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07.01施工組織設(shè)計和管理方案編制程序（6頁）.pdf

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07.01施工組織設(shè)計和管理方案編制程序（6頁）.pdf

1、施工組織設(shè)計和管理方案編制程序(未提供程序 )1目的和范圍1.1 目的通過對工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，施工前對工程項目進行施工組織設(shè)計的編制，使施工過程各項活動處于控制之下，保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn)，確保工程質(zhì)量和施工過程滿足顧客、相關(guān)方及相關(guān)法律法規(guī)要求。1.2 范圍適用于本公司承建的所有工程施工組織設(shè)計和專項施工方案、管理方案的編制控制。2相關(guān)文件下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。文件和法律法規(guī)與其他要求的控制程序QP04.01 2007

2、環(huán)境因素識別和評價程序危險源識別和風(fēng)險評價程序施工過程控制程序3 工作流程圖3.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計編制流程圖法律法規(guī)招投標(biāo)文件規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工圖紙相關(guān)信息其他資源現(xiàn)場踏勘投標(biāo)決策編寫目錄及框架分工編寫、匯總協(xié)調(diào)審查定稿投標(biāo)已識別的危險源和環(huán) 境因素編制投標(biāo)施工組織設(shè)計3.2 施工組織設(shè)計編制流程圖注：注：為主要控制點3.3 管理方案編制流程圖注：為主要控制點4 資源配置4.1 招標(biāo)文件、建設(shè)工程合同。4.2 施工圖紙、相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。4.3 相關(guān)人員、辦公設(shè)備。4.4 經(jīng)費支持。4.5 相關(guān)信息。優(yōu)先重要環(huán)境因素清單優(yōu)先重大危險源清單初始環(huán)境、安全評估資料法律法規(guī)和其他要求新工程

3、新增環(huán)境、安全影響因素編制管理方案審核批準(zhǔn)實施改進投標(biāo)施工組織設(shè)計施工圖紙正式合同圖紙會審相關(guān)信息編制施工組織設(shè)計審核定稿批準(zhǔn)實施改進重大變更5 職責(zé)5.1 總工程師或分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理方案。重大施工組織設(shè)計由公司總工程師審批。5.2 分公司負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審批和重大施工組織設(shè)計的審核。指導(dǎo)重大特殊工程施工組織設(shè)計的編制，檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計的實施；工程管理一部負(fù)責(zé)管理方案的審核并監(jiān)督其實施。5.3 項目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、專項施工方案；針對優(yōu)先重大危險源和環(huán)境因素，各相關(guān)部門、項目部編制相關(guān)的管理方案。5.4 項目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項

4、施工方案、管理方案的實施。5.5 分公司負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、專項施工方案、管理方案的實施和運行進行監(jiān)督和檢查。6 工作程序6.1 術(shù)語6.1.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計相當(dāng)于項目管理規(guī)劃大綱，包含施工技術(shù)、項目管理以及經(jīng)營決策內(nèi)容。6.1.2 施工組織設(shè)計相當(dāng)于項目管理實施規(guī)劃，中標(biāo)后根據(jù)需要編制，包含施工技術(shù)內(nèi)容和項目管理內(nèi)容。6.1.3 專項施工方案針對施工過程中有特殊要求的分部分項工程和施工技術(shù)措施編制的專門施工方案，如吊裝、消防、施工安全防護、施工用電等。6.1.4 管理方案針對重度優(yōu)先重大環(huán)境因素、危險源編制的管理要求和措施。6.2 編制的原則和要求6.2.1 編制施工組織設(shè)計是對特定

5、工程施工的全面策劃，各項指標(biāo)和技術(shù)措施必須滿足招標(biāo)文件的要求。6.2.2 必須嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序、國家及地方的技術(shù)法規(guī)、公司各項有關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)合理地組織施工。6.2.3 為滿足建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求，施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，必須增加相關(guān)內(nèi)容，使之成為項目管理的指導(dǎo)性文件。6.2.4 投標(biāo)施工組織設(shè)計必須顯示投標(biāo)人技術(shù)和管理方案的可行性與先進性。6.2.5 施工組織設(shè)計必須以投標(biāo)施工組織設(shè)計的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項活動的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法，作為項目實現(xiàn)的行為指南。6.3投標(biāo)施工組織設(shè)計和施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容6.3.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)

