1、世茂集團工程建設實施計劃管理制度 1 *XMGLJMWJ008#編號：編號：BZ-EM-20160501 世茂集團工程策劃評審制度 2.0 版 (2017 年)世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心（內部資料，注意保密）二一七年一月 世茂集團工程建設實施計劃管理制度 1 調整說明：第一章：無原則性調整。第二章：無原則性調整。第三章：調整前 調整后 第三章：工程策劃上報要求 整章調整為第五章：工程策劃上報要求 新增第三章：策劃編制及評審要求 第四章：項目工程全周期策劃四個階段 1、項目啟動工程策劃 調整前 調整后 2）完成時間節點：項目啟動會前 15 天 2）完成時間節點：項目啟動會前 7 天

2、3）宗旨：刪除“此階段工程策劃納入集團啟動會前工程此階段工程策劃納入集團啟動會前工程評審考核評審考核”3）宗旨：“新增：通過設計方案比對、技術管理，對擴新增：通過設計方案比對、技術管理，對擴初、施工圖設計提出專業意見。摸排相關技術風險，并初、施工圖設計提出專業意見。摸排相關技術風險，并世茂集團工程建設實施計劃管理制度 2 制定風險預案及措施。制定風險預案及措施。”新增：4 4）評審辦法：評審辦法：項目總負責組織編制，區域工程負責組織審核，集項目總負責組織編制，區域工程負責組織審核，集團工程管理中心審批。項目啟動會前完成初審；團工程管理中心審批。項目啟動會前完成初審；啟動會后啟動會后 3030

3、日內通過集團工程管理中心終審，并完日內通過集團工程管理中心終審，并完成成 SAPSAP 節點開始上線工作。節點開始上線工作。2、工程開工策劃 調整前 調整后 2）完成時間節點：總包定標后 15 天內完成開工前啟動會；同時該階段策劃中部分內容為持續性工作，具體參見“五、工程策劃的編制及評審流程”。2）完成時間節點：總包定標后總包定標后 3030 天內完天內完成工程開工策成工程開工策劃。劃。該階段策劃中部分工作內容需分階段或持續性完成，該階段策劃中部分工作內容需分階段或持續性完成，具體內容及完成時間參見“具體內容及完成時間參見“六、各階段工程策劃主要內六、各階段工程策劃主要內容”容”。世茂集團工程

4、建設實施計劃管理制度 3 3）宗旨：通過通過工程審圖，加強圖紙管控，及時排除隱患并制定相關預案；3）宗旨：通過工程審圖，提高圖紙質量，及時發現設計通過工程審圖，提高圖紙質量，及時發現設計類隱患并制定相關措施及預案。類隱患并制定相關措施及預案。宗旨：新增“通過工序管理與驗收管理，實現進度、質通過工序管理與驗收管理，實現進度、質量保證。量保證。”新增：4 4）評審辦法：評審辦法：項目項目總總負責組織編制，區域工程負責組織審核，重負責組織編制，區域工程負責組織審核，重點項目集團工程中心審批。點項目集團工程中心審批。區域工程審核通過，向集團提交策劃資料及策劃評區域工程審核通過，向集團提交策劃資料及策劃

5、評審報告后，方可開設項目節點調整窗口期。審報告后，方可開設項目節點調整窗口期。3、工程推演策劃 調整前 調整后 3）宗旨：新增“提前梳理項目交付驗收、市政配套等工提前梳理項目交付驗收、市政配套等工世茂集團工程建設實施計劃管理制度 4 作計劃。作計劃。”新增：4 4）評審辦法：評審辦法：由項目由項目總總負責組織編制，區域工程負責組織評審核，負責組織編制，區域工程負責組織評審核，重點項目集團工程中心審批。重點項目集團工程中心審批。區域工程評審通過后，向集團提交策劃資料及策劃區域工程評審通過后，向集團提交策劃資料及策劃評審報告后，方可開設項目節點調整窗口期。評審報告后，方可開設項目節點調整窗口期。4

