1、淺析建筑經濟的發展現狀摘 要：我國經濟建設的發展離不開眾多行業的共同努力，尤其是建筑行業，作為我國重要的支柱型產業，對于經濟增長作用最大，貢獻最多。伴隨著經濟的快速發展，人們日益提高的物質需求，建筑行業在這種快速發展的經濟環境下，更是得到了提升和完善，但是建筑行業在提升和完善的過程當中還存在一些制約性因素，阻礙了建筑經濟的進一步發展，有待解決與完善。為了更好地完善我國經濟發展策略，更好地推進建筑經濟的快速發展，文章通過對在建筑經濟發展中所產生的問題進行解析，并針對相關問題提出了相應的解決對策，以期進一步加快和促進我國建筑經濟的大發展大改變，為建筑經濟的健康可持續發展做出重要的努力。 關鍵詞：建
2、筑經濟；發展現狀；改進對策中圖分類號： TU-9 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）17-82-20 引言對于建筑經濟而言，其在很大程度上決定著我國國民經濟的發展速度，當前，我國的城市化進程日益加快，城市的現代化發展日益繁榮，這在很大程度上受益于建筑行業的發展。但由于一系列因素的影響，我國的建筑經濟發展仍然還存在著一定的問題，這些問題的存在逐漸成為了制約經濟發展的原因，為此，分析建筑經濟發展過程中的這些問題，并采取科學有效的措施給予解決與完善，是我國建筑經濟發展過程中必須要做的事情，相關部門及建筑企業都要給予高度重視。1 當前我國建筑經濟發展存在的問題1.1 建筑行業
3、的發展空間有限建筑業的發展規律與國家發展的規律大致相同，這一點在關于論述產業經濟的理論當中可以查到，建筑業發展階段是在城市化進度的開始階段，這個階段建筑業發展最為快速。城市化的全面發展，推進了建筑業的快速擴張，當這個階段進行到一定程度之后，城市發展速度就會發生明顯變化，在城市規模的擴張上就會出現速度放緩的情況，城市當中基礎公共設施建設、商業化建筑建設趨于平穩，相應的開發逐步減少。這個階段，建筑業其建設方向主要是對已建造的建筑物進行維修養護、改建等，從而建設放緩，建筑經濟在國民經濟所占比重也會相應降低。1.2 技術的敏感性在建筑行業體現不足我國的建筑業在技術上一直是處于落后階段，從上個世紀發展到
4、現在，國家雖然加大了對建筑業的投入，但是所起到的作用并不是很明顯，建筑業在行業當中是一個敏感度相對較低的行業，感應系數的偏低形成不了對于行業的刺激性，不僅影響了自身的發展，同時也影響了對其他行業的推動。同時技術上的創新與發展緩慢也成為了行業技術交流的瓶頸。故此，建筑業的這一現象基本可以確定為行業敏感性偏低。隨著城市現代化建設的日益發展，我國逐步引進了一系列建筑優化升級的管理軟件，如BIM技術等，在一定程度上推進了建筑業的信息化發展，也在一定程度上說明了我國建筑業技術的發展還是有很大上升空間的。1.3 發展理念不科學，缺乏科學發展意識觀點理念的先進與否對于建筑企業而言，是非常重要的，其決定著企業
5、在建筑經濟發展當中能否生存與發展。經濟發展迅猛，推動著建筑企業朝向更加科學、正規化方向發展，不管國有建筑企業還是民營建筑企業，在激烈的市場競爭中都面臨著嚴峻的考驗，特別是對于民營建筑企業來講，無論是融資的方式，結構等方面，都存在很大的差距，即便是企業有一定的規模，面對殘酷的市場競爭，其實力還是相對較弱的，這就需要建筑企業能夠站在科學發展的方向上，建立科學的經營發展理念，進一步推進自身企業的科學化發展。2 建筑經濟發展的對策2.1 進一步推進建筑業向工業化轉變改變粗放型生產方式的辦法，就是要用工業化來代替粗放型的發展模式。工業化生產運用到傳統的建筑業后，將會帶動建筑業從人工時代進入機械化、信息化
6、時代，并達到建筑產品質量的高效、集約，加大產品生產的效率，減少產品在生產線上的時間，降低生產所需成本，大大減少人力、物力以及財力投入。建筑產業鏈條的整改和推進需要信息化和工業化的推進，互聯網是建筑業獲取建筑大數據的主要渠道，建筑業要想完成實現自身的現代化、智能化發展，就必須依靠大數據，通過信息和數據的流通將整個建筑產業鏈緊密結合在一起，從而形成自動化的建筑流程管理，實現產業鏈的同步運轉。2.2 引導企業邁向新臺階對于建筑企業來說，不僅要能夠滿足自身領域的服務需求，更要在其他領域發揮自身的服務優勢，將自身的資源價值最大化，高調的橫向介入路橋建設、機場建設等交通領域，最大化的增加產業的附加值，與此