6、劃大綱，其內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個方面，由于投標(biāo)文件的特殊性，目錄不要求一致：1) 項目概況2) 項目實施條件分析3) 項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略4) 項目管理目標(biāo)5) 項目組織結(jié)構(gòu)6) 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案7) 工期目標(biāo)和施工總進度計劃8) 成本目標(biāo)9) 項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)10) 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖11) 投標(biāo)和簽訂施工合同（商務(wù)內(nèi)容）12) 文明施工及環(huán)境保護其中3)、9)條作為經(jīng)營秘密不作為投標(biāo)施工組織設(shè)計的內(nèi)容。6.3.2 施工組織設(shè)計代替項目管理實施規(guī)劃，其內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個方面: 1) 工程概況2) 工期及管理目標(biāo)3) 施工部署4) 主要分部、項工程施工方法及技術(shù)措施5)

7、施工進度計劃6) 資源供應(yīng)計劃7) 施工準(zhǔn)備工作計劃8) 施工平面圖9) 新工藝、新技術(shù)、新材料施工方案及其它特殊施工技術(shù)組織措施10) 項目質(zhì)量管理措施：* 本工程質(zhì)量目標(biāo)；* 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置；* 明確本工程所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；* 項目各類文件和資料的管理辦法，特別是圖紙、設(shè)計變更的管理；* 是否有特殊過程，如何控制；* 制訂本項目檢驗、試驗計劃；* 明確本項目所需檢測設(shè)備；* 其它質(zhì)量管理措施。11) 環(huán)境及職業(yè)健康安全* 環(huán)境管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)；* 環(huán)境因素、危險源的控制措施。12) 項目風(fēng)險管理13) 信息管理14) 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析6.4管理方案的內(nèi)容6.4.1 主要管

8、理方案分為職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案。6.4.2 管理方案主要內(nèi)容1) 現(xiàn)狀概況；2) 環(huán)境、健康安全管理目標(biāo)；3) 適用的法律、法規(guī)、規(guī)范；4) 組織機構(gòu)設(shè)置，職責(zé)落實；5) 采取的管理措施、技術(shù)手段和時間安排；6) 與環(huán)境、健康安全相適應(yīng)的資源配置、設(shè)施；7) 定期檢查及記錄；8) 對檢查中出現(xiàn)的不符合、不合格處理、糾正措施；9) 時間安排要求。6.5編制程序6.5.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計編制前由分公司組織相關(guān)部門召開決策會議。6.5.2 投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計由分公司負(fù)責(zé)編制，中標(biāo)后在此基礎(chǔ)上根據(jù)合同、圖紙會審及程序文件要求由項目部編制施工組織設(shè)計。6.5.3 施工組織設(shè)計初稿經(jīng)有

9、關(guān)部門會簽，經(jīng)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。必要時報監(jiān)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，不得開工。6.5.4 專業(yè)施工方案由項目部編制，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。6.5.5 針對重要環(huán)境因素、重大危險源清單中的優(yōu)先項，各相關(guān)部門和項目部編制管理方案，由部門或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，對公司需集中制訂的管理方案，由工程管理一部編制，總工程師批準(zhǔn)。6.5.6 施工組織設(shè)計、管理方案報批，可使用相關(guān)方提供的報批表。6.6實施6.6.1 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計，由分公司負(fù)責(zé)發(fā)放和歸口管理。原件上報市場經(jīng)營部一份。在施工過程中遇有重大設(shè)計變更，對原施工組織設(shè)計需要更改時必須報分公司審核，原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后實施。6

10、.6.2 工程管理一部監(jiān)督、指導(dǎo)項目部實施，確保工程按照施工組織設(shè)計施工。6.6.3 施工組織設(shè)計一式四份，項目部、分公司各一份，上報工程管理一部存檔一份，顧客或其代表一份。6.6.4 經(jīng)批準(zhǔn)的管理方案由編制單位登記發(fā)放，分公司、工程管理一部監(jiān)督、指導(dǎo)各有關(guān)部門和項目部實施。7 過程的監(jiān)視和測量7.1公司工程管理一部及分公司監(jiān)督、指導(dǎo)各相關(guān)部門、項目部實施，分公司每半年進行一次檢查。7.2對無施工組織設(shè)計或不按施工組織設(shè)計施工的工程以及無管理方案或未按方案內(nèi)容采取措施的，要立即整改并對造成后果者追究責(zé)任。7.3 管理方案在實施階段由分公司、工程管理一部進行監(jiān)督檢查。實施完成后由工程管理一部組織進行效果評價。8 可能形成的記錄管理方案（封面）

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