6、、項目交付工程策劃 調整前 調整后 3）宗旨：新增“通過交付樣板評審及一戶一驗工作鋪排，通過交付樣板評審及一戶一驗工作鋪排，確保交付產品品質的穩定性。確保交付產品品質的穩定性。”新增：4 4）評審辦法：評審辦法：世茂集團工程建設實施計劃管理制度 5 項目項目總總負責組織編制，區域工程負責組織評審核，負責組織編制，區域工程負責組織評審核，重點項目集團工程中心審批。重點項目集團工程中心審批。區域工程評審通過后，向集團提交策劃資料及策劃區域工程評審通過后，向集團提交策劃資料及策劃評審報告后，方可開設項目節點調整窗口期。評審報告后，方可開設項目節點調整窗口期。第五章：工程策劃上報要求 調整前 調整后

7、由原版制度第三章調整為新版制度第五章 第六章：各階段工程策劃主要內容 1、項目啟動工程策劃 調整前 調整后 世茂集團工程建設實施計劃管理制度 6 刪除：管控重點成果分析管控重點成果分析 新增：供方選擇原則供方選擇原則 新增：產品技術、質量專項分析產品技術、質量專項分析 風險管理：風險管理 風險管理：土地風險預測、開發報建風險預測、工程建設土地風險預測、開發報建風險預測、工程建設期不利因素風險預測、市政配套資源風險預測、驗收風險期不利因素風險預測、市政配套資源風險預測、驗收風險預測等預測等 2、工程開工策劃 世茂集團工程建設實施計劃管理制度 7 調整前 調整后 新增：項目啟動策劃工作回顧及評價項

8、目啟動策劃工作回顧及評價 新增：計劃管理：施工總進度計劃及專項施工計劃，招標、采計劃管理：施工總進度計劃及專項施工計劃，招標、采購計劃，出圖計劃。購計劃，出圖計劃。新增：質量管理：產品質量精細化管理方案，樣板評審，工序質量管理：產品質量精細化管理方案，樣板評審，工序管理及工作面移交管理，防滲漏、空鼓開裂、成品保護管理及工作面移交管理，防滲漏、空鼓開裂、成品保護專項措施，項目質量控制重難點，精裝修專項策劃（針專項措施，項目質量控制重難點，精裝修專項策劃（針對精裝修竣備項目）對精裝修竣備項目）風險管理：風險管理 風險管理：土地風險評價、開發報建風險評價、工程建土地風險評價、開發報建風險評價、工程建

9、設期不利因素風險評價、市政配套資源風險評價、驗收設期不利因素風險評價、市政配套資源風險評價、驗收風險評價等風險評價等 世茂集團工程建設實施計劃管理制度 8 3、工程推演策劃 調整前 調整后 新增：工程工程開工策劃工作回顧及評價開工策劃工作回顧及評價 刪除：分部分項質量控制分部分項質量控制 相關內容在工程開工策劃中體現 風險管理：風險管理 風險管理：土地風險評價、開發報建風險評價、工程建土地風險評價、開發報建風險評價、工程建設期不利因素風險評價、市政配套資源風險評價、驗收設期不利因素風險評價、市政配套資源風險評價、驗收世茂集團工程建設實施計劃管理制度 9 風險評價等風險評價等 4、項目交付工程策

10、劃 調整前 調整后 新增：技術管理：技術管理回顧及分析、產品質量缺陷防治技技術管理：技術管理回顧及分析、產品質量缺陷防治技術措施、術措施、精精裝修工程專項技術方案。裝修工程專項技術方案。配套風險及保障措施：在建階段配套管理回顧 配套風險及保障措施：配套接駁計劃及道路通車計劃配套接駁計劃及道路通車計劃 取證風險及保障措施：新增：驗收取證流程分析、驗收取證詳細分解計劃驗收取證流程分析、驗收取證詳細分解計劃 世茂集團工程建設實施計劃管理制度 10 新增：交付其他風險：交付其他風險：土地使用風險評估、設計風險評估等土地使用風險評估、設計風險評估等 新增：維保組織架構及前期介入方案維保組織架構及前期介入

