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第一節(jié)總體施工方案（6頁）.pdf

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第一節(jié)總體施工方案（6頁）.pdf

1、第一節(jié)總體施工方案一、施工組織方式本工程的施工組織我們擬使用流水施工組織方式，即不同的專業(yè)施工隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度的、合理的搭接起來，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過程在時(shí)間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。流水施工組織方式具有以下特點(diǎn)：1、科學(xué)地利用了工作面、爭取了時(shí)間，工期比較合理；2、施工隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；3、專業(yè)施工隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；4、單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；5、為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場的科學(xué)管理

2、創(chuàng)造了有利條件。除此而外，流水施工在工藝劃分、時(shí)間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會給相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部帶為顯著的經(jīng)濟(jì)效果，具體可歸納為以下幾點(diǎn)：（1）由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時(shí)間，達(dá)到了縮短工期的目的，可使擬建工程項(xiàng)目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益；（2）便于改善勞動(dòng)力組織，改進(jìn)操作方法和施工機(jī)具，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得以保證；（4）工人技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量，降低工程成本，提高利潤水平；（5）可以保證施工機(jī)械和勞動(dòng)力得充分、合理的利用；（6）由于工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場管理費(fèi)

3、和物資消耗，實(shí)現(xiàn)合理儲存與供應(yīng)，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，采用流水組織施工方式、能夠滿足招標(biāo)文件和工程對工期、質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制措施有組織措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。這就是四大目標(biāo)控制。所謂“控制” ，是指在實(shí)現(xiàn)行為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按規(guī)定的計(jì)劃實(shí)施，通過行為主體檢查、收集到實(shí)施狀態(tài)的信息，將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動(dòng)過程。1、目標(biāo)控制（1）組織措施組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。組織措施在制定目標(biāo)、協(xié)調(diào)目

4、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)檢查等環(huán)節(jié)都發(fā)揮著不可替代的能動(dòng)作用。（2）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是施工項(xiàng)目管理的保證，是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。目標(biāo)控制中的資源配置和動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力分配和物質(zhì)激勵(lì)都對目標(biāo)控制產(chǎn)生作用。說到底，經(jīng)濟(jì)措施就是節(jié)約措施。（3）技術(shù)措施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制中的技術(shù)措施有兩類：一類是硬技術(shù)，即工藝技術(shù)；一類是軟技術(shù)，即管理技術(shù)。這兩類技術(shù)措施是相輔相成的。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制措施的具體細(xì)則，可參照 ISO9001： 2000 質(zhì)量保證體系，結(jié)合項(xiàng)目控制工程的實(shí)際由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。2、施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制由于在施工進(jìn)展中有客觀存在的干擾因素，所以必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)施項(xiàng)目管理所要達(dá)到的目標(biāo)。施工項(xiàng)目的干擾因

5、素來自各個(gè)方面，主要有以下幾種：（1）人為的干擾因素人為的干擾因素包括：決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤等。針對上述干擾因素，必須有針對性的進(jìn)行調(diào)整，制定切實(shí)可行的調(diào)整辦法，采取適當(dāng)?shù)募m正措施。（2）材料的干擾因素材料的干擾因素主要包括：供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)錢不合理，材料試驗(yàn)中出現(xiàn)問題，材料使用不當(dāng)?shù)取?gòu)件和成品也可能發(fā)生類似問題。針對上述干擾因素，必須嚴(yán)格選擇合格供應(yīng)商（或生產(chǎn)廠家），采購合同要提早簽定，為進(jìn)場留有一定時(shí)間和空間余地；所提供的材料檢驗(yàn)報(bào)告要經(jīng)過權(quán)威部門的認(rèn)證；材料下料，尤其是批量下料，要參照圖紙反復(fù)核對，

