1、 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 1 置地開發(fā)項目可視化管理指引 制度主責(zé)部門 置地工程管理部 會簽部門 無 最終審批單位或?qū)徟?置地工程總監(jiān) 發(fā)文單位 工程管理部 版本記錄版本記錄 制度編號 版本號 發(fā)布日期 修訂內(nèi)容 CRL-GCGLB-ZY-2015-36 V1.0 2015/11/20 無 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有

2、限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 2 目 錄 1.編制目的.3 2.適用范圍.3 3.術(shù)語介紹.3 3.1 可視化.3 3.2 可視化工具.3 3.3 可視化參與方.4 3.4 可視化工作開展區(qū)域.4 3.5 可視化管理對象.4 4.基本要求及注意事項.4 4.1 基本要求.4 4.2 可視化工作開展的注意事項.4 5.職責(zé).5 5.1 總部工程管理部.5 5.2 大區(qū)/城市公司工程管理部.6 5.3 項目部.6 6.可視化管理.6 6.1 可視化管理分類.6 6.2 文化宣傳可視化.7 6.3

3、 目標(biāo)導(dǎo)向可視化.17 6.4 信息傳達(dá)可視化.21 6.5 管理行為可視化.29 7.附則.46 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 3 1.編制目的 可視化管理形象直觀、透明度高，有利于提高工作效率，編制目的如下：（1）保持項目管理要求的透明性，準(zhǔn)確傳遞管理信息；（2）直觀顯示異常狀態(tài)和潛在問題；（3）鼓勵項目相關(guān)方參與項目；（4）實現(xiàn)預(yù)防管理；（5）就如何管理項目進(jìn)行溝通；（6）激勵項目相關(guān)方快

4、速解決問題；（7）促進(jìn)企業(yè)、項目文化的形成和建立。2.適用范圍 適用于置地所有銷售物業(yè)和持有商業(yè)物業(yè)項目，代建項目除外。3.術(shù)語介紹 3.1 可視化 可視化管理為一眼即知的管理。即利用實物、視頻、照片、圖板、表格等形象直觀的各種視覺感知信息來組織工作，將隱形的管理工作透明化，達(dá)到提高管理效率及勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。它以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的意圖和要求讓大家都看得見，借以推動自主管理，自我控制。3.2 可視化工具 可視化工具包括實物、視頻（影視、監(jiān)控等）、照片(含 PPT 方式展示)、圖板、表格、顏色、符號（直線、箭頭等）、電子信息平臺（LED 牌、BIM

5、 系統(tǒng)、微信和 QQ 平臺）等。置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 4 3.3 可視化參與方 可視化參與方為所有工程建設(shè)參與方，包括業(yè)主、總承包、各分包商、監(jiān)理單位，其中業(yè)主方為牽頭者，其他參與各方為可視化工作的主要實施者。3.4 可視化工作開展區(qū)域 可視化工作開展區(qū)域包括各辦公區(qū)（含各工程參與方的辦公室、會議室、資料室、食堂、宿舍區(qū)）、施工現(xiàn)場及外圍、倉庫等。3.5 可視化管理對象 可視化管理對象涵

6、蓋項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文化等。4.基本要求及注意事項 4.1 基本要求 推行項目工程可視化管理，需要從項目實際出發(fā)，有重點、有計劃逐步展開，在推行過程中，應(yīng)做到以下五個基本要求：（1）統(tǒng)一：可視化管理實行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)、色彩、符號應(yīng)根據(jù)項目特點進(jìn)行策劃，統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理；（2）簡約：各種視覺信號簡明易懂，一目了然；（3）鮮明：視覺信號要清晰，位置放置適宜；（4）實用：講究實效；（5）嚴(yán)格：現(xiàn)場人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。4.2 可視化工作開展的注意事項（1）可視化管理CI 標(biāo)識，可視化管理成果標(biāo)化工地；（2）保持可視化管理的動態(tài)化和常態(tài)化，對于動態(tài)類的可視化內(nèi)容，項目需要定期進(jìn)行更新；置

7、地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 5（3）切忌形式主義，面子工程，采用可視化管理手段務(wù)必要對工程的進(jìn)度保證、質(zhì)量改善、成本控制、品牌維護(hù)、銷售增加等工作有所幫助；（4）可視化工作應(yīng)從自身做起，充分發(fā)揮項目參與者的積極性；（5）注重投入與效果的對比；（6）需要階段性總結(jié)可視化工作的效果；（7）注重可視化工具與置地 Kcool 系統(tǒng)的結(jié)合使用，有效利用 Kcool系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)推動可視化管理；（8）本指引中

