸因素處于受控狀態(tài)；5）內(nèi)業(yè)資料按照ISO9001和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行收集、整理、完善、齊全、裝訂成冊；6）建立質(zhì)保體系，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，使一次驗收合格率100，優(yōu)良率90。（2）進(jìn)度管理1）制定長、中、短期控制性計劃與實施性計劃，實施性計劃嚴(yán)于控制性計劃；2）采用信息化管理。利用計算機(jī)技術(shù)對工期進(jìn)行優(yōu)化管理，全面采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，列出關(guān)鍵線路，明確計劃目標(biāo)；3）強(qiáng)化計劃管理，使關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

13、計劃完成率100，一般節(jié)點(diǎn)完成率95；4）勞動力、材料、機(jī)具等資源供應(yīng)到位率100；5）每日統(tǒng)計計劃完成情況，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。（3）安全管理1）安全管理機(jī)構(gòu)人員充足，安全措施落實到位；2）實現(xiàn)全員安全教育，未經(jīng)三級教育不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；3）特殊工種持證上崗率100；4）機(jī)械設(shè)備、模架及有關(guān)施工設(shè)施實行安全驗收制度；5）施工期間無重大工傷事故、無機(jī)械事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境破壞事故。（4）現(xiàn)場文明施工管理1）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按各階段施工總平面圖布置執(zhí)行；2）現(xiàn)場圍墻整潔，墻面有宣傳、工程介紹及廣告標(biāo)語，書寫工整、規(guī)范；3）場內(nèi)道路及排水暢通，水、電線路布置整齊；4）材料一律整齊堆放，按規(guī)定掛標(biāo)識牌

14、，散料集中堆放或采用集裝器具；5）宿舍、食堂、衛(wèi)浴一律按長期生活標(biāo)準(zhǔn)搭建與布置，衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)。8. 支模方法與技術(shù)改進(jìn)的1.4 施工準(zhǔn)備1. 施工準(zhǔn)備工作計劃2. 技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘探資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。（2）原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應(yīng)狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。（3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機(jī)械臺班需用量表，為

15、編制工程進(jìn)度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對比。（4）編制施工組織設(shè)計：在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。（5）分別作好技術(shù)和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。（6）根據(jù)階段施工進(jìn)度提前向公司試驗室申請砼和砂漿配比，并及時向班組交底。（7）資料準(zhǔn)備：遵照有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。3. 物資、勞動力組織準(zhǔn)備（1）根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與

16、密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。（2）做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。（3）對特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。（4）根據(jù)施工進(jìn)度計劃，分階段提出材料計劃、機(jī)具需用計劃，安排好進(jìn)場時間。（5）選擇全格的供應(yīng)商，組織好貨源，把好材料關(guān)。4. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備我們將根據(jù)ISO14001國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS18001國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省安全文明施工的要求，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)

17、進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：（1）與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。（2）現(xiàn)場設(shè)好各種消防設(shè)施、“六牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。（3）根據(jù)現(xiàn)場實際，實行封閉式施工，布置兩個大門作為材料、消防的主要出入口。（4）對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進(jìn)行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求、布置施工機(jī)械、搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場。（5）嚴(yán)格按照企業(yè)CI標(biāo)準(zhǔn)對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行CI設(shè)計，推行目視管理，從標(biāo)識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進(jìn)行場地綠化，營造花園式工地，成為一個靚麗的景點(diǎn)。（6）完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置將嚴(yán)格按市施工現(xiàn)場臨時用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。 8 / 8