淺析建筑工地旁站監(jiān)理的作用(3頁).docx

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淺析建筑工地旁站監(jiān)理的作用(3頁).docx

1、淺析建筑工地旁站監(jiān)理的作用【摘要】旁站監(jiān)理是監(jiān)理單位控制工程質(zhì)量，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不可缺少的重要手段，而要在房屋建筑施工過程中充分發(fā)揮旁站監(jiān)理的監(jiān)督作用，規(guī)范旁站監(jiān)理行為，則應(yīng)充分調(diào)動一切可以利用積極因素、從多方面入手，共同配合方可收到成效。 /1/view-13007512.htm【關(guān)鍵詞】旁站監(jiān)理建筑工地發(fā)揮作用Abstract ： The paper mainly discusses the role of the construction site supervising whole.“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理工作的基本內(nèi)容：平行、巡視、旁站為監(jiān)理實(shí)施中最基本的方法。要想在

2、房屋建筑工程施工過程中真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的旁站作用，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，除認(rèn)真貫徹落實(shí)好建設(shè)部房屋建筑施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）外，必須從監(jiān)理工作內(nèi)容入手，充分調(diào)動一切可以利用的因素來完成。作為監(jiān)理對象的施工企業(yè)，則必須按照相應(yīng)的法律、法規(guī)、施工作業(yè)文件配備得力、齊全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，完善落實(shí)好質(zhì)量保證體系。否則，只靠監(jiān)理或其他監(jiān)管單位的工作是難以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。1.建立健全項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)旁站監(jiān)理人員的配套一個完善健全的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)既要兌現(xiàn)承接項(xiàng)目時的承諾，也要體現(xiàn)監(jiān)理單位的“誠信”準(zhǔn)則，更重要的是對承包商的監(jiān)督管理不應(yīng)出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的空檔，因此，在設(shè)計(jì)和組建項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時，就應(yīng)該按

3、照合理的跨度和層次配備“德才”兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員，尤其在操作層這一具體層面上，必須配備與其旁站監(jiān)理的工序相適應(yīng)的人員。這部分人員既要有很強(qiáng)的責(zé)任心，又必須有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能隨時處理施工過程中可能發(fā)生的問題，如預(yù)應(yīng)力張拉工序，其旁站監(jiān)理人員最好選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的人員，可隨時處理張拉過程中容易出現(xiàn)的諸如滑絲、斷絲問題。至于旁站監(jiān)理人員的數(shù)量可按照監(jiān)理規(guī)劃的要求。2. 加強(qiáng)對旁站監(jiān)理人員的技術(shù)交底和職業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)總監(jiān)和監(jiān)理工程師應(yīng)定期對旁站監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，要進(jìn)行崗前的監(jiān)理培訓(xùn)和內(nèi)部技術(shù)交底。旁站監(jiān)理人員是監(jiān)理單位直接面向現(xiàn)場的第一線人員，他們既要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，

4、又要有良好的思想品德和職業(yè)道德，有吃苦耐勞的精神，能在條件較差的施工現(xiàn)場克服困難，任勞任怨，做好自己的本職工作。同時由于旁站過程中會遇見很多復(fù)雜問題需要處理，可能會要求施工單位返工，而施工單位為了自己的利益又不愿過多的返工，掌握好協(xié)調(diào)解決矛盾的尺度也是監(jiān)理人員工作水平的體現(xiàn)。因此在旁站實(shí)施前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表對旁站監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底是必須的，對可能遇見的關(guān)鍵性問題提早提出預(yù)案，同時也要加強(qiáng)旁站監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，以確保現(xiàn)場有一班精明能干、技術(shù)全面、廉潔奉公的監(jiān)理人員。3.督促施工單位落實(shí)好質(zhì)量保證措施和制度，實(shí)現(xiàn)施工主體的質(zhì)量自控首先，監(jiān)理人員要對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、

5、施工質(zhì)量保證體系中的組成人員、質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核，尤其針對施工單位的持證上崗問題須倍加重視。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員、項(xiàng)目施工員（含測量、試驗(yàn)、材料人員）必須能做到人證合一，施工單位的這些人員須常駐現(xiàn)場，以隨時解決施工中發(fā)生的問題，要明確每一個重點(diǎn)控制部位的主要質(zhì)量控制人員，不允許施工單位那種“一專多能”的兼職現(xiàn)象出現(xiàn)，即施工員既是工長又是質(zhì)檢員。質(zhì)檢員必須是專職。凡是質(zhì)量管理體系不能滿足質(zhì)量管理需要或是虛設(shè)崗位而人員不能落實(shí)的，總監(jiān)都要要求其按照文件配備，否則采取不予簽發(fā)工程開工令、不簽發(fā)工程款憑證等措施，以督促其落實(shí)相關(guān)人員。其次，監(jiān)理單位要認(rèn)真審核施工單位提交的重點(diǎn)部