6、如有問題，及時(shí)糾正。（3）機(jī)械設(shè)備干擾因素機(jī)械設(shè)備干擾因素主要包括：選用的設(shè)備不適用，數(shù)量不能滿足作業(yè)要求，因設(shè)備超符合運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致?lián)p壞，出現(xiàn)機(jī)械故障，維修不及時(shí)和不當(dāng)，使用中違反操作規(guī)程，工藝規(guī)程不力等。針對上述干擾因素，在選訂和配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，要留有機(jī)動(dòng)數(shù)量；對易損配件要考慮到備用品；對設(shè)備的質(zhì)量要認(rèn)真檢查，不能帶病運(yùn)行；制定機(jī)械、工具操作規(guī)程；安排專人安裝維修；嚴(yán)禁不懂使用機(jī)具的人員使用機(jī)具。（4）工藝及技術(shù)干擾因素工藝及技術(shù)干擾因素主要包括：施工方案設(shè)計(jì)不周、不詳，甚至錯(cuò)誤，對方案未加優(yōu)選，施工方案實(shí)施不利，工藝方法選用不當(dāng)、使用不當(dāng)、在操作上出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不利

7、，檢查不及時(shí)，管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好。針對上述干擾因素，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙會審工作；詳細(xì)對施工圖紙的節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行交底，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不周要完善，有問題要糾正；嚴(yán)格執(zhí)行并優(yōu)選施工方案；嚴(yán)格按照規(guī)范驗(yàn)收。（5）資金方面的干擾因素資金干擾因素多指：資金不到位，其中又包括時(shí)間不及時(shí)和數(shù)量不足；也有在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾，導(dǎo)致施工受到影響的。對于干擾因素的排除，只能通過認(rèn)真分析，研究，采取有針對性的措施，并付諸實(shí)現(xiàn)使之成功，才能見效。這就是控制的作用。3、施工風(fēng)險(xiǎn)管理施工風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙。施工風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)基本要素，一是風(fēng)險(xiǎn)的存在性；二是風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。風(fēng)

8、險(xiǎn)因素可按風(fēng)險(xiǎn)的類別，預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件，做到有備無患。施工風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇、管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。施工風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)得以控制。（1）風(fēng)險(xiǎn)識別立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測，重視經(jīng)驗(yàn)在預(yù)測中的特殊作用；從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)出發(fā)，通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專家咨詢和試驗(yàn)論證等方法，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解，從而全面認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性予以量化，評價(jià)其潛在的影響。它包括的內(nèi)容是：確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，對項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度（具體如經(jīng)濟(jì)損失量、工期延遲量）；確定項(xiàng)目總周期內(nèi)對風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)測力及發(fā)生后的處理能力；

9、評價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。（3）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對策的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理對策的目的在于減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在的損失，基本對策有三種形式：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)控制對策是對使風(fēng)險(xiǎn)損失趨于嚴(yán)重的各種條件采取措施、進(jìn)行控制，從而避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在的損失。具體講來，其一是風(fēng)險(xiǎn)回避方法，例如：為禁止某項(xiàng)會引致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的活動(dòng)而頒發(fā)規(guī)定等；其二是損失控制方法，通過損失預(yù)防和損失減少的手段來控制損失，諸如制定安全計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，重復(fù)檢查工程建設(shè)計(jì)劃，評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置等。風(fēng)險(xiǎn)自留對策是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，由自己承

10、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。主要有計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種類型，對非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自流應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，盡量避免。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策是指工程保險(xiǎn)這樣的方法，將施工中的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的轉(zhuǎn)移出去。通過保險(xiǎn)合同投保，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專業(yè)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，以獲得最優(yōu)的工程保費(fèi)和最理想的施工保障。總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的管理與步驟，制定與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理對策。三、工程開展程序按照先后順序，進(jìn)行順序排列合理安排施工順序成為保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的重點(diǎn)先決條件。總之，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：1、統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾。2、工程量大、施工難度大、工期長的項(xiàng)目要安排先行。3、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行。4、隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程。5、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。6、上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段。7、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先上后下、先里后外的次序進(jìn)行排列。8、已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。

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