1、 社會實踐報告教育層次（本科或專科）： 專科 實踐報告題目：關于上海虹友建筑裝飾工程有限公司員工福利制度的調查報告分校（站、點）： 長寧分校 姓名： 尹毅鳴 學號： 098260372 年級： 09秋 專業： 行政管理 指導教師： 毛佳瑩 日期： 2011 年 5 月 17 日關于上海虹友建筑裝飾工程有限公司員工福利制度的調查報告一、調查過程（一）調查目的與意義1.調查目的員工福利是人力資源管理重要的組成部分。為了加強員工的歸屬感，體現人文關懷，進一步推動公司企業文化的建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，對上海虹友建筑裝飾工程有限公司的員工福利制度展開調查，以保證員工享有福利的權利，有效地控制
2、福利開支。2.調查意義 良好的員工福利制度，能使員工產生自我表現意識、競爭意識及主人翁意識，有利于企業員工的自我發展，有利于提高員工整體的工作上進心、積極性、責任心，更為整個企業的工作效率鋪上了一條平坦的道路。（二）調查對象概況1.調查對象全稱 上海虹友建筑裝飾工程有限公司 2.調查對象地址 上海市普陀區華池路244號東2號后門 3.調查證明人姓名：李捷；聯系電話：13916232211；與調查主題關系：屬上海虹友建筑裝飾工程有限公司工作員工。（三）調查時間 2011年4月3日4月17日。（四）調查方式訪談（包括電話訪談），訪談對象為：人事經理1人；員工1人；訪談對象的選擇原則：公司中高層員工
3、，工作時間較長。二、調查對象現狀（一）公司簡介上海虹友建筑裝飾工程有限公司是家頗具實力的私營企業，成立于2003年10月，是由香港人和上海人合資注冊成立的公司。它是一個成長中的企業，是一家以特裝展覽設計制作、專業生產汽車配件零部件等工程的綜合性企業。隨著公司經營范圍的迅速擴張，員工數量也逐漸增加。為了更好來落實，從而從優質的體系中建立健全員工的勞動保障制度，公司細化整合了相應的組織結構，構成了相對科學化人性化的相關部門，并提出了較為實際的工作要求，讓公司跨入了正規的經營軌道。(二) 員工福利制度現狀該公司現有員工福利制度包括：第一，員工休假：法定節假日、帶薪年假、婚假、產假（陪產假期）、喪假、
4、工傷假、病假；第二，員工保險：社會保險制度；第三，員工住房公積金：住房公積金制度；第四，員工教育進修：員工專業培訓、進修，提倡繼續教育；第五，賀儀和奠儀：節日禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金；第六，其他：員工健康檢查、員工免費午餐、員工班車。1.員工休假員工休假具體內容為：凡在本公司連續工作滿一年以上并簽訂正式勞動合同的員工，均可享受帶薪年假；員工婚假、女職工生育產假、男性員工陪產假、員工喪假等按國家有關規定執行；員工因公負傷或者見義勇為負傷的，享受工傷假，假期按實際治療期計算；法定節假日、帶薪年假、婚假、產假（陪產假期）、喪假、工傷假均為全薪假期；員工因病或非因公負傷可以請病假，但須
5、出示縣一級以上證明；員工因病情重大，需長期停止工作醫療的，根據本人在本公司工作年限，給予3個月至12個月的醫療期；醫療期間發放50%固定工資，不發放風險工資等。2.員工保險具體內容包括：公司按國家規定為試用期滿,簽訂正式勞動合同的員工繳納社會保險基金,包括基本養老保險、醫療保險、工傷保險和失業保險；員工個人應繳納部分由公司代扣代繳；所需交納的保險及金額在遵守公司所在地政府規定的前提下，按公司有關規定執行。3員工住房公積金具體內容包括：公司實行政府規定的住房公積金制度，所需交納的住房公積金金額在遵守公司所在地政府規定的前提下，按公司有關規定執行。4員工教育進修具體內容包括：公司員工享有參加教育培
6、訓及進修的機會，專業人員每年應參加專業培訓或進修班學習一次，管理人員根據工作安排每年將輪流選派參加培訓或進修班學習；鼓勵公司員工自學成才，鼓勵員工業余時間參加各類專業技能學習、參加各類成人高校繼續教育學習。5賀儀和奠儀具體內容包括：每年元旦、五一、國慶節、春節前，公司為每位員工發放節日禮金200元；員工按計劃生育政策規定生育，子女出生時，按公司有關規定報銷一定額度的醫藥費；員工生日時，公司提供禮金100元，并贈送生日賀卡；員工直系親屬去世，公司發放喪亡撫慰金人民幣500元。6其他為保證員工身體健康，公司每年組織員工免費檢查體一次；凡在公司工作的員工，除雙休日和法定節假定日外，由公司提供免費午餐
7、一份，因工作需要加班或值班的員工，亦可免費就餐；就餐標準參見有關規定；公司為員工上下班提供固定線路班車。三、調查的簡要結論虹友有著團結進取負重拼搏的偉大精神風貌。面對市場的壓力和挑戰，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。對于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關系。此外員工因為得到較多的控制權，士氣也會有所提升。
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