6、位的施工方案和施工技術(shù)交底，要和施工單位協(xié)商并制定出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，作為監(jiān)理單位旁站的重點(diǎn)控制對象。對于技術(shù)要求難度大、施工工藝復(fù)雜的工序或部位要召開技術(shù)研討會，確保實(shí)施中的萬無一失。4.制定好旁站監(jiān)理計(jì)劃，為旁站監(jiān)理的實(shí)施奠定基礎(chǔ)旁站監(jiān)理計(jì)劃要參照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位的施工重點(diǎn)部位技術(shù)方案進(jìn)行編制，這樣才能具有實(shí)際參考價值。旁站監(jiān)理在施工過程中遇見的情況十分復(fù)雜，問題十分多，在實(shí)施旁站監(jiān)理時必須抓住重點(diǎn)和主要矛盾，要針對具體的內(nèi)容采取有針對性措施來進(jìn)行有效的控制管理。在監(jiān)理單位旁站監(jiān)理方案中，要將監(jiān)理旁站方案中的時間和人員制度化。施工單位實(shí)施該工序前通知監(jiān)理單位的時間要確定，

7、防止出現(xiàn)措手不及的檢查。旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員、具有現(xiàn)場指揮權(quán)的施工員對于須旁站檢查的工序必須到位，雷打不動。監(jiān)理人員要對旁站工序?qū)嵤┑臏?zhǔn)備工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，按照“人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境”逐一查驗(yàn)。否則，該工序不能施工。5.注意解決問題的工作方法施工單位是建筑工程產(chǎn)品的具體實(shí)施者，是施工過程的具體執(zhí)行者，是與監(jiān)理單位平等的一個主體單位。因此，監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中必須要有合適的工作方法，監(jiān)理旁站的目的不是為了對施工單位吹毛求疵，而是為了及早發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，并解決于事前。監(jiān)理人員不能盛氣凌人，在發(fā)現(xiàn)問題后不能不分原由地進(jìn)行指責(zé)和質(zhì)疑，而應(yīng)會同施工單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人共

8、同研究解決。6.旁站監(jiān)理人員必須借助于一定的檢測設(shè)備和手段監(jiān)理工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，必須借助于一定的檢測設(shè)備和手段，如在現(xiàn)場配備照相、攝像設(shè)備，將相關(guān)的第一手資料以影像的方式長久保存；利用在現(xiàn)場配備混凝土超聲回彈儀、混凝土塌落度檢測儀等對混凝土的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控；采用超聲檢測設(shè)備可以對混凝土以及鋼筋的情況進(jìn)行充分的了解。以上設(shè)備和檢測方法對現(xiàn)場監(jiān)理過程中確保工程質(zhì)量是十分有效的。7.充分發(fā)揮建設(shè)單位的“業(yè)主”作用和建設(shè)管理部門的監(jiān)督作用，齊抓共管，確保旁站監(jiān)理作用的實(shí)施在房屋建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，只有建設(shè)單位才是真正的“業(yè)主”，而在“監(jiān)理”和“承包”兩個合同的天平上，后者的砝碼遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于前者。如果對此沒有清醒的認(rèn)識，處理不好與“業(yè)主”及施工單位三者之間關(guān)系，監(jiān)理有可能成為附贅物，甚至是順?biāo)饲榈慕粨Q品。此時的監(jiān)理只可能充當(dāng)擺設(shè)或施工單位的質(zhì)檢員，旁站監(jiān)理將無法實(shí)現(xiàn)。而質(zhì)量問題出現(xiàn)時又面臨眾多的責(zé)備聲，此時的監(jiān)理將處于極為尷尬的境地。因此監(jiān)理單位要善于借助建設(shè)單位（業(yè)主）或建設(shè)管理部門的監(jiān)督來要求施工單位，充分利用報告、備忘錄、建立例會和溝通交流的方式取得這些單位和部門的信任。當(dāng)然，監(jiān)理單位只有在做到“守法、誠信、公正、科學(xué)”的前提下，才能獲得現(xiàn)應(yīng)的信任和授權(quán)，同時，只有齊抓共管，才能真正實(shí)現(xiàn)旁站監(jiān)理應(yīng)起到的作用。（作者單位：依蘭縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站）

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