8、所用圖片均為示例，項目在開展可視化工作時應(yīng)以實用為出發(fā)點，結(jié)合本指引內(nèi)容，將相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、制度流程等轉(zhuǎn)化為可視化內(nèi)容，促進(jìn)管理的提升；（9）開展可視化工作中涉及到置地 VI 部分的內(nèi)容，應(yīng)參照置地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行；（10）可視化工作的開展應(yīng)結(jié)合總部下發(fā)的置地住宅工程關(guān)鍵工序檢查點實施細(xì)則（V1.0）、置地工程交底管理指引（V1.0）等管理文件制定可視化管理動作。5.職責(zé) 5.1 總部工程管理部（1）負(fù)責(zé)制定并發(fā)布置地開發(fā)項目可視化管理指引（V1.0），考核并督促各大區(qū)落實；（2）評審大區(qū)各綜合體項目工程管理實施規(guī)劃中關(guān)于可視化管理的規(guī)劃內(nèi)容；（3）負(fù)責(zé)檢查各大區(qū)、城市公司、項目的可視

9、化工作開展情況。置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 6 5.2 大區(qū)/城市公司工程管理部（1）根據(jù)總部可視化管理指引要求，督促及落實各項目開展可視化工作；（2）評審大區(qū)內(nèi)各住宅項目工程管理規(guī)劃中關(guān)于可視化管理的規(guī)劃內(nèi)容；（3）負(fù)責(zé)檢查各項目可視化工作進(jìn)展情況。5.3 項目部（1）負(fù)責(zé)根據(jù)工程特點制定項目可視化工作開展規(guī)劃，并納入工程管理規(guī)劃中并接受評審和監(jiān)督；（2）建立可視化管理體系，有計劃、有步驟推

10、進(jìn)可視化管理；（3）定期反思回顧可視化工作的效果，制定改進(jìn)措施。6.可視化管理 6.1 可視化管理分類 可視化管理分為文化宣傳、目標(biāo)導(dǎo)向、信息傳達(dá)及管理行為可視化 4 大類，每一類可視化根據(jù)范圍、對象及方式的不同，細(xì)分如下：（1）文化宣傳可視化：社會文化宣傳可視化、企業(yè)文化宣傳可視化、項目文化宣傳可視化等；（2）目標(biāo)導(dǎo)向可視化：公司目標(biāo)可視化、項目目標(biāo)可視化、部門及個人目標(biāo)可視化等；（3）信息傳達(dá)可視化：組織架構(gòu)可視化、崗位職責(zé)可視化、工作流程可視化、管理制度可視化、組織建設(shè)可視化、其他類信息傳達(dá)可視化等；（4）管理行為可視化：質(zhì)量管理行為可視化、計劃管理行為可視化、EHS管理行為可視化等；以

11、上四種類型可視化模型可以單獨使用，也可以有機(jī)的組合使用。置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 7 6.2 文化宣傳可視化 6.2.1 社會文化宣傳可視化 通過國家政策、發(fā)展方向和動態(tài)及社會正能量等可視化的展現(xiàn)，使得項目始終緊跟政策要求的大方向，加強對政策的認(rèn)知深度，更好的利用政策服務(wù)于項目開發(fā)。社會文化宣傳可視化的標(biāo)語和口號要與時俱進(jìn)，緊跟時代潮流潮流。社會文化宣傳可視化多開展于施工現(xiàn)場和辦公區(qū)的臨建圍

12、墻外圍。6.2.2 企業(yè)文化宣傳可視化 企業(yè)文化可視化包括企業(yè)精神、定位、使命、價值觀、愿景、經(jīng)營歷程、組織氛圍、工程業(yè)績以及集團(tuán)、公司動態(tài)等，通過企業(yè)文化可視化的展現(xiàn)，可加深員工對企業(yè)的認(rèn)知度，增強員工企業(yè)榮譽感和自豪感，提升員工工作積極性，提高工作效率。置地的公司文化宣傳可視化內(nèi)容應(yīng)符合公司 VI 等相關(guān)制度的關(guān)規(guī)定。企業(yè)文化宣傳可視化開展于施工區(qū)、辦公區(qū)外墻和辦公室區(qū)域（包括建設(shè)方、承包人、監(jiān)理等）。置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax

13、：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 8 置地文化宣傳的可視化展示 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 9 總包單位、分包單位、監(jiān)理公司的企業(yè)文化宣傳可視化展示 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 10