11、方案 世茂集團工程策劃評審制度 11 一、一、目的目的 為了更好落實集團工程管理中心頒發的世茂集團工程策劃評審制度，推動項目建設各階段技術、進度、質量事前管理，對分部分項工程建設可能存在的風險進行預控，以保障項目工程建設順利開展，工程質量缺陷得到有效防治，產品品質及客戶滿意度穩步提升。二、二、適用范圍適用范圍 1、項目全周期工程策劃分為四個階段:項目啟動工程策劃、工程開工策劃、工程推演策劃、項目交付工程策劃；2、適用于所有新建項目地塊組團、單項或單位工程以及目前在建的部分標段符合事前管控策劃階段的項目；3、工程推演策劃適用于 18 層以上建筑（不含 18 層）。18 層及 18 層以下建筑單體

12、可不用編制工程推演策劃，但相關內容需納入工程開工策劃中。三、三、策劃編制及評審要求策劃編制及評審要求 1、項目工程策劃:由項目總負責組織編制，項目各職能參與。區域工程負責組織審核，集團工程管理中心審批。2、工程開工策劃、工程推演策劃、項目交付工程策劃：由項目總負責組織編制，項目工程、監理公司及各承包商參與。區域工程負責組織審核，重點項目集團工程管理中心審批。四、四、項目工程項目工程全周期策劃四個階段全周期策劃四個階段 1 1、項目啟動工程策劃：項目啟動工程策劃：1)策劃階段：取得土地使用權至項目正式交付。2)完成時間節點:項目啟動會前 7 天。3)宗旨：為保證項目順利開工，做好前期階段工作計劃

13、與方案；通過預估關鍵工作或重要節點的復雜程度，預測后期風險，提前預警，風險前置；通過加強前期相關專業交圈，制定相應風險預案及措施；世茂集團工程策劃評審制度 12 通過設計方案比對、技術管理，對擴初、施工圖設計提出專業意見，摸排相關技術風險，并制定風險預案及措施。4)評審辦法：項目總負責組織編制，區域工程負責組織審核，集團工程管理中心審批；項目啟動會前完成初審；啟動會后 30 日內通過集團工程管理中心終審，并完成 SAP 節點上線工作。2 2、工程開工策劃工程開工策劃:1)策劃階段：首批次單體開工至正式交付。2)完成時間節點：總包定標后 30 天內。該階段策劃中部分工作內容需分階段或持續性完成，

14、具體內容及完成時間參見“六、各階段工程策劃主要內容”。3)宗旨：通過回顧工程開工前準備工作的完成情況，保障開工后工作順利進行；根據運營目標，對項目工程進行全周期施工策劃；通過工程審圖，提高圖紙質量，及時發現設計類隱患并制定相關措施及預案；通過技術評審，解決施工階段重難點問題；通過樣板管理，確定施工及交付標準；通過工序管理與驗收管理，實現進度、質量保證。4)評審辦法：項目負責組織編制，區域工程負責組織審核，重點項目集團工程中心審批；區域工程評審通過，向集團提交策劃資料及策劃評審報告后，方可開設項目節點調整窗口期。3 3、工程推演策劃工程推演策劃：1)策劃階段：首批次單體封頂至正式交付。2)完成時

15、間節點：第一批次主體結構封頂后 15 天內。3)宗旨：回顧上一階段進度、質量管控效果，梳理本階段薄弱環節，制定相關保障措施；提前梳理項目交付驗收、市政配套等工作計劃；通過樣板落地管理，使相關標準切實落地執行；世茂集團工程策劃評審制度 13 梳理各分部分項計劃，保證工序穿插的合理性；加強工序搭接與驗收管理，實現質量提升。4)評審辦法：項目負責組織編制，區域工程負責組織審核，重點項目集團工程中心審批；區域工程評審通過，向集團提交策劃資料及策劃評審報告后，方可開設項目節點調整窗口期。4 4、項目交付項目交付工程策劃工程策劃：1)策劃階段：交付啟動會至項目正式交付。2)完成時間節點：交付啟動會前 15

