1、談建筑工程成本控制與建筑質量兩者的關系【摘要】作為建筑工程公司在對建筑成本進行控制的同時，更應該以保障人民的切身利益作為實施工程建設的根本出發點。經過不斷的總結經驗，采用可靠性能的施工材料，發揮自身的管理優勢等措施，找到控制建筑工程成本與提升建筑質量的最佳契合點。 【關鍵詞】建筑工程；成本控制；建筑質量【中圖分類號】TU113.6+62【文章標識碼】C【文章編號】1326-3587（2014）07-0145-01一、建筑質量的重要性在整個建筑工程項目的實施環節，作為建筑公司從最初的圖紙設計，施工耗材質量控制，到整個建筑的主體工程的實施，建筑工程的質量有顯得至關重要。它關系到人民的生命安全，也關
2、乎整個建筑工程企業的聲譽問題。可以說，質量關乎著建筑工程公司的生存與發展，嚴把建筑工程質量的大關，是建筑工程公司各項工作實施的中心環節，是公司在同行業的競爭的浪潮中立于不敗之地的重要影響因素。二、當前建筑工程成本控制與建筑質量間的關系作為建筑工程公司，在實施工程項目之前都要根據建筑項目的相關制約因素，周密的做一份與整個工程所用物資耗費、用工期限等因素相關的工程成本的控制計劃，以保證整個建筑工程在計劃范圍內優化管理程序，提高企業的經濟效益，這個預案就是建筑工程成本的控制。作為建筑工程公司本身，追求自身的利益無可置否，但是，追逐企業利益的時候應當以保障建筑質量為工程實施的前提，采取一定的措施，在國
3、家硬性的法律制度的范圍內，找到一條工程成本控制與建筑質量契合的發展之路。三、協調建筑工程成本控制與建筑質量間關系的有效途徑建筑工程公司要想在激烈的市場競爭中占據有力的地位，既要確保自身的最大的經濟效益，又要注重建筑工程的質量，要達成這樣的雙贏的策略就需要建筑工程公司自身不斷在企業的生存發展的過程中積累建筑經驗，積極引進先進的企業管理經營理念，探尋到一條協調建筑工程成本控制與建筑質量的有效的途經。1、注重實施工程的構圖規劃，確保成本控制與建筑質量的協調關系。一項建筑工程實施之前，建筑工程公司的工程技術人員都要向公司的管理階層提交一份關乎企業利益和業主需求的工程構圖規劃。在這個構圖規劃當中，建筑工
4、程的設計師要確保工程成本控制的范圍適合工程公司本身的權益，也要保障維護公司信譽、提升整個建筑工程的質量。從這個角度上看，建筑工程的構圖規劃在整個建筑工程的具體實施構成中占據著重要的地位，是協調成本控制與建筑質量的重要環節。因此，建筑工程公司的工程構圖設計人員在進行構圖規劃的時候，一定要結合工地的實際環境概況與業主的大體需求來制定構圖規劃。規劃當中還應當具體的將施工過程中所需的耗材的大體數據進行整理，展示，這樣就為建筑工程企業的成本控制提供了一個預設方案。當然，在進行建筑工程的構圖規劃的過程當中，對于規劃方案是否可行的探討環節也必不可少，這樣的研討過程，是協調成本控制與工程質量的重要環節。在探討
5、的環節，實際上也是一個查缺補漏的過程，可以綜合各方面問題，減少施工過程中不必要的成本，最大限度的提高工程質量，保障業主和建筑工程的實施主體的預設的最大權益。2、健全建筑工程成本控制、質量控制的責任制。建立和健全建筑工程的成本控制和質量控制機制，要保證項目經理的責任機制和工程項目員工的參與機制相貫通，在進行工程項目的建設的時候，既要給予項目經理一定的權利，對工程質量和具體的耗資成本進行監管，又要體現全員員工共同參與費用開支的公開化的機制。這樣就能夠使得實施工程項目的管理過程中各個機構之間權責分明，避免一些不明晰賬目的出現和破壞施工質量安全的不利因素的出現。3、為建筑工程成本控制注入科技含量，降低
6、成本。科技是第一生產力。在各行各業的建設過程中，人們已經意識到科學技術的重大作用，在工程項目施工當中，科學技術參與到工程建設當中，對于節約優化建筑耗材，提升工作效率，提高建筑工程公司的效益所起的作用是不容小覷的。4、加強建筑工程耗材管理，保質保量的完成施工項目建筑工程的主體構成當中，所需要的設備、建筑材料等等都應當引起建筑工程公司的管理部門的重視。雖然說，建筑工程耗材如果過多的、過于昂貴的話，可能會進一步增加產品成本。但是，建筑工程是一件關乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程質量之間，建筑工程公司一定要仔細斟酌，盡量找到二者最完美的契合點。5、強化建筑工程人員的主人公、安全意識強化建筑工程人
7、員的主人公意識，可以將員工的績效考察與成本控制的實際情況以及工程質量水平相結合。這樣就能在整個的建設施工環節，激勵員工積極參與建設，成為控制工程成本，提升建筑質量的一個有效途徑。對于建筑工程公司的管理隊伍，也應該注重培養其業務素質，提升其道德水平。在職責分配上，要權責分明，從而確保管理部門能夠各司其職的完成所對應的管理項目。同時，為了避免一些腐敗現象的滋生，建筑工程公司也可以通過設置專門的監管部門，定期對相應的賬目進行核查。也可以，將相應賬目公開化，從而在這種明晰化的管理模式下有效的控制產品成本，進而也確保了工程質量。隨著建筑行業在市場競爭機制下的競爭日趨激烈，在與國際化接軌的情況之下，建筑工程公司只有建立健全成本管理的機制，既滿足企業的經濟效益，在一定范圍內降低建筑工程的成本；又兼顧工程質量的要求，在先進的理念的指引之下進行工程建設，這樣才能夠使得建筑工程的成本控制和建筑質量達到和諧統一，推進整個建筑行業的規范發展。
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