14、6.2.3 項目文化宣傳可視化 通過宣傳標(biāo)語、宣傳畫、條幅、展板及各類新媒體等方式，開展項目安全、質(zhì)量等文化宣傳的可視化，提高施工參與各方的安全生產(chǎn)和高品質(zhì)質(zhì)量意識，使項目的安全和質(zhì)量處于可控狀態(tài)。項目文化宣傳可視化開展于辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、餐廳、宿舍、活動室等區(qū)域的明顯位置。項目宣傳欄、安全通道、安全圍擋、工人宿舍區(qū)、工地大門和電梯等各出入口等位置的質(zhì)量、安全文化宣傳 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公

15、司 11 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 12 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 13 外腳手架等位置的質(zhì)量、安全文化宣傳 會議室、辦公室的項目文化宣傳，可包含公司業(yè)績展示，員工風(fēng)采、勵志標(biāo)語等 置地開

16、發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 14 宿舍區(qū)、餐廳、活動室區(qū)域的文化知識宣傳 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 15 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0

17、 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 16 新媒體宣傳，包括電子雜志、微博、微信平臺及各類文化講堂 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 17 6.3 目標(biāo)導(dǎo)向可視化 6.3.1 公司目標(biāo)可視化 公司目標(biāo)可視化一般包括公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等內(nèi)容。通過公司目標(biāo)可視化使得員工清楚公司發(fā)展目標(biāo)，制定個

18、人發(fā)展目標(biāo)，提高工作積極性，提高管理效率。公司目標(biāo)可視化開展于項目辦公區(qū)內(nèi)。6.3.2 項目目標(biāo)可視化 項目目標(biāo)可視化內(nèi)容一般包括項目管理目標(biāo)（包括項目運營目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等），項目的業(yè)績合同指標(biāo)、項目全景計劃 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 18 和里程碑節(jié)點計劃、項目倒計時牌等。通過將項目目標(biāo)以可視化方式呈現(xiàn)，可幫助明確管理目標(biāo)，提高管理效率。項目目標(biāo)可視化開展于項

19、目辦公室公共部位。項目管理目標(biāo) 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 19 項目業(yè)績合同 項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目倒計時牌 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 20 項目目標(biāo)綜合類展板 6.3.3 部門及個人

20、目標(biāo)可視化 部門及個人目標(biāo)可視化內(nèi)容一般包括部門及個人業(yè)績合同任務(wù)、工作計劃等。通過將部門及個人目標(biāo)可視化，可細(xì)化管理人員的工作，使得績效任務(wù)清晰化，提升管理人員的工作積極性，提高管理工作的效率。部門及個人目標(biāo)可視化開展于部門辦公室及個人辦公區(qū)。部門及個人的計劃類目標(biāo)應(yīng)考慮到工程進(jìn)度的調(diào)整和變更，盡量采用可動態(tài)監(jiān)控方式，避免因節(jié)點調(diào)整導(dǎo)致整個標(biāo)牌失效。對于臨時類的目標(biāo)可采用便捷的方式展示，如打印紙，可編輯的小白板類。部門及個人業(yè)績合同 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limite

21、d。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 21 部門及個人工作計劃 6.4 信息傳達(dá)可視化 在辦公區(qū)內(nèi)，凡是與項目人員密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，都可以可視化的形式公布于眾。6.4.1 組織架構(gòu)可視化 組織架構(gòu)可視化一般包括項目參與方的各類組織架構(gòu)圖，常見有運營、質(zhì)量、安全、應(yīng)急組織架構(gòu)等，開展于項目辦公室和會議室內(nèi)。項目部組織架構(gòu)圖 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市

22、公司 22 監(jiān)理及承包商組織架構(gòu)圖 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 23 項目質(zhì)量、安全、應(yīng)急等體系、網(wǎng)絡(luò)圖 6.4.2 崗位職責(zé)可視化 崗位職責(zé)可視化一般包括項目部工作職責(zé)、各專業(yè)崗位職責(zé)及項目內(nèi)外部對接方式等，通過崗位職責(zé)可視化，能夠明確管理崗位職責(zé)及權(quán)限，提高管理效率，開展于項目各辦公室內(nèi)。置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公

23、司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 24 崗位職責(zé)可視化 業(yè)主項目部工作職責(zé)及項目各崗位職責(zé) 總承包項目部各崗位工作職責(zé) 監(jiān)理單位各崗位工作職責(zé) 6.4.3 工作流程可視化 工作流程可視化一般包括項目管理過程中的各項流程，驗收流程、材料審批流程、付款流程及變更流程等，通過工作流程可視化可梳理固化工作流程，實現(xiàn)工作節(jié)點可追蹤，提高工作效率，開展于項目辦公區(qū)內(nèi)。置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land

