1、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分一、施工組織總體設想1、項目管理總體安排按照質量、進度、成本及安全管理的要求，實行目標、計劃責任制管理，合理配備勞動力、材料、機械，確保按工期保質保量完成目標任務。2、整個工程總體施工安排根據招標文件的要求本工程施工項目需在90日歷天內完成，施工工期較緊，所以前期施工必須擴大工作面，分區域同時施工，以確保工程按期完成。工程管理目標質量目標按現行的國家、行業及公司頒發的施工技術規程、質量驗收規范及相關規定組織施工，過程控制相關照片管理符合要求，并認真進行施工和調試質量的檢驗及評定。全面應用標準工藝，努力消除質量通病，工程爭創優質工程。工程的質量管
2、理目標最低為符合國家驗收標準。進度目標總工期：90日歷天，施工工期目標為按時按照合同工期完成合同范圍內的工作。安全施工目標努力消除安全通病，按照國家、行業及公司頒發的安全生產管理辦法，參照句容市安全生產監督管理辦法，爭創句容市工程建設安全文明施工工地，并實現如下目標：1）無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之二；2）無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；3）無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；4）無集體中毒事故。安全生產管理目標最低為合格。文明施工目標嚴格執行句容市工程安全生產文明施工現場考評獎懲實施細則，施工有序、環境整潔。在現場圍擋、封閉管理、施工現場、材料堆放、現場住宿、現場防火、治安
3、綜合治理、施工現場標牌、生活設施、保健急救、社會服務等方面都達到文明施工的要求。文明施工目標最低為合格。文明施工和環境管理的評定標準為句容市工程安全生產文明施工現場考評獎懲實施細則。環境保護目標有效控制并妥善處理施工廢棄物、生活垃圾、生活污水、不發生環境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉塵，不發生相關的社會投訴事件。控制減少項目植被破壞和水土流失。節約能源、資源，強化成品保護。環境管理的目標最低為合格。文明施工和環境管理的評定標準為句容市工程安全生產文明施工現場考評獎懲實施細則。投資控制目標力爭各單位工程投資不超批準概算指標，確保總投資不超批準概算。根據工程進度及時編制工程用款計劃；根據工程現
4、場實際施工情況，及時提出合理的變更申請，避免造成不必要的資源浪費。工程檔案管理目標工程檔案資料真實、完整，與工程進度同步形成，全部歸檔資料，除能滿足檔案管理的“規范、安全、系統、完整”等要求以外，每個項目的技術資料能做到；專業驗收和簽字齊全；數據真實可信，結論明確：每件歸檔資料均可作為依法行事的可靠依據性文件。工程檔案管理目標；資料歸檔案率100%，完整率100%，正確率100% 。服務目標履行質量保修義務，并在工程移交后做好回訪工作，對合同范圍內的質量缺陷，不論誰的責任，不問理由均遵守時間要求進行維修、養護。4、指導思想（1）以“高效、優質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優化資源配置
5、，發揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的質量與工期，令業主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質量保證體系，嚴格按照ISO9001質量保證體系運行，規范化、標準化作業，全面開展質量創優活動。安全生產、文明施工。（2）為確保優質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優秀的項目經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經理部。（3）本公司以先進的組織管理技術，統籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業，均衡生產，保證業主要求的工期。（4）充分發揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，科學
6、配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。（5）以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監控信息化施工。（6）進一步推廣全面質量管理，對施工現場實施動態管理和嚴格監控，實行質量一票否決權。（7）本工程是否能夠按要求完工，關鍵因素在于具體負責現場施工的管理團隊上，本公司將派精煉的、團隊協作能力強的專業項目管理團隊進行現場管理并根據工程的實際特點編制全面的項目部組織機構和安全管理、進度控制、質量管理、文明施工等專項領導小組，保證責任落實人，實行崗位責任制。（8）本工程擬根據工程實際情況編制完善的制度（如崗位職責、質量控制程序、進度控制程序、信息處理程序、質量保證體系、安全保證體系、環
7、境保證體系等）。（9）本施工組織設計根據編制的施工進度計劃合理的確定人材機的需要量計劃，根據人材機的需要量計劃做好人材機進場的充分準備。（10）根據本公司多年施工經驗所形成的一套完善的施工工藝組織施工，是工程按期保質保量完工的保證。（11）緊跟世界潮流，根據工程實際情況，采用切實可行的新技術、新工藝。（12）切實落實全員參與、全過程管理、全方位管理的全面管理思想，運用于質量、安全、環境等保證體系中。5、我公司承建的優勢本工程施工范圍為招標設計圖紙中包括的綠化工程項目，具體內容詳見招標人提供設計圖紙及工程量清單。根據本工程施工現場的情況，工程特點，結合我公司類似的工程施工經驗進行了技術文件的編制
