1、施工組織設計和管理方案編制程序1 目的和范圍1.1 目的(未提供程序 )通過對工程產品實現過程的策劃， 施工前對工程項目進行施工組織設計的編制，使施工過程各項活動處于控制之下， 保證質量、環境和職業健康安全目標的實現，確保工程質量和施工過程滿足顧客、相關方及相關法律法規要求。1.2范圍適用于本公司承建的所有工程施工組織設計和專項施工方案、 管理方案的編制控制。2 相關文件下列標準包含的條文， 通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。 本標準出版時，所示版本均為有效。 所有標準都會被修訂， 使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。文件和法律法規與其他要求的控制程序QP04.01 20
2、07環境因素識別和評價程序危險源識別和風險評價程序施工過程控制程序3 工作流程圖3.1 投標施工組織設計編制流程圖法律法規招投標文件編分現投寫工審目編投規范標準場標寫查錄、踏決及匯定標施工圖紙框總勘策協稿架調相關信息其他資源已識別的危險源編制投標施工組織設計和 環 境 因 素3.2 施工組織設計編制流程圖注：注：為主要控制點改進施工圖紙投標正式合同編定批實施制審施工圖紙會審工組組織稿準施織相關信息設核設計計重大變更3.3 管理方案編制流程圖注：為主要控制點優先重要環境因素清單優先重大危險源清單編制審批實管初始環境、安全評估資料理方核準施法律法規和其他要求案新工程新增環境、安全改進 影 響因 素
3、4 資源配置4.1 招標文件、建設工程合同。4.2 施工圖紙、相應的規范、標準和圖集。4.3 相關人員、辦公設備。4.4 經費支持。4.5 相關信息。5 職責5.1 總工程師或分公司技術負責人負責批準施工組織設計； 生產副經理負責批準管理方案。重大施工組織設計由公司總工程師審批。5.2 分公司負責施工組織設計的審批和重大施工組織設計的審核。 指導重大特殊工程施工組織設計的編制， 檢查、監督施工組織設計的實施； 工程管理一部負責管理方案的審核并監督其實施。5.3 項目部負責編制施工組織設計、專項施工方案；針對優先重大危險源和環境因素，各相關部門、項目部編制相關的管理方案。5.4 項目部負責施工組
4、織設計、專項施工方案、管理方案的實施。5.5 分公司負責對施工組織設計、專項施工方案、管理方案的實施和運行進行監督和檢查。6 工作程序6.1術語6.1.1 投標施工組織設計相當于項目管理規劃大綱，包含施工技術、項目管理以及經營決策內容。6.1.2 施工組織設計相當于項目管理實施規劃， 中標后根據需要編制， 包含施工技術內容和項目管理內容。6.1.3 專項施工方案針對施工過程中有特殊要求的分部分項工程和施工技術措施編制的專門施工方案，如吊裝、消防、施工安全防護、施工用電等。6.1.4 管理方案針對重度優先重大環境因素、危險源編制的管理要求和措施。6.2 編制的原則和要求6.2.1 編制施工組織設
5、計是對特定工程施工的全面策劃，各項指標和技術措施必須滿足招標文件的要求。6.2.2 必須嚴格遵守基本建設程序、國家及地方的技術法規、公司各項有關規章制度，科學合理地組織施工。6.2.3 為滿足建設工程項目管理規范的要求， 施工組織設計代替項目管理規劃時，必須增加相關內容，使之成為項目管理的指導性文件。6.2.4 投標施工組織設計必須顯示投標人技術和管理方案的可行性與先進性。6.2.5 施工組織設計必須以投標施工組織設計的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項活動的目標要求、責任分工和管理方法，作為項目實現的行為指南。6.3投標施工組織設計和施工組織設計的主要內容6.3.1 投標施工組織設計代替