24、 Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 25 6.4.4 項目管理制度可視化 項目管理制度可視化一般包括項目內(nèi)部的各項管理制度，包括會議制度、檔案管理制度等，通過項目管理制度可視化，能夠使管理制度透明清晰，提高工作效率，開展于項目辦公區(qū)。置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 26 會議、檔案、食堂、宿舍等管理制度 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-G

25、CGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 27 各類工作制度 6.4.5 組織建設(shè)可視化 組織建設(shè)可視化一般包括員工風(fēng)采、團(tuán)隊拓展活動、團(tuán)隊評比等可視化展示，通過組織建設(shè)可視化能夠樹立榜樣，加強激勵，提升團(tuán)隊凝聚力，開展于項目辦公區(qū)內(nèi)。置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下

26、香港上市公司 28 6.4.6 其它類信息傳達(dá)類可視化 其它信息傳達(dá)類可視化一般包括項目部辦公管理、資料管理、各類溫馨提示等，能夠節(jié)省工作資源，提高工作效率，開展于項目辦公區(qū)。資料管理可視化，包括圖紙資料、驗收資料 辦公區(qū)物品的定置管理可視化 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 29 辦公區(qū)溫馨標(biāo)示、提示可視化 6.5 管理行為可視化 6.5.1 質(zhì)量管理行為可視化 質(zhì)量管理行為可視化一般包括施工工藝

27、要求、技術(shù)要求及施工要點展板，質(zhì)量檢查表及銷項表、實測實量上墻、實體功能檢查結(jié)果、關(guān)鍵方案實施展板、材料樣板、施工樣板、交付樣板、交底可視化等，通過質(zhì)量管理行為可視化，置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 30 可幫助減少質(zhì)量管理漏洞，提高質(zhì)量管理效率。質(zhì)量管理行為可視化開展于項目現(xiàn)場施工的各個部位。施工工藝要求、要點 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V

28、1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 31 施工工藝模型 實測實量上墻 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 32 材料樣板 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話

29、Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 33 施工樣板 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 34 交付樣板 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 35 交底可視化 質(zhì)量檢查銷項表 6.5.

30、2 計劃管理行為可視化 計劃管理行為可視化一般包括工程進(jìn)度計劃、招采、樣板、設(shè)計等各類專項計劃的展板、動態(tài)計劃展板、人員動態(tài)記錄、進(jìn)度監(jiān)控與銷項、形象進(jìn)度展 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 36 板、節(jié)點責(zé)任狀等。通過計劃管理行為可視化明確了工作的重點及方向，提高了計劃的完成率。同時在過程中可以通過調(diào)整管理動作，協(xié)調(diào)資源等加強對施工現(xiàn)場的計劃管控，及時糾偏。計劃管理行為可視化開展于辦公區(qū)域和項目現(xiàn)

31、場施工部位。工程進(jìn)度計劃 招采、樣板、設(shè)計等各類專項計劃 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 37 動態(tài)計劃追蹤 人員動態(tài)記錄 形象進(jìn)度 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 38 進(jìn)度監(jiān)控與銷項 節(jié)點責(zé)任狀

32、6.5.3 EHS 管理行為可視化 項目 EHS 管理行為可視化內(nèi)容一般包括關(guān)鍵點識別標(biāo)牌、管理人員及施工人員崗位識別、風(fēng)險檢查和風(fēng)險銷項記錄、加工區(qū)和設(shè)備材料的安全管理、安全設(shè)備設(shè)施體驗及安全警示標(biāo)示等。通過安全管理行為可視化可幫助加強安全過程監(jiān)控及管理，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，保障項目全過程安全實現(xiàn)。安全管理行為可視化開展于項目現(xiàn)場施工的各個部位。置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 39 安全宣傳管理行

33、為 關(guān)鍵點識別牌 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 40 管理人員及施工人員崗位識別 加工區(qū)和設(shè)備材料的安全管理 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 41 風(fēng)險檢查和銷項記錄 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編

34、號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 42 安全設(shè)備設(shè)施及安全體驗區(qū) 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 43 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resou

35、rces Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 44 安全警示標(biāo)識 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 45 其他安全管理行為 置地開發(fā)項目可視化管理指引 編號：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V1.0 置地有限公司 China Resources Land Limited。電話 Tel：傳真 Fax：網(wǎng)址 Http：/集團(tuán)旗下香港上市公司 46 7.附則 （1）本指引自下發(fā)之日起施行；（2）本指引由置地總部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。