1、探討建筑工程造價全過程控制來源:本站原創 摘要工程造價控制是全過程造價管理，貫穿于建設項目決策與設計階段、承發包與施工階段、竣工與后評價階段。介紹在投資決策、設計、招投標、施工及竣工結算共五個過程中工程造價可采用的技巧。關鍵詞工程造價；全過程；控制建筑工程造價是指從工程籌建到竣工驗收、交付使用所花費的全部 25一40，具有顯著的效果。價值工程又稱價值分析，是一種現代化費用。是由建筑安裝工程費，設備工器具購置費，工程建設其他費和 的科學管理技術，是一種新的技術經濟分析方法，是通過對產品的功能預備費及稅金組成。工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造 分析達到節約資源和降低造價目的的一種有效方
2、法。它彌補了傳統的成價。工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿 本管理單純強調降低成本和質量管理一味強調提高質量的不足，有利于于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工的各個階段。 解決建筑業中長期存在的工期長、浪費大、質量差、造價高的問題。全過程造價管理又稱全面造價管理，其基本定義是：有效利用專業的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。工程造價師應根據項目自身特點，擴大咨詢服務面，在探索實踐中積極參與造價管理的各個階段，全面建立和完善全過程造價管理的程序、規范及服務內容，并做好相應的資料歸檔。以下針對各個階段分別談談工程造價全過程
3、控制的技巧。投資決策階段工程造價的管理在決策階段最重要的是做好可行性研究，這項工作做得好，投資和效益就能夠形成良好的比例關系。否則，投資多，見效少，造成投資失控和浪費。因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，必須做好以下幾方面的工作：推行建設項目法人責任制，將建設項目從籌建到實施全過程中的資金使用和償還責任落實到人，同時建立與項目法人制度相配套的監督機制，由行業主管部門和監督部門共同設立監察組，監督項目資金的使用情況。實事求是地進行市場分析，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險，充分考慮建設項目在未來市場中的競爭力，使設計任務書更具科學性和可靠性。加強工程地質、水文地質以及征地、水源
4、、供電、運輸、環保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據。同時應廣泛調查研究，比較同類項目，認真進行功能分析、多方案比較和選擇，經過充分的技術論證和經濟評價后，最終確定技術先進、功能可靠、經濟合理的項目建設方案，從而計算出較為準確、切合實際的投資估算額，使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上。設計階段工程造價的控制工程造價的控制主要手段是設計，目前絕大多數業主很少在沒計階段進行工程成本控制，而他們認為設計對成本不會有太大的影響，這是錯誤的，恰恰相反，設計階段是工程成本控制的最重要階段。因為它決定工程設計方案、構造方式、所用材料以及設備種類、型號等對工程造價具有舉足輕重的意義
5、，設計階段的方案優化或細微的變化，會對工程造價有重大的影響，設計階段在工程造價控制方面占全部工程造價的。以下是如何從設計控制工程造的方法：作為業主必須選好設計單位。設計單位的素質高低是直接影響設計產品的質素高低，而設計產品的質素高低就直接影響工程的造價。通過招標來選擇設計單位是很好的方法，在招標文件中要特別詳細說明這方面內容的要求，造價控制指標等等，否則在以后的設計過程中設計單位會提出增加設計費的要求；通過招標把工程設計推向市場，通過比較來選擇最優秀的設計單位。提倡設計招投標和設計方案競選方式優選設計單位。由專家評定小組采用科學方法，按照適用、經濟、美觀的原則以及技術先進、結構合理、滿足建筑節
6、能和環境等要求，綜合評定設計方案的優劣，擇優確定中選方案。中選方案的投資估算一般要能接近建設項目的投資范圍。這兩種設計發包方式既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，又有利于控制工程造價。設計單位要努力提高自身素質，在工程設計方案巧妙構思，精雕細琢，在降低工程造價上要多動腦筋，以提高設計質量，力爭在設計階段就把工程造價控制在批準的投資限額內。運用價值原理優化設計。在設計階段運用價值工程可降低造價建設項目發包階段造價控制即招投標階段，在這個過程中工程造價部發揮著重要的角色。具體關鍵點有：招投標文件一定要科學嚴謹，根據每個不同項目的特點作出具體的調整，切不可一
7、個模板走天下，到最后結算時給施工單位有空可鉆。設計圖紙須完備且施工預算標底須認真編制。評標前成立評標小組，主要由公司領導層及規劃設計部、工程造價部、法務部組成。工程造價部詳細列出各投標書中存在的明顯低于市場價、漏項或標書中不明確內容，真實披露各投標單位的優劣，供領導層選擇真正底價并可行的中標單位。重視招標答疑會，記錄在會議上認真記錄和提問的投標單位，往往這樣的單位就是潛在中標單位。建設實施階段的造價控制這個階段的控制是全過程造價控制中的難點也是重點，存在著多方面的因素直接影響著結算造價，例如設計變更增多、合同外的非標建材的使用、隱蔽工程資料存檔資料不齊全造成結算困擾、竣工圖紙的完整性和真實性等
8、。針對如上情況，相應的技巧有：設置造價負責人對項目造價進行總負責和協調。造價負責人負責協調公司內各部門關于此項目的所有事宜、安排日常造價工作、協調施工單位造價工作，使工作效率提高并且責任追蹤到位。重視設計變更單的控制。首先規范變更單的附件，如隱蔽工程相片、設計師確認函、甲方確認函等，其次當施工過程中出現各種變化，如地質條件的變化、材料的代換、工程量的增減等，造價工程師應根據實際發生的變化，充分深入施工現場，爭取第一手資料(如實際施工記錄等)，包括聯系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結算決算提供依據。(建議：造價部對所有聯系單進行經濟分析并簽署意見 附相關計算稿)。公司管理層應明確未經造價人員
9、簽署意見前，項目經理不得簽署肯定意見。施工方案應由工程造價部審核經濟性并同意后方可使用。進度款的支付：既要兼顧合同的付款條件，又要視項目真實進度及財務資金壓力合理支付。竣工結算階段此階段持續時間相對于整個項目實施來說相對較短，但是對結算造價的確定卻是至關重要的，是多部門工程人員綜合智慧的結晶。結算階段非常依賴建設實施階段資料的收集，主要工作是數據的匯總和確認。相應的技巧有：工程造價部的造價負責人應與施工單位保持良好的溝通，主導結算審核工作的順利進行。重視建設項目后評估工作，即在竣工結算審核完畢后，將項目的有關造價資料分類匯總成公司的造價歷史數據庫，成為指導日后工程的經濟性指標。協同公司內各相關
10、部門，從此項目中總結沉淀，找出工程造價控制過程中存在的經驗、教訓，更有利于工程人員工程水平的提高，有效累積公司的經驗財富。綜上所述，控制工程造價是一個全過程的控制，應該說每一個環節都是不能松懈的，而且每一個環節也都是重要的。隨著中國加入世貿組織，我國投資主體呈多元化，投資方對降低成本、控制造價、提高投資 效益的重視日益提高。因此，改變原有工程造價估算、概算、預算、承包合同價、結算價、竣工決算各行其事，缺乏連續性的局面，開展建設項目投資系統控制，提高建設項目投資控制水平，才能促進我國社會主義市場經濟的發展，適應全球經濟一體化進程。隨著工程項目建設市場的逐步規范化，各行業項目建設對工程造價越來越重視，工程造價師參與工程建設全過程造價控制的發展趨勢是必然的，也是適應市場經濟的必然結果，工程造價師們齊心協力，共同努力，為工程造價行業的發展、為社會進步作出新的貢獻。
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