8、。一旦我方中標，我公司將遵循國家的技術管理標準的有關規定，以及我公司的質量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設計所確定的原則，編制詳細的施工作業指導書，用以指導工程的施工管理，以確保優質，高效，安全、文明地完成建設任務。在施工過程中，主要分部分項和特殊性分項工程將提供更詳細的施工方案。根據我公司多年來施工類似工程的施工經驗，我公司認真詳細的編制本工程施工組織設計。在以后的施工過程中，根據業主、監理單位和有關職能部門提出的某些合理要求進一步充實和完善。（1）公司的管理素質和特點1）對于該工程，我公司有足夠的施工經驗和施工隊伍，能把該工程建設成為優良工程。2）能適應建筑市場和業主的需求，具備較強
9、的自我超越意識和創新意識；3）以現場項目管理為核心，嚴格執行“規范運作符合標準、精心施工注重質量、按期交付信守合約、科學管理爭創一流”的質量方針和堅決實現“滿足合同承諾和客戶的期望”的目標；4）有較強的全局觀念，在工程建設中團結協作性好，能為工程建設的整體和全局考慮做出局部的自我犧牲;5）創優意識強，敢于正視自己在施工中存在的質量通病問題的不足，已經深刻體會到精品工程，品牌工程等己是企業生存和發展的關鍵；6）工期意識十分明顯，善于打硬仗，有連續作戰的作風，有吃苦耐勞的精神；7）科學管理意識強，計算機管理技術已廣泛在工程施工管理中應用。（2）承建本工程的優勢對承建本工程我們具有極大的興趣和誠意，
10、對與業主的合作我們充滿誠摯的意愿，中標承建該工程我們具有以下優勢：1）組織優勢中標后擬投入本工程的施工隊伍，是我公司的一支在園林工程施工方面較為優秀的施工隊伍，該隊伍施工過一系列園林、綠化較為復雜，施工難度較大，技術含量較高的工程，具有豐富的工程施工經驗和施工現場組織能力，曾多次受到上級主管部門、建設單位、質量監督部門及監理單位的好評，是一支敢于吃苦耐節的，永于創新的、綜合實力較強的、施工現場環境保護意識較高的施工隊伍。2）管理人員優勢該施工隊伍主要管理人員具有多年工程施工經歷，施工現場管理、協調經驗相當豐富。3）技術優勢擬投入本工程項目施工的隊伍，具有類似的工程施工經驗、計算機制圖、項目部自
11、動化辦公、試驗室跟蹤質量檢驗等全面技術，并具有較高的技術水平。4）設備優勢本公司擁有大量的園林工程施工所需的各種機械設備，如灑水車、挖掘機、草坪修剪機、推土機及各種質量檢驗設備等，擬投入本工程的施工機械無須購買。5）質量優勢公司己通過IS09001質量體系認證工作。在公司總工、公司安全部、技術部及公司全體上下各級員工的共同努力下，我公司承建工程的質量管理有了較大幅度提高，質量管理水平得到了各級主管部門，建設單位，質監單位、監理單位的一致好評；質量管理更加系統化、標準化、制度化，確保工程質量始終處于較高水平的動態受控狀態。6）材料優勢我公司有多個自主經營的苗圃，成為我公司承擔此項目的有力保障。我
12、公司完全能夠做到苗木的統一規格，統一質量，保證工期的按時完成。二、方案針對性1、我公司鄭重承諾，若業主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件，規范和質量驗收標準。2、開工前，公司技術科、工程科和項目部要全在熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現場核對，發現問題及時與業主及設計單位的取得聯系。3、根據現場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。4、在施工過程中，充
13、分發揮我單位施工優勢，科學組織，合理安排，均衡生產，確保安全、優質、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。5、實施項目法管理，通過與業主、監理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現質量和造價的最佳組合。嚴格執行業主及監理工程師的指令。根據工程需要，合理配備勞動力資源。6、堅持高效、重誠、守信、完成業主要求的工期和質量目標。7、各分區段同時平行施工的原則。同時對各分部分項工程的工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備配備、主要技術措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。
14、根據本工程施工工序緊密、連續性強、工期要求短的特點，為確保工期，必須全面開工，勞動力分別配備。還考慮雨季對工期的影響，加大投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標的實現。制定科學可行的材料供應計劃，確保施工過程不受材料供應的影響。由于工程的地域，工程的施工條件。材料部門要供應商保持24小時的聯系，確切了解庫存情況，進場材料的計劃落實情況，務必物流暢通無阻。為了保證材料的及時到場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調用一切的運力，確保材料的通行無阻；同時，施工現場要儲備有足夠的施工用料。工程開工后，人與機械的投入，就是工期的保證，只有施工機械的投入，才能保證工期目標的實現。增加機械