16、 天內。3)宗旨：通過梳理驗收取證計劃、分部分項工程收尾計劃、市政配套計劃，保證交付階段各項工作合理有序開展；通過交付樣板評審及一戶一驗工作鋪排，確保交付產品品質的穩定性；通過風險排查、重大風險預警，制定相關措施及預案，降低或消除交付風險；通過制定物業承接查驗方案，保證各項設施正常移交。4)評審辦法：項目總負責組織編制，區域工程負責組織審核，重點項目集團工程中心審批；區域審核通過后，向集團提交策劃資料及策劃評審報告后，方可開設項目節點調整窗口期。五、五、工程策劃上報要求工程策劃上報要求 1、針對項目啟動工程策劃，區域工程每月月底上報下月工程策劃上報計劃，要求最遲于啟動會前 7 天完成區域初審，

17、并報集團工程管理中心審批。項目啟動會后 30天內，要求完成項目啟動工程策劃終審，并完成 SAP 節點上線。2、針對工程開工策劃、工程推演策劃及項目交付工程策劃，區域工程負責組織審核，每月月底將本月度本區域所有工程策劃評審結果進行匯總，并將工程策劃資料及評審報告報集團工程管理中心備案。針對重點項目，以上策劃需報工程管理中心審批。3、針對超高層、深基坑或被集團列為重點的項目，要求區域在組織工程策劃評審會之前 7 天，邀請集團工程管理中心區域對接人及技術管理部相關同事參加工程策世茂集團工程策劃評審制度 14 劃評審工作，對于集團重難點技術問題，區域可以要求集團專家組成員參加專項方案的編制及評審工作。

18、六、六、各階段各階段工程策劃工程策劃主要主要內容內容 世茂集團工程策劃評審制度 15 項目啟動項目啟動工程策劃：工程策劃：策劃階段策劃階段 工程策劃分部內容工程策劃分部內容 工程策劃分項內容工程策劃分項內容 完成時間完成時間 (一)項目啟動工程策劃 項目主要指標 項目運營指標 項目啟動會前 7 天之前 項目經濟指標 項目基本情況分析 項目基本信息 項目區位及周邊環境狀況分析 周邊道路狀況分析 周邊市政配套狀況及市政接駁點等分析 場地狀況分析（包括三通一平分析及地上、地下不利因素分析）示范區與大區工程關系分析 項目開發策劃 地塊分期開發規劃分析 項目主要設計指標分析 開發標段劃分 分期分標段影響

19、因素分析 計劃管理策劃（包括項目全景節點計劃、售樓處及展示區專項計劃、工序穿插思路等）工程專項技術方案 水文地質狀況、地下狀況分析 基坑支護、降水技術方案分析及編制 地下空間方案分析 地基處理方案分析及編制 基礎方案分析及編制 監理單位選擇原則 世茂集團工程策劃評審制度 16 供方選擇原則及招標技術文件編制 總、分包單位選擇原則及招標技術文件編制 產品技術、質量專項分析 產品技術分析 根據產品定位，制定產品質量保證措施及方案 風險管理 土地風險預測 開發報建風險預測 工程建設期不利因素風險預測 市政配套資源風險預測 驗收風險預測 世茂集團工程策劃評審制度 17 工程開工策劃：工程開工策劃：策劃

20、階段策劃階段 工程策劃分部內容工程策劃分部內容 工程策劃分項內容工程策劃分項內容 完成時間完成時間 (二)工程開工策劃 項目啟動策劃工作回顧及評價 項目啟動工程策劃執行情況回顧及評價（包括營銷、設計、開發、成本職能信息交圈等）計劃管理 施工總進度計劃及專項施工計劃 主要工序穿插計劃 成本招標、采購計劃 設計出圖計劃 技術管理 專家認證/專業審圖 針對商辦性質產品改公寓、SOHO、LOFT 產品，須做專項技術方案及風險評價 總包定標后 30 天內 深基坑設計、施工專項方案 基坑圍護施工前 地下工程施工圖審圖成果分析及解決措施 總包定標后 30 天內 全套施工圖審圖成果分析及解決措施 總包定標后