6、項目管理規劃大綱，其內容應包含以下幾個方面，由于投標文件的特殊性，目錄不要求一致：1) 項目概況2) 項目實施條件分析3) 項目投標活動及簽訂施工合同的策略4) 項目管理目標5) 項目組織結構6) 質量目標和施工方案7) 工期目標和施工總進度計劃8) 成本目標9) 項目風險預測和安全目標10) 項目現場管理和施工平面圖11) 投標和簽訂施工合同（商務內容）12) 文明施工及環境保護其中 3)、9)條作為經營秘密不作為投標施工組織設計的內容。6.3.2 施工組織設計代替項目管理實施規劃，其內容應包含以下幾個方面:1) 工程概況2) 工期及管理目標3) 施工部署4) 主要分部、項工程施工方法及技術
7、措施5) 施工進度計劃6) 資源供應計劃7) 施工準備工作計劃8) 施工平面圖9) 新工藝、新技術、新材料施工方案及其它特殊施工技術組織措施10) 項目質量管理措施：* 本工程質量目標；* 項目經理部組織機構設置；* 明確本工程所需的各種標準、規范；* 項目各類文件和資料的管理辦法，特別是圖紙、設計變更的管理；* 是否有特殊過程，如何控制；* 制訂本項目檢驗、試驗計劃；* 明確本項目所需檢測設備；* 其它質量管理措施。11) 環境及職業健康安全* 環境管理目標、安全管理目標；* 環境因素、危險源的控制措施。12) 項目風險管理13) 信息管理14) 技術經濟指標分析6.4管理方案的內容6.4.
8、1主要管理方案分為職業健康安全管理方案、環境管理方案。6.4.2管理方案主要內容1) 現狀概況；2) 環境、健康安全管理目標；3) 適用的法律、法規、規范；4) 組織機構設置，職責落實；5) 采取的管理措施、技術手段和時間安排；6) 與環境、健康安全相適應的資源配置、設施；7) 定期檢查及記錄；8) 對檢查中出現的不符合、不合格處理、糾正措施；9) 時間安排要求 。6.5編制程序6.5.1 投標施工組織設計編制前由分公司組織相關部門召開決策會議。6.5.2 投標階段的施工組織設計由分公司負責編制，中標后在此基礎上根據合同、圖紙會審及程序文件要求由項目部編制施工組織設計。6.5.3 施工組織設計
9、初稿經有關部門會簽，經分公司技術負責人批準后實施。必要時報監理批準。施工組織設計未經審批，不得開工。6.5.4專業施工方案由項目部編制，分公司技術負責人批準后實施。6.5.5針對重要環境因素、重大危險源清單中的優先項，各相關部門和項目部編制管理方案， 由部門或項目技術負責人審批， 對公司需集中制訂的管理方案， 由工程管理一部編制，總工程師批準。6.5.6 施工組織設計、管理方案報批，可使用相關方提供的報批表。6.6實施6.6.1 經批準后的施工組織設計，由分公司負責發放和歸口管理。原件上報市場經營部一份。在施工過程中遇有重大設計變更， 對原施工組織設計需要更改時必須報分公司審核，原批準人批準后
10、實施。6.6.2 工程管理一部監督、指導項目部實施，確保工程按照施工組織設計施工。6.6.3 施工組織設計一式四份，項目部、分公司各一份，上報工程管理一部存檔一份，顧客或其代表一份。6.6.4 經批準的管理方案由編制單位登記發放，分公司、工程管理一部監督、指導各有關部門和項目部實施。7 過程的監視和測量7.1公司工程管理一部及分公司監督、指導各相關部門、項目部實施，分公司每半年進行一次檢查。7.2對無施工組織設計或不按施工組織設計施工的工程以及無管理方案或未按方案內容采取措施的，要立即整改并對造成后果者追究責任。7.3管理方案在實施階段由分公司、工程管理一部進行監督檢查。實施完成后由工程管理一部組織進行效果評價。8 可能形成的記錄管理方案（封面）
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