7、同時也要向新能源、新技術等制造業方向發展，在政策扶植下，逐步擴充范圍，拓寬服務領域。2.3 推進建筑經濟管理新模式，實現可持續發展在建筑經濟管理方面，可持續的發展是建筑企業發展的最終目的，特別是在合同的制定過程中，要根據其項目實際情況進行制定，并且還要進行不斷的優化，改進各項權利義務及管理內容，使得企業以及個人能夠很好地操作和掌握，形成符合企業實際的科學管理模式。這就需要建筑企業能夠從自身企業的實際情況入手，并進一步將管理流程科學化、合理化，使其更適合企業自身發展需要，同時借鑒國內外先進的管理流程以及管理模式，推進現代管理模式的發展與深入。2.4 引領共贏新模式建筑企業以人為本，重視用人，沒有
8、人就沒有生產和經營，更沒有企業的良性發展。所以如何選拔、培養、管理好人才就顯得至關重要。“人”是企業的核心，同時也不能忽略和企業建設相關的第三方合作伙伴的關系，人和人之間有著相互的關聯，建筑行業以往的經營策略是各自為政，因此效率低。互聯網具有高效的共享功能，傳播速度快，回復及時，因此軟件、硬件的供應商和實體建筑方，互聯網的服務商家，金融理財機構，征信機構等都應被引入到建筑業中來，形成行業大聯合，推進全面共贏模式的形成與發展。 2.5 綠色建筑的經濟發展需要進一步提高2.5.1 經濟性與綠色建筑是相輔相成的經濟發展環境下，經濟的轉型時期是我國市場經濟目前所處的階段，應該把綠色建筑經濟的發展和市場
9、經濟的規律發展相結合。以前，我們重視先進性的綠色建筑觀念，但在很大程度上忽視了綠色建筑的經濟性。實際上綠色建筑并不是和經濟沒有關系，而是息息相關的。忽略了二者的相關性，這也是技術在實施過程中和項目的管理上出現漏洞的原因。所以，推動綠色建筑經濟向著積極的方向發展，不能忽略對建筑經濟性的重視。2.5.2 提高規范化管理在綠色建筑當中的主導地位綠色建筑市場當中存在的不良商業手段和市場秩序的混亂，以價格戰競標得來的工程質量是無法得到保證的。目前改觀綠色建筑經濟市場發展的不良格局，引領綠色建筑經濟走向可持續發展，就需要更好的提倡規范化管理。建筑是一個綜合體，規范化管理不僅可以使綠色建筑的成本得到很好的控
10、制，還能夠更好的確保工程建設質量，確保建筑工程的高水準，為建筑企業的健康可持續發展奠定重要的基礎。2.5.3 精細化管理每一個建筑的建造施工都需要科學、有效的管理，特別是精細化管理，精細化管理在綠色建筑的建造施工過程中是非常重要的，建筑工程是一項龐大的工程體系，工程的完成涉及方方面面，做好工程建設的各項工作就需要精細化管理，通過精細化管理能夠將工程建設更加科學化、合理化，高效化，為建筑企業發展成為現代化企業做出重要的努力。3 結語總而言之，建筑企業要想發展、壯大，走向正規化，推進建筑經濟的發展，就必須以規范化、科學化、精細化管理入手，要進一步調整企業結構，建立科學發展理念，尤其是建筑企業人員在
11、思想上要不斷學習，增進科學發展意識，全面推進建筑企業的現代化發展，只有建筑企業的發展有序、高效了，才能從根本上推進建筑經濟的發展與進步，進而實現我國國民經濟的發展與進步。參 考 文 獻1 李云成.芻議建筑經濟的現狀和應對策略J.北方經貿，2015（09）.2 尹書.淺談我國建筑經濟的發展現狀與對策J.經營管理者，2014（04）.3 李林波.探討如何提高建筑經濟的效益J.經營管理者，2014（04）.4 李慧敏.小議我國建筑經濟發展現狀與對策J.經營管理者，2014（10）.5 王繼紅.建筑經濟的發展與創新研究J.時代金融，2013（33）.6 周錦華.淺析建筑經濟發展現狀的思考J.新經濟，2013（29）.7 白洋.淺析發展綠色建筑經濟必要性與趨勢J.科技創新與應用，2013（03）.
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