21、45 天內 項目工程專項技術方案 地下工程專項施工方案 總包定標后 30 天內 總包施工組織設計 總包定標后 30 天內 電梯安裝方案 電梯廠家確定后 30 天內 門窗、幕墻、外墻、保溫、裝飾等各技術、質量專項方案 各分包單位定標后 30 天內 機電管線綜合分析 機電總包定標后 30 天內 工藝工法樣板及樣板間（層）管理方案（不限于室內、公區、門窗、外墻裝飾、機電安裝等）首批次正負零結構完成后 90 天內完成 在建評估強控項各分項施工措施 各分項施工前 10 天完成 世茂集團工程策劃評審制度 18 招標技術文件 消防工程招標文件技術標準和要求 各分項工程發標前 5 天之前 綜合機電工程招標文件

22、技術標準和要求 幕墻、門窗工程分項招標文件技術標準和要求 景觀工程分項招標文件技術標準和要求 外立面工程分項招標文件技術標準和要求 精裝修工程招標文件技術標準和要求 質量管理 產品質量精細化管理方案 樣板評審管理 工序管理及工作面移交管理 防滲漏、開裂空鼓、成品保護專項策劃 項目質量控制重難點（結合項目特點及以往質量短板項）精裝修專項策劃（針對精裝修竣備項目）風險管理 土地風險評價 開發報建風險評價 工程風險評價 市政配套風險評價 驗收風險評價 世茂集團工程策劃評審制度 19 工程推演策劃：工程推演策劃：策劃階段策劃階段 工程策劃分部內容工程策劃分部內容 工程策劃分項內容工程策劃分項內容 完成

23、時間完成時間 (三)工程推演策劃 工程開工策劃工作回顧及評價 工程開工策劃執行情況回顧及評價（包括設計、開發、成本職能信息交圈等）第一批主體封頂后15 天內 進度管理 計劃執行情況 項目進度風險梳理及措施 工序穿插計劃修正 室外工程施工部署及組織方案 市政配套申報，實施計劃 驗收、取證專項計劃 技術、質量管理 技術、質量管理回顧及短板分析 現存質量問題對后續質量的影響 后續分部分項工程質量控制預案 精裝修專項策劃 風險管理 土地風險評價 開發報建風險評價 工程建設期不利因素風險評價 市政配套資源風險評價 驗收風險評價 世茂集團工程策劃評審制度 20 項目交付工程策劃項目交付工程策劃：策劃階段策

24、劃階段 工程策劃分部內容工程策劃分部內容 工程策劃分項內容工程策劃分項內容 完成時間完成時間 （四）項目交付 工程策劃 項目交付信息 總平面圖、地塊及建筑物概況 交付啟動會前 15 天內 當期交付樓棟信息 交付目標 交付總體目標（進度、質量、維保）技術管理 技術管理回顧及分析 產品質量缺陷防治技術措施；精裝修工程專項技術方案；進度管理 計劃執行情況評價及修正（設計、招標、采購、工程）項目進度風險梳理及措施 取證管理 驗收取證流程分析 驗收取證詳細分解計劃 取證風險及措施 配套管理 配套接駁計劃及道路通車計劃 配套風險及措施 質量管理 現存質量問題對后續質量的影響及措施 交付樣板實施情況 質量工作小組建立 質量整改計劃 交付其他風險 土地使用情況風險評估 設計風險評估 世茂集團工程策劃評審制度 21 維保管理 維保組織架構及前期介入方案 物業承接查驗 物業承接查驗計劃 世茂集團工程策劃評審制度 22 七、七、工程策劃評審工程策劃評審表，詳見世茂集團建設項目工程全過程策劃工作指引表，詳見世茂集團建設項目工程全過程策劃工作指引2.0 版附件版附件 1。