15、的投入可以有效地縮短施工作業周期，使下道工序能提前進入施工。所以，我們將機械的計劃按計劃量的120%來考慮，確保優質高效完成任務。我公司本著對業主高度負責的態度，將積極與質量監督部門配合，服從建設單位及監理工程師的管理，從嚴控制工程質量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。制定環保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發生傷亡事故，創建安全文明工地。同時，在施工中協同建設單位開展“增收節支、開源節流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業主滿
16、意的精品工程。工程開工前成立項目管理機構，建立崗位責任制。開工前細化施組及時報批。開工前人、材、機組織落實到位，在人員組織上，選用有施工經驗，特別有類似工程經驗的人員。所有施工用材具有合格證，所有苗木從苗圃選進，苗木有檢疫證，并辦理相關驗收手續。機械進場前需進行調試，年檢合格，保證設備完好率。配備的人、材、機同時配有預案。三、施工段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設
17、想如下：1、施工前期階段：為了確保本工程優質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規定的各項指標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。（1）組織及技術準備是施工準備的核心。任何技術的差錯或隱患都可能引起安全和質量事故，給工程造成損失。因此必須認真地做好技術準備工作：1）組織準備建立現場組織，人員就位；建立、健全各種規章制度，落實到人；組織大型機械設備進場；組織勞動力班組進場；組織周轉材料進場；與周邊關系協調。2）技術準備熟悉和審查施工圖紙，了解設計意圖，掌握各項技術資料。在項目經理的領導下組織項目部管理人員及工程技術人員根據設計圖紙、技術
18、要求對現場踏勘與調查，認真仔細地編制施工組織設計，合理安排工藝流程及施工關鍵節點，明確各專業工序間關系，按管理系統逐級進行交底，并層層落實到每一個人員。3）施工現場準備認真踏勘施工現場，熟悉工地周圍的環境狀況，掌握地基土壤種類及其物理特性、施工范圍的地面排水情況及地下水位狀況，專訪施工區域周圍的單位和居民，爭取得到各有關方面的支持、配合和諒解。及時組織施工技術人員進行標高引測，設置基準點。按施工圖放樣定位，平整施工場地，認真設置用水點。根據現場情況，在醒目位置豎立施工銘牌，落實臨時設施的搭建和接水、接電工作，完成堆料場地的布置。在工地周圍設置開竣工、安民告示、標記、說明及有關警戒信號。4）材料
19、準備本工程的主要材料苗木品種較多，數量較多。根據投標的工程量清單和設計圖紙進行材料統計，編制材料物資需求計劃。及時完成各種材料的詢價、送樣。做好采購材料的驗證工作，強化抽檢、送檢制度，及時向監理或業主報驗。綠化苗木所需材料苗木的種類、規格、數量從苗圃或其他苗木生產地選苗，及時與業主認可后，確定苗木的貨源進行采購。嚴格按工程進度計劃進行起苗、運苗、栽植，當天起苗當天栽植，嚴禁使用假植苗。準備好各種施工現場室內外標牌及各種藥劑及助劑。5）機械設備準備編制詳細的施工機械設備需用計劃。施工機械設備提前進場進行保養、調試和試運行工作。檢測、測量等儀器設備按規定做好校驗工作，確保儀器的精確。施工所配備的各
20、類施工機械，其數量、型號，進退場時間應報請業主及監理審批、同意后，方可進退場。6）測量、清雜、場平每個區域施工段配置足夠的測量放線人員提前施工放樣。積極組織機械清雜、進行場平工作。（2）施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。（3）做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。（4）根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現場施工。（5）做好技術
21、交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，冬雨季施工措施等，項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。（6）及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展。（7）認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，做好各項材料試驗工作，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定
22、完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。（8）施工現場搭建工地辦公室、工人宿舍、廚房、廁所、材料堆放處、材料加工棚及值班房等，并選好位置作為機械停置處。2、施工階段根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內保質保量完成，經過仔細分析討論，我們擬定安排多支隊伍同時施工。我公司在該工程施工中，將以優質、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業主高度負責的態度，確定在90日歷天內完成工程的施工。使該工程質量符合國家驗收規范，創安全文明工地工程。根據本工程組成多、工序復雜，施工環節多的特點，施工中重點控制，同時施工。第一階段：施工放線、場地平整、種植土回填。第二階段：苗木栽植，包含喬木、灌木、地被、花卉、草皮栽植，整理綠化用地，種植土回填。第三階段：收邊、收口、場地清理。3、竣工驗收階段根據工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。 10 / 10
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